2023年大公司后勤部2023年终工作总结.docx

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1、2023年大公司后勤部2023年终工作总结 第一篇：大公司后勤部2023年终工作总结 后勤部2023年终工作总结 2023年即将过去，后勤部在公司领导的亲切关心下，在行政部的大力支持下，在厂区各部门同仁的关心下，后勤部全体人员同心协力，共同努力，紧紧围绕“团结自律、用心服务、节省本钱、保障运行的工作要求，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创建，不断提升后勤部服务管理理水平，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任务，为公司的平安运行工作做出了主动的奉献，回顾这一年来的工作，虽然取得了一些较好的成果，但也存在一些不容忽视的问题，现将后勤部这一年来的工作状况总结如下： 一、坚持

2、以运用者为中心，牢固树立后勤就是服务的思想，保持好良好的心态，做好后勤服务的工作，履行后勤保障职能，努力为员工创建良好的工作环境。保障机器设备良好的工作状态。 机器设备和员工是公司经营进展的生命线，后勤部作为公司运行保障部门，在2023年进一步强化了以运行保障为中心的服务志向，加强与其它部门的沟通协调，主动获得服务需求信息，提升员工的服务意识，做好多项基础运行保障的同时，进一步提高后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升做出奉献。 1、进一步加强设备设施修理维护，提高服务设施运行检查标准。加强资产管理工作，树立本钱限制观念，节能降耗工作再上升台阶。 后勤部是公司运行费用运用较大的部门，加强费用限

3、制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，2023年，后勤部重点在以下几方面做好费用限制，降低本钱的工作。 首先是闲置废弃资产管理，提高资产利用率。经过几年的经营，公司积累了确定数量的闲置废弃资产。为了更好地做好资产管理工作，2023年，后勤部支配对闲置废弃资产进行盘点工作，对闲置废弃资产重新进行了分类、评估，并对部分废弃资产进行修理维护；同时，对部分可利用资产进行了重点登记，以便利资产的调拨。在选购需求执行前，实行资产管理先行审核制度，确认是否有可替代闲置废弃资产后再确定是否执行选购，最大限度利用闲置废弃资产。假如能用就从闲置废弃资产中调拨出来，基本满意运用需求的话，估计可以节省选购资金几千元。

4、假如不行就执行标准化选购程序，加强选购监督。 在选购价格监督方面，后勤部把食堂常用物资的价格进行全面摸底，对于市场价格波动大的产品如大米、鱼、肉等实行定期走访市场，随机抽查供应商报价等方法，确保选购价格的合理性，以保证选购产品质优价廉，加强监督。 进行费用运用分析，刚好调整费用限制方法。 后勤部每月对费用支出项目均进行费用分析，包括：伙食费、电费、水费、燃料油选购费等费用支出分析。对支配执行状况及实际运行费用状况进行综合对比，分析差异与转变缘由，提出下阶段应实行的费用限制措施和方法，通过逐月的费用分析报告，确保公司领导刚好驾驭费用的运用状况及效果，刚好实行调整措施，使费用运用能始终限制在合理和

5、预期的范围内。 最终重中之重是能源运行限制，加大对节能产品和方法的利用与推广。明年可以拟定对目前还存在的非节水型器具予以更换，对节电效果明显的产品予以确定范围的利用和推广，对公共照明安装运用节能灯具，走廊、楼梯、卫生间等公共区域的照明灯安装自动限制开关，并隔盏开启，坚决杜绝白昼灯、长明灯。照明设施加装时控开关，并根据季节转变刚好调整照明时间。利用新的科技产品进行节能减耗。可以建议公司选购太阳能电池板，安置在工厂天台，太阳能电池板光伏发电节能降耗效果显著。节能降耗工作是后勤部必需关注的重点工作之一，可以要求各个部门制定节能降耗的具体措施和支配。譬如后勤部就主要实行这些节能降耗措施：一是对各个办公

6、室用电状况进行普查，重新确定运行时间；二是对员工就餐后洗碗用水实行巡察管理，催促其节省用水，避开不必要的消耗；三是提高全员的节省意识，刚好觉察和制止能源奢侈的问题。限制水电用量增长幅度，制定配套奖惩措施，完善相关规章制度。接着落实和完善水和电的工作，进一步加大巡查工作力度，加强对水电的管理工作。 2023年，后勤部对各个班组实施绩效考核管理目标，在工作标准和规范方面实现统一管理。在基础设施维护方面，为以后对全部设施设备进行普查，建立健全设备档案，统一编制了设备保养支配，实行跟踪检查进度，保障设备设施的稳定运行打下基础；对于涉及大型设备运行的意外事务，要建立意外事务报告总结制度，要求意外事务发生

