2023年员工试用期总结表.docx

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1、2023年员工试用期总结表 第一篇：员工试用期总结表 员工试用期总结表 时间一晃而过,转瞬间三个月的试用期已接近尾声。在见习期的工作中，一方面我严格遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、严于律己，自觉的遵守各项工作制度；另一方面，吃苦耐劳、主动主动、努力工作；在完成领导交办工作的同时，主动主动的关心其他同事开展工作，并在工作过程中虚心学习以提高自身各方面的实力。2023年5月3日，我有幸来到公司工程部工作，在这短暂的三个月中，在公司领导的亲切关心和指导下，在同事们的热忱关心下我很快的熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作状况做简要小结如下： 一、对以前工作的总结 1、严格遵守

2、公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司员工手册及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。 2、主动学习、尽快适应，快速熟识环境和工作内容。 3、工作主动、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导支配的各项工作任务。 4、与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。 5、存在问题时刚好找到解决方法。我将在今后的工作中多向前辈请教，学习，以最短的时间熟识公司理工作内容及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，在工作中不断磨练意志、增长才能。 二、对以后工作的支配和建议 1、支配：今后，我将进一步严格要求自己、加强学习，努力提高业务水平、充分

3、发挥所长，主动、热忱、细致的完成好每一项工作。 2、建议：公司多一些关于技术方面和特长方面的培训。 三、个人的岗位职责 1、协调工程部与各部门之间的工作，做好上传下达 2、统计工程部人员出勤状况 3、部门临时会议的通知，并做会议记录 4、整理出差及各种票据 5、关心工程部各人员的工作 6、负责工程部全部文件的登记、发放及归档 7、关心项目经理整理项目资料，每个项目建档并归档 8、根据项目经理需要，关心画cad图 9、工程部工具及帮助设备的监督及管理 10、单据送签，经理交办事项 能成为我们公司的一员，深感荣幸。自从进本公司以来，在同事们的大力支持和关心下，本人认真学习，严格履行工作责任，较好地

4、完成了本职工作任务，以后也将会更加努力！ 其次篇：试用期员工考评表 江阴林格科技有限公司人力资源管理制度试用期考核 江阴市天润机械制造有限公司2023年第1版 试用期员工考评表 姓名 学历 试用期限 岗位 专业 所属部门 入职时间 年月日年月日 配分 得分 评语 考核项目 5分公司各项规章制度的学习、驾驭、执行状况 职业素养 5分 10分总分 本期考核成果未达8分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用 指导人：考核人：日期： 从年月日起先至年月日结束 配分 得分 评语 考核项目 5分纪律性：遵守和维护部门各项规章制度与工作流程 5分协调性：为顺当完成工作，与人协调合作 10分

5、工作看法与责任感：工作努力、主动，无需催促 10分工作技能：经培训驾驭初级阶段所需专业技能 30分总分 本期考核成果未达24分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用 指导人：考核人：日期： 从年月日起先至年月日结束 配分 得分 评语 考核项目 纪律性：遵守和维护部门各项规章制度与工作流程 协调性：为顺当完成工作，与人协调合作 工作看法与责任感：工作努力、主动，无需催促 工作技能：经培训驾驭初级阶段所需专业技能 5分 5分 5分 5分 第一期 人力资源部考评 其次期 用人部门 考评 第三期 用人部门 考评 第四期 主管部长/副总考评 10分工作质量：工作质量到达标准 工作任务：

6、按要求完成工作任务10分 40分总分 本期考核成果未达32分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用 配分 得分 评语 考核项目 5分用人部门主管副总的综合印象 5分其他有关同事的看法 10分试用期面谈参考员工试用期工作总结 20分总分 考核成果第一期至第四期累计达80分者，被为考核合格，即时转为正式员工。 合格，予以转正不合格，不录用 指导人：考核人：日期： 签名：日期： 人力资源部看法 第三篇：员工试用期评估表 员工试用期评估表 姓名： 部门： 职位： 入职时间： 一、员工自我评定 1、对于本人在公司的表现感到： 满足 还可以 不满足 2、对你与同事及上司之间的关系感到：

