2023年品管岗位职责5篇.docx

《2023年品管岗位职责5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年品管岗位职责5篇.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年品管岗位职责5篇 第一篇：品管岗位职责 品质人员岗位职责 一、IQC进料检验 1.负责确认我司全部物料的来料状况：根据订单、图纸、检验规范等相关检验文件，对物料型号、规格、性能、包装及特殊性测试等相关项目按GB2828抽样检验，并记录在来料检验报表上，并根据检测状况出具推断结果。 2.对库存超过3个月以上需上线生产的物料根据相关文件、标准进行复检 3.对新物料、新产品或改规格后的产品物料进行确认，并按相关标准进行测试 4.负责对不良批次物料进行标示，通知仓库且开具供应商不合格反馈单，将供应商不合格反馈单给选购，要求客户反馈。 5.负责跟进不良物料的处理状况，对退货后重新送货的物料进行

2、复检 6.负责进料检验相关资料、报告等的保管和归档 7.负责上级领导支配的其他工作 二、IPQC过程检验 1.负责保证我司制程产品质量状况：根据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，确认生产线所运用的物料型号、规格、外观、尺寸正确 2.根据作业指导书确认生产线员工的操作手法及装配过程的正确性，对不良品能够有效检出 3.对于特殊工序及易发生问题的工序点进行重点监控，加强监测力度 4.对异样发生后紧急处理措施的执行、不良品的隔离，开具不合格反馈单，并跟进返修后的产品是否合格 5.按标准要求2小时1次的巡检频率进行检验，并将巡检结果精确、真实的填写在巡检记录表中 6.负责对生产首件的检测，确认量产产

3、品和首件的一样性 7.负责确认车间产品的装配是否符合订单要求，不符合要求的要刚好通知车间线组主管进行更正，并根据相关标准或通知技术部评估、推断已下线产品是否需要返工 8.负责巡检检验相关资料、报告等的保管和归档 9.负责上级领导支配的其他工作 三、OQC出货检验 1.负责保证我司成品质量状况：根据订单、图纸、作业指导书等相关检验文件，对生产线生产的成品按GB2828 AQL要求进行抽检，推断产品是否符合客户要求及我司检验标准并填成品检验报告 2.对车间送检的首件根据相关要求进行确认、包装、外观、功能、结构符合相关要求，并填写首件确认表由部门主管确认，首件合格贴好标签交给车间负责人可进行批量生产

4、；首件不合格，把不合格项告知车间负责人，待整改后重新送检，送检合格后方可方能生产 3.负责对成品抽检过程中觉察不合格进行标示，并立即通知生产线将不合格品与合格品隔离，将不合格品放置在待处理区，然后填写不合格报告提交给主管且对该批次进行判定 4.负责成品检验相关资料、报告等的保管和归档 5.负责上级领导支配的其他工作 其次篇：品管岗位职责 品管岗位职责 一、基本职责 1在生产经理的干脆领导下，全面负责企业的原材料、帮助材料、低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质量检验工作，对生产经理负责。2根据市场需求、企业生产和技术实力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序

5、加工质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提高，确保质量管理目标的顺当实现。 3根据生产订单和生产支配，对选购供应的原材料，依据技术部制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。 4根据生产支配支配质检人员依据质量标准及客户要求，进行生产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。 5定期组织对各工序质检员、各工序班组进步行培训，提高本部门的品质限制实力和工作水平。 6必需全面协作企业推行ISO9001：2000质量管理体系/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：2000平安管理体系，按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体

6、化 管理工作，以实现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和进展。7组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，一般“紧急放行与“生产叫停确实定的重大“紧急放行与“生产叫停的初审。 8努力降低质量管理本钱，提高质量管理水平，加强同各部门的沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并刚好向总经理汇报三大体系运行状况及外部联络状况，拿出自己的处理看法和解决方式，供总经理决策参考。 9每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作支配。每月底写出本月工作总结及下月工作支配，经审批后落实实施。对出现的质量问题进行全面的、系统的分析，并拿出看法、方案、措施进行改善。 10在完本钱职

7、工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工作任务。 二、主要权力 1返工确定权。 2一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。 3所属品质人员的管理权、考核权、任务和运用权。 4品质问题的协调权。 5一般样板确实认权，新产品或重大样板决断的初审权。 三、素养要求 1有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。 2娴熟驾驭一体化管理体系，按一体化标准推行。 第三篇：品管科科长岗位职责 品管科科长岗位职责 主动协作部门主管处理科室日常事务，组织并催促化验员做好职责范围内的各项工作任务，加强与有关部门的协作协作工作。 1.严格执行公司的各项规章制度，严守劳动纪律，听从公司组织领导与管理，充 分发挥出本岗位的领导

