2023年土建工程师月度工作计划.docx

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1、2023年土建工程师月度工作计划 第一篇：土建工程师月度工作支配 2023年土建工程师工作支配 过去的2023年是xx公司的起步之年，2023年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、本钱限制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成果。 一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责随便识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要刚好下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，刚好觉察、刚好处理。 2、严把原材料进场

2、关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 3、认真熟识图纸，领悟设计意图，觉察问题刚好反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中觉察的问题并刚好处理，对重要工程事项要刚好汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。 6、参加隐藏工程的验收，审查核实具体隐藏工程的各项记录。 7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正 确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠 增加平安就是效益主子翁责任感，1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 2、根据平安管理要求检

3、查催促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。 4、加大平安、文明施工违规的惩处力度。 5、指导、监督、检查、监理施工单位完善平安管理的各项资料。 三、本钱确定成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程本钱。 2、认真思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量限制重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱限制放在重中之重，力争做到质量与本钱限制的完备优化。 4、严格限制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5

4、、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，同心协力完成公司支配的工程部一切工作。 工程部 xxx 二一四年二月十一日篇二：土建工程师工作总结(含支配)2023年工作总结 渐渐的2023年到

5、了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领导交代的各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作 7-12#楼及1#地下车库工程 本年度各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区712号楼11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段工程完成状况如下： 1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成 2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成 3、厨房、卫生间墙地砖施工完成 4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中

6、5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中 6、屋面工程、防水工程施工完成 7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中 8、户内木门安装完毕，防火门安装基本完成 9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织其次轮的自检工作，为业主的入住做准备。 10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目 前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单 位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改 12、各单体阳台栏杆、

7、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工 完毕 1#、2#及邮政局配套公建工程 1、二次结构施工完成 2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成 3、西立面施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完 成 4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工 中 5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成 6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改 进度对施工区域进行卫生清理工作 外线工程 土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼四周的相关工程。具体进度如下 1、围墙工程已施工70%，

8、目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙 尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。 2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成，目前已完成移交工作 3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成 4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树 种的种植工作 配套服务设施楼 1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督 2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中 本年度主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任相识程度，限制重点主要

9、是地面施工、墙地砖施工等项，巡察中觉察问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件 2023年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或 施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变更、洽商做好了整理及备份，严格按公司要求刚好上报办公室，进行各项紧后工作。在外线施工过程中，共进行现场认量11份，其中现场清平场地、土方外运共7份，已施

10、工工程变更撤除洽商3份，现场垃圾清理洽商1份，电梯轿厢护壁洽商1份。由于工期较为惊慌，施工方资料进度未能刚好办理，因此目前完成洽商签署共2份，在协调、监督d区北区相关工作同时，对餐饮楼施工状况进行现场核对并留置书面记录，同时与施工方统计窗户丢失数量，形成书面文件上报领导，催促施工方找专业单位设计餐饮楼将原露天处加封屋面工程的专项方案，并监督施工方按方案施工。2023年工作支配 2023年度d区项目进展顺当，各单体工程以及外线工程专业部分工程做法均已基本确定，接下来的工作主要是监督未完工作施工质量进度，统一协调全区土建工作，做好工程施工过程中的质量限制、投资限制和进度限制，并做好资料的收集与汇总

11、工作，并协同其他专业工程师抓好相应交叉作业依次，做好同各参建方的协作工作，同时做好领导交代的各项工作。那么针对目前工程的进度状况以及公司的支配，2023年工作支配主要有 1、严格执行对管庄新村北区各单体的专业内施工质量的监督，督 促总包单位落实相应问题的整改工作。现阶段的主要工作是加强对7、8、9号楼的检查力度，确保业主能够有一个欢乐祥和的心情 2、监督完成11、12#楼北段以及公建西段围墙工程，并对现阶段 围墙工程中出现的问题催促施工单位落实整改 3、监督完成11、12#楼北段以及公建西段道路工程，并且完成南 区及北区面油工程的收尾工作 4、催促施工单位完成绿化工程剩余植被的种植工作，同时监

12、督施 工单位做好植被的维护工作 5、催促施工单位合理支配公建外立面干挂石材以及玻璃幕墙的施 工，确保施工进度满意公司领导要求 6、监督施工单位做好楼内检查问题的整改，做好领导检查时提出篇三：土建工程师岗位工作职责及具体内容 土建工程师职责及具体工作内容 1、负责对其担当的工程管理工作，学习探讨施工图纸，熟识尺寸、标高、质量要求和材料规格，严格依据设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，觉察问题刚好处理或向上级反映，请示解决。 2、参与单位工程设计交底、图纸会审，对有特殊要求的分部分项工程，应向施工单位进行技术交底，并做好记录。 3、按工程管理制度要求进行工程巡察并做好记录，做好重