7、时，填写意外事务处理报告单，对事故处理过程、事故发生缘由、进一步的订正预防措施均需依据相应的要求填写，以削减以后同样问题的重复发生；指定巡查员，满意维护大型设备的需求。 2、强化环境秩序管理，营造清爽舒适的绿化环境。 良好的环境秩序是对顾客服务最干脆的表达。因此，后勤部始终把环境秩序建设作为日常工作的重点来抓。2023年，主要从以下几方面加强了工作：一是加强外围卫生保洁工作，对厂区的广场实行定期清理污渍，重要部位每天用清水冲刷，在风沙较大的季节，对重点情节区域实行洒水的方式降尘，同时增加了日常保洁清扫循环密度，将保洁担当范围始终公路上，尽可能削减周边环境对公司卫生的影响；二是主动改良保洁方法，

8、全面提高室内保洁质量。保洁部门对地面、墙面、窗户等需清洁部位，主动探究保洁保养的方法，对重点保洁部位增加维护频率，并实行保洁质量定期和不定时抽查，对于保洁工具的要求保持洁净清洁，确保了保洁质量保到质的提高；三是建议公司购置水族箱安置于办公楼改善风水，可以为客户供应清洁、舒心的环境。 3、加强员工宿舍的管理，深刻理解员工睡不好就导致工作不好的道理。 员工宿舍每天都有几百人在此休息就寝，平安、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，为了防止出现物品失窃的事务。为此，2023年后勤部门组织开会探讨员工宿舍管理问题，意料对员工宿舍管理工作提出新的标准：一是理顺员工宿舍入住的流程，加强平安管理；二是实行员工住

9、宿按部门相对集中制，既便利员工又便于管理；三是加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，通过以上措施，使员工宿舍的平安问题得到了限制，2023年基本未发生员工宿舍平安事故。在员工宿舍卫生方面，接着推行宿舍值日制，区域包干制，做到刚好清扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持卫生洁净的状态。针对员工宠爱在宿舍抽烟把烟头乱扔的状况，支配在每个员工宿舍配备一个痰盂用于装烟灰和液态垃圾。 后勤部定期对员工宿舍进行巡察，刚好了解员工住宿环境设施设备运转的状况，在供电、供水及垃圾清运方面出现问题后刚好支配专人到现场检查、进行调整和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的状况下，后勤部主动支配好工作，第一时间解决问题；

10、同时，后勤部员工通过各种渠道，主要向各个部门员工征求服务需求，主动做好服务工作，有力地关心其他部门员工解决了生活之忧。 4、下半年我们后勤部实行了PK活动。工务班通过最近一段时间的PK互相学习，互相促进，把理论与实际结合，确实提高了技术操作水平，虽然员工以前很少阅历这种以PK的学习方式来使自己成长的过程，但是他们的觉悟慢慢提高最终大家达成了共识，理解了一点，这种活动不是为了竞赛而竞赛，而是通过这种互相展示技能水平的方式使大家共同提升，结果自然就导向了良好的一面，即使大家在平常工作中效率和精准性比去年有较大的进步。因为工务班、炊事班的PK是技术性的竞争，这是需要阅历积累的，而保安队的PK是对巡逻

11、打卡与迎来送往微笑服务的考核，比拼的是意志力和执行程度，关于有些保安在值夜班时睡觉的问题，是因为白班与夜班轮换周期间隔太短，造成值夜班的保安生物钟不适应颠倒所致，建议以后值夜班的保安要固定下来，对值夜班的保安的各项工作职责、岗位责任，薪酬制度等方面做一个可行性方案。保安队的PK基本做好了公司车辆出入管理、消防平安、环境卫生、物料管理，确保了公司财产不流失、无损失。保安队的PK使保安在形象上，服务质量上，安保责任措施上都上个新台阶。炊事班的PK对厨师的厨艺来讲也是大有收获，除了厨艺的收获之外沟通了感情，通过共同探讨、共同学习实现了共同进步，这是有目共睹的，不用赘述。 5、员工饭菜质量关，提高员工

12、满足度。 搞好员工食堂始终是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满足是后勤部反复探讨的课题。2023年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，保证每天菜式有更换，员工基本满足，确保员工可吃到相对宠爱的菜肴；同时，2023年，食堂还多渠道收集员工对于就餐满足度的信息，根据员工满足状况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。 炊事班的PK活动使食堂伙食保障有显著提高。一年来食堂后勤人员主动主动学习专业学问，努力提高自身业务素养。为保障员工打下坚实的基础。炊事班不断加强炊事技能学习，炊事班劳动强度大，但是劳动时间短，新厨师在没有经过系统培训的状况，应当主动主动加强炊事技能的学习

