2023年基于企业文化创新的核心竞争力的提升（推荐）.docx

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1、2023年基于企业文化创新的核心竞争力的提升（推荐） 第一篇：基于企业文化创新的核心竞争力的提升举荐 基于企业文化创新的核心竞争力的提升 摘 要 通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用，揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系，企业持续进展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。关键词 企业文化 核心竞争力 企业文化创新提升 中国入世以来，企业面临相当严峻的挑战，表如今经营理念、进展方向、品牌形象、员工的价值观念等企业文化上的差距。我国企业要迎接经济全球化的挑战，在激烈的国际竞争中赢得主动，就必需在加

2、强“硬件建设的基础上，大力加强企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。企业文化的涵义、构成及作用 企业文化是一种客观存在的文化现象。作为一种文化现象，从广义上说，是指企业在社会实践过程中所创建的物资财宝和精神财宝的总和。从狭义上说，是指企业在经营管理过程中所形成的独具特色的思想意识、价值观念和行为方式。企业文化通常是指的以价值观为核心的企业的内在素养及其外在表现，即狭义的企业文化。具体来说，就是在企业家的引领下，企业全体员工在长期的创业和进展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。 企业文化由以企业精神文化为内核的企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三

3、个层次构成。企业文化的核心是价值观，表达在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织气氛和环境，增加员工的工作主动性、主动性和凝合力，激发员工的士气、斗志和创建力，以共同的信仰力气推动企业的生存、进展、壮大。具体来说，企业文化有以下几方面的作用：推动促进作用。通过企业的战略规划、进展、完善本企业的企业文化，可以推动企业的长期进展，在市场竞争中获得持续的竞争优势，也可以关心企业克服危机，重新进展；协调作用。企业文化能够协调企业和社会的关系，使社会和企业和谐一样。企业通过文化建设，尽可能调整自己，以便适应公众的心情，满意顾客不断转变着的需要，跟上社会整体的转

4、变步伐，保证企业和社会之间不会出现裂痕，即使出现了也会很快弥合；凝合作用。良好的企业文化可以增加企业的凝合力。企业文化具有同化作用、规范作用和融合作用，这三种作用综合运用的效果，就是企业文化的凝合作用；教化作用。企业文化在激励、协调企业成员，将企业文化的各种精神内涵、价值观念传递给成员时，事实上也发挥了自己的教化作用。好的、主动向上的企业文化可以提升企业成员的精神修养和道德素养，改善成员的思维方式和行为方式，从而也就起到了教化员工、培育人才的作用。企业文化与企业核心竞争力 企业的竞争力也就是企业实力，表现为战略策划实力、组织管理实力、技术研发实力、生产制造实力、市场营销实力和客户服务实力等方面

5、。其中最核心、最根本的部分，是一种能将各种竞争实力要素进行整合的实力。企业的核心实力即核心竞争力，是基于特定的市场、用户、企业历史、民族文化背景，经过一段实践阅历和学问的积累建立起来，开发独特产品，进展独绝技术和独创独特营销手段的实力。确定企业实力的要素有拥有的资源(产品、技术或服务等)，现行的流程(企业将资源转化为增值的产品或服务的方式)，企业核心价值观(企业员工共同的信念、愿望)。企业实力是逐级递升的，只有当递升到流程和价值观时，企业的核心实力才被建立起来。 企业持续进展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。企业文化就是管理上升为文化的更高层次的管理手段

6、。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增加企业内部的向心力和凝合力，而且是企业应对市场竞争、创建国内一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发 挥着重要作用。 企业文化对企业员工的价值取向和行为方式有特殊强的导向和支配作用。企业文化可以在企业中形成凝合力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。对于企业来说，假如有一个合适的企业文化，职工就会在潜移默化中接受共同的价值观念，由此可以形成长期的竞争力，对企业长期经营业绩起着重大的作用。 毫无疑问，企业文化成为企业的核心竞争实力是企业进展的必定趋势。企业能否持续地进展，取决于企业有无核心竞争力和是否能不断提

