2023年北大纵横管理咨询讲座活动邀请函.docx

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1、2023年北大纵横管理咨询讲座活动邀请函 第一篇：北大纵横管理询问讲座活动邀请函 北大纵横管理询问讲座活动邀请函 敬重的东湖高新企业主： 时近仲夏，东湖高新集团将牵线亚太最有影响力的管理询问集团-北京北大纵横管理询问公司，为企业主供应务实、高效、贴近企业进展的管理询问活动，活动主要内容如下： 一、活动时间 6月12日周四14:0017:30 二、活动地点 光谷生物城生物医药园展示中心一楼多功能厅 三、活动主题 企业战略性思维 四、出席嘉宾 北大纵横：北京北大纵横合伙人杨晶 五、活动流程 13:30-13:50：来宾签到 14:00-14:10：东湖高新集团领导致欢迎辞 14:10-15:00

2、企业家面对面 15:00-16:00 北大纵横讲座共享 16:00-16:15 茶歇沟通 16:15-17:00北大纵横讲座共享 17:00-17:30 互动沟通 六、讲座嘉宾及内容 杨晶，北京北大纵横管理询问有限公司合伙人、询问总监，具有7年传媒行业工作阅历、6年询问行业从业阅历。2023年7月，加盟北大纵横，主要服务于地方大型国有企业，特别是政府投融资平台企业的同时，也为众多中小型企业供应了优质服务。在业务职能领域中，擅长战略管理、人力资源、公司管控和可行性探讨评估的询问服务。 本次讲座将与各企业主共享重点如下： 1、原委什么才是企业战略？ 2、战略和战术到底有什么样的关系？ 公司开展的经

3、营活动中有些是战略的行为，而有些不是，并且可以确定的说大部分均不是战略行为，而是我们常说的战术行为。 3、如何去区分战略和战术 北大纵横高级合伙人杨晶根据多年战略实践阅历，总结出战略思维的三要素模式CBP模型(即概念Conception、边界Boundary和方案Project)，可以在确定程度上关心管理层勾画战略的外貌。 4、如何使战略落地？ 战略落地，必需依靠四个轮子作为驱动，才能关心企业战略落地，这四个轮子分别为“全面预算、“项目管理、“信息化和“绩效管理。 5、从较为宏观的层面，讲解战略、全面预算、项目管理、信息化和绩效管理的关系，将散点的学问点尽可能汇聚成体系化的规律面。 其次篇：北

4、大讲座邀请函 当国学邂逅金融单中谦老师“国学金融北京高校大型讲座 五千年的传统文化原委隐藏了多少奇异的隐私？ 四百年的金融交易为何80%的人都在市场中折戟？ 当四书五经还未从耳边消逝，当庄子击缶而歌的乐音在远古回鸣，当达摩面壁的余晖仍在洞中摇曳 不经意间，“高校之道在明明德背负青天而莫知 万法唯心所现，唯识所变 打通了国学与金融之间的任督二脉 单中谦 一位曾经叱咤政商的风流人物 一位遍参鸿儒高僧的文化奇人 一位睥睨国际投行的金融隐士 为了一个复兴五千年德行文化的愿力 为了一颗迎战金融斗争的赤子之心 第一次公开中谦交易系统稳定盈利的核心代码 第一次公开人性深处亏损的潜意识真相 继北京、上海、广州

5、、深圳、成都等地的巡回讲演之后 本周第一次走入北京高校讲堂 这，将不仅仅是一场文化的盛宴 广袤的宇宙，透过纷杂的表相，有一个奥妙直达K线起伏 K线的隐私，竟然隐藏在每个人身体的DNA序列之中 12月11日下午2：00，与你相约，不见不散 老师曾说过一句话，谁要是把他问倒，会以一本珍贵书籍作为礼物相送 时间：2023年12月11日周六下午2:00-5:30 地点：北京高校光华管理学院101讲堂 主 讲 人：单中谦老师 主办单位：北京高校国际投资管理协会、北京高校国学社 北京顺同福缘投资询问有限公司 内容：解读国学与金融的关系;合理规划金融人生; 中谦交易系统在股票操作中的实战应用; 心灵交易的隐

