2023年医疗设备保养维护管理办法.docx

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1、2023年医疗设备保养维护管理办法 第一篇：医疗设备保养维护管理方法 保养维护管理方法 为使我院医疗设备的预防保养、日常维护、故障请修、备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持医疗设备正常运转，降低故障率，提高运用率，根据国务院医疗器械管理条例和中华人民共和国计量法等规定，制订本方法。 一、大型医疗设备定义及分类 1.中大型医疗设备是指单机价值超过人民币万元以上重点十万元以上用于医疗急救、诊断、治疗和医学科研设备。 2.设备分为：X线诊断机械设备类、监护及手术室设备类、眼科及碎石设备类、超声诊断及检验设备类、供氧及呼叫设备类、消毒及常规设备类。 二、工作职责与保养 1.保养维护人员 1关心新

2、购置设备的安装、试机和验收。2故障修护的执行。 3定期检修支配的拟定和执行。 4设备运用异样反应和故障缘由分析。4托付外部修理的申请、督导与验收。5对运用部门的清洁保养实施情形的检查。6建立各项设备档案。 7闲置设备的整修或报废建议。 8工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 9催促各运用部门依规范执行保养维护工作。10会同财会科定期盘点运用部门设备。2.设备运用人员 1关心新添置设备装机、试车、验收等作业。2设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。3依据运用说明书要求清洁保养作业。4关心设备定期保养、故障修理作业。 5设备改善建议及报告探讨如何提高利用率。3.设备保养管理三级保养 1一级保养：运

3、用科室指定专人对所运用的设备，每天进行外表除尘和基本参数校正。应当做到： 班前检查：开机前应按要求对设备运行状况进行检查，认真填写设备运用记录。规范操作：应严格依据设备操作规程及标准作业指导书中的规定操作设备。班后清理：下班前，彻底清洁设备及四周环境卫生；整理工具使之摆放整齐。设备修理人员每月月底收齐设备运用记录，建立档案保管。 2二级保养：设备修理人员协作并指导运用设备科室专管人员对设备，定期或不定期进行设备内部清洁和技术参数校正，填写设备二级保养记录并由设备运用主管核试验收签字。3三级保养：设备修理人员陪伴计量检测、设备修理点或随访人员定期进行设备维护和参数校正，填写设备三级修理保养记录。

4、 各级保养都要严格依据设备保养标准进行；设备修理人员要对保养状况进行不定时巡检，并认真填写巡检记录。 三、设备修理管理 1.设备修理实行专人负责制。 2.设备修理人员负责对所管设备要刚好认真做好：设备开箱验收登记、设备索赔登记、保修期内修理登记、保修期到期前设备状况总结、设备修理状况登记自修或外修、关键零配件来源记录、设备清洁及消毒方法。 3.设备修理人员对所管设备，应尽可能实行下修方式除故障特别困难外。4.修理中由于故障特别困难或零配件选购困难，设备修理人员应刚好通知设备运用科室，以便刚好实行应急措施。 5.修理中遇到难以推断或一时无法解决的问题，设备修理人员应刚好向上级领导汇报，并刚好通知

5、生产厂家或定点修理单位或供应商进行修理。 6.对返修率高的医疗设备，修理人员也应刚好向上汇报。7.修理人员应严格把好报废设备鉴定关。8.设备文件档案实行修理人保管方法。仪器修理人员应定期对设备文件档案进行整理，分管主任定期检查，保证设备完好性。 8.修理电路图实行集中管理方法。 10.修理人员应经常与设备运用人员进行操作和保养工作沟通，主悦耳取设备运用人员对所用设备的反映，从中推断设备的运用现状。 11.修理人员还应经常与厂商修理工程人员进行联系和沟通，虚心求教，尽最大可能地了解所管设备的常见及特殊故障的推断及修理方法。 12.修理人员应刚好了解所管设备代理商或修理工程师的变更状况，并刚好与新

6、的代理商或工程师取得联系，以保证零配件的索取和修理联系。 四、修理及保养工作的落实及监督 1.医疗器械分管主任负责针对各类不同设备，制定保养工作要点及程序，并根据设备返修状况，调整保养周期。 2.仪器修理人员应每月深化科室检查设备运行状况。认真填写巡检记录并由运用设备科室专管人员签字确认。定期汇总“设备状况，重点找出修理及保养工作中的漏洞并加以弥补。 3.仪器修理人员不定期地对全院大型医疗设备进行巡察，充分听取运用设备科室的看法及建议。 4.仪器修理人员下修及保养工作结束后，需填写仪器修理保养登记表，在表中具体写明工作过程及结论，并由运用设备科室专管人员签字确认。 5.设备修理时效、工作检查记