7、升其核心竞争力。企业文化是企业核心竞争力的主要组成部分，因此，对于企业来说，可以通过不断加强企业文化创新来到达提升核心竞争力的目的。通过企业文化的创新提升核心竞争力 3.1 管理思想创新,实施人本管理 在人类社会步入学问经济时代的今日，管理理论和实践聚集在一个焦点上，人是企业进展的根本，如何实施人本管理以提高企业核心竞争力是企业面临的巨大挑战。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即敬重人、理解人、关切人、依靠人、进展人和服务人。通过有效激励来充分发挥人的主动性、主动性和创建性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。如美国的国际商用机器公司IBM就认为，企业胜利的最大的隐私

8、在于“卓越的企业伦理，一个职工只有当他被看作是高尚的人而受到敬重、受到依靠时，企业的价值才能呈现光芒。通过富有感情交融气氛的管理方式激发员工的工作欲望和工作热忱，不仅是企业文化建设的手段和方法问题，更是企业文化建设的指导思想。 3.2 精神风貌创新，培育员工群体行为 企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为确定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应包括以下三方面的内容：第一，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为

9、企业创新做出实际的奉献；其次，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来。有利于员工形成事业心和责任感，建立起对企业、对奋斗目标的信念；第三，每个员工必需相识到，企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不行少的精神财宝，以主动处世的人生看法去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己行为。 3.3 组织创新，建立学习型组织 建构企业文化，其核心就是要塑造企业的精神文化。企业精神是企业全体员工共同一样、彼此共鸣的内心看法、一样状况和思想境界，而这一切唯有通过建立学习型组织，不断的公司培训和个人学习才能达成。企业文化的建设目标是将企业塑造成学习型的组织。将来最胜利的企业将是个“学

10、习团体，学习越来越成为企业生命的源泉。学习型组织进展的潜力主要集中在人的身上，而不在技术、资金、信息等优势上；只有促使全部组织成员不断学习，不断完善自我，员工队伍的整体素养才能提高，才能有效提升企业核心竞争力，实现组织的永续进展。 3.4 企业管理制度创新 企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务，并能保障确定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。它作为职工行为规范的模式，能使职工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护职工共同利益的一种强制手段。因此，企业各项管理制度

11、，是企业进行正常的生产经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。优秀企业文化的管理制度必需是科学、完善、好用的管理方式的表达。企业制度文 化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用。确定的企业机制的建立，又影响人们选择新的价值观念，成为新的精神文化的基础。 3.5 加强领导者在企业文化建设中的作用 我国企业改革的目标是建立现代企业制度，转换企业经营机制，使企业适应市场经济的要求，成为自主经营、自负盈亏、自我进展、自我约束的市场竞争主体；而现代企业制度的建立及其运行的有效性程度，取决于是否有一支高素养的企业家队伍。现代企业制度的效率能否发挥的一个重要条件

12、，是能否在企业中形成主动进取的企业文化。而领导者在企业文化建设中起着创建者、培育者、提倡者、组织者、指导者、示范者、激励者的角色。领导者要使自己具备适合社会主义市场经济要求的文化素养和正确的经营思想，然后才能在企业员工中加以提倡和推行；在提倡和推行新观念和行为方式时，领导者不能单纯凭自己作为企业领导者所拥有的法定权和强制权，主要地要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力气、学问专长、经营实力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行，躬身垂范，去长期地影响和带动员工，使员工看到这种新观念和行为方式能给企业带来进展，给员工个人带来更大的利益。领导者的特质、个人魅力、工作风格和经营哲学等均对企

13、业文化建设产生重大影响。企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的创立者。他们的价值观干脆影响着企业进展方向。企业的经营决策方式和决策行为主要来自领导者，领导者是企业经营的主角。 3.6 营销文化创新 营销文化指企业在营销过程中所创建的价值观、风俗、行为准则等文化成果，这种成果被传播给其他组织或个人，并部分被物化在所生产的产品或供应的服务中，以到达“以文兴商、“以文制胜的效果。产品的造型文化、包装文化、广告文化所反映的艺术形式和风格事实上在潜移默化中影响了人们的消费观念乃至生活方式，为企业提升核心竞争力供应新的途径。随着新经济时代的到来，企业仅靠产品的运用价值已远远不够，还必需靠文化的亲和力来提

