2023年大堂经理工作职责.docx

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1、2023年大堂经理工作职责 第一篇：大堂经理工作职责 营业部大堂经理工作职责 一、迎送客户。客户进门时起，大堂经理主动走到客户身边，询问：“请问您办理什么业务？在得到客户的答复后，做好填单及解答工作，必需服务完毕后再接待下一位客户。 二、业务询问。热忱、恳切、耐性、精确地解答客户的业务询问。 三、差异服务。识别高、低端客户，为优质客户供应贵宾服务，为一般客户供应基础服务。 甄别等待区的客户，做适当的引导： 如：手里拿着定期存单，上前询问还需不需要续存，如需要，关心期填单；手里拿着银行卡，问其存钱还是取钱，引导其在自助设备上进行操作。 四、产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销金融产

2、品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。 五、收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 六、调解争议。快速妥当地处理客户提出的指责性看法，避开客户与柜员发生干脆争吵，化解冲突，削减客户投诉。对客户看法和有效投诉的处理结果在规定时间内刚好回复。 七、维持秩序。保持整齐的卫生环境；负责对网点的标识、利率牌、宣扬牌、告示牌、机具、看法簿、宣扬资料、便民设施等整齐摆放和维护；维持正常的营业秩序，根据客户特殊状况刚好进行疏导，削减客户等候时间；亲热关注营业场所动态，觉察异样状况刚好报告，维护银行和客户的资

3、金及人身平安。 八、工作要求。大堂经理必需站立接待客户可坐下与客户谈业务，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间；要记载好工作日志履行基本职责状况和客户资源信息簿重点客户状况；有事请假，可根据实际状况临时窜班，实在窜不开时可请假，但不得空岗。 开原联社营业部 2023年3月3日 其次篇：大堂经理工作职责 大堂服务人员工作职责 一、大堂经理营业前的服务 1、检查叫号机是否能够正常运用。 2、检查验钞机、饮水机等自助设备是否能够正常运用。 3、检查宣扬资料、相关业务凭证、看法簿等数量以及摆放位置。刚好更换过时的业务宣扬资料。 4、巡察营业大厅及自助服务区的卫生状况，检查营业环境是否整齐美观

4、，确保营业厅客户进出通道畅通。 5、检查电子利率牌汇率牌及其他营业大厅内电子屏幕显示的信息是否精确。 二、大堂经理营业中的服务 1、大堂经理与客户沟通时，应留意说话语气，做到用语规范，语速适中，语调平稳。 2、大堂经理应留意视察客户的需要，依据服务礼仪规范主动关心有需要的客户。 3、当了解到客户业务需求后，刚好正确引导客户到相应功能区域办理业务。 4、当客户询问我行产品或服务时，大堂经理应根据客户需求，向客户介绍我行金融产品和服务，为其号理财参谋。 5、当客户对前台柜员的服务表示不满时，大堂经理应引导客户到洽 谈室或其他远离人群的区域，耐性倾听客户不满的缘由，刚好为客户送上水，努力稳定客户心情

5、，关心客户协调解决问题。 6、应留意查阅客户看法薄上的看法和建议，刚好回复。 7、督导保安工作，主动维护客户等候秩序，对不遵守排队秩序的客户予以礼貌地提示和劝阻。 8、随时检查产品展示架上的宣扬材料是否齐全，并刚好更新。随时检查填单台上的各种业务凭证、单据和各种用具是否按指定位置整齐，并刚好归位，检查看法薄是否按指定位置摆放好。 9、督导保洁工作，巡察营业大厅卫生状况，刚好维护营业环境，保持其整齐美观。 10、大堂经理应留意为老弱病残孕妇和未成年人等特殊客户群体供应周到的服务。如有必要，在当事人答应的状况下。，可代其办理部分业务，办理好业务后，向客户耐性说明清楚。留意方式，避开引起现金，密码等