8、和示范作用。 2.根据公司制定的检验标准和规定，负责对来料检验、过程抽样检验、产品最终 检验的监督和管理，对不合格品进行有效限制。 3.娴熟驾驭业务专业学问和操作技能，明确质量限制点的各类质量检验标准，指 导其他人员正确操作。 4.组织人员依据部门主管制定的取样要求和方法进行取样，按规定对样品进行处 理分析，正确分类整理保存样品，并将分析结果记录在相应台账上。 5.负责检验记录日报表的审查和生产过程中质量检测日报表的收集、整理、统计 分析和存档；对每日不良品质问题进行统计分析，并向部门主管进行工作汇报。 6.负责组织人员按原物料标准对选购的材料进行检测，对原物料质量严格把关。 7.负责组织人员

9、对车间的半成品进行检测，刚好为生产供应牢靠的分析数据，确 保流入下道工序的为合格的半成品。 8.组织人员按公司质量考核标准对每批成品进行A、B、C质量等级考核；考核要 做到坚持原则，统一标准，判定精确，考核数据记录公开、透亮、完好；考核评定结果应刚好向领导和相关部门汇报。 9.组织人员做好各种试剂、标准试液的配制，支配人员对检验、试验所用检测仪 器设备进行清洁、保养和维护。 10.针对不同客户产品之需求，组织人员做好发货品检工作支配，保证出厂产品及 成品出厂检验报告单数据内容的精确性、完好性。 11.组织建立进厂原物料、过程制造中的中间品、出厂成品等产品管理档案，以便 于质量分析和质量跟踪。

10、12.组织人员对客户退货产品进行检查、检测，形成书面性报告，为业务、生产等 部门对退货产品的处理供应决策根据。 13.协作部门主管做好检验标准、检验方法的制定，并在实践过程中不断总结和持 续优化改良。 14.负责指导和监督新产品、新材料所需的试验和验证工作，对试验和验证结果负 有管理责任；根据工作需要，对品管人员进行新的业务学问和操作技能的培训。 15.定期组织召开部门班组会议；催促人员做好本科室平安、卫生工作。 16.完成领导临时交办的其他工作任务。 第四篇：品管主管岗位职责 1.在总经理的领导下，负责全厂质量方针、目标的实行，协调各部门工作，确保质量体系有效运行。 2.负责检查、监督公司决

11、议和规章制度的落实状况，并刚好向总经理汇报。 3.负责品质管理部人员的评定与考核。 4.负责技术资料工艺规程的审核工作。 5.负责产品检验的审查与考核工作。 6.负责产品质量信息的汇总、分析，制定相应的对策，并监督实施。 第五篇：品管员岗位职责 品管员岗位职责 一、认真遵守公司各项管理制度，依据品质管理相关规定和工作程序开展工作。 二、熟识和驾驭各型号产品检验标准、流程、规范、留意事项和生产作业标准等，对来料、过程抽样、产品终检和不合格品进行有效地检验和限制，并做好相关记录。 三、监督、指导生产员工正确操作，做好来料到成品每道工序品质限制，杜绝不合格品流转下一道工序，找出不合格品的品质缺陷缘由

12、，第一时间反馈给外协厂商或生产部门进行订正，保证生产时产品品质稳定。 四、生产前，了解当天生产的产品名称、规格及数量，检查、监管生产线开工时，准备生产的产品标准样板是否齐全和正确，抽查检验生产上线物料是否用错、流转过来的前道工序生产半成品的品质状况等。 五、生产中，每小时对生产各工序抽检5至10个产品，进行品质状况巡回检验确认，成品入库每箱抽查比例不得少于20%来料抽检每批次不得少于15%，出货抽检每箱不得少于20%，并将检验结果分别记录于报表上。 六、在检验过程中若觉察生产制程异样或品质不良时，要马上和生产线上的组长沟通解决，特殊状况下有权要求此工位马上停止生产并向主管反应，等待问题解决后方可接着生产。 七、为避开不良品与合格品混放、不良品流入下道工序或误取误用，品管员应对不良品进行管制，做好不合格品的标识、隔离、记录和集中处理等工作，并进行不良缘由分析形成不合格品质报告。 八、主动参与和关心新产品开发过程的品质限制，了解和驾驭新产品的品质检验方法，学习和牢记新产品的品质限制标准和留意事项。 九、完成上级临时交代的任务。