2023年化工班长个人工作述职报告(大全五篇).docx
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1、2023年化工班长个人工作述职报告(大全五篇) 第一篇:化工班长个人工作述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。下面就让我带你去看看化工班长个人工作述职报告范文5篇,盼望能关心到大家! 化工班长述职报告1 20_年已接近尾声,在这一年里AHF车间取得了不错的成果,在产量、质量、平安环保等方面都取得了进步。在集团、公司的统一部署和在车间的正确领导严格管理下,我们AHF车间一段甲班严抓平安生产,切实落实“双增双降部署,严格工艺限制,保质量、增产量、降消耗,取得了应有的成果。在取得成果的同时,我也相识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。
2、20_年即将起先,在新的一年里,我决心从我做起,重新起先,在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺限制等方面深下功夫,严格管理: (一)平安环保是工作的重中之重。 如今平安环保已上升到特别的高度,从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高,在班组生产中要特别重视。预防为主,紧抓平安,时刻把平安生产放在工作的第一位,不能保证平安的事情坚决不做,不利于平安的事情坚决不做;落实环保要求,杜绝炉头炉尾跑冒,杜绝残渣中和不到位带气出仓,杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。 (二)以身作则,从我做起,严抓劳动纪律。 严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障,没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长,要从自身抓起,以身作则
3、,不能再有“老好人主义,从严管理,一视同仁,增加班组成员的纪律意识,时刻牢记劳动纪律。在这一方面我还有确定的缺乏,在以后的工作中应多下功夫。 (三)严格工艺纪律,严抓工艺限制。 带着班组成员加强工艺学习,严格工艺限制,在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。20_年的精馏再沸器改造取得了很好的效果,降低了蒸汽消耗。这项技改的胜利更坚决了我们加强工艺学习的决心,在今后的工作中要多学习,多思索,为“双增双减献计献策。 (四)搞好现场管理。 带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。做到分管楼面刚好清理,特别是除尘风机旁边,扬尘大,脏的快,今后的工作中确定要加大留意;
4、检修现场、炉尾公路等也要做到刚好清理。 在新的一年里,我们班组将从以上四个方面重点抓起,严格管理,严格落实,力争取得更好的成果,使班组工作更上一层楼。 化工班长述职报告2 各位领导、各位同仁: 今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和关心,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与_厂全体人员共同进步。我作为生产车间_班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,主开工作,在_班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20_年是_股份有限公司成立的三周年,我们_班在努力适应_厂的快速变革与进展,以_厂年度生产支配为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,
5、全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化为工作追求目标,以人员素养管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来_班及我所开展的主要工作后汇报如下: 1、原材料制备 _是_生产的源头,合格的_是保证_的生产乃至成品生产的关键之一。_班_制备小组组长为本班员工_,我在管理_班各项工作的同时,关心_进行生产用_。在成员仅有两人的状况下_制备小组20_年111月份共制备生产_52批次,共计_。在生产中,我们严格执行_管理
6、制度对_管理实行双人双锁,建立建全_管理记录和领用记录。对_的制备与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 _生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。_班各个原辅小组在贯彻执行_规范和_标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型_。其中_型_万毫升,_型_万毫升,_型_万毫升。充分保证了成品_生产的_需求,对整个_生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。_班在主动推行“三化管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和尝试,力求规范化、标准化、
7、精细化。在人员的管理上,_班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是互相协作,灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据_规范和_标准执行。 这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,到达了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。 化工班长述职报告3 我是_厂_车间班长_,_年毕业于_一中,_文化。_年招工到化工厂参加工作,支配到_车间_岗位,从事岗位操作,_年任_车间_岗位班长,同年被评为厂级劳动模范,从事工艺管理工作,不断摸索工艺运行条件,在担当班长期间,坚持从微小环节入
8、手,视察条件的微小转变进行刚好的调整,对化工原料消耗实行每小时一结算和限制,消耗降低明显,期间紧紧围绕节能降耗,平平稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作状况汇总如下: 1、平安生产方面: 牢固实力平安第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对方案进行评审,留意微小环节,确保工艺设备的平平稳定运行,在实际生产运行中对工艺进行不断改良,杜绝工艺平安事故的发生。 2、工艺管理方面: _年在一系列_工作中,胜利为集团的_工作摸索出了一条新的途径,同时也降低了消耗和合成_物质生产本钱,但是的_物耗基本限制在_左右,由于试作的胜利,消耗有明显降低,基本限制早_左右,后来在全集团推广
