2023年医院保洁工作总结(大全5篇).docx
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1、2023年医院保洁工作总结(大全5篇) 第一篇:医院保洁工作总结 医院保洁工作总结 总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成状况,包括取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训加以回顾和分析的书面材料,它能帮我们理顺学问结构,突出重点,突破难点,让我们一起来学习写总结吧。但是却觉察不知道该写些什么,下面是我为大家整理的医院保洁工作总结,仅供参考,大家一起来看看吧。 医院保洁工作总结1 20xx年,我在单位的正确领导下,在医院的大力支持下,在单位员工的共同努力下,本人带着全体员工圆满地完成了今年的工作任务,现将工作状况向各位领导的同事们总结汇报如下: 一、基本状况 目前,单位在医院的员工共(
2、15)人,其中少数民族(5)人,汉族(10)人,担当着社区楼(共6层),住院楼(共6层),平房行政办公区,39号家属楼,地下车库,外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务,今年,未发生平安事故,保洁工作受到了医院方的好评,各项工作基本圆满顺当。 二、主要工作 一是组织员工学习单位各项规章制度 了解医院各科室的工作状况,觉察问题刚好整改,并向单位领导和医院领导刚好汇报整改工作状况,经常主动走访医院领导和科室负责人,听取医院方对保洁工作的看法和看法,从自身找问题、找差距,自己不懂或拿不准的,向院方医务人员请教学习,努力与院方沟通协调,削减误会,贴近距离;对院方提出的问题,刚好整改并请院方检查。
3、增进与医务人员的个人感情。 二是做好员工的劝服教化 针对保洁人员流淌性大,思想波动,队伍不稳定,思想不稳定,这一状况,我就刚好找员工交心谈心,了解保洁员心里活动,耐性地给她们讲道理,定时召开保洁会议,教化员工遵守医院的各项规定,灌输单位管理理念,教化员工从自身找问题,从医院是要求上找差距,经过劝服教化,员工的思想得到了转变,团结互助精神和凝合力进一步增加;按时结清保洁费用,每月的保洁结帐是一大难事,不能按时发放工资,势必影响到员工队伍的稳定,因此自己想方设法找院领导刚好审批保洁费用,月月能按时结帐,为员工能按时拿到工资创建条件,使员工安心工作;提前聘请储备保洁员工,保洁人员流淌性大,属于底层职
4、业,人难招,活难干,事难做,人难管,为此,我会在外张贴聘请小广告,即使在满员的状况下,也在网络上发布招工信息,建立后备员工储备,防止人员脱节。 三是疏理调整保洁区域 对医院保洁的每个工作岗位逐个分析,从保洁要求,保洁时间,劳动强度,医务人员对保洁的看法等方面进行了摸底调查,根据员工的身体状况和工作责任心,对少数人员的工作岗位进行了调整。向员工宣扬单位和医院各项规章制度,提高员工的岗位职责意识。增加员工的纪律性,对员工高标准,严要求,加强催促检查,早出晚归协作医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查,刚好觉察问题并加以改良;抓好员工的仪容仪表,礼貌礼节,每月开展员工培训,员工大多是少数民族,文化人
5、平低,学问少,无专业技能学问,语言勾通困难,为此,每月制定培训支配,有针对性的开展技能培训,提高员工职业学问和工作技能,树立“以患者为中心的服务理念;提高员工服务意识,按要求向医院供应培训文字、图片培训资料; 四是开展员工的平安教化 教化员工遵守医院的平安制度,遵守平安纪律,不违规操作,不违规作业;耐性教化员工留意上下班途中的平安,留意自身交通平安;和医院方一道向员工培训防院感学问,和医院一道做好平安工作。医疗器材的保洁常识和留意事项,避开发生人身损害财产损失事务发生;提示员工留意擦洗窗户等高空作业时的平安,避开发生伤亡事故。今年医院检验科搬迁后,玻璃面积多,保洁难度大,平安风险高,为此我向单
