2023年央行—中国人民银行.docx

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1、2023年央行中国人民银行 第一篇：央行中国人民银行 央行中国人民银行 金投网 央行-中心银行是国家给予其制定和执行货币政策，对国民经济进行宏观调控，对金融机构乃至金融业进行监督管理的特殊的金融机构。一个由政府组建的机构，负责限制国家货币供应、信贷条，监管金融体系，特别是商业银行和其他储蓄机构。为政府筹集资金；代表政府参加国际金融组织和各种国际金融活动。中心银行所从事的业务与其他金融机构所从事的业务的根本区分在于，中心银行所从事的业务不是为了营利，而是为实现国家宏观经济目标服务，这是由中心银行所处的地位和性质确定的。 中心银行是一国最高的货币金融管理机构，在各国金融体系中居于主导地位。中心银行

2、的职能是宏观调控、保障金融平安与稳定、金融服务。 中心银行是“发币的银行，对调整货币供应量、稳定币值有重要作用。中心银行是“银行的银行，它集中保管银行的准备金，并对它们发放贷款，充当“最终贷款者。 中心银行是“国家的银行，它是国家货币政策的制订者和执行者，也是政府干预经济的工具；同时为国家供应金融服务，代理国库，代理发行政府债券，为政府筹集资金；代表政府参加国际金融组织和各种国际金融活动。 中心银行的主要业务有：货币发行、集中存款准备金、贷款、再贴现、证券、黄金占款和外汇占款、为商业银行和其他金融机构办理资金的划拨清算和资金转移的业务等。中国人民银行简称央行或人行是中华人民共和国的中心银行，中

3、华人民共和国国务院组成部门之一，于1948年12月1日组成。中国人民银行根据中华人民共和国中国人民银行法的规定，在国务院的领导下依法独立执行货币政策，履行职责，开展业务，不受地方政府、各级政府部门、社会团体和个人的干预。中国人民银行总行位于北京，2023年8月10日在上海设立中国人民银行上海总部。 其次篇：中国人民银行连云港市中心支行央行文化五年进展规划(文化) 中国人民银行连云港市中心支行 20232023年央行文化建设进展规划 为加强中心支行央行文化建设，坚持以人为本，发挥文化力的作用，不断强化干部队伍建设，突出班子文化建设，全面提高干部职工队伍素养，打造五型员工队伍，不断提升履职实力，促

4、进中心支行和谐、可持续进展，根据中支实际状况，特制定以下进展规划方案： 一、央行文化建设的指导思想及方针 中心支行央行文化建设的指导思想：以央行文化建设为统揽，以创建学习型组织为载体，围绕中心支行三有一创工作目标，以人为本，构建学习型、服务型、和谐型三型中支，着力于央行文化建设。 中心支行央行文化建设的指导方针： 以人为本，铸造和谐；求实为基，创新为魂。 打造特色，彰显特性；分段部署，逐步推动。 二、央行文化建设的原则 1、坚持以人为本、全面进展的原则。 要坚持以人为本，统筹中心支行与员工个人的统一、和谐、全面进展。要通过央行文化建设，充分调动基层央行职工的主动性、主动性和创建性，统一群体意识

5、，整合价值取向，同心协力，搞好工作，促进中心支行全面、协调、可持续进展。 2、坚持继承创新、与时俱进的原则。 央行文化建设一方面要在继承原有的、行之有效的阅历基础上予以进展，留意总结和提高；另一方面要与时俱进，加强学习与创新，学习借鉴先进的企业文化以及国内外的先进金融文化理念，形成符合央行内在特质需求的央行文化。 3、坚持实事求是、按部就班的原则。 连云港中支系统央行文化建设必需从实际动身，围绕中心支行各项中心业务工作和干部职工队伍实际状况动身，从各单位、各部门的实际动身，立足于连云港中支的长远进展，因地制宜、因时制宜、因人而宜，分步推动，逐步构建具有连云港中心支行特色的央行文化体系。 三、央

6、行文化建设的进展目标 一近期目标 1、打开切入点。成立央行文化建设工作领导小组，全面导入学习型组织理念，锤炼建立中心支行系统围绕三有一创工作目标，打造三型中支，创一流工作业绩的共同愿景，培育核心理念和共同的价值观体系，以学习型中支创建活动为切入点，主动开展基层央行文化建设活动。 2、打造示范点。形成系统的建设规划和活动支配，完善各种创建机制，选取办公室、营业室、国际收支科等几个基础较好的科室重点打造，树立35个先进科室典型示范，在中心支 行系统广泛开展先进单位、先进科室、先进个人等创争活动，形成良好的气氛。 3、找到结合点。找到业务进展与央行文化进展的结合点，干部职工的思想境界进一步提高，履职