6、私重要看点; 现场解答大家的问题; 报名联系：骆老师：*；QQ：1140560140 陈老师：*;QQ: 724264525 吴同学: *；QQ：231132038 E-mail: xinlingjiaoyi_bj163 第三篇：纵横物流管理询问有限公司员工守则 纵横物流管理询问有限公司 员 工 守 则 员工守则 第一条 员工守则作为本公司员工的行为准则 其次条 本公司员工均应遵守以下规定： 1.准时上班对所担负的工作争取时效不拖延不积压 2.听从上级指挥如有不同看法应宛转相告或以书面陈述一经上级主管确定应马上遵照执行 3.尽忠职守保守业务上的隐私 4.疼惜本公司财物不奢侈不化公为私 5.遵守

7、公司一切规章及工作守则 6.保持公司信誉不做任何有损公司信誉的事情 7.留意本身品德修养切戒不良嗜好 8.不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业 9.待人接物要看法谦和以争取同仁及顾客的合作 10.严谨操守不得收受与公司业务有关人士或行号的馈赠贿赂或向其挪借款项 第三条 本公司员工因过失或有意使公司遭受损失时应负赔偿责任 第四条 上下班应亲自签到或打卡不得托付他人代签或代打如有代签或代打状况发生双方均以旷工论处 第五条 员工应严格按要求出勤 第六条 本公司每日工作时间定为8小时如因工作需要可按照政府有关规定延长工作时间至10小时所延长时数为加班 除前项规定外因天灾事变季节等关系按照

8、政策有关规定仍可延长工作时间但每日总工作时间不得超过12小时其延长之总时间每月不得超过46小时其加班费按照公司有关规定办理 第七条 每日下班后员工应听从支配值日 第八条 请假期内的薪水依以下规定支付 1.请假未逾规定天数或经延长病事假者请假期间内薪水照发 2.请公假者薪水照发 3.公伤假工资按照劳动保险条例由保险机关支付并由公司补足其原有收入的差额 第九条 从业人员请假均应填具请假单呈核病假在7日以上者应附医师的证明公伤假应附劳保医院或特约医院的证明副经理以上人员请假以及申请特准处长病事假者应呈请总经理核准其余人员均由直属核准必要时可授权下级主管核准凡未经请假或请假不准而未到者以旷工论处 第十

9、条 特别休假应在不阻碍工作的范围内由各部门就业务状况排定每人轮番休假日期后施行如因工作需要应随时令其销假工作等工作完毕公务较闲时补足其应休假期但如确因工作需要至年终无法休假者可按未休日数计发其与薪水相同的奖金 二、员工着装管理规定 第一条 为树立和保持公司良好的社会形象进一步规范管理本公司员工应按本规定的要求着装 其次条 员工在上班时间内要留意仪容仪表总体要求是得体大方整齐 第三条 员工上班应留意将头发梳理整齐男职员发不过耳并一般不准留胡子女职员上班提倡化淡妆金银或其他饰物的佩戴应得当 第四条 正确运用公司的物品和设备提高工作效率 1.公司的物品不能野蛮对待挪为私用 2.刚好清理整理账簿和文件

10、对墨水瓶印章盒等盖子运用后刚好关闭 3.借用他人或公司的东西运用后刚好送还或归放原处 4.工作台上不能摆放与工作无关的物品 5.公司内以职务称呼上司同事客户间以先生小姐等相称 6.未经同意不得随便翻看同事的文件资料等 一总则 第一条 为加强本公司劳动纪律提高员工队伍素养增加公司活力促进本公司的进展特制定本条例 其次条 公司对违纪员工经劝告教化警告不改者有辞退的权力 第三条 公司员工如因工作不适工作不满足等缘由有辞职的权力 二辞退管理 第四条 公司对有以下行为之一者赐予辞退： 1.连续旷工3日或全年累计超过6日者 2.假公济私挪用公款收受贿赂者 3.工作疏忽贻误要务致使企业蒙受重大损失者 4.违

