2023年品管员竞聘报告.docx

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1、2023年品管员竞聘报告 第一篇：品管员竞聘报告 品管员竞聘报告 敬重的各位领导：你们好！ 首先感谢公司为我们供应这样一个公允竞聘的平台，给了我一次挑战和呈现自我的机会。 我今日竞聘的是xx双汇高温后道品管员一职，我有充分的自信和决心做好这项工作。 首先，自我介绍一下，我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。2023年2月进入 xx双汇工作，2023年9月底竞聘成为品管员，并对品质管理的重要性有了深刻的相识。我竞聘这个岗位。我认为我有以下几个优势： 1 实践阅历 自进入品管部工作以来我始终定岗于高温后道，在这期间我对车间的生产流程，各工序的工艺以及操作标准都已熟识，并驾驭各工

2、序需要限制的重点，而高温后道是我的强项，在高温后道我以限制成品质量为主，包括产品杀菌及包装入库。 2 学习实力 擅长学习同事和领导的优点，并会把他运用到日常的生活和工作中去，在这里我尤其品管部的领导和同事们，在他们身上学习到了很多好用的管理阅历，更交会了我在工作岗位上为人处事的道理，才使我自己能紧紧跟上车间产量快速上升的步伐。 3有剧烈的责任感 在工作中团结同事，能以饱满的工作热忱投身于工作中，对觉察的每一起产品质量事故无论大小都依据公司规定严格处理，并照实汇报。 假如我能顺当竞聘上我的工作重点是 1律人先律己，首先自己要监督自己严格尊受公司的各项规定，绝不触犯任何一条劳动纪律，并随时留意部门

3、形象。 2任然要不段学习，熟识更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必需要认真对待任何一起质量问题！ 3食品质量的最终把关，全在品质管理员手中，因此，品质管理员的的“质量确定了公司产品的质量，而产品的质量确定了公司的效益，公司的效益确定了公司的命运。因此，我深知质量管理员的责任重大，所以请信任我能更好的完成和坚守在这个我热衷的同时又神圣的岗位上。 4人们常说看法确定一切，好的看法总能产生好的驱动力，我会始终保持主动乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热忱，一如既往的勤奋工作。 其次篇：品管员竞聘演讲稿 品管员竞聘演讲稿 敬重的各位领导

4、： 你们好！ 特殊感谢公司为我们供应这样一个竞职平台，给了我们这样一群有剧烈进取心的年轻员工一个实践的机会。 我要竞聘的是xxxxxxxx,我觉得我不但有实力胜任这项工作，而且有信念投入我最大的热忱做好这项工作。 接下来我做一下自我简介，我叫XXX，毕业于xxxxxxxxx学校，xxxxx专业。xx年xx月进入 xx双汇工作，目前从事的工种为，xxxx，虽然我没有对品管的工作阅历，但是我在此之前已经做了很多准备工作，如今已经对这项工作有了自己的相识。我之所以竞聘这个岗位。是因为我认为我有以下几个优势： 1 实践阅历 我在xxxx参与双汇车间的实际生产活动，对于基本的工作要素已经有了全面的了解，

5、这里编点自己的工作阅历，所从事的工种等等，把自己在双汇干的活写一点。 2 专业素养 我在校期间学习的是xxxx，平且特殊宠爱自己的专业，所以学习的过程中我投入了极大的热忱，这里应当写你的一些荣誉什么的，然后吹吹牛也行，反正他们又不会去调查你，千万别心虚不好意思。3.个人素养 我是一个擅长学习，乐于学习的姑娘，并且从来不怕吃苦，从不埋怨，认真做好眼前事是我的性格特点。子曰，三人行必有我师，在工作和生活中从善如流是我的最大特点，我宠爱和优秀的人交往，在潜移默化中慢慢向他们看齐。双汇是一个卧虎藏龙的地方，有很多优秀的人值得品鉴和学习。 我是一个使命感和责任感很强的人，对待工作看法端正，认真主动，事无

