2023年前三季度工作总结四季度工作计划.docx
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1、2023年前三季度工作总结四季度工作计划 第一篇:前三季度工作总结四季度工作支配 蓝田县气象局2023年前三季度工作总结及第四季度工作支配汇报材料 解放思想 扎实工作 为蓝田县的奇妙将来而不懈努力 2023年,在县委、县政府和西安市气象局党组的正确领导下,蓝田县局认真实行县委、县政府以及省、市气象局各个工作会议精神,以2023西安世界园艺博览会为契机,坚持“以人为本,科学进展、规范管理、服务社会的要求,结合本单位实际,紧紧围绕县委、县政府和市局工作部署,围绕县委、县政府中心工作,努力提升气象意料预报实力、气象防灾减灾实力、应对气候转变实力、开发利用气候资源实力,着力于基础业务工作质量和公共气象
2、服务水平的稳步提高,经过全体职工的不懈努力,各项工作进展顺当并取得了较好成果。现将我局前三季度各项工作状况总结及第四季度工作支配汇报如下: 一、防灾减灾气象服务有效开展 今年以来,我县气象灾难频发,相继发生了干旱、霜冻、冰雹大风、雷电、暴雨、秋淋等气象灾难,造成了很大的经济损失。蓝田县气象局党支部充分相识到气象防灾减灾的严峻形势,紧紧围绕需求,全力以赴做好防灾减灾气象服务。 1、运用先进的气象科技手段和上级指导产品,扎实做好气象监测、预报和预警服务工作。精确制作和发布了干旱、霜冻、低温、雷电、暴雨等灾难性、关键性、转折性天气预报。实现了森林火险等级预报、农作物气象条件预报业务化。刚好供应精确
3、蓝田县气象局2023年前三季度工作总结及第四季度工作支配汇报材料 的天气预报信息、重大气象信息、预警信息。今年以来,我局为政府、部门供应一周天气预报信息43期,月预报10期,夏收夏播气象服务专报5期,“秋收秋种专题预报7期,短期气候意料10期,重大气象信息5期,发布高温预警信号4次;发布短时接近预报3次;发布暴雨预警信号11次;发布雷电预警信号2次;4次进入暴雨应急状态。向有关部门发送重要天气报告25期。 2、接着加强与媒体和有关部门的合作,通过蓝田县电视台、广播电台及气象预警电子显示屏等渠道刚好发布各类气象信息,扩大信息覆盖面。每天三次通过电视台、广播电台、手机短信平台、电子显示屏向宽阔人民
4、群众发布天气预报、预警信息。 3、不断强化人工影响天气工作。充分发挥乔村和厚镇标准化人影作业点的作用。组织我局作业人员参加了人工影响天气学问和法律法规的培训,并组织专业人员对人影设备进行了平安大检查和标校。全面开展人工增雨作业,截止目前,我局人影办平安实施人影作业15次,累计放射人影增雨火箭弹124枚,燃烧增雨焰条65根。有效缓解了春季以及初夏时期的旱情,为农业生产、森林避险起到了应有的作用。为此我局人影办被评为西安市气象局2023年度人影工作先进集体得到表彰。 二、气候转变业务和科研实力得到增加 通过加强气候转变科普宣扬、建立和开展气候转变业务和气候资源开发利用等工作,进一步发挥气象部门在气
5、候转变应对工 蓝田县气象局2023年前三季度工作总结及第四季度工作支配汇报材料 作中的基础作用。 气象局利用3.23世界气象日、5.12防灾减灾日、县科技活动周、平安宣扬月等重要活动时期,为宽阔民众发放气候科普宣扬材料,大力开展应对气候转变的科普宣扬活动,努力提高我县民众对的气象学问的普及率和认知度。 三、公共气象服务工作稳步开展 1、今年是市局将为农“两个体系建设工作作为目标考核的重点来抓的一年。我局依据相关部署,局务会成员高度重视并主动筹划,支配将我县洩湖镇沙河村樱桃基地、华胥镇上许村大杏基地、三里镇乔村粮食基地、厚镇核桃基地首批依次建成我局气象为农服务的示范基地。目前与各项目基地先后都进
6、行了对接。四月份上许大杏基地安装了一套六要素自动气象站,结合去年为其安装的电子显示屏实现了气象数据采集与电子显示屏的实时信息滚动显示。该基地已基本具有示范站的雏形,其它项目则还在建设之中。盼望通过前期的建设能够实现以点带面、以部分辐射全局的气象服务效果,使我局“两个体系建设工作真正落到实处,让农夫受益。 2、主动推动我县乡村气象信息员队伍建设。明确了我县2023年乡村气象信息员队伍建设目标,与我县农业局联合,对开展农村气象信息覆盖面调查工作进行了具体布置和落实。 3、接着深化气象为农服务。开展了农事关键期、农业病虫害气象条件、粮食产品气象条件等预报工作。我局紧紧围绕蓝田 蓝田县气象局2023年
