2023年合唱团团长竞选讲演稿(5篇).docx
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1、2023年合唱团团长竞选讲演稿(5篇) 第一篇:合唱团团长竞选讲演稿 尊敬的老师们,同学们: 大家好!我叫李沺田,今年十二岁了。 今日,我特别荣幸的站在这里,盼望大家宠爱我!我想竞选的是合唱团的团长。 首先,我原来是声乐队的队员,我想大家也可能知道,我唱歌拿过多次奖项,唱歌成了我必不行少的爱好!虽然如此,但我会做一个“平民班长,不会高傲,也不会炫耀的!我在班里也做了多年的班委,核心实力还不错,我只是认为,团长和班委还是有一点相同的! 我跟同学相处不错,我应当是架在老师与同学之间的一座桥梁,能向老师提出同学们的合理建议,向同学们传达老师的苦衷。当然,想让合唱团出类拔萃,老师的一份力是必不行少的,
2、同学们的支持更重要!我保证做到在任何时候,任何状况下,都首先是同学、老师! 我信任,靠着我在这方面的优势,和我工作的认真程度,靠着我与大家同舟共进的深厚友谊,这次竞选演讲给我带来的必定是下次的就职演讲。 同学们,请信任我,投我一票,给我一次熬炼的机会吧!我坚信在我们的共同努力下,充分发挥每个人的聪明才智,我们的合唱团确定能做得特别精彩! 我会带着大家一起走进音乐的路,在合唱中觉察快乐,在合唱中得到享受。 我的演讲到此结束!感谢大家! 其次篇:艺术团团长竞选演讲稿 篇一:艺术团团长竞职演讲稿 敬重的各位领导,各位老师,各位同学,大家晚上好: 我是2023级电气工程及其自动化2班的xx。首先感谢大
3、家的支持与信息院供应的这次机会,使我能参与竞争,一展自己的理想。今日我来参与竞选的目的只有一个:一切为大家谋利益。我信任在同学们的关心及老师的指导下,我能胜任这项工作。正由于这种内驱力,当我走向这个讲台的时候,我感到信念百倍。对于这次竞选我有如下几个方面想阐述: 一 自己若是担当艺术团副团长的优势,是我对艺术团的了解:从一进入高校就加入艺术团起先,到如今已经整整两年多了。这两年间,不光是参加了舞台剧、话剧、歌舞等活动的训练,还参加了各种演出。过去的一年还对整个艺术团的运作流程,平常各个部门的训练状况,训练方法和内容以及各种演出的基本状况都有了特殊清晰的了解。例如过去一年,在十年院庆中关心院内老
4、师完成集体舞蹈、参与全部活动的开场舞排练、编排小品、话剧等等活动都有了很多阅历。在学院当中,学院对艺术团的定位,以及与学生会及其他相关学生组织也很了解,我信任这些都是理论无法替代的阅历。二 是我自身的才能:艺术团最大的特点是每个人身上都具有确定的才能,都有不行替代性。这就确定了我们不行能依据行政工作的学生组织那样实行刻板的优胜劣汰制度。所以,这个时候作为一个领导者本身的实力水平就很重要了。从大一的舞蹈、话剧、小品以及布置会场,始终到如今的后台组织等等,几乎涵盖了舞台表演的方方面面及平常组织活动的各个流程。这样综合的阅历及实力结合的思路是别人替代不了的,这也是自身才能的一大优势。 三 广泛的社交
5、:从大一始终到如今艺术团举办的各个活动及各项演出里,我结识了不少志同道合的同事。他们不仅仅是同事,更是挚友,这使我懂得了:相识的人多,思路就多,解决方法就多,结果就会有尽可能的好的方向。 四 切实贯彻院领导,老师,学生处的各项精神:在学院老师的指导下,不折不扣的主动开展各项工作,处处落到实处。保证各项工作按时,保质保量完成。发扬第一届艺术团的优良传统,虚心请教其他兄弟组织的工作流程。在他们所取得的成果上接着创新,发挥我们的优势。设一个有特色的艺术团。 下面我想谈下艺术团存在问题及解决方法: 1.制度的建立: 建立巡查制度:在过去的两年当中,很多时候主席团对各个部门的训练状况很不了解,都是到了有
6、演出的时候才去检查。这样子总会使得节目平常没有,演出时又会排练得很辛苦,并且节目质量也难以保证。所谓巡查制度,就是定期的,主席团要对各个部门的训练状况进行了解。在各个部门训练的时候就去检查,监督整个训练过程,和大一的同学进行探讨沟通,确保整个训练支配得到有效执行。建立定期会议制度:艺术团是一个艺术的团体,但我们也不能忘了要加强纪律和制度的建设。如何让每一个成员,上至团长团下至干事都有一种剧烈的归属感和集体意识,定期会议就是一项必不行少的制度。缺乏例会,很多副部长之间都很不熟识,更不用说各个干事。定期的例会会让各个部门了解其他部门的工作进展,也可以让团长团对整个团队有一个宏观把握。一方面要有副部