11、反叮嘱或擅离职守情节重大者 5.聚众罢工怠工造谣生事破坏正常的工作与生产秩序者 6.仿效领导签字盗用印信或涂改公司文件者 7.因破坏窃取毁弃隐匿公司设施资材制品及文书等行为致使公司业务遭受损失者 8.品德不端行为不检屡劝不改者 9.擅自离职为其他单位工作者 10.违背国家法令或公司规章情节严峻者 11.泄漏业务上的隐私情节严峻者 12.办事不力疏忽职守且有具体事实情节重大者 13.精神或机能发生障碍或身体虚弱苍老残废等经本公司认为不能再从事工作者或因员工对所从事工作虽无过失但不能胜任者 14.为个人利益伪造证件冒领各项费用者 15.年终考核成果不及格经考察试用仍不合格者 16.因公司业务紧缩须

12、削减一部分员工时 17.工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者 18.员工在试用期内经觉察不符合录用条件者 19.由于其他类似缘由或业务上之必要者 第五条 本公司按第四条规定辞退员工时必需事前通告其本人并由其直属主管向员工出具员工辞退通知书其预报期根据以下规定： 1.连续工作3个月以上未满1年者10日前告之 2.连续工作1年以上未满3年者20日前告之 3.连续工作3年以上者20日前告之 第六条 辞退员工时必需由其直属主管向人事部门索取员工辞退证明书并按规定填妥后持证明书向公司有关部门办理签证再送人事部门审核 第七条 被辞退员工要刚好办理移交手续填写移交清单 第八条 被辞退员工假如无理取闹纠缠领

13、导影响本公司正常生产工作秩序的本公司将提请公安部门依据治安管理惩处条例的有关规定处理 第九条 人事部门在辞退员工后应刚好登记人员调整登记表 三辞职管理 第十二条 本公司员工因故辞职时应首先向人事部门索取辞职申请书填写后交上级主管签发看法再送交人事部门审核 第十三条 公司员工无论经何种理由提出辞职申请自提出之日起仍须在原工作岗位接着工作1个月 第十四条 员工辞职申请被核准后在离开公司前应向人事部门索要移交清单办理移交手续 第十五条 员工辞职申请被核准后人事部门应向其发出辞职通知书并刚好填写人员调整登记表 四附则 第十六条 公司员工辞退辞职手续未按规定程序办理的公司相关部门将视其状况按有关规定作适

14、当处理 第十七条 本条例的修改说明权归公司人事处全部 第十八条 本条例自公布之日起施行 八、员工离职处理规定 第一条 本公司员工不管何种缘由离职悉依本规定办理 其次条 员工离职区分 1.自请辞职 2.职务调动离职 3.退休离职 4.解雇离职 5.其他缘由离职 第三条 自请辞职者如平常工作成果优良应由单位高级主管加以疏导挽留如其去意仍坚可办停薪留职但不发离职证件目的仍希再返公司效力 第四篇：北大纵横为中国银行做的企业文化询问分行基本法 中行佛山分行基本法 草案 前言 跨入新的世纪，中国银行佛山分行以下简称佛山分行取得了有目共睹的业绩，它来自于企业家的改革创新意识、先进管理理念和拼搏精神，更是宽阔

15、员工的辛勤创建。基本法是对这种企业家思想、观念、方法和宽阔员工才智进行梳理和提炼，使之转化为成文的价值观和管理政策，并传递给各级管理者和一般员工，成为指引佛山分行可持续稳定进展的总纲。 起草基本法的过程是对佛山分行阅历与教训的总结和再相识，结合将来进展之需要，并借鉴了国内外的先进管理理论与胜利实践。 佛山分行基本法内容包括价值观体系和管理政策系统。价值观体系是我们所提倡并坚决奉行的文化核心，是我们前进的精神动力，是我们一切政策制度的动身点。管理政策系统表达佛山分行的价值追求，是各级管理人员在经营管理过程中的基本准则，是处理各种冲突所根据的标准，用于指导组织建设、制度建设和管理方式改良，并服务于

