2023年劳动模范主要事迹11.docx

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1、2023年劳动模范主要事迹11 第一篇：劳动模范主要事迹11 主要事迹报告 富山煤业巷修队队长李要军，在过去的一年中，严格坚持平安第一、预防为主、总体推动的生产方针，全面完成矿井下达的各项任务，在矿井的正确领导下，紧紧围绕矿井工作思路，严格依据一号文件精神开展工作，分别完成了11031下顺槽、11031上顺槽外段、21020回风改造巷、11041皮带巷等巷道的掘进与修理工作，全年完成回采进尺1248.7米，位居富山煤业掘进区队第一名，实现全年“平安生产零事故。现将近一年来的工作学习，以及廉政状况向领导和同志们简要汇报如下： 一、潜心学习，自觉遵纪遵守法律。 理论上的成熟是干好工作的基础和先导，

2、一年来我始终坚持学习上级文件精神、矿井制度、经常学习煤矿平安规程、永煤企业文化学问、员工守则和“双基制度、“三违认定和隐患认定方法，牢记自己的职责，在市场经济条件下，管好自己的嘴和自己的手及腿，经常参加矿井组织的政治学习，自觉抵抗各种不正常现象，努力提高自己的政治敏感性，深刻领悟科学进展观精神，坚持以人为本的管理方法，严格依据矿井的制度，要求自己清清白白做人，干洁净净做事。 二、主动组织合理支配通过不同方式的学习提高职工整体素养。 我矿是新整合矿井，我队职工都是新招人员，制度的学习与执行显得异样重要，月初学习支配，月末考核与工资挂钩是做好生产工作的基础，坚持班前会学习和周一平安活动学习考核的学

3、习方法，全年共学习了“一通三防平安技术措施、应急预案、灾难处理支配、员工手册、“三违认定方法、隐患界定、“手指口述、“双基制度、11031下顺槽、11031上顺槽外段、11041皮带巷、21020回风改造巷作业规程等及各岗位的操作规程，组织参加了矿井组织的事故案例，参观学习并写了观后感和下定了平安生产的决心，本着缺什么补什么，干什么学什么的原则，通过一年的努力和熬炼，逐步建立了一支施工技术过硬的职工队伍。 三、深化“双基、质量标准化建设 “双基和质量标准化工作是我矿的两个抓手，“双基建设工作是搞好平安管理的基础，质量标准化是搞好矿井平安的保证。在过去的一年中，在队长的带着下，认真依据永煤、永锦

4、公司及矿井的2023年平安生产“双基建设标准及考核评分方法规定，认真执行班前会制度、请销假制度、平安奖罚制度以及对人员的排查等，实现全年“双基和质量标准化优良品的目标。 三、牢记职责，做好本职工作，面对现场，面对实际，着手源头，夯实基础。 多年的煤矿井下工作，是我深知井下工作的重要性和危险性，严格坚持开好班前会，通过工作布置、隐患预知，及 时查找隐患，提前想好措施，消退隐患。通过案例教化，讲清楚平安工作的重要性，做到警钟常鸣。结合不同时期，不同工作地点，不同隐患，实行不同的方法，实现当班平安生产。一年工作，多个工作现场，再加上，地质条件困难，刚好组织全队人员学习各地点的作业规程显得特别重要。对

5、11031下顺槽的掘进是我队一年以来所的主要成果，在面对地质条件转变快、巷道距离长材料运输苦难的状况下，组织人员攻坚克难，在技术部门的支持下，全队人员的努力下，实现单月进尺131米的好成果，亲临现场通过对21020回风上山、11041皮带下山的掘进学习驾驭了，用底木杆、抄杆的工作方法，通过对11031下顺槽的掘进学习了架棚质量标准化考核方法，驾驭岩巷掘进的施工方法、作业管理。从元月份以来，保证每月都能按矿井支配按标准要求完成进尺任务，到达质量合格，实现平安生产。 四、稳定在职人员，确保平安生产。 人员稳定是平安生产的保障，在稳定人员方面我队在队长的领导下，依据“以真心换真心，换位思索的思路，为

6、宽阔职工排忧解难，确保职工高兴奋兴上班，平平安安回家。我队始终奉行“严管干部、善待职工的企业文化先进理念，全队管理人员上至队长、副队长，下至班组长、平地管理人员都已实现从管理型向管理服务型转变，坚持微笑面对员工，实现全年人员稳定无流失。 五、工作中的缺乏和2023年的努力方向。 一年来的工作，有领导的指责指导，工作进步，也有同志们的共同学习努力，取得成果。总之，在一年的工作中感到了充溢、欣慰，和同志一起工作也获得了许多启示，工作实力也得到了确定的提高。总结一年工作，有得也有失，有成果也有错误，成果不说跑不了，错误不总结不得了，缺乏之处总结如下： 1、现场实际工作时间少，了解不充分，有存在背工、