7、前三季度工作总结及第四季度工作支配汇报材料 县农业主导产业和农村经济的进展,切实加强农业专项气象服务,使气象为农服务不断深化。 4、利用全县79块款式不 一、质量不 一、管理形式不 一、发布渠道不一的电子显示屏供应刚好的天气预报预警信息是我局为各级各阶层服务的一个重要手段。今年以来,我们分别和县林业局、国土资源局、移动公司、防疫站、宣扬部、电力局等部门合作,利用显示屏这个平台在发布天气预报预警信息的同时为其供应其所需的服务。 四、社会管理和科学管理取得新进展 1、成立了特地的执法机构政策法规科,配备专职工作人员3名。加强法律法规的宣扬,自行制作气象法规宣扬材料和防雷、施放气球平安等宣扬材料60
8、0份,组织人员到企业、农村进行广泛的宣扬。 2、在县委县政府的大力支持下,我局气象行政审批事务首批进驻蓝田县政府政务办公大厅开展工作,但由于部门间的合作尚需进一步加强、社会宣扬和认可的力度还需加大力度等因素影响,工作效果还未得到有效发挥。 五、气象科技创新和人才队伍建设不断深化 1、激励和支持我县气象科技人员围绕提升气象观测、意料预报、气象服务实力开展课题探讨,营造良好的学习气氛。 2、不断加大职工素养教化和培育。今年来,我局先后派出全部人员参加了形式不同、内容各异的培训和学习:局长参加了 蓝田县气象局2023年前三季度工作总结及第四季度工作支配汇报材料 全国气象局长综合素养培训班;业务人员分
9、别参加了人影、预报、网络维护、显示屏修理等业务学习培训班;党员干部学习了反腐倡廉相关文件并参加了市局的学问竞赛等。通过形式不同的学习教化使我局人员整体素养有了明显提高,学习型组织的建设得以表达。 3、建成以蓝田县气象局命名的对外宣扬网站,现已正式运行。盼望通过蓝田气象网络平台将我县“人文山水蓝田、西安东部新城的理念在气象行业进行宣扬和展示。 六、党的建设和气象文化建设卓有成效 蓝田县气象局坚持以党的建设、廉政建设为抓手,进一步夯实气象事业进展基础。 学习实践科学进展观活动深化开展。深化学习、深化调研,党风廉政建设工作创佳绩。蓝田县气象局始终坚持以教化防范为根本,以制度建设为保障,以强化监督为重
10、点,细心组织党风廉政宣扬教化月活动,认真开展勤政廉政谈话,抓好党员干部党性党风党纪教化和廉政准则的落实开展,党风廉政建设工作卓有成效。 七、主动参加县上组织的各类活动 年内主要参加了我县森林防火平安大检查、汛期平安大检查;为秸秆禁烧帮扶乡镇安村镇只做了宣扬条幅30条悬挂于该镇各村和主要干道,派车、人参加了禁烧宣扬和检查;为蓝关镇南王村庆7.1主题晚会、县文化局组织的纳凉晚会、县第十五届党代会、蓝田县气象局2023年前三季度工作总结及第四季度工作支配汇报材料 陕西省首届蓝田玉技能暨创意大赛等重要活动支配施放彩球、悬挂宣扬条幅并做好专题天气预报的发布工作;另外我局还主动参与了县委县政府发起的“兰花
11、草行动,局内5名党员与九间房镇九间房村15名留守儿童建立了一对三的帮扶关系,专程为孩子们送去了文具和书籍。 八、存在的问题 1、台站基楚设施和基本建设还有待于进一步完善。作为全市乃至全省引以为荣的显示屏示范县,我县气象电子显示屏拥有量和覆盖率最大,安装在半户外的电子产品目前普遍存在设施老化、设备故障频发的问题,我局每年用于显示屏修理维护经费全为自筹,压力巨大。盼望得到政府的经费支持。 2、短时接近天气预报精确率需要接着提高,预警信息覆盖面有待拓宽,专业气象服务针对性也要接着增加。 3、气象为农“两个体系建设工作需要政府和部门赐予大力支持和扶持。 九、第四季度工作支配 1、围绕县委、县政府“大干
