2023年医师个人工作计划(精选8篇).docx
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1、2023年医师个人工作计划(精选8篇) 篇1:医师个人工作支配 一、认真形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,新院要有新特色,面对新医院,无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树个人形象,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们目前面临困难较大,但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战,靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者,争创“双赢全科上下团结一心,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信,有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有700多职工同心协力,我们
2、医院确定会成为名副其实的“百佳医院。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念,强化服务意识 1、人性化管理: 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,科主任、护士长首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上的团队。 2、改良服务措施 新入院病人热忱接待 宣教认真细致 刚好处置新病人、力争在5分钟内,30分钟内输上液体 危重病人马上处理,5分钟内输上液体 护送危重病
3、人检查,主管医生,主管护士 保持病区洁净、光明适舒,坚持周二卫生日 彻底转变观念,服务向宾馆式转化,彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象 出院时送出病区,道一声“安康。 三、完善各种规章制度,成立各种管理组织 依据医院管理年活动要求及医院支配,熟识15种核心制度,首诊医师负责制,病案书写、探讨、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立医疗质量管理小组医疗平安小组合疗管理小组急救应急小组病案管理小组院感限制小组单病种 篇2:医师个人工作支配 接着贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动,依据医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工作;依据x市医院管理年和医疗
4、质量管理效益年活动考核细则和关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查,制定有针对性的措施,促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节限制,提高整体医疗质量,削减医疗事故的发生。 1、抓好关于开展创建“优质规范护理服务病房活动的通知的实行工作,对开展较好、取得确定创新阅历的单位进行表彰,对取得的阅历进行整理,形成规范,全市推广。 2、筹建市120急救指挥中心,使卫生资源共享,统一医疗急救规范,做好医疗急救队伍的技术培训,提高我市医疗急救实力和水平。 3、做好全市血液管理工作,加大对无偿献血的宣扬,
5、确保临床用血;加强对血液的检测,提高血液质量,降低输血的医源性感染,严防传染病、爱滋病等疾病经血传播的发生。 4、举办药学、医院感染、卫生部“十年百项和卫生厅“五年百项卫生科技推广项目等专业培训班,提高卫生技术人员的技术水平,确保各个专业的医疗质量。 一、降低整体医疗费用 依据省、市制定的相关规定完善措施、开展工作,重在制止乱检查、乱收费、高收费等违法违纪的现象,而不是要降低法律授予的收费标准,从而规范收费行为,树立卫生行业形象,解决人民群众看病贵的问题。协作纪检监察、规划财务做好违法、违规、违纪收费的监管和查处。 二、提高服务质量,改善就医环境 1、深化实行关于在全市开展惠民医疗服务的通知、
6、关于进一步加强和改良方案,范文库欢迎您采集医疗服务的通知和关于开展创建“优质规范护理服务病房活动的通知,在改善服务看法、规范病房管理、提高服务质量、简化就医流程、推行宾馆式服务的规范服务模式、改善就医环境上制定切合实际的措施,抓好落实。 2、深化开展不设床位医疗机构规范化建设工作,进一步改善门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就医环境。 三、做好城市卫生支援农村卫生工作 1、接着做好“三夏期间万名医务工作者支农活动,在活动中间留意做好宣扬、组织和督导,使“三夏期间支农活动开展的扎扎实实、确有成效,起到宣扬卫生的作用。 2、依据卫生部、卫生厅关于进一步做好城市卫生支援农村卫生工作做的扎扎实实
