2023年员工发展规划表.docx

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1、2023年员工发展规划表 第一篇：员工进展规划表 员工进展规划表 姓名： 部门： 岗位： 干脆上级： 日期： 需进展的技能 行动支配 负责人 时辰表 备 注其他进展行动 联系目标和技能评价 长期进展和职业期望 长期进展的技能 员工签字： 干脆主管： 其次篇：老师个人进展规划表 杨林镇初中老师个人专业进展规划 2023年8月2023年7月 第一部分：我的基本信息 其次部分：我的三年进展目标 第三篇：老师专业化进展规划表 老师专业成长个人规划表 20232023 一、自我现状分析二、三年自我进展目标 说明： 1、此表要求50岁以下老师填写包括环节、不包括校级领导。 2、分学科把关，专职老师填写。

2、1语文吕春睿、数学蒋丽萍、英语科学姚静雅、音体美宋哲。2老师填写的各位主任要认真检查，关心完善，便于操作，有 利于老师专业化成长。 3结合常规工作进行验收，刚好反馈，限期整改，成效显著 第四篇：员工职业生涯进展规划 员工职业生涯进展规划工作方案 一 员工职业生涯进展规划的目的与作用 (一)目的围绕员工的职业进展和企业的人力资源需求，通过有效的职业管理，供应有利于员工职业进展的平台，为员工创建良好的职业进展环境。在员工获得职业进展的同时，提升企业绩效，实现企业目标。构筑个人职业进展需求与企业战略进展需要相结合的双赢模式。 二作用 1、企业通过对员工的职业生涯进展规划，关心员工个人确定职业生涯进展

3、目标，使员工获得相宜性进展。 2、企业通过对员工的职业生涯进展规划，关心员工评估目前的工作成果，找出差距，并据此制订或调整自己的职业生涯开发策略。 3、企业通过对员工的职业生涯进展规划，为员工供应进展空间、职业进展机会，从而使员工进展与企业进展结合，有效的保证企业进展的人才需求。 4、企业通过对员工的职业生涯进展规划，发挥出每位员工的才能与专长，从而提高员工对企业的忠诚度，关心企业吸引并留住人才。 二 员工职业生涯进展规划应遵循的原则 一长期性原则：引导员工进行长远规划，确定长远目标，使员工集中力气围绕该目标作出努力，最终取得胜利。 二清晰性原则：关心员工制定清晰、明确的职业规划，并能够分解成

4、为一个个具体可行的行动。 三可行性原则：引导员工根据个人特点、企业进展需要和社会进展需要来制订职业规划，形成能够实现和落实的支配方案。 四挑战性原则：在关心员工制定可行的职业生涯进展规划的基础上，还应使规划具有确定的挑战性，使员工在胜利之后能够有较大的成就感。 五适时性原则：对员工职业生涯进展规划中的各项主要目标活动的实施和完成，在时间和时序上进行妥当支配。 六适应性原则：关心员工制订具有弹性的职业生涯规划，随着外界环境及自身条件的转变，刚好对方案进行调整。 七持续性原则：职业生涯进展目标是员工人生追求的重要目标，职业生涯规划应贯穿人生进展的每一个阶段，通过不断的调整与持续的职业活动支配，最终

5、实现职业生涯进展的目标。 三 员工职业生涯进展规划的基本内容 一员工自我剖析与定位：关心员工进行比较精确的自我评价，在员工的自我评估中，为员工供应指导，包括供应问卷、量表等。自我剖析的内容可包括：自己为人处世所遵循的价值观念、基本原则和追求的价值目标；熟识自己驾驭的学问与技能；剖析自己的人格特征、爱好、性格等多方面个人状况，了解自己的优势与缺乏等等。通过几个层次的自我剖析之后，对自己形成一个客观、全面的相识和定位。通过对自我、目标、环境及状况的综合分析和鉴定，关心员工更好的选择个人职业进展道路，到达职业目标。 二职业生涯环境评估：关心员工分析环境的特点及进展转变状况、个人与环境的关系、个人在环