14、升产品的价值，要将企业文化寓于产品的设计、生产、包装、经营等环节中，把高学问含量的产品与学问化营销方式结合起来，增加产品的附加值。 参考文献赵光忠.企业文化与学习型组织策划.北京：中国经济出版社，2023张德.企业文化建设.北京：清华高校出版社，2023朱国春.核心竞争力与企业家文化.北京：中国物资出版社，2023魏杰.现代企业管理学.北京：中共中心党校出版社，2000朗西韦尔.姜法奎译.核心竞争力.北京：华夏出版社，2023 其次篇：基于企业文化创新的核心竞争力的提升 基于企业文化创新的核心竞争力的提升 在当前日益激烈的市场竞争中，企业都面临着严峻的挑战。企业要想在激烈的市场竞争中赢得主动，

15、就必需大力加强企业文化建设，全面提升企业核心竞争力。企业的竞争力具体表现为战略策划实力、组织管理实力、技术研发实力、生产制造实力、市场营销实力和客户服务实力等方面，而其中最核心、最根本的实力，是一种能将各种竞争实力要素进行整合的实力，即核心竞争力。企业文化是企业的灵魂，是造就企业核心竞争力的动力之源，它不仅能够增加企业内部的向心力和凝合力，而且是企业应对市场竞争、创建一流企业的内化动力，对企业整体竞争力的提升和对外扩张都发挥着重要作用。 因此，企业能否持续地进展，取决于企业能否通过不断加强企业文化创新来提升企业的核心竞争力。 管理文化创新，留意以人为本 人是企业进展的根本，如何通过实施人本管理

16、来提高企业的核心竞争力是企业必需解决的重要问题。以人为本的企业文化是强调以人为中心的管理，即敬重人、理解人、关切人、依靠人、进展人和服务人，所以我们在管理中要把敬重员工的个人意愿和企业的经营实际有机结合起来，通过人性化管理机制的有效激励来充分发挥每一名员工的主动性、主动性和创建性，以最大限度挖掘员工的潜能，从而实现员工个人价值目标和组织目标的有机融合。一个员工只有当他被看作是被信任的人而受到敬重、受到依靠时，他的主观能动作用才能在企业经营活动中得到充分表达。因此通过富有感情交融气氛的管理方式激发员工的工作欲望和工作热忱，不仅是企业文化建设的手段和方法，更是企业文化建设的目的和宗旨。 制度文化创

17、新，规范员工的行为模式 制度文化是企业文化的重要组成部分，是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起反作用，而制度文化的重要内容是企业的各项管理制度。企业管理制度作为员工行为规范的模式，既是使员工个人的工作行为和非工作行为得以合理进行，同时又是维护职工共同利益的一种强制手段。因此，我们在制定各项管理制度时，要在确保企业生产经营正常运行的前提下，从制度的制定起先，就要充分敬重员工的行为习惯，在执行、评价、激励等环节中，也要把以人为本的管理 思想贯穿始终，全力打造企业稳定和谐的制度文化气氛。 精神文化创新，培育群体行为 企业员工是企业的主体，企业员工的群体行为确定企业整体的精神风貌和企业文明的程度

18、，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、专业技术培训，以及开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应包括以下三方面的内容：第一，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前的精神，为企业创新做出实际的奉献；其次，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，有利于员工形成事业心和责任感；第三，让每个员工相识到，企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不行少的精神财宝，以主动处世的人生看法去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己行为。 组织文化创新，建立学习型组织 建构企业文化，其核心就是要塑造企业的

19、精神文化。企业精神是企业全体员工共同一样、彼此共鸣的内心看法、一样状况和思想境界，而这一切唯有通过建立学习型组织，不断的进行学习培训才能达成。将来最胜利的企业将是个“学习团体，学习型组织进展的潜力主要集中在人的身上，而不在技术、资金、信息等优势上；只有促使全部组织成员不断学习，不断完善自我，员工队伍的整体素养才能提高，才能有效提升企业核心竞争力，实现组织的永续进展。 营销文化创新，提升产品的附加值 营销文化指企业在营销过程中所形成的价值观念、行为风俗等文化成果，这种成果被传播给其他组织或个人，并部分被物化在所生产的产品或供应的服务中，以到达“以文兴商、“以文制胜的效果。产品的价值文化、包装文化

