2023年加强年轻干部培养选拔.docx

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1、2023年加强年轻干部培养选拔 第一篇：加强年轻干部培育选拔 加强年轻干部培育选拔 年轻干部的培育选拔，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安，事关人民富祉。当前改良和创新年轻干部培育选拔工作，应留意从以下几点着手。 落实培育选拔责任。做好年轻干部培育选拔工作，关键在党委。要书记抓，抓书记。要切实提高年轻干部培育选拔的相识，明确目标任务，实行可行措施，制定中长期规划和具体方案。比方以县级为例，可建立“百名优秀科级后备干部和“百名优秀青年科级干部人才库，实行动态管理。把年轻干部培育选拔作为各级党委的一项基础性、战略性工程来抓，列为各级基层党建工作责任述职考核的重要内容，做到目标明确、任务具体、考

2、核严格、奖惩分明。 打好培育选拔基础。针对年轻干部哪些方面最需要改良和提高的调查中，对群众有感情、作风上过得硬、一线熬炼三项占到了81.5%。因此，在年轻干部的选拔培育上要更加留意德才标准，更加留意从严管理，更加留意基层熬炼，更加留意群众公认。接受“上挂、下派、外转、内轮的方法，增加阅历，丰富阅历，提升实力。把最优秀、最有进展潜力的干部派往艰苦条件、困难环境、关键岗位熬炼。关切关爱年轻干部，开展谈心交心和心理疏导活动，建立定期走访和结对联系制度。 疏通“下的渠道。落实从严管理干部的要求，严格执行问责制度，调整不相宜担当现职的干部。对不胜任现职的，进行诫勉谈话或组织调整；对不称职的，视具体状况分

3、别作出撤职、责令辞职、降职等组织处理。制定实施调整不相宜担当现职干部方法，逐步做到调整不相宜担当现职干部工作常态化、制度化。打破公务员单纯依靠晋职来解决待遇的传统，变更在乡镇不设主任科员、副主任科员非领导职数的做法，推行晋职和晋级“双轨制，让年老的干部愿意“让位，给年轻干部空出位置、压上担子。既解决年轻干部成长“受堵的问题，又增加了基层干部晋升的层级，激发干事创业的主动性。 创新“上的机制。探究建立优秀年轻干部破格提拔制度，综合运用公开选拔、基层组织举荐等多种方式，打破干部任职年限、地域、职级、身份等常规资格要求，开拓年轻干部成长“快车道。加大中心部门、省市直机关单位从基层选调和考录优秀年轻干

4、部的力度，形成长效机制。建立年轻干部配备刚性机制，党委政府、人大政协换届和平常人事调整，要具体明确年轻干部配备的目标、任务、要求和措施。突出“进一出一，进出平衡的原则开展基层和上级干部的沟通，尽量削减“空降干部，避开挫伤基层年轻干部的主动性。建立年轻干部经常性考察机制，在干部年度、换届等重大考察活中，单独增加年轻干部的考察和举荐工作，加大无人事任免状况下年轻干部的考察力度。 其次篇：如何培育选拔年轻干部 如何培育选拔年轻干部 党的十七届四中全会通过了中共中心关于加强和改良新形势下党的建设若干重大问题确实定，对新形势下深化干部人事制度改革，建设擅长推动科学进展，促进社会和谐的高素养干部队伍作出了

5、全面部署。确定具体指出：坚持民主、公开、竞争、择优，提高选人用人的公信度，形成充溢活力的选人用人机制，促进优秀人才脱颖而出，是培育造就高素养队伍的关键。 新形势下，我国干部培育中出现了一些问题，如年龄结构不合理；干部培育选拔方式不公开，暗箱操作；选拔标准不透亮，任人唯亲等。造成了选拔出来的干部无基层工作阅历，对群众缺乏感情，不了解民生，不能体察民众疾苦，作风官僚等问题。这些问题的产生，严峻地损害了党在人民群众中的形象，更不利于维系党同群众的血肉联系，假如不刚好加以解决，则会危机到我们辛辛苦苦创立的社会主义建设事业和国家的稳定和旺盛。 时不我待，我们必需将推动干部人事制度改革作为事关前途命运的战