6、巨细都能够做的井井有条。对于工作中觉察的任何问题，我都会在第一时间记录，提出改正看法，主动汇报问题。 我信任以后在同事们和影响和领导的培育下，我会在最短的时间内快速的成长起来并且成为一名优秀的品管员。 假如我能顺当竞聘上我的工作重点是 1律人先律己，首先自己要监督自己严格尊受公司的各项规定，绝不触犯任何一条劳动纪律，并随时留意部门形象。 2坚持学习，熟识更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，认真对待任何一起质量问题！ 3食品质量的最终把关，全在品质管理员手中，因此，品质管理员的的“质量确定了公司产品的质量，而产品的质量确定了公司的效益，公司的效益确定了公司的命

7、运。因此，我深知质量管理员的责任重大，所以请信任我能很好的胜任这项工作。 4人们常说看法确定一切，好的看法总能产生好的驱动力，我会始终保持主动乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热忱，一如既往的勤奋工作。 拿破仑说过，不想当将军的士兵不是好士兵，我不只要履行职责做好这项工作，而且我有信成为最优秀的品管员。 日期 姓名 第三篇：车间后备品管员竞聘稿 车间后备品管员竞聘稿 敬重的各位领导： 你们好！ 首先特殊感谢公司为我们供应这样一个公允、公正、公开的平台，给了我一次挑战和呈现自我的机会。我今日竞聘的是肉质品车间后备品管员一职，盼望各位领导赐予指责指正。 如今，自我介绍一

8、下 我叫王x，毕业于xx医学高等专科学校，食品加工技术专业。在校期间，取得中级食品检验工职业资格证书。12年11月份来到双汇，从一线做起，在高温车间包装工序熬炼至今。专业的相关性及一线熬炼让我更有信念能够胜任品管员的工作。 二、对品管员工作的相识 作为一名品管员，担负着维护整个公司形象的责任，品管员自身水平的凹凸，对整个公司的产品质量有着干脆的影响。质量是企业的生存之本，是一个企业进展、壮大的重要支撑。更是缔造百年国际领先大双汇，奔向世界行业产量前三强的关键因素。因此对于一个品管员来说，责任和意义都特别重大，所以我认为作为一名品管员，应当具备高的素养和条件： .要有“恳切、守信的道德规范和思想

9、素养，要有对企业高度负责、忠诚于双汇、勇于献身的精神 2.要有公允、公正、公开、廉洁、自律、敬岗爱业、吃苦耐劳的工作作风.3.要有卓越的管理水平和管理阅历，4.要有良好的组织、协调实力，具有很高的团队协作意识。 三、竞聘胜利后的工作思路、律人先律己，首先自己要监督自己，严格尊受公司的各项规定，绝不触犯任何一条劳动纪律，并随时留意部门形象。严格做到对企业负责，对消费者负责，对员工挚友们负责，更要对身上的这一身品管制服负责。 2、尽快熟识工艺、驾驭各个关键限制点要留意问题及各种关键设备运行参数的设置。多在车间转转，虚心向前辈请教，尽快驾驭一个品管员要具备的各项专业实力。 3、严格执行部门各项规定，

10、做好监管，觉察问题刚好记录处理。在工作中，本着公允、公正的原则处理问题，不滥用职权，做恳切守信的双汇人。 4、经常总结，针对常见问题要做到心中有数，重点监督生产过程，把产品问题事故降到最小化。对反馈质量问题，要刚好查找缘由，做好记录，防止同类问题的再次发生。 5、看法确定一切，我会始终保持主动乐观，努力向上，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的精神状态对待工作，以优质、高效的决心完成工作。 不管今日的结果如何，不变的是对待工作的看法。我会好好总结每一次的竞聘阅历，以此来更全面的了解自己，完善自己。抓住以后的每一次机会来展示更加优秀的自己。 我的竞聘报告完毕，感谢大家！ 竞聘人： 第四篇：双

11、汇品管员竞聘稿 品 管 员 竞 聘 稿 敬重的各位领导，各位同事，大家好： 我是来自#的#特殊荣幸也很激烈参加总部品管员这一职位的竞聘，我的竞聘分为两部分：一是个人简介和竞聘优势；二是对岗位的相识以及以后的工作思路 一、个人简介和竞聘优势 我于2023年9月至2023年6月就读于#专业，在校期间获得专业奖学金、省级三好学生，国家励志奖学金，并考取了高级食品检验工证书和ISO9000内审员证书，毕业后进入#车间工作至今。在车间的工作，对我是一种磨砺，少了浮躁，多了踏实。从学校到金华再到漯河，一路走来，对双汇文化的追随、认同与归属坚决着我前进的脚步。 二、对岗位的相识以及以后的工作思路： 我认为品

