2023年加盟品牌商业计划书（汇编）.docx

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1、2023年加盟品牌商业计划书（汇编） 第一篇：加盟品牌商业支配书 加盟品牌商业支配书精选5篇 时间在消逝，从不停留，信任大家对即将到来的工作生活满心期盼吧！此时此刻我们需要起先制定一个支配。信任大家又在为写支配犯愁了？以下是我收集整理的加盟品牌商业支配书精选5篇，欢迎大家共享。 加盟品牌商业支配书1 一、引导语 茶叶作为一种的保健饮品，它是古代中国南方人民对中国饮食文化的奉献，也是中国人民对世界饮食文化的奉献。如今，开一家茶店确定大受欢迎。 二、项目介绍 1、本策划的目的。 为有意投资本项目者供应充分的信息。 为本支配将来的经营活动供应基本数据和指导准则。 2、公司介绍。 本公司集高档专业茶文

2、化于一体，以“传承千年文化，弘扬民族茶饮为理念，以追求和发扬茶道精神“健、美、和、敬为主旨，致力于打造一流茶文化企让您在秀丽精致的环境中体会传统茶气氛，让您在快节奏的都市生活中找到一片清静的港湾，我们将竭诚为您供应贵宾级的服务。 3、行业背景。 随着当今世界飞速进展，人们的生活水平在逐步得到改善，生活质量的到大幅度的提高，同时这些也造成了了生活的节奏的加快，压力慢慢加大、越来越孤独，人情冷漠。我们很难寻求一片心灵的净土来安置我们手上的乏累的心灵。但是在越来越多的问题慢慢增多的时候，也出现来越来越多的需求，也就供应了越来越多的机遇。 我们一切一顾客为中心，我们坚持秉承我们中华文明，集成并发扬传统

3、文化的同时，为顾客供应一个可以畅所欲言的场所，在这里，你可以遇到志同道合的挚友；在这里，你可以和更多人沟通，排遣孤独；在这里，你可以单独一人，倾听音乐，沉醉在音乐的舒缓节奏里，放松神经和身心；在这里，你可以与家人一起，在音乐的气氛中尽享家庭的温馨，让所谓的代沟在我们的四周消逝，创建一个温和和谐的家庭气氛；在这里，你也可以同挚友一起，品茶言欢，共叙友谊；在这里，你也可以为你和顾客找到一个舒心快乐的谈判交易地点，在这样没有纷争没有喧嚣只有平和与清静，和谐与安详的环境里迈向胜利；在这里，我们为你供应一系列的便利音乐器材，象棋，围棋休闲方式，你可以找到乐友或者棋友，让生活有滋有味，让城市生活不再单调不

4、再孤独。我们的茶楼就在这样的历史情势下应运而生。 4、市场营销。 市场是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能从事交换来使需求和欲望得到满意的潜在顾客所组成。我们的市场细分是针对那些向往安静、相宜的消费者绽开实施，以茶市场为导向，在繁华的城市中为顾客供应一个休闲地方。 5、企业管理。 公司进展初期，在结构简洁、规模较小、工艺比较稳定的初级阶段，这样既保持了直线制集中统一运作的优点，公司内部生产流程包括公司基本框架和运作方式的定位，产品供应流程为建立直销渠道、开拓出口渠道、建立营销网络执行支配。 6、结论。 本公司茶楼以休闲促文化，将会有很大的进展前景。，假如能取得足够的投资，这一项目将为投资者带来

