2023年分公司2023年工会工作汇报.docx

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1、2023年分公司2023年工会工作汇报 第一篇：分公司2023年工会工作汇报 分公司2023年工会工作汇报 分公司现有职工398人，其中女职工155人。2023年，分公司工会在分公司党总支和集团工会的领导下，发挥工会组织的职能作用，服务职工，服务企业，做了许多富有成效的工作。 一是扎实有效开展学习教化。通过各种有效途径，对三级职代会精神，党的十七届四中、五中全会精神，中心、中石油及油田领导重要讲话精神，大庆油田可持续进展纲要等，进行贯彻学习，加强思想政治教化，统一思想相识，转变意识观念，全面提高职工队伍整体素养。适时开展形势任务教化，不断激发职工斗志，今年4月份，在张书记的带着下，我们对职工队

2、伍思想状况进行调研，教化职工面对分公司存在的短暂困难，要坚决信念，鼓足干劲，从实际动身，扎实做好各项工作。 二是大力开展岗位练兵，加强技术技能培训。我们抓住员工技术运动会机会，在宽阔干部职工中掀起争做学习型员工的热潮，6月底7月初，分公司首次举办了工种全、人数多、规模大的技术运动会7个竞赛工种，216名参赛选手，30多名考评人员，5个分赛区，举办这样一场技术运动会，既是选拔参加集团技术运动会参赛选手，也是检验我们岗位练兵的成果，选树岗位能手，技术尖兵。竞赛成果揭晓后，我们实行了隆重的总结表彰大会，对大赛优胜者进 行表彰，激发了职工学技术练本领的主动主动性。我们还坚持开展安康杯竞赛活动，加强平安

3、健康教化培训。重点以争创安康杯竞赛优秀班组活动为切入点，不断提高职工平安环保意识，提高平安素养和平安技能，夯实班组建设基础工作。 三是做好民主管理工作，提高职工参与企业建设、管理的创建性和主动性。分公司工会始终坚持依靠职工办企业的原则，做好民主管理工作。坚持职代会制度，加强民主管理力度。今年4月，组织召开了一届三次职工代表大会。听取和审议了马经理工作报告，听取分公司业务款待费运用状况报告，财务预决算报告，签订了平安环保责任书和内部经营考核责任合同。会议期间收集和解答了职工提案，民主评议了分公司领导班子成员。通过坚持职代会制度，进一步促进了分公司的民主管理。坚持厂务公开制度，加强民主监督力度。对

4、企业进展的重大问题和群众普遍关切的热点问题，以及涉及职工切身利益等问题，都坚持了公开，并通过看法反馈箱实施闭环管理，保证职工的参与权，知情权，监督权。 四是坚持开展“建家活动，为职工营建温馨港湾。开展建家活动是工会的一项重要工作，分公司工会把建家活动作为凝合职工力气，关爱职工学习生活的有效途径，通过开展建家活动让职工感受温和、体会华蜜，享受欢乐，使工会组织成为职工信任的挚友、依靠的港湾。分公司工会为建家 活动供应平台、供应支持，结合读书励志、岗位成才活动为职工购置图书，丰富职工图书角，动员职工主动登录读书论坛，上报家庭征文32份。还为职工购了买球类、棋类、跳绳、扑克等文体用品，为简易职工活动室

5、配备引水机、拖鞋、衣柜等用品，创建良好的消遣环境，让职工充共享受到建家的乐趣。 五是主动发挥桥梁纽带作用，为职工办好事办实事。依据油田公司文件要求，我们对职工生活状况进行了细致的调查摸底，建立了困难职工档案，主动做好扶贫帮困工作，并进行走访慰问。关切职工日常生活，做到三必访。在职工疗养方面，2023年，为5名职工申请办理了病疗，54人享受了健康疗养待遇。在丰富职工文体活动方面，我们主动组织职工参与集团组织的篮球赛、台球赛等活动，并取得了篮球赛冠军和台球赛团体亚军的好成果，同时分公司还举办了2023年新春茶话会、第三届职工篮球赛等活动。尤其是7月份，举办了分公司首届员工趣味运动会，受到宽阔干部职

6、工的一样好评。 近一年来，我们虽然做了一些工作，取得了确定成果，但是，依据分公司领导和上级工会的要求及职工的期望，仍有缺乏之处： 一是工作创新不够。目前，分公司工会工作还仅仅停留在完成上级布臵的各项工作上。存在执行多，创新少，甚至 是没有创新及特色活动，还有待于进一步加强; 二是工会信息上报状况不好。今年分公司工会开展了一些活动，也做了一些工作，但存在的问题是未能刚好将活动开展状况上报集团工会，这种工作意识有待于进一步加强； 三是工作缺乏主动性、缺乏热忱。一些常规性工作，如困难员工调查统计、工会年报等，每年都有固定的上报时间，工作中存在滞后现象，应当提前做好准备工作，但往往因事务性工作多，还停