6、境中的地位、环境对个人提出的要求，以及环境中对自己有利与不利的因素等等。其中环境分析主要是对企业进展战略、人力资源需求、晋升进展机会的分析，以及社会环境、经济环境等相关因素的分析与探讨。 三职业生涯目标与路途的设定：在自我剖析和职业生涯环境分析的前提下，关心员工确定职业生涯目标。在确定目标的过程中，应留意目标要符合社会与企业的需要，适合自身的特点与优势，留意长期目标与短期目标的结合。同时，职业生涯进展路途的选择应考虑三方面因素，包括个人盼望向哪一条路途进展，个人适合向哪一条路途进展，以及个人能够向哪一条路途进展。 四职业生涯策略：职业生涯策略是员工为争取到达职业生涯目标所实行的具体行动和措施。

7、通过一系列策略，实现个人在工作中的良好表现与业绩。企业可以根据员工的不怜悯况实行不同的职业生涯策略。如对于新加入企业的年轻员工供应富于挑战性的工作，促使他们形成良好的工作看法，并在今后的职业生涯进展过程中保持旺盛的工作热忱和竞争实力；对于中层管理者，在为他们供应职务升迁机会的同时，支配他们对年轻员工进行传、帮、带，使他们相识到自我的重 要性，并激励或资助他们经常“充电，驾驭更多的工作学问与技能，增加他们的就业保障感；对于客观上不行能接着晋升的员工，可以通过岗位轮换来提高他们的工作爱好，丰富他们的职业技能。 五职业生涯规划的反馈与修正：员工需要在工作实践中，不断进行自我认知和定位，不断了解自己宠

8、爱并适合从事何种职业。大多数员工都是在经过了一段时间的尝试和找寻之后，才找到了最精确的个人职业目标。同时，人的技能和要求也会随着时间的推移而发生转变，也促使员工不断重新思索最初的职业选择，并在合适的条件下作出必要的职业变动。企业通过对员工职业生涯规划的评估与修正，不断订正员工在职业进展过程中的偏差，同时也根据企业需求的转变，对员工的职业生涯规划供应指导，确保员工职业进展目标与企业进展目标的一样性。 六 员工职业生涯进展规划的实施 一实施的参与者 1、企业的高层管理者：员工职业生涯进展的胜利与企业高层管理者的全力支持密不行分。 2、人力资源管理部门：负责整个员工职业生涯进展规划的组织实施。针对不

9、同的员工，根据企业进展的需要设定不同的职业进展通道、制订相应的职业生涯开发支配。 3、员工职业生涯管理小组：一般由企业高层管理者、人力资源管理部门的负责人及部分关键部门负责人组成，必要时还可聘请外部专家参与组成。 4、干脆上级：可以通过不同工作任务的分派来使员工充分发挥个人实力，呈现自己的潜能，同时对员工的职业生涯进行刚好的指导与分析。事实上真正的职业生涯规划往往是通过各层级管理人员落实到其干脆下级的。 5、干脆下级：干脆下级的评价往往对于企业精确评估定位员工起到重要作用。作为各层级管理者而言，能够培育出一个优秀的接班人也是其职业生涯进展的重要标记。 二实施前的基础工作与支持 1、明确职业进展

10、方向：明确企业的进展方向与战略规划，以此为基础确定员工 职业进展规划。 2、进行工作分析：根据企业规划和组织结构图，对主要岗位作出工作分析。包括该岗位的工作范围、工作重点、工作内容、工作权限，以及由此产生的人员安置需求，即人员的去留、引进、调动、升降和培训等。 3、了解员工个人进展需求：收集完备的人力资源材料，建立良好的员工评估系统，定时进行工作实力、工作业绩和工作看法的评估，并将每次的评估结果进行记录，描绘出员工在这三方面的进展轨迹。根据评估结果，对员工进行职业辅导。 三具体实施步骤 1、职务分析：对每项职务从基本描述、职务内容及职务要求三方面进行分析与概括，并以表格的形式明确下来。 2、员