7、长级的例会,另一方面也要有全员的例会。 2.定期对副部长及干事进行培训:艺术团是一个新成立的组织,是一个崭新的生命,各个副部及干事还对自己所在的分管部门有着不太明确的定义。“干什么,怎么干,如何干成了他们的口号。所以,定期对各个副部及干事进行培训,保证艺术团的工作顺当的进展。3.每周都应对各个部门的成员进行考核:指出他们的缺点与缺乏,团长团应经常与他们谈心,沟通彼此对学生该工作的看法,刚好订正错误。开展团长团及其他艺术团成员的自我指责,自我检讨的活动。并以书面的方式记录下来,这样可以避开我们将来的工作中范同样的错误。4.团长团应当协调好各部门工作职责以及各部门之间的关系:一个组织是由每个成员组
8、成,上到大三的学长学姐下到大一的学弟学妹。每个人都有着对艺术团不同的看法。如何让每个艺术团成员的心都朝着一个方向,劲儿都朝着一个地方用,就是多组织各种各样的活动。这样能加强各部门之间的关系,让整个组织有着深厚的凝合力。5.给每个部门制定一个长期的目标和一个短期的目标。团长团和各个部门一起制定训练目标、训练支配、训练内容、节目方向、节目类型和节目数量:对已知的每年的重要晚会和重要竞赛要提早进行排练准备,例如卡拉ok大赛,毕业生晚会等等都是重要的活动。这些活动每年都会有,所以相关部门应当早早就起先准备。不能到了关键时刻才起先准备,那样必定会影响节目质量。我们需要早早的起先准备各种重大竞赛,我们优秀
9、的成果来证明我们的实力。 以上就是我自身的优势及我对艺术团将来的工作设想。篇二:高校生艺术团竞选部长演讲稿 敬重的各位老师,各位同学,大家下午好: 一、自己若是担当大艺团团长的优势; 1、对大艺团最了解; 从一进入高校就加入大艺团起先,到如今已经整整两年了。这两年间,不光是参加了话剧社和歌舞团的训练,还参加了各种演出。过去的一年还对整个大艺团的运作流程有了特殊清晰的了解:1大艺团内部:平常各个部门的训练状况和训练方法,各种演出的基本状况,例如过去一年,出去代表大艺团看演出3次、音乐剧颁奖仪式、带着舞蹈团参加竞赛等等活动都有了很多阅历。2在学校当中,学校对大艺团的定位代表长安高校最高文艺水平,引
10、领长安高校学生文化生活方向以及与团委、其他相关学生组织的关系也很了解。我信任这些都是理论无法替代的阅历。 2、自身的才能; 高校生艺术团最大的特点是每个人都有确定的才能,都有不行替代性。这就确定了我们不行能依据行政工作的学生组织那样实行刻板的优胜劣汰制度。所以,这个时候作为一个领导者本身的才能水平就很重要了。我会的比较多,主持、唱歌,表演,吉他,画画,包括我也跳过舞,还当过放音乐的,摄影、后台组织等等,几乎涵盖了舞台表演的方方面面以及平常组织活动的各个流程。这样综合的阅历和实力结合的思路是别人替代不了的。这是自身才能的一大优势。 3、广泛的社交; 在高校生艺术团的两年时间给我很深的一个感受就是
11、做很多事情的时候个人的社交实力确定了事情的好坏甚至成败。相识的人多,思路就多,解决方法就多,结果就会有尽可能的好的方向。在各个学院各个组织都有我相识的人,这样在平常做事的时候就会特殊简洁。加上对学校各个艺术人才都很了解,会在关键时刻找寻关键人物发挥重要作用。社交广泛的另一个好处就是可以加强与其他组织的合作和进行优势互补,大艺团在表演的方面特殊在行,但是组织活动等实力很欠缺。一方面我们要加强自身组织实力的水平,另一方面我们也要和其他组织尤其是社联绽开合作。我们要的是胜利的结果而非单纯的只有大艺团参与的工作。 二、对下一学年大艺团工作的总的相识 我对下一学年2023-2023学年大艺团的工作的看法
12、是,明年的工作主要围绕三个大的方面绽开: 1、2023年4月份的校庆晚会,这是大艺团全部活动的一个最重点,也是整年的活动中心; 2、尽可能的汲取全校的文艺人才为大艺团服务,这也是为了校庆活动做的一种铺垫; 3、为大艺团的长期进展尽可能的打好一个良好的基础。下面我分点具体来谈:、2023年四月的校庆活动将是整个大艺团一年的工作重点;这点毋庸置疑,从人才选拔,节目编排,各个环节都要会围围着下半学期的校庆绽开。在平常的各个部门训练中,要加强对正式活动的节目的编排力度。在节目方向上,要追求高雅、有艺术性、有欣赏性的、代表长安高校最高艺术水平的节目。在节目内容上,不能排练那些类似于恶搞、街舞等等这些太过