13、要部位的技术复核工作，参与隐藏工程的验收，并刚好进行签证。未阅历收签证的，不得进行下道工序施工，并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工，必需跟踪管理。 4、对进入施工现场的各种原材料进行检查，监督施工单位的材料送样检测，对有怀疑的要催促施工单位重新进行抽样检测。 5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术协作问题。 6、写好施工日记和工程巡查管理记录，做到完好、真实、简明、精确。经办的各项原始记录和技术资料要刚好整理并提交分管人员进行上报归档。 7、依据审核通过后的工程总进度支配和月进度支配，对工程进度进行全过程的限制。 8、严格审查各种工程变更

14、联系单和签证，按公司规定报各级审批后刚好予以签证并下发； 9、催促施工单位做好施工现场平安防范、文明施工等工作，努力创建标化工地。 10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度支配表，提出处理看法。 11、负责施工现场“三通一平工作，参与建筑物的定位、验线工作。 土建工程师岗位职责 1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审，负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。 2、协同各个施工单位及各个技术工种。 甲方土建工程师岗位职责及管理制度 一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。 二、负责工地的技

15、术管理工作，包括外业的测量放线、桩线交底，沉降观测。内业的技术交底，设计变更，传达公司的有关技术要求。 三、负责工地土建工程技术指导，巡察检查土建工程的施工质量。 四、负责给土建施工单位做技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避开出现平安事故。 五、负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导，对领导提出的检查意 见作出书面回复。 六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料支配。 七、负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、价格和生产实力

16、各方面状况反复比对，为领导决策当好参谋。 八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报，刚好向领导反映工程中存在的疑难问题。 九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量削减设计变更，确保工程质量和经济效益。 十、负责检查指导土建专业的施工单位刚好填写、收集、整理工程资料，保证资料与施工同步，避开遗漏后补。 十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。 十二、负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。 十三、完成领导临时交办的任务。 管理工作制度 工程管理部是公司全部开发工程项目唯

17、一的组织、管理、协调机构，是实现投资目标的重要环节，负有对工程投资、进度、质量、施工平安、环境影响等协调、限制、指挥的权利和责任，工程管理部需要良好的组织协调，旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作，保证全部开发项目按公司目标正常运作。 工程管理部工作支配管理 工程管理部工作支配包括进度、质量、平安、投资限制等。工程管理部经理根据公司的总体状况和总经理的要求制定工程管理部的年度总支配、季度工作支配、月度工作支配。 工程进度管理方法 一、进度支配的编制 1、进度支配编制原则 1.1 支配编制应具有可行性、具备可操作性，内容应清楚、明确、合理；符合实际并能指导施工，便于规范

18、管理； 1.2 支配编制应贯彻合同条件及技术规范的要求； 1.3 支配编制应反映施工组织、工艺、工序，合理、充分地运用人员和机械设备。1.4 完成状况必需真实、有效。 2、进度支配编制内容 2.1 本月季、年完成状况： 2.1.1 本月季、年完成的工程量附月完成状况进度报表； 2.1.2 本月季、年没能按支配完成的工程量及缘由分析。2.2 下月季、年施工支配： 2.2.1 以工程量为限制指标的形象支配； 2.2.2 编制以资金需求为指标的资金运用支配； 2.2.3 关键工程线路图、主体工程横道图； 2.2.4 机械、设备、人员、材料到位及准备状况； 2.2.5 支配保证措施。 3、进度支配编制

19、流程 3.1 本项目总进度目标及阶段目标由发包人根据上级有关要求制定； 3.2 根据支配实施的不同阶段，承包人应刚好定期分别编制、申报总体、年度、季度、月支配，监理人根据权限审批相应的支配，具体时间要求如下： 3.2.1 总体支配在合同签署后15 天内申报； 3.2.2 年度支配在每年12 月中旬前申报含本年度支配执行状况及下年度支配； 3.2.3 阶段支配在每阶段最终一个月的25日前申报含本阶段支配执行状况及下阶段支配； 3.2.4 季度支配在每季度第三个月的25日前申报含本季度支配执行状况及下季度支配； 3.2.5 月支配在每月的25日前申报含本月支配执行状况及下月支配； 3.2.6 监理