5、丰厚的回报。 三、经营管理方案 1、定位。 茗雅堂茶楼作为道家文化的一个载体，通过供应书画室古筝。 茶产品和茶艺表演服务于热衷茶文化及具文化品位的高端消费群体。 2、业务模式。 1、产品组合。 茶楼产品组合包括：茶器产品、服务设备等品牌元素、茶文化、服务配餐、演艺、音乐。 茶类：主要选择大红袍、铁观音、信阳毛尖、祁门红茶、西湖龙井、云南普洱等优质且具历史品牌的类别。 产品来源可以通过和厂家建立长期供货机制，拿货可以在马连道也可以和当地厂家建立战略合作。 器类：茶器的选择古朴自然青瓷例如汝瓷。 服务设备：例如桌布、夹子、杯托等全部通过oem的形式打上茗雅堂茶楼的品牌字样。 茶文化：新芳茶楼的服务

6、员不仅是服务喝茶的客人，每个服务员必需有自己擅长的茶类，还要具备茶艺表演和茶文化内涵。平常茶艺人员供应茶水和茶文化服务，后期可以接待外部茶艺表演活动，增加收入结构。 2、价格组合。 茶楼产品价格相对其他茶楼的要定位高价，特别是礼品茶价格，茶楼可以和固定供应商合作经营茶礼品。 品名区价格可以根据现实客流状况确定。 3、促销组合。 茶馆经营需要借助行业协会和媒体力气，通过定期举办茶文化沙龙活动等来提高茶馆人气和气氛。 4、渠道组合。 供应渠道：中国十大名茶茶产区和长春市区店面渠道、厂地驻长春事处相关资源及优质厂家本钱优势资源。 营销渠道：茶馆会员管理机制及公关活动企业家主题活动人脉资源。 四、竞争

7、策略 静逸茶楼相对于一些大城市已经成名的老舍茶馆、五福茶艺、怡青泉、问天阁、更香茶楼、吴裕泰茶馆等处于后起之秀，其立于会所之中但具红楼梦文化内涵的茶馆特性，唯有充分挖掘文化品位优势，做足文化底蕴，且在产品供应上能够拿到低价质廉才有确定优势。 五、管理模式 1、现场管理。 现场管理的目的是为静逸茶馆创建一个适合于经营的良好环境：空间布局、灯光照明、背景音乐。 茶楼的奢侈就是现场空置率的奢侈，所以有效利用每个角落，通过产品布局和产品结构等形式来实现随处皆营销随处皆茶文化的感觉。 2、员工管理。 员工的时间管理和员工职业成长和绩效管理是茶馆管理中核心问题。通过会员管理机制和每个服务员都有自己客户管理

8、档案的形式来刺激员工利用好时间。为每个茶艺人员设计茶叶品类专家概念，让每个茶艺员工都学有专长，职业能够得到提升和成长。业绩和效益挂钩的激励机制能够为他们创建效益。 3、服务管理。 服务管理是把茶道要求的人之美包括仪表美、风度美、神韵美、语言美、心灵美表达到迎宾、咨客、茶饮服务、茶艺服务、配套服务、结算服务、投诉处理和送客等环节。 4、客户管理。 建立客户档案，做好客户联络和店外服务。 最重要客户公司建档；其次由部门经理和茶艺员工逐级管理。 茶馆管理还包括：进货管理、仓储管理、财务管理。 六、进展战略 1、塑造特别。 茗雅堂茶文化特别名片解说。 2、多元嫁接。 昆曲、餐饮、音乐、书画、古籍等多元

9、文化嫁接。 3、抓住长尾。 互联网人气加上线下茶文化体验中心。 4、激活传统。 融合时尚和传统茶文化结合，吸引新生力。 加盟品牌商业支配书2 一、行业概况 明年就要从象牙塔里出来了，因为经济危机的影响已经自己对于餐饮业的爱好预备毕业后开一家蛋糕店，蛋糕店有很大的进展前景，今下人们的生活好了，消费水平高了，对于生活品质的追求也就高了，综合性的蛋糕店已经成为城市消费的一大潮流。 二、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“xx下午茶，是个人独资企业。主要为人们供应蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店预备开在社区商业街，开创期是一家中档蛋糕店，将来预备逐步进展成为像安德鲁森、向阳坊、

