2023年员工晋升考核表（全文5篇）.docx

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1、2023年员工晋升考核表（全文5篇） 第一篇：员工晋升考核表 厦门帝欣网络员工晋升考核表 填表日期： 年 月 日 现任职位 拟晋升职位 所属部门 变更后部门 现阶段有否参加何种学习： 如今岗位描述： 现职位工作总结及新职位工作规划可附页： 员 工 个 人 填 写 1 评审部分用工部门填写干脆上级评分 同事评分 项目 序号 个人部分 姓名 性别 诞生年月 学历 入职日期 从事本岗位日期 具体内容 分值(60%)(40%)1 责任心 3 2 敬业精神 3 3 忠诚度、企业意识 3 看法18分4 制度、程序标准化意识 3 5 团结合协作、集体观念 3 6 正直、诚信 3 7 专业学问 4 8 大局观

2、 4 9 工作规划实力 4 10 组织协调实力 4 11 领导实力 4 12 过程监控与应变实力 4 13 人际沟通实力 4 学问与实力 14 技能技巧 460分15 培训指导 4 16 创新实力 4 17 压力承受实力 4 18 概括分析实力 4 19 理解应用实力 4 20 推断决断实力 4 21 规律思维与表达实力 4 23 部门目标完成状况 8 工作业绩 部门管理团队士气工作效 24 822分率25 员工培训指导与进展 6 总分 100 评分人签名 拟晋升职位干脆 上级领导看法 部门经理看法 综合部看法 总经理看法 说明：评分分3档：90-100分，特殊适合马上晋升；80-89分，可以

3、晋升；79分以下，待考察，暂不晋升。 其次篇：超市员工晋升助理课长考核表 咯咯乐超市员工晋升组长考核表 中层管理者考核表 关于员工晋升考核标准 公司成立几年来，在员工晋升这项工作中始终没有具体标准，为了更好的培育人材、留住人才，特制定如下措施： 一、对员工晋升管理的，首先由组长向店长举荐，店里统一向公司人事部报晋升呈报表，人事部依据店里看法参照晋升标准考核，然后写出考核看法，呈报公司总经办审批。 二、员工晋升管理，考核时间为1个月，这期间人事部依据晋级考核标准和门店助理级以上干部经济指标考核方案进行考查，连续1个月各项经济指标都能完成，本部门各项工作都能按月完成。无违纪员工通报，无顾客投诉，人

4、事部考核后晋升，无须申报。 三、课长、处助晋升上一级，考核时间为3个月，这期间人事部依据晋级考核标准和门店助理级以上干部经济指标考核方案进行考查，连续3个月各项经济指标都能完成，本部门各项工作都能按月完成。无违纪员工通报，无顾客投诉的由店长、人事部进行考核写出需要晋升的职位，将呈报表报公司总经办审批。 四、凡是由员工晋升到各部做管理以上干部的一律由课、处、店、部门举荐，人事部考核，符合标准后晋升。 盼望各部门主管认真做好这项工作为公司多培育有用人材。 公司人事部 2023年10月22日 第三篇：员工考核表 附件1： 总部员工 考核表 所在部门： 姓 名 岗位及职级 深化设计 自 我 评 价 时

5、间一晃而过，弹指之间，2023年即将过去，2023年即将来临。过去的一年在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，单也存在了诸多缺乏。回顾过去的一年，现现将工作总结如下： 2023年一月到二月份我在深圳莲花山公园公厕升级改造项目，主要工作负责图纸深化和现场核对，解决现场与图纸不符的问题，深化幕墙，室内的石材干挂钢架图；铝板、木饰面、部分石材的下单图；做变更签证图纸；及最终的竣工图。 2023年三月份到十二月份驻场在广西柳州市柳东新区文化广场项目，主要承包范围是室内装修工程：A1一层多功能厅区域、A2一到六层区域、A1、A2连廊区域。此项目要求必需创国优，争

6、创鲁班。 所以柳东项目在深化图纸要求严谨，1.比方在综合天花方面，除了基本的横平竖直要对应外，公区弧形综合天花要求与天花造型相对应，其他机电单位的点位也是统一由我司布置；除此之外，还有天花的应急照明的问题，原晶宫设计的是另外加设一条应急照明回路，与原中信建筑院报送图纸有冲突，经几方协商，确定把晶宫设计的应急照明回路并入一般天花回路，造成装修图与机电图纸不符。另在综合天花布置方面，缺少机电人员的关心，造成很多不必要的返工。 2.柳州项目前期图纸的梳理，项目的商务策划。由于前期晶宫院只供应部分通用大样做法，其他项目细部特征的大样图缺失，都是由我们深化，施工。但我们深化后的大样图与晶宫院看法不一样，

