2023年劳资科长述职报告.docx
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1、2023年劳资科长述职报告 第一篇:劳资科长述职报告 劳资科长述职报告 时间过得太快,让人猝不及防,回首这段时间的工作历程,我们收获了感动和成长,好好准备一份述职报告吧。如何把述职报告做到重点突出呢?下面是我整理的劳资科长述职报告,欢迎大家共享。 劳资科长述职报告1 敬重的各位领导: 大家好! 20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多,依据酒店领导的工作支配和本职的一些想法,一个月来,主要负责做好以下几项工作,现向酒店领导汇报。 一、加强了所属员工思想教化,强化责随便识,明确管理分工,逐步提高人事管理水平和效率。 人事部门属酒店的职能部门,发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本
2、生活保障等作用,工作琐碎,主观能动性强,因此要求所属人员要有确定的综合素养。如今人事部共有人员3人,含人事部经理1人,其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时,并制定了人事部日常工作明细表,认真予以执行落实,为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。 二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作,降低人员本钱的同时,提高工作效率。 经过与酒店高管及各部门经理的考察探讨确定,重新调整酒店的人员编制,现将酒店人员编制总数定在172人,现有员工179人。 三、认真做好酒店的聘请工作,及各类档案资料的管理工作。 酒
3、店行业属人员密集性行业,人员流淌性较大,有时因人员不能刚好聘请到位,势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选,重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用,除此之外,在酒店高管的带着下,人事部加强与各部门员工之的联系,激励员工举荐身边的挚友到酒店工作,这是一种人才来源途径较广的方法,也起到了良好的效果,通过以上的举措,保证了各岗位工作的正常开展,与此同时,对各工作岗位深化进行分析探讨,合理支配人员,实行末位淘汰制,在不断提高员工基本条件及综合素养的同时,确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理,定期进行检查,确保各类资料的全面完好和便于
4、查找,保证相关部门对酒店的档案资料的检查中,不出现问题。 四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。 将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系,人事部首先在调整开餐时间,改善员工伙食工作上下功夫,本着以人为本的思想理念,将原来开餐的时间及次数重新调整,原来早、午、晚一日三餐,增加一餐夜餐后,调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量,支配在不超本钱的前提下,合理调配饮食,留意养分搭配,坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的视察,得到了宽阔员工的普遍认可,同时加强员工餐的卫生管理,将用餐部门划分区域,这样既保证了用餐人员的秩序,又减轻了员工餐厅工作人员
5、的劳动量。 同时教化所属员工养成良好的个人卫生习惯,经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查,为员工供应一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度,人事部结合各岗位人员住宿状况依据部门为单位合理支配宿舍,定期检查宿舍卫生,教化员工养成良好的生活习惯,共同营造洁净、舒适的住宿环境。规范员工超市选购流程,与财务部协作对超市货物进行盘点,建立台账,将每日收入刚好交送财务部。 五、全面接收总经办的工作。 在与各部门紧密协作的同时和组织召开各种会议,做好各类上传下达,组织协调,拟定方案和主持工作,确保各类会议、活动顺当开展。同时认真做好各岗位之间人员调开工作,接待的大型宴会时,充分调动合理利用人力