7、实力进一步提升，中支系统文明单位创建活动的不断深化，业务进展与文化进展互相渗透、互相促进。 二中期目标： 1、全面推动。总结第一阶段工作的成果，分析工作中存在的问题和缺乏，制定明确的措施和要求，进入全面的推广、提升和规范阶段，力争全行80%以上的科室单位到达先进的考核要求。 2、着力激活。抓住央行文化建设与业务进展的结合点，落实着力点，激活爱好点，和谐央行文化建设全面渗透到业务工作中去，干部职工的履职实力、创新实力更大提升，业绩更加突出，力保南京分行优秀行称号四连冠。 3、文明进展。在05年中心支行机关获得总行级文明单位称号的基础上，拓展2023-2023创建创建的深度和广度，进行中支系统文明

8、创建活动，力保中支系统获得总行级文明单位称号。 三远期目标： 1、实现超越。班子有正气，队伍有士气，个人有志气，单位知名气，到达五个一流，即一流的领导班子，一流的员工队伍，一流的工作效率，一流的工作业绩，一流的中心支行。 2、形成特色。围绕中心支行的共同愿景，三型中支建设效应突出，中心支行运转规范、有序、高效，干部职工队伍特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献，特别能创新，团队和谐，快乐工作，形成具有显明连云港人特色的中心支行央行文化体系。 3、擎托进展。以争先、团结、求实、创新的连云港中支精神，不断塑造进展连云港中心支行央行文化体系，使之真正成为支撑工作进展的精神动力源泉，成为实现中心支行可持续

9、进展的根本战略。 四、央行文化建设的内容 一理念先导，建立共信共守的愿景文化 通过先进理念的支撑强化文化的渗透，建设基层央行宽阔干部职工共同认可的愿景文化。结合创争活动开展，树立全行的共同愿景，以此为核心，把个人愿望与央行的愿景紧密地结合起来，促进理念的不断更新，统一于以人为本，追求卓越，和谐进展的构建和谐中支的共同愿景。 二围绕核心，营造以人为本的人本文化 深化央行文化建设以人为本的理念，在央行文化体系建设方面紧紧抓住人这一根本核心，实行超前的主体性央行文化建设进展策略，提炼催人奋进、开拓创新的文化精神，留意做好人的思想道德建设，将人的建设贯穿于央行文化建设的始终，提倡为了人、关切人、理解人

10、、重视人、敬重人、培育人、提升人的人本文化，增加基层央行的凝合力、向心力和竞争力，事业进展的推动力。 三改良作风，建设决策科学的领导文化 着力于决策科学、执行有力、内部有效三大体系建设，确立思想同进、目标同向、工作同步、责任同负的班子建设观。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，以质疑机制推动科学决策，决策前留意集民智，决策中留意尊民权，决策后留意听民声，建立健全重大决策询问论证制度、决策效果反馈制度和行务公开制度，着力建设决策科学的领导文化。 四抓住重点，创建凝心聚力的团队文化 在坚持基层央行核心价值观的基础上，以建设各具特色的科室文化为基础，以学习力培育带动团队竞争力的提升，在

11、全行范围内提倡工作学习化、学习工作化思想理念，依据业务部门、服务部门、党委职能部门三个层面提出了各具特色的团队文化建设要求。建立了各部门的共同愿景、部门理念、工作目标，在此基础上每位员工提炼个人价值观、工作理念和个人进展目标，以团队和个人的目标定位引领干部职工实现基层央行中心工作目标，强化团队文化建设，促进各职能部门有效履职。 五强基固本，建设内部有效的制度文化 坚持人本民主与科学规范相统一，把民主原则、参与原则、同等原则、激励约束原则、风险防范原则等表达到制度中去，以切实防范内控风险为基点，建立以进展人的主体性、促进人的全面和谐进展、提升人的生命价值为根本目的，软硬结合、以柔为主，以科学管理