6、位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳运用方法,确保员工清洁危险区平安作业; 五是严格上下班考勤制度 对迟到或早退的人员先口关警告,拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度,将考核结果与员工资挂钩,奖优罚劣,考核优秀的员工有月月有奖(嘉奖资金来源于罚款),考核不及格的次次有罚,对医院测评优秀的员工赐予物质嘉奖,嘉奖先进,惩办后进,激励员工队伍工作主动性。树立员工良好形象,订制夏季工作服,保证员工统一工装,仪容仪表符合医院要求。 六是做好节能降耗维护单位利益 按院方要求建立台账,做到精细化管理,按支配、按定量领用消毒用品和保洁用具,进、出库做好记录,做到进的清楚,出的明白,旧拖把可以修理的就用钉子钉
7、好,加固后再次运用,尽可能延长保洁用具的运用寿命,员工领保洁用品时,教化员工袋子省着用,抹布细心用,尽努力节省开支,降低保洁本钱。堵塞漏洞,对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用状况每月进行统计分析,防止奢侈和流失,努力节省本钱,维护单位权益,实现利润化,保障单位利益。堵塞漏洞,每个星期定为保洁用品领用时间,手套从以往的每人每月按40双削减到20双标准发放,每月节省300双,垃圾袋由以往的每月两袋削减到每月一袋,今年拖把预算费用为200元,目前还未支出,据测算今年为单位限制1000元开支。 三、存在的问题 今年以来,医院不断开展各种创建达标工作,给保洁工作提出更高标准:一是开展了无烟医院
8、的创建工作,施工期间,电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平常,增加保洁员的劳动强度;二是创建文明单位,将对员工的保洁质量,服务看法,工作标准提出更高的要求,还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。 今年自己虽然取得了一些成果,这与单位领导的关切支持分不开,与医院方的协作分不开,与全体员工的共同努力分不开,在今后的工作中,自己仍将不高傲,不急躁,不辜负单位领导的厚望,以吃苦耐劳,不怕困难的精神,进一步改良管理方法,维护单位形象,提高保洁质量,维护单位利益,肃穆工作纪律,把各项工作做的更好。争取让单位满足,让医院满足,让员工满足。以上是我的半年工作总结,由于实力有限,难免
9、有许多不妥之处,敬请单位领导和各位同仁指责指正。 医院保洁工作总结2 *市*医院是*区卫生局直属的“一级甲等综合性公立医院,是市医保定点医院,是*市急救网络医院。获“爱婴医院称号,是梅林辖区唯一能签发诞生证的医院。 我在*市*医院当保洁员已多年,每当看当病人复原身体出院时,心情总是很快乐。虽然我是一名一般清洁工,对他们的病情并不能起到大作用,但我能为他们供应一个良好舒适的环境。 我的职责是*医院门诊保洁员,所负责的是门诊卫生工作。负责各科室和查抄科室的桌、椅和床的洁净消毒;做好电话、电脑及其他电器、仪器的外貌洁净消毒事变;清扫门诊楼梯、走廊、扶手及门窗、墙面、地面的卫生;认真护士台的桌、椅和血
10、压器等洁净卫生;帮助护士调换床单位,一样平常一周一换,有脏污时刚好调换;刚好洁净门诊群众卫生间、洗手间,并严格消毒;刚好消退病人的吐逆物、分泌物等;刚好整理诊室的污物、垃圾。根据消毒断绝要求处理惩办,在放工前将医疗垃圾和生存垃圾分类打包整理,认真污物车的洗濯和保管;为医护职员衣物盘点外送盘点领用,被服洗濯外送盘点并归放整齐,创建被服和事变服登记本,逐日盘点;下雨天帮助保安认真病人雨具保管,发放包袋,认真地面整齐干爽。 20xx已经成为过去,我对以后的工作目标:使门诊成为一个洁净卫生、无污垢、无卫生死角,无蛛网等良好舒适的就诊环境。 医院保洁工作总结3 20xx年已经成为了历史,作为医院的保洁人
11、员,我们兢兢业业,做好自己的每一项工作。在此,我们总结一年来的工作状况。 楼内已有一个星期左右没清扫,清洁工也叫苦连天,不知从何下手。由于前期的设计方面的欠缺,没有垃圾房,导致我们每做一栋楼,每扫一桶垃圾都要往外运,工作量无形中又增大许多。群租的现象也特殊严峻,往往一天下来,已是乏累不堪。尽管缪主任在进小区前给我们进行了动员,讲了知雅汇的实际状况和工作的难度,给我们鼓了很大的劲,但还是有小部分员工忍受不了这样的工作强度而辞工。面对业主的迫切心情和工作压力,我们在管理处的领导下,一步步往前顶着困难走过来了。 我们通过几个月的工作,已慢慢走上正轨。第一,我们先整顿外围垃圾筒,望见满的垃圾筒先倒洁净