13、。不懂的主动地向老师傅学习，虚心接受老师傅们提出的看法，很任劳任怨。 6、搞好学习和培训，强化和提高内在素养。 工作能否做好，人是确定的因素，而人的素养主要在于培育，从培育中得到锻练提高，因此后勤部始终坚持做到三个结合：一是岗前培训和在岗培训相结合，对新队员进行上岗前的培训和在岗培训；二是以会代训和个别教化相结合，坚持每周对本部门员工进行一次平安教化，每月进行一次规章制度的学习和业务学问的学习，根据形势需要不定期的进行消防学问学习和平安教化，对个别自身业务素养较弱的，有针对性的进行关心提高。三是室内学习和室外训练相结合，定期学习岗位职责，始终坚持每周三次早操、两次训练，从而提高自身业务素养和处

14、置问题的实力。 为了更好的公司形象，每周不定时对厂区卫生进行检查确保室内的卫生整齐，为公司做好平安保卫工作奠定了坚实的基础。 二、存在的缺乏 1、某些员工对自己工作的重要性相识不够，工作主动性不强，工作职责不清，工作落实不彻底，导致工作微小环节出现纰漏。表如今工作跟进照旧不够，员工接受工作和领导支配工作不清晰；工作范围有遗漏。虽然部内的要求传达下去了，但在抽查过程中照旧能觉察问题，这干脆影响到公司全面建设的质量。 2、是某些员工工作效率低，落实工作不刚好。员工工作落实还依靠上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现。如：业务水平、管理实力还跟不上后勤建设的要求。爱岗敬业、乐于奉献的精神不强。 3

15、、某些员工吃苦精神不强，工作标准不高。 4、某些员工参加早熬炼主动性不高，因为有些新员工体能不行、有些新员工加班，另外有些员工埋怨早会应当计入工时算加班费，不然就应当实行全厂民主投票来确定早会制度的存废。 5、某些员工组织管理实力偏弱，文化程度偏低，不情愿主动学习科学文化学问，理论水平偏低，管理阅历缺乏，导致工作组织没有章法，内部还存在管理混乱或水平偏低的状况，对技术理论驾驭不够好，单独执行实力不强，职业正规化意识还不够强，标准质量不够高，队列意识不够强，交接不够正规。 6、某些员工服务实力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的状况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后

16、勤服务针对性不强的主要缘由。 5、对选购产品质量缺少有效的跟踪和满足度了解，往往出现问题后才暴露选购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性缺乏。 7、某些员工与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷“的状况，出现问题员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调，不能正确对待指责与自我指责，受到指责不能刚好调整心态，有把负面心情带入工作中的现象。 8、有很多员工埋怨食堂旁边没有厕所，吃饭时突然内急不知如何是好。 针对以上问题，后勤部将在2023年工作中重点加以关注和解决，结合合理微小环节的问题，后勤部2023年总体工作重点如下： 1、进一步加强后勤服务保障管理力度，调动人员工作主动性

17、、主动性，进一步完善后勤工作，突出工作行为标准化，工作检查制度化，工作流程规范化。建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务。在寻求新的工作方法上下功夫，或答应以借鉴先进单位的管理阅历，尝试推行工作责任制、服务承诺制、限时办理制。 所谓工作责任制，即干脆负责对口工作的人员为第一责任人，第一责任人要跟踪所负责事项的全过程，包括受理、修理、检修和反馈等工作。工作涉及其他部门的，要认真做好协调与沟通工作；涉及工作人员替换的，要认真做好交接工作，避开人走事误的状况发生；涉及事先商定工作日不能处理完毕的，要刚好反馈信息，耐性说明缘由。 所谓服务承诺制，即对全部

18、工作进行分类后，把服务质量、服务标准、办结时限向服务对象进行承诺，表达“为你服务、受你监督原则的工作方法。这一方法能有效促进后勤工作岗位干部职工努力提高工作水平。 所谓限时办理制，这是对“服务承诺制的补充，对后勤保障中部分有时限要求的事情，坚持在时限内完成，没有时限要求的，依据向服务对象承诺后的办结时限标准完成。 2、加大培训力度。支配搞全厂平安、消防学问培训，提高全员防范、处置事故的实力。定期支配实操演练，提高整体队伍素养，强化工作质量，严格要求员工工作言行。建立员工的监督考核体系，考核内容进一步量化，确保后勤主要工作管理的目标的可实现，同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作