7、录及有关表格档案的完好性等作为修理人员的工作考核标准，干脆与医院嘉奖挂钩。对修理及保养工作不负责任的人员进行刚好的通报。 其次篇：设备保养维护管理方法 第一条 目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条 范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑支配的订立。 4保养润滑支配的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。

8、第三条 组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条 经办单位权现划分和职责 一、经办单位 一管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 二保养维护部门。 1.生产部修理单位因工作需要区分为机械组及电机组，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。 二、有关部门的职责 一管理部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业规

9、范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.催促各运用部门依规范执行保养维护工作。 4.定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 二保养维护部门 1.关心新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修支配的拟定和执行。 4.设备运用异样反应和故障缘由分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节省支配的执行与跟催。 7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议。

10、 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 11.备品运用限制与审核。 12.其他上级交办的事项。 二设备运用部门 1.关心新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。 3.依保养润滑基准执行设备修理作业。 4.关心设备定期保养、故障修理作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条 设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 一新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应按照设备说明书等资料建立设备原始登记表附表一，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 二设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正

11、资料。 三设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元。 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应根据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表附表二 2.“设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，根据设备资料、润滑说明、操作状况等订立

12、各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表附表三。 2.“设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。 第六条 检查保养润滑支配 一、检查保养润滑支配 修理单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年定期检修支配表附表四一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑支配 1.修理单位主管于每月25日前，根据年定期检修支配表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的月份检查保养支配表附表五

13、及月份润滑支配表附表六各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。 第七条 检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 修理单位和设备运用单位应根据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。 一日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员关心。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 二日常检查保养润滑的执行电器设备的运用、修理等 工作应有电工在场监视。 三、施工后应做好以下各点方可离去： 一清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。 二运用的工具及器材应搬

14、离现场。 三焊接及地割现场，其上下地板应留人员看管，确认平安后方可离去。 第十一条 保养绩效检讨 一、定期保养润滑进度检讨： 一每月5日前，修理单位主管应马上根据上月实际保养润滑检修工作情形，填报月份定期保养支配月报表、月份润滑支配实施表的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。 二若有未依支配进度实施项目，应予说明缘由，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，支配在下月份支配表内实施。 三各运用单位检查保养称一级保养的稽查责任，由修理单位担当。 二、保养绩效统计： 一每月5日前，修理单位主管应根据请修单、工务组工作日志、月份定期保养润滑支配表等 资料墙报保养绩效统计表，一式三联，

15、呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一经理室备查。 其次十条 实施与修改 本方法经总经理核准后实施，修改时间。 第三篇：设备保养维护管理方法 第一条 目的为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、修理绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立本方法。 其次条 范围 凡有关生产机械、电所气仪表、公用设备等的保养维护、均依本方法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑支配的订立。 4保养润滑支配的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。

16、 第三条 组织名称与机能 一、本方法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条 经办单位权现划分和职责 一、经办单位 一管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 二保养维护部门。 1.生产部修理单位因工作需要区分为机械组及电机组，负责与生产业务有关的建筑设备、机械设备、储存设备、电气仪表设备及杂项设备等修理。 2.行政部总务单位：负责非生产部工务单位的其他设备修理。 3.运用部门：负责运用设备的保养及修理，运用部门难以划分者以管理部门为运用部门。 二、有关部门的职责 一管理部门： 1.设备帐册的建立并予以分类作业

17、规范。 2.协同保养维护部门订立各项设备的保养作业规范。 3.催促各运用部门依规范执行保养维护工作。 4.定期合同运用部门盘点运用设备，其作业方式依本公司设备盘点管理作业办理。 5.随时查核设备登记卡所载的名称、规格、和数量是否与实际相符。 6.制作标签于设备上利保管员和盘点。 二保养维护部门 1.关心新购置设备的安装、试车和验收。 2.故障修护的执行。 3.定期检修支配的拟定和执行。 4.设备运用异样反应和故障缘由分析。 5.托付外部修理的申请、督导与验收。 6.能源节省支配的执行与跟催。 7.对运用部门的润滑保养、润滑实施情形的检核。 8.各项设备档案建立与。 9.闲置设备的整修或报废建议