12、手段为途径的制度文化体系。对各项业务制度进行全面梳理，要在找准风险点的基础上，剔除现有制度重复冲突、过时滞后、没抓住风险点却捆绑住业务手脚的内容，对目前尚无制度规定的内控盲点，要尽快探讨落实，明确制约关系和防范措施。通过规范的制度有效结束员工行为，创建具有亲和力的连云港中支人文生态环境，使员工感受到民主、同等、鼓舞，真实地感受到做人的尊严和从事央行工作的荣耀感与傲慢感，并主动投身到基层央行的工作实践中去。 六开拓进取，建设与时俱进的创新文化 以时时创新，从如今做起；人人创新，从自我做起；事事创新，从点滴起先为创新理念，强化工作创新目标管理机制，引导和激励职工大胆创新，激发个体和团队的创新潜能，

13、全行创新工作做到人无我有、人有我优、人优我新，通过建立科学的工作分析、评价机制，经常性地总结、剖析创新成果，形成敏锐觉察问题、系统思索问题、创建性解决问题的工作常态和文化环境，以主动的创新文化理念、完善的创新工作体系、科学的评价机制，不断推动创新工作开展。 七防控并举，建设执行有力的执行文化 强化制度建设，在内控管理中营造执行力文化，实现标本兼治，既通过外在的刺激来变更执行者的行为，又依靠执行者的自我约束来调整自己的心态，使执行成为一种主动的、自觉的行为，进而到达强化管理、规避风险的目的。通过营造执行力文化，增加执行的主动性，变要我执行为我要执行，变被动执行为主动执行，使员工逐步养成自觉执行的

14、良好习惯；另一方面把管理看成一个动态的、连续的过程，通过对执行状况持之以恒地跟进，对执行中遇到的问题不断改良和创新，使制度规程与内控管理同步合拍，提高执行的有效性。 五、央行文化建设的方式 一建立四个机制，建设内部学习型中支 学习型中支建设目标：打造以建立工作即学习、学习即工作的运行机制为目标，使中心支行 学习、创新气氛深厚，把中心支行建设成为队伍有活力、工作有动力、办事有实力、进展有潜力的新型中心支行。 中心支行学习观：终身学习团队学习学习学习 中心支行自我观：自我管理自我超越自我完善 中心支行实力观：敏锐觉察问题系统思索问题创建性解决问题 中心支行效率观：祖先一步快人一拍高人一筹 中心支行

15、团队观：1+12 中心支行服务观：以经济进展为己任以维护金融稳定为目标以服务对象满足为宗旨 通过建立四项机制，导入学习终身化、学习工作化、工作学习化、学习实效化的理念，开展学习型班子、学习型科室和学问型员工创建活动，建设内部学习型中支。 1、教化机制：单位就是学校，学习就是福利，社会就是课堂，工作就是学习 一是建立领导带头学习制度，形成良好的示范效应。建设学习型班子，通过坚持中心组学习制度，不断完善领导班子成员的政治理论和业务素养，培育驾驭全局的实力。二是建立全员培训制度，逐步推行持证上岗制度。全面推开以岗位任职资格考试为主要内容的全员基础性培训，以货币政策、金融稳定、金融服务及反洗钱等为重点

16、，着重抓好新业务培训。三是建立轮岗沟通制度，形成竞争上岗的用人机制。主动推行轮岗沟通制度，一方面促进人才的合理流淌，另一方面到达以岗代训的目的。对于空缺的职位，在中心支行范围内进行竞争上岗。 2、激励机制：目标管理引导人，考核嘉奖推动人，典型示范感染人，总结表彰鼓舞人一是考核机制。整合中支目标考核管理方法、文明创建考核管理方法等内部管理制度，全面修订、规范，形成客观、合理、适用的标准及严格执行标准的配套规定，把员工教化纳入各级领导的任期目标，并作为政绩考核的重要内容。二是创新项目嘉奖机制。对于被评为中心支行创新项目的承办部门和个人进行嘉奖，激发个体和团队的潜能。三是荣誉激励机制。主动开展各种竞

17、赛、争先创优、创建考核等活动，对于表现突出的部门和个人赐予精神和物质嘉奖。四是用人激励机制。建立岗位与实力挂钩、公允与竞争兼顾的竞争上岗制度，完善公开选拔、竞争上岗、优胜劣汰的用人机制，激励干事业、干成事业、干好事业。 3、质疑机制：反思，行动，共享，固化 一是质疑制度化。建立三个一质疑制度，即：科室科务会每周一次，中支行务会每月一次，中心组学习每月一次，做到敏锐觉察问题。二是系统思索。对觉察的问题要进行系统思索，深化反思，从而创建性解决问题，并对阅历予以共享。三是快速循环。建立良性的内部循环机制，有敏锐的洞察力，形成共同的理念和行为，反思、行动、共享良性循环，信息快速传播，组织快速反应。 4