20、人的审批查看法应在承包人申报总体支配后的1周内提交，其它支配则应在承包人申报后的5天内提交； 3.2.7 需发包人审批的总体支配，在监理人提交看法后的7天内出据，否则视为同意； 3.2.8 支配编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。 二、进度支配的检查与监督篇四：月度工作支配制度 员工月度工作支配制度 月度工作支配的制定及履行表达公司的管理水平，是公司管理的核心内容之一。月度工作支配的制定及履行水平反映员工的工作实力、执行力、责任心，是公司员工日常工作中的核心工作之首。为加强万友房地产公司月度工作支配管理，为提高员工月度工作支配的制定、履行及修改水平，特制定本管理制度。第一章：工作支配的制定

21、 一、月度工作支配的制定对象： 月度工作支配针对的对象是公司各岗位责任人的岗位职责中各项具体的工作，也就是对各项具体工作从起先直到完成的过程管理，以时间为节点，以阶段成果为目标的工作支配。在很多具体工作中，一项工作的完成是另外一项工作完成的前置条件，因此，针对具体某项工作制定细致、完善的工作支配是保证本项工作完成及与此相关的工作完成的必要条件。 二、工作支配的种类： 依据部门及内容划分种类如下： 行政部： 1、规范性管理文件制定及修改工作支配行政类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作支配； 2、业务类工作支配：公司证照、车辆的年审年

22、检工作支配；法 律诉讼工作支配；办公用品选购工作支配；固定资产盘点工作支配；档案管理工作支配等； 3、部门学习及培训工作支配； 财务部： 1、规范性管理文件制定及修改工作支配财务类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作支配的范本、本部门及岗位的应知应会； 2、业务类工作支配：合同付款工作支配；合同回款工作支配一次性、分期付款、按揭销售合同的回款支配、租赁房产的租金回款工作支配；纳税支配营业税、所得税、土地运用费、土地增值税、；行政及事业性收费付款支配；代收费用、税金、行政事业性收费的收缴工作支配；本钱发票开具工作支配；融资、贷款工作支配；交房前款项核对工作支配；

23、3、部门学习及培训工作支配； 工程部： 1、规范性管理文件制定及修改工作支配工程类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作支配范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作支配； 2、业务类工作支配：开发项目占地周边及项目内基本状况摸底工作支配周边道路管线、高程、项目内地上地下建筑物及现场高程等；开发项目分期施工整体工作支配分期开发的规模、建设内容 及范围、开竣工时间确实定；设计、勘察、地基处理类各合同签订工作支配；图纸设计任务书类工作支配土建楼体涉及的：总平面任务书工作支配、平立剖任务书工作支配、施工图任务书工作支配；土建楼体室外管线任务书工作支配；项目

24、占地内、外景观任务书工作支配；项目占地内、外道路及道路管线任务书工作支配；施工围挡及正式围挡任务书工作支配、装修任务书等各项设计任务书工作支配、交房标精确认工作支配；图纸审定类工作支配总平面规划审定工作支配、平立剖及效果图审定工作支配、施工图审定工作支配；道路竖向、管线综合图审定工作支配；单体工程设计变更、洽商审定工作支配等各项图纸审定工作支配；招标文件的编制确认工作支配；招标完成前工作支配；前期手续办理工作支配；材料选购类合同签订工作支配；手续类各合同签订工作支配；施工及装修类各合同签订工作支配；检测、测量类各合同签订工作支配；工程部负责的各合同付款工作支配；各单体工程验收工作支配；各单体工

25、程交付运用工作支配；分期开发工程的修理工作支配； 3、部门学习及培训工作支配； 销售部： 1、规范性管理文件制定及修改工作支配销售类制度、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作支配范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作支配； 2、业务类工作支配：市场调查工作支配按销售前、销售中两 个不同阶段分别制定及提报；方案策划工作支配；设计任务书工作支配开发项目总平面及平立剖效果图任务书、景观平面及效果图任务书、装修平面及立面任务书、交房标精确认工作支配；广告及宣扬工作支配按销售前、销售中两个不同阶段分别制定及提报；销售前各重要节点工作支配工作支配；图纸确认工作支

26、配总平面、平立剖效果图审定及修改工作支配；分期销售各期销售总体工作支配；销售价格、销售政策制定及调整工作支配；销售人员培训工作支配；开盘销售工作支配及支配；销售回款催收工作支配；交房工作支配及支配；老客户维护工作支配等。 3、部门学习及培训工作支配； 人力资源部： 1、规范性管理文件制定及修改工作支配公司人力资源类制度、企业文化类规范性文件、岗位职责、工作规程、报表审批表、合同文本、各项需呈报审批的工作支配范本、本部门及岗位的应知应会等各类及每类中各项工作的工作支配； 2、业务类工作支配：聘请工作支配及方案；企业文化建设中员工培训及活动支配工作支配； 3、部门学习及培训工作支配； 三、月度工作