18、。 10.工作改善、设备改善方案的实施情形追踪。 11.备品运用限制与审核。 12.其他上级交办的事项。 二设备运用部门 1.关心新添置设备装机、试车、验收等作业。 2.设备清洁、整理及四周环境整齐的维护。 3.依保养润滑基准执行设备修理作业。 4.关心设备定期保养、故障修理作业。 5.设备改善提案的提报。 6.其他上级交办事项。 第五条 设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 一新添置设备安装、试车完后、修理单位主客应主管应按照设备说明书等资料建立设备原始登记表附表一，并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 二设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修

19、正资料。 三设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元。 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障缘由分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应根据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的设备检查基准表附表二 2.“设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，根据设备资料、润滑说明、操作状况等订

20、立各设备的润滑部位、运用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的设备润滑基准表附表三。 2.“设备检查基准表订立完成后，经生产部经理召集运用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。 第六条 检查保养润滑支配 一、检查保养润滑支配 修理单位主管应于每年12月份，依检查润滑基准及设备运转状况，协作产销目标的设定，拟定下年定期检修支配表附表四一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑支配 1.修理单位主管于每月25日前，根据年定期检修支配表并参照当月份设备实际修理状况，产销目标、备品零件状况拟定翌日份的月份检查保养支配表附表

21、五及月份润滑支配表附表六各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份运用单位，一份送总经理室备查。 第七条 检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 修理单位和设备运用单位应根据检修基准、润滑基准的规定内容执行日常保养、润滑作业。 一日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备运用单位主管可依工作状况指派有关人员关心。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 二日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑

22、者，由运用单位主管指派专人于完成后逐项检查。 4.前述检查人员应填报并汇整设备保养检查表附表七由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。 五、定期停机检修 修理单位除拟朋份检查保养支配表及朋份润滑支配表外，并参考请修单附表八，于定期停机检修前，召集设备运用部门主管检讨停机检修的作法及人员协作。 第八条 故障请修 一、异样反应 1.设备发生污损、异声、漏油电造成作业不良时设备操作人员应马上处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备运用单位主管，做有关修护准备，设备运用单位应开立请修单作为工务单位的修理凭证。 二、厂内修理 1.修理单位主管应于每日上班时

23、，根据昨日以前请修未修项目。定期保养支配及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和支配修理工作。 2.工务单位主管接获请修单时，应视故障的严峻性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。 3.“请修单一式三联，修理单位完工后记录修护经过，判定故障缘由，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联修理单位归入该机械档案中，一联修理自存，一联转送请修单位。 三、托付外部修护 1.设备的修护，因厂内技术实力，时效或修护机具缺乏，需托付外部修护时，由修理单位主管负责修理支配及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定托付厂商名称及地点后，填报请购单 出厂证明单呈生产部经理核准后，托付选购部办理手托

24、外部修造。 2.托付外部修造进行时，修理单位应驾驭执行情形，并供应资料、修护验收等事项。 3.托付外部维护完成后，修理单位应于请修单上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案流程同第八条，其次款、第三项 第九条 库存零件管理 一、名称定义 1.管制库存零件 凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。 2.一般库存零件 凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常运用的零件。 二、管理单位 1.管制库存零件的管制单位为生产

25、部办公室，领用单位为修理单位。 2.一般库存零件的管制单位为修理单位。 三、基量基准设定 (一)项目及设定方法 1.现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。 2.最低库存量：考虑请购至入厂期间所需的运用量而定。 3.最高库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。 4.设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。 5.购置期间：考虑选购作业期间加上入厂验收天数。 二管制库存零件管制方法 1.生产部办公室应建立管制库存零件存量基准表 2.生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立管制库存零件补充通知单附表十通知修理单位，并据以开立请购单请购。 3.生产部办公室当

26、全年实际用量超过年用量时，应开立管制零件差异反映单向修理单位反映，说明缘由或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正管制库存零件存量基准设定表。 4.“管制库存零件领用时应填写领用单附表十一向生产部办公室领用。 三一般库存零件的管制方法 1.修理单位应建立一般库存零件存量表 2.修理单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列一般零件月耗用统计表，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。 四、定期检讨 一管制库存零件 1.会计部每季终了作比较图表，向公司管理睬议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告。 2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对