6、略问题，高度重视，深化调研，认真探讨，并实行切实的措施加强完善我们的干部培育和选拔机制。 首先，要加大年轻干部培育，形成老中青互相搭配的人才梯次，让革命事业后继有人。当前，我国一些地方干部队 伍中年轻人才缺乏，青黄不接。干部队伍年龄老化、实力弱化现象较为突出。为此，我们要主动探究培育选拔优秀年轻干部的新途径、新方法，坚持公开选拔与在岗培训相结合、激励年轻干部到基层和艰苦地区熬炼成长。针对年轻人的特点，分类施教、梯次递进，重点在“育上下功夫。以调整和优化人才结构为主线，以培育和选拔优秀年轻人才为重点，把年轻干部培育工作纳入到党政干部人才进展总体规划，将年轻干部的上岗成才纳入到各级党委的考核体系。

7、构建“提素养、强实力、重应用的培育模式，为年轻干部的成长和进展供应公允机会，实现年轻干部培育的新突破。 其次，要明确选人用人标准，提高干部选拔的透亮度。我们选拔的干部好不好，群众是否欢迎，最主要的缘由就是我们的标准设定的对不对。正因如此，我们确定要坚持德才兼备，以才为先，对表现突出、扎实肯干、群众公认的优秀干部要坚决提拔，对投机取巧，阿谀奉承的干部要指责教化，从而在宽阔干部中形成正确的用人导向，同时，要公开干部的提拔过程，对新提拔的人员要主动公示，从而自觉接受人民群众和新闻媒体的监督。继而引领干部选拔机制朝着科学进展，人民满足的方向前进。 最终，要开拓视野，拓宽渠道，多管齐下选干部。如今我们选

8、拔干部的来源，主要还是机关系统内部晋升或者是刚毕业高校毕业生。这样选拔的人才往往缺乏基层和艰苦环境的历练，在干脆面对群众，干脆面对各种冲突和问题时，往往显得手足无措。因此，我们必需开拓视野，拓宽选人用人的渠道，主动试点从基层，从工人和农夫中选拔优秀人才进入机关工作。让选拔出来的人民能真正代表最宽阔的人民群众。实践证明，有过确定基层阅历的干部，做群众工作的实力、处理实际问题的实力、应对困难局面的实力都会得到明显提高。从他们中选调的干部进入党政机关，在制定政策、开展工作的时候，能够更了解实情，更符合实际。 总之，干部的选拔任用，是关系到国家长远利益的战略问题，新世纪，世界形势错综困难，我国建设面临

9、的问题世所罕见，我们更要改革干部的选人用人标准，完善机制，选出一批高素养的的干部队伍，带着我们取得社会主义建设的更大成就。 第三篇：怎样选拔培育年轻干部 怎样选拔培育年轻干部 我们党和国家历来特别重视年轻干部的选拔和任用，年轻干部是国家保持兴盛发达的不竭动力。最近，甘肃省武威市根据经济社会进展需要和人才短缺的实际，面对全国公开选拔一批有志到西部服务的人才，志愿到武威工作的清华高校毕业生焦三牛通过严格的公选程序，以学问测试、面试、差额考察、差额举荐、差额票决全部第一而被选为副县级领导干部。武威市这种不拘一格降人才的魄力是值得我们学习的，让我们看到了公选的公允、公正，为年轻干部的成才打开了一扇大门

10、。 选拔任用人才必需有敢为人先的志气和魄力。为政之要，首在得人。从前，周文王渭水访贤，萧何月下追韩信，刘玄德三顾茅庐，不拘世俗，唯才是举，成就百年大业。在科技进步日新月异、国际竞争更趋激烈的今日，我们必需敬重人才，选拔任用人才，给年轻干部的成长成才创建平台，让他们能够尽快脱颖而出。 选拔任用人才必需要坚持不懈的打造人才队伍。青年人才是国家的将来、民族的盼望，也是我们党的将来和盼望。全国全党都努力培育人才，熬炼人才，让年轻人才经过时代的推敲和磨练能够早日适应新的工作岗位。只要年轻人才有实力担当责任和重担，党和人民的事业就大有盼望。 选拔任用人才必需要用进展改革的目光看待人才。古往今来，选人靠一人