7、窝工现象。 2、对永煤文化学习不够，对永煤现象相识不到位，思想固执距工作的标准要求还有很大差距。 3、制度制定不刚好，组织考核不到位，有个人英雄主义现象，全员工效上不去，职工工作主动性不能充分发挥。 五、努力方向 1、加强自学，按时参加矿井及上级的学习班，不断提高理论水平和业务水平，拓展思路。 2、不断学习兄弟单位先进的管理阅历，完善本队的制度，加强考核提高执行力，切实做到有令畅通、有禁必止。 3、按时组织召开内部会议，不断完善制度，变更工作方法，避开急于求成，勤与科室沟通，向领导汇报，提前支配，避开干紧活、急活之中出错，搞好工程提前考虑，能做 到有序开展工作。 4、主动与班组长沟通，了解现场

8、实际和好的建议，向现场学习，向工人学习，做好领头羊、排头兵，带着大家努力工作，在2023年工作中，在六好区队的评比中，争第一保其次，实现全年平安生产，巷道工程质量争取到达优良品。 巷修队：李要军 2023年3月1日 其次篇：劳动模范事迹 自1986年起先后参加过大沙铁路、朔黄铁路等9个项目建设，现担当阿深高速息县项目部测量技术主管职务。在20年的测量工作岗位上，他尽职尽责，兢兢业业，刻苦钻研测量技术，把党徽定位在测量仪上，荣获工程总公司劳动模范称号。 阿深公路息县第2标段是一公司目前施工任务量最大的高速公路项目。负责的路基主线长16.5公里，另有项店互通立交桥和83座结构物，912根钻孔桩，测

9、量工作量极大。特别是去年4月项目掀起大干高潮时，各工号都等着测量放线。为不因为测量放线影响施工生产，总是提示自己：苦点累点都没啥。之后，他和两名同事根据施工生产的轻重缓急，合理支配，灵敏驾驭测量放样的工号。有时夜间都打着手电抄平放线，确保了各工号顺当施工。 项店互通立交桥是2标段内重点限制工程。科技含量高，技术要求困难，特别是总长2公里的5条匝道都接受了新型的卵形曲线设计，半径小弯度大，测量限制特殊繁琐。很多人都善意地提示“慎重考虑，都被婉言答谢。为了有效限制匝道的外观线形，在翻阅大量技术书籍，查阅相关测量资料后，把“常规20米一个断面放边桩改为“10米一个断面放边桩，悉心限制。另外，在项目总

10、工和工程部长等人的关心下，他经过半个月的摸索，总结、编制出一套“卵形曲线坐标计算和边桩放样计算程序，输入到可编程的计算器中，接受全站仪现场测放路基边桩，工作起来既快捷又便利，更保证了匝道路基宽度和外观线形圆顺。 其实，的这种摸索、实践、归纳、总结是他长期立足施工现场，服务施工现场的结果。早在1991年6月南九高速公路施工时，所在的管段属(来源：公务员在线 :/ xiexiebang 于山区施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,边网桩放样特殊困难，略微的超挖、欠挖都将使企业蒙受经济损失。为限制好放样精度，没有全站仪，利用仅有的经纬仪和水平仪，摸索总结出“三角高程测量放边桩好用方法，满意了山区路

11、基边桩坡度要求，更为企业创建了效益。 长期的施工实践中，并不仅仅满意于测量技师工作岗位。对施工生产，对技术限制，他总是竭尽所能地参与或建议。 9月，息县项目部路基主体起先大面积施工，由于管段内部分地段属于难以“征服的膨胀土。如何确保路基压实度？主动提出组建qc攻关小组，现场作试验段并担当沉降观测组长。经过15天的网qc小组活动，在取得大量的有价值的施工数据后，他和同事们分析总结出一套切实可行的施工方案，指导了施工生产。 衡商铁路郓城车站站场路基施工时，时任测量工的觉察由于特殊地质和气候条件，单位一贯接受的大吨位铲运机在取土过程中经常陷车趴窝，进度特殊缓慢。工作之余，他多次走访当地群众，提出了“

12、用小吨位东方红推土机从两侧向中间推土新的工序，之后，施工进度明显加快。 如今，又把向新支配的毕业生传授测量技术作为工作重点，收获更多的是敬重。正如他说的：“假如员工能再多驾驭一门技术，企业实力就会增加，中铁四局就会更加和谐兴盛。他用党徽定位测量仪 第三篇：劳动模范主要事迹 劳动模范主要事迹 用情感去铸就学生的心灵，做人民满足的老师 农安县新农中学：XXX XXX，女，19XX年生，19XX年毕业于吉林省教化学院，农安县新农中学一级老师，本科学历，政史地教研组组长，并担当班主任工作。在班主任工作中表现突出，能模范遵守中小学职业道德规范，对学生关爱爱惜，悉心调教，从无体罚学生。敬重学生的人格，对学