20、、广告文化所反映的艺术形式和风格在潜移默化中影响了人们的消费观念和生活方式，也为企业提升核心竞争力供应新的途径。当前，企业仅靠产品的运用价值已远远不够，还必需靠文化的亲和力来提升产品的价值，要将企业文化寓于产品的设计、生产、包装、经营等环节中，把高学问含量的产品与学问化营销方式结合起来，增加产品的附加值。 第三篇：企业文化创新提升企业核心竞争力问题探讨 企业文化创新提升企业核心竞争力问题探讨 来源：中国论文下载中心 张海燕 编辑：studa20 自上世纪80年头以来,企业文化就成为企业界、产业界和理论界都普遍关注的问题。探讨企业文化的构成、特点及作用机制,能够丰富管理理论,有助于企业实践,使企

21、业能够通过企业文化建设到达增加企业绩效、提升管理效率等目标。本文以企业文化和企业核心竞争力为探讨对象,结合当前企业管理中的实际状况,首先对核心竞争力导向的企业文化探讨的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简洁介绍,在论文的主体部分,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。最终的结论与展望部分简要总结了论文的主要内容,并对理论的进展前景作了相应的展望。 企业文化 核心竞争力 文化建设 文化创新 一、企业文化和核心竞争力内涵界定 1.企业文化内涵的界定 企业文化

22、理论传入我国是在20世纪80年头,国内学者在国外探讨成果的基础上进一步拓展细化,并相应结合了中国的实际状况,主要的探讨成果总结如下:(1)企业文化是在企业长期的经营实践中逐步积累沉淀形成的,它的生成不是一蹴而就的。(2)企业文化的核心是企业共同的价值观推断及价值取向,即多数员工的共识,为企业的日常活动供应指导方针。(3)每个企业的企业文化都呈现出不同的特征,正是这种独特性使他人无法仿照。(4)企业文化不是一成不变的,随着企业内外环境的转变,企业文化也会有相应的转变,但企业文化的变更有相当大的难度。本文对企业文化的定义为:企业文化是在确定社会历史条件下,企业经过长期经营实践形成的企业员工群体共同

23、遵守的、具有本企业特色的价值观念和经营理念,以及与之相适应的制度、组织结构、行为规范和道德准则等的形态总和。 2.核心竞争力内涵的界定 经过分析多种探讨观点,笔者认为核心竞争力是企业经过有效整合多种资源而形成的,支撑企业长期生存与进展的独特的综合实力,是企业持续竞争优势的来源。它的基本要点包括:(1)企业核心竞争力与一般竞争力的区分是它可以为企业带来长期的竞争优势,而一般竞争力带来的竞争优势可能是短暂或稍纵即逝的。(2)核心竞争力是一种战略实力,它以寻求企业内生的核心实力来说明企业竞争优势的源泉,具有很高的价值与独特性。(3)企业核心竞争力是在为客户创建价值的过程中表达出来的,确定了企业的效率

24、水平。这些实力是有机结合的,对于不同的企业,最关键的实力是不同的,其他各种实力则起帮助支撑作用,但是各种实力必需作为一个有机的整体才能真正成为企业的核心竞争力。 二、企业文化对核心竞争力的作用分析 1.在企业目标制定过程中企业文化发挥的作用 第四篇：企业文化创新提升企业核心竞争力问题探讨 企业文化创新提升企业核心竞争力问题探讨 自上世纪80年头以来,文化就成为企业界、产业界和理论界都普遍关注的问题。探讨企业文化的构成、特点及作用机制,能够丰富管理理论,有助于企业实践,使企业能够通过企业文化建设到达增加企业绩效、提升管理效率等目标。本文以企业文化和企业核心竞争力为探讨对象,结合当前企业管理中的实

25、际状况,首先对核心竞争力导向的企业文化探讨的背景、意义、方法、创新之处和的框架结构作了简洁介绍,在论文的主体部分,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。最终的结论与展望部分简要了论文的主要内容,并对理论的前景作了相应的展望。 企业文化 核心竞争力 文化建设 文化创新 一、企业文化和核心竞争力内涵界定 1.企业文化内涵的界定 企业文化理论传入我国是在20世纪80年头,国内学者在国外探讨成果的基础上进一步拓展细化,并相应结合了的实际状况,主要的探讨成果总结如下:(1)企

26、业文化是在企业长期的经营实践中逐步积累沉淀形成的,它的生成不是一蹴而就的。(2)企业文化的核心是企业共同的价值观推断及价值取向,即多数员工的共识,为企业的日常活动供应指导方针。(3)每个企业的企业文化都呈现出不同的特征,正是这种独特性使他人无法仿照。(4)企业文化不是一成不变的,随着企业内外环境的转变,企业文化也会有相应的转变,但企业文化的变更有相当大的难度。本文对企业文化的定义为:企业文化是在确定社会条件下,企业经过长期经营实践形成的企业员工群体共同遵守的、具有本企业特色的价值观念和经营理念,以及与之相适应的制度、组织结构、行为规范和道德准则等的形态总和。 2.核心竞争力内涵的界定 经过分析