7、留在推一步走一步上，这一点我们以后要加以改良； 四是自身综合素养有待于进一步提高。分公司成立近五年时间，虽然有确定的工作阅历但在组织、沟通、协调及写作实力方面还有确定差距，需要加强，更好的适应本职工作。 其次篇：嘉兴市分公司工会工作汇报材料 嘉兴市分公司工会工作汇报材料 多年来，嘉兴市分公司坚持把职工之家建设作为工会工作的一条主线，紧紧围绕公司中心工作，制定职工之家建设的具体方案和规章制度，不断增加民主管理和民主监督力度，认真履行工会的各项职能，最大限度地调动员工的主动性和主动性，充分发挥了工会组织的桥梁和纽带作用，为全市系统完成各项工作任务，为公司的改革、进展、稳定作出了应有的奉献。现将20

8、23全市系统工会工作状况汇报如下： 一、畅通渠道建设，推动“民主治家 加强民主管理，组织宽阔职工参政议政，充分发挥主子翁精神和工作主动性，爱惜职工群众的合法权益，是建“家的重要内容。 一是坚持和完善以职工大会为基本形式的民主管理制度，认真落实职工大会各项职权。2023年8月，嘉兴市分公司召开了全市系统三届一次职代会，评比出了新一届职工代表，新当选的88位代表还向大会提交了30份提案。同时会议听取并审议了公司上半年工作报告、上届工会工作报告、09工会经费运用状况报告和提案审查报告，选举了新一届工会委员会、女职工委员会、经费审查委员会，并对今后系统工会工作提出了思路和要求。 二是推动司务公开工作，

9、使基层公司及对外窗口部门基本做到办事公开、透亮。首先，把司务公开工作作为基层单位廉政建设的重要内容，列入党风廉政及反腐败责任制量化管理考核中；其次，将司务公开工作逐步制度化、经常化。在经营管理、检查考评、评先评优以及干部聘任等方面都做到公开、透亮，并将重大事项刚好在公示栏中公布。 二、服务中心工作，提倡“经营兴家 进展业务、提高效益是公司的中心工作，业务经营状况的好坏干脆关系到每个职工的切身利益。在建“家过程中始终坚持围绕公司中心工作，通过组织富有成效的活动促进业务全面健康进展。 一是紧贴业务经营实际，开展多种形式的争先创优活动，营造主动向上、团结奋进的良好气氛。公司工会认真落实上级工会和公司

10、总经理室的要求，主动协作业务部门，紧紧围绕公司业务进展和增加盈利实力建设的中心，以提升宽阔员工服务意识、竞争意识，增加员工岗位技能、专业技能和服务技能为目的，深化开展劳动竞赛，有力地推动了业务工作开展。各基层工会借助内部网络、宣扬栏等载体，广泛宣扬竞赛活动中涌现出来的先进典型的突出事迹，形成了学先进、领先进、创一流的良好气氛。公司工会组织开展了“先进展业团队、“展业能手、“展业明星等争创活动，协作业务进展需要开展了车险、效益型险种等各业务条线劳动竞赛。通过各层工会劳动竞赛的组织开展，充分调动了全市系统宽阔员工的展业热忱和工作激情，为公司全面完成各项经营指标打下了坚实的基础。2023全市系统实现

11、签单保费85275万元，同比增长28.48%，净增保费18900万元；实现实收保费85773万元，同比增长23.95%，净增保费16570万元；实现表结利润7700万元，同比增长124.29%，超任务2450万元。 二是做好宣扬工作，在公司内网开拓专栏，协作公司中心工作开展宣扬，将公司的工作部署刚好传达至每一位职工，并将先进单位和先进个人的事迹公布其中，增加了全体职工的工作主动性。 三、加强队伍建设，创建“学习之家 一支业务精练、素养优良、敬业勤勉的职工队伍，是公司长期进展的内在动力。市公司以创建“学习型公司为目标，建立长效培训机制。制定全年培训支配，将岗位培训和集中学习相结合；加大培训投入，

12、整合内外部培训资源，同时利用内部优秀师资组建讲师团，举办“深化基层，激活一线销售主题培训活动，实现送培训到基层，加强销售实力建设之目的。将各岗位专业技能培训与业务竞赛相结合，各职能部门先后举办晨夕会大赛、保险建议书设计大赛、财务学问竞赛、理赔技能比武等活动，以赛代训，以赛促进，丰富培训形式，提升业务技能。 四、加强文化建设，建设“文化之家 把职工之家建设同公司两个文明建设紧密结合起来，市公司工会在全市系统内广泛开展了“赢在创新主题活动，策划了产品创新设计大赛、管理创效益征文、服务创新金点子征集三项活动，同时还启动了“学先进、找差距、定目标、谋进展主题活动。活动的深化开展，增加了干部员工对公司愿

