2023年单位档案先进管理经验交流.docx

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1、2023年单位档案先进管理经验交流 第一篇：单位档案先进管理阅历沟通 1、领导重视组织有力,全员热心齐抓共管 他们从领导到基层，从来没有小看档案资料的重要性,特别是领导很重视基础资料的健全性，每次学习和会议都要求全员参与，全程记录,把档案工作当作大事来抓。 2、专项责任落实到班组，再由班组具体支配到个人： 如：内控的资料交由财务部门负责；平安生产、消防管理、质量监督等资料则交由后勤保障部门负责；信访与稳定工作的资料由工会负责；劳资方面的资料则由人事部门负责；总之一句话：业务对口，谁的资料谁负责健全。 3、重视对基础资料的归档管理： 每一次工作会议或小组会议都有统一的记录本，分门别类的分发到个人

2、进行详尽记录。记录本有专人负责发放与收集，保证基础资料的完好，便于随时驾驭全体员工的学习动态和学习思想。 4、按考核大纲编写制度，准备资料： 对检查工作组进行考核的内容，针对性地进行资料的完善与汇编，检查什么就准备什么。 看到她们满柜满桌划分整齐的资料盒，及光明洁净的资料室，不由的感到身上担子的沉重，感到我们公司与她们之间的差距： 1、原始资料的空缺与不完好。 公司由于才划拨到公共事业处没多久，原始资料的欠缺与不完好，是我们和*不行比的。 2、专项工作落实不到位。 领导交办的工作到班组，在由班组支配到个人，但总因这事那事而耽误了任务的完成，致使工作上的延误与不刚好。 3、基础资料的保管不善及无

3、专人负责。 公司下设8部一室，共九个班组。由于各个班组的独立性，无专人统一负责各班组的资料整理汇总，再加上保管不善而导致资料的丢失和空缺，从主观上和人为上就造成基础资料的不健全。 4、设施设备的不齐全。 有些办公室因无资料柜不便利资料的保存，再加上保管不善，而导致一些资料的丢失，造成残缺不完好。 从以上几个方面来看，我们在档案基础资料的建设与管理上和*是存在着确定的距离。抱着“边考察边学习，学习中找差距的看法，发扬我们公司“走出去，请进来的精神指导方针，把*优秀的资料管理阅历融入到公司的档案基础资料建设上来。 1、*是有特色的，专业性强，管理模式上不愿定适合张家界培训中心，但阅历可取。 2、张

4、家界培训中心的工作环境与油田不一，是一个对外的四星级旅游酒店，要结合自身特点，依据四星级的标准，建设一个适合自身进展的管理模式。 3、管理上要从动态和静态两个方面入手。动态上要根据自身进展，地方要求着手建立；静态上则要严格依据局里、处里下发的各项文件内容开展工作。 xiexiebang 范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM) 4、档案资料准备上要有4个必备的记录本。党务、工会红皮本、综治、维稳蓝皮本。其他资料则按考核内容分门别类的建档入盒，有几项考核内容就准备几个资料盒。 5、档案资料的归档汇总要分部室、分班组去开展工作，按各负责人所辖事务具体整理资料。 6、在管理上要进行合同管理

5、，杜绝纠纷。 7、要成立两个小组：领导小组；支配生育小组。 对于检查组领导对我们提出的建议和要求，结合*在档案资料管理上的优秀阅历，及我们在*的学习心得，我们大胆地对下一步工作开展提出几点建议： 1、各负其责，制度建设落实到人。 2、建立机制，专项制度归档，专人负责。 3、平常要求各部室对基础资料的健全管理，专人负责对各部室资料的收集与整理。 4、统一归档备案，便于工作开展，资料查询。 5、个人学习资料务必要求详尽，专人负责管理，进行发放、收集、审核。 6、基础资料内容要做到详实、细化，严格依据书目进行编排。 7、资料要统一汇编成册，便于查阅。 单位档案先进管理阅历沟通责任编辑：曾老师 阅读：

6、人次 其次篇：档案工作先进阅历沟通材料 2023年，我们在市委、市政府的领导和省档案局的指导下，围绕中心谋进展，攀高争先创一流，实现了档案事业又好又快进展的新跨越。 一、以科学的规划，统领“十一五进展全局 规划的作用至关重要。为科学制定“十一五规划，我们组织特地班子，在学习、借鉴优秀规划的基础上，力求使编制的规划表达前瞻性、权威性和可操作性。 一是前瞻性。精确把握进展趋势，提出通过五年的努力，力争建成治理科学、资源丰富、设施完好、手段先进、功能齐全的，具有全国先进水平的现代档案事业体系。二是权威性。严格依据规划制定要求，在体例、内容和论证上，做到规范化、标准化、科学化，表达规划的权威性。三是可