27、多种探讨观点,笔者认为核心竞争力是企业经过有效整合多种资源而形成的,支撑企业长期生存与进展的独特的综合实力,是企业持续竞争优势的来源。它的基本要点包括:(1)企业核心竞争力与一般竞争力的区分是它可以为企业带来长期的竞争优势,而一般竞争力带来的竞争优势可能是短暂或稍纵即逝的。(2)核心竞争力是一种战略实力,它以寻求企业内生的核心实力来说明企业竞争优势的源泉,具有很高的价值与独特性。(3)企业核心竞争力是在为客户创建价值的过程中表达出来的,确定了企业的效率水平。这些实力是有机结合的,对于不同的企业,最关键的实力是不同的,其他各种实力则起帮助支撑作用,但是各种实力必需作为一个有机的整体才能真正成为企

28、业的核心竞争力。 二、企业文化对核心竞争力的作用分析 1.在企业目标制定过程中企业文化发挥的作用 企业战略是实现战略目标的全面性、方向性的行动支配,然后分解为各种具体目标和落实措施,是战略目标与具体目标的承接与中转,在企业目标系统中占据很重要的地位。企业文化对企业各种目标和战略的制定、选择都起到很大的主动作用。 (1)企业文化对战略目标确立的作用 企业文化通过其导向作用影响战略目标确实定。企业使命是企业文化价值观的重要组成部分,它指引和确定着企业的战略目标。企业战略目标确实定要与企业的使命相一样。拥有优秀文化的企业相应会拥有奉献社会、激昂人心、指引企业向更加广袤道路前进的企业使命,从而使企业确

29、立主动向上、符合社会价值的战略目标。一个构思良好的企业使命定义出了本企业基本的、独特的目的,使本企业与其他企业相区分,它有利于公司管理层制定战略目标,并从源头上确立了企业核心竞争力的独特性。 (2)企业文化对企业战略的影响作用 企业文化与企业战略之间有特别亲热的关系,企业文化对企业战略的影响过程比较困难,可以用一个环路模型来表示这个影响过程。企业文化对战略的影响通过利益相关者传递,企业的利益相关者对企业的进展方向有重要的影响作用,企业必需满意他们的利益与要求。利益相关者对企业文化与战略的适应性的推断标准是企业的业绩、企业对四周环境的适应和相应需求的满意程度。利益相关者的信息传达给企业战略制定者

30、,他们根据企业的外部环境和内部状态做出综合的推断,做出企业的战略选择,在这个过程中企业文化始终在对企业制定的战略做适应性的推断,通过企业的使命和愿景来指引企业战略的方向。 (3)不同类型企业文化对企业战略确定及目标选择的影响 企业文化可以从各种不同的角度去探讨、划分,从而得出各种不同的类型,在本文中,接受按企业生长特点的划分方法,可以把企业文化划分为三种类型:分析型、开拓型和防卫型的企业文化。在分析型的企业文化中,通常强调挑战精神,这种企业常常会选择不相关的多元化战略,宠爱通过进入新市场而到达利润增长的具体经营目标,强调对技术的应用而不是开发最先进的技术,在竞争中倾向于选择追随者的战略。在开拓

31、型的企业文化中,性和进取精神是这类企业的两个基本特征,所以企业的战略选择比较倾向于运用相关多元化战略,留意自身进行领先的技术开发,处于市场领先者的地位。防卫型的企业内部的制度性较强,强调本钱效率这种文化影响下的企业的竞争意识较差,宠爱规避风险。可见,企业文化对企业战略目标、战略、具体目标的制定都具有举足轻重的作用,一方面要有优秀的文化保障企业战略健康地向正确的方向进展,另一方面,企业文化也应根据企业内外的状况进行相应的调整,以免产生刚性阻碍目标的制定与战略的实施。 2.企业文化对构成核心竞争力各种关键实力的作用 资源是构成实力的基础,企业的核心竞争力是一个综合实力系统,因此形成核心竞争力的最重