10、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金xx万元。 三、经营目标 由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必需要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满意消费者的不同需求。短期目标是在商业街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步进展成为一家经济实力雄厚并有确定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的知名品牌。 四、市场分析 1、客源：本店的目标顾客有：到商业街购物消遣的一般消费者，约占50%;旁边学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。客源数量足够，消费水平中低档。 2、竞争对手：根据调查结

11、果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、向阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 五、经营支配 1、先是到旁边几家蛋糕店“刺探情报，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招。 2、开业金筹齐后，起先在各大蛋糕店“挖角。不能“明目张胆地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过去和店里师傅协商。或者聘请糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解觉察一套消费定率：“顾客恒久没有的价钱。今日你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。从中体会到产品市场确定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以的材料制作出品质

12、的.蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住。 4、蛋糕店主要是面对群众，因此价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以实惠券的形式发放，以到达广告宣扬的效果 6、蛋糕店可以特地开拓休闲区域，设置很多造型新颖的座椅。顾客可买上一些点心，坐在蛋糕店里慢慢品尝，蛋糕店的休闲功能得到进一步强化。 7、经过多方调查，出于竞争等方面的需要，不少蛋糕店推出一些与蛋糕并没有太多关联的休闲食品，藉以形成新的利润增长点。在经营的品种上，不少店主有一些推陈出新的举措：比方在炎炎夏季，会合时令地推出眼下特殊流行的冰粥和刨冰，以及奶茶，果汁类的饮料深受顾客青睐。 8、建立会员卡制度。卡上印制会员的名字。会员卡的实惠率

13、并不高，如xx折。一方面，这可以给消费者受敬重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。特别是假如消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他(她)为_生、小姐，他们会觉得很受敬重。 9、在桌上放一些宣扬品、杂志，内容是关于糕点饮料的学问、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。 10、无论是从店面装修、店员形象，还是蛋糕制作上，都要给顾客健康、卫生的感觉。蛋糕店确定要严格执行国家食品卫生法，这是立足之本。 11、食品德业有特别的岗位劳动技能要求：从业人员必需持有“健康证。 加盟品牌商业支配书3 第一章 执行概要 1.1 公司简介 本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企

14、业，公司致力于打造针对校内内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校内交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校内商务活动供应信息沟通便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能供应虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远进展。 1.2 公司战略 燕山高校是我们公司进展的起点和试点，前期从小处着手，深化开拓燕山高校市场，积累阅历教训，立足于长远，我们会根据将来进展状况，把这个平台推广到秦皇岛的各大高校中，最终拓展到全国的每一所高校。 1.3 执行项目概要 学生

15、自由交易平台;二手书出售;超市在线购物;承包培训机构招生;承包旅游机构组团;商家网上开店;常用型产品出售;广告业务。 1.4 资金筹集方式 公司运营资金由负责人(周保成、郭慧)筹集也允许公司其他成员的股份的方式融资。 其次章 行业特点描述 2.1 进展背景 淘宝网：亚太最大网络零售商圈，由阿里巴巴集团在XX年5月10日投资创立。XX年上半年，淘宝成交额就已到达413亿元。其搭建的电子商务生态圈，使超过一百万的网络卖家感受着中国网络给商品交易带来的便捷。购物用户在几年内急速增长，胜利走出了一条中国本土化的独特道路。淘宝网提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，为C2C(个人对个人)、B2C(商家对个

16、人)供应网络交易平台，从中抽取交易提成和广告费，已成为网络商务交易的模板。 当当网：1999年11月正式开通，成立以来，当当网始终保持高速度增长，每年成长率均超过100%。XX年图书销售超过六亿元每月约有XX万人在当当网阅读各类信息。它靠网上销售图书获得良好声誉，逐步把销售范围扩大到各种群众商品，接受消费者鼠标轻轻一点，精品尽在眼前-快递公司送货上门，当面收款经营模式，吸引了全球3756万的顾客在当当网上选购自己宠爱的商品。自己售书的同时为其他商品供应交易平台获利。 针对于高校生的特殊胜利的例子就是江西农业高校学生吴子发创办的高校生168服务网，该网站于XX年建立，到XX年月成交额达百万元。该