18、、创新机制：时时创新，从如今做起；人人创新，从自我做起；事事创新，从点滴做起。 一是建立创新考核机制，以考促创。实施干部岗位素养目标管理，把干部的学习实力、创新实力作为选拔任用的重要条件之一，把工作创新状况作为专业技术职务评聘的重要根据，实现要我学向我要学的无声转轨。二是建立创新嘉奖机制，激发潜能。设立十佳创新项目嘉奖制度，通过申报嘉奖项目，考核、评比和推开工作的不断深化开展，提升工作层次。 二实行三项措施，建设外部服务型中支 服务型中支建设目标：打造以进展为要务，以服务为宗旨，政府满足、银企称道、履职有效的新型中心支行。 中心支行服务观：以经济进展为己任以维护金融稳定为目标以服务对象满足为宗

19、旨 1、提升一个理念。切实转变服务观念，改良工作作风，在全行牢固树立在服务中履职，在服务中提升，在服务中创建的服务理念。 2、实行三项举措。一是构筑绿色通道。在全行推行首问负责制，明确承办要求和相关业务的承办科室；具体承办业务的科室实行一次告知制，即对于客户办理业务的相关条件和要求进行一次性全部告知；办理业务实行限时服务制，即在客户相关资料完好的状况下，要在规定时间内为客户优质、高效办妥。二是开展红色活动。在全行开展优秀服务科室和优秀服务之星评比活动，定期评比，总结表彰，努力打造三零、三优服务，即零杂物、零投诉、零缺陷、员工优秀、环境秀丽、服务优质。三是追求蓝色渴望。全力提升服务层次，确保政府

20、满足、银企称道、履职有效、快乐工作，唱响和谐服务之歌。 3、打造五个平台。一是货币政策传导平台。实行货币政策，建立货币政策传导机制，促进银、政企合作不断深化，引导金融机构支持地方经济进展；防范化解系统性金融风险，维护辖区金融稳定运行。二是现金流通平台，搞好发行基金调拨和残损人民币销毁工作，调整人民币流通，打击人民币犯罪行为。三是资金流通平台。加强人民币账户管理，切实发挥支付清算中心职责，确保资金汇划渠道快捷、平安、高效。四是财政资金聚散平台。切实发挥好经理国库职能，做好财政库款的收支工作，为地方政府当好理好财。五是外汇服务平台。实行外汇管理方针政策，加强外汇经常项目和资本项目的管理，供应优质外

21、汇服务。 三抓住两个抓手，建设内外和谐型中支 和谐型中支建设目标：以打造内外和谐进展为目标，管理精细、动作有序、开拓进取、工作领先的新型中心支行。 中心支行和谐观：快乐工作全面履职开拓创新和谐进展 1、推行精细化管理，以打造内部和谐为抓手。一是搞好行长接待日活动。每周一下午由一位中心支行行长接待中支员工，进行深度会谈，畅通领导与群众的互相交融。二是着力推动决策科学、执行有力、监督有效三个系统建设，营造内部稳定有序、充溢创建活力的工作气氛。三是强化民主政治建设。搞好民主管理双月谈、征集合理化建议等活动，坚持职工代表大会制度，充分发挥职工参政议政的主动性，确保其民主管理权力的行使。四是抓好阵地建设

22、。充分发挥三室一窗一网的文化建设前沿阵地作用，宣扬、引领、支持、服务中心支行工作。 2、依托特性化服务，以构建外部和谐为抓手。一是搭建政银企合作平台，推动经济金融的互动双赢。将宏观调控政策与区域经济特点相结合、信贷政策与产业政策相结合、货币政策传导与信贷营销引导相结合，自主、自发强化履职，加强与地方政府、金融机构和企业的联系与沟通，促进经济与金融的良性互动进展，到达有为有位、政府满足、银企称道、履职有效的目的，到达银政和谐、银银和谐、银企和谐。二是要立足于岗位工作职责，打造先进的金融服务文化。从共建和谐社会的高度来供应与社会需求相适应的优质金融服务，要留意服务对象的社会性、大 众性，留意整个服