11、之智、一人之明，靠“伯乐相马，往往视野受局限，识人也不够全面。只有以天下人之眼观之、以天下人之耳闻之，广泛听取群众的看法，充分敬重群众的选择，才能把真正优秀的人才选出来、用起来。把最优秀的干部选拔到最适合的岗位上。 选拔任用人才必需为人才成长创建良好的环境。要进一步解放思想，破除束缚人才成长的陈旧观念，优化社会、言论和政策环境。要讲台阶而不唯台阶，论资格而不唯资格，既重数量更重质量，提高选贤任能的公信度。努力形成人尽其才、才尽其用、用当其时的良好局面。 第四篇：年轻干部选拔培育方法 关于加强优秀年轻干部 培育选拔工作的实施方法试行 第一章 总则 第一条 为实行中心、省、市关于培育选拔年轻干部工

12、作有关精神，进一步加强优秀年轻干部培育选拔工作，根据党政领导选拔任用工作条例的规定，结合我县实际，制定本实施方法。 其次条 优秀年轻干部的培育选拔工作，必需坚持党管干部原则,坚持信念坚决、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部标准。形成有利于优秀年轻干部脱颖而出的选人用人机制，抓紧储备、培育、选拔、运用一批优秀年轻干部，为实现我县“十三五规划目标任务供应坚毅的组织保障。 第三条 根据我县干部队伍的总体状况，依据扩大总量、提高占比、优化结构的思路，从干部队伍建设的现实需要和长远进展动身，应有确定数量的党外干部和女干部。 第四条 优秀年轻干部培育选拔的组织实施工作，在县委领导下，由县委组织

13、部和县人力资源和社会保障局负责统筹。各单位党组、党委要强化责随便识，刚好探讨制定本单位优秀年轻干部培育选拔工作支配，明确目标、比例和举措，主动抓好落实。第五条 县委常委会每年听取一次全县优秀年轻干部培育选拔任用工作的专题汇报，总结阅历，解决问题，提出思路，部署工作。 其次章 招录 第六条 县组织、人事、编办等部门要加强对现有编制的宏观管理和科学运用，充分运用现有编制资源，加大公务员和事业单位人员聘请力度，不断夯实年轻干部队伍的源头基础。各单位要刚好对空缺编制进行人员补充，空缺编制相对较多的单位，可逐年招录补充。 第七条 扩大选人用人视野，创新选人用人机制，坚持五湖四海。在符合相关政策规定的前提

14、下，突破行业、县域、身份、资格等限制，运用公开招考、遴选、定向聘请名校毕业生等方式，面对社会和高校引进优秀年轻人才进入机关事业单位，面对企事业单位选拔优秀年轻干部进入公务员队伍。每年统筹15个左右空缺编制用于招考公务员，20个左右空缺编制用于面对全国或省、市范围内公开选调公务员。 第八条 在招收录用工作中，县组织人事部门要加强宏观统筹和指导把关，用人单位要结合岗位空缺状况，把年龄、综合素养、专业基础作为录用的主要考虑因素，抓紧储备一批我县急需紧缺专业的优秀年轻干部。第九条 要切实防止新招录干部的流失。对新招录的干部，县组织人事部门要进行县情教化，使他们增加对花都的了解，增进对花都的感情，引导他

15、们适应花都进展、融入花都生活、立志扎根花都。单位主要领导要进行谈心谈话，在工作上和生活上关切激励，有条件的单位要关心解决食宿、交通等生活问题。新招录的干部，原则上应在我县党政机关、事业单位工作满五年后方可调到县外工作。 第三章 培育 第十条 按干部管理权限，县委组织部和县人力资源和社会保障局对年轻干部进行跟踪培育和管理服务。 第十一条 坚持德才兼备、以德为先原则，突出党性修养和作风养成，引导年轻干部树立正确的价值观、权力观、政绩观。加强志向信念教化、革命传统教化和实力素养教化，砥砺品质、锤炼作风、增长才能。 第十二条 定期开办优秀年轻干部主体培训班，保证优秀年轻干部每年轮训一遍，每年脱产学习时

16、间一般不少于一星期。上级部门组织的专题调训班次，优先举荐优秀年轻干部参加。 第十三条 针对政治素养好、实力强、潜力大、后劲足的优秀年轻干部，实行机关基层双向沟通。每年从县直部门选派10名左右优秀年轻干部到镇街学习熬炼，选派10名左 右优秀年轻干部到招商引资、征地拆迁、信访维稳、重点项目一线学习熬炼，从街镇等基层一线选拔10名左右优秀年轻干部到县直部门或省、市机关跟班学习。强化学习熬炼期间的跟踪考察。 第十四条 建立年轻干部轮岗沟通制度。加大对年轻干部的轮岗力度，科级及以下的年轻干部原则上每三年轮岗一次。县组织人事部门在全县范围内对优秀的年轻干部开展轮岗沟通，把优秀年轻干部放到更有利于其成长和发