6、纠纷此条有待商榷 11、遇到网点服务突发事务，依据中国银行业营业网点服务突发事务和总行、本支行网点服务应急预案开展处理工作，并刚好向上级汇报。 12、广泛收集市场及客户信息，并将有效信息记录在册，为我行营销和产品研发部门供应合理建议。 三、大堂经理营业终的服务 1、营业结束时，关心营业大厅内相关人员，做好收尾工作，并做好工作日志。 2、关闭营业大厅内叫号机、验钞机、显示屏等夜间无需运用的电子 设备。 和平支行2023-6-27 第三篇：大堂经理职责 大堂经理作为职业的一种，在现代的酒店、餐饮企业中扮演着相当重要的角色.他们是酒店、酒楼的神经中枢，是沟通酒店、酒楼和客人之间的桥梁，大致的工作范围

7、包括： 1,;维护大堂秩序和客人平安，保持大堂清静、优雅和文明； 2,;妥当支配当日工作，监督检查前台、服务员的工作质量； 3,;处理客人投诉，关心酒店领导和有关职能部门处理在酒店内发生的各种突发事务； 4,;解答来宾询问并一直宾供应必要的关心和服务； 5,;每天做巡察工作，监督酒店、酒楼工作人员的仪容仪表、卫生状况、设备运行、以及平安等状况。 大堂经理除了起桥梁和纽带的作用之外，还是监督酒店、酒楼工作质量的“法眼。 大堂经理一般要求大专以上学历，专业不限，接受过服务管理、酒店管理的培训，懂得公关礼仪、心理学，管理学及酒店业务学问。 熟识酒店的各项管理工作流程和管理规范，具有较强的组织、管理和

8、协调实力；具备相当的培训实力，应 变实力强，英语口语流利。 具备良好的气质，亲善、大方、仪表端庄，性格开朗，擅长交际，具有全局观念、服务意识和较强的责任 心、能担当较大的工作压力。 全面负责制定实施餐饮部工作和经营预算，督导餐饮部日常运作管理，确保客人供应高效优质的餐饮服务进行本钱限制 1.负责制定餐饮部的营销支配和经营预算，带着下属完成经营指标，2.主持建立完善的规章制度和服务程序和标准，并督导实施。 3.深化部门听取汇报工作并检查工作状况，制定菜品价格，监督选购和盘点，进行有效本钱限制。 4.检查部门管理人员的工作状况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行，觉察问题刚好跟进解决，5，定期与部门

9、领导探讨新菜，推出新菜单，推出新的营销支配和活动。 6，负责下属部门负责人的任用及其管理工作的监督，对其进行绩效评估。 7，组织和实施对餐厅员工的服务技能培训和烹饪技术的培训工作。 8，建立良好的客户关系，主动征求客人的看法和建议，刚好的跟进处理，保证最大限度的满意客人。 9.重视平安教化，经常开展平安消防教化。确保餐厅的平安。做好部门与部门之间的沟通。协调和协作10.主持每日餐厅的例会，保证餐厅的工作得到有效地执行，刚好完成上级交派的任务 第四篇：大堂经理职责 大堂经理岗位职责 1代表酒店迎送VIP客人，处理主要事务及记录特别贵宾、值得留意客人的有关事项； 2迎接及带着V1P客人到指定的房间

10、，并介绍房间设施。和酒店状况； 3做V1P客人离店记录，落实贵宾接待的每一微小环节； 4确定是否受理客人支票及处理关于客人结账时的问题及其他询问，并根据酒店有关规定和授权处理；“ 5记录和处理换锁、换钥匙的工作； 6处理客房部报房表上与接待处有误差之房间，并亲自锁定房间； 7处理客人投诉，针对客人心理正确解决问题； 8了解当天及以后房间状态走势，尽量参与接待处工作； 9巡查酒店内外部以保证各项功能运行正常，刚好解除可防范的弊端； 10与客人谈话时可适当介绍酒店设施； 11与保安部及接待处紧密联系，取得资料作出“意外、“病客报告； 12与保安人员及工程部人员一起检视发出警报的房间； 13与财务部