13、景目标、经营理念、市场环境的相识，进一步拓宽了进展思路，充分发挥了职工的主体作用，大力激发了宽阔员工参与公司建设进展的热忱，为推动公司进展凝合了才智。 五、担当社会责任，建设“和谐之家 2023年，市公司广泛开展了各类文体活动，通过租赁健身场所等，有效丰富了职工业余文化生活，熬炼了员工身体健康，增加了队伍进展的凝合力。同时各级工会组织还从关切员工身心健康动身，组织员工进行身体检查，建立职工健康档案；遇到职工生病或亲属亡故，刚好前往探望和慰问，并为之解决一些实际困难；在重阳节、春节等节日，对离、退休老同志进行慰问；去年，在“三.八国际劳动妇女节100周年之际，市公司工会组织机关本部74名女职工分

14、两批前往素有“江南明珠、“绿色仙境之称的天目湖旅游度假区两日游，各级工会还分批组织职工前往上海世博会，参观中国人保官，增加了职工的归属感和傲慢感。 回顾2023年工会工作取得了确定成果，但也存在着一些问题和缺乏，主要是在新形势下，工会工作如何开拓为公司进展、为员工权益服务的新途径、新天地，目前我们工会工作大多靠兼职兼岗在做，很少有机会接受工会专业培训。同时职工之家建设还存在薄弱环节，有待今后大力加强。因此，今后我们要努力克服种种困难，主动学习，不断增加自身的工作实力，为公司的进展做出新的奉献。 今年，市公司工会仍将主动协作上级公司相关政策要求，并结合公司进展实际，争取为公司改革、进展、稳定作出

15、更大奉献。现对 2023年市公司工会工作做以下几点规划： 一、围绕中心，全面深化推动劳动竞赛促进公司业务快速进展。市公司工会将以11年市公司进展总体思路为基调，接着推动劳动竞赛活动的开展，并以上级公司制定出台的竞赛方案和相关要求为指导，主动响应，结合本单位业务特点和经营目标，制定具体的落实方案，推动形成劳动竞赛的持续热潮。 二、扎实推动职工之家建设，努力实现共建共享。 一是把职工之家建设摆上更加突出的位置。开展职工之家建设，是有效发挥基层工会作用，全面提升工会工作水平的重要途径。市公司工会将不断增加大局意识、责随便识、服务意识，实行切实措施，努力提高建家水平和层次，逐步提高职工之家建设达标率。

16、 二是把职代会制度建设，作为“建家的重要环节抓紧抓好。职代会是促进公司科学进展，确保重大决策依法合规、防范和化解经营风险的重要保障，也是职工之家建设的重要内容。今年市公司将召开全市系统三届二次职代会，各级工会要在系统工会的支配部署下，认真做好提案的征集、代表确实认等工作，确保三届二次职代会的顺当召开。 三广泛开展各项活动，不断丰富公司企业文化内涵。今年，市公司工会将协作上级公司相关政策要求和公司实际，主动开展 “学大连 学泊头 展风采 比奉献阅历学习推广活动，充分调动系统内职工学先进，发挥职工的主体作用，大力激发宽阔员工参与公司建设进展的热忱，为公司效益进展营造良好气氛。同时也将开展各类培训，

17、搭建员工学习成长平台，不断提高宽阔职工的职业道德和专业技能素养，促进学习型企业建设。此外，今年下半年，市公司将以促进员工身心健康进展为号召，举办全市系统趣味运动会，以增加员工体育熬炼，呈现公司员工良好精神风貌，不断提高公司队伍建设凝合力，同时接着落实员工关爱机制，关切员工身心健康。市公司工会将充分利用现有资源，不断创建条件，开设健身活动场所，推动员工熬炼健身活动的开展。留意关切员工身心健康，落实员工体检和正常休假制度。各级工会也要因地制宜地组织员工开展各类主题实践活动和业余文化活动，大力建设和谐奋进、蓬勃向上的企业文化，外塑品牌形象，内振精神士气， 第三篇：解化化工分公司工会工作汇报材料 开远

18、市总工会重点工作 调 研 汇 报 材 料 开远市总工会领导： 根据开远市总工会关于开展工会重点工作调研的通知精神，我公司对通知中要求的五个方面的重点工作进行了自检自查，现将这五个方面的重点工作开展状况汇报如下： 一、“一法三卡、班组建设工作 在一法三卡方面，以安康杯活动为载体，突出工会监督检查职能，促进企业平安生产。 一是今年我们重点抓了各分厂结合各自生产特点所定制的应急救援预案的演练，通过一系列事故预案演练活动，加深了基层员工对应急救援预案的学习了解，提高了岗位人员对事故处理的技能，自救、互救实力得到了提高，确保在发生事故后，能快速精确、有条不紊地处理和限制事故，把损失和危害削减到最低程度。