7、需要大量时间沟通和协调，造成大样图反复修改，效率不高。列如在A2馆3M贴膜的基层问题上，晶宫院始终坚持用钢结构做基层，我司从施工周期，商务本钱考虑，接受轻钢龙骨结构，经几个现场实际样板试验和协调沟通后，晶宫院最终同意我司做法。此外，在卫生间和电梯厅的样板间上，存在的分歧或许多，原卫生间的瓷砖为100*100马赛克墙地瓷砖，此做法要求施工质量高，施工难度大，且此瓷砖没大货，需下单定制生产。我司建议用地面300*300的云梦灰，300*900的墙砖来替代。经过2次的样板间效果，晶宫院也接受此建议。 3.柳州项目重点在以下几个项目:(1)a2馆的墙面3M贴膜做法及分格布置，3M弧形板的做法。2A2馆

8、的地面石材分格布置3A2馆的多功能厅的座椅钢结构4A1馆的电梯厅的铝板做法及分格布置5A1馆一层报告厅墙面铝板做法及分格。在重点项目上，确定坚持样板先行，通过后才能大面积后期施工。 4.进入到九月底，现场的大面积施工、抢工已经开展起来，主要是协调几个项目的下单工作。意料本年底前，已进行第一次的竣工预验收，为尽早报鲁班奖作准备。 5.在图纸的深化整理及补充的过程中，应刚好的与项目商务部进行有效的联动，确保所调整与补充的图纸，使得图纸相关做法、造价，施工的困难程度整体作出优化处理，并最终与项目创建利润的空间达成一样为目标。 以上为我个人2023工作总结，在以后的工作中，我要不断积累阅历，努力提高各

9、种工作技能，为公司的进展做出最大的奉献。 本人签字： 年 月 日 目标责任书考核结果 个人目标责任书完成状况得分： 本人签字确认： 部门负责人签字确认： 主 要 考 核 人 评 价 考勤评价： 本迟到、早退频繁、较多、间或、从不： 事假累计 天；病假累积 天；年休假累积 天；其他休假累计 天 各类假合计： 天 综合评语： 优点： 缺乏之处： 改良建议： 培训进展建议： 签字： 年 月 日 考勤评价可根据人力资源部供应的考勤记录和日常视察；评语应当表述要力求客观、精确、有针对性，切忌用套话和概括性的、模糊的语言。本栏由员工干脆业务主管填写 考核 结果 该员工考核结果为： 优秀 良好 合格 不合格

10、 人力资源部章 年 月 日 考核结果反馈情 况 反馈人 反馈时间 员工看法 认同 有异议： 本人签字： 签字日期： 备 注 第四篇：员工考核表 考核表范例 成果与效率评估 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名：工作职称： 部门：考核期间自： 自： 工作说明书附件正修订中，随后检送 .前一年达成的成果 逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果检附影本 目标达成未达成目标达成未达成目标达成未达成 .员工评估 主要工作成效职位说明中各项职责达成的程度 极优杰出平均可接受差 评语： 管理技术支配、组织、领导、限制的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 沟通实力口头、文字沟通的成效 极优杰出平均可接受差

11、评语： 如何解决： 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： .成果与效率改良 将员工成果与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改良的建议 范围改良行为 考核人签名：考核人主管签名： 日期：日期： 考核人主管的评语可不填： 第五篇：员工考核表 考核表范例 成果与效率评估 行政管理人员中阶管理干部专业人员 姓名：工作职称： 部门：考核期间自： 自： 工作说明书附件正修订中，随后检送 .前一年达成的成果 逐项摘述前一所订立的主要目标、达砀成果检附影本 目标达成未达成 目标达成未达成 目标达成未达成 .员工评估 主要工作成效职位说明中各项职责达成的程

12、度 极优杰出平均可接受差 评语： 管理技术支配、组织、领导、限制的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 沟通实力口头、文字沟通的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 人际关系上司、部属的成效 极优杰出平均可接受差 评语： 自发与创新进展新观念与处理异样情势的实力 极优杰出平均可接受差 评语： 适应性协作变更的实力 极优杰出平均可接受差 评语： .摘述 与前次考试日期相比，综合成果与效率的水平： 进步相同退步 考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以指责，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。 .新目标 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： 如何解决： 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： 目标 微小环节： 预期成果： 预期阻碍： .成果与效率改良 将员工成果与效率有待加强的地方以予以列出，并提出有助员工改良的建议 范围改良行为 考核人签名：考核人主管签名： 日期：日期： 考核人主管的评语可不填：