2023年四月份工作总结和五月份计划(五篇).docx
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1、2023年四月份工作总结和五月份计划(五篇) 第一篇:四月份工作总结和五月份支配 四月份总结和五月份支配 惊慌而劳碌的四月已经过去。四月份主要工作是新员工的培训,第三周培训的是电气主接线和爱惜配置,后面两周培训的是WXH822爱惜;另外还有客户的培训,现场定值、出口矩阵和实时参数的检查,现场问题的处理,晚班会探讨等。 通过电气主接线和爱惜配置的培训,使新员工对常见的电气主接线和常用的爱惜配置有了一个简洁的了解。通过WXH822爱惜的培训,使新员工对装置的应用范围、硬件组成和端子应用等有了确定的了解,在没有说明书有图纸的状况下,基本都能够独立完成爱惜的调试。 四月份的培训取得了确定的效果,但同时
2、也存在很多的缺乏之处,缺乏之处主要有下面几点。 一、电气主接线的考试不能真实的反应每个人的学习状况。电气主接线考试时,没有拉开考试,让他们每人做到自己的座位上进行考试的,监考的时候兼顾带客户又不是很严,所以很多人答案都和标准答案一样。这样将不能真实的反映出每个新员工的学习状况,无法进行针对性的讲解和针对个人性的辅导。 与之相比WXH822考试时,都是离开自己的位置单独考试的,其成果能真实的反映每个人的学习状况。在评试卷的时候,能够进行有针对性的讲解,私下进行有针对性的辅导;同时,让新员工在公开场所或私下反复讲解自己的错题,直到最终理解;这样将能很好的进行查漏补缺。 鉴于以上状况,在以后考试时,
3、都接受WXH822的考试方式,离开自己的位置进行考试时,且要严格监考。 二、WXH822的实际操作性考试,实行的不是很胜利。由于爱惜装置和测试仪的数量均缺乏。实际操作性考试时,一次只能一个人进行考试,且由于考试时间较短,一个人只抽取一道试题进行考试公共试题除外。这样考试将存在确定程度的弊端,先考试的人较后考试的人在确定程度上吃亏。后面的人可以提前知道考试考题数量太少,且有足够的时间进行准备。从考试的结果看也确是如此,后面考试的人明显比前面考试的人做的快而且好。另外,只考试一道题,也很难真实的反应一个人的调试水平。 鉴于以上弊端,在WBH822爱惜培训结束时,把WXH822和WBH822放到一块
4、进行操作考试,这样可以多准备一些考题,这样可以降低后面考试的人提前知道考题的几率。同时尽量多准备点爱惜装置和测试仪,尽量在较短的时间内完成考试。假如有可能,选择周末的时间,多借几台试验仪,争取一次性或分两次完成考试。 三、培训的时候,支配做得不好或支配性不强,无法严格依据支配来执行。其中有客观缘由,也有主观缘由。客观缘由是,培训期间有客户来厂,需要进行客户培训,或需要处理现场问题等,此时,需要中断新员工的。主观缘由是,可能临时有事,需要中断培训。考虑以上缘由,在做支配的时候,要想方法把这些因素考虑进去,争取做一个更合理的支配。 另外,通过与新员工沟通,觉察在培训的过程中,还存在以下问题: 1、
5、毕业设计指导性不强,时间支配不合理,无法全身心的投入到学习中; 2、内训期间,培训师交替时间支配不清晰,新员工很难有针对性的进行提前预习; 3、实际操作的讲解,人多看不清楚或听不清楚,指导性不强。 4、加强单装置测试项目; 5、车间指导师傅与新员工结合不够紧密。 上述这些问题都将有可能影响培训的效果,因此,要找到一些解决问题的方法,以免在以后的的培训中再出现类似的问题。 针对毕业设计问题指导性不强的问题,支配在明年培训的时候,最好先抽出一部分时间一周左右,特地让新员工做毕业设计,同时有导师等针对毕业设计供应一些有针对性的知道。 针对培训师交替时间不清晰的问题,主要从培训支配着手。 一、在一起先
6、做支配的要尽量做的具体点,把爱惜和监控培训时间支配的具体日期都确定下来; 二、要把客观因素的影响考虑进去,做支配的时候尽量不要做得太紧凑,要有足够的时间余量,以应付一些突发事务。 三、严格执行培训支配的支配,不能随便调整或变更。 针对实际操作的讲解的问题,有两种解决方法。 一、老师在讲解的时候,经常问一下听课状况,根据状况随时调整一下新员工位置。 二、分批进行讲解。 关于单装置做试验的事情,不能算是一个问题。四月份的培训中,已经作为了一项重点内容来进行实践,效果也不错。但新员工似乎对此更为感爱好,盼望能供应更多的此种试验机会或场所。以后培训中,可以根据车间单装置状况适当增加单装置的培训和实践,
