2023年工程项目施工成本控制与管理.docx
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1、2023年工程项目施工成本控制与管理 第一篇:工程项目施工本钱限制与管理 目 录 摘 要1 一、绪论2 二、工程项目本钱管理限制概述及探讨目的和意义3(一)工程项目施工本钱管理限制概述3(二)探讨目的和意义3 三、工程项目施工本钱管理作用及内涵4(一)施工本钱管理在工程项目施工中的地位4(二)施工本钱管理的影响因素5 四、工程项目施工本钱管理限制的措施和展望6(一)工程项目施工本钱管理限制的原则6(二)有效限制工程项目施工本钱的方法和途径7(三)对将来工程项目施工本钱管理限制的展望9 五、结论10 参考文献11 工程项目施工本钱管理分析 摘要 随着国家的宏观调控,建筑工程市场竞争日趋加剧,市场
2、竞争的不断加剧以及人工、材料等价格的上涨,使得施工企业利润逐年降低。针对这样的状况,加强工程项目本钱限制,降低消耗是施工企业提高利润的最正确途径。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必需坚持科学的本钱管理方法,遵循正确的本钱管理制度,弄清本钱管理的具体内容,抓住本钱管理的关键环节并实行相应的措施,实施有效的项目本钱管理 本钱管理是施工项目管理的一项重要内容,它贯穿在投标工作起先至工程竣工的各个阶段,本文通过对建筑施工过程中本钱管理重要性的论述,分析当前工程项目本钱中存在问题,提出了加强本钱限制的措施及对将来的展望。 关键词:工程项目;本钱限制;原则;方法;途径 一、绪论 伴着经济全球化的影
3、响,国外建筑企业接连进入我国,我国建筑施工企业也进入跨国竞争时期,使得国内建筑市场竞争愈演愈激烈,对质量要求越来越精、对工期进度要求越来越快、对平安文明施工要求也越来越高,而工程中标价格却竞相走低,这种状况下施工企业如何实现项目盈利,怎样保证在激烈的市场竞争中生存和进展?如何使企业的竞争力尽快适应国际化竞争市场?如何提高企业的经济效益?如何让企业的可持续进展?全部这些迫使施工企业将项目本钱管理提到了前所未有的高度和相识上来。因此施工企业必需加强自身本钱管理,降低工程本钱,节支增效,提高市场竞争力,以提高工程项目的经济效益。目前,在工程项目施工本钱管理中还存在着一些问题: 一是对工程项目施工本钱
4、管理相识上的误区。长期以来,我国施工企业在工程项目施工本钱管理上存在重视实际本钱的计算和分析,忽视全员全过程的管理过程;重视制造本钱的限制,忽视工程项目“质量本钱、“工期本钱的管理和限制;看重财务人员的核算管理,忽视群众性的日常管理的现象。 二是工程项目本钱管理粗放,缺乏责、权、利相结合的本钱管理。长期以来大多施工项目整体管理水平低下,长期停滞在“外行领导内行,谁官大谁说了算的层次上,管理粗放。施工项目部组成人员缺乏相应的责任、权力及利益支配相配套的管理体制加以约束和激励。 三是实施本钱管理过程中缺乏具有操作性的限制根据。目前很多的工程项目本钱管理措施都只是一些简洁的规章制度,具体应当由谁去实
5、施,如何实施,如何评价都没有涉及到,只是一些空洞的理论而已,可操作性不强。 四是激励机制的缺失。目前国内的施工企业在工程项目施工本钱管理绩效考核上,基本都没有对企业高级管理层次施行本钱考核,对于施工项目部的本钱考核又缺乏真实性。 五是本钱限制是静态的,还没有形成动态的本钱限制体系。当前很多项目在本钱限制上还在留意既定的目标,没有很好的贯穿整个项目实施的全工程中。 借此机会对工程项目本钱管理进行一些粗浅的分析,结合自己的有限阅历和认 识,为丰富工程项目本钱限制管理理论,更为在实际施工中限制好本钱做出自己应有的一份力气。用不断进取、不断创新的工作看法和作风来展望将来。 二、工程项目本钱管理限制现状
6、及探讨目的和意义 一工程项目施工本钱管理限制概述 施工阶段的工程本钱是指建筑施工企业以工程项目作为本钱核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创建的价值的货币形式,或者说是工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。按本钱的经济性质,工程本钱可以分为干脆本钱和间接本钱。干脆本钱指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用、材料费用、机械运用费用、其它干脆费用;间接本钱指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括:管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费,还有水电费、保险费等。 工程项目本钱限制是在保证满意工程质量、工期等合同要求的前
