2023年品管主管年终工作总结大全.docx

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1、2023年品管主管年终工作总结大全 第一篇：品管主管年终工作总结大全 年终总结 回顾2023年，在胡部长的领导和全体同仁的努力及公司各部门的协作下，丝七品管组各项工作进展顺当，客户埋怨次数少、退货率少。在这一年里，除了在工作上取得的成果及对工作内容有更好的驾驭之外，通过工作的机会我个人也有了确定的成长。 品管的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程限制以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量本钱的目的。这一年来，虽然品管人员异动较大，但在大家的共同努力下，各项工作都有序的进行。品管组从觉察问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强前道及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好了在

2、各道工序之间信息的传达与沟通，刚好的反应品质问题，改善品质问题。 作为丝七品管的负责人，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作支配及工作支配，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作主动性。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相关心彼此的工作，在工作中互相学习、步调一样。良好的工作气氛对工作效率的提高也有确定的关心。 通过这一年的学习，我对品质管理及体系的维护也积累了确定的阅历，从中学到了很多专业方面的学问。在为人处事方面也收获颇多。 虽然在这一年里大家都有做出确定的成果，有确定的成长。但是，不管在工

3、作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，另外因2023年公司业绩成长的目标，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前 工作中存在的缺乏，盼望在新的一年里品管组在工作中能够从如下方向进行改善： 1.人员素养的提升。培训系统化、规范化。这一年来，品管组的人员异动较大，后续亦有新增人员的支配。目前是通过老员工带新员工的方式进行培训，虽然实行此种方式也能够使新人驾驭品管的基本事务。但我盼望后续通过系统化的培训提高人员不断学习的意愿，增加各方面的学问，以提升人员的整体素养，提升应对问题的实力。 2.加强与其他工序间的沟通。例如，在品质问题改善方面。因为没有刚好有效的沟通，导致问题的再发生率提高。盼望在新的

4、一年里，通过刚好有效的沟通，能够将品质问题传到达基层的每位员工，使大家真正了解问题所在及客户的需求，并进行改善。 3.利用各种统计工具，加强数据分析。围绕觉察问题、分析问题、解决问题、预防问题，运用质量工具、质量分析统计、质量改善进行关键质量限制。以削减异样，降低质量损失本钱。 2023年是充溢期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。盼望在新的一年里品管组的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，在新的一年里盼望大家接着共同努力，力争2023年在各项工作上取得优异的成果。 丝七品管：何莉莉 2023-1-4 其次篇：品管主管年终工作总结 年终总结 回顾20

5、23年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成果及对工作内容有更好的驾驭之外，通过工作的机会我个人也有了确定的成长。 品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程限制以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量本钱的目的。在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异样处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从觉察问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好供应商之间的

6、信息的传达与沟通，刚好的反应品质问题，改善品质问题。 作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作支配及工作支配，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作主动性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相关心彼此的工作，在工作中互相学习、步调一样。良好的工作气氛对工作效率的提高也有确定的关心。 通过这一年的学习，我对品质管理也积累了确定的阅历，从中学 到了很多专业方面的学问。 虽然在这一年里大家都有做出确定的成果，有确定的

7、成长。但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，为使组织能够更 有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，盼望在新的一年里 品管部门在工作中能够从如下方向进行改善： 1.人员素养的提升。培训系统化、规范化。 2.加强与其他部门间的正式沟通。 3.利用各种统计工具，加强数据分析。 对自身的要求： 1.提高专业水平。 2.保持工作的主动性和主动性。 3.不断的阅历积累，提高应变实力、解决问题的实力及与客户的沟通和沟通时的自信念。 2023年是充溢期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全 新的起点。盼望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好 自己的工作，不断提高优化自己的专业

8、水平，在新的一年里盼望大家 接着共同努力，力争2023年在各项工作上取得优异的成果。 品质部 2023-12-28 附表：1 合作经营协议书 甲方： 乙方： 经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守： 一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。 二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。 三、合作经营地点：山西省保德县。 四、出资金额方式：期限垫付。 1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元主要用于补足前任合伙人撤资款项。 2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2023

9、年3月31日前全额到位。 3、2023年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各担当8.5万元。 4、乙方垫付2023年2月开工前期全部费用。回款前 五、股份划分：甲方%、乙方%。作为确定盈余支配和债务担当的基础。 六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随便请求分割。 七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作 事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。 八、甲乙双方的分工、权力与义务： 1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管 理，重点负责商务活动及工程的回款工作。费用不得超过工程总额的10%。 2、乙方负责合作项目的生产，施

10、工、平安工作。 3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留 印鉴、共同管理。乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金运用事项在超过元额度元以下的应各自记账留存凭证定期对账，应许 甲乙双方协商一样方可进行。同时，甲乙双方都有对财务账目的监督 权利。 九、盈余支配与债务担当： 合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。 十、合作任一方违背本协议导致合作损失的，应当对另一方担当。 本协议未尽事宜，双方协商解决。 本协议一式2份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。 甲方：乙方： 年月日年月日 第三篇：品管主管年终工作总结 年终总结 回顾