32、要的步骤就是企业各种关键实力的塑造,这些实力包括学习实力、管理实力、探讨开发实力、生产制造实力、市场营销实力、响应实力等,在这些实力的形成过程中,企业文化作为企业的价值观及思想行为基础,通过其导向、激励、凝合和约束等功能影响着各种实力的形成及作用的发挥。 (1)企业学习实力的形成 企业的学习实力是企业核心竞争力的基础层,正日益成为当今企业最重要的核心实力之一。为有效提高企业的学习实力,必需要有一种有利于组织学习的文化气氛,即建设一种适应组织学习的企业文化,这种文化能够建立共同的愿景、以人为本、激励沟通和嘉奖学问共享、员工主动参与、促进尝试与创新。拥有这种文化气氛的企业就是一种学习型组织,学习型

33、组织是一个具有持续创新实力、能不断创建将来的文化组织,将企业成员与工作持续地结合起来,使企业在个人、工作团队及整个系统三个层次上得到共同进展,形成“学习持续改良构成核心竞争力建立竞争优势这一良性循环的企业文化。 (2)管理实力的提升 企业的管理实力是核心竞争力系统层的重要内容与表达,企业的这种管理实力主要是通过组织制度的建设、组织执行力来完成的。首先,制度管理与企业文化管理是密不行分的,企业文化的结构中,制度层是其重要的组成之一。其次,两者之间存在差异,制度管理多强调理性化,重视科学标准和规范的作用;文化强调的是非理性化,重视内在精神价值的开发、集体感受和各种非正式规则的、团队气氛的作用,潜移

34、默化地指导企业的进展方向。最终,也是最重要的一点,企业文化对制度管理具有补充作用。企业成长不同阶段有不同的管理执行力,随着企业慢慢进展壮大,根植于文化的执行力越来越占主要地位。企业文化通过与企业制度的有效结合、对管理执行力的高度提升来保证企业形成独具特色的管理实力,为企业核心竞争力的形成打下坚实基础。 (3)市场营销实力的增加 市场营销实力,是指企业相识市场、开拓市场,综合运用营销策略,刺激并满意消费者需求,同时实现企业价值,扩大企业市场竞争力的综合实力。首先必需要有正确的理念为指导,这一方面企业文化起了最主要的作用。另一方面,营销的核心是满意顾客需求,营销人员以顾客为核心,更有效地组织企业的

35、促销活动,顾客的要求可以得到很好的满意,长期下来便会与企业的品牌及文化产生共鸣,成为企业的忠实顾客,企业就会在市场终端得到长期的竟争优势。企业应当意识到企业文化对企业营销实力的重要性,有意识地培育自己企业的营销实力。将企业文化与社会及民族文化融于市场营销的各个环节之中,形成一种文化营销模式,企业将具备一种高起点、智力型的营销实力,势必会提升企业的核心竞争力。 3.企业文化对核心竞争力整合的作用 在构成企业核心竞争力的各种关键实力形成后,并不是就可以干脆形成核心竞争力,各种实力还处在相对零散的分布状态,还没有形成一个有机的整体。因此要形成核心竞争力,在培育各种实力本身外,还要培育各种实力之间的协

36、调关系。首先,企业文化保障组成核心竞争力的各种实力协调。其次,企业文化促进各种实力有机结合成为一个整体。最终,在企业形成核心竞争力后,核心竞争力是需要进一步进展完善的。在这个过程中,企业需要一种信息的反馈,从而使企业管理者了解哪种实力需要进一步提升或者企业内部还存在哪些缺乏影响核心竞争力的进展。虽然企业文化不能起到干脆的信息反馈作用,但是企业文化反映了企业内部的精神状态、行为模式以及工作气氛。通过这些方面的因素,企业管理者可以间接地了解在什么部门或者是什么环节存在问题,并进行进一步的改良,保证核心竞争力的顺当培育与提升。 三、基于核心竞争力的企业文化建设与创新 企业文化对企业核心竞争力具有不行