12、管员要做好以下几点 1、对卫生消毒状况和原辅料的质量及运用状况进行监督，对于产品检验标准、加工工艺标准等生产要求的执行状况和适应状况，刚好监督和跟踪反馈 2、对生产过程中出现的质量问题，进行缘由分析，并关心车间进行改良； 3、对各类产品出入库状况进行监督，保证贮存库依据先进先出的原则执行 4、多排查，多思索，消退质量隐患 若能竞聘胜利，我将尽快适应角色转换，以最快的速度驾驭岗位必备技能，不断努力，不断学习，在工作中： 首先要依据产品加工工艺标准，以及产品质量检验要求，对产品生产过程中的杂质限制、工艺执行状况进行监督抽查；严格依据产品加工工艺双汇合团抽样操作规程等部门管理体系文件的要求，从原料肉

13、的解冻修整始终到产品的装箱，全过程进行监督检查。用文件去落实各项工作，以一颗公允正直的心行使好服务、监督的职能。特别是气温上升，确定要把公司制定的平安度夏措施监督执行到位，确保产品质量。 其次，在以上过程中，觉察问题是基础，解决问题是关键。不能说是在车间里觉察了问题，考核了分数，下了班把问题往交接本上一写就万事大吉了。而是针对生产过程中出现的质量问题，我将刚好进行信息反馈，让车间知道存在的问题，自加压力，想方设法去解决问题。同时要急车间之所急，关心车间分析问题产生的缘由，指导车间解决问题，举一反三，并跟踪整改措施的落实状况，坚持不懈、持之以恒。 最终要用数据反映问题，用数据量化问题，要日清日结

14、，刚好汇总。 曾记得有一句话：我们的产品质量好，请告知10个人，不好，请告知100个人。咱们双汇七万员工背后是他们成百上千万的亲朋好友，我们内部质量监督的严格把控也是对我们双汇产品质量的无声广告、有效宣扬。食品质量的最终把关，全在品质管理员手中，因此，品质管理员的的“质量确定了公司产品的质量，而产品的质量确定了公司的声誉和效益，公司的声誉和效益确定了公司的命运。因此，我深知品管员的责任重大，所以，请信任我能更好的完成和坚守在这个我热衷的同时又神圣的岗位上，以“善意监督，真心服务的看法，以“铁腕抓质量，铁心保平安的决心来工作。 感谢大家，我的竞聘演讲结束，缺乏之处出请各位领导指责指正！ 竞聘人：

15、李晓文 2023年3月7号 第五篇：品管员工作支配 篇一：2023年品管部工作支配 品管部工作支配 2023年我对部门进行全面工作规划！严格执行检验标准，坚持基本原则，原则是不生产不良品，不制造不良品，不接收不良品；把好质量关，将与各部门一起铸造普乐更好的明天。我建议2023年定为质量年分质量月分步骤执行，具体实施微小环节另行起草； 1；来料检验限制； 根据明年支配实施erp系统，严格依据erp流程，检验来料产品； 逐步完善来料检验流程管理制度，刚好更新来料质量标准； 逐步完善来料，木皮、大理石、五金、板材、皮、布、样品归挡查询； 严格执行特采流程，周、月、季度、，报表的统计分析，数据化； 参

16、照图纸检验，尺寸、规格、材质、款式、颜色、大理石、五金试装制度执行； 觉察不合格产品时刚好作退货处理，刚好告知产品不合格缘由，提交质量异样报告，紧急状况立即处理2小时内处理8小内处理超出时间未处理的，根据质量惩处制度，开出罚款单；限期完成； 每周统计分析来料不合格缘由，提交周质量总结； 每月统计供应商合格率，评审供应商；提交部门汇总，报选购部整改； 2；首件检验限制； 明确各岗位责任制度，品管负责质量确认，技术人员确认技术改良及款式，生产主管确认工艺结构，方可进行大货生产； 3；制程检验限制； 品管工序基本岗位职责，对图纸提前了解，对生产进度了解，对产品质量要求了解，对自己所管辖的车间质量负全

