2023年员工试用期考评管理办法范文.docx

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1、2023年员工试用期考评管理办法范文 第一篇：员工试用期考评管理方法范文 员工试用期考评管理方法(2023-07-14 19:42:22) 转载 标签：分类：工作感想 杂谈 1.总则 1.1 制订目的为了科学、公正的评估员工试用期表现，使试用期员工尽快进入该岗位角色，削减公司用工风险，特制订本方法，以规范试用期员工考评管理工作，为员工转正和调整薪资供应有力根据。 1.2适用范围 公司行政区域员工试用期考评均依本方法管理，制造部员工除外。 1.3权责单位 1办公室负责本方法制定、修改、废止之起草工作。 2总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。 2.考评管理 2.2员工试用期考评流程 进入试用期

2、的员工，需自行制定试用期工作支配详见附件一，包含三个月内的工作内容、工作进度，每月进行工作总结，将未完成的工作及存在的问题照实反映。部门经理对应当员工的工作支配进行逐条考核，填写评语。试用期满，由该员工填写员工转正考评表，小结试用期的工作表现。由部门经理和办公室人事专员与该员工进行面谈，就该岗位工作内容、工作标准、胜任标准等进行沟通，达成一样，并填写考评看法，报总经理审批。 2.3主管以上人员试用期考评 主管以上人员试用期的工作支配统一由总经理和办公室主任负责跟踪进度及考评。 2.4试用期考评结果运用 试用期内，员工因个人缘由未按支配完成工作，或工作完成状况未到达预期标准，由该部门经理向办公室

3、提出解除劳动关系的申请，并和人事专员一起与试用人员进行面谈。员工如工作完成精彩，可由部门经理提出提早转正申请，报办公室审核，由办公室组织面谈，并报总经理审批。转正人员调整薪资的幅度以该员工试用期间工作完成状况确定，具体如下： 2.5资料存档 试用期工作支配、员工转正考评表作为员工档案的内容，由办公室统一存档保管。 3.附件 附件一：试用期工作支配 试用期工作支配 附件二：员工试用期考评表 员工转正考评表 其次篇：试用期员工考评表 江阴林格科技有限公司人力资源管理制度试用期考核 江阴市天润机械制造有限公司2023年第1版 试用期员工考评表 姓名 学历 试用期限 岗位 专业 所属部门 入职时间 年

4、月日年月日 配分 得分 评语 考核项目 5分公司各项规章制度的学习、驾驭、执行状况 职业素养 5分 10分总分 本期考核成果未达8分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用 指导人：考核人：日期： 从年月日起先至年月日结束 配分 得分 评语 考核项目 5分纪律性：遵守和维护部门各项规章制度与工作流程 5分协调性：为顺当完成工作，与人协调合作 10分工作看法与责任感：工作努力、主动，无需催促 10分工作技能：经培训驾驭初级阶段所需专业技能 30分总分 本期考核成果未达24分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用 指导人：考核人：日期： 从年月日起先至年月日结束

5、配分 得分 评语 考核项目 纪律性：遵守和维护部门各项规章制度与工作流程 协调性：为顺当完成工作，与人协调合作 工作看法与责任感：工作努力、主动，无需催促 工作技能：经培训驾驭初级阶段所需专业技能 5分 5分 5分 5分 第一期 人力资源部考评 其次期 用人部门 考评 第三期 用人部门 考评 第四期 主管部长/副总考评 10分工作质量：工作质量到达标准 工作任务：按要求完成工作任务10分 40分总分 本期考核成果未达32分者，视为考核不合格。合格，转入下一期考评不合格，不予录用 配分 得分 评语 考核项目 5分用人部门主管副总的综合印象 5分其他有关同事的看法 10分试用期面谈参考员工试用期工

6、作总结 20分总分 考核成果第一期至第四期累计达80分者，被为考核合格，即时转为正式员工。 合格，予以转正不合格，不录用 指导人：考核人：日期： 签名：日期： 人力资源部看法 第三篇：试用期员工管理方法 试用期员工管理方法 公司的迅猛进展需要新员工的加入，为了让员工更快的融入公司，了解公司，更快的适应工作岗位，现将新员工待遇和留意事项列举如下： 一、试用范围：新员工入职办理 1、入职时、请携带身份证、学历证、资格等级证原件及复印件验原件存复印件，除应 届毕业生外都需供应上家公司的离职证明。证件齐全后填写入职登记表。 2、入职时公司会进行相关制度培训，培训结束后请遵守公司相关规定、按公司流程工

7、作 二、新员工进公司一个月内分为视察期和试用期两个阶段 一视察期为10天表现优秀的可酌情缩短，视察期以30元/天计发工资、技术人员40元/天 视察期内以下状况不予计发工资： 1、视察期内员工自行提出离职的； 2、视察期不满三天因不符合公司规定被公司辞退的； 二符合公司录用标准的将转入试用期，试用期原则为一个月，试用期过后公司进行考核、合格后，填写转正申请交予部门主管，主管签字后方可转正，享受正式员工待遇。假如考核不合格，将延长试用期，最多3个月，3个月后仍不合格的，人事部予以劝退处理。 1、销售员试用期底薪960元/月，提成按销售：手机3元/台，配件2%计提。 2、售后人员试用期1200-15