12、一百天 决战四季度的工作部署,深化贯彻县第十五届党代会精神,始终坚持防汛抗旱“两手抓,全力做好气象服务工作。 1统一思想,进一步强化责随便识和服务意识。全局上下紧紧围绕今年县委县政府及市局下达的目标任务着有成效的开展工作。 蓝田县气象局2023年前三季度工作总结及第四季度工作支配汇报材料 2加快气象现代化建设,提升气象灾难预警监测实力。逐步推动我县山洪灾难防治县级工程项目中气象工作的实施。 2、稳步推动气象现代化和基础设施建设,加快业务体制改革步伐。 1加快“绿色台站建设。稳步推动台站基础设施改造工作,营造更好的气象文化气氛,为省级文明单位创建供应更加坚实的硬件和软件基础。 2加大改革和创新力
13、度,形成和谐务实的良好气氛。接着稳固和深化作风建设活动,努力促进本局干部职工的领导和工作作风转变,进一步提高工作效率和服务质量。 2023年,是蓝田县“十二五规划全面实施的开局之年,也是县委县政府及镇村等各级领导的换届之年,更是蓝田经济社会科学进展、跨更加展的重要之年。蓝田县气象局将依据新一届县委、县政府的正确部署,主管领导的精确引领,接着依托气象基础业务,坚持“需求牵引、服务引领,不断拓展公共气象服务领域,夯实气象为各行各业服务手段,加快气象现代化体系建设和“两个体系建设步伐,以“一流装备、一流技术、一流人才、一流台站为目标,为蓝田县经济社会建设的快速进展供应更加优质的气象服务。同时我们将在
14、各相关部门和兄弟单位的接着支持和关心下,主动进取、扎实工作,为建设“人文山水蓝田、西安东部新城做出应有的奉献。 其次篇:项目开发办前三季度工作总结及四季度工作支配 项目开发办前三季度工作总结及四季度工作支配 一、前三季度工作总结 一完善业务制度体系 根据重点项目推动、建设项目初步设计管理等业务需要,制定相关管理方法,完善业务制度体系,确保各项业务工作高效运转。一是制定下发了建设项目行政答应申办管理方法,明确业务范围、职责分工、工作机制和考核标准,加强建设项目行政答应管理工作。二是制定下发了重点项目推动管理方法试行,明确重点项目推动组织机构、工作流程和保障措施,确保重点项目推开工作有据可依。三是
15、制定下发了建设项目工程管理方法试行,明确了建设项目初步设计及概算编制要求、报批流程,为建设项目初步设计及概算管理工作有序开展供应保障。 二加快重点项目推动 依据全年节点目标要求,不断健全重点项目推动体系,挂图作战,多措并举,强力推动项目实施。一是加强组织领导。下发通知成立集团公司重点项目建设推动领导组,对全年工作进行总体统筹支配;制定下发进一步加快装备制造重点项目推动实施方案,设立装备制造项目推动6个筹备组、10个专业组,加快项目推动。二是细化分解目标。依据“横向到边、纵向到底的原则,比照重点项目推动目标,制定进度支配网络图,将项目报批报建、土建工程、安装工程等任务,分解到每一项工作、每一个环
16、节,明确时辰表、路途图,分解到月、落实到人,保证任务明确、目标明确、责任明确。三是统筹协调推动。落实“日、周、月、季推动会机制,规范会议流程,提升会议质量,督导项目推动进度,刚好协调解决推动中存在的问题。四是严格考核督导。实行“一周一通报,一月一考核,每周在集团公司早调度会和领导组周例会上,通报项目完成状况;每月对项目进行考核打分。 从推动效果来看,2023年重点推动建设项目24项,全年支配投资63.7亿元,截至8月底,累计完成投资33.66亿元,一批项目取得标记性进展。一是项目合作取得突破性进展。已与浙江中煤科技就智能装备制造项目签订合作框架协议;与中天启明就随钻项目合作签订合作框架协议;与
17、北京天和众邦签订战略合作框架协议。二是项目公司设立工作加快推动。河曲检修服务中心项目8天完成公司注册,项目推动跑出新的“加速度;成套装备分公司设立所需资料已全部提交,近期将完成公司注册。三是6个项目取得集团公司立项批复。北京朗德支架液压阀、河曲检修服务中心、大同机电装备聚氨酯聚甲醛管料生产线等3个装备制造项目,金驹煤电化常店、东大、南苏等3个瓦斯发电项目。四是1个项目投料试车。昊源合成氨尿素4070搬迁改造项目。五是1个项目完成配管安装。昊源30万吨合成气制乙二醇项目。六是3个项目土建工程完工。安徽晋煤中能年产32万吨氨醇装置原料和动力结构调整、安徽晋煤中能合成气资源绿色智能综合利用、河南晋开