27、支配的提报时间及支配的起止时间： 1、规范性管理文件制定及修改工作支配: 未经公司审批下发的规范性管理文件全部列入制定支配范畴，提报时间为各部门经理与人力资源部会商确认各部门规范性文件编制 书目后7个工作日内提交，支配截止时间为意料的各规范性文件经公司审批下发时间。 已经公司审批下发的规范性管理文件全部列入修改工作支配范畴，固定提报时间为每年的6月20日前及12月20日前，即公司依据每半年一次的修订频率修订规范性管理文件。列入规范性文件修订支配的为各部门在执行中认为该文件有不适应工作需要及不妥之处等应予修改的缘由。在日常工作中各部门经理及员工觉察规范性文件的缺乏之处应按岗位职责的划分刚好提报修

28、改方案、刚好落实修订工作以便提高工作质量及工作效率。 2、业务类工作支配的提报时间及支配的起止时间： 各类业务性工作支配应依据该类工作中公司具体的开发项目涉及到其中的各项具体工作单独编制，其提报时间及起止时间规定如下： 业务类工作支配的提报时间：凡本公司具体开发项目涉及到的工作，该项具体工作的工作支配的提报时间为：每月20日前公司员工将下个月工作中涉及本人应提报的工作支配书目及支配具体内容提报各部门经理，部门经理修订汇总后于每月23日前呈报公司下月本部门各岗位工作支配制定书目及书目中各项支配的具体内容，每月月底前公司总经理审定下发公司下月的各部门工作支配制定书目及书目中各项支配的具体内容。 业

29、务类工作支配的起止时间：各项业务类工作支配的起始时间为该项工作岗位责任人认为的合适时间并注明年、月、日；工作支配的篇五：如何制定月度工作支配及写好工作日志 如何制定月度工作支配 1、支配的意义 支配是一项重要的管理职能，组织中的各项活动几乎都离不开支配，支配工作的质量也表达了组织管理水平的凹凸。 2、支配的定义 支配就是组织根据环境的需要和自身的特点，确定组织在确定时期内的目标，并通过支配的编制、执行监督来协调、组织各类资源以顺当到达预期目标的过程。 3、支配的作用 为组织成员指明方向，协调组织活动； 为组织的将来意料转变，削减冲击； 削减重叠和奢侈性的活动； 有利于进行限制。 4、支配的重点

30、 高层的支配着重于战略性、方向性的内容，基层的支配着重于可操作性、具体的内容，中层界于两者之间，所以要求其支配既要有方向性又要有可操作性。 5、月度支配 性质：月度支配是支配的一种 关键点：支配的编制是否合理、支配的执行是否到位、支配的评价是否有效考核、支配的整改是否有效监督。 6、制定月度支配的根据 部门职能：部门对什么工作负责，有什么样的职权 公司规划：部门工作支配要与公司的规划相协调 领导要求：根据环境转变，领导的一些具体的要求 组织资源：考虑组织资源是否能满意你的需要 7、制定支配的smart原则 支配目标必需是具体的specific； 支配目标必需是可以衡量的measurable；

31、支配目标必需是可以到达的attainable； 支配目标必需和其他目标具有相关性relevant； 支配目标必需具有明确的截止期限time-based。 8、制定工作支配的流程 确定各个模块工作支配 结合工作状况，确定当月工作 结合年度规划确定项目工作支配 汇总、整理 领导审核、修订 确定并执行 9、案例分析 通过分析如今各部门制定的月度工作支配，指出存在那些问题，如何进行改良。 如何写工作日志 写工作日志是自我工作管理的一种方法。养成坚持每天写工作日志的习惯，可以确保每天工作不会出现遗漏，关心日后回忆和检视，在日积月累潜移默化中提高了自身的事务管理和时间管理实力，也为日后出现争议时供应佐证。