16、佛山分行战略目标的实现。 第一章 企业宗旨 愿景和使命 第1条 佛山分行力求成为本地区管理一流、效益一流、服务一流、员工一流、且最具影响力的现代化商业银行。在广东省中行系统成为一流的分行。 为中国银行实现总体战略目标奉献自身的力气；为佛山地区的公司客户供应全面的金融服务并满意不同层次个人客户的需求；以服务经济进展，支持社会进步为己任；为员工创建进展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。 管理思想 第2条 坚决奉行人本管理思想。努力做到以机制激励人，以文化塑造人，以感情温和人，以事业凝合人。 以人为本的思想内涵具体表达在：员工不是工作的工具，是一个具有主观能动性的人；是分行进展的根本力气，而不是

17、本钱；员工的学问技能应当在工作中得到发挥和提升；创建一种效率和人性相结合的环境；把制度纽带、职务纽带和情感纽带结合起来。 企业精神 第3条 诚信、合作、创新、拼搏。 恳切守信是我们工作和生活遵守的基本准则，认真负责地对待工作、同事和客户，正直和恳切在我们事业中处于核心地位，我们期望我们的员工保持高度的道德水准，无论工作还是个人生活中都应如此； 合作是我们工作得以顺当开展的基础。在合作中解决问题，不同部门、不同岗位只有以合作的精神才能高效率、高质量地完成我们的任务。在我行提倡并恒久保持团结协作的良好风气。 创新是我们企业的动力源泉，唯有不断地进行制度创新和服务创新才能保持我们的持续进展，在进展中

18、始终处于领先的地位，我们在一切工作中强调创建性和想象力。不断创新，为客户创建价值找到最正确途径是我们恒久的追求。 拼搏、艰苦奋斗是我们的优良传统，在不良资产居高不下的内在压力和入世后外资银行进入的外在压力下，面临二次创业，艰苦奋斗、坚韧拼搏将支持我们打破目前的困难局面，向地区一流、国际一流的银行标准迈进。 经营理念 第4条 以人才支撑业务进展，以科技获得竞争优势，以服务盈得客户信任，以管理实现经济效益，以效益表达社会责任。 (客户)第5条 客户至上，客户是衣食父母。我们的阅历说明，只要细心为客户服务，胜利就会随之而来。服务是我们存在的价值，服务是立行保行之本。我们将以超越客户需求的服务意识，以

19、先进的科技和创新精神开发服务产品，以规范的服务准则为客户供应满足的服务。 竞争对手 第6条 竞争对手是合作伙伴。应强调与竞争对手的合作意识，主动向竞争对手学习先进管理模式和服务方式。通过供应优质服务作为与竞争对手进行竞争的主要方式，在必要时通过与竞争对手的合作来满意客户的需求，寻求共同进展的有效途径。 职业道德 第7条 恳切守信、爱岗敬业、遵纪遵守法律是对每个员工的基本要求。 其次章 基本经营政策 一、经营重心 经营方向 第8条 大力吸存，大力压降不良，大力进展中间业务 在总行“以科技为依托，大公司业务和大零售业务并重，海内外业务一体化,授信统一化的经营方针指引下，合理配置资源，发挥比较竞争优

20、势。大力汲取存款，大力清收不良资产，实现资产负债结构的良性调整；大力进展中间业务，改善我行收益结构。 经营模式 第9条 把握需求，差异服务，风险限制，创建优势 将精确刚好把握客户日益增长和转变的需求塑造成我们的核心竞争实力，通过先进的科技手段、有效的风险限制机制、各部门之间高效率的业务协同，为客户供应到位的服务，满意客户的需求，并最终形成比较竞争优势，实现预期的效益并在战略市场和新业务市场确立主导地位。 资源配置 第10条 保关键，保优势，保进展 坚持“有所为，有所不为的资源配置原则。依据我们确立的市场定位和营销策略，把人、财、物等资源配置到关键业务、优势业务和进展前景广袤的业务上。 二、市场

21、营销 市场定位与营销策略 第11条 佛山分行的市场定位是本地区的一流商业银行。 针对竞争对手，不断推出差异性的产品和服务；根据本地客户的特点，供应具有针对性的周到的金融服务，满意客户的需求。在市场定位问题上，主要考虑四个方面因素：重点地区、重点行业、重点客户、重点品种。 以公司业务、个人银行业务、金融机构业务以及中间业务为四大支柱业务，并主动 开拓新的业务品种和特色服务，向客户供应全新的金融理念。 市场拓展 第12条 战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。我们既要抓住新的业务品种市场的快速渗透和扩展，也要奋力推动原有业务品种在目前市场与新增市场上的扩张，形成强势的市场地位

