2023年医院手术室护理计划医院工作计划（合集五篇）.docx

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1、2023年医院手术室护理计划医院工作计划（合集五篇） 第一篇：医院手术室护理支配医院工作支配 “医院手术室护理支配医院工作支配 我们都知道手术室作为病人进行治疗的特殊场所，需要确定驾驭的事情特别多。*年的到来，我们将对以往的工作进行系统化的总结，改正缺乏之处，全面实施ISO9001*质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地协作手术这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定手术室护理工作支配如下： 1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，留意人性化服务，深化开展好“病人满足在科室的活动。

2、严格执行爱惜性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并发症等，术中不予争辩。切实转变服务理念和工作模式，保证以最正确护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人创建温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满足度95%。工作中留意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，到达临床医生对手术室护理工作满足度98。 2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识，做到主动

3、服务，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，接受激励性语言，动作温顺，使患者感觉到亲人般的温和。 3、严格遵守医院感染管理规范，认真执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度，严格限制人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原则的人和事赐予刚好订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100。 4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训，到达人人娴熟驾驭和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速

4、起先手术抢救，并且能灵敏、灵敏、娴熟地协作抢救工作。 5、根据山东省医疗护理文书书写规范的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、刚好、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95。 6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均75分；护理技术操作合格率95；支持护理人员参加接着教化学习和培训，接着教化学分每人每年25分。激励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员刚好驾驭护理工作进展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。激励宽阔护理人员主动撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或

5、沟通论文4篇。依据培训方面20*年护理工作支配支配人员外出进修学习，提高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 7、严格依据收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷刚好核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减奢侈及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及运用状况心中有数，保证临床正常运转。 8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，觉察问题刚好改良；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满足度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 9、加强临床教学管理，

6、做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教支配并支配专人带教，根据临床带教阅历不断改良带教方法，加强带教老师教学实力的培育和提高，认真落实好“360工程，圆满完成带教工作。 10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量限制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标到达ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切准备工作。 11、我科全体护理人员工作支配都已制定，接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲热协作，保障医疗平安，改善服务看法，提高护理质量，保障各项质控指标到达ISO质量目标要求，创建良好的社会效

7、益和经济效益。 其次篇：“医院手术室护理支配医院工作支配 我们都知道手术室作为病人进行治疗的特殊场所，需要确定驾驭的事情特别多。*年的到来，我们将对以往的工作进行系统化的总结，改正缺乏之处，全面实施ISO9001*质量管理标准，不断加强护理工作的科学化、标准化管理，促进护理质量全面提高，实现“为手术病人供应优质平安的护理、精益求精地协作手术这一服务目标，根据护理部有关精神，结合我科实际状况，制定手术室护理工作支配如下： 1、更新护理管理和服务理念，提高护理质量。做到以人为本，留意人性化服务，深化开展好“病人满足在科室的活动。严格执行爱惜性医疗制度，随时为病人着想，对病人的病情、手术效果、手术并

8、发症等，术中不予争辩。切实转变服务理念和工作模式，保证以最正确护理工作状态为病人服务，满意病人一切合理的需求，为病人创建温馨舒适的手术环境，到达病人对护理工作满足度95%。工作中留意加强与医生的沟通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不断提高内部服务质量，以便更好的协作手术，到达临床医生对手术室护理工作满足度98。 2、加强护理质量平安管理，保证年事故发生率为零。制定严格的科室规章制度，定期组织过失事故探讨分析，针对反复出现的问题提出整改看法，杜绝过失事故的发生。利用晨会、护理业务学习等多种形式增加护士的服务意识，做到主动服务，热忱接待，细心介绍。各项护理治疗操作要与病人打招呼，接受激励性语

9、言，动作温顺，使患者感觉到亲人般的温和。 3、严格遵守医院感染管理规范，认真执行消毒隔离制度。进一步完善各班工作制度，严格限制人员流淌。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原则的人和事赐予刚好订正，防止院内感染，做到一人一针一管执行率100，无菌切口感染率0.5%，常规器械消毒灭菌合格率100。 4、做好急救药械的管理工作，保证急救药械完好率100%。每班交接时认真核对，做到完好备用，帐物相符。加强护理人员急救学问、抢救工作程序、抢救药品、抢救仪器的运用等内容的培训，到达人人娴熟驾驭和应用。接到急救病人通知，能在最短的时间内快速起先手术抢救，并且能灵敏、灵敏、娴熟地协作抢救工作。 5、根据山东省医