7、提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的支配、组织、限制和协调等活动实现预定的本钱目标,并尽可能地降低本钱费用、实现目标利润、创建良好经济效益的一种科学的管理活动。加强工程项目本钱限制,是施工企业增加企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的本钱限制中还存在许多问题。 二探讨的目的和意义 工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理。平安管理、本钱管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而本钱管理表达在工程项目管理的全过程,本钱项目收入占工程造价的 80以上,本钱管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。本钱管理是企业管理的一个重要组成部
8、分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改良企业管理,提高企业整体本钱管理水平具有重大意义。施工企业在推行项目经济承包过程中,只有以工程项目本钱为中心,加强项目本钱管理,才能提高经 济效益。做好工程项目的施工本钱管理,是实现项目盈利提高企业经济效益从而赢得市场成为促进企业进展壮大的根本途径。基于此本文以工程项目施工本钱管理为探讨对象,分析影响施工项目本钱管理的因素,综合分析目前市政工程项目施工本钱管理现状,探讨实施工程项目施工本钱管理的应对策略和可行措施,进一步完善适合市政行业特点的施工本钱管理举措。 我国是在上个世纪 90 年头前后才真正起先提出和开展施工项目本钱
9、管理这一探讨课题的,因此在国内建筑施工企业中,施工项目本钱管理工作基础还很薄弱,探讨工程项目施工本钱管理就显得非常重要。如今我国建筑行业进展到了成熟期,此同时我国经济进展趋缓和大中城市商品房空置率高居不下,同时建筑市场又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位,大量生产力闲置,激烈的竞争是不行避开的。为了赢得市场,提高企业自身的竞争力,就必需把工程项目本钱管理由制度转化落实到实际施工过程中来,因此探讨工程项目施工本钱管理还具有很强的实践性。 三、工程项目施工本钱管理作用及内涵 一施工本钱管理在工程项目施工中的地位 本钱管理是企业对产品本钱进行的意料、支配、限制、分析、考核等工作,并制
10、定相应的本钱管理制度的统称。随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广,人们日益相识到项目本钱管理的重要性,施工项目本钱管理在施工管理中的地位越来越重要。 项目本钱管理是施工项目管理的本质。施工企业本钱管理的基本特征就是最大限度地降低本钱,提高企业的经济效益。建筑施工企业之所以要推行项目管理,就是盼望通过施工项目管理,打破以往支配经济体制下的传统管理模式,将所从事的经营管理活动由完成国家下达的指令支配转向以工程承包合同为根据、以满意业主对建筑产品的需求为目标,并为企业创建经济效益。建筑施工企业施工项目经理部是最基本的企业组织管理机构,其全部管理行为目的就是有效降低施工本钱,提高 经济效益,运用各
11、种科学管理的方法来降低工程本钱,创建经济效益,使之成为企业经济进展的力气的源泉。 施工项目本钱管理是施工项目管理的核心。在市场经济中,一个建筑施工企业要表达出自身的管理水平,表如今它能否用最低的本钱去生产业主满足的、符合合同要求的建筑产品。换言之,建筑施工企业经营管理活动的全部目的,就在于追求低于同行业平均本钱水平,取得最大经济效益。施工产品的价格一旦确定,本钱就是确定性因素,施工企业要完成这个任务,就要以本钱管理为核心,进行有效率的项目管理活动。 二施工本钱管理的影响因素 一般而言,影响施工项目本钱的因素主要有以下七个方面: 1人员技能。项目部人员的水平、工作效率、团队适应性、沟通实力等都会