12、,保持地面洁净,然后就是外围的路面清扫,包括每栋楼后面窗户下面的生活垃圾,这样坚持耐性地做员工的思想工作,一点点提高我们的服务质量。小区本身的欠缺给我们带来了很多不利的因素,作为我们来说,每工作一天,就要做好,力争降低投诉率。其次,对楼内乱贴、乱涂的小广告定期去除,时常上门劝说装修的把门关好,不要将装修垃圾放在通道内等。对清洁工提出不仅要做好日常保洁工作,而且要避开与业主发生冲突。因为往往一件小事,就会影响整个大局。对不文明的现象加以抵抗,对楼道内的大、小便要刚好清理等,清洁工也有好多怨气,每天清扫每天都会遇到不快乐的事。不文明的现象太多太多,这里洁净了,那里又搞脏了,每天干得满脸是汗,还要被
13、投诉,员工心里实在是想不通。 我们只能每天做员工的思想工作,让其端正服务看法,就这样,坚持再坚持。我们的工作还存在着较多的缺乏之处,我盼望公司也关切一下我们的业主给我们多提提,不同的问题,有不同的解决方法,知雅汇的工作确实不好做,尽管管理处也在协作支持、关心我们,但有的事不是一天两天能解决的,比方水的问题,也提的不少,但始终没解决,清洁工提一桶水都要走好长一段路,对此她们没有怨言,静默为小区宽阔的业主服务。有时工作时很热,脱一件外衣,稍停顿一下吃一口饭,又遗忘穿衣,感冒发烧还要坚持工作,真的很辛苦。为了这份工作,为了小区业主的认可,我们也尽了全力。对于将来,我们既然做了就要做好,我们要加强对员
14、工的培训,提高我们的服务质量,让我们的服务更上一个档次。 医院保洁工作总结4 20xx年,我在单位的正确领导下,在医院的大力支持下,在单位员工的共同努力下,本人带着全体员工圆满地完成了20xx年的工作任务,现将工作状况向各位领导的同事们总结汇报如下: 一、基本状况 目前,单位在医院的员工共15人,其中少数民族5人,汉族10人,担当着社区楼共6层,住院楼共6层,平房行政办公区,39号家属楼,地下车库,外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务,20xx年,未发生平安事故,保洁工作受到了医院方的好评,各项工作基本圆满顺当。 二、主要工作 一是组织员工学习单位各项规章制度,了解医院各科室的工作状况
15、,觉察问题刚好整改,并向单位领导和医院领导刚好汇报整改工作状况,经常主动走访医院领导和科室负责人,听取医院方对保洁工作的看法和看法,从自身找问题、找差距,自己不懂或拿不准的,向院方医务人员请教学习,努力与院方沟通协调,削减误会,贴近距离;对院方提出的问题,刚好整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。 二是做好员工的劝服教化,针对保洁人员流淌性大,思想波动,队伍不稳定,思想不稳定,这一状况,我就刚好找员工交心谈心,了解保洁员心里活动,耐性地给她们讲道理,定时召开保洁会议,教化员工遵守医院的各项规定,灌输单位管理理念,教化员工从自身找问题,从医院是要求上找差距,经过劝服教化,员工的思想得到了转
16、变,团结互助精神和凝合力进一步增加;按时结清保洁费用,每月的保洁结帐是一大难事,不能按时发放工资,势必影响到员工队伍的稳定,因此自己想方设法找院领导刚好审批保洁费用,月月能按时结帐,为员工能按时拿到工资创建条件,使员工安心工作;提前聘请储备保洁员工,保洁人员流淌性大,属于底层职业,人难招,活难干,事难做,人难管,为此,我会在外张贴聘请小广告,即使在满员的状况下,也在网络上发布招工信息,建立后备员工储备,防止人员脱节。 三是疏理调整保洁区域。对医院保洁的每个工作岗位逐个分析,从保洁要求,保洁时间,劳动强度,医务人员对保洁的看法等方面进行了摸底调查,根据员工的身体状况和工作责任心,对少数人员的工作
17、岗位进行了调整。向员工宣扬单位和医院各项规章制度,提高员工的岗位职责意识。增加员工的纪律性,对员工高标准,严要求,加强催促检查,早出晚归协作医院领导定期和不定期的开展卫生质量检查,刚好觉察问题并加以改良;抓好员工的仪容仪表,礼貌礼节,每月开展员工培训,员工大多是少数民族,文化人平低,学问少,无专业技能学问,语言勾通困难,为此,每月制定培训支配,有针对性的开展技能培训,提高员工职业学问和工作技能,树立“以患者为中心的服务理念;提高员工服务意识,按要求向医院供应培训文字、图片培训资料; 四是开展员工的平安教化,教化员工遵守医院的平安制度,遵守平安纪律,不违规操作,不违规作业;耐性教化员工留意上下班