23、务体系的高效、快捷、平安，留意社情民意，更加表达以人为本，打造社会认可、群众承认的金牌服务，共建和谐社会。 六、央行文化建设的实施阶段 一第一阶段：组织准备2023年上半年 1、成立由中支主要负责人任组长、领导层集体参与、职能部门各司其职的连云港中支文化建设领导小组。 2、编制央行文化建设第一阶段实施方案。 3、进一步归集、整理连云港中支央行精神、核心价值观、共同愿景、全行工作理念、团队观、人才观、效率观等。 4、开展关注微小环节、崇尚文化全行大探讨活动，探讨制订连云港中支员工行为规范及检查方法。 5、全面加强中心支行办公、生活环境整治，加强中心支行物质文化建设。 6、建立、完善连云港中支央行

24、文化建设展示平台网络、杂志、橱窗等，大力宣扬各种理念、共同愿景。 二其次阶段：全面推动2023年2023年 1、制作连云港中支央行文化宣扬画册。通过教化、培训和宣扬，灌输连云港中支共同愿景、央行精神、核心价值观、员工行为规范，并强化考核，使之深化人心。 2、按文化理念的要求，全面修订、规范连云港中支各项内部管理制度，确立标准化、规范化规章。 3、部门、员工按行为规范从事各项工作。 4、全面检查、考核干部职工对文化理念的理解程度。 5、检查管理制度执行状况、部门及员工行为与文化理念、价值观相抵触的言行。 三第三阶段：维护提升2023年-长期 1、建立对部门和员工适当的奖惩机制，做到令行禁止； 2

25、、定期不定期对文化理念体系、规章制度、管理方式和工作方法进行分析，找出存在的问题并不断加以改良。 3、根据央行职责的转换，适时调整文化理念，使央行文化更贴近业务工作。 4、维护品牌形象。 七、央行文化建设的保障措施 (一)统一相识，合力创建 各单位、各部门要将央行文化建设活动作为构建和谐单位、促进中心支行可持续进展的有力手段。要通过召开全行大会、科务会、党委组会加强部署和支配，统一中心支行全系统的创建意识，在2023获得了总行级文明单位称号的基础上，合力创建基层央行文化，构建和谐中心支行，接着争创中心支行系统总行级文明单位。要向宽阔干部职工深化宣扬我中心支行提出创建中心支行系统总行级文明单位目

26、标的重要意义，要通过学习，提高大家对创建工作的相识，相识到优秀行只是阶段性的结果，但提升单位和个人的文化层次却是构建和谐社会和推动人 类进步永久的需要，大家的留意力凝合到创建工作上来，推动中心支行各项工作的全面进展和队伍建设的不断进步。 二加强领导，健全组织 为加强对央行文化建设工作的组织领导，成立央行文化建设工作领导小组，由中心支行党委书记、行长担当组长，分管宣扬思想工作的领导担当副组长，党委其他成员任成员。领导小组下设办公室，办公室主任由宣扬部主要负责人担当，宣扬群工部、人事科、办公室、后勤服务中心、科技科为办公室成员单位，办公室负责探讨创建工作中涉及全局的一些重要事项。宣扬部负责创建对日

27、常创建基础工作的组织，指导和催促检查，要充分发挥各级党、政、工、团在创建中的作用，形成全行上下共同努力、各司其职、齐抓共管的良好创建局面。 三重视投入，优化环境 要抓好创建和谐基层央行文化生长、进展、成熟的软硬条件。在软环境建设上：要营造良好的建设气氛，加大建设和谐基层央行文化宣扬的力度，将和谐基层央行文化的内涵、建设方式方法、措施要求进行广泛宣扬，使建设和谐基层央行文化的观念在干部职工心中扎根，并变成自觉行动；要将建设和谐基层央行文化形成规范的制度，将建设工作列入党委的工作日程，将建设时间、内容、方式、效果形成制度进行要求，还要建立催促建设和谐基层央行文化制度落实的机制；要将建设基层央行文化

28、工作与其他工作同探讨、同部署、同要求、同检查、同考评，营造一个良好的建设气氛。在硬条件建设上：对建设和谐基层央行文化必要的硬件条件和活动，要舍得投入。其次要开展丰富多彩的活动。有活动就会有内容，有内容就会有吸引力，有吸引力就会产生凝合力。再次要创新活动方式。对建设和谐基层央行文化活动方式的创新，就会催生基层央行文化的进展成熟。 四明确职责，加强考核 要高度重视创建工作，建立创建联动机制，明确各职能部门和各单位的职责。创建工作重视与否干脆关系到创建工作的成效，也关系到中心支行的和谐进展。因此，各单位、各部门要把创建工作摆上重要议事日程，至少每季度召开一次创建专题会议，总结本阶段创建工作状况，分析