17、挥作用的工作岗位进行历练。各单位要结合工作实际，在单位或系统内部进行轮岗沟通。 第四章 选拔 第十五条 着眼进展需要，经组织举荐或竞争性选拔，把35周岁以下优秀正科级干部列入县二级领导班子后备干部队伍的范围。结合岗位特点和个人的专业特长、性格特质，对年轻后备干部进行分类管理，有针对性地跟踪培育。 第十六条 完善和规范领导干部公开选拔、竞争上岗、跨部门竞岗沟通等选拔任用制度。由县组织人事部门统筹，每年拿出确定数量的处级和科级领导岗位，面对年轻干部进行竞争性选拔。 第十七条 建立健全破格提拔机制。探究优秀年轻干部破格提拔方法，明确并公开破格提拔的适用范围、程序和条 件，对德才兼备、实绩突出、群众公

18、认的年轻干部，大胆破格提拔运用。 第十八条 加强团干部的培育选拔。各街镇团委负责人的人选，由街镇党工委商团县委和县委组织部探讨确定，日常管理依据现行管理权限进行。团干部的培育选拔要准入更严、视野更宽、要求更高，不局限于在团系统内和体制内选拔团干部。定期开展团干部竞争性选拔工作，建立一支30周岁以下干部为主体的团干队伍。 本方法由委组织部和县人力资源和社会保障局负责说明，自印发之日起实施。 第五篇：培育选拔年轻干部状况汇报 培育选拔年轻干部，事关党的事业后继有人和国家长治久安，是一项重大而紧迫的战略任务，是稳固和提高党的执政实力的重要举措，是实现经济社会可持续进展的前提和基础。以科学进展的理念，

19、以改革创新的精神，有支配、有重点的培育造就一支数量足够、结构合理、素养优良、本领过硬的年轻干部队伍，是各级党委必需认真思 考的重要问题。 一、统筹规划，把年轻干部培育选拔作为一项系统工程来抓 一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。培育选拔年轻干部是一项系统工程，必需充分相识其长期性、困难性、困难性，从解放思想、加强规划、强化责任入手，有序推动。一是要解放思想，以创新的精神对待。当前在干部选拔运用上，论资排辈、迁就平衡等照旧多见，必需敢于创新观念、打破传统，做到凭实绩、凭素养、凭作风用干部，敢用、真用、善用年轻干部，要自上而下，自我解放，通过动员部署、言论宣扬等形式，统一思

20、想，营造气氛，为培育选拔年轻干部的培植土壤。二是要加强规划，以严谨的看法对待。受各种利益冲突，年轻干部的培育选拔工作阻力大，简洁出现各种问题，必需妥当处理好各种关系，防止选拔一个人，打击一大片，要从战略的高度，以严谨求实的看法制定年轻干部培育选拔规划方案。要结合各地各部门实际，建立年轻干部需求数据库，编制年轻干部培育选拔的近期和中长期进展规划，制定本地区关于培育选拔年轻干部的看法，明确各级领导班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培育选拔工作有意识、有组织、有支配、有步骤地推动。三是要强化责任，以使命的要求对待。各级党委党组要切实担负起培育选拔年轻干部的政治责任，切实把年轻干部的培育工作作为干

21、部队伍建设重要内容来抓，列入党委党组工作重要议事日程，定期召开会议，特地探讨培育选拔年轻干部工作的目标和措施，健全和完善以干部目标责任管理、定期考核、民主评议、选拔任用等为基本内容的培育选拔年轻干部工作责任制，落实责任，加强考核，确保年轻干部培育和选拔工作落到实处。 二、开渠拓源，把年轻干部举荐储备作为一项基础工程来抓 问渠那得清如许，为有源头活水来。建立年轻干部储备机制是培育选拔年轻干部的基础。要通过多种途径与方式，广开进贤之路，多渠道觉察人才，主动建立数量足够、门类齐全、专业配套、素养优良的后备干部队伍，为培育选拔优秀年轻干部创建条件。一是建立和完善民主推优制度。结合领导干部考核、干部人事