22、。 作为一家地区性的商业银行，市场战略的要点是获得比较竞争优势，关键是要不断推出差异性的服务和产品，“人无我有，人有我优，人优我变。市场拓展是分行的一种整体运作，需要调动各支行、各部门、各专业间进行分工协作、亲热协作。 品牌推广 第13条 树立中行“实力雄厚、稳健经营、进取创新的品牌形象，我们为客户供应的不仅是服务，同时也是向客户传达我们的价值观和服务理念。 营销队伍建设 第14条 我们致力于建成一支综合业务素养高、市场反应灵敏、开拓实力强的客户经理队伍，重视觉察和培育营销管理人才和全能型营销人才。 营销队伍的建设以满意实现企业长远目标的需求来进行，通过培训、激励和考核等措施，充分调动客户经理

23、的工作主动性和主观能动性，不断提高业务素养和营销技巧，为客户供应多功能、全方位及特性化的服务。 战略联盟 第15条 重视与证券业、保险业及银行同业建立对等合作和战略伙伴关系，主动探究在互利基础上的多种外部合作形式。充分利用各自的品牌优势、客户资源、网络，实现优势互补、同等互利，真正实现双赢。 第三章 基本组织政策 一、组织设立与调整 总体原则 第16条 分行的组织设立遵循“听从上级、保持特性原则，制度上遵循总行、省行的组织结构设立规定，同时为了适应业务进展要求，在制度允许的范围内作相应组织职能调整和部门增减。 二、组织运作 运作方针 第17条 在总行的组织体制约束下，我们致力于主动提升组织运作

24、效率，逐步建设以市场为导向、以客户为中心、以防范风险为重点的组织运作体系，以保证战略目标的顺当实施。 组织决策 第18条 组织决策依据“科学决策、责任到人的原则，遵循科学的决策程序，实行民主决策基础上的行长负责制。 分行的全部重大决策必需严格依据决策程序，听从于国家政策、总行方针政策以及分行的宗旨、目标和制度规定，结合本地实际状况进行决策。涉及分行全局或影响比较大的决策需经党委会充分探讨确定。 组织协调 第19条 “一心一意为客户服务是部门之间协调时的衡量标准和最高准则。我们要求宽阔员工主动奉行客户至上、团结合作、勇担责任的看法，不仅对本部门职责负责，更 要对业务流程目标负责。 组织驱动 第2

25、0条 在明确的组织责任分工基础上，通过流程来驱动组织内部门间的横向协调与合作。我们要求员工在完本钱职工作基础上，主动充当流程中的发动机，推动业务流程的运作，强化对流程负责的意识。 流程管理是按业务流程标准，在纵向直线和职能管理系统授权下进行横向管理，是以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位凹凸，行使流程规定的职权，遵守流程的制约规则，担当流程规定的责任，拉动前面业务环节，推动后面业务环节，确保流程目标实现。 三、分支机构管理 支行管理 第21条 支行是业务执行主体，支行的效益干脆确定分行整体的效益状况。分行贯彻有关支行管理体制要求，从业绩、人员、信息、

26、预算四个方面对全辖支行进行限制，在保证各支行享有必要的经营自主权基础上实施集中统筹管理。 分行根据整体进展战略要求，指导并关心各支行明确本地业务进展策略。网点管理 第22条 网点是我行的业务窗口。遵循“效益优先、有进有退原则，分行根据效益状况和业务进展战略统筹规划全辖网点的布局。 支行负责对业务网点进行全面监督管理。 四、高层管理组织 高层管理组织 第23条 高层管理组织结构包括三部分：分行党委会、分行行务会、专业管理委员会。专业管理委员会包括风险管理委员会、内控管理委员会、财务管理委员会。高层管理组织负责贯彻上级的方针、政策要求，对全行的重大事项进行探讨决策。 高层管理职责 第24条 分行党