29、存在问题，探讨对策措施。一把手要切实履行起创建工作第一责任人的责任，认真抓好本单位、本部门的创建活动，实行得力措施确保创建目标责任分解内容落实到位，考核部门要围绕创建目标，根据相关方法，实行联动考核，根据结果，落实奖惩。 第三篇：央行 央行：加大对农田水利基本建设融资支持与服务 2023年12月12日 16:00第一财经日报 中国人民银行关于进一步做好农田水利基本建设金融服务工作的看法 银发2023361号 中国人民银行上海总部，各分行、营业管理部，各省会首府城市中心支行、副省级城市中心支行；各政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行，中国邮政储蓄银行： 为了进一步实行党的十七届三中全会精神和

30、国务院近期召开的全国冬春农田水利基本建设电视电话会议精神，加大对农田水利基本建设的融资支持，促进扩大内需和提高我国农业可持续进展的实力，扎实推动社会主义新农村建设，现就银行业金融机构做好当前农田水利基本建设融资支持与服务工作提出如下看法： 一、高度重视，充分相识加强农田水利基本建设的重要意义 农田水利基本建设是发呈现代农业的重要基础，是改善农夫生产生活条件的重要保障，是促进粮食增产、农业增效和农夫增收的重要支撑，也是全面提高我国农业可持续进展实力、保障农产品有效供应和国家粮食平安、深化推动社会主义新农村建设的重要战略任务。在当前经济形势下，大力加强以农田水利为重点的农业基础设施建设，对于支持扩

31、大内需、保证国民经济平稳较快进展，统筹城乡进展，维护社会和谐稳定的大局都具有重要意义。银行业金融机构要站在我国经济社会进展战略和全局的高度，认真学习领悟党的十七届三中全会作出的中共中心关于推动农村改革进展若干重大问题确实定和回良玉副总理在2023年全国冬春农田水利基本建设电视电话会议上的重要讲话精神，把加大对农田水利等农业基础设施建设的融资支持作为深化学习实践科学进展观的一项重要任务，把握好着力点，创新体制，完善机制，求真务实，结合辖内经济社会进展的实际状况，充分发挥金融的职能作用，扎扎实实地做好以农田水利为重点的农村基础设施建设和全面推动社会主义新农村建设的相关金融支持与服务工作。 二、抓住

32、重点，切实加大对农田水利基本建设的有效信贷投入 当前，各金融机构支持加强农田水利基本建设的信贷投放重点：一是与中低产田改造有关的农村水、土、田、林、路、电等符合规划的基础设施建设项目，全面加强农业综合开发和大幅度增加高产稳产农田的比重，夯实农业生产基础条件；二是震毁水毁工程修复，着眼于农村防洪平安、饮水平安和农业生产用水平安，加强灾后重建；三是大中型和重点小型病险水库除险加固，支持落实全国病险水库除险加固专项规划；四是农村饮用水保障和平安工程，便民利民，改善民生；五是重点地区和重点流域防汛抗旱减灾体系建设，特别是重点河湖的综合防洪除涝工程、大中型灌区的续建配套和节水改造项目等，增加农业抗灾减灾

33、实力；六是农村水土保持和农业生态及环保建设项目，包括自然林爱惜、退耕还林、退牧还草、污水处理等重点生态工程和符合条件的农村小水电、沼气等清洁能源生产以及小水电代燃料工程，发呈现代生态农业。 各金融机构要加强与水利、农业等部门的信息沟通沟通，刚好驾驭农田水利等农村基础设施建设的项目储备和支配状况，针对农田水利建设项目的信贷需求特点，创新涉农信贷管理模式，完善涉农信贷管理制度，简化审贷手续，合理调整基层机构信贷审批权限，适当延长农田水利等农业基础设施贷款期限，支持和激励基层机构大力开发潜在客户，培育和进展涉农信贷有效切入点。对符合条件的信贷申请，要加快审批；对已经签订合同的贷款，要保证信贷资金按合

34、同商定尽快落实到位。政策性银行新增贷款规模和资金支配要向农田水利等农村基础设施建设和农业综合开发项目适度倾斜；农业银行和农村信誉社法人机构要保证涉农贷款有确定的增幅，提高农业基础设施贷款占涉农贷款的比重。人民银行各分支机构要加强涉农信贷政策指导和涉农信贷政策导向效果评估，灵敏运用再贷款、再贴现、差异准备金率等多种货币信贷政策手段，对各金融机构发放涉农贷款刚好供应足够的流淌性支持和有效的正向激励。进一步发挥好支农再贷款的作用，加大向粮食主产区和地震灾区的支农再贷款增量支配和调剂力度。 三、推动金融创新，主动为农田水利基本建设供应多元化融资便利 激励和支持符合条件的金融机构在银行间债券市场发行以涉