32、 一、工作日志内容 好的工作日志应包括四方面内容：每日工作支配、完成状况、工作备忘、小结心得体会。具体如下： 一工作支配。即是当日工作任务编排。以要点方式记录每日要完成的工作任务。一般按时间支配来写，也可以按重要性次序来写。留意几种任务的时间编排，以提高工作效率： 1、可控性的工作按重要、次重要的先后排序； 2、不行控性的，紧迫性优先。 3、外勤任务考虑车程、路途来统筹时间支配。 4、预约的事务应予按时到达，编排时间提前量。 5、若分不清重要与次重要任务，可先排列，适时调整。 二工作完成状况。每项工作任务完成状况都应做好记录，包括已完成或进展状况。简洁任务完成后可以在任务后面打，自己知道已完成

33、即可。 三工作备忘。 内容包括： 1、工作过程中出现的问题。 2、执行任务中的偏差。 3、结论性，关键性的问题。 4、需寻求支持、请示的问题。 5、领导交办的事项。 6、其他杂七杂八的需记录以免遗漏的事项。 前述工作完成状况和备忘可以混合而言，特别是不能一天完成的事务，既要记录进度，又要提示下一步跟进事宜。 四小结。包括评价、心得、体会、阅历等。阅历来源于实践，刚好小结，自我提炼出工作模式，工作方法，或者人生哲理等等。可以是自己领悟出来的，也可以是从他人获知的。不愿定每天都写，但一有所感悟最好立即记录下来，日积月累，这些将是人生的宝贵阅历，才智的精华。 二、写日志的时间要求和方法 总的来讲，首

34、先要养成顺手记录的习惯，随身带备记录本和笔，或者以手机、电脑记录。 1、每天下班前后要完成，同时编排次日的工作支配； 2、每件事毕，顺手记录，同时查看下一任务，以提示自己莫要遗漏； 3、简炼明白，看得明白即可，但不能过于简洁。 4、每一项任务的前面，用时间来固定，如9：0010:00，探望某人；10:0011：00，完成某项报表。 5、善用5w1h法 1why为什么干这件事？目的； 2what怎么回事？对象； 3where在什么地方执行？地点； 4when什么时间执行？什么时间完成？时间； 5who由谁执行？人员；(6how怎样执行？实行哪些有效措施？方法。以上六个问题的英文第一个字母为5个w

35、和1个h，所以简称5w1h工作法。运用这种方法分析问题时，先将这六个问题列出，得到回答后，再考虑列出一些小问题，又得到回答后，便可进行取消、合并、重排和简化工作，对问题进行综合分析探讨，从而产生更新的创建性设想或决策。 无论从事何种岗位，形成写日志的习惯是最重要的。不妨每天早上洗脸的时候，把当天要办的事在脑海过一次，意料一下，假如办不了何事，转入办哪事，顺路可以办何事；同时激励一下自己，让自己充溢信念和激情。 6、案例分析 点评部分人员的工作日志，指出存在问题，应当如何改良。 其次篇：土建工程师工作支配 2023年土建工程师工作支配 过去的2023年是xx公司的起步之年，2023年是xx公司的

36、关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、平安生产、本钱限制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的奉献和成果。 一、咬定质量管理不放 牢固树立质量就是公司的生命线责随便识 1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要刚好下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，刚好觉察、刚好处理。 2、严把原材料进场关，对工程全部材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。 3、认真熟识图纸，领悟设计意图，觉察问题刚好反映或处理。 4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案

37、，对一些工序在施工中觉察的问题并刚好处理，对重要工程事项要刚好汇报。 5、坚持现场巡察，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，催促改正。 6、参加隐藏工程的验收，审查核实具体隐藏工程的各项记录。 7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正 确性和完成性。 二、警钟长鸣不懈怠 增加平安就是效益主子翁责任感，1、检查、催促各施工单位的平安管理体系的建立、平安措施的落实。 2、根据平安管理要求检查催促施工单位的现场落实状况。 3、每次工作例会要对平安管理、文明施工状况进行通报。 4、加大平安、文明施工违规的惩处力度。 5、指导、监督、检查、监理施工

38、单位完善平安管理的各项资料。 三、本钱确定成败，坚持科学管理出成果 1、在领悟设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从 施工源头降低工程本钱。 2、认真思索，细心组织，合理调配各项施工工序，尽量限制重复施工、无效施工。 3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把本钱限制放在重中之重，力争做到质量与本钱限制的完备优化。 4、严格限制工程签证，不需签证的尽量不签证，确需签证的能少签尽量少签，同时认真核实每项签证数据，挤干虚假水分。 5、对各项工程材料的价格要认真审核，反复比较，同时在必要的状况下做好市场调查，不能让公司的利益受到损失。 6、对甲方供材料做好验收、登记、核实工作，如土方回填