27、委会负责对涉及全行的非业务方面重大事项进行决策；分行行务会负责确定分行将来的使命、战略与目标，对分行业务进展进行决策，确保分行可持续成长；风险管理委员负责对全辖项目授信业务进行风险决策；内控管理委员会负责对现有业务流程和实施方法进行检查、审定，进一步完善内限制度，以到达限制经营风险、保障业务进展的目的；财务管理委员是分行最高财务管理机构，负责制定或审议分行的财务管理制度及各项费用开支标准，监督财务资金的运作状况，行使财务决策职能，向分行党委负责。 高层管理者行为准则 第25条 分行高层管理者应当做到： 1保持剧烈的进取精神、创新精神和危机意识，对分行的将来和重大经营决策敢于担当责任，能客观面对

28、自身的缺点和错误。 2坚持分行全局利益高于部门利益和个人利益。3擅长倾听不同看法，主动谋求共识和合作。 4能够以身作则，加强自身政治品德的训练与道德品质的修养，严守规章、克己奉公、廉洁自律。 5保持管理者之间的互相监督，促进管理团队的共同进步，避开由于某个人的问题而导致重大失误。 第四章 基本人力资源政策 一、人力资源管理准则 基本目标 第26条 人力资源是创建财宝最重要的生产要素，对于供应金融服务的银行业来说更是如此。人力资源管理要确保我们的人力资源满意业务进展的需要，为我们银行的成长和高效运作供应保障。 基本准则 第27条 公正、公允和公开。 公正是对员工对待和处理的不偏不倚；公允首先是机

29、会的公允，我们激励员工在合作、敬业的基础上，绽开公允竞争；此外，还有价值支配的公允；我行凡不涉及保密的信息应向员工公开，消退不信任。 人力资源管理机制 第28条 员工能进能出、干部能上能下、工资能高能低 同时，激励优秀员工长期在我行工作。主动推行医疗、养老等保障职能的社会化，关切员工的长期利益，解决员工后顾之忧。 第29条 全员参与的人力资源管理 人力资源管理不仅是人事教化部门的工作。各部门负责人将人力资源视为可配置的重要资源进行管理。各级管理者负有对下属进行指导、激励、合理评价的责任，以管理绩效的方式考核管理者对下属员工进展的影响。 二、人力资源管理的主要规范 聘请与录用 第30条 公开聘请

30、，同等竞争，择优录用，先内后外。培训 第31条 以培训作为人力资源增值的重要方式。实行在职培训与脱产培训相结合，自我开发和教化开发相结合的形式。加强内部培训体系建设，逐步对每一个员工，每一级、每一个岗位进行与各自岗位相应的进修和培训。 考核 第32条 建立科学的考核体系，通过对员工的绩效、看法和实力考核，全面评价员工在价值链中不同位置的作用。绩效考核的是近期目标的完成状况，要尽可能地量化；看法和实力考察的是长期进展的指标，要定量与定性相结合。不同的员工其考核主体、考核维度、考核周期、考核指标应区分对待，逐步加强考核指标设计的科学性。 薪酬 第33条 我们根据公允性、竞争性、激励性、经济性的原则

31、建立科学的薪酬体系，根据职责的大小、业绩的多少和才能的凹凸确定薪酬。薪酬支配的干脆根据是员工的考核结果。薪酬体系表达价值创建。按劳支配要充分拉开收入差距，逐步消退平均主义观念的影响。 激励 第34条 激励的主要形式是培训、参与、晋升、奖金和休假。 物质激励是我们的重要激励手段，同时还要通过培训、培育，使员工感受到成长、实力、学问水平、技能的提高；参与感、晋升能够激发员工的工作热忱；用带薪休假给优秀员工带来荣誉感。 职业生涯设计 第35条 职业生涯设计是我行为员工设计的职业进展、关心支配，将员工视为可开发增殖的资源，而非固定不变的本钱；通过员工职业目标上的努力，谋求我行的持续进展。 通过职业生涯