11、工基本素养测评：通过对员工的特性特点、智力水平、管理实力、职业爱好、气质特征、领导类型、实力倾向等方面进行测评，较全面的分析与了解员工的特长与缺乏，从而在运用中扬长避短，恰当支配员工的岗位和职务。 3、建立相配套的员工培训体系：通过在实践工作中对员工的不断评估与追踪，觉察员工在管理实力、智力、特性等方面与本职工作目标所存在的差距，刚好觉察他们在工作中出现的问题，有针对性的拟定员工培训方案，以关心他们尽快成长，适应将来职业生涯进展的需要。同时也可以通过培训，进一步觉察员工的潜在实力与特长。 4、制订完备的人力资源规划：主要包括两方面的规划。一是员工晋升规划，根据企业的人员分布状况和层级结构，拟定

12、员工晋升政策和路途；二是员工补充规划，使公司能够合理的、有目标的把相应人员填补在可能产生空缺的职位上。 5、制订完好的员工职业生涯管理制度体系：人力资源部门根据企业的进展需要和人力资源规划的要求，在科学、系统的进行了职务分析，并对员工进行了较为全面的评估测试的基础上，本着从企业大局动身，同时敬重员工个人意愿的原则，关心员工制订切实可行的职业生涯规划，明确短期、中期、长期职业生涯目标。 员工职业生涯进展规划问卷调查表 1、请选择我对现职工作的满足程度为： A很低B较低C中等D较高E很高 缘由是 2、我想在工作中通过取得进一步的提高可多项选择 A在现任工作岗位上争取进一步的业绩和成果 B努力争取到

13、达比现任工作岗位更高一层级的工作资格和实力 C努力到达胜任企业内另一部门其他类型工作的资格和实力 D其他请写明 3、我认为自己最适合于做 A综合管理类B市场开发类C调查分析类D公关协调类 E其他请写明 4、请列举出目前工作中自己最有优势和最为缺乏的方面每方面列出一至三点： 优势1 缺乏 15、职业生涯目标 对我而言，一个在当前最为切实可行的工作目标是 6、立足于现有条件，请评价自身要实现上面所列工作目标，受到的限制条件可从主观与客观因素进行分析 7、假如我想在现有工作或别的工作方面取得进展，我需要 在8、假如抛开目前自己所从事的工作来看 A我的优势在于 B我想从事工作 C我的局限因素在于 D我

14、不想从事工作 9、立足于当前状况，请根据个人实际需求状况以及职业进展理念，依据重要性从以下职业因素中选出五项进行排序： A职务B薪资C培训D企业文化E工作气氛F进展空间 G个人爱好H其他请写明排序 10、为了实现个人职业规划目标，我目前最为需要的培训项目是 第五篇：员工制度表 员工制度表一、二、三、四、五、六、七、八、九、十、站岗水牌实行实名制，不过牌者罚款20元 站岗坐姿要整齐，见领导或者客人确定要说欢迎光临 在公共大厅睡觉者罚款5元 早上必需在11点钟前把个人形象整理好，违者罚款10元 卫生没有搞好者罚一个星期全场卫生清扫 洗头区：洗完头最终一位不空调者罚款50元 休息时间不得同时2人一起

15、休息 吃饭时间必需有人在岗 任何一位员工在大厅坐姿不雅，罚款50元 师傅自己工作位置卫生和工具必需整齐洁净 十一、洗头工作时必需戴口罩，违者一次罚5元 十二、客人投诉一次罚款10元 十三、挑客人洗头一经觉察罚款20元 十四、乱用纸巾、水杯、毛巾等，一次罚款10元 十五、擅自离岗者，一律扣除三天工资 十六、不挂工牌，不穿工衣者罚款20元 十七、在大声喧哗或打架，扣除双方各100元，并处分 十八、员工用公司洗发水，只能运用一般发水 十九、站牌不准玩手机，看报纸，书籍等 二十、在大厅不准玩手机，违者罚款20元 二十一、填休息表，不能用铅笔，必需用圆珠笔签 二十二、员工烫染、拉用药水必需要店长同意不得擅自运用