11、人员协作，追收仍在酒店住宿客人拖欠的账款； 14发生紧急事务时，必需作正确的指示； 15遇危险事故而没有领导可请示时，应坚决作出确定，视状况需要疏散客人； 16为生病或发生意外事故的客人支配送护或送院事宜； 17负责宝贵物品遗失和被寻获的处理工作； 18金色大堂范围内需修理项目，并催促有关部门刚好修理； 19做好本组范围内的防火防盗工作； 20向领导反映有关员工的表现和客人看法； 21每天坚持在值班记录本上记录当天发生的事务及投诉处理状况，并向前厅部经理汇报； 22做好领导指派的其它工作。 前台主管岗位职责 1关心前台部经理做好日常接待工作，主持前台班次全面工作，创建良好的工作气氛； 2参加主

12、管例会，刚好了解员工的思想动态并报部门经理，检查督导本部门员工的仪表仪容、组织纪律、礼貌用语及工作效率； 3负责编制员工工作表，合理支配属下的工作，管理、调配本部门运用的各项消耗品，严格限制本钱，刚好传达上级的指示； 4驾驭预订状况和当天客情，根据当天到达及离店房客名单，最大限度地销售即时客房； 5检查负责本部门的平安、消防工作，负责支配重点来宾的接待工作和重要留言的落实、检查； 6督导迎送服务，贯彻执行服务程序，督导问讯应接服务的进行，满意客人合理的要求； 7参与前厅接待工作，有效地解决客人投诉和本部门的有关问题，搞好与有关部门的协调及联系； 8制定并组织实施培训支配，正确地评估下属工作，做

13、好工作日记； 9负责对部属员工的考核工作； 10与大堂副经理和收银处保持亲热的关系。 第五篇：大堂经理职责 主动迎接问候进入网点的客户，了解客户需求，识别目标客户，主动派号，将客户引导到适合的功能区域； 指导客户了解和运用各种自助机具、电话银行和网上银行，并主动激励客户运用自助设备； 为客户供应基本的询问服务，主动介绍农行金融产品和服务。 根据客户的需求，主动介绍农行的金融产品和服务，向开放式柜台柜员和客户经理举荐销售机会； 识别优质客户或潜在客户，举荐给个人客户经理。 监督管理网点人员服务礼仪、心情和服务质量等。 刚好处理客户的看法和投诉，解决纠纷； 主动收集和反映有益的客户建议，为改良服务

14、和优化产品供应参考。 大堂经理职责：支配每日柜台客户的拿号，填单，引导，简洁业务解答等等，是个综合性工作，要具有亲和力及引导力组织力 有些不用柜台做的业务或可以引导去其它渠道办理的。当然也包括基本业务的办理和询问，如是理财，贷款，证券等可引导至专业同事受理。 一服务管理。严格依据中国工商银行服务工作规则和中国工商银行齐齐哈尔市分行大服务工作实施方案的规定，关心网点负责人对本网点的优质服务状况进行管理和督导，刚好订正违背规范化服务标准的现象。 二迎送客户。热忱、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理应主动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导。 三业务询问。热忱、恳切

15、、耐性、精确地解答客户的业务询问。 四差异服务。识别高、低端客户，为优质客户供应贵宾服务，为一般客户供应基础服务。 五产品推介。根据客户需求，主动客观地向客户推介、营销我行先进、便利、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。 六低柜服务。有条件的营业网点根据个人客户供应的有关证明资料，办理个人客户的冻结、解冻和挂失、解挂等非现金业务。 七收集信息。利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 八调解争议。快速妥当地处理客户提出的指责性看法，避开客户与柜员发生干脆争吵，化解冲突，削减客户投诉。对客户

16、看法和有效投诉的处理结果在规定时间内刚好回复。 九维持秩序。保持整齐的卫生环境；负责对网点的标识、利率牌、宣扬牌、告示牌、机具、看法簿、宣扬资料、便民设施等整齐摆放和维护；维持正常的营业秩序，提示客户遵守“一米线，根据柜面客户排队现象，刚好进行疏导，削减客户等候时间；亲热关注营业场所动态，觉察异样状况刚好报告，维护银行和客户的资金及人身平安。 十工作要求。大堂经理必需站立接待客户可坐下与客户谈业务，做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间；要记载好工作日志履行基本职责状况和客户资源信息簿重点客户状况；因故请假，各行应支配称职人员顶替，不得空岗。 十一定期报告。定期归纳分析市场信息、客户信