19、 二是坚持平安第一，预防为主的原则，协作安环等部门实行综合检查、专项检查的形式，定期或不定期组织检查，组织开展劳动爱惜监督检查14次，对现场管理、事故隐患、劳保着装等存在问题刚好觉察刚好催促协调处理，消退了部分事故隐患及存在的问题，参加各类事故分析会 6 次，较好地发挥了工会在维护和保障员工平安健康利益方面的作用。 三是在平安生产月活动中，与分公司安环部共同组织开展了以强化平安基础，推动平安进展为主题的平安征文活动，共征集到平安征文109篇，评出优秀征文35篇，通过活动的开展使员工平安意识得到有效提高。 四是着重对一法三卡制度的坚持状况进行检查。“一法三卡是平安生产管理的重要工作方法，是实行“

20、平安第一、预防为主方针的具体表达，也是维护宽阔职工群众生命平安、职业健康，进而动员宽阔职工全方位、全过程参与生产管理的群众性平安生产活动。自我公司开展一法三卡 活动以来，每年我们都定期对公司各单位实施一法三卡的状况进行现场检查，通过检查，觉察问题，刚好催促整改，加强了员工在岗位上学习和贯彻执行力度，做到严格遵守事故隐患和职业危害监控法，把平安检查提示卡、有毒有害物质信息卡和危险源点警示卡，落实在生产工作中，熟知岗位物质的特性，做到危险源清楚，检查到位，防范措施得当，确保生产装置和人身平安，到达平安生产目的。 在班组建设方面，今年我们以提高职工职业道德素养和职业技能为目标，以加强班组管理为重点，

21、深化班组建设和职工队伍建设的措施，着力培育学习型、技能型、创新性、复合型人才。一是在班组建设方面高度重视，把班组建设和职工队伍建设纳入重要日程，不断学习和借鉴国内外企业先进班组管理的有效方法，强化班组职能，确立科学的班组建设模式，有序推动。二是加强班组长的管理实力。班组长是班组建设的重要环节，班组长的管理实力确定了一个班组的进展方向，因此好的班组长是建设一个好班组的关键因素之一。三是深化 六型班组建设，不断充溢班组建设的内涵。今年我们在公司各基层主导开展了以团结和谐型、学问技能型、管理创新型、达标争优型、标杆模范型、平安文明型六型班组建设活动活动，在活动中，各单位工会主动组织引导，各班组主动踊

22、跃参加，因地制宜，结合岗位工作实际，发掘自身特色，共创建各类型班组135个，极大的推动企业班组建设的进展。今年我公司的二甲醚厂制气四组、氨加工厂尿素车间工艺二组、合成氨厂废气燃烧三组、电仪公司造气煤化工仪表修理班、检修公司六组有五个单位的5个成果突出，作风优秀的班组获得清洁能源公司工会的表彰，极大鼓舞了我公司在班组建设方面的信念，同时也为公司各级班组建设树立了学习典范。 二、集体合同、工资集体协商专项合同工作 几年来我们始终坚持签订集体合同，为充分发挥同等协商、集体合同制度在协调和稳定企业劳动关系中的重要作用，我们在集体合同书的制订过程中，始终以合同的签订和履行既要有利于企业改革、进展和稳定的

23、大局，同时又要依法维护员工合法权益和长远利益为指导思想，力求做到通过集体合同的履行到达企业和员工双赢的目的。 自2023年起先，我们开展了工资集体协商工作，并坚持恳切守信，坚持公开、公允、公正的协商原则，坚持以建立和谐稳定的社会主义新型劳动关系为目标，兼顾企业和职工双方利益，努力实现企业职工的双赢。 厂务公开与集体合同、工资集体协商是用不同方法从政治和经济两个方面维护员工合法权益，假如把两项工作互相结合就能起到互相 补充，互相促进的作用。因此，在今后的工作中，我们将把同等协商的内容、决议和集体合同的签订、履行、监督等状况逐步纳入厂务公开工作中，使公司宽阔员工能够刚好了解集体合同的状况。同时还要