18、途中的平安,留意自身交通平安;和医院方一道向员工培训防院感学问,和医院一道做好平安工作。医疗器材的保洁常识和留意事项,避开发生人身损害财产损失事务发生;提示员工留意擦洗窗户等高空作业时的平安,避开发生伤亡事故。今年医院检验科搬迁后,玻璃面积多,保洁难度大,平安风险高,为此我向单位申请了保险绳。跟员工一起演练保险绳运用方法,确保员工清洁危险区平安作业; 五是严格上下班考勤制度,对迟到或早退的人员先口关警告,拒不改正的作出罚款处理。制定了检查制度,将考核结果与员工资挂钩,奖优罚劣,考核优秀的员工有月月有奖嘉奖资金来源于罚款,考核不及格的次次有罚,对医院测评优秀的员工赐予物质嘉奖,嘉奖先进,惩办后进
19、,激励员工队伍工作主动性。树立员工良好形象,订制夏季工作服,保证员工统一工装,仪容仪表符合医院要求。 六是做好节能降耗维护单位利益,按院方要求建立台账,做到精细化管理,按支配、按定量领用消毒用品和保洁用具,进、出库做好记录,做到进的清楚,出的明白,旧拖把可以修理的就用钉子钉好,加固后再次运用,尽可能延长保洁用具的运用寿命,员工领保洁用品时,教化员工袋子省着用,抹布细心用,尽最大努力节省开支,降低保洁本钱。堵塞漏洞,对科室消毒用品、保洁用具的用量及每个员工领用状况每月进行统计分析,防止奢侈和流失,努力节省本钱,维护单位权益,实现利润最大化,保障单位利益。堵塞漏洞,每个星期定为保洁用品领用时间,手
20、套从以往的每人每月按40双削减到20双标准发放,每月节省300双,垃圾袋由以往的每月两袋削减到每月一袋,20xx年拖把预算费用为200元,目前还未支出,据测算20xx年为单位限制1000元开支。 20xx工作支配: 今年以来,医院不断开展各种创建达标工作,给保洁工作提出更高标准: 一是开展了无烟医院的创建工作,施工期间,电梯、大厅、等公共区域的保洁频次将大于平常,增加保洁员的劳动强度; 二是创建文明单位,将对员工的保洁质量,服务看法,工作标准提出更高的要求,还将对我单位对员工的培训以及培训资料的归档工作提出更高的标准。 20xx年自己虽然取得了一些成果,这与单位领导的关切支持分不开,与医院方的
21、协作分不开,与全体员工的共同努力分不开,在今后的工作中,自己仍将不高傲,不急躁,不辜负单位领导的厚望,以吃苦耐劳,不怕困难的精神,进一步改良管理方法,维护单位形象,提高保洁质量,维护单位利益,肃穆工作纪律,把各项工作做的更好。争取让单位满足,让医院满足,让员工满足。以上是我的20xx年工作支配,由于实力有限,难免有许多不妥之处,敬请单位领导和各位同仁指责指正。 医院保洁工作总结5 上半年,我在单位的正确领导下,在医院的大力支持下,在单位员工的共同努力下,本人带着全体员工圆满地完成了上半年的工作任务,现将工作状况向各位领导的同事们总结汇报如下: 一、基本状况 目前,单位在医院的员工共15人,其中
22、少数民族 5人,汉族10人,担当着社区楼共6层,住院楼共6层,平房行政办公区,39号家属楼,地下车库,外围院落等主要区域的清扫保洁以及冬季清雪任务,上半年,未发生平安事故,保洁工作受到了医院方的好评,各项工作基本圆满顺当。 二、主要工作 一是组织员工学习单位各项规章制度,了解医院各科室的工作状况,觉察问题刚好整改,并向单位领导和医院领导刚好汇报整改工作状况,经常主动走访医院领导和科室负责人,听取医院方对保洁工作的看法和看法,从自身找问题、找差距,自己不懂或拿不准的,向院方医务人员请教学习,努力与院方沟通协调,削减误会,贴近距离;对院方提出的问题,刚好整改并请院方检查。增进与医务人员的个人感情。
23、二是做好员工的劝服教化,针对保洁人员流淌性大,思想波动,队伍不稳定,思想不稳定,这一状况,我就刚好找员工交心谈心,了解保洁员心里活动,耐性地给她们讲道理,定时召开保洁会议,教化员工遵守医院的各项 规定,灌输单位管理理念,教化员工从自身找问题,从医院是要求上找差距,经过劝服教化,员工的思想得到了转变,团结互助精神和凝合力进一步增加;按时结清保洁费用,每月的保洁结帐是一大难事,不能按时发放工资,势必影响到员工队伍的稳定,因此自己想方设法找院领导刚好审批保洁费用,月月能按时结帐,为员工能按时拿到工资创建条件,使员工安心工作;提前聘请储备保洁员工,保洁人员流淌性大,属于底层职业,人难招,活难干,事难做
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