17、网站供应集网上订餐、网上超市、网上二手书店的服务，初期经营范围只在一个学校，到后来把业务逐步扩大周边高校校内，接受网上下订单，货到付款的交易方式，大大便利了学生的日常生活，在学生当中赢得了很好的口碑，很值得我们学习。 综上，网络交易平台对商品分类，智能查询、购物导航和轻松的购物方式进行了完备的呈现，加上每个网站的特色服务，吸引阅读者和商家，这样网站经营者得到了丰厚的回报。 2.2 自身进展优势 2.2.1 随着网络技术的不断进展，网络以其时效性强，信息沟通便捷等特点，成为21世纪另一个市场。虽然互联网已经进展的相当广泛了，但是互联网在学生市场中并没有真正的打开。学生市场与互联网之间还存在着很大

18、的距离，据我们对四周学生的视察，学生们主要利用网络的方式有：学习、查资料、看新闻、网上闲聊、玩玩耍、发表言论等，可以看到，这些都是比较虚拟的服务，对学生带来很少实体的服务，这些都没有涉及到学生们的切身利益，学生享受不到网络给人们带来的第一章 执行概要 1.1 公司简介 本公司是一个以围绕信息服务为中心的服务类企业，公司致力于打造针对校内内部的网络交易平台，利用网络信息传递便利的优点，结合校内交易活动即时性、跨越地域范围狭小的特点，为校内商务活动供应信息沟通便捷、涵盖内容系统全面的网络交易平台把虚拟的网络拉近学生们的身边，突破网络服务只能供应虚拟服务的局限，让同学们体验到网络生活带来的实体便利：

19、以此为公司运作基础，树立公司良好形象，科学合理运营公司项目，立足于长远进展。 2.3.3 合理构建服务项目，保持生存与进展。 在我们经营的项目中，在线购物、在线订餐、在线购书、学生自由交易平台是我们赢得学生欢迎、商家信任的重要策略，是网站生存进展的前提条件;除自由交易平台外，其他六个服务都有获利的空间，可以说把校内交易的主要获利渠道容纳进来了，到达团队生存进展的目的。 2.3.4.借鉴知名网站的服务模式和服务特色，结合校内生活的特点，科学合理的规划，细心细致的设计，打造出功能强大，服务周到，适应学校实际的独具特色的本土化网站。 总之，要用适合学生根本利益的服务站稳脚跟，而不是用宣扬获得昙花一现

20、。 2.4 行业风险 第三章 执行项目解析及营销战略 3.1 学生自由交易平台 我们开拓一个自由交易的平台，为学生免费投放广告，学生只要把广告刊登到相应的分类信息中，就会被消费者轻易阅读到，或者被搜寻引擎找到。用这种服务来提高网站的知名度。 3.2 超市在线购物 3.2.1 市场分析 燕山高校学地域广袤，宿舍区分布广泛，大部分宿舍区距离超市较远，学生购物极其不便，在线购物-上门送货和网上选购的方式正好迎合了学生们的需求。另外超市之间形成了比较激烈的竞争，我们了解到校远周边超市的商品要比其他地方的价格低，这就是激烈竞争的结果，可想而知他们对赢得学生市场的渴望，而我们给他们供应的在线购物服务是他们