24、逐步探究把厂务公开的内容、形式和具体措施写进集体合同的方法，不断推动厂务公开工作向前进展。 三、“云岭职工跨更加展先锋活动、“云岭职工人才工程工作 今年公司工会主动响应省总工会的号召，根据上级工会的要求，在公司范围内主动开展云岭职工跨更加展先锋活动、云岭职工人才工程相关工作，并于今年7月份成立了云岭职工跨更加展先锋活动、云岭职工人才工程领导小组，并下发了关于解化化工分公司开展云岭职工人才工程的活动实施看法。在公司一线职工内，大力实施云岭职工人才工程，并确立了每年支持70 名以上未取得职业资格证书的职工取得专项职业实力证书或初级职业资格证书，激励支持已经取得职业资格证书的职工按国家职业标准提升技

25、术等级，实现全省职工人人都有一技之长，整体素养明显提升，技术工人队伍不断扩大及十二五期间，公司建立一个较为完善的人才培育和储备机制的目标。 在实施云岭职工跨更加展先锋活动的过程中，我们一是把该项活动与企业的劳动竞赛工作结合起来，今年在公司党政工领导的高度重视和指导下，我们在去年开展劳动竞赛的基础上探讨探讨，根据公司生产经营实际，对公司劳动竞赛项目进行了较大的调整：一是保持生产系统四大轮班的产量劳动竞赛，二是针对生产系统的关键点、重要环节由各厂组织开展劳动竞赛，力求使活动全面覆盖、贯穿生产 全过程。有效提高公司竞赛的目标，并从有限的工资基金中预留预算奖金额172万元，为公司劳动竞赛活动顺当开展供

26、应了坚实的保障。充分调动宽阔职工参与的主动性，加大劳动竞赛活动的深度、广度和奖罚力度，以劳动竞赛促生产、提效益，以达标、达产、提效益为目标，确保了劳动竞赛活动层层落实、全面到位。上半年总氨生产完成了185047吨，完成了支配的46.3%40万吨支配；粗甲醇生产完成了96587吨，完成了支配的45.9%21万吨支配。依据解化化工分公司2023劳动竞赛实施方案，上半年劳动竞赛考核兑现嘉奖总计584300元。 二是与开展掀起生产高潮，深化劳动竞赛，开展技术比武专题活动结合起来。今年5-7月，我们集中利用三个月的时间开展了此项活动，共涉及劳动竞赛项目21项，各类技能比武26项，近2000人次参与，取得

27、了较好的效果。 三是与大力实施群众性经济技术创新工程结合起来。一是深化推动已新建成投运项目对标达产为主要内容的劳动竞赛活动。二是发挥劳动模范、技术标兵、技术能手的示范引领作用，在职工中大力提倡恳切劳动，勤奋劳动，创新劳动，营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的良好气氛。三是广泛组织职工学习新技术、新工艺，主动开展技术攻关、技术革新等活动，引导职工技术创新活动逐步从岗位创新向观念创新、机制创新、产品创新、工艺流程创新、服务营销方式创新等方面深化。四是将职工合理化建议活动常态化，今年在往年的基础上，我们将职工合理化建议工作，纳如了工会目标的考核范围，职工合理化建议的数量和质量都得到了很大提高

28、。五是我们对职工技协成员进行重新调整和充溢。 五、企业文化阵地建设 企业文化，是企业生存和进展的重要战略资源和宝贵的物质及精神财宝，是提高企业整体素养和核心竞争力的重要内容，是构建和谐企业的关键因素，只有一个对职工有高度凝合力，能够获得员工深刻认同的企业，才是真正胜利的企业。今年我们主要做了以下几项工作： 一是以协会活动为依托，使职工各项活动有组织、有支持、有持续。 近两年来随着企业的不断进展，原有的消遣模式已不能满意员工日益增长的文化需要，因此公司工会主动主导，牵线搭桥，引导职工接连成立了各类协会11个，今年有新成立车友协会和棋牌协会。目前工会共有各类协会13个，在工会的组织引导下各协会成立

29、了自己的组织管理机构，并建立了协会活动的章程，让协会活动更规范，同时工会对于协会活动开展好的协会会给以确定资金支持，确保协会活动开展顺当。各类协会的成立为公司里志趣相投的员工找到组织，增进员工之间互相沟通，在企业中找到归属感，增加了企业的凝合力。 二是进一步加强企业文化设施的建设完善工作。 企业文化设施是企业呈现自我文化，价值观的标识牌，同时也是凝合人心的重要手段。目前公司建设有6个乒乓球室，4个棋牌室，2个游泳池，1个女职工活动中心，1个乐队排练室，2个塑身室，1个图书室及一个阅览室等供职工休闲消遣场所，让职工活动真正落到实处，有迹可循，设立了职工作品展示室，每年都会定期实行职工书法绘画摄影