37、替代的重要作用,分析对核心竞争力有重要影响作用的企业文化元素的建设途径和创新。 1.企业文化关键要素的建设 (1)企业价值观的塑造 企业价值观塑造途径:确保价值观正确反映企业长远目标价值观既然是企业文化的核心,企业的价值观确实定应真实反映公司的长远目标,具有内在一样性,从而指引和激励每一个人。全体成员共同参与提炼企业价值观,企业领导者应当发动管理层和全部员工都来集思广益对企业价值观和价值体系做出具体定义,员工探讨得越充分、价值观内容就能定义得越细致,员工就越能精确把握领导者和企业对他们的要求以及他们需要努力的方向。确保价值观贯彻与渗透到企业每个环节,首先,企业价值观要渗透到企业的各种仪式和活动

38、中。其次,企业的经营管理制度必需表达、维护企业的价值观。最终,建立领导人表率制度。领导人应当以身作则实践贯彻企业价值观,同时主动激励和一道引导员工来认同和实践企业的价值观。 (2)企业家精神培育 企业家精神是企业文化的一部分,是推动企业进展的重要因素,加快企业家队伍的建设与培育,从我国目前的实际状况来看,应实行以下措施。第一,要促进对企业家精神的文化认同,企业家精神是一种基于社会生产方式之上的价值取向、精神气质和心理诉求。其次,要加强制度建设,推动制度创新,创建一个良好的制度环境。第三,在且不仅是学校教化,而且是整个社会的大教化中,进行企业家精神的培育。第四,对具体企业而言,企业家精神导向的战

39、略管理对企业家精神的培育存在主动的推动作用。 (3)学习型组织的建设 树立学习型价值观。树立学习型价值观是学习型组织企业文化建设的第一步,也是最重要的一步。建立适合本企业的价值观,这种价值观要使员工达成学习的共识,树立把企业建设成为学习型组织的价值追求,使学习成为每一名员工的自觉行为和习惯。创建有利于组织和员工学习的人文环境,充分发挥企业领导者在营造组织学习文化气氛中的重要作用,引导全体员工形成高度自觉性的终身学习的气氛,把集体学问的传播、共享和创新视为赢取竞争优势的支柱,在组织中营造一种同等、民主、自由、和谐的气氛,形成一种高度信任、有利于学问传播和共享的人文环境。创建有利于学习的组织机制。

40、创建学习型组织及其企业文化是一项系统工程,它需要一系列组织机制的协作与支持。培育团队协作精神,如今,团队在组织中渐渐成为最关键的、也是最正确的学习单位。 (4)企业形象塑造 企业形象塑造的指导思想是:以企业的总体形象设计为总纲,以全面质量管理为核心,以产品和服务形象管理为基础,以员工形象管理为龙头,通过强化企业的内在素养和规范企业的外在表现,全面提升企业的社会形象和市场形象,最终到达提高企业核心竞争力的目的。企业形象塑造的途径有:以质量、服务、信誉、顾客满足度为基础。探究企业经营理念是塑造企业形象的精神支柱。实施CI战略企业形象设计,它包括企业经营、精神信条、经营策略、企业风格等,使企业的价值

41、观念和完善追求的表达。力求打造企业自己的品牌,没有过硬的名牌产品,企业形象也将是软弱平凡的。名牌虽只有方寸之地,却凝合着创建者的心血和才智,标记着企业为提高产品质量,降低本钱,增加花色,开拓市场,开展宣扬等等所付出的一切努力,象征着消费者和社会公众对该企业的信任和厚爱。 2.企业文化创新 当企业核心竞争力产生刚性时,必需对各种实力进行创新,以保持核心竞争力的有效性。企业文化创新包括精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新四部分。 (1)精神文化创新 企业精神文化的创新主要是价值观的创新。从整个社会的角度看,立足于社会转型期的需要,党中心提出建设社会主义和谐社会的目标,这是进展观念

42、上的重大变革,因此企业价值观的塑造首先必需要符合社会这个大环境的要求,其次还要受到企业内部各要素的影响。社会是不断进步的,理论在创新、企业在进展、人员也在更替,不断有新的思想和新的方法要我们去选择和应用。 (2)制度文化创新 制度文化是由企业的形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,是企业文化的中坚和桥梁:它既表达和服务于精神文化,又给精神文化以制度保障。制度文化创新主要通过三种途径:通过培育企业精神,为制度文化的建设奠定基础,而企业精神又为制度文化的实现供应了精神支柱。通过传媒、言论及各种沟通渠道,使制度形成一种文化气氛。员工之间、一般员工与管理人员及员工与产品的多重互动形成制度文化环境。员