19、用。 3、进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖全部重点的工作。 4、解决效率偏低的问题，将工作支配、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环。 5、全面提高员工的整体素养，进一步对员工进行登记评定。通过培训和考核实现优胜劣汰，增加员工自我压力，促进员工的自我提升完善。 6、加强平安检查力度，坚持作好相关纪录。在日常平安巡查、设施设备检查中，觉察隐患刚好告知相关部门，要求马上整改并做好整改复查，杜绝平安隐患。 7、加强部门队员学习、训练，不断提高队伍、个人素养，提高部门整体工作水平。 8、加强与各部门之间的工作沟通协调，做好重大接待的安保工作。 9、加强与其它部门员工的沟通，创建和谐、温

20、馨工作环境。针对个别保安队员缺乏运用礼貌用语习惯的现象，将开展一系列的培训工作，争取做到“三声、“三勤“三讲即进门时有迎声、问时有答声、走时有送声。“三勤是做到腿勤、手勤、眼勤。三讲，讲文明执勤，讲团结协作，讲步调一样。 10、规范员工在职培训，不断提高员工的业务素养。立足于培训宗旨，结合实际工作中的典型案，认真制定培训支配，细心组织培训。旨在通过员工培训制度，提高业务技能，以到达更好地为客户供应服务的目的。 11、关心上级领导工作，听从领导支配，尽职尽责完成好领导交给的各项任务。 12、接着听取其它部门基层员工的看法，为公司做民主化决策，不搞一言堂作表率。 后勤部在2023年工作中基本已完成

21、了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升。但工作中暴露出的问题和缺乏仍不行忽视，也需要今后工作中进一步加以完善和改良。总之，后勤部2023年照旧面临着诸多的问题，对此，后勤部将认真总结2023年阅历教训，力争工作各方面再有所突破，切实提高后勤保障实力和运行水平。总之，新的一年为我们既带来新任务，又带来新挑战，只要我们与时俱进，开拓创新，直面挑战，按照不断出现的新任务刚好调整工作定位，借鉴先进的后勤服务管理工作阅历，全面提升服务水平和工作质量，把各项工作落到实处，就确定能促进后勤工作管理水平跃上新台阶。只要我们上下齐心，左右协力，众志成城，就确定能把为各部门服务的

22、后勤保障工作做好。 三、2023展望 1、要坚持灵敏处理的同时也要坚持以规章制度办事。 2、要加强教化，让员工都相识都岗位的重要性。因为后勤工作，涉及到公司建设的方方面面，关系到公司的存废。 3、食堂选购方面要支配加强对供应商的现场管理，以后将逐步实现对供应商的质量考核。 4、工务班下一年度支配推行有偿修理服务，为以后量化公司维护本钱做准备。2023年后勤部要依据“一站式服务的工作要求，对于到后勤部办理业务的员工实行全天候服务；同时，刚好现场了解服务效果及服务满足度，刚好总结和处理服务中的问题；通过参加例会刚好获得服务信息，使后勤部第一时间了解服务需求，刚好予以协作和处理；在每个特定活动中，后

23、勤部都要组织召开服务协作协调会，探讨服务微小环节，确保后勤服务协作工作保障到位，保证后勤服务工作的圆满完成。 5、员工的个人终身大事也应当纳入后勤部的管理范畴，因为对单身员工介绍对象是表达公司关切员工福祉的表现，具体操作方法是与工业区其它女员工较多的公司搞联谊晚会拉郎配。操作方法：首先全厂公告，实行自愿报名的形式，让有意者先填表贴照片，介绍一下自己的家乡、血型、星座、生肖、家庭状况、恋爱阅历、身体与性格上的优缺点、特性格言、手机号、QQ号、宠爱啥样的异性等，各个公司收集资料之后扫描进入计算机共享文件夹或者公司网站与其它公司交换资料，再让其它公司的求偶者来选择资料。或者任命人事部员工做红娘代为牵

24、线搭桥。 6、后勤部各个班组配备物资全年预算清单 工务班意料需配备物资：美工刀片3盒、订书钉1盒、A4打印纸1盒、防水靴610双、卷尺7.5米3个、个人工具：手电钻1台、手磨机1台、电锤1台、平安帽多少个按需配备N个、手电筒2只、办公桌多少个按需配备N个、办公椅多少个按需配备N个 炊事班意料需配备物资：扫把412 48个、拖把112 12个、围裙6条人数未定、防水靴N双 人数未定、菜刀N把人数未定、一次性口罩50盒 7盒人数未定、一次性手套100盒 3.5盒人数未定、一次性帽子50盒 7盒人数未定、擦汗毛巾2条人数未定、其它毛巾2条12=48条、杀虫剂4瓶12=48瓶，资料夹20个、双面胶10