35、农贷款为基础的信贷资产支持证券，支持涉农企业发行短期融资券、中期票据等干脆融资产品，进一步拓宽农田水利等农村基础设施建设项目资金来源渠道。在保证信贷资金平安偿还的状况下，对已经落实财政资金的公益性农田水利等农村基础设施建设项目，金融机构要加强信贷资金配套支持，必要时可以供应“过桥贷款；对具有将来收益的经营性农田水利项目，激励金融机构以项目将来的收益或收费等经营收益为担保，发放项目收益权或收费权抵押贷款。激励和支持各金融机构把加快农村金融产品和服务方式创新与加大对农田水利基本建设的融资支持结合起来，依据有关规定主动探究拓宽农村有效担保物范围，创新多种形式担保的涉农信贷产品，完善涉农信贷风险分担机

36、制。激励有条件的地方政府通过设立农田水利基础设施投资公司等助贷平台、增加财政贴息资金、增加担保公司和再担保公司资本金注资或设立风险补偿基金等多种方式，合理分散涉农信贷风险，降低涉农信贷本钱，激励和促使金融机构加大对农田水利等农业基础设施的有效信贷投入。加强保险资金和农业信贷资金的有机结合，发挥保险和信贷杠杆的强农惠农合力。主动激励有条件的金融租赁公司探究开展大型农田水利建设设备、大型农机具等融资租赁业务。在进一步加强农村信誉环境体系建设的基础上，大力推广农户小额信誉贷款和农户联保贷款，主动改良和完善扶贫贴息贷款管理，提高农村小额信贷和扶贫贴息贷款的运用效果，为农户开展小型节水浇灌、塘渠疏浚、堰

37、坝加固、吃水用水平安等农田水利基本建设项目贷款刚好供应有力支持。 四、统筹兼顾，全面做好支持“三农进展的各项金融支持与服务工作 人民银行各分支机构和各金融机构在努力做好农田水利等农业基础设施建设融资支持和服务工作的同时，要着眼于“三农经济全面协调可持续进展，亲热加强对辖区内金融机构贷款总量和投向的动态跟踪监测，留意优化信贷资金结构配置，统筹协调满意农村种养业大户、农业产业化龙头企业、涉农小企业、粮食收购和农产品加工流通企业、农业科技成果推广应用等多方面合理信贷需求。要进一步加强农村支付体系和征信体系建设，协作“万村千乡市场工程和“家电下乡活动，主动进展农村住房、汽车和教化消费信贷，活跃农村消费

38、市场。主动支持返乡农夫工利用技术、资金等优势，自主或联合创办劳动密集型小企业，进展农村商贸服务业，促进扩大农夫就近转移就业和土地规模化经营。进一步加强部门间协调合作，加强检查，有效防范和化解涉农信贷风险。做好涉农贷款专项统计和涉农信贷政策的宣扬和说明工作，营造良好的言论气氛，全面提高涉农信贷政策实施效果。请人民银行各分支机构速将本看法转发至辖区内相关金融机构，并结合辖区实际进一步细化实施措施，刚好做好相关政策的协调与实行工作，务求实效。同时要总结辖区内有关金融机构支持农田水利建设方面的做法、成效及阅历。中国人民银行 二八年十二月十一日 第四篇：中国人民银行 “中国人民很行 一位对中文半通不通的

39、外国人走在北京街头，他望见一块中国人民银行的牌子，随口念道：“中国人民很行，随后他望见一块中国银行的牌子，又念道：“中国很行，后来他望见一块中国农业银行的牌子，随口念道：“中国农业很行，后来他望见了中国工商银行，中国建设银行，中国交通银行的牌子，他自言自语说，“中国人太不虚心了，总说自己很行，中国农业有美国发达吗？ 第五篇：中国人民银行 中国人民银行 中国人民银行 北京总部大楼 中国人民银行1948年12月1日在华北银行、北海银行、西北农夫银行的基础上合并组成的。1983年国务院确定中国人民银行特地行使国家中心银行职能。含金融风险防范与化解、统计数据、银行卡、金融规章、反假货币工作、公告栏等。