39、、管桩等。 四、听从大局，协作公司的其他工作 1、不折不扣完成工程部领导支配的其他和临时性工作，主要是基础数据的供应，各项文档整理，对外联系的函件起草或一些文秘性工作。 2、加强对监理、施工单位的横向联系、沟通、协调管理工作。 3、完成公司领导支配的临时性工作，协作其它部门的工作。 4、团结一心，同心协力完成公司支配的工程部一切工作。 工程部 xxx 二一四年二月十一日篇二：土建工程师工作总结(含支配)2023年工作总结 渐渐的2023年到了尾声，一年来的工作重点主要有7-12楼二次结构、装饰工程、大公建的二次结构与装饰工程、配套服务设施楼的结构施工相应准备工作及过程监督，以及工作中领导交代的

40、各项任务，如餐饮楼修整及认量等工作 7-12#楼及1#地下车库工程 本各单体主要进行二次结构砌筑、隔墙板施工、楼地面施工、涂料底层腻子的施工、外墙保温及涂料的施工、塑钢窗安装、楼梯扶手等装饰阶段工作。目前北区712号楼11号楼户内装饰工程施工至毛坯阶段工程完成状况如下： 1、各单体二次结构施工均已完成，隔墙板施工完成 2、各单体地面及楼梯间踏步施工完成 3、厨房、卫生间墙地砖施工完成 4、内墙涂料施工完成，各标段正在自检及细部整改之中 5、外墙保温施工完成，涂料面层施工完成，细部修理中 6、屋面工程、防水工程施工完成 7、防盗门安装完毕，目前正在自检自查，对门缝打胶、整改中 8、户内木门安装完

41、毕，防火门安装基本完成 9、塑钢窗各单体安装完毕，各单体塑钢窗已进行了自检工作，并对自检问题整改到位，目前各单体纱窗安装完毕，正在组织其次轮的自检工作，为业主的入住做准备。 10、空调栏杆及阳台栏杆安装均已完成，并已进行了自检工作，目 前正在对自检问题进行整改，同时为分户验收做准备11、7、8、9号楼施工基本完成，目前已进行了数次自检，且各单 位联合对其进行了预验收工作，目前施工单位正在组织人员对相应问题进行整改 12、各单体阳台栏杆、楼梯扶手、空调板栏杆等楼内配件均已施工 完毕 1#、2#及邮政局配套公建工程 1、二次结构施工完成 2、地下室回填土施工完成，楼地面垫层施工基本完成 3、西立面

42、施工基本完成，现幕墙除受石材制约处，施工已基本完 成 4、东、南、北三个立面干挂石材施工完成70%，现正在有序施工 中 5、楼梯扶手施工过程，目前已基本完成 6、楼内工程及基本施工完成，细部问题正在整改中，并且随整改 进度对施工区域进行卫生清理工作 外线工程 土建部分的外线工程主要包括道路、围墙、绿化广场工程，由于进度要求，北区工程分为两个施工段，目前施工的主要集中在7、8、9号楼四周的相关工程。具体进度如下 1、围墙工程已施工70%，目前除11、12号楼北侧及东西两侧围墙 尚未施工，其余段围墙施工已基本完成。 2、门房工程施工完成，塑钢窗也已安装完毕，墙地砖已施工完毕，室内涂料等业已施工完成

43、，目前已完成移交工作 3、北区工程道路工程已能保证7、8、9号楼的道路循环功能，且相应位置停车位施工完成 4、绿化工程施工已完成地形整理、甬道、广场以及黄杨和较大树 种的种植工作 配套服务设施楼 1、配套服务设施楼验槽完成，底板钢筋绑扎完成，并且质监站赵工进行了过程监督 2、目前配套公建服务楼地下部分墙体、柱子钢筋绑扎中 本主要工作为装饰阶段工作，对施工水平精细化要求很高，同时考验着各参建方人员的细心程度及责任相识程度，限制重点主要是地面施工、墙地砖施工等项，巡察中觉察问题如墙砖个别房间未按甲方认可的样板间排砖方案进行排砖、局部平整差异、十号楼厨房地砖与相邻地面存在较大高差、外立面施工细部粗糙等事项，在监理例会上已将相关问题提出，并通知监理共同做好监督施工方整改工作。做好专业内工作，同时协同房工确定壁挂炉窗玻璃开洞位置，并留置书面文件 2023年二次结构施工及装饰阶段施工过程中，根据设计答疑或 施工方提出的更优方案进行设计变更和洽商共37份，同时现场认量17份，并对相关变更、洽