13、于通俗的作品。在平常训练上,要加强训练力度,主席团要多对各个部门进行监督检查,催促各个部门保持训练高水平,在训练中觉察人才,提高水平。用平常的小演出来检验训练成果,刚好觉察问题,解决问题,争取在校庆活动中到达最正确的状态; 2、尽可能的汲取全校的文艺人才为大艺团服务; 在以前,大艺团对人才的理解是要在学校里面充分发掘各种艺术人才,汲取到大艺团来。这种思路看似完备但是执行时有重重困难。有的同学并不适合大艺团这种有规律的训练的体制,也并不特别情愿在大艺团这个地方待下去,但是他有很有才,我们也需要。所以这个时候我们就应当转变思路,不管一个艺术人才是不是名义上的大艺团成员,只要他能够为大艺团所用,为大
14、艺团做奉献,就可以了。我们也不行能让全部的艺术人才都集中在大艺团,因为没有那么多让每个人都充分展示才能的平台。但是,怎么样让这些名义上非大艺团成员的艺术人才为大艺团做奉献是一个难题,解决的方法很重要的一个就是利用人际关系,人际关系在大艺团的工作中起到了一个特殊重要的作用。利用大艺团成员的人际关系来让那些非大艺团的艺术人才来表演,况且对于这些精彩的艺术人才来说,有一个表演机会他们也是特殊主动的相应的。所以,这个许久以来的大艺团的一个重要问题,汲取艺术人才的方式,应当从单纯的追求让全部的艺术人才都来大艺团转变为尽量让全部的艺术人才都为大艺团服务。思想上转变,行动上转变,就会摸索出新的路子。 3、为
15、大艺团的长期进展尽可能的打好一个良好的基础。 这一项,主要是着眼于大艺团今后的可持续进展,打下一个基础。这个主要在这两个方面,一方面是为各个部门训练、开展活动、演出摸索着建立相应各个部门进展的制度;另一方面是要把大艺团每年的各部门的工作成果进行积累,成品节目拍成素材留存,相关的素材,例如伴奏音乐、道具、工作文档,都留下来。这个问题的解决一方面可以让大艺团以后持续进展,又可以为考核每个部门的工作业绩干脆有参考标准。 三、针对大艺团存在问题的解决方法: 一、制度建立: 1、建立团长、副团长、秘书长巡查制度; 过去的两年当中,很多时候主席团对各个部门的训练状况很不了解,都是到了有演出的时候才去检查。
16、这样子总会使得节目平常没有,演出时又会排练得很辛苦,并且节目质量也难以保证。所谓巡查制度,就是定期的主席团要对各个部门的训练状况进行了解,在各个部门训练的时候就去检查,监督整个训练过程,和大一的同学进行沟通,确保整个训练支配得到有效执行并且了解大一干事的状况。 2、建立定期全员及部长会议制度; 高校生艺术团是一个艺术团体,和学生会社联有区分,但是我们也不能忘了要加强纪律和制度建设。如何让每一个成员包括各个部长都有一种剧烈的归属感和集体意识,定期会议就是必不行少的一项制度。缺乏例会,很多部长之间都很不熟识,更不用说各个干事。定期的例会会让各个部门了解其他部门的工作进展,也可以让主席团对整个团队有
17、一个宏观把握,对下一阶段的支配执行得到修正。一方面要有部长级的例会,另一方面也要有全员的例会,全员例会可以少点,但是部长例会最少一个月一次。 3、明确正副团长正副部长之间的职责;在今年的整年工作中,我觉察正副部长的职责不是很清晰,造成很多时候的一些摩擦,影响事情进行。应当建立一个特殊明确的正副部长的职责划分准则,明确正副部长的权利区分,这样,几个人的工作方向就能够协调一样,有力往一处使。让工作更好的开展。 4、慎重选择各个部长和要经常对部进步行培训; 纵观整个大艺团,最重要最中间的力气是各个部长,各个部长在整个大艺团的各种事项当中都扮演了一个最重要的角色。就如今目前来说,各个部门的水平凹凸主要
18、取决于部长本身的水平和工作意愿。那首先就要要求全部的正部长不能在其他组织再接着兼职,需要正部长的全身心的投入。同时,假如副部长在其他组织还有兼职我们还是应当激励的,因为在其他组织这样加强联系还是比单纯的靠人际关系要更干脆有力。再一个,正常工作以后,我们需要定期对全部的部进步行管理培训。这是根据我一年的工作阅历总结出来的,因为全部的人假如都是从零起先摸黑进行探究的话会走很多弯路。 5、权力下放; 这一点是我周六在外面上课的时候老师提到的一个管理方法。但一个团队当中每一个人都有可能成为整个组织的参与者和确定的决策者的时候,每个人的主动性就会得到最大限度的释放。给部长和干事都要有确定的权利和权力参与
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- 2023 合唱团 团长 竞选 讲演稿
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