13、生的思想、行为进行正确指导，使学生养成了良好的形为习惯，大多数学生都能够在他的教化影响下，做到酷爱学校、敬重师长。在班主任工作中，她真正做到师风正、师魂纯、师德强。形成自己独特可行的班级管理方法，论文浅谈“班级管理获“烛光杯全国优秀论文三等奖。能面对全体学生关切同学，关爱学生，对后进生的转化有独特的见解。论文特别的爱给特别的她转化后进生心得在师魂新时期教化论文获三等奖，浅谈指责的艺术获“刘行杯吉林省教化科学优秀成佳作奖。 一、关爱学生，塑优秀人才 一、爱，是通向孩子心灵的路径，是教化的基础，没有爱，就没有教化。作为班主任要有博大的爱心。我首先从做真诚、正直、有爱心的人做起。因此，不管是在平常的

14、工作中，还是生活中，不管是在学生面前，还是在同事面前，她都留意自身的完备形象，用自己的人格魅力去打动人、感染人，树立为教化事业无私奉献的崇高志向和高度负责的敬业精神。我把对学生的爱，对事业的执着，化为自觉的行动。在她的影响下，一些顽皮的学生把倔强之头低垂下，变得温驯起来了，仇视目光也变得感动起来，他们起先相识到自己的缺点和错误。由于她从不对学生“怒吼，也从不对学生实行粗暴或强硬的手段，所以学生在她这样的老师面前从不放纵。 有一次，张XX同学在班里丢了200块钱，她显得特殊着急，于是我马上为张丽红“破案。我既没有搜查学生，也没有对学生怒吼，而是先给学生讲张丽红的家庭状况如何的困难：妈妈瘫痪在床，

15、父亲在外打工，家里能做事的只有她和奶奶，这200块钱，是奶奶借来买油、盐和交点电话费的，由于奶奶行动不便并且还要照看妈妈，所以就让XX来办。张XX家的生活是极困难的，每个有良知的同学帮帮他才对，怎么能偷他的钱呢？200元钱对谁来讲也不能花一辈子，但偷钱的人就会恒久丢了人格，这是得不偿失的。另外，天网恢恢疏而不漏，要想人不知除非己莫为，确定会水落石出的。或许你已经后悔了，那么，如今给你一个忏悔与赎罪的机会，在教室里放一个小箱子，我们都到外边，每个学生都单个快速进屋一次，然后快速出来，在这期间，每个学生都把手伸进箱子里然后快速拿出来，我想拿钱的那个学生应当把那钱快速放进箱子里，这样谁也不会觉察你的

16、一时糊涂。当我们最终都进教室一看箱子里时，里面真有200元钱。我欢乐地笑了，全体学生都热情的鼓起了掌。 二、特别的爱给特备的他-做好后进生转化使每个学生都不掉队。后进生有许多心理障碍，因为平常不被重视，不受信任，因此他们特别自卑。我班的张勇就是一名这样的学生。为了变更张勇的自卑现状。有一次我和张勇谈话。张勇说了一句出乎她意料的话：就因为他是差生，老师总不把他放在眼里。可见他内心潜在着极大的自卑，我觉察了他要求进步的闪光点，从维护他的自尊入手，对他优先提问，优先表扬，望见他把地上的果皮捡起来，放进垃圾箱里，她在班上表杨了他，以后他慢慢变得有自信了。 三、换一个角度，就看出是个好孩子。对后进生应换

17、个角度，看到他们身上的优点，不断给他们引导，才能促进他们求知上进。 初中学生学习压力是很大的，学生经常产生厌学、逃学、甚至想辍学的念头。 对于这些所谓的“差生，她认为首要的不是补“学习而是补“信念，学生只有有了自信念和主动性，才能被进展。为了挽救一只掉队的大雁，我经常进行家访，与学生谈心，了解学生的心理动态；与家长沟通，了解学生家庭状况，耐性细致地做好后进生的转化工作。在她的激励关心下，曾有多名学生，重捡起学习的信念，扬起志向的风帆，跨进学校的大门。 我班学生XXX,从小失去了父亲，母亲带她，生活困难，曾想不念书了，我多次做她的思想工作，给她物质上的资助，帮她补习功课，她最终有了信念，她说：“

18、老师，我确定要克服困难，好好学习，将来也当一名老师。听了XXX的话，作为班主任的我微微露出了笑容。 四、做代理妈妈：我班有三名留守儿童，张璐瑶父亲去世妈妈在外打工，在奶奶家，汤帅母亲去世后，父亲在外打工，他住在奶奶家。张祝父母长期在外打工，他在姥姥家住。于是我从生活、学习、思想等各方面赐予关心和关切，并且在假期把他们接到自己家，让他们体会到母爱的温和，使他们能够安心的学习。 在班级管理工作中我模范遵守中小学职业道德规范，对学生关爱爱惜，悉心调教，敬重学生的人格，对学生的思想、行为进行正确指导，使学生养成了良好的形为习惯。我用自己的爱心换来了学生的真心，每每看得他们健康强壮的成长，我就像吃了蜜一