21、竞争的有力筹码，只要我们提出的服务费用比他们靠降价竞争的方式划算，他们就会很情愿和我们合作的。 3.2.2 行销策略 把校内内外的超市吸引过来，我们预备对超市商家实行页面展示+订单销售战略，超市根据自身状况是否选择订单服务。为他们在网站上供应空间，让他们在网站上开店展示商品。当一个学生找商品时，或者干脆打开某一个超市的页面进行选购，或者用站内搜寻引擎搜寻想要的物品，经过智能化的处理，网站会把所得结果(包括价格、所在超市、型号等商品信息)都排列出来，以供选择，然后在线下订单，超市看到订单后就会刚好组织人员送货上门，各个超市可根据自身状况制定消费底限供应上门送货和送货时间。 3.2.3 财务分析

22、根据我们对西校区利联超市调查：平均每天营业额在5000元左右，意料在网站上每家超市的销售额为500元，根据统计周边超市数量，我们把合作目标定在四个。 每月利润=(每天成交额x服务提成x每月天数+每月页面展示费)x合作超市数量。 加盟品牌商业支配书4 一、项目介绍 由于资金有限只有5万元，我选择了自己比较熟识的服装行业，开个女式服装店，理由： 1、人靠衣装，女性是最爱美的群体，所以服饰对女性来说是恒久也不会被淘汰的。 2、在选定行业之前，我先衡量自己的创业资金有多少，5万元。 3、选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的本钱较低，简洁进入也简洁启动。 二、店面的选址 地点的选择对日后店面

23、的营运好坏影响很大，所以确定要找个商圈位置好的店面。火车站这块商圈不错，火车站这里交通发达，人口密集，市场是没问题。而且这里离货运站近发货便利能节省本钱，并且公路对面有做得比较成熟的几个大市场，如：x等等。 三、店面的装潢 租好了店面，下面要装修了。店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择特别重要，所找的装潢厂商必需要有相关店面的装潢阅历。考虑到火车站这边店面装修方面不是很探究的状况下，所以在本钱上可以进行缩减，首先做招牌，另外只要买一些挂衣服的架子可能之前店里面有，另还有一些墙纸进行装饰，灯光照明，总共或许x块够了。 四、选货及进货的渠道 选货：选样，款式，品牌

24、，数量。 选货要驾驭当地市场行情：这对该地的实际状况，货品的价格都不宜过高，所以选择在进货，当然也不能全进x货，x那边的衣服比较新潮，可以去进些比较新潮的以带动人气。我准备进货支配在每个星期的三或四，这样每个星期六店内确定是有新品到货的。 五、人力规划 针对刚起步不用雇太多人，选择一个比较娴熟的卖手，x/月+提成，提成为月营业额的x%，提高她们的主动性，当然假如表现好可以酌情加薪。 六、投资金额分析，每月费用分析 房租：免租金这能省一大笔费用付x的押金。 1、装修： 1、全身模特x元一个买x个模特合计x元。 2、店内装饰包括墙纸x元、灯光照明x元、招牌x元约x平方左右、试衣窗帘x元、衣架及挂衣

25、服的架子x元左右。 2、产品首批调货x万元x个档次，其中主要中高档占x%，补充中档占x%，特价品、服装配饰占5%中高档次进价为xx元之间、中档次进价为xx元之间特价，服装配饰进价为xx元之间。 3、水电费、电话费：x元/月x月=x元/年。 4、不行预知费用：x元。 以上汇总，全年费用为x元，全年纯利为：x元x元=x元这是根据每天净利润x元的平均值，当中确定有好有坏。 加盟品牌商业支配书5 一 公司介绍 一公司类型： 有限责任公司.二公司成员概述：以在校高校生为主体成分，雇佣少量专业技术人员为指导团队。 主要包括我校国商学院，美院优秀学员以及相关专业的授课老师。 三公司业务：主营业务供应寝室传统