27、1所定基准是否合理；2是否到达适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。 二一般库存零件 生产部经理每月就一般零件月消耗用统计表的耗用情形，了解是否有奢侈虚掷，不正常运用等情形，以降低消耗用金额。 第十条 电焊、气焊作业管理 一、施工前准备 运用单位或修理单位应对以下事项确实检查后，才能准予以施工。 一消防措施：施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及运用方法。 二平安措施：防护面具、手套。高处工作应戴平安帽，系平安腰带。 三场地平安措施：运用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部解除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。 二、施工中留意事项 电焊、气焊

28、作业至少有一位修理单位人员在场监工并留意以下事项： 一厂区内或易燃易爆地点旁边工作时，应严禁烟火。 二严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。 三应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。 四钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。 五应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。 六作业现场应将粉尘去除。 七运用机械应予以确认停止。 八不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。 九 电器设备的运用、修理等 工作应有电工在场监视。 三、施工后应做好以下各点方可离去： 一清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。 二运用的工具及器材应搬离现场。 三焊接及地割现场，其上下地板应留人员看管，确认平安后方可离去。 第

29、十一条 保养绩效检讨 一、定期保养润滑进度检讨： 一每月5日前，修理单位主管应马上根据上月实际保养润滑检修工作情形，填报月份定期保养支配月报表、月份润滑支配实施表的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。 二若有未依支配进度实施项目，应予说明缘由，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，支配在下月份支配表内实施。 三各运用单位检查保养称一级保养的稽查责任，由修理单位担当。 二、保养绩效统计： 一每月5日前，修理单位主管应根据请修单、工务组工作日志、月份定期保养润滑支配表等 资料墙报保养绩效统计表，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一经理室备查。 其次十条 实

30、施与修改 本方法经总经理核准后实施，修改时间。 第四篇：医疗设备的维护保养总结 医疗设备的运用维护保养总结 医疗设备已经成为医院诊治病人必要的条件，其状态的好坏往往是影响医疗工作成败的关键，如何保证这些设备长期稳定地为临床服务，是宽阔修理技术人员必需时刻面对和认真思索的问题。 根据以往的阅历，要使设备长期平安运用，最有效的手段就是接受有备无患与防微杜渐的方法来维护保养设备，只有这样才能刚好消退故障隐患、防止故障进一步扩大，才能有效降低修理本钱，进而显著提高设备运用率、延长设备的运用寿命。 一、具体做法 1、实行防微杜渐的方法，刚好消退各种来自外界的不良因素对设备的影响。 设备在运行过程中难免会

31、受到灰尘、水分等杂质的入侵，当这些故障隐患积累到确定程度时，便会减弱设备的性能，进而引发设备产生故障，严峻的还会导致部件报废。 例如，我院有多台呼吸机先后出现了空氧混合器报警或氧浓度报警，经查明故障缘由都是由于空气或氧气中的杂质在过滤器的滤芯中慢慢积累，对流过的气体形成较大的阻力所致，清洗或更换虑芯后故障随之解除。这些故障的解除虽然都很简洁，但是假如事先对过滤器进行过清洗，则故障根本不会发生。更重要的是，可以避开在对病人进行抢救时出现上述故障，从而可以削减发生医疗事故的风险，提高抢救胜利率，保障临床顺当开展医疗工作。有了这些阅历教训，修理人员立即对全院全部呼吸机的过滤器进行检查和清洗，并且制定

32、了相应的定期检查和清洗过滤器的制度，杜绝了此类故障重复发生。除了必需对医疗设备的滤芯进行定期清洗外，对于全部存在风扇和滤网的设备也必需建立定期维护制度，定时清洁过滤网和电路板，防止灰尘堵塞过滤网或积累在电路板上，以改善设备的散热性能，削减电路板打火或短路的几率。完善的维护保养制度还必需包括定期对设备进行去潮、润滑、紧固等内容，以有效防止锈蚀、卡死、噪音、松脱等机械故障。在对我院的彩超和多功能监护仪等大型设备实施了定期维护保养后，设备的故障率明显降低，这不但提高了宝贵设备的运用率，节省了大量的修理开支，还为医务人员开展医疗活动营造了一个便利、牢靠的设备环境。 2、实行有备无患的方法，防范突发事务