12、对施工项目的内外产生影响,其中技术水平是关键的因素。 2施工方案。具体包括了施工方法、施工进度支配、材料机具需求支配、现场布置图、劳动力组织以及平安组织措施等。 3机械设备状况。机械设备状况主要考虑其设备状况、功率以及设备能否在施工过程中正常运作。 4材料供应。材料供应在工程施工中,由于材料供应不刚好,就会造成工期拖延,也会因为个别专业材料供应不好,造成交叉作业的专业被迫停工等待,进而影响整个工期。 5施工质量。对于质量和本钱的关系,普遍存在着质量越高,本钱越高。当企业追求经济效益最大化而实行措施降低本钱时厂又会影响质量。因此确定质量本钱的最正确水平是企业提高经济效益的关键。在施工过程中,项目
13、部既要依据合同要求抓好施工质量,又要合理限制合理的本钱支出,确保施工过程不出现因质量问题导致的翻工、返工等引发本钱的恶性增加。 6组织管理。项目部人员配置是否与项目的规模、进度等互相吻合,都会影响项目部的管理费用的转变,从而对项目本钱有影响。涉及到的方方面面比较多,施工组织不到位简洁产生各种各样的平安问题,稍一疏忽就简洁发生事故。尤其在施工中由于很多民工队伍人员文化素养较低,平安观念淡薄,更增加了平安事故隐患。 7施工进度。本钱与工期有着亲热的关系,在某些状况下,缩短工期会使项 目总本钱增加;而在另外一些状况下,缩短工期会使项目总本钱削减,那么确定存在着一个最优工期,它所对应的项目总本钱最小,
14、找寻这个最优工期的工作就是项目的本钱优化。工程项目的总本钱包括干脆本钱和间接本钱,在确定范围内,干脆本钱随着工期的延长而削减,而间接本钱则随着工期的延长而增加。在施工中,要充分考虑进度与本钱的关系。使工程在合理的本钱范围内,顺当完成施工工期。 四、工程项目施工本钱管理限制的措施和展望 一工程项目施工本钱管理限制的原则 全员管理与全员限制原则。首先实行项目经理责任制不是说就是项目经理一个人有责任,其他人就没责任;项目经理领导项目部的全体人员应当根据分工的不同各负其责。在本钱管理与限制方面,支配部门负责本钱预算的编制、审核等工作;技术部门负责技术方案的制定、执行等工作;财务负责核算等工作;物资部门
15、负责材料选购等工作;现场管理人员负责现场经费的管理等工作。每个工作岗位的人员都要对本岗位工作所发生的本钱费用负责,也就是说全员参与、全员限制。 全过程管理与限制原则。项目本钱的发生涉及到项目的整个周期,项目本钱形成的全过程,从施工准备起先,经施工过程至竣工移交后的保修期结束。本钱管理与限制工作要伴随项目施工的每一阶段。发表论文。削减施工本钱支出,并确保工程质量,削减工程返工费和工程移交后的保修费用。在工程验收移交的阶段,要刚好追加合同价款办理工程结算,使工程本钱始终处于有效限制之下。 动态管理与限制原则。因为本钱管理与限制都是在动态的环境中进行的,不同的转变都会对本钱产生确定的影响,所以必需进
16、行动态管理与限制。比方:工期发生转变,就会对投入的本钱产生或增大或减小的转变;建筑材料市场价格的转变就会对材料费产生或增大或降低的转变;冬雨季节天气的转变也会增大或减小本钱的转变;设计变更或方案的变更也会引起本钱的转变等等。因此本钱管理与限制必需结合实际实事求是地进行动态管理与限制。 目标管理与限制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把支配的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中,目标的设定应切实可行,越具体越好,要落实到部门、班组甚至个人;目标的责任要全面,既要有工作责任,更要有本钱责任;做到责、权、利相结合,对责任部门人的业绩进行检查和考评,并同其工资、
17、奖金挂钩,做到奖罚分明。发表论文。 二有效限制工程项目施工本钱的方法和途径 工程项目本钱管理与限制的程序。本钱意料=本钱预算1=本钱限制=本钱分析=本钱考核兑现; 一个项目中标后,首先应当根据企业的技术、设备、人员、中标状况及项目所在地的市场、人力、气候等状况进行科学的本钱意料;其次是根据企业的本钱定额编制本钱预算,本钱预算作为项目本钱管理的指导性文件,交由项目部进行负责本钱预算的落实和合同履行;项目部接到项目任务后,要组织项目人员对该项目的本钱预算进行二次分解,根据职能部门人员划分各个本钱预算,作为各个部门人员的本钱最高上限进行限制;项目部要分阶段对各个部门人员产生的工程项目本钱进行分析,找