19、样。 “师风正、师魂纯、师德强是我赖以做班主任的唯一动力和条件。我已形成了自己独特可行的班级管理方法。我觉得要想管理好班级最主要的是我的爱心。我以永久之爱去关切学生，呵护学生，我的做法 使一切干戈都会化为玉帛，既使铁石心肠的学生也会被感化的涕泗横流 二、爱岗敬业，细心施教 自1993年任教时起，我就本着对业务精益求精的精神及严谨的治学看法，认真地对待每一个教学环节。我从不认为讲课是一件轻松的事，尽管有些课已讲过多次，但我每一轮都要重新备课。我主动将学到先进治学理念融入到实际教学工作中来，摒弃填鸭式的教学方法，使学生在主观上、在思维上主动主动参与到教学中来。特别是在思想品德课教学中，接受学生演讲

20、探讨式的教学方法，充分扩展了学生的思维视野，增加了学生的分析实力、表述实力、综合总牢固力。 我不断探究学生素养教化的方式，特殊留意将科研融入到课堂教学中来，让学生了解本学科的最新探讨进展。重视对学生实力的培育，我留意教书育人，用高尚的思想品德，去影响和塑造学生。无论在课堂教学还是在试验教学中，我都留意对学生进行道德的教化。做学问、搞科学探讨与做人一样，来不得半点虚伪，实事求是，恳切信誉是最基本的科学道德，要淡薄名利，才会献身科学。青年人要有远大的志向，学好学问，做有益于祖国和人民的人。要认真做事，恳切做人。她是这样说的，也是这样做的。 批改作业，辅导学生，她一丝不苟。无论对尖子生还是学困生她都

21、要严格要求。起先学生不理解，觉得她的要求太苛刻，但最终都理解了她，并且很感谢她。 我不但关切学生的学习，而且更关切学生的生活和进展前途。在相当一部分同学经济困难的状况下，我和同事们一起主动想对策，为这部分同学解决经济困难问题。 三、严谨治学，努力科研 我在科研工作上追求真理，崇尚探究，厚积薄发，孜孜以求。留意提高自己的科研实力和发挥自己的科研优势，刚好驾驭科研信息和进展动态。努力探究教化教学规律，业已形成独特的教学风格。特别是新课程改革以来，她认真学习新课程理论，更主动投入课改中，发挥着骨干老师的作用。我先后担当县级教研课并做阅历介绍，为地理老师起引领作用，成为县首席老师。发表多篇论文，都受到

22、同行的好评与赞许。 我主动参加老师业务培训，于2023年11月至2023年2月参加教化部“国培支配2023吉林省农村中小学老师教化技术实力远程培训项目，修满50学时，成果合格，获得结业证书。 我被评为县“十佳老师，参加长春市农村老师第一批骨干培训，在农安县中小学 骨干老师高级研修班上获银星奖。论文地理课堂应重视“过程与方法，培育学生地理技能在“十五期间获教化科研成果二等奖。08年小课题地理教学中如何处理“文本和“活动的关系获农安县教化科学成果三等奖。09年，课题试验课在农安县“十一五教化科学规化课评估中被评为优秀试验课。09年，被农安县人民政府评为优秀班主任。 主动探讨地理学科综合实践活动，组

23、织学生开展了珍惜和合理利用每一滴水等综合实践活动，受到县里好评。 在我校校本教研中，主编了做新时代文明中学生校本教材，并在课堂教学中运用，使我校学生在思想和行为上有了很大的进步，由于我主动探究、潜心探讨、勤劳肯干，所以教学成果突出。成为一名学校信任、家长放心、学生认可的模范班主任。我会在今后的工作中不断的探究、追求。 第四篇：2023劳动模范事迹 新发矿掘进科科长 段政徽同志先进事迹 段政徽同志现任新发矿掘进科科长，曾历任掘进区主任工程师、掘进区书记、开拓区书记，无论工作岗位如何转变，都始终保持共产党员本色，干一行爱一行，他作为主任工程师时，全力抓好技术指导工作，从没有出过过失，科学组织生产，

24、为全区赢得掘进总进尺超掘作出了突出奉献。 在他努力下，曾经创建全区搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、过断层21次、贯穿23次、揭煤19次的记录，绝无仅有，克服了极大困难，超额完成了任务，展示了过硬的技术指导本领。 在他调任掘进科长以后，全力关心掘进副总、掘进矿长做好具体工作，协调指导两个区的平安生产工作，作出了很大成果。 2023年掘进战线紧紧围绕矿职代会确定的奋斗目标和党委工作会精神，坚持以“爱心培育爱企人，细心塑造精品矿为总要求，围绕“优质快速目标扎实有效地开展工作，坚持鼓气振作理念，以战胜困难的志气和决心，扎实推动，使平安管理、质量标准、掘进总米、经营管理等各项工作均取得