18、45万吨/年增值尿素及40万吨/年液体肥料搬迁项目。七是政府行政答应工作取得实质性进展。金石华强年产55万吨氨醇技术升级改造、安徽中能泉盛年产32万吨氨醇装置原料和动力结构调整、安徽中能合成气资源绿色智能综合利用3个项目取得施工答应证等手续;河南晋开延化化工有限公司年产60万吨氨醇搬迁项目取得河南省发改委能评批复;常店、东大分布式瓦斯发电取得省能源局核准报告并上报省发改委。 三规范项目过程管理 一是实行项目分类管理。针对集团公司成员单位增加的现状,下发关于进一步规范建设项目管理的通知晋控装备建设函202384 号,组织对建设项目进行重新梳理、重新技术论证。经梳理和论证后,建设项目24个,维简工
19、程10个,研发项目5个,并对建设项目、维简工程、研发项目实行分类归口管理,根据各部门职责分工进一步理顺了项目的推动与管理。二是加快完善建设项目手续。依据集团公司要求,下发关于加快完善建设项目手续的通知等文件,联合各事业部对建设项目手续办理状况进行核查,经核查,共5个项目已开工但未取得施工答应证、6个项目未经集团公司决策擅自投资建设。针对存在的问题,组织制定手续完善支配,推动项目依法依规建设。三是严控建设项目投资支配。7月中旬,建设进展部组织各事业部、项目单位对下达的投资支配重新进行梳理,重点落实建设项目资金来源,核实3个项目是否受政策、手续办理、建设条件落实等因素影响,需要压减投资支配,经落实
20、,3个项目拟压减2023年投资支配共5.12亿元。 四加大环保工程推动力度 依据7月23日宣宏斌董事长在集团公司环保工作专题视频会暨近期工作部署会上的讲话精神,建设进展部组织各事业部对前期推动、在建环保工程进行了摸底,8月11日下发了关于印发 2023 年环保工程第一批推动支配的通知,将环保工程纳入集团公司重点推动范围,明确了各环保工程月度推动支配,为各环保工程有序推动奠定基础,同时充分利用重点项目领导组周例会平台,每周进行督办推动。 五开展煤化工项目专题调研 根据集团公司领导支配,与煤化工事业部联合组成调研组,制定工作方案,明确调研范围、工作方法,针对已建成项目、在建项目和拟建项目,赴煤化工
21、板块生产企业和新项目公司筹建单位,开展专题调研和检查,从手续合规性、能耗和污染物排放、可持续进展实力等方面对煤化工企业进行全面摸底,形成调研报告。同时,根据8月23日宣宏斌董事长在近期工作部署会上提出的要求,起草下发了关于填报复核煤化工项目能耗和环保指标的通知,对精准把握各级化工子分公司的能耗、水耗、电耗等指标,严格复核在建项目各项指标等工作进行了具体支配。 六认真组织初步设计审查 制定初步设计评审方案,选定评审专家,组织召开智能矿山创新试验室项目初步设计审查会,完成智能矿山创新试验室项目初步设计概算审查,从建设规模、建设内容、项目概算等方面,进行严格审查、把关,严控项目投资,下达项目初步设计
22、及概算批复。 七总体谋划智能工厂升级改造项目 根据集团公司总体支配,8月15日,建设进展部下发了关于升级改造一批智能工厂的通知,对智能工厂升级改造项目谋划工作进行总体支配。目前,除智能装备制造项目、高端钻机制造项目、随钻项目和晋城算力中心项目外,已初步确定4家公司5个智能化工厂改造项目。建设进展部已要求各单位从项目概括、建设内容、项目投资、工期支配、预期效果等方面完善项目方案,支配近期组织召开工作启动会。 二、存在问题 一装备制造类项目中,多个涉及对外合作,虽然有的项目已经签订框架协议,但后期合资协议、公司设立等仍需要开展大量协调工作。目前,只有高端钻机项目公司设立事项上报晋能控股审批。合作谈
23、判仍可能会影响项目进度。 二项目立项、项目公司设立等事项需要经过晋控装备集团战略投资委员会会议、党委常委会会议、晋能控股集团战略投资委员会会议、党委常委会会议等审议,审批环节多、流程长、耗时长,影响项目推动速度。 三、四季度及2023年工作支配 一确保重点项目各项推动目标按期完成。 依据“一周一通报,一月一考核工作机制,进一步强化主体责任,催促各建设主体紧盯关键问题,针对性制定措施,支配专人跟进落实,坚决杜绝“等靠要的现象;同时强化业务部门指导和服务职能,压缩内部审批时间,充分发挥资源优势,关心建设主体解决推动难题。通过上述举措,一是确保晋能控股集团重点项目“飘红,实现智能装备制造、高宝顺煤层
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