32、设计管理，吸引和留住优秀的人才，引导优秀的人才为我行的进展发挥主动主动性，实现员工与组织的共同进展目标，充分表达以人为本的管理思想。 轮岗 第36条 本行对科级干部和业务骨干实行岗位沟通制度，让他们在各种环境和岗位经受熬炼，丰富阅历，增长才能，提高管理水平和领导实力及业务水平，培育复合型人才。 解聘 第37条 利用末位淘汰和竞争上岗机制，建立我行的解聘程序，实现我行人才结构的良性调整。 辞退 第38条 对于严峻损害我行利益的员工，根据有关规定赐予辞退。 第五章 基本限制政策 一、管理限制方针 方针 第39条 管理限制体系保证佛山中行的长期生存和健康进展。我们致力于建设完善的管理限制系统和制度，

33、确保我行战略目标、经营政策和企业文化的统一性。 目标 第40条 我行管理限制系统建设的目标是：建立健全内部限制系统、全面预算限制体系、本钱限制系统、服务质量监督体系、稽核监控体系和平安防护限制系统，对关系我行生存与进展的重要领域实行有效的限制，促进我行向“机制先进、运作规范转变。 原则 第41条 我行的管理限制遵循下述原则： 制度保证原则。管理限制体系必需有完善的制度保证，同时根据实际转变持续改良，确保制度体系无纰漏。 分层限制原则。管理限制必需分层实施，越级和越权限制将破坏管理限制赖以建立的责任基础。 例外限制原则。凡重复性的例行工作，都应制订出规则和程序，授权下级处理。上级主要限制例外事务

34、。 分类限制原则。针对部门和任务的性质，实行分类限制。对中层经营管理部门实行目标责任制的考绩限制；对基层作业部门实行计量责任制的定额限制；对职能和行政管理部门实行任务责任制的考事限制。 二、内控体系 内限制度 第42条 一套健全有效的内限制度是我行赖以存在和进展的生命线，是防范和化解风险的重要手段和有效途径。我们将根据金融监管部门、上级部门规定以及具体业务要求，致力于建设完善我行的“自控、互控、他控的有效管理体系。 内部限制是为完成既定的工作目标和防范风险，对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险限制、制度管理和互相制约的方法、措施和程序的总称。 (制度执行原则)第43条 在制度执行

35、过程中我们坚决奉行： 1、指示听从制度，信任不忘制度，操作遵守制度，始终执行制度； 2、制度面前人人同等、制度执行无弹性。 稽核限制 第44条 内部稽核限制行使综合性的内部监督检查职责。通过开展离任离岗稽核、责任稽核、专项稽核和报送稽核，为我行加强内部管理、防范金融风险、提高经济效益、促进稳健经营发挥作用。 我行保证稽核工作的独立性和权威性，并供应全部必要的支持，以便稽核体系的监督检查职能充分发挥。 三、财务限制 全面预算限制 第45条 转变预算管理观念，建立上下参与、部门协作、行务会决策，共同编制、执行的全面预算体系。 全面预算是分行全部经营活动的根据，是驾驭外部环境的不确定性，削减决策的盲

36、目性和随便性，贯彻以效益为中心、提高整体绩效和管理水平的重要途径。全面预算的主要任务是： 1统筹协调各部门的目标和活动。2意料经营支配的财务效果。3优化资源配置，促进业务结构调整。4确定各责任中心的经营责任。 5为限制各部门的费用支出和评价各部门的绩效供应根据。 分行设立二级预算限制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。预算管理职责 第46条 分行预算由行务会审议批准报省行备案；分行决算由行务会审议后报省行批准。分行预算由财会部负责组织编制，并监督、考核实施。各级预算的编制和修改必需按规定的程序进行。收入或者利润中心的预算编制，应依据有利于潜力和效益增长的原则合理确定各项支出水平；本钱或费用

37、中心预算编制，应当贯彻量入为出、厉行节省的方针。 分行以及支行的财会部门，应定期向分行行务会提交预算执行状况的分析报告。根据预算目标实现程度和预算执行偏离程度，考核财会部预算编制和预算限制效果。 本钱限制 第47条 本钱限制是提高银行经营效益的重要保证。通过对业务经营过程中所发生的各项利息支出和费用进行意料、支配、核算、分析与考核，到达降低本钱、提高效益的目的。财会部门是统筹组长、支配本钱限制活动的责任部门。 分行逐步推行分部门核算和本钱核算财务管理制度，主动寻求科学的本钱分析限制方法与工具，建立从分行到网点的全面本钱限制体系，把全部的业务活动纳入本钱限制。 四、风险管理 总体原则 第48条