26、和特色装修美化兼营业务寝室物件更换修理，寝室非施工型装修寝室壁纸搭配美化，小物件搭配美化等 四公司经营理念：让以最实惠的价格，满意顾客最挑剔的心。 五企业文化：用严谨甚至苛刻的目光看待微小环节，以心映心的方式对待顾客的要求，一心一意的服务让你最舒心的微笑。 六公司创新性描述：寝室装修行业是一个完全新兴的服务行业，这是由于其所定位的市场位置所确定的，这独特的市场定位也给了这个行业宽广的市场前景和奇异的市场规则，这都需要我们去不断的摸索前进，但是这些特性都很符合高校生这个群体，我们本身就身处这个群体中很了解其中信息转变。 再加上近年来国家对高校生创业的激励，我们信任公司会有一个光明的前程！ 二 战

27、略规划 一公司宗旨：向学校寝室供应具体到位的上门装修美化服务，立足市场，服务优质，进展创新，迈向胜利！ 二公司目标：成为全国知名的学生寝室装修公司，在全国各地建立起连锁门店.三公司的进展规划 一.创业初期半年到一年 主要是让寝室装潢这种新兴的服务方式走进市场，建立自己的品牌，积累无形资产，并且收回初期投资，准备扩大服务范围，起先准备探讨供应新的服务方式： 1.服务进入市场，在学院拿下一个相对优势的市场配额位。 2.为寝室装潢做广告宣扬，提高寝室装潢的知名度，初步建立自 己的品牌效应。 3.慢慢占据本学院寝室装潢市场，每天顾客总量起先增加。 4.累计装潢寝室300间，净利润为56000元。 二.

28、中期13年 1.学校寝室装潢服务已经慢慢成熟，业务手段公司制度不断完善； 2.进一步完善寝室装修的质量和广度，同时不断开拓市场先向南汇高校城进行业务扩展，然后向上海其他高校城进行扩张，保持每年开拓确定的市场数； 3.寝室装潢市场配额占有率到达15%-25%，占据相对主导的地位； 三.长期3-5年 利用寝室装潢的独特性，开发新的领域，甚至可以考虑进展跨领域进展。力求本钱的最小化和利益的最大化，再度拓展市场空间，扩大市场占有配额，成为学校服务业的领跑者。 四公司的营销策略 公司起步阶段，为了更好的推广公司的产品服务，确定实行线上线下互动营销的模式。线上营销充分利用微信、58这样的网络平台，建立公众

29、号，推广自己的产品服务，同时发布一些装修方案，供客户参考选择。线下营销模式则主要实行在校内人员密集处发传单的方式，让更多同学了解公司，了解公司所供应的产品服务。 三 创业组织和结构 公司进展初期，暂定为10人团队，接受直线型的组织结构。 总经理：一人负责全局规划与总体决策，同时负责财务 营销和策划：二人负责寝室装潢这一产品的推广和宣扬以及销售 选购员：一人负责装修用品的选购以及销售 装修团队：六人两人一组，负责入寝为客户装修以及销售 四.产品服务 本公司主要包括以下五种产品服务 1.平面设计 2.产品设计 3.室内设计 4.景观设计 其次篇：连锁加盟商业项目创业支配书 连锁加盟商业项目创业支配

30、书 项目总纲 第一章项目总论篇 1 项目概述 1 1项目创意： 111产品创意； 112项目创意 12项目策划理念和基本思想 121项目策划思路； 122基本原则； 123产品营销管理基本理念设计 13项目历史人文生态探讨 131产品历史文化溯源； 132产品历史文化进展 其次章 项目背景 21本项目产品餐饮市场与趋势，221产品市场基本特点，222消费市场进展和食品休闲文化及功能进展趋势 22开发本产品项目的社会经济文化意义 221社会文化意义 222经济价值和意义 223春文化与美食文化意义 22 项目特征与素养 221项目商品特征与素养 222商品历史文化特征与素养 223本品品牌的文化