7、满足 还可以 不满足 3、对于目前的工作感到： 合适 一般 不太合适 4、对目前的工作量感到： 比较忙 正合适 再增加些亦可 5、对目前的工作难度感到： 太难 稍嫌困难 正合适 6、对目前工作环境感到： 很好 一般 稍差 7、对目前的待遇感到： 很好 合适 稍少 8、对所担当职务盼望： 接着担当现职 如有可能调至 部门 如有可能调至同部门 职务 9、工作总结及将来工作支配 对干脆上级主管的建议： 对公司各方面的建议例如管理制度、企业文化、日常管理等方面： 员工签名： 日期： 注：此份表格不影响员工转正后应享有的薪酬标准及福利待遇，仅作为人力资源部参考运用。 二、主管评定 以上评价要素按优秀、良

8、好、合格、不合格、拙劣的等级排列，员工直属负责人根据实际状况在对应表格里打“，如某项不作为考核指标可以空白。并将被考核人得分结果填入第三条考评结果中。 评价要素 考评结果 表现 品 德 信 念 优秀 有良好的职业道德，作风端正、廉洁。 良好 能认真履行工作职责，品德良好。 合格 洁身自爱，能履行工作职责。 不合格 言行随便、偶有违章、违纪现象。 拙劣 有违章、违纪现象，且影响较差。 遵 章 守 纪 优秀 遵章遵守法律，办理灵敏且不失原则。 良好 能遵守规章，并依公司制度开展工作。 合格 基本能循制度行事，偶有忪懈。 不合格 遵守制度自觉性弱，有待加强教化。 拙劣 自身法纪观念差，且易影响四周同

9、事。 责 任 意 识 优秀 有自觉地、较强的担当责任的看法，可放心交付工作。 良好 有担当责任的意识，并能担当确定责任。 合格 有确定责任感，尚能交付工作。 不合格 责随便识缺乏。 拙劣 缺乏责任感，工作推诿卸责。 学习 能 力 优秀 能自觉接受新事物，自我进展欲望强。 良好 有学习精神，进步较一般人快。 合格 有学习爱好，能留意自我提高。 不合格 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢。 拙劣 自认能够应付，得过且过，无进取心。 职 务 能 力 优秀 有足够职务实力，能沉着运用本岗技能解决工作难题。 良好 有确定职务实力，可以独立解决一般性工作困难。 合格 稍加指导，能完成略微困难工作。 不合

10、格 职务实力弱，加以辅导可以完成一般性工作。 拙劣 独立完成工作有困难。 执行实力 优秀 能快速有效的执行本岗位所分派的工作，结果有时会超出期望。 良好 对分派到本岗位的工作能很好的执行，能保质保量按时完成。 合格 对分派到本岗位的工作能去执行，间或需要催促、约束，但基本保证任务完成。 不合格 执行意识弱，经常需要催促，而且工作质量不能保证。 拙劣 抵触公司的执行文化，对分派到岗位上的工作不能按时完成。 评价要素 考评结果 表现 工 作 态 度 优秀 工作勤奋，业绩突出，任劳任怨。 良好 能够努力工作，工作效率较高。 合格 能作本职工作，效率仍需提高。 不合格 工作懒散，满意应付，欠缺主动意识

11、。 拙劣 无所事事，敷衍塞责。 分析推断实力 优秀 能对事物的进展做出全面、客观和透彻的分析、推断，并总是能够提出切合实际的解决方案。 良好 能够比较快速的找出问题的关键，并能找到解决方法。 合格 基本能够找出问题的关键，找到解决方法有些吃力，间或需要借助外力。 不合格 抓不住问题的关键，对事物的进展会出现推断失误。 拙劣 对事物进展的推断失误频频，根本无法保证任务的完成。 沟通实力 优秀 具有精彩的谈话技巧，易于理解，能够很好的倾听别人的看法。 良好 口头表达良好，能够留意倾听，能比较精确地表达自己的意图。 合格 基本能够表达自己的意图，能领悟对方想法，间或沟通不畅或沟通方式不妥，造成误会或