17、责，有义务对员工技术指导，品管根据首件确认样，进行检验，觉察问题刚好沟通； 品管对所管辖的车间时时跟踪驾驭一切状况； 品管有义务有责任主动协作生产主管管理车间，包括6s等等； 明年支配车间实行全检制度；一对一对产品进行检验核对验； 觉察不合格产品时必需要求车间主管在紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理返工完成，超出时间未处理的，根据生产质量惩处制度，开出罚款单；限期返工完成； 返工造成本钱奢侈的，根据生产质量惩处制度，开出罚款单； 车间工序交接制度，品管检验合格签字，生产主管同时签字确认方可交下一道工序交接，同下一道工序品管主管签字确认，环环相扣； 品管觉察重大质量问题，有权利阻挡生产作业

18、，刚好订正错误，刚好查明缘由，刚好反馈给生产主管，同时上报部门主管，直到问题解决，方可生产； 4；样品检验限制； 样品图纸交底会，参与部门品管，生产，技术，项目，各部门指出问题点； 样品生产时品管刚好跟踪样品生产进度及样品质量；觉察问题刚好跟踪处理； 半成品样板房评审，需由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可流入下一道工序生产； 成品样板房评审，需要由品管、生产、技术、项目，评审合格签字方可出货； 5；大货成品检验限制； 成品检验品管根据图纸要求，根据质量检验标准，检验油漆外观，尺寸，规格、颜色、产品结构，产品组装工艺微小环节，检验合格后贴上合格标签，通知包装部刚好包装，检验不合格产品时刚

19、好贴上不合格标签，告知责任部门刚好返工，返工时间分为三个时段紧急2小时内处理8小时内处理24小内处理成品检验品管全程保证产品合格率； 成品检验品管对不合格产品贴上不合格标签，刚好分析产品异样缘由，提交异样跟踪单，跟踪处理及返工结果，返工造成本钱奢侈的，根据生产质量惩处制度，开出罚款单； 成品品管统计每天异样状况； 6；外协检验限制； 外协品管根据技术部供应的图纸，根据公司质量检验标准，检验外协产品； 外协品管跟进生产进度，觉察异样状况刚好跟加工厂沟通关心处理，保持每天跟公司汇报每天的生产进度状况及质量状况，觉察重大质量问题，刚好跟公司责任部门沟通解决，同时报告部门主管关心处理，跟踪处理工作状况

20、； 外协品管必需保质保量完成任务，保证加工厂发出产品合格率100%； 7；部门管理限制； 每周质量报表统计分析，上报总经办； 每周质量刚好通报责任部门； 每周质量惩处通报； 每周质量异样通报 每周质量异样跟踪处理进度； 每周质量异样整改良度报告； 每周质量kpi考核统计； 协调各部门工作，项目、生产、技术、选购，逐步完善惩处制度，监督相关责任部门工作进度； 每周外协质量反馈上报； 外协产品限制合格率100% 每周质量年质量统计分析； 每月对部门人员专业学问培训考试； 外请专业老师对部门理人员论学问的培训，及is质量标准的培训； 8；部门人员培训支配； 每月对部门人员进行培训，培训内容包括，产品

21、学问，产品图纸，检验标准，检验方法，iso体系的培训实践应用； 每月对部门凝合力的培训，部门人员的执行力的培训； 每月对部门人员统计方法的培训，qc七大手法的培训； 9；部门kpi考核实施支配； 品管每月底薪中拿出500，+公司拿出500，合计1000作为品管每月绩效考核工资； 每月对品管工作实力考核；10分 每月对品管工作看法考核；10分 每月对品管检验产品合格率考核；10分 每月对品管工作保质保量的考核；10分 每月对品管工作责任心考核；10分 每月对品管沟通实力考核；10分 每月对品管执行力考核10分 每月对品管学习实力考核10分每月对品管听从管理考核10分 每月对品管忠诚考核10分 品