40、中国人民银行是中华人民共和国的中心银行，中华人民共和国国务院组成部门之一。中国人民银行根据中华人民共和国中国人民银行法的规定，在国务院的领导下依法独立执行货币政策，履行职责，开展业务，不受地方政府、各级政府部门、社会团体和个人的干预。公司名称：中国人民银行简称央行或人行 1948年12月 1成立时间： THE PEOPLES BANK OF CHINA 外文名称： 日 北京、2023年8月10日成立上海副总经营范围： 人民币 总部地点： 部 公司性质： 国有企业 书目 基本资料 法律地位 成立背景 历史变革 机构设置 内设机构 直属机构 分支机构 上海总部 建设目标 主要职能 组织架构 主要职

41、责 概况 法律责任 制定法规 监督和稽核 支付处理和结算服务 信贷服务 收费政策 货币政策和支付系统 主要货币政策工具 市场操作和支付系统 历任行长 重要事记 法律法规 国家法律引 行政法规 部门规章引 其他规范性文件引 绽开 基本资料 法律地位 成立背景 历史变革 机构设置 内设机构 直属机构 分支机构 上海总部 建设目标 主要职能 组织架构 主要职责 概况 法律责任 制定法规 监督和稽核 支付处理和结算服务 信贷服务 收费政策 货币政策和支付系统 主要货币政策工具 市场操作和支付系统 历任行长 重要事记 法律法规 国家法律引 行政法规 部门规章引 其他规范性文件引 绽开 编辑本段基本资料

42、1998年年末，依据国务院的要求，中国人民银行对其内部管理架构实施了重大改革，设立了9个具有跨行政区域管辖职责的分行，各省除金融服务类工作组织管理职责由省会城市中心支行担当外，其余金融监管、货币政策类以及内部管理类工作组织管理职责全部由所在区域分行担当，央行管理体制改革措施在实施一段时间之后，因管理环节增加而产生的问题不 断暴露，遭受了央行内部人士、业内人士以及各地政 中国人民银行标记 府部门的普遍诟病。 2023年起，原由分行担当的各项业务管理工作职责在人民银行总行的统一组织下，接连划归各省会城市中心支行担当，从业务角度评价，1998年起实施的央行管理体制改革没有获得胜利。目前，各分行照旧驾

43、驭着辖区内重要职务的人事任免权力。人民币跨境贸易结算从2023年7月起先的试点城市，扩大到全国 中国人民银行 20个省市自治区，扩大后城市的进出口量占全国的90%。编辑本段法律地位 中国人民银行的法律地位通常要通过中心银行 与国家权力机关的关系、中心银行与政府及其部门的关系、中心银行与一般银行的关系三个方面加以表达。中国人民银行法对我国中心银行的性质及法律地位作了明确规定： 1中国人民银行是中华人民共和国的中心银行。中国人民银行在国务院的领导下，制定和实施货币政策，防范和化解金融风险，维护金融稳定。 2中国人民银行应当向全国人民代表大会常务委员会提出有关货币政策状况和金融监管状况的工作报告。

44、3中国人民银行就货币供应量、利率、汇率和国务院规定的其他重要事项作出确实定，报国务院批准后执行。中国人民银行就其他有关货币政策事项作出确定后，即予执行，并报 国务院备案。 4中国人民银行在国务院的领导下依法独立执行货币政策，履行职责，开展业务，不受地方政府、各级政府部门、社会团体和个人的干预，具有相对的独立性。 5中国人民银行实行行长负责制。行长的人选，根据国务院总理的提名，由全国人民代表大会确定；全国人民代表大会闭会期间，由全国人民代表大会常务委员会确定，由中华人民共和国主席任免；副行长由国务院总理任免。 6中国人民银行实行独立的财务预算管理制度。但应当执行法律、行政法规和国家统一的财务会计制度，并接受国务院审计机关和财政部门依法分别进行的审计和监督。编辑本段成立背景 中国人民银行的历史，可以追 溯到其次次国内革命斗争时期。1931年11月7日，在江西瑞金召开的“全国苏维埃第一次代表大会上，通过决议成立“中共苏维埃共和国国家银行简称苏维埃国家银行，并发行货币。 从土地革命到抗日斗争时期始终到中华人民共和国诞生前夕，人民政权被分割成彼此不能连接的区域。各根据地建立了相对独立、分散管理的根据地银行，并各自发行在本根据地内流通的货币。 1948年12月1日，以华北银行为基础，合并北海银行、西北农夫银行，在河北省石家庄市组建了中国人民银行，并发行人