25、了较好成果。主要标记是： 1、掘进进尺创佳绩。112月份掘进总进尺完成24000米，比支配超2000米，在煤炭市场低迷的时刻，实现了超掘，实在不简洁。 2、平安生产创佳绩。2023年以来，掘进战线歼灭重伤以上事故和重大财产损失事故，实现了平安生产。 3、质量标准化创佳绩。14个掘进队优良品率到达85%，歼灭了不合格品，连续12个月公司质量标准验收挂金牌。 4、经营管理创佳绩。我们坚持本钱限制管理。月初有支配，运用过程有跟踪管理，月末有考核，使整个战线材料费限制在支配以内。 5、队伍建设创佳绩。接着以全员推动班组长素养手册、副队以上干部以“推动项目、推翻条件考核题为突破口，深化全员培训，掘进战线

26、副班长以上干部合格率到达100%，优秀率达90%，全员合格率达100%。队伍稳定整体素养不断攀升。员工出勤率个别队一度出现最低58%的现象，在下半年的全力工作中，完全呈现了良好势头，基本都在85%以上，极特殊状况如员工家有红白事，可能会出现偏低，那也都在接近80%层面。2023年以来，我们主要抓了两个方面的工作： 1、开展掘进会战，全面兑现生产指标。我们紧紧围绕年初矿下达的掘进进尺任务，在整个战线上下广泛深化的开展以“平安、优质、快速、低耗为主要内容的掘进会战活动。主要抓了三个重点环节。一是抓好思想发动，不断统一各级干部和全体员工的思想。我们坚持每月召开一次两个区班子会，探讨当月的工作重点和完

27、成工作的具体措施。我们做到对当月重点工作清，完成工作目标的思路清，对各自所负的责任清。每月召开一次全区员工思想发动会，进行有针对性的形势任务教化，使每名员工明确当月要完成的生产目标，平安管理重点和工作要求，统一思想，坚决完成生产任务的信念和决心。每月召开一次工作任务完成状况的考核会，坚持在队组中开展评最优、抓最差活动，并进行奖优罚劣。二是抓好生产准备工作，为了做到掘进队组搬家不丢进尺，我们坚持抓好掘进队的搬家生产准备工作。今年以来全区六个掘进队搬家达 55 次之多。由于我们搬家准备工作超前，搬家接续工作准备到位，做到了搬家不丢产，确保了全区能完成矿下达的高限作业支配。三是抓好生产过程中的重点环

28、节，在生产的过程中，我们紧紧抓住重点环节和薄弱环 3 节，举全区之力进行攻坚克难。902队、901队、906队都遇到了前所未有的困难，特别是905队、903队，由于淋水大，岩性转变大、瓦斯量加大，给各项施工带来极大困难，工程进展受阻，严峻影响全区总进尺，面对困难，区、队两级班子冷静分析，科学组织，严格管理，分班深化现场，区长紧盯零点薄弱班，与工人同上同下，每月都一盯就是几天或十几天，加速了工程进度。在极其困难的条件下，确保了全区总进尺的完成。在此同时，我们还围绕生产中的“急、难、新、重等课题，每月都集中组织各队机长、电钳工、技术员、副队长以上干部进行服务性义务劳动。全区全年共组织义务攻关劳动3

29、0次，关心各队进行全煤上山扫货，搬家安装，在服务队组，兑现生产目标上做了大量工作。 2、抓好现场管理，确保平安生产。今年以来，全区实现平安平稳进展，得益于我们全区上下紧紧抓住平安管理这个重点不放松。重点抓了五个环节。一是坚持平安教化不放松，我们紧紧围绕矿、区不同时期的平安管理重点、事故案例、平安管理新规定等重点，坚持每周召开员工大课，进行平安思想教化，不断增加员工的平安思想意识。特别今年以推动企业文化建设为依托，我们把企业文化内容复印下发到 4 每个员工手中，由主要领导跟班向员工进行传达。区、队、班组层层制订措施进行实行，让每名员工了解企业文化的内容，有效的推动了全区工作的科学进展、平安进展、

30、和谐进展。二是以小运输为重点的现场平安管理。我们掘进区大部分队组都处于运输战线长，上下山多，弯道多，小运输设施多，运输环节困难。面对这种条件，我们全区上下把小运输管理做为平安管理的重点。在小运输现场平安管理上，我们坚持做到三个必需，各级干部入井必需严细检查小运输存在的隐患，班组长接班时必试验平安设施是否完好，员工在作业过程中必需规范运用平安设施从而保证了小运输的平安生产。三是严峻打击“三违行为，我们坚持从事故追查入手，严峻打击“三违行为，先后对903队范金堂违章登车、902队违章操作跑车事故、905队贯穿透水事故进行了肃穆追查，对责任人进行了重罚，并在区大课公开曝光进行检查，找责任人家属来矿签