22、管第一个月考核低于60分的，进行培训，罚款处理，其次个月考核低于70分的，考核工资依据80%发放，第三月考核低于80分，考核工资依据50%分放，调离原来的岗位，参加生产技术培训，质量标准培训，专业学问培训，产品学问培训，四次考核任然达不到80分，辞退处理，每月工序品管必需考核分数在90分以上，考核工资全部发放； 10；制程定岗定位限制； 工序品管定岗定位，责任制度； 工序品管对车间存在的问题应刚好提出，刚好订正； 工序品管生产进度了如指掌，质量异样分析缘由； 工序品管对生产主管工作监督权利，惩处权利； 工序品管有义务对员工技术指导，有义务监督公司出台各项规章制度执行状况； 工序品管必需保质保量

23、完成各项检验目标； 10；质量体系的维护； 年终关心各部门对质量体系内审，检查各部门对体系执行状况； 外审关心完成工作，日常对体系的维护工作，更新工作； 11；产品全年合格率到达98%目标，分4季度完成目标； 1季度；来料合格率到达92%，制程合格率到达90%，成品合格率到达93%，出厂合格率到达94%； 2季度；来料合格率到达95%，制程合格率到达92%，成品合格率到达94%，出厂合格率到达95%； 3季度；来料合格率到达96%，制程合格率到达94%，成品合格率到达96%，出厂合格率到达97%； 4季度；来料合格率到达98%，制程合格率到达96%，成品合格率到达97%，出厂合格率到达98%；

24、 品管部：xxx 2023-3-6篇二：品管部部门工作规划 品 管 部 工 作 规 划 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理支配和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、精确性和刚好性，提高工作效率和服务质量，以满意公司各部门生产和业务的需要。1.组织结构 之前，品管部人员阅历严峻缺泛，共有34人，人员支配不匀，又属车间管辖，前道工序产品检测限制缺乏，导致后工序问题多多.！改革势在必行，如今与以往的工作职责和管理范围更广，包括：进料，产线，入库，出货，外

25、购品，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1组织架构 为适应目前生产需要，品管部组织架构如下列图所示，确保每人都能熟习并驾驭品管部各项工作的技能。1.2部门职责 为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量监检，保证为客户供应满足的产品及优质的服务，以到达公司利益最大化，暂定以下职责： 1.贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保iso9000质量管理体系能重新执行； 2.根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标规划； 3.负责公司各种品质管理制度的制订与实施。 4.建立质量管理责任制，落实到各相关部门人，建立并完善品质考核

26、制度方法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有根据，作业有标准，层层有监督； 5.供应各项质量问题统计数据，协作行政部对各部门绩效考核过程进行监督； 6.定期组织检验员、岗位的质量教化培训，强化质量管理，提高公司检验人员质量意识和质量管理水平； 7.加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，以便学习驾驭，并落实执行； 8.参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量限制支配； 9.负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并依据质量限制支配归档相关文件； 10.落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定； 11.依据规定的作业流程

27、，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡察检验，形成书面检验记录反馈相关部门； 12.负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。13.负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急状况向上层汇报。 14.负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 15.与其他部门相关工作的协调管理 16.完成上级临时交办的各项任务 以上内容目前仅仅只规定了“品管部的相关工作职责，对于与技术部对应的

28、有关工作还局限中问题处理阶段，随着公司进展需要，那么相应工作也待制定。1.3岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门全部人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工 作职责。1.3.1品质经理 1.3.1.1岗位目的 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异样处理等工作；提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满意公司各部门生产和业务的需要。1.3.1.2工作职责见下表11.3.2.1岗位目的 根据公司进展和体系管理的需要以及本部门质量检验和检测工作支配和目标，开展原辅材料、产品和生产过程

29、进行巡检或片检、检测等工作，保证检验结果的精确性和刚好性，对生产现场异样状况即时处理，生产品质报表的作成；对成品进行最终检验和入库检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，关心进行异样分析与处理。编辑质量管理体系及相关产品认证的实施与审核文件，对新产品、新技术，新工艺，新要求的跟进，作成相应的作业指导书及检验规范，对生产检验起指导作用，各类文件的收，发限制文件存档、而且存档管理，为本部门供应服务和业务便利，以实现本部门的质量管理目标。1.3.2.2工作职责 见下表22体系管理 目前，我们必需更新或者重新制定适合于我们公司的作业程序以及相应工序，人员管理等等的作业