6、资源,确保接待工作顺当完成。协作其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、探讨工作,主动提出改良看法和建议,并以口头或书面形式刚好向酒店高级管理层汇报,为酒店高级管理层供应决策根据。在对外联系方面现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣扬单等的制作,做好有关方面的来访接待和来信的处理工作,处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系,参与策划酒店内的重大活动,加强与新闻媒介的联系,提高酒店的知名度。 六、支配工作 1、学习并娴熟驾驭酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等,为聘请人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。 2、员工聘请 a、选人:酒店对外公布聘请启事信息后
7、,主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕或短信群发的形式进行发布聘请信息。酒店还可以通过宣扬彩页的形式聘请员工借机宣扬酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行聘请。 b、用人:用人的机制为:把最合适的人支配在最合适的岗位根据应聘人员的意向和人员的具体实际状况,对人员进行思维疏导和引导,让员工的实际状况和应聘职位相吻合。 c、备人:建立酒店的人才库,刚好对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份,以确保部门人员的刚好补充,确保岗点的正常运营。 d、留人:如今酒店业的人员流淌很大,人员的高流淌对服务水平的稳定是一种很大的威胁,尤其是优秀员工的流淌,所以限制人员流淌率燃眉之急。平常在工
8、作中要主动和员工“谈心,刚好对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导,找出他们辞职的主要缘由,以确保员工合理支配。 3、后勤的保障 没有后勤的保障,就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理,为员工创建更好的生活与工作环境。重点加强员工宿舍的管理,为变更酒店员工宿舍脏、乱、差的现状,为员工创建一个清洁、有序、舒适的居住和消遣环境。 a、加强组织管理:强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责,激发后勤主管的工作主动性,发挥后勤主管的重要作用;二是要求宿管员认真履行工作职责,对宿管员的履职状况进行评定,实施奖罚制度;三是评定员工宿舍长,将日常的
9、管理工作交给宿舍长完成,形成“人事部经理后勤主管宿管员宿舍长四级管理的网络。 b、加强宿舍水电管理:根据季节和级别的不同,对酒店员工用水用电进行规定,节余水电进行嘉奖、奢侈水电进行惩处。自实施本规定以来,员工宿舍用水、用电量削减很多。在每周检查宿舍卫生时,对员工运用的大功率电器进行收获,并对运用人进行惩处,杜绝高功率电器在宿舍的运用,降低了担忧全的隐患。 c、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩方法:根据我酒店员工宿舍的具体状况,制定“宿舍卫生规范,规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈由部门负责人督导通报指责罚款的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力,宿舍卫生比以前大有改善,轶
10、序良好。 d、规范访客登记:规定员工亲友探视时间,且必需履行登记手续。对拒不填写登记表者,宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经答应的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间,宿管员必需催促来访者尽快离开。几个月来,宿管员认真执行这一规定,没有因为来访员工亲友而出现意外的状况。 e、增设培训教室,如有条件增加员工活动室为员工创建了一个良好、平安的休闲消遣环境。 刚好把酒店高层领导的决策和方针传达给员工,刚好把平日里收集的员工建议和看法向上汇报,根据酒店的具体状况提出自己的看法和建议,把人员流淌限制在最小的范围内。 劳资科长述职报告2 人事劳资科在市局公司