31、订包保合同。对每次事故发生后，区班子都要坐下来进行平安整风，深刻吸取事故教训。有效的遏制了“三违行为。四是抓好重点环节的现场管理。今年以来，全区施工 10条全煤上山工程，35次过断层、15次揭煤，16次贯穿，55次搬家，在这些重点环节的平安管理上，我们严格落实区队两级干部责任。重点环节干部现场 盯守，确保了重点环节的平安生产。五是加大隐患整改力度。我们对每天矿早会通报的隐患问题，在区早会上逐一落实整改责任人，并由区级值班带班人员进行现场跟踪整改，做到小隐患不过班，大隐患不过天。对每周矿早会通报隐患最多的队组严格惩处，在处以500元经济惩处的基础上，队长在区员工大课上进行检查。掘进区2023劳动

32、模范事迹 刘丛伟同志先进事迹 提起新发煤矿现任掘进区区长刘丛伟同志，全矿没有一个不佩服的，都深深为他的忘我工作精神所感动，为他的执着所震撼，为他的进步所敬佩，为他的业务精通和大张旗鼓所折服！ 他从一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一线，当过搬运工，打眼、放炮、开绞车、处理掉道井下工种，他样样精通，擅长学习、敢于创新！很快他就被提拔为班组长，而后是副队长、队长，他在开拓区601队时，就曾干出了优异成果，打造了硬性品牌队，全公司有名！ 2023年以来，他任开拓区区长，在他的带着下，紧紧围绕矿党委、矿行政确定的奋斗目标，坚持以爱心培育爱企人，细心塑造精品矿为总要求，扎实有效地开展工作，使平安管

33、理、质量标准、开拓总米、经营管理等各项工作均取得了优异成果。主要标记是： 1、开拓进尺创佳绩。全区110月份开拓进尺支配8010米，实际完成8179米，超支配169米。 2、平安生产创佳绩。今年以来，全区歼灭重伤以上事故和重大财产损失事故，全区实现了平安生产。 3、质量标准化创佳绩。全区八个掘进队1-10月优良品率到达75%以上，歼灭了不合格品，连续10个月公司质量标准验收挂金牌或到达挂金牌的标准。 4、经营管理创佳绩。我们坚持本钱限制管理。严抓修旧利废，限制消耗品运用，狠抓火工品管理。材料运用月初有支配，运用过程有跟踪管理，月末有考核，使全区材料费限制至支配以内。 5、队伍建设创佳绩。全区以

34、推动班组长素养考试为突破口，深化员工培训，全区班长以上干部合格率到达100%，优秀率达100%，全员合格率达95%以上。在公司三季度班组长考试中取得了23名班组长全部到达100分的骄人成果。员工队伍素养不断攀升。 2023年10月，矿又把他调往掘进区任区长，同样创建了工作上的奇迹，进尺超额完成，平安状况更上一层楼。他到哪里，哪里就成为工作的亮点、领导的放心地，他时刻盯在工作面，心系一线，赢得员工和干部一样赞许。他在哪里，哪里就是一面旗臶！ 在平安生产方面，他最大的体会是抓好自主保安，负起平安责任。他说：做好自主保安，从小处讲，它关系到自己的安危，关系到一个家庭稳定和华蜜；从大处说，它更关系到矿

35、井平安生产，关系到企业效益和形象。正是因为如此，我们每名员工必需要想方设法地做好自主保 安工作。对于我们每一名员工而言，每个人的生命、身体都不仅仅属于自己，属于家庭、双方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更属于煤矿、企业、整个社会。正是像我们这样多数的个体，组成了千千万万个家庭，我们是家庭的一部分，是企业和社会的一分子，我们没有理由不去珍惜生命，没有理由不担负 起家庭、企业和社会的责任。 参加煤矿工作以来，在生产一线一干就是20多个春秋。由于时刻把握好自主保安工作，他本人没有受过一次重伤，他负责的生产工作面从来没有因为工程质量伤过员工。由于工作脚踏实地，严于律己，勤勤恳恳，他从一名一般工人逐步成长为副