30、展，让每个职工尽情施展自己的才能，此外工会还设立了公司荣誉室，将企业进展中留下的珍贵荣誉证书奖牌及老照片老物件收集陈设起来，就像一本本厚厚的解化历史史书，对企业来 说既是一种展示，更是一种激励，成为企业的无形资产。 三是做好企业文化活动的宣扬工作。 利用企业刊物风采、企业内外网页、解化电视台及公司各宣扬版面刚好把公司发生及开展的各项大小活动刚好撰写新闻稿件，拍成图片刚好发布到员工中去。利用报纸刊物、现代计算机网络设备、及现代化的传媒设备传播信息快速、快捷、及覆盖面广等特点，在企业里刚好、有效地宣扬企业建设和进展的状况，宣扬职工的精神风貌和发布企业重大信息。使之成为企业领导层和员工之间交互式沟通

31、的桥梁。 四是做好工会日常文体活动组织工作。 一是组织迎新春晚会、春节游园活动。二是主动进展成立新协会。三是定期举办职工手工作品、书法、绘画摄影作品展。四是主动引导协会开展活动并给以资金支持关心解决协会在开展活动中遇到的实际困难。五是主动参与上级工会及各友邻单位组织的各项活动。六是开展好本公司的特色文体项目。每年定期举办解化化工杯足球竞赛。七是留意更新与选拔打造一支优秀的文艺骨干队伍。 六、加强女职工工作，充分发挥“半边天的作用 2023年在公司党政和上级工会的高度重视下，女职工工作在上级工会的指导及公司一届四次职代会精神指导下，深化实行2023煤化集团公司工会女职工工作会议精神，依据公司工会

32、工作的总体部署，结合公司女职工工作实际，公司女工委在去年深化开展女职工组织规范化建设的基础上，以公司女职工为实施公司跨更加展建功 立业及提高女职工素养为主线，以维护女职工合法权益和特殊利益为重点，突出工会女职工工作特色。开创了工会女职工工作的新局面。 一加强组织建设力度。 自我公司成立女工委员会以来，公司女工委员会共设有女工主任1名，女工委员5名，随着今年女职工工作的转变，在日常工作开展中，时间紧、工作量大、人手不够的冲突日益突出，导致一些工作开展的深度和广度都大打折扣。面临新形势、新问题，今年公司女工委严格依据中华全国总工会公布的工会女职工委员会工作条例的要求：有女会员10名以上的应建立女职

33、工委员会，缺乏10名的设女职工委员，在符合条件的10个基层工会成立了女职工委员会，并由各单位工会委员会推选出了女工主任，在各班组车间成立女工小组。目前公司共有女职工940人，共建立各级女职工委员会11个，女工小组98个，极大增加女工组织的覆盖面。由于各单位女工干部都是兼职工作，针对各基层单位女工主任实际状况，公司女工委还特别制定了解化化工分公司基层工会女工主任补贴方法，根据各单位女职工人数的不同，根据每位基层女工主任的半年考核结果，享受不同档次的补贴，切实维护她们的权益。 二加强对女职工组织规范化建设的检查考核。根据省总对女职工组织规范化建设示范单位的考核要求，解化化工分公司女工委根据自身的实

34、际状况制定了解化化工分公司工会女职工组织工作规范化建设考核细则，考核细则从组织建设、建功立业、维护权益、文宣调研工作四大方面进行了具体的规定，对考核的内容、方法步骤、考核形式等做了具体要求，从而使女职工组织规范化建设检查考核工作有章可循，有据可依，更加规范化、制度化。 三深化开展女职工劳动爱惜特别规定学问竞赛活动。在开展此项活动的过程中，解化化工分公司女工委除依据上级工会的要求组织940名女职工完成答题卡学问竞赛以外，还拨出专项资金，细心组织，广泛发动，组织合成氨厂、热动力厂、监测中心、二甲醚厂、电仪公司、氨加工厂女工委接受专场学问竞赛的形式开展女职工劳动爱惜特别规定学问竞赛活动，向宽阔女职工

35、宣扬普及相关法律法规学问，在宽阔女职工中掀起了一阵学法用法的高潮，营造出了关切疼惜女职工的良好气氛。 四巾帼建功展风彩。深化开展巾帼建功和素养提升活动，立足岗位，为企业经济建设奉献力气。 今年接着树立以企业进展为中心的大局意识，紧紧围绕实现公司生产经营目标和企业改革、进展、稳定的中心工作，通过参与社会主义劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等活动，以巾帼文明示范岗活动、为依托，进一步加强女职工岗位技能、理论学问学习培训，在提高宽阔女职工素养的同时，紧扣生产经营为中心充分发挥半边天作用。 一是以提高创新、创建、创优实力为重点，组织宽阔女职工主动参加当好主力军、建功十二五主题劳动竞赛活动。二是深化开展女职