10、疗护理文书书写规范的要求，加强护理文书的书写管理，做到书写认真、刚好、规范，与实际护理过程相符，护理文书书写合格率95。 6、加强护理人员的在职培训力度，不断提高业务技术水平。护理人员三基水平平均75分；护理技术操作合格率95；支持护理人员参加接着教化学习和培训，接着教化学分每人每年25分。激励护理人员参加自学、函授及各种学习班、研讨会，使护理人员刚好驾驭护理工作进展的新动态和护理相关的新理论、新技术，不断提高护理人员的业务水平，更好的协作手术科室开展新业务、新技术。激励宽阔护理人员主动撰写论文，争取全科在市级以上刊物发表或沟通论文4篇。依据培训方面20*年护理工作支配支配人员外出进修学习，提

11、高专科护理水平，以此带动全科人员的技术水平。 7、严格依据收费标准收费，做到应收则收，应收不漏。遇有疑问及纠纷刚好核查处理。定期对科室医疗和办公用品进行清点领取，削减奢侈及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及运用状况心中有数，保证临床正常运转。 8、建立完善的护理质量监控体系，科室质控小组加大自查力度，觉察问题刚好改良；定期查找护理隐患并进行分析反馈，使各项工作程序化、规范化。通过统计手术台次、满足度调查、有无过失疏忽及投诉、检查卫生区等指标，完善和促进护理工作，不断提高手术室护理质量。 9、加强临床教学管理，做好带教工作。根据实习大纲要求制定带教支配并支配专人带教，根据临床带教

12、阅历不断改良带教方法，加强带教老师教学实力的培育和提高，认真落实好“360工程，圆满完成带教工作。 10、做好病房楼搬迁的准备工作。认真贯彻实施ISO质量管理标准，加强本科护理质量限制，进一步规范护理工作流程，按时进行量化考核与质量分析，各项质控指标到达ISO质量目标要求。组织学习层流洁净手术室的相关学问，为病房楼搬迁做好一切准备工作。 1 1、我科全体护理人员工作支配都已制定，接下来将在医院和护理部的领导下，与临床医生亲热协作，保障医疗平安，改善服务看法，提高护理质量，保障各项质控指标到达ISO质量目标要求，创建良好的社会效益和经济效益。 xiexiebang 范文网 第三篇：医院手术室护理

13、工作总结 医院手术室护理工作总结 医院手术室护理工作总结 生系统接着深化改革的一年，全体护理人员在院长重视及干脆领导下，本着“一切以病人为中心，一切为病人的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，完成了护理支配90%以上，现将工作状况总结如下： 一、认真落实各项规章制度 严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持了查对制度： 要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录； 护理操作时要求三查七对； 坚持填写输液卡

14、，一年来未发生大的护理过失。 3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年支配、季支配、月支配重点进行催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结阅历，开展工作。 2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措 施，向各护士长反馈护理质控检查状况，并

15、学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并刚好反馈，不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进阅历，扩大学问面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。 三、加强护理人员医德医风建设 1、接着落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、接着开展健康教化，对住院病人发放满足度调查表，满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出了整改措施，评比出了最正确护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看

16、法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 5、对新支配的护士进行岗前职业道德 教化、规章制度、护士行为规范教化及护理基础学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 四、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进行三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为基础理论学问和骨科学问。 4、“三八妇女节实行了护理技术操作竞赛，并评比出了一等奖、二等奖、三等奖分别赐予了嘉奖。5、12月初，护理部对全院护士分组进行了护理技术操作考核： 病区护士考核：静脉输液、吸氧；急诊室护士考核：心肺复苏、吸氧、洗胃；手

17、术室护士考核：静脉输液、无菌操作。 6、加强了危重病人的护理，坚持了床头交接班制度和晨间护理。 7、坚持了护理业务查房：每月轮番在三个病区进行了护理业务查房，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以到达提高业务素养的目的。8、9月份至11月份对今年进院的9名新护士进行了岗前培训，内容为基础护理与专科护理学问，组织护士长每人讲一课，提高护士长授课实力。 9、全院有5名护士参加护理大专自学考试，有3名护士参加护理大专函授。 五、加强了院内感染管理 1、严格执行了院内管理领导小组制定的消毒隔离制度。 2、每个科室坚持了每月对病区治疗室、换药室的空气培育，对高危科室夏季如手术室、门诊手术室，每月进行二次空气