33、，确保设备平安运行。 设备在运行过程中除了不行避开地会受到灰尘等不利因素的侵害外，还可能遭受某些难以预见的突发性损伤，严峻危害设备平安，影响医疗工作顺当进行。 例如，我院一台百胜70彩超经常死机，检查设备主机无故障，依据修理阅历应当散热通风故障，但滤网已定期清洗。拆开散热风扇觉察其中一只因长期运用，灰尘已覆盖整个风扇外表，风扇几乎无法正常运转。风扇拆下清理保养，安装后百胜彩超运行正常。检修我院全部彩超设备散热通风状况觉察3台存在同样的以上问题，确保类似的故障不会在别的彩超设备重演。修理实践中，我们间或会遇到仪器的保险丝座对外壳漏电，导致保险丝熔断，甚至整个房间的电源跳闸的严峻故障，对病人的生命

34、平安构成极大的威胁，尤其是吸痰机、婴儿培育箱等仪器，由于其面板经常接触生理盐水或其它药液，假如仪器的保险丝座装在面板上，发生这种故障的几率就更大。为了彻底消退故障隐患，可以把存在这种缺陷的仪器的保险丝座全部转移到仪器内部的适当位置，由于隔绝了水分，漏电故障自然就不会再发生了。虽然以上这几个维护实例是在故障发生后实行的亡羊补牢之举，但通过举一反三，可以有效地阻挡同类故障重复发生，尤其重要的是，通过总结阅历教训，修理人员可以培育有备无患的防范意识，依靠主动、高效的服务，最大限度地抵抗风险、削减损失，保障医疗工作顺当进行。 3、建立切实可行的定期巡回检查制度，刚好觉察并解除设备自身的故障隐患。 设备

35、在运用过程中，除了会受到各种来自外界的突发事务或不利因素的侵害，设备自身的某些元器件也可能由于老化、磨损、电冲击等缘由，性能变差或失效，使设备的整机性能随之下降，甚至完全丢失某些相关的功能，尤其是一些平常很少工作的爱惜功能或报警电路，当它们出现故障时，由于操作人员很难刚好觉察这些隐性故障，设备就有可能长期在带病状态下工作，给设备的牢靠性或患者平安带来不利影响。为了刚好消退这些隐患，修理人员必需做好以下几个方面的工作：定期检查设备的各项功能，特别是涉及设备或人员平安的性能指标，如：水位爱惜，断电、超温、超压报警，高频电刀负极板回路监测，输液泵气泡检测，不间断电源带负载的实力等，必需认真细致地检查

36、核实，觉察问题马上进行修复处理；每次进行例行的拆机维护时，除了进行除尘、去潮、润滑等工作外，还要细致检查设备内部的元器件是否存在老化、变色、开裂现象，焊点是否松脱，是否有虚焊存在等；定期对设备的各项指标进行调校，刚好解除元器件性能漂移对设备整机性能的影响。总之，根据不同设备的特点，有针对性地开展维护、检查、校准工作能够刚好觉察设备自身存在的问题，最大限度地削减平安隐患，提高设备牢靠性。 4、主动出击，改良先天缺乏的医疗设备。 有些设备由于设计或者选材上存在缺陷，会导致其牢靠性、平安性缺乏，或者修理难度大、本钱高，针对这些状况实行出动出击的修理策略，往往能起到事半功倍的效果。例如：我院的超声雾化

37、器运用过程中经常会出现漏水现象，由于其内部的铁质紧固件在水分的侵蚀下很简洁锈死，导致更换配件的难度大，甚至有些零部件因为拆不开最终不得不报废。为了一劳永逸地解决问题，修理人员把全部在用和尚未投入运用的雾化器的紧固件全都换成不锈钢材料。正是这些微乎其微的不锈钢螺丝，解决了修理中的大问题。又如：我院有一批旧式的电热培育箱，由于接受机械控温原理，存在控温精度差、触点简洁接触不良等缺陷，为了刚好提升这些培育箱的性能，修理人员接受了目前较为成熟的电子控温技术对其进行改造，由于接受热敏电阻作为测温探头，可控硅做控温开关，并且加装了超温报警和超温断电爱惜功能，这批培育箱的控温精度、平安性都有很大提高。一般来