9、运行。随着本钱限制理念的逐步深化,为了更好地降低合成生产本钱,所以在原料商要有一个新的突破,我们在集团和厂领导的带着下,慢慢摸索工艺运行条件,工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行,结合各条件参数的转变,刚好调整,在过程中慢慢形成了“小负荷、大产出的工艺调整思想。 在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加,产品生产技术有了很大程度的提高,有原来的_到如今的_,产品的稳定程度得到了限制,生产的工艺条件日益成熟,使生产本钱得到了进一步的降低。以后,在厂各级领导的带着下,我将更加努力,不断学习与总结,为使_厂的进展奉献应有的一份力。 化工班长述职报告4 敬重的各位领导: 大家好!我叫_,现任_一班班长,一
10、年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。 在20_回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持关心下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多缺乏之处。下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导指责指正: 一.平安生产及任务完成状况: 作为班长负责本班日常生产、平安工作,随时驾驭生产、平安动态;对主要设备、系统的运行状况进行重点了解,觉察问题应刚好并照实上报,在平常工作中,能够实事求是,一切从实际动身,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,不遗余力干好本职工作。 二.班组平安管理方面 1.
11、作为班长,首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的指责。要求职工做到的自己必需认真做到,杜绝“三违现象发生。 2.班前会强调的生产状况必需具体,清楚,并根据上一班的生产状况对本班的生产任务做出确定的暂行指标及留意事项!班后对本班的平安生产状况做一总结! 三.员工培训状况 岗位描述是关心员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必需熟记、熟知并驾驭岗位操作技能。 四.学习状况 常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。不管是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面,我深知个人技能的好坏干脆影响到整个班组的技术实力。为此,我以认真负责的看法不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车
12、间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习支配,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的相识和理解! 五.缺乏之处及工作预备 虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。20_年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向! 1.变更精神面貌,遵守劳动纪律,主动的去执行每一项工作。 2.敢于管理,加强自身管理实力,做到科学化、人性化。 3.能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕指责,从指责中吸取教训,转化成一种动力。 4.努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余! 5.每处
13、理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录在以后的工作中我确定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我信任今日的艰辛,确定会迎来明天的胜利! 化工班长述职报告5 今日,我很兴奋站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和关心,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与_厂全体人员共同进步。我作为生产车间_班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,主开工作,在_班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 20_年是_股份有限公司成立的三周年,我们班在努力适应我厂的快速变革与进展,以我厂年度生产支配为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧
14、密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化为工作追求目标,以人员素养管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立进展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能主动有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下: 1、原材料制备 _是生产的源头,合格的_是保证生产乃至成品生产的关键之一。_班_制备小组组长为本班员工_,我在管理_班各项工作的同时,关心他们进行生产用_。在成员仅有两人的状况下_制备小组20_年1-11月份共制备生产_52批次,共计_。在生产中,我们严格执行_管理制度对_管理实