12、冲突。 不合格 没有沟通技巧意识，不留意沟通方法，同事之间或上下级之间易产生冲突。 拙劣 沟通方式很糟糕，同事之间或上下级之间冲突重重，无法正常绽开工作。 团队合作 优秀 良好 合格 不合格 拙劣 岗位胜任度 优秀 良好 合格 不合格 拙劣 三、考评结果 考 核 部 门 意 见 整体考评成果： 优秀 项、良好 项、合格 项、不合格 项、拙劣 项 综合评语及建议： 直属上级主管： 日 期： 看法： 是否同意按期转正：是否 生效日期: 试用期员工薪酬标准/结构： 转正后建议薪酬标准/结构： 直属部门经理： 日 期： 人力资源部看法 人事行政部： 日 期： 总经理审批 审 批： 日 期： 第四篇：员

13、工试用期转正评估表 员工试用期转正评估表 姓名 部门岗位 入店试用日期转正日期 *评估内容10分制：良好10-8分、合格7-6分、较差5-1分 仪表仪容礼貌礼节 岗位纪律素养修养 技能技巧工作表现 培训考核 总分： 评估人签名 日期 *个人小结不少于150字 *部门评语不少于50字 试用岗位：试用薪资： 转正岗位：转正薪资： 部门签署 人力资源部 ：日期： 总经理助理：日期： 副总经理：日期： 总经理 日期 ： 此转正评估表存入员工个人档案复印件部门留存 拟制：人力资源部 第五篇：试用期员工述职评估表 中 科 海 外 成 都 分 公 司 试用期员工述职评估表 姓名：部门： 一产品学问问答： 1

14、.产品有几大系列? 2.每个系列的名称以及包含的产品名称？ 3.公司产品主要针对的是那些客户群体？这些客户群体为什么需要我们的产品？4.药用真菌的作用及分类以及珍菌养生坊五级养生法则？ 5.珍稀药用真菌包括哪些，有哪些成效？二：销售技巧： 1.当客户问道你们的产品为什么这么贵时你要怎么消退客户的疑虑？2.为什么说中科海外是药用真菌探讨先锋？3.巴特力是什么批文，是药还是保健品？保健品能有治疗效果吗？ 4.我们的服务有哪些特色？ 5.有中老年慢性病、高血压、糖尿病等客户可以运用我们的那些产品？你应当如何举荐产品以及得到客户信任？ 三:对公司管理的评估、专卖店运作流程驾驭； 1.我们的专卖店是以什

15、么样的形式运作？ 2.我们可以在那些地方进展新客户？ 3.我们的目标是什么？怎么样实现？ 4.你的工作职责是什么？ 5.你对公司以及公司的管理有什么看法？有何看法和建议？四：医学学问测评： 1灰树花能快速有效的修复人体的系统，提高，能抗，防治 等成效。 2药用真菌是指能、具有的一类真菌。 3常见的药用真菌有，等。 4药用真菌的功能灵魂之一是。 521世纪的救命元素是。 6健康的三大杀手是、。其中是 头号杀手。 7发生便秘的缘由：病因分为和。 8所谓心脑血管疾病就是和的疾病系统。 9预防心脑血管疾病，要留意日常保健，变更生活方式，去除危险因素，日常行为要遵照“三大 纪律、八项留意。 10心脑血管疾病有、五大特点。 五：公司企业文化： 1.公司的企业背景？ 2.公司的实力表达在那些方面？ 3.公司的国际化路途是怎么实施的？ 4.为什么说中科海外是药用真菌探讨先锋？ 5.中科海外的价值观、进展的根本、最终目的是什么？ 测评结果：