18、培育，确保了无菌切口无一例感染的好成果。 3、科室坚持了每月对治疗室、换药室进行紫外线消毒，并记录，每周对紫外线灯管用无水酒精进行除尘处理，并记录，每两月对紫外线强度进行监测。 4、一次性用品运用后各病区、手术室、急诊室均能刚好毁形，浸泡，集中处理，并定期检查催促，对各种消毒液浓度定期测试检查坚持晨间护理一床一中一湿扫。 5、各病区治疗室、换药室均能坚持消毒液拖地每日二次，病房内定期用消毒液拖地出院病人床单进行了终末消毒。 6、手术室严格执行了院染管理要求，无菌包内用了化学指示剂。 7、供应室建立了消毒物品监测记录本，对每种消毒物品进行了定期定点监测。 六、护理人员较精彩的完成护理工作 1、坚

19、持了以病人为中心，以质量为核心，为病人供应优质服务的宗旨，深化开展了以病人为中心的健康教化，通过发放健康教化手册，以及通过护士的言传身教，让病人熟识驾驭疾病防治，康复及相关的医疗，护理及自我保健等学问。 2、八月份在三病区开展整体护理模式病房，三病区护士除了向病人讲授疾病 的防治及康复学问外，还深化病房与病人谈心。 3、全年共收治了住院病人2357个，留观125个，手术室开展手术2380例。急诊护士为急诊病人供应了全程服务，包括护送病人去拍片，做b超、心电图，陪病人办入院手续，送病人到手术室，三个病区固定了责任护士、巡回护士，使病员得到了周到的服务。/p 第四篇：2023医院护理支配 2023

20、护理工作支配 一、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养 一按护士规范化培训及护士在职接着教化实施方案抓好护士的“三基及专科技能训练与考核工作 1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部支配上半年以强化基础护理学问为主，增加考核次数，直至达标。 2、加强专科技能的培训：各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核支配，每年组织考试、考核2-3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。 3、基本技能考核：属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必需全部达标，考核要求在实际工作中抽考。其他层次

21、的护士支配支配操作考试一次，理论考试二次。 4、强化相关学问的学习驾驭，组织进行一次规章制度的实 2023护理工作支配 际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行状况。 二加强人文学问的学习，提高护士的整体素养 1、组织学习医院服务礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护医-学教化-网搜集-整理士长层次内进行探讨，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及具体的实施支配。 三更新专业理论学问，提高专科护理技术水平。有支配的选送部分护士外出进修、学习，提高学术水平。 二、加强护理管理，提高护士长管理水平 一年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及

22、护理服务中人文精神的培育，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通沟通等。 二加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标。 2023护理工作支配 三促进护士长间及科室间的学习沟通，每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作阅历沟通会，借鉴提高护理管理水平。 二建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员经常深化各科室检查、催促、考评。考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生看法，觉察护理工作中的问题，提出整改措施。 三进一步规范护理文书书写，从微小环节上抓起，加强对每份护理文书实行质控员护士长护理部的

23、三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改良，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档。年终护理文书评比评出集体第一、二、三名。 四加强护理过程中的平安管理： 1、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患医学教化网搜集整理查摆及做好护理过失缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，应吸取的教训，提出防范与改良措 2023护理工作支配 施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任。 2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，杜绝严峻过失及事故的发生。 3、强化护士长对科室硬件设施的常规检

24、查意识，平常加强对性能及平安性的检查，刚好觉察问题刚好修理，保持设备的完好。 四、深化亲情服务，提高服务质量 一在培育护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 二留意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，刚好的提出改良措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作主动性。 2023.1 2023护理工作支配 第五篇：“医院度护理支配医院工作支配 (*)医院2023年护理工作支配 回顾总结2023年我们*医院护理工作在开展过程中，通过多方面的努力，所取得的一些成果，以及在