15、行双人双锁,建立建全_管理记录和领用记录。对_的制备与领用实行严格限制管理。 2、半成品生产 _生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着确定性的作用。_班各个原辅小组在贯彻执行_规范和_标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型_。其中_型_万毫升,_型_万毫升。充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。 3、人员、物料管理 科学化管理是企业进展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。_班在主动推行“三化管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了确定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,_班每个工
16、作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是互相协作,灵敏互动的一个整体。要求每一个操作工序严格依据_规范和_标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,到达了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。 在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能化地削减失误和纰漏,微小之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种看法,并将逐步地成为一种理念和文化。 4、培训与学习 _班因其特殊的工作性质,对员工的各项素养要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工
17、作素养和从思想上加强员工规范操作意识和平安生产学问,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产平安入手,利用 工作之余,在班内主动开展了法律法规、学问技能、平安生产,特别是_平安等方面的培训。20_年进行生产、平安培训活动21次,培训399人次,召开班组平安生产例会21次,参加会议399人次。内容涵盖各型_标准操作程序及质量限制要点、_管理、人员进出_标准程序、_管理制度及平安生产法、_五项事故应急预案等。 通过培训和学习,_班员工的整体无菌操作意识和生产学问、平安学问水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分相识和表达出规范生产和生产平安、特别是_平安的重要性。 5、存在问题 _班在全
18、年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的主动进行解决、整改,不能解决的马上上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也觉察存在着不行避开的一些问题。如,随着生产任务的增加,硬件设施产能缺乏等问题的突出,这对_班人员和各项生产工作等“软件方面的要求更加严格。有的员工对“三化管理要求相识缺乏,工作缺乏细致深化,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。 为保证今后生产任务的顺当完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调_班各生产小组的整体运作,从培育员工全面素养和提高工作效率两方面着手开展各
19、项工作,充分运用本班人力资源进行合理支配,认真组织生产。主动与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和_平安、生产平安。同时,请领导根据实际工作状况对_班工作及班组建设接着实行支持和关心。 总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,_班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也醒悟相识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。将来,我们确定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,信任在我们大家的共同努力下,_厂的明天会更加奇妙。 感谢大家! 化工班长个人工作述职报告 其次篇:化工班长述职报告 化工班长述职报告 在如今社会,越来越多人
20、会去运用报告,其在写作上有确定的技巧。那么一般报告是怎么写的呢?下面是我为大家收集的化工班长述职报告,欢迎大家借鉴与参考,盼望对大家有所关心。 化工班长述职报告1 转瞬之间XX年又过去了,想想在这一年里公司发生了重大的转变,各个公司的成立,人员的变动,不能不让我们在今后的工作中要更加的努力,回首过往,公司陪伴我走过了人生很重要的一个阶段,这让我懂得了很多。尤其是领导对我的支持与关爱,同事们对我的关心。在此我向公司的领导以及全体同事们表示最诚心的感谢。 现将过去一年的工作总结如下: 一、工作状况。 1、管理方面 一是尽力创建和谐而不失原则的良好气氛,还有公司为我们供应宽松的工作环境;二是发挥班组
21、成员主动性。做到凡事有人管、凡事有人做,人人责任明确、各负其责,充分发挥每一员工的主动性和创建性,并严格执行运行各项规章制度,做到制度面前人人同等。加强班组成员的自主管理意识,在确定限度内最大程度地发挥自身能量,这样班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。 自己既要懂学问会业务,又要善管理。搞好班组整体工作,靠的是全体员工的共同努力,又要充分发挥班组每一个员工的主动性,自己身为一班之长,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班组成员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨,要求别人做的事,自己先做;要求别人去完成的任务,自己首先完成,在班组摆正自己的形象,以自己的实际行动去影响班组成员
22、,并去带动他们。 我在网上看到这样一句话,感觉挺好就摘抄了下来,是这样说的:主动的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。假如我们每个人都象太阳的话,那我们就会照亮富锦照亮中宇。 2、工作方面 1、xxxx年对风机全面检查10次,协作箱变厂家处理了存在问题的箱变,协作华锐厂家对三期风机的投入调试工作及二期风机的维护,对一期27台风机进行了二次维护工作,二、三期风机进行了二次维护工作,协作花马变对所内原有的两条出线进行了改线工作,并利用这段改线停电时间对一二三期的线路进行了一次全面的检修,协作佳局配电对二期电缆接头进行了改造,完善了所内场区存在的缺陷。风机故障处理方面,我们严格
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