11、党委和省局公司人事劳资处的正确领导下,在各科室部门和基层单位的大力支持关心下,认真实行国家局、省局公司指示精神,依据市局公司党委稳固基础,全面提升的总体要求,认真开展解放思想大探讨活动,围绕中心,服务大局,进一步深化用工支配制度改革,加强干部职工队伍自身建设,全方位地整合人事劳资工作,逐步夯实管理基础,挖掘人力资源潜力,调动员工的主动性,为枣庄烟草整体工作的开展供应了人才支持和组织保障。 一、人事劳资工作回顾 一认真开以提高“十个素养和“六种实力为重点的解放思想大探讨活动,提高人劳队伍的自身素养。 为进一步加强干部队伍思想作风建设,提高市局公司系统干部职工的素养和实力,市局公司在全市系统开展以
12、提高“十个素养和“六种实力为重点的解放思想大探讨活动。人劳科以此次活动为契机,主动组织科室人员学习相关文件,围绕提高“十个素养增加“六种实力深化剖析自身存在的问题根源,坚持召开科室周例会,总结前段工作,查找问题缺乏,拟定整改方案和改良措施。省局公司第四次解放思想大探讨活动开展以来,我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神,深刻理解和精确把握国家局、省局公司“卷烟上水平总体规划的科学内涵,统一思想,提高相识,集思广益,在总结十二五工作的基础上,细心编制了十二五教化培训工作规划人才进展规划,对今后一个时期的教化培训,人才培育工作进行了支配部署。同时主动开展“保持良好精神状态,努力开
13、创卷烟上水平新局面教化,开展“卷烟上水平征文和我为“卷烟上水平献计献策活动等系列活动,不断提升人事劳资工作人员的.政治素养和业务管理水平,科室人员的整体素养得到了进一步的提升。 二深化用工支配制度改革,进一步加强干部职工队伍建设 1年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作,对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。对机关工作人员进行年度考核。通过实行述职述廉,召开座谈会,查阅相关资料,民主测评、民主举荐的方式进行。坚持客观公正、群众公认、留意实绩的原则,以德、能、勤、绩、廉为基本内容,重点突出工作实绩,考核结果,作为领导班子调整充溢和干部运用的重要根据。 22月份组织开展副科级干部公开选拔工
14、作。25符合条件的人员进入选拔范围,8名同志脱颖而出走上副科级岗位,4名同志分别到基层和市局公司机关挂职熬炼。公开选拔副科级干部,拓宽了干部晋升渠道,调动了宽阔员工的工作主动性,为“想干事、能干事、干成事的干部职工创建了展示自己的平台,也为枣庄烟草由稳定规范向稳步提升过渡选拔了一批思想过硬、作风优良,朝气蓬勃、德才兼备的副科级干部。 33月份面对基层一线公开遴选机关工作人员。通过笔试、面试、组织考察,从基层选拔知名同志到机关工作。公开遴选打破身份界限,坚持德才兼备、任人唯贤的原则,坚持民主、公开、竞争、择优。充分表达了市局公司党委面对基层、面对一线选拔人才的导向,进一步畅通了基层员工成长通道,
15、加大了机关、基层一般员工的沟通力度,激发了基层一线员工勤奋学习的热忱和努力工作的主动性,促进了市局公司机关员工整体素养和工作水平的提升。 45月组织基层股级干部沟通学习。市局公司制定下发了枣庄市烟草专卖局公司股级干部学习沟通工作方案,组织两批股级干部沟通,对12名基层单位卷烟营销、专卖管理类股级干部进行跨区市横向沟通,通过学习沟通工作的活动开展,进一步了提高干部队伍素养,激发了干部队伍活力,促进各基层局部之间的工作沟通,推动专卖管理、卷烟营销基础工作再上新水平,确保各项工作的稳步提升,促进枣庄烟草的稳定健康进展。 59月份组织了基层领导班子、领导干部和其他干部的考核工作。考核的范围是区市局营销
16、部领导班子及班子成员;市局公司系统新提任的副科级以上干部含挂职干部;四定期间落选的原副科级干部;业务类学习沟通的股级干部。结合考核结果和工作需要10月底我们对基层领导班子和部分中层干部进行了调整,充溢了基层业务和专卖干部队伍,为xxx圆满收尾和实现十二五良好开局奠定了基础。11月组织了新进机关工作人员的考核7名同志正式调入市局公司机关工作。 三围绕全面提升主体,进一步加大员工教化培训力度 今年以来,我们结合以提高“十个素养和“六种实力为重点的解放思想大探讨活动开展,拓宽培训渠道,创新培训内容,做好员工思想政治教化和业务技能培训工作。切实抓好全员培训、岗前培训、适应性培训工作,提高宽阔员工履行岗
17、位职责的实力,同时,结合创建优秀县级局工作开展,抓好各类人员的技能鉴定培训,逐步提高员工的思想道德、专业技术和科学文化素养,全力打造全省烟草行业最团结、最和谐的枣庄烟草供应智力支撑和人力资源保障。 1制定年度培训支配。为保证培训工作的顺当开展,年初我们根据省局公司教化培训要求,结合市局公司实际,制定下发了枣庄市烟草专卖局公司度教化培训支配下发实施,做到了员工教化培训工作的制度化、规范化。 2出台学历教化培训嘉奖政策。为激励员工利用业余时间参加学历教化,创建学习型企业,提高干部职工队伍整体素养,我们根据枣庄市烟草专卖局公司培训管理规定制定了枣庄市烟草专卖局公司学历教化费用报销规定报经职代会通过后