22、调整、公开选拔领导干部等工作，抓好民主举荐后备干部工作，将公选考察入围、初始提名落选人员、民主举荐得票靠前、考核优秀人员纳入年轻干部储备库。二是建立和完善沟通联系制度。定期向县委工作部门及群团组织征求看法，请他们举荐优秀的纪检、政法、宣扬、青年、妇女、非党和少数民族干部，及将各方面比较成熟或有确定进展潜力的年轻干部充溢到后备干部队伍，优化后备干部队伍结构。三是建立和完善考察培育制度。建立以选拔考察、定期考察、经常性考察以及进班子后的追踪考察为内容的动态系统，实行优存劣汰，克服“一备定终身的现象，刚好把那些工作实绩突出、有进展潜力的干部作为相应一级后备干部或更高层次上接着培育，使后备干部队伍既保

23、持确定的常数又保证有较高的素养，随时可以好中选优予以运用。 三、强化素养，把年轻干部自身建设作为一项提升工程来抓 工欲善其事,必先利其器。年轻干部是我们党的宝贵资源，必需加强对年轻干部的培育，切实做到人岗适合，能责相配。既要留意加强对他们政治素养、业务水平的提高，更要留意在实践中处理困难问题和全面领导实力的熬炼，不断提升年轻干部的综合实力。一是加强教化培训，提高年轻干部的理论素养。坚持以党校为主渠道，定期组织年轻干部进行培训，在加强党的理论和时事政策学习的同时，加强对经济社会进展和社会管理方面学问的学习，通过开展讲座、沟通体会、参观见学等形式，不断开拓视野，增长才能，提高他们的理论素养和学问水

24、平。二是强化实践熬炼，提高年轻干部的履职水平。有支配、有步骤地支配年轻干部参与党委政府的中心工作、重点工程，并担当主要职务，做到敢于给位子、压担子，激励他们单独开展工作，在“急、难、险、重任务面前，磨练品质、增长才能、创建业绩、提升水平，切实到达能岗适合，能责相配。三是开展沟通轮岗，丰富年轻干部的工作阅历。针对年轻干部业务单一，多行业、多领域工作阅历缺乏的特点，不断加大年轻干部沟通轮岗力度，不断提高年轻干部的工作阅历。通过选派年轻干部在县直机关部门、企事业单位、乡镇之间进行纵向沟通；在党群、农经、综治、乡镇与乡镇之间进行横向沟通；单位内部不同岗位轮换等方式，使年轻干部在不同领域、不同层次、不同

25、行业、不同岗位上学习学问、丰富阅历、提高综合实力。 四、监管并重，把年轻干部健康成长作为一项 目标工程来抓 骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。年轻干部仕途一帆风顺，阅历的挫折相对较少，面对岗位，简洁产生高傲自满心情，在下大力做好培育选拔的同时，更要留意后天的管理与监督，形成机制，切实做到开花一个，结果一个，丰收一片。一是建立“1+1结对帮带模式。实行领导干部+年轻干部的“1+1帮带模式，并落实帮带责任 制，对年轻干部进行跟踪培育，有意识的交任务、压担子，放手让他们在一些重大问题上决策，刚好的在工作开展上予以指导与支持，不断强化他们的组织领导和决策实力。二是抓好经常性的考察考核。在乡镇和县

26、机关单位考核和平常考察中，留意了解驾驭年轻干部现实表现和工作实绩，刚好将群众提出的看法通过确定方式反馈给本人，引导他们发扬成果、弥补缺乏。并对考核不称职，实力较差的，不再列为重点培育对象。对挂职熬炼的年轻干部，定期召开座谈会，听取他们的工作汇报和群众的反映，做到跟踪考察。三是建立年轻干部管理数据库。具体记载年轻干部的基本状况、主要简历、奖惩状况、培训状况、考核状况和民意测评、民主举荐状况，驾驭年轻干部的成长轨迹，通过建档立制，有效完善全程监督，作为培育、管理和选用的根据之一，防止带“病提拔、带“病上岗。四是健全年轻干部谈心谈话制度。畅通沟通渠道，留意驾驭他们的思想动态，通过任前谈话、征询谈话、诫勉谈话等方式，使年轻干部有想法能得到刚好倾诉、有压力能得到刚好疏导、有困难能得到刚好关心、有缺乏能得到刚好指出，为年轻干部创建良好的成长环境。