38、说，作为一种主动的维护设备的手段，改良应遵循刚好、稳妥、切中要害的原则，优先接受现有的成熟技术，动作幅度也不宜过大，假如产品尚未停产，最好把改良看法反馈给厂家，以后再购入这种产品时或许就可以省去许多动手的麻烦，还可以让更多的用户共享改良带来的便利和成果。 二、结论 有备无患和防微杜渐作为一种主动的工作方法，除了在硬件的维护保养方面有着不行替代的作用外，它在计算机的系统维护、数据备份等软件领域也同样扮演着特殊重要的角色，甚至还可以把它引申到设备管理的其它方面，如设备的选型、数量配置，零配件的储备，修理人员的培训等诸多方面都可以实行提前准备、主动出击的方法，干脆或间接为设备维护服务，到达节省人力物

39、力，提高设备平安性和牢靠性的目的。 三、建议 医疗设备用于诊治病人的目确实定了其必需具有高的牢靠性和高的技术含量。从总体上来讲，设备的故障率会因此而越来越低，而一旦出现故障，修理的难度又会越来越大、本钱也会越来越高。所以在医院工作的修理人员应当把工作重点更多地放在对设备的维护上，而不是对高精尖医疗设备的修理上，变更坐等设备送修的消极工作方式，建立切实可行和细致入微的定期维护工作制度，通过主动主动的服务，刚好为医疗第一线排忧解难，真正表达修理人员存在的价值。 第五篇：医疗设备维护保养制度 医疗设备维护保养制度 目的 1.1 为了规范和加强医学装备维护保养，提高设备运用寿命，削减故障率，促进医学装

40、备平安与有效利用，特制定本制度。2 范围 2.1 本制度规定了医学装备维护保养得管理方法。2.2 本制度适用于医学装备管理部门和运用科室。3 内容 3.1 做好医疗设备的维护与保养, 可以有效地提高其运用率和完好率。设备科要建立健全设备维护保养制度, 有支配地对全院医疗设备进行日常性维护保养, 指导与检查运用科室对设备的一般性保养, 了解设备的运用状况, 做好效益分析, 检查运用环境, 如温度、干湿度、防尘、防霉、地接线等是否符合要求;保证医疗设备的运用环境, 牢靠的平安性能, 科学的维护保养可以有效地提高其运用率和完好率。 3.2 做好医疗设备的维护保养, 可以降低医院运行本钱,提高医院效益

41、。医院对于医疗设备的投入必定要求更好、更快地创建经济效益, 这就要求购进的医疗设备保持最正确的技术状态, 缩短回报期, 提高运用年限, 做好医疗设备的维护和保养,处理好维护保养与修理的关系, 留意日常保养和预防性修理, 可以有效地降低医院的运行本钱, 提高医院效益。 3.3 做好医疗设备的维护保养, 可以有效地削减医疗纠纷的发生。随着医疗卫生相关法律法规的不断健全, 人们的维权意识不断提高, 各家医院的医疗纠纷事务也随之逐年上涨, 做好医疗设备的维护与保养, 随时保证抢救设备的正常待机状态, 可以有效地防止或削减因医疗设备故障延误抢救危重病患者引发的医疗纠纷。3.4 医疗设备维护与保养的内容及

42、方法： 3.4.1 建立健全规范的管理制度和相关规定, 制定切实可行的维护保养流程，建立完善的医疗设备维护保养制度、平安检查制度、质量限制制度、资料保管制度、值班制度、各级岗位责任制、突发事务应急预案等。制定设备维护周期、项目、操作流程、留意事项等相关规程, 以指导运用科室对设备的日常保养。 3.4.2 具体制定好用的维护保养支配和内容。维护保养支配应包括: 具体时间的支配、参加保养的人员、维护保养设备名称等, 内容包含: 实行设备的“三级保养。一级保养(日常保养), 由运用责任人实施设备的外部除尘、清洁、紧固易松的螺钉和零件, 视察并记录日常在运用过程中的运转状况等;二级保养由运用责任人和设备修理保养人员按支配进行内部检查和清洁、检查有无异样状况, 确定是否需要修理, 解除故障或平安隐患,并做好相关记录备查;三级保养由专业设备修理人员进行, 对设备全体部分或主要部件进行检查, 调整精密度, 必要时更换易损的零部件, 以降低设备故障的发生率, 削减由于设备误差造成的医疗纠纷。 3.4.3 维护与保养的记录。