18、出本钱超支或节余的缘由,并做出分析结果; 企业分阶段对项目部产生的工程项目本钱进行考核,将考核结果给项目部进行兑现;项目部将考核结果与分析结果对比,依据确定的比例进行兑现,节奖超罚。 工程项目本钱管理与限制的方法。建立规范、统一、标准的责、权、利相结合的本钱管理体系;在民主集中制的原则下,建立规范化、统一化、标准化的本钱管理体系,形成完好的责、权、利相结合的项目本钱管理模式,调动项目人员的主动性、主动性,目的是为项目的本钱管理献计献策。 加强质量本钱管理与限制。工程质量标准的合理定位是质量本钱管理的首要任务,因为质量过剩和质量欠缺,都会造成本钱的增加。质量过剩很明显是一种本钱的奢侈,质量欠缺会
19、引起业主的不满足或要求返工或修补,都会对本钱产生奢侈;且质量的奢侈还会带来工期的损失,造成更大的本钱损失。加强质量管理,保证一次到达合同规定的质量标 准,既不过剩也不欠缺,就能够最好地限制质量本钱。加强工期本钱管理与限制;工期与本钱的关系是既对立又统一的关系,一方面在保证合同工期的前提下本钱越低越好;另一方面延误工期可能会降低局部本钱,但会导致业主的索赔或罚金,以及其它方面的损失。也就是说工期与本钱也并非越短越好,只有到达最正确工期,工期本钱才最低。限制工期本钱就是在保证合同工期,在投入确定生产要素的前提下,尽可能地压缩工期,才能有效地降低本钱。 加强技术本钱管理与限制。实施性施组、方案是确定
20、工程项目本钱的重要内容,将干脆确定工程本钱的产生。为了限制本钱,对实施性施组、方案必需进行经济比选,在多方案满意工期、质量、平安的前提下,好中选优;在施工前进行技术交底,施工中进行技术指导,施工后进行刚好验收,保证不出错、不返工,最大限度地限制施工本钱。发表论文。实现“本钱、质量双预控的目的。 加强物资选购本钱管理与限制。工程实体所构成的材料费是工程项目本钱的最大组成部分,加强材料费的管理与限制是本钱管理与限制的一个重要环节。对材料费的限制必需从两个方面实施,一个是材料的价格,一个是材料的数量。材料价格如何能够到达最低?关键是材料选购的过程和限制的程序,一般大宗材料选购接受招标选购,小型材料选
21、购接受干脆选购;另选购人员的业务素养和水平及职业道德也是本钱限制应当留意的因素。材料数量如何有效限制?首先是材料支配必需由技术部门供应,支配的精确性由技术部门保证;材料选购数量与发放数量由物资管理部门负责,保证日清月结,保证选购与库存和消耗数量的统一。做好这两方面工作到达有效限制材料费的本钱目标。 加强人工费的本钱管理与限制。施工过程中产生的人工费是构成工程项目本钱的一个重要组成部分,对人工费的管理要依据固定单价和计件数量相结合的方法来限制。人工单价根据市场和定额相结合的原则,并以合同的形式来确定;计件数量根据实际完成工程数量和定额相结合来确定。施工过程中主要限制实际完成工程数量,每月定期统计
22、实际完成数量进行计价发放人工工资,竣工后一次结算全部人工费用。以到达提高工人的劳动主动性和提高劳动生产率,实现有效限制人工费的本钱 目标。 加强设备机械的本钱管理与限制。施工过程中产生的机械费也是构成工程项目本钱的一个重要组成部分,对一个项目而言,机械设备可接受自有的、购置的、租赁的等,但无论选用何种方式,都将产生确定的本钱费用。首先在满意施工需求的状况下,必需先进行经济指标论证并通过方案的比选才能确定;在施工过程中加强机械设备的保养与管理,提高机械设备的利用率,发挥最大的经济效益;尽可能地避开设备的闲置和损坏,增加机械费的本钱;在机械设备进出场时间上确定要限制好恰当的时间点,刚好进场,退场,
23、做到既不影响施工也不带来不必要的本钱增加。到达有效地限制机械费的本钱目标。 完善本钱管理方法、并形成制度、加以限制。完善本钱管理方法,主要解决“由谁做、做什么、如何做、何时做、做到什么程度等有关本钱管理与限制的具体事项,并以制度的形式确定下来,严格执行。可具体编制:技术本钱管理方法、质量本钱管理方法、工期本钱管理方法、材料物资本钱管理方法以及定期进行本钱分析制度等。做到切实可行,具有很强的操作性,使得本钱有序可控。 加强本钱合同管理以限制本钱目标。项目总本钱目标一经确定,需要在项目内部进行二次分解,划分不同的本钱中心。根据“谁限制、谁负责、谁担当、谁受益的原则,解决项目部与职工个人之间的“责、
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