30、程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有支配，实施有监督。 2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。催促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计方法。 2.2 完善订正与预防措施，做到有异样即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3 加强不合格品限制，完善标识和追溯系统。 2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前支配质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，为生产供应改善方向。3.标准化管理 根据公司业务需要，保证生产实力和产品质量，在公司完

31、善产品检验标准化的管理实施。3.1 程序流程 不依规则，不成方圆。无论担当何种岗位工作，执行任何事情，都必需为到达目标而依据适当的，标准的作业程序高效率作业。从质量手册、程序文件动身，依据检验的流程，保证每项任务都能有合理的作业程序，而且每个程序组合起来能形成一个封闭的圆，也就是一个业务的终结，如下列图。订单要 产品实营销反馈 目前紧急需要执行的有以下几点： 客户满足 3.1.1完善程序文件，并对流程性作业程序配上流程图.3.1.2完善作业指导书.3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析.3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理。3.2 检验标准.有比较才有鉴别，有标准才能有提高。各

32、项工作，各类产品是否符合客户的需要，都需要有一个参照物进行比照，才能有一个基本的判定，同时也逐步了解到公司与同行企业存在确定的差距，无论是检验手段还是检验标准，后阶段我们必需要完善和落实公司的检验标准，如下： 3.2.1 外部标准 目前以把品管部现有的标准，行业进行了整理，已经装入文件夹并作好了标识和清单，便于查询。后续工作中，我们会定期进行标准的更新，更新现有标准或根据客户供应的标准，以适应我们公司的 进展需要。3.2.2 公司标准 为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将逐步完善公司目前的产品品质检验标 准，更新完善标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验需要。4.供应商包

33、括外协质量管理 目前，品管部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，事实上没有监督限制。我们的产品给外协厂商生产却不能供应产品的检验标准给外协厂商，以作为我们公司的验收根据。为了保证外协产品的高质量纳入，支配实施： 1.根据公司品管部所制定产品品质检验标准书及签定的品质外观缺陷扳为依倨.2.交货时必需要外协供应商供应产品出货检验报告或生产过程检验报告.3.必要时供应产品质量支配，我司品管部派外协检验人员跟进生产.4.生产线上质量检验，异样刚好反馈及问题处理.5.作成供应商质量月报表.6.跟进供应商质量改善行动.7.供应商审核与评价.5.品质限制 5.1 原辅材料限制 由于受产

34、品特性要求的影响，大部分来料都不能刚好有效的进行品质检验，只能对包装，数量等有初步确实认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性，鉴于此，我们有必要加强源头限制，加强对来料产品的检验，即对供应商的质量限制来稳定来料的品质。 5.2 生产车间品质限制 为保证生产品质，生产部自检 + 品管部生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，抽检本身就带有确定的风险性，事实上不行避开的会造成不良篇三：2023年品管部工作支配与目标 2023年品管部目标分解与工作支配 2023年是公司产量突破销售总值1.6亿，产量递增60%、品质严控提升的关键

35、一年。品质部将重点推行“客户满足意识观念入手，提高内外部满足度意识：对外让客户满足，对内让部门与部门、上工序与下工序之间满足，围绕公司的总目标全方位开展品质工作。并向各部门深化品质管理，努力提升品管人员专业技术实力，刚好跟进产品生产过程，做好2023年的品质管理策划，严格质量限制，确保公司产品质量和服务能让客户满足。同时在公司内部灌输不接收不合格品、不制造不合格品、不流出不合格品的质量限制方针，以公司总目标为导向，努力实现2023年制定的各项质量目标，具体工作支配如下： 1.资源配置： 部门人员配置： 品管部定员2.品管部职责权限： 1品质制度的订立与实施； 2品质活动的执行与推动； 3进料、