31、与价值特征 224产品提升改造的技术价值特征与素养 第三章项目市场探讨篇 31 项目产品市场现状 311产品历史市场进展周期 312古代市场； 313近代市场； 314现代市场 32 各时期市场生命周期分析及特点 33 当代产品的市场缺失 331 产品市场全国现状； 332本地市场现状； 333市场及产品缺陷 2 市场环境分析 21 本项目SWOT分析； 22项目在行业中竞争结构分析 3 目标客户群分析 31 消费需求现状和进展； 32市场需求和需求程度 4 市场前景分析 41 区域市场前景； 42 文化回来与市场前景； 43 价值提升的市场前景； 44 本项目市场经济意料； 441 同类卖场

32、经济规模分析； 442 本项目进展规模意料 第三章项目定位篇 1 项目市场定位 11 市场细分 111需求程度细分； 112群体细分 12 市场定位目标群定位 13 项目定位 14 项目定位构成表 141名称定位； 142形象定位； 143功能定位； 144产品组合定位组合定位表；产品组合构成图 145产品功能和卖场功能定位 第四章项目规划篇 1 卖场店面规划 11 卖场选址 111 选址原则与标准； 112选址要求与指标； 12 服务规划 121 服务原则及要求； 122MIS/BIS确实定 13 店面规则； 131 VIS体系及要求； 132识别性与诱导性确定 14 店堂规划 141 店堂

33、设置要求与标准； 142店堂平面布置 15 卖场格局规划 151旗舰店设计； 152标准店设计 153一般店设计 2 食品组合规划 21 食品组合规划 212食品结构组合主辅组合表； 213食品结构组合因加工方式不同确定的结构表 214食品菜品品系组合产品例表 22 食品外观规划 221 外规形态； 222色泽规划； 223包装规划； 224口感口味规划 23 产品技术工艺规划 231 加工工艺及流程设计规划 232 产品配方及工艺规划 233 主辅制作设备规划和器具规划 第五章项目营销篇 1 营销竞争理念设计； 12差异化竞争策略 13营销组合战略 14阶段目标战略 15 阶段订价总策略；

34、16品牌竞争战略。 2 营销组合21 营销组合食品订价渠道促销结构表 22 营销总体策略 221产品策略； 222品牌策略 223服务策略； 224价格策略； 23 渠道设计与选择 3 营销运作及规划 31 营销组织结构设计和职能； 32营销运作支配图表 4 营销推广 41 推广思路及策略； 42推广目标； 43卖点提升 44推广阶段 45推广题材主题及广告语； 46媒体选择； 47促销方式。 48加盟推广 第六章项目管理篇 1 公司管理 11 连锁公司组建和注册 12 公司管理模式设计 121组织机构结构设计 122基本管理模式 13 基础管理 131制度体系设计； 132人力资源规划及绩效

35、考核规划 132赔送生产管理和供应 2 加盟管理与运作 21 加盟策略及方案设计； 22加盟运作机构与运作 3 店堂管理设计 31 机构配置与职能； 32店长职能及绩效考核； 33店堂规章 4 人力资源管理 41 培训模式标准与内容； 42 培训支配图表 43 人员聘请和录用 431人员素养要求设计； 432岗位描述与职能，考核； 433人员方案编制 44 特色管理设计 441关键技术岗位的法律合同管理与要求 443 商业必要的维护管理 第七章项目投资篇 1 项目总投资估算和可行性方案 11 投资方案预算表 111总投资方案； 112各等级店面投资方案预算； 12 技术可性方案工艺技术设备可行

36、性方案 13 经济效益意料； 131单一店面经济收入意料； 132总规模收入预算 14 项目总规模财务可行性数据意料 141总收入与税金 142经营本钱与费用测算 2 盈利实力分析与评价 21 投资现金流离评估，22财务内部收益率测算与评估； 23动态投资回收期； 24 盈亏平衡实力分析平衡图 25 财务敏感性分析 3 项目抗风险实力评估 4 项目可行性评价 第八章项目招商篇加盟 1 招商加盟客源及目标群体分析 2 招商目标及策略 3 招商运作方案 4 招商推广 项目总评价 第三篇：品牌加盟 加盟 一、加盟优势 目前圣罗娜品牌系统在市场上已经初步形成了三重区隔，基本构建起了“蓝海战略下获得的竞