36、工岗位练兵、技术比武、独创创建和提合理化建议等。在公司工会今年5月份开展的掀起生产高潮、深化劳动竞赛、开展技术比武专题活动中，在各基层工会所开展25项分厂级劳动竞赛、27项技术比武项目中，女职工参与率90%以上，近1200多人次参与到活动中来，以实际行动为公司的扭亏增盈做出自己奉献。三是接着深化开展54321创建活动，切实提高女职工的科学文化素养和 技术技能水平。四是做好巾帼建功先进个人、巾帼文明示范岗、举荐评比工作，留意培育一批具有影响力的女职工先进集体和个人，充分发挥女劳动模范和女标兵等先进典型的示范引领作用。今年3月，在全公司范围内共评出巾帼建功先进个人24名，评比出优秀女职工72人。

37、五切实维护女职工特殊权益和合法利益。 为切实维护女职工的特殊权益和合法利益，结合目前正在开展的女职工工作调研活动，5月底，公司女工委在全体女职工开展了对公司女职工委员会执行女职工劳动爱惜特别规定、女职工特殊权益爱惜专项集体合同状况、对公司工会女职工目前工作及今后工作的建议及看法征集活动，从征集的状况来看，大部份女职工对公司女职工工作是满足的，认为对女职工劳动爱惜特别规定、女职工特殊权益爱惜专项集体合同的执行状况是到位的，同时也提出了一些看法或建设。对收集到的这些看法和建议，公司女工委特地进行了解答，并深化部份基层单位工会，对看法的解答刚好反馈到宽阔女职工，做好女职工工作相关法律法规的宣扬工作、

38、释疑解惑工作，在不违背国家相关法律法规、公司其次轮女职工特殊权益爱惜专项集体合同的基础上，最大限度地爱惜女职工的合法权益，团结动员宽阔女职工在企业的生产经营工作中建功立业，充分发挥半边天的作用，为公司的进展做出最大的奉献。 2023年8月23日 第四篇：分公司工作汇报 二连测井分公司工作汇报 今年，二连测井分公司结合二连地区的勘探开发形势及生产任务部署状况，合理调配参战队伍，接连组织94人、18台车辆参加会战。在分公司及项目组的统一支配下，依据二连油田勘探、开发对施工作业单位的有关要求，以经济效益为中心，以站稳市场为导向，认真抓好两大管理体系的宣贯、落实工作，深化细化“抓、强、树活动，较好的完

39、成了二连前线的测井施工任务。 截止到8月8日，共测完井74口，其中生产井57口/61井次 ,资料合格率100，优质率98.8%； 探井17口/18井次，资料合格率100，优质率 98.96 ；声放磁测井66口,资料合格率100，优质率97.84%；井壁取心27口，共取949颗，收获率86.41%；地层倾角测井16口，其中生产井6口，探井10口；长源距声波测井3口；井下电视测井3口；压裂井温测井1口。 按已完成工作量意料，实现收入达1200万元，其中探井700万元，开发井500万元。已结算收入总计620万元，其中生产井36口400万元；探井6口220万元。 我们主要做了以下几方面的工作： 一、以

40、经济效益为中心，提高服务质量，保证测井生产的正常运行 二连测井分公司紧紧围绕经济效益这个中心，立足长远进展，认真分析市场环境与自身实力，主动筹划全年工作部署，不失时机地组织职工开展形势任务教化，把“抓住机遇，加快进展的口号变为自觉行动，把“提升实力，提高效益作为各项工作的动身点和落脚点，卓有成效地推动了各项工作的顺当开展。 1、视甲方利益为自身利益，向服务要效益。今年，二连项目组把“服务到位，平安第一，控降本钱作为工作切入点，树立“今日的优质服务就是明天的进展、今日的市场就是明天的效益的经营理念，把维护甲方的利益落实到测井施工的每一个环节，取得良 1 好效益。绘解站为了争取更多的服务份额，主动

41、推销自己，把说明新技术介绍给甲方，得到甲方的认可，使今年的新方法测井项目多于往年。到目前为止，共测地层倾角14口井，长源距声波2口井，为分公司争创效益近百万元。此外，项目组从公司整体利益动身，站在公司的角度，主动推销自己，为公司争取了3口井下电视测井和一口压裂井温测井，使公司的整体效益得到提高。作为“龙头单位的测井工程队，在生产组织上以为甲方服好务，降低本钱为动身点，认真开展“测井承诺服务活动，全面实行公司制定的“测井标准化作业队伍实施细则，认真抓好测井施工的每一个环节。一是依据“三分测井，七分准备的原则，上井前提前配接好仪器，并提前几个小时赶到井场等待施工；二是在施工支配中，接受就近上井的原