18、事实,有效地调动了全员参加学历教化的主动性。 3认真组织参加国家局、省局组织的各类培训。 组织2名市局公司党委领导参加国家局党校培训;4名县级局负责人参加全国县级烟草专卖局公司主要负责人培训;2名同志参加国家局举办的信息项目管理培训;8名同志参加省局举办的卷烟商品营销职业资格技能鉴定培训师培训班;38名同志赴青州参加全省其次轮审计、专卖、营销、综合四期干部学习培训;4名复退军人参加省局复退军人培训班。 4组织开展远程教化培训工作,全市361名远程从事专卖管理、卷烟商品营销工作的一线员工分四期次参加了远程教化培训。组织了新近机关人员进行2天培训,使新进机关人员尽快实现角色转变,适应新的工作岗位需
19、要。 其次篇:劳资科长岗位职责 一、依据上级要求,建立健全全院教职工工资管理系统; 二、依据国家、省政府有关文件精神,刚好做好调整职工工资标准、晋升工资级别及档次上报审批工作; 三、根据学院有关文件,做好职务、职称有变动的职工工资调整工作; 四、负责教职工工龄核算,办理有关手续。 五、打印工资调整晋档表; 六、刚好做好统发工资数据审批上报工作; 七、严格审核各单位考勤,做好当月教职工工资发放及各项津补贴发放工作; 八、负责离退休费核算及发放工作; 九、办理教职工死亡抚恤工作,核发丧葬费、抚恤金。负责办理教职工的生活困难补助,及教职工的病、事、婚、丧、探亲以及女职工哺乳期请、销假事宜。 十、负责
20、编制劳开工资台帐及统计报表; 十一、负责公积金的计提工作; 十二、管理有关劳开工资方面的各类文件; 十一、组织单位工人技术等级技术职务考核; 十一、完成领导交办的其他各项工作。 第三篇:劳资科长岗位职责举荐 劳资科长岗位职责 第一条根据国家和省有关规定,负责实施全矿各类人员工资的正常发放晋升、嘉奖升级、新进人员的工资核定;职务、职称变动人员的工资晋升;各类离矿校、病休等其他状况的停薪或转薪工作;日常工资支配的审批;工资调整后归档材料的整理以及工资系统的日常维护。 其次条负责离退休人员离退休费的核定工作。 第三条负责办理职工医疗保险、失业保险、住房公积金、养老保险金等缴费基数及比例的核定工作。
21、第四条负责矿内津贴、保健费、加班费和职工探亲路费的管理和核发工作。 第五条负责福利费的管理和运用工作。 第六条负责遗属补助、各类抚恤金的发放管理工作。 第七条负责技术工人的技术等级考核工作。 第八条负责各级劳开工资的统计报表工作。 第九条负责职工的考勤工作。 第十条负责因公致残人员的工伤认定、残疾等级评定手续的办理等管理工作。 第十一条负责职工到龄退休的审批工作。 第十二条负责农夫工的宏观管理工作。 第十三条主动完成领导交办的其他工作。 第四篇:XX市建筑工程公司劳资人事科长2023年述职报告 述 职 报 告 劳资人事科科长 XXX2023年4月13日 2023年,在公司领导、上级部门和兄弟科
22、室的关切支持下, 劳资人事科以听从公司大局和服务全体职工为宗旨,不断加强科室建设,努力提高工作人员的政治和业务技能,圆满完成了全年工作支配。 一、立足本职、恪尽职守,扎实做好各项工作 一年来,劳资人事科依据规范化、标准化的管理要求,把工作支配纳入科学管理之中,做到工作月月有支配,事事有支配,目标明确、分工合作、齐抓共管,使劳资人事工作有章可循、有序健康开展。 职工工资和社会保险费申报审核工作。认真办理了安置退伍军人工资及有关各项保险手续;对专业技术职称、职务变动人员的工资进行了调整,参与了公司行管后勤人员工资的测算;对全公司职工花名册、养老保险手册等进行了重新整理,利用两周时间把公司职工养老保
23、险手册以前遗留的问题全部填写完好并缴纳养老保险金300余万元,缴纳职工医疗保险费13万余元;做好了2023劳动保障书面审查材料的收集填报工作,在劳动保障部门下达责令改正指令书 1 后,主动做好书面整改材料的撰写上报工作;参与了拟定职工住院费用报销及补贴暂行方法的草案。 退休手续申报工作。主动践行公司为职工办实事、办好事的指导思想,在政策允许的条件下完成了2023职工退休、退职计58人,其中为57人办理了退休手续,1人鉴定为完全丢失劳动实力办理了退职。为公司28名年龄偏大而且有病在身不能正常工作的职工办理了内退手续,为死亡职工家属核实发放遗属生活困难补助费。 建立师注册、考试及职称申报和教化培训
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