17、息、客户需求及客户对本网点产品营销、优质服务等方面的看法，提出改良的建议，以书面形式每月向主管行长和网点负责人报告一次遇重大问题随时报告。对大堂经理反映的问题，行领导和网点负责人应刚好探讨，并实行有针对性的措施加以解决。 当然，一个优秀的银行大堂经理也是需要具备非凡的素养和实力的。1.要有很高的工作热忱 2.爱岗敬业要娴熟驾驭各种业务 3.要有亲和力 4.具备确定的工作实力 5.处理应急事务的实力 6.要懂得业务学问 7.必需具备确定的文化修养 8.要有确定的内涵 9.学问面要广 10.最关键的是要懂得理解客户的需求 11.要有调整内外的实力 12.处理好柜员与各个部门之间的冲突 13.处理好

18、客户与柜员之间的冲突 14.要把柜台冲突在第一时间处理到位 15.要有确定的与客户沟通的实力。客户就是难为你就应当有问必答。他的需求你就应当给于解决。大堂经理以良好自身形象、高度的责任心、文明的言谈举止、丰富的金融学问，做到眼勤、口勤、手勤、脚勤，穿梭服务于客户之间，确保客户在银行网点顺心、舒心、欢乐享受各项金融服务的同时，也充分展示银行良好的社会形象，是银行各网点名副其实的形象大使。 一是当好业务引导员 热忱、文明地对进出网点的客户迎来送往，从客户进门时起，大堂经理就主地动迎接客户，询问客户需求，对客户进行相应的业务引导，恳切、耐性、精确地解答客户的业务询问。 二是当好营销宣扬员 根据客户需

19、求，主动向客户推介、营销银行先进、便利、快捷的金融产品和交易方式、方法，为其当好理财参谋。 三是当好信息收集员 利用大堂服务阵地，广泛收集市场信息和客户信息，充分挖掘重点客户资源，记录重点客户服务信息，用适当的方式与重点客户建立长期稳定的关系。 四是当好环境清洁员 负责对网点的标识、利率牌、宣扬牌、告示牌、机具、看法簙、宣扬资料、便民设施等整齐摆放和维护，使客户一走进银行就有一种家庭的温和和关心。 五是当好服务监督员 维护正常的营业秩序，提示客户遵守“一米线，根据柜面客户排队现象，刚好进行疏导，削减客户等候时间。 六是当好冲突调解员 快速妥当地处理客户提出的指责性看法，避开客户与柜员发生干脆争

20、吵，化解冲突，削减客户投诉。对客户看法和有效投诉的处理结果在规定时间内刚好回复。 七是当好平安检查员 亲热关注营业场所动态，觉察异样状况刚好报告，维护银行和客户的资金及人身平安。 大堂经理的推行对银行来说，表达了从业务管理转向客户管理，从以产品为中心转向以客户为中心，从供应一般优质服务转向特性化、差异化服务，是应对激烈竞争的手段之一；而对于老百姓来说，大堂经理实现了与客户面对面的沟通，带来的是实实在在的优质服务。答； 一正直诚信、客观公正、遵纪遵守法律。 二有爱心、有亲和力、具有良好的沟通表达实力。 三仪表端庄，形象大方。 四责任心强，认真细致。 第六条大堂经理技能要求主要包括但不限于： 一爱

21、岗敬业，具有与大堂经理岗位相适应的专业资质。 二认同客户至上的服务理念，具有较强的服务意识。 三具有现场管理实力、组织协调实力、视察实力和应变实力。 四驾驭确定的银行业务学问，熟识本行业务流程和产品功能，并能娴熟运用银行电子设备。 五一般话标准，具有确定的英语表达实力。 六具有确定的电脑操作技能。 第三章 大堂经理职业规范 第七条大堂经理职业规范主要包括但不限于： 一具有资金平安和风险防范意识。 二遵守保密纪律，不得私自保存客户资料，或将客户信息带离岗位或泄漏给第三方。 三不得进行任何不恳切、欺瞒、欺诈等有损银行信誉，误导客户的行为。 四不得口头或书面对同业的产品及服务进行不当的表述、评论。

