2023年办公司四月份工作总结及五月份工作规划.docx
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1、2023年办公司四月份工作总结及五月份工作规划 第一篇:办公司四月份工作总结及五月份工作规划 办公司四月份工作总结及五月份工作规划 工作的重点照旧是围绕公司证件的年检绽开的: 四月初,首先由于纤维板公司属于分公司,名字始终不符合国家的规定,所以首先对纤维板公司进行了更名,然后是全部纤维板公司证件的更换,以及纤维板公司的年检已经完成。 其次是酸溜溜公司经营范围的变更,由于我们全国工业生产答应证的经营范围与原营业执照的经营范围不符,加之今年对食品上抓的较严,所以首先更换了经营范围,然后对酸溜溜公司的营业执照和组织机构代码证进行了年检。在此期间,由于山地阳光和酸溜溜的食品流通答应证相继到期,又办理了
2、两个食品流通答应证。 四月中期,主要是生产设备,灌装机与化验设备的年检,最终早姜董事长,张总,杜总,已经各有关部门的热心关心下也已经顺当完成,在此表示感谢。 四月后期,就是处理岢岚安监局对纤维板公司下发的三份责令限期整改指令书,首先就是带着跑疾控中心,妇幼保健院,带着饮料厂和木板厂35名职工进行了体检,共计花费2100元整,并且在各种周折下拿到了健康证和正规的发票。 再有就是,我个人感觉,这个月的代客吃饭费用有些偏高,每次去换票时都是我最心疼的时候。 当然全部跑工商局,科技局,安监局,疾控中心,便民服务中心这其中的种种辛酸和所受的委屈,并不是一句“办公室主任甚球也栾不,每天上街逛街,所能说明的
3、了的。目前所遇到的困难,就是山地阳光排污答应证立即就要到期了。我去了环保局,人家说只有我们的 其次篇:法规办四月份工作总结和五月份工作支配 法规办四月份工作总结和五月份工作支配一、四月份工作总结: 1、依据月初工作支配支配,四月份由督察牵头,联合内监管同步组织开展了二次督察考核工作,在督查中觉察的工作亮点刚好进行了推广,觉察的缺乏已通过“督查报告 反馈到相关部门。 2、对全区取由执法证资格的人员资料档案进行了梳理归档,并上报市局法规科申办。 3、组队参加了市局举办的质量贯标学问竞赛; 4、会同专卖部门对行政答应卷宗进行了审核,确保规范、合法; 5、加强了质量贯标痕迹化管理和执行率的自查和考核工
4、作。 6、完成领导交办的其他工作。 二、五月份工作支配: 1、接着有序开展法规、督察和质量贯标工作; 2、加强烟草法律法规学问宣扬,会同专卖办做好卷宗的批阅和报批工作; 3、协作市局法规科开展对各县区局的案件卷宗评审工作; 4、梳理和统计行政执法资格证到期人员名单,上报市局,为2023年行政执法资格考试做好准备; 5、为规范企业对员工的考察与评价,逐步完善绩效考核工作,加强部门之间的协作协作,草拟居巢分局关于月度绩效考核的补充规定; 6、加强质量贯标的推开工作,争取质量贯标的执行率到达市局要求,执行率稳定在95%以上; 7、完成领导交办的其他工作。 第三篇:四月份工作总结和五月份工作支配 四月
5、份工作总结和五月份工作支配一、四月份工作总结 四月份以来,博峰煤业有限责任公司东井在公司董事会的正确领导下,在各部门的全力协作下,紧紧作业现场的平安监督管理,团结协作,攻坚克难,各项工作得以稳步推动。 (一扎实推动综合管理工作 1.协作矿各部门,组织对全矿职工、各科室催促顺当完成春季全员培训及复工复产验收资料的汇总归档,为节后顺当复产供应了便利条件。 2.内部管理进一步规范。依据工作支配要求,酝酿起草全矿职工管理制度,质量标准化规划、达标等管理制度。 二四月份工作主要有以下特点: 1.围绕主线,突出重点。坚固我矿工作实际,确立四月份工作主题是以第一季度质量标准化达标为主线,以平安生产为重点。明
6、确平安,质量,软件整理三项重点,抓好职工平安技能培训与思想教化两项工作。通过抓主线与重点突出相结合的月度工作重点;使我矿在平安形势压力较大的状况下,实现了月度平安生产目标,并胜利迎接了公司第一季度质量标准化全面检查。现场平安工作得到了领导的一样好评。 2.为确保实现安然无恙故的目标,在强化现场管理、日常管理、精细化管理的基础上,重点加大了干部职工平安教化及质量标准化新标准的培训力度。 3.是为实现全员职工100%持证上岗,解决了职工持证上岗的问题。 4.强化内容培训,充分利用班前会、班后会、集中开平安例会的形式,加强职工对上级文件精神的学习及平安技能培训。为进一步提高职工平安意识和平安素养,对
7、职工讲解“手指口说交接班、班前班后会等专题学习。 5.另外,为新增加的员工主动办理缴纳工伤保险费手续及上岗前培训。 6、强化思想教化,加强队伍建设。为进一步加强干部队伍建设,增加干部队伍的综合素养,提高干部队伍的管理效能。游建军矿长在抓平安生产的同时,狠抓干部队伍平安意识,质量意识,责随便识,模范意识教化,充分利用各类会议、场合教化全部干部,如何转变工作作风,如何领先垂范,如何加强学习等,既增加了全矿干部队伍的凝合力,战斗力,有增加了全矿干部队伍的压力感、责任感和竞争意识,确保了各项工作的有效开展,扎实推动。 二、五月份工作支配 一接着完善管理制度,强化内部管理,出台质量标准化绩效考核,工伤处
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