36、班长、班长、副队长、队长、副区长直到区长、掘进科长，再次返回一线，领导委以重任，再次挑起开拓区长重担，10月调任掘进区长。他时深刻将平安工作贯穿于自身整体工作始终，并且能够常抓不懈，持之以恒。 到煤矿挂号，他第一次接触到煤矿平安生产学问，也是第一次对煤矿作业规程进行系统学习起，就在老工人关心下，慢慢熟识自身业务，认真按规程作业。一次，上完四点班，他同工友一道从下巷皮带道往回走的时候。皮带道又陡又长，他们又困又累，看到个别工友忍不住要违章趴皮带时，他刚好制止斩钉截铁地表示，不允许。其中个别工友略带挖苦的语气说：是不是怕罚钱啊？没事儿，这时候领导 抓不到！他却很负责任地说：那也不行，这是违章行为。

37、见个别员工没有理睬，他便接着徒步往上走。升井后，他听说有一个工人因为趴皮带，手指被刮伤送医院去了。虽然当时很年轻，他还不特别了解违章作业的严峻后果，但是只要操作规程不允许的，哪怕省多少劲儿，他也坚决不做。时间消逝，他平安生产技能正日趋娴熟和丰富起来，对平安工作更加了解并重视了，他个人也因为自主保安意识强、工程质量标准化水平高被提拔为段队长。 俗话说，不当家不知柴米贵，他刚初当段长时，生产任务重，工作面又遇上断层，他在井下指挥生产，连续3个班没升井，班中餐还是工友从地面捎带来的。在第三个班时，工友到工作面找到他说，抓紧升井吧！弟妹在矿里等着呢，我们说你在工作面指挥过断层，她不信，急的都哭了。他知

38、道后，将各项具体工作支配妥当后才升井。事后，他爱人通过矿上的统一支配，几次到生产一线参观学习，对煤矿工人的工作性质有了深刻了解。知道他每天工作特别累，特别辛苦，所以家里的琐事、孩子的教化和对双方老人的照看，通通一个人担当了下来。当谈到这件事时，他特殊感谢妻子特别的爱，他知道家人时刻在担忧他的平安，也正是因为这件事，他才更体会到平安对他本人，对家庭的重要性。他说：为了全家人，我确定要做好自主保安，为了身边工友的平安，我更要干标准活。 煤矿工作看似粗，但很多时候都要细致地去干。刘丛伟同志认为，有效的工作方法不仅是确保平安的偏方，更是提高效率的良药。他带着的开拓区先后涌现了51、52、601、602

39、等全矿有名的铁杆标杆队伍，作为一区之长，他深感自己责任重大，思想上不敢有半点松懈和麻痹。多年来，他始终把平安工作视为自己的首要职责，严抓细查，全力把好平安关。他在自己严抓平安的同时，还时刻提示手下的队长管平安，他经常会让队长自己写出入井应当支配什么、检查什么、验收什么，交到他手里后，他一条一条进行检查，对一些队长有漏项的他会刚好进行提示订正。他勤于井下，走到哪，查到哪，记到哪，觉察问题能解决的当场解决，当场不能解决的就记录下来，然后派人处理，日后再下井时，他总要复查一遍，即使少一个螺丝钉，他也要看看补上去没有。 煤矿平安生产无小事，每一起事故背后都是由于存在平安隐患而造成的。如今，有着丰富平安

40、生产阅历的刘丛伟同志，入井最先检查的还是工程质量和平安隐患。他认为，关乎平安的事没有一件是小事。在生产过程中，把住平安关，是为员工所谋的最大的福利，因此，在实际平安生产中，他始终依据三程一标施工细则，坚持先平安后生产，担忧全不生产的原则，让员工在作业过程中有平安感。一次，一个队组实施材料道工程，受自然条件影响，顶板裂开严峻，矿里要求他实行全巷道小间距锚索、锚网联合支护，就在进 尺举步维艰时，工作面又遇到了断层，为平安度过断层，他连续一个原班跟班到现场探究应对措施，由于上山多、断层简洁造成冒顶危险，为避开冒顶事故，他实行小循环、放小炮方式，并告诫工友不要急于求成，每个循环只允许进尺0.8米至1米

41、。磨刀不误砍柴工，在他靠前指挥下，长达12米、上仰角24度的断层带，只用2个原班时间便顺当度过了，创出该矿同等断层用时最短的记录。 参加工作近三十年中，他认真学习平安规程，严格兑归施工，在实践中围绕生产经营不断探究，推陈出新，保证了平安生产。同时，他的工作也得到了公司、矿领导确实定，多次获得公司劳动模范和矿劳动模范标兵等荣耀称号。面对荣誉，他说，我之所以取得这样的成果，主要是我工作中时刻想着平安，坚持不懈搞好平安，时刻以共产党员标准严格要求自己，不能有任何马虎和松懈，时刻以员工为亲弟兄，走群众路途。他表示，今后还将接着把好平安这根弦，盯住平安不放松，在平安的基础上推动生产，为员工和家属负责，为