7、,健全城市卫生支援农村卫生个人档案,依据100分制的要求,把医院的卫生支农与医院院长考核挂钩,把卫生技术人员支农与职称晋升和执业注册挂钩,使之形成长效机制,真正把城市的医疗服务和医疗水平带到宽阔农村,使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。 3、探究城市居民就医新模式。开展公立医疗机构办社区卫生服务机构或转办社区卫生服务机构的试点工作,实行双向转诊制度,下半年全市推广,为下一步实行城市居民医疗保险制度奠定基础。 以上三项措施要抓紧抓实,确保有显著成效,力争在全省各项卫生工作中卓有成效,形成我市的亮点工作之一。 篇3:医师个人工作支配 为了进一步加大医疗质量管理力度,留意医务人员素养培育和职业道德教
8、化,成立医疗质量督察小组:分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组,负责规范、督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。现制定以下工作支配。 一、临床科室 重点抓病案质量包括现住院病案、归档病案、合理运用抗生素、防患医疗过失和事故等,组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。对住院病历、病程记录及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。每月不定期组织督察小组下临床,分项检查现病历质量并做出评比。每3个月抽查归档病历质量并做出评比。 从既往的病历检查中觉察电脑打印病历的许多漏洞与隐患,为了真实、刚好记载病人的病情转变,规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印,
9、病程记录必需用钢笔书写。科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。进一步完善各科门诊功能,做好感染性疾病预检分诊。设置、支配门诊部专家栏,公布各位专家的专业特长与出诊时间,便利病人就诊。组织质控督察组探讨制定检查评比细则及奖惩制度。组织医疗质量督察小组探讨制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 二、科、教方面 1、科研工作 有支配、有针对性组织12个科研课题,并为此创建条件而努力。与上级医院联系,开发科技含量高的项目。结合我院实际状况,不断找寻新增长点的专业、项目,如:各科尚未开设的专业,高压氧仓的设置、体检中心等。 2、教学工作 为了协作我院人事管理,建立个人和科室医疗质量技术档案,为今后岗位竞聘、
10、评聘分别、评职称、选先进等供应有力根据,实现量化管理,负责真实、精确地登记全院除护理专业以外的专业技术人员学分,杜绝弄虚作假。 催促各医疗部门有支配做好外出进修支配,留意技术人员梯队的培育。规定申请外出进修学习、培训的人员,需经医务科同意,医院方可出具介绍信联系。外出进修学习、培训的人员回院后须刚好汇报学习成果及介绍上级医院的先进技术、管理方式等,方可重新上岗。强调院内外学术活动的重要性,与接着教化学分及技术档案相结合。上报科技成果鉴定、科技成果奖的,需经医务科同意后,才能加盖院章。 进一步加强组织纪律性的管理。强调基础学问、基本理论、基本技能的训练。催促临床科室做好教学查房或三级查房、组织科
11、内各种类型的业务学习,提高带教质量。组织、支配各种形式的学术活动并与技术档案相结合。定期实行“三基理论包括院感考核,有条件时对进修、实习生及本院低年资医师进行技能考核。进一步做好各级人员的岗前培训。 篇4:医师个人工作支配 我院将狠抓医疗服务质量,建立医疗质量管理委员会,在院内开展医疗质量评比,并定期将评比结果公示上墙,接受全院的监督,加强“三基“三严培训,加强职业医师法、医疗事故处理条理的学习,树立医务人员的责任感,不断地提高医疗技术,完善自我,现制定工作支配如下。 一、加强医政管理,提高医疗服务质量 接着推动“放心药房工程;加大力度宣扬我院特色中医科,充分发挥名老中医的作用。加强医务人员的
12、业务水平,病历书写质量,对每台手术都要做到术前探讨、术中协作、术后总结,杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作,建立重大医疗过失行为报告制度,完善医疗纠纷、医疗投诉处理方法,削减医疗纠纷、医疗事故的发生。 二、加强疾病的防疫,抓好传染病的防治管理 1、疾病的预防保健,特别是妇幼卫生保健 对非传染慢性疾病如心脑血管疾病,恶性肿瘤等要以预防为主,防治为辅,大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心,接着加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理,全面普及新法接生,提高住院分娩率,削减产后出血,高褥热及新生儿破伤风,新生儿死亡率的发生,确保母子平