8、00元/月，客服人员试用期1200-1500元/月 3、技术人员试用期1500-1750元/月转正后根据技术水平的凹凸来定 三上班期间全部考勤严格按公司制度执行详见公司考勤和积分增减制度 四公司因进展需要，根据实际状况做出相应的工作地点调动，员工应当听从调配。 三、员工试用期内，有以下状况予以辞退： 1、新员工在试用期累计请事假超过3天，病假超过5天的； 2、无故旷1天的； 3、对顾客看法粗暴、不耐性而导致顾客埋怨或者投诉的； 第四篇：试用期员工管理方法 试用期员工管理方法 一、目的为关心公司新员工尽快适应工作岗位，关心改良、提高试用期员工的学习工作效率，树立适岗信念，加强员工归属感，提高员工

9、忠诚度，并刚好对新员工工作状况做出评估，为人事决策供应科学根据，特制订本方法。 二、适用范围 本方法适用于公司试用期员工。 三、试用期员工入职办理流程 1、试用期员工至公司上班首先须填写试用期员工入职登记表。 2、试用期员工将身份证原件、户口本原件、一寸红底证件照片5张、学籍证明原件、驾驶证原件、荣誉证书原件、技术资格证书原件一起交至行政部建立个人人事档案，完善档案结束后，行政部须将证件原件交还试用期员工本人。 3、行政部支配试用期员工签订试用期协议，入职当天录入指纹，一周后登记领取个人工作证、门禁卡、部门钥匙等，按个人配置登记领用相关固定资产及办公用品。 四、试用期员工的培训管理 1、行政部

10、支配专人在试用期员工入职当天，对其进行公司企业文化、相关制度、管理方法的学习。 2、试用期员工入职工作两天内，所属部门应根据其岗位要求，为试用期员工制定明确的周学习培训支配，并确定培训指导人员将培训支配报至行政部备案并实施培训支配。 3、试用期员工入职满五个工作日内，所属部门应在既定的学习培训支配内支配培训，对其进行综合素养的考核并提交部门试用期看法终止试 用/接着试用至行政部。 4、员工试用期满两周时，该试用期员工部门主管应主动与试用期员工进行沟通，了解该员工在试用期内日常工作学习中存在的问题与所需支持等进行沟通，针对存在的问题，明确改良方向与措施，并填写试用期员工工作学习阶段沟通表报行政部

11、备案；行政部就试用期员工关于工作、学习中存在的盲点、困难等进行指导关心。 5、试用期为三个月，针对在试用期内工作表现突出者可缩短期限，但不行少于一个月； 6、如试用期员工表现突出，可主动向上级主管人员提请试用期提前转正申请书，试用期员工提交试用期提前转正申请书，部门主管就试用期员工提前转正申请书给出审核看法移交至行政部，由行政部组织关于该试用期员工转正探讨小组召开临时性会议，组员包含试用期员工主管共五名成员组员由各部门主管及该部门成员组成，由专人进行会议纪要并汇合看法，形成最终结果由该探讨小组成员签字确认。报总经理审批，行政部将最终结果告知该员工。 7、在试用期内如需对试用期员工作出终止试用确

12、实定，所属部门主管在试用期员工工作学习阶段沟通表相应位置明确终止缘由，并由总经理审批后，按公司相关规定由行政部进行离职面谈，办理离职手续。 8、员工试用期结束前一周，因提交实习报告、填写员工转正审批表一并交至部门负责人处。 9、部门负责人收到转正申请相关资料后，组织部门对试用期员工进行内部考评并在员工转正申请表给出转正看法，将转正资料移交至行政部，行政部根据部门看法进行审核后上报总经理审批，行政部根据批示看法办理相关手续。 10、试用期的员工办理转正手续后，由行政部刚好为该员工签订劳动合同，并办理社会保险相关手续。 11、试用期员工必需在工作中遵循公司规章制度、管理方法等；主动参与公司组织各项

13、活动。 四、补充说明 1、本方法由行政部负责监督执行； 2、本方法由行政部负责说明，并根据实际状况不定期进行修订； 3、本方法自2023年X月X日起执行。、试用期员工入职登记表 试用期员工工作学习阶段沟通表 员工转正审批表 第五篇：绩效-员工绩效考评管理方法 员工绩效考评管理方法 1、第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，觉察优秀人才，提高公司工作效率，特制定本方法。 2、其次章 考核范围 其次条 凡公司全体员工均需考核，适用本方法。 3、第三章 考核原则 第三条 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得酬劳，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。

14、 第四条 使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的看法。 第五条 考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。 第六条 以岗位职责为主要根据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。 4、第四章 考核目的 第七条 各类考核目的： 1.获得晋升，调配岗位的根据，重点在工作实力及发挥，工作表现考核； 2.获得确定工资，奖金的根据，重点在工作成果绩效考核； 3.获得潜能开发和培训教化的根据，重点在工作和实力适应性考核。 5、第五章 考核时间 第八条 公司定期考核，可分为月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤为主。 第九条 公司为特别事务可以实行不定期专项考核。 6、第六章 考核

15、内容 第十条 公司考核员工的内容见公司员工考评表，共有4大类18个指标组成考核指标体系。 第十一条 公司员工考评表给出了各类指标的权重体系。该权重为参考性的，对不同考核对象，目标应有调整各公司根据自身企业特点，生成各类权重表。 7、第七章 考核形式和方法 第十二条 各类考核形式有： 1.上级评议； 路桥英才网-中国最权威的路桥行业求职聘请网站 2.同级同事评议； 3.自我鉴定； 4.下级评议； 5.外部客户评议。 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。 第十三条 考核形式简化为三类： 即一般员工，部门经理，公司领导的评议。 第十四条 各类考核方法有： 1.查询记录法： 对员工工作记录档案，文件，出勤状况进行整理统计； 2.书面报告法： 部门，员工供应总结报告； 3.重大事务法。 全部考核方法最终反映在考核表上。 路桥英才网-中国最权威的路桥行业求职聘请网站