7、但此处比重也不宜过大;因为我们的主要工作是大屏调试,否则将会忽视大屏调试时相关事宜,甚至可能和大屏调试脱节,也将失去很多和车间指导师傅的沟通机会。 车间指导师傅与新员工结合不够紧密,沟通沟通少,确实是此次培训中比较突出,比较明显的问题。在以后的培训中需要多关注,先给他们双方分别进行沟通,然后让他们彼此多找对方。这样对师傅和新员工双方均有好处,新员工可以从师傅的工作和关心中不断学习和进步,师傅也可以通过新员工的力所能及的关心更为顺当的完成工作。 通过近段时间的检查售后从现场带回来的定值、出口矩阵和现场投运后的实时采样数据,觉察其中普遍存在的问题有。未用爱惜出口的矩阵没有退出;未用爱惜定值没有改成
8、最不利爱惜动作的状况改成最大或最小,或者改了,但改错了;屏蔽掉的爱惜限制字没有退出。这些问题的存在,将在确定程度上增加爱惜动作的几率。鉴于此,需要和售后负责人进行沟通,实行一些适当的方法来削减或避开类似问题的再次发生。 通过长期的客户培训和与客户的沟通,觉察他们更偏重于实际操作,对理论的爱好并没有那么的深厚的爱好。我们原来的客户培训,都是以理论培训为主,实际操作培训为辅。鉴于这种状况,以后的客户培训的方式,需要做一下调整。在以后的客户培训中,要以实际操作的培训为主,理论培训为辅。 通过长期现场问题的处理,觉察常见问题有以下几种类型。 1、程序下载的问题,尤其是用仿真器下载程序的问题。关于仿真器
9、程序下载的方法和仿真器连接的方法的文档,都是齐全的。可能是没有下发到每个人手里,也可能是下发到手里而没有阅读,导致此类问题经常发生。以后要多留意这方面的培训,已经适当的进行一些考核。 2、程序配置的问题,尤其是FCK801A等程序配置的问题。这些问题要解决,需要细致阅读配置文档,同时需要长期练习,经常配置,不断地积累阅历。此类问题还没有想到什么切实可行的解决方案。 3、操作回路问题。这方面主要是新员工或刚到售后服务部不久的人员。以后对新员工和要去售后服务的人员加强这方面的培训。 4、爱惜调试问题,有偏门的爱惜调试如失步爱惜等。也有常用的爱惜调试,如一般双母线调试问题,做试验时不投刀闸位置,只有
10、大差而没有小差,故爱惜也不会动作。针对一些偏门的爱惜,可以做一些调试指导文档。对一些常见爱惜而不会调试的问题,目前还没有想到切实可行的方法。 5、常见理论问题,如WBH821差动平衡系数的计算。对这类问题也需要形成一些文档,然后进行一些相应的考核。 最终是晚班会探讨的事情。晚班会探讨,是大家进行技术沟通的平台。可以通过它把最新问题及解决方法刚好的与大家共享。但近来晚班会探讨,开展的很少,每次探讨的时间也很短。而且晚班会总结,也很久没人上交了。这有一点名存实亡的味道。客观原,是前段时间大家都很忙,但也不能作为主要缘由。我想主要缘由还是主观缘由,没有把他重视起来。支配以最快的速度使晚班会复原正常,
11、这可能需要和厂内负责人先沟通一下,重新制定一个晚班会探讨的支配。 总之,五月份要针对上面的问题,做出一些相应的对策或支配。 其次篇:四月份工作总结和五月份工作支配 四月份工作总结和五月份工作支配一、四月份工作总结 四月份以来,博峰煤业有限责任公司东井在公司董事会的正确领导下,在各部门的全力协作下,紧紧作业现场的平安监督管理,团结协作,攻坚克难,各项工作得以稳步推动。 (一扎实推动综合管理工作 1.协作矿各部门,组织对全矿职工、各科室催促顺当完成春季全员培训及复工复产验收资料的汇总归档,为节后顺当复产供应了便利条件。 2.内部管理进一步规范。依据工作支配要求,酝酿起草全矿职工管理制度,质量标准化
12、规划、达标等管理制度。 二四月份工作主要有以下特点: 1.围绕主线,突出重点。坚固我矿工作实际,确立四月份工作主题是以第一季度质量标准化达标为主线,以平安生产为重点。明确平安,质量,软件整理三项重点,抓好职工平安技能培训与思想教化两项工作。通过抓主线与重点突出相结合的月度工作重点;使我矿在平安形势压力较大的状况下,实现了月度平安生产目标,并胜利迎接了公司第一季度质量标准化全面检查。现场平安工作得到了领导的一样好评。 2.为确保实现安然无恙故的目标,在强化现场管理、日常管理、精细化管理的基础上,重点加大了干部职工平安教化及质量标准化新标准的培训力度。 3.是为实现全员职工100%持证上岗,解决了
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