25、个、涂改液8只、砧板8个、洗洁精1012=120瓶、漂白剂212=24桶、洗衣粉312=36袋、创可贴2盒、大锅2个、小锅3个、大锅铲6把、笔和笔芯60支、磨刀石12块、削皮刀14把、擦丝刀、手套20双、剪刀6把、漏勺20把、盛菜盒10个、打菜勺5个，加班表30本、领料单3本、进仓表14本、菜谱书籍配教学光盘2本、大型微波炉1台、微波炉专用器皿2套万一饭菜没做熟时可以补救连续捕鼠器24个、粘蝇纸、搅拌打蛋器。 保安队意料需配备物资：春秋季保安服20件套、夏季保安服20件套、冬季保安服20件套、冬外套10件、白手套120双、国旗10面、厂旗10面、邦尔福小彩旗60面、灭火器10瓶、灭火器保养卡2

26、00张、水袋10条、水袋密封圈10条，电子秤1台、复合肥料24包，笔和笔芯60支、大头签字笔12支、放行条120本、辞职单35本、离职单24本、请购单4本、涂改液12只、领料单4本、便签簿36本、联络单2本、资料夹20个，扫把12个、拖把12个、灰斗4把、办公桌多少个按需配备N个、办公椅多少个按需配备N个、凳子4把、咖啡防止值夜班睡觉。 其次篇：后勤部工作总结范文 后勤部工作总结 过去的一年里，公司内挖潜降耗、改造扩建；外拓展市场、抢占先机，为华强的长足进展打下坚实的基础。假如说2023年是充溢激情、变革创新，令人惊喜的一年；那么2023年则是夯实基础，稳扎稳打，进取进展的一年。后勤部在公司改

27、革思路指导下，在主管副总的领导下，全体员工本着对公司高度负责的精神，立足公司实情，因地制宜，团结协作，紧紧围绕公司的工作中心，根据公司工作支配的部署和要求，以车队、民工队、装卸队、职工食堂、保卫、后勤服务为主线，深化制度落实、管理创新、协作协调，使管理水准提到了一个新的起跑线。战胜了我部人少、事杂、时间紧、任务重的困难，较好的完成了公司下达的末端酸性废水治理、硫酸余热锅炉、篆塘脱硫厂沉污池、硫酸精脱盐水站等工程预、决算、土建任务，以及各厂大小修项目关心及基础实施建设等阶段性和日常事务性工作。完善了快捷、优质的新型后勤服务保障体系，为协作公司的改革，为公司的可持续进展，为后勤社会化改革的深化、规

28、范化纵深推动奠定了坚实的基础。 回顾一年来的工作，后勤部全体员工工作主动、努力，成果显著。下面就一年来的工作简要总结如下： 一、主要开展的工作 一抓制度建设和内部管理 后勤部是公司内最大的部门，集党、政、工、青、妇及公司办、医务、保卫、车队运输、装卸、基建、生活服务于一体。是干脆为公司工作服务的综合办事机构，是维持公司生产经营并保证公司有效运转和进展的多种帮助保障系统和生活服务系统。“周到、细致、温馨、一流是目标，人少、事多是其特点。 为了开展好我部的工作，把握特征、明确目标、抓好管理是关键。一是抓内部管理，我们根据内部管理制度开展工作，如：车辆管理制 1 度、驾驶员考核方法、民工用工及计价规

29、定、职业病防治工作预案、生产作业环境平安卫生管理准则、装卸班管理规定、包装考核方法、文件管理制度、保卫工作管理制度、内部治安保卫工作责任制和内部治安管理暂行方法，二级单位治安责任制，门卫管理制度、门岗出入管理制度、厂区巡逻制度等，并以文件的形式对有关责任的落实和考核方法作出具体的规定。并下发贯彻执行，按分工落实职责，力求用最少的时间把工作完成好，提高工作效率，有力地协作各部门工作。二是坚持良好的工作方法，每周一下午四点定期召开后勤部工作例会制，总结上周工作，传达公司精神和支配布置本周的具体工作，做到工作清楚、任务明确、责任落实。三是加强后勤工作监管力度，确保后勤服务质量, 我们工作上认真履行监

30、督、管理、服务职能，并逐步加强监管力度，确保后勤服务质量，为公司的生产经营供应牢靠保障。 通过制度建设严格规范内部管理，从而使后勤管理工作科学、规范、有序。 二车队管理方面 车辆的管理在公司生产经营中占有相当重要的位置，并受到多方面的关注。随着公司改革的不断深化，对车辆管理提出了更高的要求，而用车频率以及车辆费用的不断上涨，已成为后勤部门的沉重负担。无论是公事、私事，用公司的车办事省力省事便利舒适，这是人所共知的，如何进行用车制度改革，加强和改善车辆管理工作，努力提高经济效益，就此，我部已着手完善相关用车制度、规定。为了保证公司生产运输用车和公务用车，在车辆管理上，不断的创新和改革，使其最大限