42、公司平安工作稳步进展做出奉献。不管条件如何转变，他始终坚持在井下工作8小时，他认为，下井的目的就是要真正为平安生产服好务，为生产解决实际问题，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分别到达33次、28次、31次。 谈到体会和阅历，他虚心地说：我个人真的没有什么，都是领导和同志们关心的结果，假如谈到感想，那就是：严细管理就是保障平安，就是提升效益，就是促进和谐！ 严细管理，带出了优秀的队伍；优秀的队伍，呈现了步伐严整、行为规范、工作科学、工序优化、效果显著的大好局面，呈现了良性循环、螺旋递增的大好局面！确实，他始终留意打造精品工程，确立了平安、优质、快速、低耗的工作理念和思路，在

43、严字上下足了功夫。 他严格了队组管理制度，建立健全了出勤奖惩机制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，为工程质量的胜利完成供应了人力保障。 他严格了小班现场交接管理，全区始终没有一人次提前升井或消极怠工，同志们自我加压、人人争先、干劲实足，大大提高了工时利用率，为工程质量确实保供应了有力的工时保障。 他强化了整体形象达标的提升，特别是通过运用风动扳手，提高了巷道支护强度，歼灭了顶板离层、二皮脱落、钢带没有密贴岩面等现象，从根本上保障了支护质量，节省了材料费用，树立了标准、高质的工程品牌。 他确立了典型引路的工作格局，提升质量标准。年初，他们就接受典型引路的工作方式，先后确定51队、601队

44、等品牌队组为全区质量标准化建设的典型。51队如今施工西三入风材料井大巷工程，从精细化管理、兑规作业、抓正规循 环入手，打造了本矿自主施工大断面主运巷的精品工程，多次获得公司和矿领导的高度表扬；601队为是专啃硬骨头的王牌军，在施工西五采回风巷时遇到转变带，岩层不稳定，岩石裂开，顶板带滑面，601队运用锚杆、钢带、锚索及钢网支护无效的状况下，只好再加上一步一架棚子，经过一个月的努力，进尺52米，最终过了裂开带。在典型引路的工作方式带动下，52队、53队、综掘队、603队已迎头赶上，602队、乙队也在奋起直追。龙煤集团董事长张升在参观53队施工的西三采29#左二巷时，赐予了高度评价。 他严格考核制

45、度，以点带面做好日薪考核工作。针对工人关注的工资问题，全区提出了日薪考核制度，从班子成员做起，班子成员每天上班只有深化井下才算出勤工，平常地面的一些简洁工作都留在升井以后空余时间做，以此为表率，各队队长、副队长、机长也严格依据日薪考核，坚持每天到下班时在区里画工，做到不出勤就没有工资，真正做到按劳取酬。 他谋划长远，筑牢开拓永久工程。由于开拓工程大多是新发矿矿井建设等永久工程，所以要确保质量，树立长远意识。一切都要围绕平安干，一切都要围绕平安转，要不断追求精准操作，强化精细管理，抓细抓实生产过程中每个细小环节，筑牢开拓永久工程，促进我矿长远进展。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。成果属于过去，如

46、今把握将来。他正带着新的团队、在新的岗位一如既往，更加努力，严上加严，以实际行动迎接党的十八届三中全会胜利召开，深化贯彻党的群众路途方针，以更加优异的成果谱写2023年的奇妙篇章！掘进区2023劳动模范事迹 刘丛伟同志先进事迹概要 提起新发煤矿现任掘进区区长刘丛伟同志，全矿没有一个不佩服的，都深深为他的忘我工作精神所感动，为他的执着所震撼，为他的进步所敬佩，为他的业务精通和大张旗鼓所折服！ 他从一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一线，当过搬运工，打眼、放炮、开绞车、处理掉道井下工种，他样样精通，擅长学习、敢于创新！很快他就被提拔为班组长，而后是副队长、队长，他在开拓区601队时，就曾干出

47、了优异成果，打造了硬性品牌队，全公司有名！ 2023年以来，他任开拓区区长，在他的带着下，紧紧围绕矿党委、矿行政确定的奋斗目标，坚持以爱心培育爱企人，细心塑造精品矿为总要求，扎实有效地开展工作，使平安管理、质量标准、开拓总米、经营管理等各项工作均取得了优异成果。主要标记是： 1、开拓进尺创佳绩。全区110月份开拓进尺支配8010米，实际完成8179米，超支配169米。 2、平安生产创佳绩。今年以来，全区歼灭重伤以上事故和重大财产损失事故，全区实现了平安生产。 3、质量标准化创佳绩。全区八个掘进队1-10月优良品率到达75%以上，歼灭了不合格品，连续10个月公司质量标准验收挂金牌或到达挂金牌的标准。 4、经营管理创佳绩。我们坚持本钱限制管理。严抓修旧利废，限制消耗品运用，狠抓火工品管理。材料运用月初有支配，运用过程有跟踪管理，月末有考核，使全区材料费限制至支配以内。 5、队伍建设创佳绩。全区以推动班组长素