37、争优势。 1、品类区隔 圣罗娜地板汇聚时尚、流行元素，顺应时代趋势，高度满意人们的物质、精神需求。完成了与传统建材的品类区隔 2、专利区隔 圣罗娜公司以行业内领先的研发技术、雄厚的创新实力，开发出20余款专利电单车。2023年以来，形成了几乎全部产品都拥有专利的格局。实现与其它建材产品的专利区隔 2、形象区隔 圣罗娜精品定位中高端群体。2023年下半年起先，圣罗娜品牌内涵进一步延长，引入了生态卖场的概念。使中高端消费者从第一次接触圣罗娜产品的购物环境起先，就能全面感受到时尚、品位、简约、原生态的品牌质感和文化气氛。形成了终端形象区隔 二、加盟要求 1、认同建材产业，并准备全身心为建材行业付出

38、2、认可圣罗娜的进展模式，认可圣罗娜的经营理念，并能够接收公司的培训和指导 3、具有良好的经营理念，有确定的经营实力，且亲自经营 4、具有良好资信状况及经济实力 5、具有合适及竞争力较强的店铺，自有或签租二年以上 6、具有确定的渠道网络基础，并有用专业的销售、管理团队 7、能够按时、按要求完成公司下达的销售任务，并严格遵守公司制定的区域管理制度 三、加盟程序 1、与圣罗娜销售人员取得联系； 2、申请人照实填写的加盟圣罗娜意向表； 3、申请人身份证复印件(附在上述申请表后)； 4、申请人供应资金实力证明； 5、预选店面的位置图、平面图、所在街道照片、店面门头及店内照片； 6、销售代表整理审查并签

39、署看法，报片区经理； 7、片区经理审查并在加盟圣罗娜意向表上签署看法； 8、批准开店后，申请方按统一形象标准装修店面； 9、店面装修后供应照片，由市场部验收。 10、签署圣罗娜电单车经销协议书和颁发授权牌。 四、加盟支持 经商家供应基本信息并经圣罗娜公司区域营销代表及相关部门审核后予以初步达成合作意向，最终确认合作后，圣罗娜公司会针对商家在终端市场不同时期，不同阶段的不怜悯况，在品牌营销、产品营销、及市场营销等予以科学性、系统性的全程帮扶与支持。如：终端店面建设、产品价值链搭建、分销网络拓展与管理，促销/推广、服务/营销、终端管理培训等。 第四篇：服装企业的品牌商业支配书 中国在世界上是最大的

40、服装加工基地，服装生产总量大，但单件价值水平低。我国纺织服装企业国际经营阅历严峻欠缺，世界性品牌几乎为零，品牌对市场的号召力和多地域伸展力缺乏，企业的市场形象、企业财政透亮度等方面有所欠缺，这些都是我们的弱项。当今是品牌经济时代，加入世贸后，服装行业的竞争不只是行业内竞争，还有来自行业外的竞争，如迪斯尼的“米奇异牌童装进入市场，在中国城市儿童消费领域很有影响力。我国服装产业欠缺的不是质量，而是国际品牌、国际经营阅历。我们必需创建自己的拳头产品，打造国际品牌。 加入世贸后中国服装出口将会遇到以下几方面的问题： 第一，服装是精神消费品，除物质消费功能，还需要有文化内涵。这是中国服装严峻缺乏的一个方面。 其次，如今消费市场国际化，商品消费品牌化，竞争的层面与以前相比大为困难，我们在国内市场有多大胜算，也要打一个问号。 第三，开放是互相的，我们要冲出去，别人要打进来，竞争会更加激烈。 第四，服装加工并非中国的专利，争夺国际订单的问题会越来越突出，企业生存和进展假如依附在别人身上，其困