31、度地满意公司要求。 一是生产运输方面。俗话说“兵马未动，粮草先行，为保证公司货物的正常运输，制定完善了货物运输的相关制度，按制度规范了货运车辆，做到随时到货随时有车转运，如遇临时发运时，还突击组织公司外车辆保证运输。特别是春运和用肥旺季最为明显，全年未发 2 生公司货物滞运现象，保持了公司生产之需。 二是公务用车方面。为满意公司管理要求，先后制定完善了公务车辆的运用、费用报销、驾驶员考核制度，逐步规范了管理行为。出车按规定进行用车申请和派车，不该派的车坚决不派；维护做到先请示后执行；驾驶员的管理更加趋向合理化，改革了驾驶员以里程获得奖金的方法，更加有利于调动主动性。彻底变更了过去粗放的管理方法

32、。 三是平安管理方面，坚持每月召开一次驾驶员平安学习例会，强化交通平安，杜绝违章事故。 四是按时办理车辆的各种业务。如车辆的年审、综合性能检测、养路费、季检卡、二级维护检测建档等均按规定进行办理。 由于管理的逐步规范，货物运输、交通车、公务车秩序良好，公务用车修理费用大大下降，五台小车和两台装卸车全年共计发生维护费8万元，与国企时一辆小车就要花十几万元维护费相比，大大压缩了修理维护费用，并使车容车貌面貌一新，车辆完好率100%。 三食堂管理方面 杜绝食品中毒事故，确保饮食平安。公司食堂现有9人，担当着500余人的饮食生活服务和各部门外来客人的业务就餐。除了每天固定的三顿伙食外，还要担当各厂检修

33、期间的临时加餐以及装卸科物资转运的突击加餐。为了协作生产一线的工作，按时供应就餐，确保饮食平安，对此，我们下了不少功夫进行管理，一是我们要求食堂从业人员必需有“健康证，要求食堂室内外和工作人员必需到达公司制定的卫生标准，保证服务热忱周到，保证饭菜质量，品种多样，搭协作理。二是管理制度落实，严格购进、支出限制监督制度和逐日登记制度。定期检查、指导食堂卫生，保证工作餐热、熟、洁。三是实行工资定额包干制，根据工作量核定食堂月工资总额，由炊管班长根据业绩自主考核，拉出工资等级，一方面给食堂管理员确定的自主权，另一方面激发食堂员工的工作主动性。四是利行节省，变废为宝，食堂 3 通过收集剩饭菜和做饭时所剩

34、的弃料，全年共饲养了生猪18头，用于公司的重大节日庆贺，按市价算创价值近2万元，既为公司创建了价值，降低了食堂本钱，又让员工们吃上了放心肉。 食堂管理上的不断创新和改良使我部食堂管理工作有了新的起色，食堂员工烹饪技术提高了70%；食品平安率是100%；加班加饭数量完成率100%；工作餐质量、数量得到了保证，无论是公司大修期间还是正常开车期间均保质保量完成任务，未出现误餐、食物质量方面的问题，员工反映较好。全年食堂共计支出283870.3元，财务快餐收入49484元，款待费支出18935.6元，员工夜、晚班快餐费支出：215450.7元。 (四)卫生保健方面 1、制定医务室承包经营方案，实行免租

35、金、自找工资、自主经营的方式。既保证了生产急救之需，又为公司改革的进展起到了较好的作用，降低了费用。 2、建立健全职工健康档案、职业病预防和防治制度、应急救援预案等各项规章制度，在预防与防治方面，结合企业实际，定期对员工进行身体健康检查。对新进员工健康体检56余人次，觉察问题刚好处理。 3、贯彻中华人民共和国职业病防治法，按要求建立了我厂职业病防治领导小组，完善了工作场所职业病危害警示标识，对职业病防治法进行了宣扬学习。 4、厂区环境定期消退四害、实施监测、发放防护用品、药品等限制和预防职业病的产生。负责对餐厅的卫生和食品卫生、食品平安的监督工作。每月组织检查一次生产作业环境卫生，并进行汇总评

36、比。催促搞好环境卫生，经一年的整顿，办公楼及生产环境面貌一新，露出了新颜。 五治安保卫工作 公司的治安保卫工作是我部另一项重要工作。保卫科现有员工27人，担负着公司产品物资的进出把关，验证登记，夜间重点、要害部位巡逻守护，日常治安、重大节日治安执勤、应急救援和制止、打击违法犯罪等工作。 我部始终把企业内部平安、保卫、稳定工作摆在一个较为突出的位置。认真贯彻“依靠群众，预防为主，确保重点，综合治理的方针，大胆创新，狠抓了保卫工作的“组织落实、制度落实、工作落实、经费落实，不断开创治安保卫工作的新局面。 保证公司财产平安和内部稳定是保卫工作的重点，是企业健康进展的关键。针对公司内部和周边村社的治安