25、成果背后所暴露出来的一些问题，我们每个人都必需对自己进行一次反省，看哪些成果的取得有自己的付出与努力，或者哪些工作开展得不顺当，甚至出现了失误等状况，有我们自身的责任，假如每个人都能欣然接受成果，更能诚然面对缺点与责任，从而努力克服它，对我们2023工作目标的实现将不无裨益！ 下面我将2023护理工作目标的设定从几个方面谈谈自己的想法： 一、严以律已带动全局 在2023年的工作当中，我欣慰地看到我们的护理队伍还是特殊优秀的，基本上都能任劳任怨，为医院着想，克服人员少的问题，甚至加班加点，如期完成各项护理任务,但同时也暴露出了个别人员的消极思想心情，觉得纪律要求得严了、苛刻了；操作程序规范得细了

26、、不适应了；工作也干得多了、累了，甚至有人在背后搞小动作，说了些不该说的话，做了些不该做的事，但这些事情的发生并没有变更我对她们人格确实定，我觉得这些思想上的疙瘩、心情上的抵触，都是正常的、短暂的，所以也就没有把这些事情上报领导并扩大化，因为我信任，在2023年的工作与生活当中，我能够以身作则，用心来靠近大家，用人格来感染大家，竭力打造一支更具凝合力的护理团队。 二、抓好学习量化管理突出先进 在2023年的业务学习基础上，2023年我们将主要开展对护理技术操作规程的学习，现将学习支配作如下支配： 一季度： 1月学习体温、脉搏、呼吸、血压的测量 2月学习三测单的绘制 3月集中对 1、2月的学习状

27、况进行考核，人人过关 二季度： 4月、5月学习“三基基础护理部分 xiexiebang 6月集中对 4、5月的学习状况进行考核，人人过关 三季度： 7月学习铺备用床、暂空床、麻醉床 8月学习无菌技术操作 9月集中对 7、8月学习状况进行考核，人人过关 四季度： 10月学习臀部肌肉注射 11月学习皮下注射 12月统一对全年的学习予以稳固并进行考核通过业务学习的逐步绽开，我们护理人员的业务素养将会稳步提高，我准备再拟定一个日常工作量化考核方案，对大家的工作打分；另外，我们护理站还将明细奖罚制度，建立奖罚基金，假如这一方案能经院领导批准，我们将对每月考核排名最前的人员予以嘉奖，以示表彰！我们知道，奖

28、罚均不是目的，而是要通过这一手段激励大家更严格地要求自己，提高自己，形成“比、学、赶、帮、超的良性气氛，为医院做出奉献，实现自己的价值。 三、支持协作谋求进展 一个有志向、有事业心的人，除了在工作上要求自己兢兢业业，更盼望这一切能得到领导的重视与确定，得到同事之间的激励与协作。 我感谢我们医院领导与医护人员对我在2023年工作上的关心与支持，使我在工作中学到了很多工作阅历，使我在不断的熬炼与成长当中，更领悟到了我们各部门联动、上下同心的重要性。 对于我们护理工作现有的水平，离我们想到达的目标还有距离，难免在工作中存在这样那样的问题，但我觉得能够觉察问题并不是一件坏事，我们没有理由，也决不能回避

29、这些问题，我盼望院领导能把大家调动起来，都来监督我们的护理工作，随时觉察问题，随时更正，共同扶持建设好这支护理队伍，把觉察的问题或更好的建议随时与我沟通或上报院领导，以期进步！ 相反，我也坚决反对有人在觉察问题时，不是善意地指出问题的缘由所在，关心我们快速改正，而是动辄扩大事态，甚至不避讳病人及其家属，辱骂护理人员，致其惭愧哭泣，无法顺当完成随后的护理任务！我之所以反对这种情形的再发生，是因为我认为，这样既不敬重自己的形象，也没有敬重他人的人格，不仅不能最恰当地把问题解决，同时还有损于医院的声誉。而且使人感觉到其根本不像在解决问题，却有“发牢骚之嫌！至少也可以说这样做并不妥当！ 我们都清楚，护理人员的工作是最基层、最辛苦的工作，又是要求最严格的工作，不仅要把最基本的操作流程规范精确地完成，还要与患者与家属沟通好，事实上还常受到一些家属的不理解与漫骂，很不简洁！ 所以我盼望我们自己的同事之间应当多一份理解、多一些关心，不仅为自己，也为他人、为医院，能够携手共进，谋求更大的进展！以上所言，均就事论事，不针对任何个人，望谅解！ 二五年十二月