13、安。 2、加强支配免疫工作,创建预防接种示范门诊 规范免疫接种门诊,提高支配免疫接种质量和接种率,接着加强预防接种管理制度,对接种儿童进行细致询问核对,严格驾驭疫苗的禁忌症,对不符合接种的儿童进行缓种,加强生物制品的管理,做好各类疫苗的领、用、存记录做到帐苗相符,严格驾驭各疫苗存放的温度,坚持每日实事求是填写冰箱温度记录,严格执行平安注射操作规程,对各种疫苗实行分室接种,杜绝错种、漏种、重种,避开接种反应的发生。 三、强化社区卫生服务建设 社区卫生服务接着坚持以健康为中心,家庭为单位,社区为范围,要求为导向;接着坚持以妇女、儿童、老年人、慢性病人、残疾人等为重点。今年将进一步加强社区卫生服务建
14、设工作,切实做好社区居民的预防、医疗、保健、康复、健康教化、支配生育技术的“六位一体的基层卫生服务。加强社区医务人员队伍的培训,不断提高医务人员的医疗服务水平,努力到达全科医生的要求。 篇5:医师个人工作支配 今年是主动上进的一年,也是评审二级医院的一年,在这一段时间里根据往年工作的表现,制定以下工作支配: 一、认清形势,统一思想,坚决信念努力完成各项工作 新年要有新气象,我院要有新特色,面对我院现状,无论从管理、服务、还是追求质量均给我们提出更高更严要求,科室召开全科人员会议,认真形势,统一思想,树科室形象,树新院品牌,从自身做起,高标准、严要求,树立“院兴我荣,院衰我耻思想,虽然我们科室目
15、前知名度小,但医院的大力扶持及医务人员精湛的技术和优质的服务来赢得患者的认可,增加凝合力,坚决信念,努力完成各项目作任务,我们坚信有各级领导大力支持,有院科两级正确领导,更有我科职工同心协力,确定能使我科做精、做强。使人民群众真正放心满足。 二、转变服务理念,强化服务意识 人性化管理:新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上,首先要转变观念,不断学习管理阅历,提高自身管理水平,反对一言堂,提倡以人为本管理方式,开展人性化服务,人性化管理,根据不同层次患者,应用不同服务方式。加强同志间沟通,加强医患、护患、医护之间沟通。各级同志敢抓敢管,不做老好人,科室弘扬正气,使科室成为一个团结拼搏主动向上
16、的团队。 三、医疗质量 医院质量是重中之重,是立院之本。是医院生存生命线,重点抓建设。从基本素养抓起,培育良好素养、奇妙的医德,杜绝娇生惯养、心理素养差、爱发脾、工作责任心不强,科室重点监督。抓基层质量,培育医生综合实力,提高全科医生跨专业诊疗实力。抓医疗文件书写,从病历抓起,以卫生厅病历书写手册为准则,对所管的病人做到心中有数,查房后刚好书写并签字。 加强环节质量管理,首诊医生负责制,责任划分明确,既有分工又有协作,坚持每日三次查房制度,对每日危重病人心中有数,新入院病人一一过目,消退潜在隐患,严格各种操作制度及会诊制度,加强与患者沟通,签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书,上对科室
17、负责,下对自己负责。 四、抓医疗平安不放松 科主任为科室平安责任人,上对院长负责,下对科室同志负责,认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书,等各种程序执行到位,宝贵药品,毒麻特殊药品及财产专人保管,特别要加强医患沟通,每月对医疗平安进行一次自查,将担忧全因素,歼灭在萌芽状态,杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。 医师个人工作支配范文3 接着贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动,依据医院管理年活动方案抓好督导;三级医院试行ISO9000认证;开展医院评价的试点工作;依据x市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则和关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通
18、知开展相应工作;对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反映的热点问题进行督导检查,制定有针对性的措施,促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节限制,提高整体医疗质量,削减医疗事故的发生。 1、抓好关于开展创建“优质规范护理服务病房活动的通知的实行工作,对开展较好、取得确定创新阅历的单位进行表彰,对取得的阅历进行整理,形成规范,全市推广。 2、筹建市120急救指挥中心,使卫生资源共享,统一医疗急救规范,做好医疗急救队伍的技术培训,提高我市医疗急救实力和水平。 3、做好全市血液管理工作,加大对无偿献血的宣扬,确保临床用血;加强对血液的检测,提高血液质量,降低输血的医源性感染,严防传染病、爱滋病等疾病经
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