43、工间的互动方式通过日常的人际交往实现。一般员工与管理人员的互动表现为教化的主客体辩证关系,实质上是一种双向的适应与磨合。员工与产品的互动,表现为产品能否获得市场的接纳,制度进展的过程,就是从制度均衡到制度创新,再到制度均衡,又再到制度创新的不断演进的过程。 (3)行为文化创新 在企业价值观为指导,制度规范约束的基础上,企业通过其行为使别人看到企业的状况,产生社会进步所需要的结果,企业必需通过其行为文化的不断创新来指导企业行为、保证企业行为的领先性。企业行为文化创新主要包括以下两个方面。企业家行为创新是行为文化创新的先导。全球化的快速进展、学问经济的到来,对企业家的行为提出了新的挑战。经济全球化

44、和学问经济条件下的创新,需要企业家首先要有一种创新和坚韧不拔的精神。另外,企业家应不断完善自身的学问系统。最终,企业家还要加强自身的实践实力,不断响应市场转变,走在创新的前列。员工行为文化创新是企业的主体,首先要提升员工素养,培育员工创新精神与创新实力。另一方面,要启发员工自我激励与自我超越,形成整个企业的创新气氛。同时,在激励员工创新的同时要宽容失败,是否宽容失败是衡量企业文化是否具有活力的标准之一,只有不畏失败,激励员工不断创新,才会长期地保持企业的竞争力。 (4)物质文化创新 当前,应把物质文化创新的重点放在企业品牌、企业环境与设施等方面。企业品牌创新要保持企业品牌的长期竞争力,应不断对

45、品牌进行创新。在当今的商务时代,应充分利用技术,使消费者能够与品牌的整个环节相接触,在品牌设计等方面都充分考虑消费者的要求,甚至可以进行一对一的定制及营销宣扬活动。由于产品的生命周期越来越短,可以通过运用整体品牌、品牌延长等策略。优化企业环境,改良企业设施员工的工作和生活环境是企业生产的基础,好的工作环境对提高企业的劳动生产率,爱惜员工身心健康,稳定员工队伍,都有特殊重大的意义。 四、主要结论 全球化的进展,使企业面临更加严峻的国内外市场的竞争,要想保持竞争优势,企业必需培育并提升自身的核心竞争力,从而在竞争中拥有独特的、不行仿照的竞争力。企业文化对企业的重要作用已不行否认,通过论述得出本文的

46、主要结论如下:(1)对企业文化和企业核心竞争力的含义进行界定。企业文化是具有本企业特色的价值观念和经营理念,以及与之相适应的制度、组织结构、行为规范和道德准则等的形态总和。分析企业文化的导向、凝合、激励、约束等动态作用模式。核心竞争力是企业经过有效整合多种资源、技能而形成的,支撑企业长期生存与进展的独特的综合实力,是企业持续竞争优势的来源。(2)建立企业文化与企业核心竞争力的关系模型,分析企业文化对核心竞争力形成过程中的每个环节的作用。通过企业价值观的指导,确立企业目标,并以此来制定企业战略、选择和获得企业所需的资源,在企业文化的各种作用下,对资源进一步整合和利用形成构成核心竞争力的多种关键实

47、力,各种关键实力在企业文化的整合协调下最终形成企业的核心竞争力。并且当外界环境发生转变,企业文化能够有效克服核心刚性,进展和创新核心竞争力,使企业更好地适应新的竞争和挑战。(3)以培育和进展核心竞争力为导向,提出企业文化的塑造途径,包括企业文化的建设和创新。企业文化的建设主要通过对核心竞争力有重大作用的几种元素的培育来进行,包括企业价值观的塑造、企业家精神的培育、学习型组织的建设和企业形象的塑造等方面。企业文化创新主要通过企业文化四层次的创新来完成,包括企业精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新。 : 蔡继荣:文化营销企业营销实力构建的战略选择.商业探讨,2023(3) 梁 云 彭洪淑:文化营销探析.渝州高校学报(社科版),2023(2) Paul.A.Herbig:跨文化市场营销.北京,2023 菲利普科特勒 梅汝和 梅清豪 周安柱译:营销管理.人民高校出版社,2023 周存本:文化与市场营销.合肥高校出版社,2023 王方华 伏宝会 肖志兵:文化营销.西北经济出版社,1998 张 德 吴建平:企业文化与CI策划.清华高校出版社,2000