42、则，若一个区块相继完井两口，只支配一个小队连续施工，不再支配其次个小队上井。这样做，既可降低本钱，也可提高平安系数。三是组合测井技术的实施，削减了工程系数，节省了本钱，也为甲方缩短了建井周期。 2、提高测井时效，向质量要效益。年初，在分公司的支配下，测井工程队对岗位设置及人员进行了较大调整，对新更换的全部测井设备在冀中进行了试生产，刚好解决了设备暴露的问题。同时对重要岗位的人员进行了技术培训，保证了前线测井生产的顺当进行,今年全部接受组合测井，这样既节省了本钱又提高了测井时效。这样第一轮所测5口井都获得资料质量全优的佳绩；5月份，数控11队和数控16队分别以连续作业70个小时测4口完井和连续作

43、业55个小时测3口完井，创今年测井最高时效。仪修工程队在生产准备工作中，精细检查各类仪器，确保修理质量，使各小队的仪器下井一次胜利率达95以上，尤其是首轮5口井的仪器下井一次胜利率均为100。代表“窗口形象的绘解站，认真做好说明前的准备工作，规定了生产井资料数据随到随干的新制度，使生产井说明只需4至8小时就能汇报探讨，比甲方规定的十六小时提前一半，工作时效大大提高，得到了甲方的高度评价和赞扬。 二、做好“两大管理体系“的宣贯和实施工作，提高HSE的管理水平 二连测井分公司内部经营管理工作，以全面落实“两大管理体系内容为主线，在深化、细化上下功夫，狠抓两大管理体系的宣贯、催促和落实，加大此项工作

44、的实施力度。 1、组织会战职工反复学习两大管理体系的有关规定，结合闯市场过程中的教训，使职工懂得什么是国际通行规则，明白自己的岗位职责和程序标准，增加了职工贯彻“两大管理体系的自觉性和主动性，避开违犯操作规程给自己和企业造成的严峻后果，为做好每一项基础工作供应了有力的保障。 2、在管理工作中从大局动身，做到精细、严格、重点突出，把抓质量管理放在首位，成立了以项目组领导为第一责任人的质量管理网络和以项目经理为第一责任人的QHSE管理网络，把测井质量、资料质量、服务质量作为生存之本，实现了无返工、无质量事故的目标。生产技术办也充分发挥其职能作用，对各单位质量平安等工作严格督查，坚持执行分公司每月一

45、次的HSE检查和每月一次的质量分析会制度，确保ISO9002质量管理体系和HSE管理体系的有效运行。 3、为确保今年健康、平安、环保工作目标的实现，遵照“健康至上，平安第一，环保领先的原则，开展健康平安环保教化，除建立QHSE管理网络外，根据“管生产必需管平安的原则，建立了平安承包管理网络，从上到下逐一签订了平安承包责任书，制定了二连测井分公司HSE作业支配书，定期对各基层中队进行HSE检查，把检查中觉察的问题刚好进行整改。对每位参战职工进行了HSE学问考试，到达了提高员工健康、平安与环境方面素养的目的。另外，为加大环保工作力度，制定了二连前线平安环保措施，使环境爱惜工作进一步制度化，规范化。

46、在测井施工作业中，各测井小队认真遵守草原爱惜法有关规定，严格管理火种，不乱压草原，做到了工完、料净、场地清，有效地制止了有章不循和违章操作现 象的发生。 三、强化“三基工作，提高队伍素养，确保生产任务的顺当完成二连分公司把强化职工基本功训练作为提高分公司整体素养的关键。为此，二连前线利用生产间隙，主动开展群众性的劳动竞赛活动，要求竞赛内容同“抓、强、树、“测井承诺服务、设备修理睬战、岗位练兵与技术竞赛、“三优一满足等活动有机的结合起来，并把两大体系的实施融入其中，使劳动竞赛从实际动身，又落到实际中去，各基层单位依据项目组的统一支配，分别制定了本单位的竞赛内容、竞赛形式及竞赛方法，为参战职工供应

47、了互相学习、互相沟通的好机会。劳动竞赛的开展，使测井队伍的整体素养逐步提高，其成效在施工作业中得到表达。4月初，测井工程队数控十三队、数控十六队，不畏寒冷，战胜沙尘暴，在零下十几度的气温条件下，各连续完成两口井的测井施工任务，获得资料质量全优的佳绩。施工中，为确保平安生产，两口井施工中间，队员们冒着狂风在井场等待二十几个小时。他们战风沙，斗寒冷的拼搏精神在二连前线传为佳话，也表达出测井队伍的高素养，再树测井人良好形象。 四、加大科技攻关力度，提高市场科技含量，为公司、分公司 争创效益 1、以科技为先导，主动推动分公司的技术进步和参与竞争的实力。今年，项目组依靠测井技术的推广与创新，加大科技攻关力度，提升市场竞争实力，确定了“靠先进的技术进入市场，靠优质的服务站稳市场的经营策略，并依据公司提出的“