37、状况，一是抓群防组织建设，建立完善六个群防网络组织，重新审定了五名群众治安联络员，到达防范刚好、处置刚好；二是抓夜间防范，充分发挥各门卫、夜巡人员和群防联络员的作用，全年收到有效举报线索15起；三是抓内部稳定，对各种纠纷、冲突进行调解，有效预防纠纷引发的治安或刑事案件，全年共调解纠纷11起，18次，胜利率达90%以上；四是按标准抓落实，创建平安华强。 通过以上措施，有效地限制了事故和案件的发生，制止没收非法收购、私拿、偷窃公司废旧物资、损坏公司财物23人次，为公司挽回财产损失近2万余元，维护了公司正常的生产、工作秩序，有效保证了公司内部及周边村社的治平稳定。 六装卸、基建、民工管理方面 装卸、

38、基建、民工队三支季节工队伍，支撑着公司产品包装、装卸、基础设施建设和各厂关心修理工作，人员流淌性大，作业面广，管理难度较大，且与各厂联系紧密，关系到生产的正常运转，为用好用活民工队伍，我们从用工管理、人员支配、工资结算、服务效果几个方面严格把关，切实做到用工有据、人员支协作理、工资结算精确、服务周到。 一是强化用工管理，请用民工严格按请工单支配，由派工负责人具体落实需用工种及人员，并负责催促指导。 二是严格民工工资结算，项目民工按95定额进行计价，零星作业根据各部门签字确认的临时作业票据审查结算。 三是留意平安，严把质量关，刚好订正和预防违章作业。四是做到三个满足：即客户对包装、装卸质量满足；

39、各部门对所派民工满足；公司对项目工程满足。 1、加强基建管理，保质保量完成各项基建任务 基建工作是全部工程的基础，如何以最少的资金投入，获得最大的运用价值，是我们追求的目标。 基建队和民工队共计40余人，大部分来自农村，文化水平不高，技能低，年龄结构参差不齐，人员变动频繁，而基建项目繁杂分散，给管理带来确定难度。针对民工的差异特点，进行优化组合，合理支配工种，施工前每天组织民工进行10分钟平安学习，强调施工平安留意事项，大大提高了民工的平安意识。管理人员则深化施工一线，每天巡回于各施工现场，催促施工进度，严把施工质量和施工平安关，觉察施工隐患或平安措施不落实，马上指令整改，从而避开重大施工事故

40、的发生。 今年外来施工单位在我公司承建的土建大中型项目共10个，工程总造价约433.65万元不含设备安装费。除末端酸性废水治理项目未办竣工结算和资料归档外，其余9个工程已办理竣工结算和竣工图资料归档保存。全年承建各厂、部门土建修理零星项目共21余个，工程总造价约80万元，具体项目包括：改建磷肥厂净水处理池；火车站门岗值班室改造；修建硫酸污水沉清池配套工程及尾砂挡墙等。 七后勤部日常事务方面 后勤部除了治安保卫、医务、车队、民工的管理工作外，还担当着公司日常接待、文明建设和党组织及群团工作。是干脆为公司营造气氛、凝合人心、增加公司生产经营色调、提升公司形象的重要内容。 1、抓文体活动，树文明形象

41、 主动开展健康有益的文体活动，是树公司文明形象的重要标记。在公司的领导下，后勤部组织开展了多项活动，具体包括迎春节游园活动；“三八节拨河竞赛；“315质量学问抢答赛、“五四员工篮球友谊赛；“71党员民主评议活动；“815的平安之夜文娱演出；11月的“华强地税杯友谊篮球赛等。通过以上活动的开展，对外宣扬、展示了公司蒸蒸而上的影象，对内丰富了员工的精神文化生活，增加了员工间的凝合力，为公司的健康进展起到很好的作用。 2、以“创建市级文明单位为契机，创建两个环境。即清洁文明的生产环境和团结和谐的人际关系环境。一年来，后勤部按公司要求，为打造清洁文明工厂，主动开展厂区卫生大整治，对生产环境每月考核整治