11、2023年，在领导的支持、品管部全体同仁的努力及公司各部门的协作下，品管组各项工作进展顺当，客户埋怨件数、品质销退率、品质本钱率等各质量目标均达成。在这一年里，除了在工作上取得的成果及对工作内容有更好的驾驭之外，通过工作的机会我个人也有了确定的成长。 品管部门的主要职责是，通过执行质量流程、规范、标准及过程限制以到达削减品质问题及品质埋怨，降低质量本钱的目的。在大家的共同努力下，无论是进料、出货、制程的检验，客户、厂内的异样处理、公司质量管理体系的完善及维护等工作都有序的进行。品管部门从觉察问题、解决问题、预防问题再发生的方向入手，加强来料及出货的管控，降低了客户埋怨的件数。同时，做好供应商之

12、间的信息的传达与沟通，刚好的反应品质问题，改善品质问题。 作为品管部的主管，除了做好自身负责的工作之外，还应当做好本部门的工作支配及工作支配，并对工作进度进行跟踪，保证总体任务的完成。除了要保证工作的顺当绽开外，还应当做好部门人员学习专业学问、组织内部关系的维护及调动组织内部人员的工作主动性。品管组人员较少，所以目前不存在内部沟通不良的问题。品管组人员能够明确共同的目标，做到互相关心彼此的工作，在工作中互相学习、步调一样。良好的工作气氛对工作效率的提高也有确定的关心。 通过这一年的学习，我对品质管理也积累了确定的阅历，从中学到了很多专业方面的学问。 虽然在这一年里大家都有做出确定的成果，有确定

13、的成长。但是，不管在工作上还是个人，都有许多尚待提高的地方，为使组织能够更有效的发挥其效能，针对目前工作中存在的缺乏，盼望在新的一年里品管部门在工作中能够从如下方向进行改善： 1.人员素养的提升。培训系统化、规范化。 2.加强与其他部门间的正式沟通。 3.利用各种统计工具，加强数据分析。 对自身的要求： 1.提高专业水平。 2.保持工作的主动性和主动性。 3.不断的阅历积累，提高应变实力、解决问题的实力及与客户的沟通和沟通时的自信念。 2023年是充溢期盼的一年。无论对公司还是个人来说都是一个全新的起点。盼望在新的一年里品管部门的每个人都能恪尽职守，做好自己的工作，不断提高优化自己的专业水平，

14、在新的一年里盼望大家接着共同努力，力争2023年在各项工作上取得优异的成果。品质部 2023-12-28 第四篇：品管主管岗位职责 1.在总经理的领导下，负责全厂质量方针、目标的实行，协调各部门工作，确保质量体系有效运行。 2.负责检查、监督公司决议和规章制度的落实状况，并刚好向总经理汇报。 3.负责品质管理部人员的评定与考核。 4.负责技术资料工艺规程的审核工作。 5.负责产品检验的审查与考核工作。 6.负责产品质量信息的汇总、分析，制定相应的对策，并监督实施。 第五篇：品管主管职责 品管主管职责： 1、熟识产品检验标准及检测设备的运用，负责编制作业指导书。 2、刚好处理IPQC所反映的问题

15、，对于不能解决的，应马上向经理汇报，并刚好通知相关部门处理整改。 3、负责指导、监督IPQC的工作，对于不符合要求的刚好赐予订正。巡拉检查IPQC位的检验仪器及设备，如有损坏或缺乏，应马上通知有关部门进行解决以确保工作正常进行。 4、巡拉检查IPQC位的检验状况，检查IPQC员是否按照作业指导书要求进行检验。若有漏检，误检状况，应刚好赐予订正，如觉察来料有差异，刚好取样板向上级询问，索取具体收货标准或新签板。 5、巡拉检查IPQC员的工作表现，对违背纪律者赐予适当的处理。 6、巡拉检查产品的坏机状况，了解IPQC报表上提及的问题，当上司进行询问时，可做出全面说明，若坏机率较高或出现异样现象应马

16、上反映给经理以便妥当处理。 7、负责制定培训支配，审核考核报告。合理支配、调整IPQC的工作，确保检验工作与生产进度同步。 8、新产品开拉包括PP前做板，要跟进指导，并将出现的各类问题汇总与工程和生产部门达成对验收标准的共识。 9、负责生产部退坏料或退好料回仓。 10、负责收集汇总质量记录，交经理审批，并分发、存档及保管。 11、负责检查每天IPQC员的出席状况，填写一份人数表，交给人事文员。负责IPQC工具及文具的领取发放并记录下来。 12、负责根据相关的程序文件和作业指导书对IPQC员进行培训考核。严格执行考核制度，对于考核不合格者，一律不予上岗。 关于来料检验： 1、熟识各种物料的测试方

17、法及判定标准，制定“IQC CHECK LIST/“作业指导书。 2、负责IQC技术文件的管理。了解各类技术文件所阐述的具体内容。对于IQC员必需知道的问题，应在技术文件上赐予标示，假如技术文件中有不明之处，应马上请教经理及工程。 3、负责PER的追讨。当收到全新的BOM，而BOM上的物料没有PER和样板时，应将没有PER和样板的物料依据BOM上的物料编号及名称写一份具体的资料交给工程，直至BOM上的全部物料的资料全部追回。 4、随时检查及催促IQC员的工作。从抽货到贴状态纸、写报告，整个工序都须进行检查，一旦觉察问题，要刚好赐予订正。合理支配IQC员的工作。要保证工作进度不影响生产部的正常生产。