36、在制品、成品品质规范的制订与执行； 4制程品质限制实力的分析及异样的改善； 5制程品质的巡回检验与限制； 6客户投诉与退货的调查、缘由分析及改善措施拟订； 7企业品质异样的仲裁与处理； 8量规、检验仪器的校正与限制； 9产品的开发与试制的参与； 10不合格品预防措施的订立与执行； 11供应商品质实力的辅导； 12)协力厂品质实力的与品质限制绩效的评估； 13)品质培训支配的制定与督导及执行； 14)品质本钱的分析； 15)品质资讯的收集、传导与回复； 16)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行； 17其他品质限制事项的制定。3.品管部岗位责任： 4.2023年质量目标： 5.具体工作

37、支配内容： 1根据制定出来的质量指标，结合2023质量考核方法的实施状况，对2023质量考核方法进行修订，并从2023年2月份起先实施，要求各部门负责人及品管人员对质量指标完成状况于1月20日前签订品质责任状。考核的标准为公司制定的总目标及部门、工序的分目标为准则 2完善iqc的来料检验制度，对来料进行规范化管理，在原来检验规范的基础上，扩展到对主要原材料和生产物料的来料检验。每月对来料状况进行质量统计、分析，对来料不合格品不予入库，避开不合格物料流入生产系统，切实做到不进不合格品。加强对供应商的质量管理，与主要供应商签定质量协议,明确供应商的质量责任,尽可能地削减我司损失。 3完善品质管理组

38、织结构，对各工序的品管人员不定期培训；加强对ipqc及品管人员的职责监督，对各工序品管人员建立承包责任制度，切实监督生产各工序做好巡检和抽检工作；定期对检验程序进行严格稽查，监督检验员的规范操作。对在线产品实施有效的过程监控，要求制程过程品质管控逆转以往处理质量问题时接受“救火式的管理模式，刚好觉察生产过程的问题点，阻挡生产不良品，加强过程质量管控力度，做到过程不制造不良品。 4加大对制造过程重大质量事故的处理力度。经常召开专题 “重大质量事故现场分析会的方式进行多方研探讨证，从根本上挖掘出错的缘由并制定出相应的订正预防措施。切实将订正和预防措施执行到位，避开只做形式，不切合实际，加重不听劝阻

39、或屡教不改者的惩处力度，真正意义上避开同一问题多次发生的弊端。 5不断完善公司内各工序的检验规范，收集各个客户的重点品质要求，按支配组织品管人员学习培训，提高品管人员的专业技能水平、刚好觉察问题和推断问题实力，明确问题反馈的方向性、刚好性。处理问题力求精确、快速、坚决。在处理质量问题时，切实要求做到“五不放过，1不弄清事实不放过；2不查明缘由不放过；3责任不到人不放过；4员工得不到教化不放过；即 5事情得不到整改不放过。 6协调好品质与生产的关系，在严控品质状况下，确保品质、生产两不误，做到以品质为前提，生产为重心的工作方式服务于生产，最终到达高品质，高效率的良性循环。 7在品质数据收集与统计

40、分析方面，做到数据全面、真实、精确，做好每日、每周、每月的数据统计总结工作，根据品质数据全面分析问题或潜在问题，刚好的根据数据显示趋向进行问题的分析，挖掘问题的根源，并实行有效的订正和预防措施。 8加强对生产线监督和测量设备的管控力度，做好计量器具的外校和内校支配，照实执行计量器具的外校和内校工作，做到不合格的计量器具不出如今生产现场，并对全部的计量器具进行统一管理，并造册登记。确保监督和测量设备的受控率为100%。 9为达成客户满足目标，2023年在客户售后服务方面将加强，品质部针对客诉问题回复刚好性要求落实到位，刚好解决和回复客户对产品的相关品质疑问，提高客户对公司产品质量和服务的信任度。 10主动做好2023年的品质品质培训课程，确保全部人员的受训率到达100%，不断数量全部参与生产和品管人员的品质意识观念，全厂推行“客户满足的服务意识。 11监督各部门规范性文件的执行状况和相关品质记录的完好性，做好随时应对其次方或第三方的工厂审查或认证工作。 12为让公司产品满意法律法规要求，将对tlc认证体系进行完善，严格依据tlc标准流程进行操作，以便扩大公司的市场业务范围。 13主动做好iso9001：2023版质量管理体系改版及外审工作，做到对供应商负责，对公司产品负责，使质量管理体系推行工作到达公司质量目标。 报告人：邱卫国 2023-1-6