38、全行上下坚决奉行稳健经营原则，在合理限制风险基础上追求利润最大化。风险限制 第49条 我们主要面对信誉风险、市场风险、操作风险、策略风险和道德风险。 接受系统性方法防范、限制风险是实现收益目标的保证，是银行经营当中的关键任务。 信誉风险：在强化尽职调查小组和风险管理委员会的组织职能基础上，进一步完善尽职调查方法和信贷决策程序来限制信誉风险。 市场风险：市场风险是系统性风险，需要我们加强市场意料和探讨以提高风险应变实力。 操作风险：操作风险存在于日常的业务工作当中，依靠于有效的内部限制体系。策略风险：规避、削减策略风险主要通过转变决策观念、实行科学严格的决策程序、提升决策人员实力素养来实现。 道

39、德风险：我们将在强有力的制度保证下深化宣贯企业文化，引导员工形成正确的价值观，以预防道德风险发生。 五、服务质量 质量方针 第50条 我们坚决不移地向每一位员工贯彻服务保行、服务立行方针，关心员工树立服务“促存款、出效益、树形象、立品牌的意识，对外部客户和内部客户的服务质量进行统一监督管理。 服务标准化 第51条 根据上级行公布的网点标准化服务相关规范，并结合佛山本地实际状况改良形成的文明优质服务标准化工作规程是全行一线、二线部门贯彻“服务保行、服务立行方针的制度保证，是员工提升服务质量的工作根据。 质量目标 第52条 通过广泛深化地分析客户信息，有效提升我们了解客户、把握客户需求的实力，促进

40、服务从外延式、表层式的柜台服务向内涵式、深层次的全方位服务方向进展，真正适应客户需求进展，让中行走向客户，让客户忠于中行。 质量限制 第53条 对内外部服务质量严格监督是服务规范切实履行的保证。在分行内部，服务质量限制体系逐步到达一体化、全程化，从组织上明确服务监督责任部门，加强督导力度，切实保证服务监督落实；在分行外部，聘请社会监督员，充分发挥社会民众和新闻媒体的监督作用，对举报属实状况从严从速从重惩处。 六、平安防护限制 安防方针 第54条 平安防护是和业务工作同等重要的头等大事，要领导重视，全员重视，保证人力物力投入，常抓不懈。 安防重点 第55条 建立健全、严格落实平安防护制度，保持安

41、防设备系统的良好状态，培育和提升安防人员素养，全员普及安防观念并明确各自的责任与义务，是平安防护限制的重点。 附则 基本法的修订 第56条 佛山分行基本法每三年修订一次。 修订基本法的过程，首先由分行全体副科级以上干部提出修订看法，汇总到企业文化建设领导小组。由企业文化建设领导小组组织相关人员对修订看法进行论证，提出清晰的修订议案。并将提案公布，征求宽阔员工的看法。 最终，由行务会及优秀员工代表进行最终审议，报送行党委。基本法的发布和说明 第57条 佛山分行基本法的发布部门为分行党委。最终说明权在分行党委。 第五篇：北大纵横岗位评价方法 北大纵横岗位评价方法 一、岗位评价的意义 一衡量岗位间的

42、相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，依据确定的客观衡量标准，对岗位的责任、实力要求、努力程度与工作环境等方面进行系统的、定量的评价。 二确定公允合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、同等的工资结构，使员工在工作中表达的实力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。目前本公司需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而确定一套有良好激励作用的薪资方案。2023年8月ZZ开发部员工调查问卷显示，一半多的员工认为目前的薪酬体系没有实现内部公允、外部公允和自我公允。员工对薪酬普遍不满的深层次缘由是现有薪酬方案不合理、不透亮的结果。开发部需要一种科学的方法制定薪酬体系，以提高员工对于收入的满足度和公允感，实现充分的激励作用。 三奠定等级工资制的基础 经过充分的探讨，开发部与北大纵横项目组达成了共识，即目前最适合开发部的工资改革方案是等级工资制。确立等级