42、，切实变更过去脏、乱、差的陋俗；为改善厂区办公楼环境，加强公司环境绿化建设力度，修缮花台、移栽花木、修剪整枝、树木刷白防虫、越冬等一系列工作，纵观全局，细处入手，立足如今，着眼将来，精雕细琢，极大地改善了环境质量；为树立团结和谐的人际关系，充分利用中秋节、端午节、春节等传统节日向离休干部、困难党员及全体员工送上公司的节日庆贺；为公司争创“文明单位作了局部的但又是必需的准备工作。通过整治，使厂容厂貌面貌一新。 3、义不容辞担起非公党建重任。加强非公党建工作，是“十六大作出的重大决策，是新世纪新阶段加强党的建设的基础工程。华强公司租赁经营以来，公司党的组织建设出现真空，后勤部自觉担当起了党员的教化

43、和支部建设工作，一是实行模拟支部建设的方式，根据实际开展日常工作，认真做好员工的思想政治工作和组织发开工作，主动参与生产，加强对党员的教化，充分发挥党员的先锋模范作用。二是大力培育和弘扬“高效、低耗、求实、创新的华强精神，充分利用不同形式对公司 7 员工进行教化；三是主动开展好党建带团建工作，充分发挥共青团生力军和党的助手作用，今年在厂党委的统一布置下，依据上级要求完成了公司党员民主评议工作，组织优秀党员外出活动，主动完成了上级党组织交办的日常事务工作和临时突发性工作；公司党总支被确定为綦江县非公党建示范单位，团委被确定为重庆市首批非公团建示范单位；为公司党建工作的正常开展作了确定的成果。 二

44、、存在的问题 过去的一年，后勤部做了大量的工作，但也存在着不少问题，主要反映在以下几方面： 1、部分内部管理制度还不够细化，执行遵守还有确定差距。 2、中小工程的监管力度不够，特别是对民工的管理存在确定漏洞，平安隐患无法杜绝。 3、对后勤服务企业的监管还须加强制度建设，逐步做到有章可循，赏罚分明。 上述问题与缺乏拟在今后工作中逐步加以改良。 三、明年的预备 明年后勤工作的指导思想和工作目标是：始终坚持为公司服务的方向，妥当处理好公司的责权利关系，到达有利于提高后勤服务质量，有利于减轻负担，有利于降低后勤服务本钱、提高公司效益的改革目的。 有了新目标、新起点，下一步就是怎样在实践中具体发辉作用，

45、在岗位人员严峻吃紧，工作量与日俱增的前提下，要想不被压跨，唯一的解决方法只有两个，一是加强岗位练兵，增加自已对后勤各个环节的娴熟程度，从而提高工作效率，一是加强内部各人员间的团结合作，互相紧密协作，充分挖掘集体的潜力。在新的一年里，不断学习新的业务学问，提高自己的管理水平，切实抓好以下几件事： 1、接着探究后勤部管理新路子，新的管理理念，把后勤服务逐 步推向社会化，上一个新台阶，提高对公司的服务质量。 2、顺应改革进展，起草制定完善住房管理实施方案，规范住房管理。做好公司住房、水、电、气的管理和统计工作，杜绝资源奢侈。 3、接着探究车队管理的新途径，切实保证公司运输。 4、努力争创市级文明单位

46、，完成申报创建工作，并逐步实施创建活动。 5、接着实施完善公司亮化工程，创建“花园式工厂。 二00五年十二月三十日 第三篇：2023后勤部工作总结 2023后勤部工作总结 后勤科虽然不惹眼，但后勤保障是我站工作的一个特别重要环节。2023年在站长领导下，以平安保卫和内部建设为主要工作取得了确定成果，如下： 第一新生儿科ICU重新装修改造，尽管时间紧，后勤部随时监督装修施工，仅仅用了十几天的时间就完成了任务，这次施工使新生儿科环境面貌一新，保障了新生儿科医疗平安工作顺当进行。 其次前院的上下水改造施工，监督施工人员，使化验室、B超室、艾滋病监测室、产房和住院患者能到达24小时供水，削减了院内感染

47、。 第三产房的一次搬迁，两次室内墙、水和电的改造装修，刚好完成施工，使产房正常接生。 第四坚守岗位，完成修理任务。 单位面积不大，由于房屋陈旧、电线老化和不正规布线及电器不正值运用，使得零星修理工作比较多。我部加班加点、任劳任怨、随叫随到，保障了水、电、患者做饭用液化气刚好到位和空调电灯等设施设备的有效运转。由于我部没有专业水、电工作人员，使得部分修理工作未刚好到位。 第五为使我站医疗工作顺当高效地开展，保证水、电设备的顺当运转，保障水、电的平安运用。盼望领导能给后勤部增加人员，并培训水、电人员的专业技术，使修理能刚好到位。还有保卫人员，确 保院内及物资的平安。 以上就是后勤部今年的工作状况。后勤