22、五不得办理任何交易业务。 六严格执行规定的相关服务礼仪规范。 第四章 大堂经理岗位职责 第八条大堂经理岗位职责主要包括但不限于： 一主动询问客户需求，并根据客户的需求引导客户到不同功能区域办理业务。 二在客户进入营业厅、排队等候、办理业务过程中，刚好解答客户询问。 三刚好关心客户办理业务，指导客户运用自助设备、网上银行、填写各种单据。 四维持服务秩序，维护设施设备正常运行及环境卫生。 五收集客户看法和建议，处理营业厅客户投诉，无法处理或遇服务突发事务刚好向上级报告。 六做好班前准备、班后整理工作。 第九条 大堂经理工作时间与营业时间一样，应坚守工作岗位，履行岗位职责。 第五章 营业前的服务 第

23、十条 依据会员单位营业厅服务管理规范的要求，完成营业大厅的各项准备和维护工作。 第十一条大堂经理自查仪容仪表，并对网点其他员工的仪容仪表是否符合规定提出相关建议。 第十二条 对于已配备叫号系统的网点，应刚好开启叫号机，检查设备运行是否正常。 第十三条 对凭证填写台等帮助服务区域进行检查，检查为客户供应的点钞机等帮助服务工具运行状况正常。 第十四条 检查宣扬资料、相关业务凭证、看法簿等，是否摆放整齐，种类是否齐全、适时，刚好更换过时的业务或宣扬资料。 第十五条 巡察营业大厅的卫生状况，检查营业环境是否整齐美观，刚好维护清理。 第十六条 检查利率牌、外汇牌、查询机的信息及自助设备是否正常运行。 第

24、十七条检查营业厅是否按规定发布业务收费标准。 第六章 营业中的服务 第十八条 网点起先营业时，大堂经理、保安等营业厅服务人员应在营业厅进门处，主动恭候客户，依据服务礼仪规范向客户微笑点头致意，并问候客户。 第十九条当客户进入营业厅时，应主动询问客户办理何种业务。对熟识的客户应主动尊称其姓或职务，使客户有亲切感。 其次十条 当了解到客户需求后，大堂经理应依据服务礼仪规范，刚好引导分流客户到相应服务功能区域办理相关业务。 其次十一条 大堂经理应随时留意视察营业厅客户业务办理状况，视察客户的需要，回答客户的询问，主动关心有需求的客户解决问题。大堂经理与客户沟通时，言语应简洁，语速应平稳。 其次十二条

25、 当客户询问银行产品或服务时，可简要进行介绍，当客户有需要时，应快速、礼貌地将客户举荐给有关专职人员接受询问。 其次十三条 在新产品推出期间，应主动向客户供应宣扬资料或简要介绍。 其次十四条 大堂经理应加强在叫号机、自助服务区等区域的巡察，刚好觉察客户疑问，应主动指导客户正确操作，刚好提示客户不当操作，避开客户信息泄漏。 其次十五条 大堂经理应关注营业厅整体服务状况，遇到客户投诉，应在第一时间予以安抚。应引导投诉客户到营业厅洽谈室或其他相对封闭区域，了解客户投诉缘由，对于本人难以处理的，应刚好通知有关人员。大堂经理应始终保持良好的看法，认真记录客户陈述，主动协作有关人员妥当处理客户投诉，尽最大

26、可能化解客户不满。 处理客户投诉工作时，大堂经理应留意刚好为客户供应相关服务，努力稳定客户心情。 其次十六条 当客户准备离开营业厅时，原则上大堂经理应主动向客户致意，表示送别。 其次十七条 做好与各业务柜台的连接协调工作，根据客流量大小，向柜台业务主管人员提出增开窗口、调整柜面人员工作时间等相关建议，充分利用分区服务，疏导和分流客户。 其次十八条 大堂经理应留意视察营业厅现场，认真记录、收集客户口头及书面的看法和建议。 其次十九条 应主动维护营业秩序，主动刚好维护柜台业务正常办理秩序，并对不遵守排队秩序的客户予以礼貌地提示。 第三十条 随时整理填单台面，补充单据，刚好清理客户废弃的凭条、申请书等单据。