7、操作性。我们以记忆经典、数字档案馆、企事业档案保管利用中心、重点珍贵档案抢救爱惜四大项目为载体，增加规划的可操作性。 目前，我市档案事业进展“十一五规划已经市政府第58次常务会议探讨并原则通过，这是全市51个子规划中第5个通过市政府常务会议探讨的规划，充分表达了市委、市政府对档案事业的高度重视。 二、以扎实的工作，确保“十一五首战必胜 2023年，我们在科学谋划的同时，扎实推动“十一五规划，实现了首战必胜的目标。一是服务水平有了明显提升。我们从专题调研入手，以推动涉农档案的规范化建设为重点，主动服务省十六运、苏通大桥等重大活动、重点工程，通过实施档案服务进行政审批中心、进政府门户网站、进社区的

8、“三进服务民心工程，开展了一系列工作，取得了明显成效。目前，全市乡镇农经站达标率达90%以上，行政村建档率达100%。全市近116万农夫建立了农保档案，118.37万农户建立了信誉档案。2023年，我们围绕大局、服务中心的做法在全市机关作风建设推动会上做了阅历沟通，被省委宣扬部评为全省档案系统唯一的文化科技卫生“三下乡先进集体，被市委、市政府评为省十六运承办工作先进集体等。 二是四大项目建设齐头并进。第一，以胜利举办“记忆经典，再创新的辉煌活动为标记，记忆经典工程项目正式启动，蓝印花布等非物质文化遗产和口述史料征集工作有效绽开，档案资源建设迈出实质性步伐。其次，数字档案馆项目稳步推动，电子文件

9、中心初步建成，新的局域网正式开通，全文扫描突破100万页，档案信息网在全市68家机关网站全面测评中名列第7位。第三，建筑面积达5300多平方米的企事业档案保管利用中心项目经市政府批准起先实施，意料今年下半年正式投入运用。第四，国家重点档案抢救爱惜项目全面启动，我们在全市开展了珍贵档案评比活动，编制了国家重点档案“十一五抢救工作规划并起先实施。 三是档案馆主体建设得到加强。市县市区档案馆新馆建设全面启动，海安县档案馆新馆土建工程今年下半年完工，如东、海门、如皋等县市新馆，有望在较短时间内开工建设。市档案馆社会教化功能有效拓展，2023年被命名为“省级爱国主义教化基地和“市未成年人思想道德建设示范

10、活动基地。 四是档案队伍素养得到进一步提高。2023年，我们以处室作风建设为抓手，在深化开展创建活动的同时，还开展了贯穿全年、覆盖全市的“三学三赛三考大规模岗位练兵活动。该活动以学档案法律法规、档案业务基本功、计算机应用实力为主要内容，通过学习培训、网上学问竞答、现场操作比武、实地考核评比等形式，有效地提高了全体档案工作者的综合素养。该活动得到省局领导的高度评价。我们的胜利做法在全市干部教化培训工作会议上进行了阅历沟通。 三、以创新的思路，开创又好又快进展的新局面 2023年是党的十七大召开之年，是全面实施“十一五规划的要害之年。我们将依据规划确定的各项目标任务，全面提升档案工作服务和谐社会建

11、设的水平，努力开创全市档案事业又好又快进展的新局面。 第三篇：企业先进管理阅历沟通材料 山西龙建化工有限公司先进管理阅历 沟通材料 山西龙建化工有限公司，是中国建材联合会混凝土外加剂分会理事单位，山西省最大的专业混凝土外加剂生产企业，高新技术企业，山西省科技厅：“科技型企业，山西省质量技术局：质量信誉AA级，山西省农行AA级信誉度企业，山西省工商局“重合同守信誉单位“百强民营企业，省国、地税纳税A级企业。是集科研、开发、销售及服务于一体的国家高新技术企业。 目前，国内混凝土外加剂企业数量多、分散广、竞争激烈，如何在激烈的市场竞争中提高经济效益，占据行业主导地位，对企业的管理水平和综合实力都提出

12、了更高的要求。 一、主动推动质量管理和品牌战略实施 质量是经营战略的核心，质量管理是企业管理的中心环节。公司从改革和进展的全局动身，正视产品质量现状，充分相识加强质量管理和实施品牌战略的重要性和紧迫性，努力增加做好质量工作、提高产品质量的使命感和责任感。公司始终坚持正确的市场观、经营观和效益观。把满意客户需求、维护消费者利益和担当社会责任作为企业的经营宗旨。制定了迎接挑战，参与竞争，抓好产品质量和名牌战略两项工程。不断培植企业服务实力，提升核心竞争力，树立良好品牌形象，努力开创具有黄腾特色的经营模式，促使经济效益与社会效益同步、稳步上升。 1、加强质量法制观教化，强化名牌意识、诚信意识和竞争意

13、识。 公司把“质量是企业的商誉和生命作为企业的经营理念，把“知诚信、守诚信、用诚信作为员工的行为准则，充分利用宣扬栏、宣扬册，大力声称产品质量法、价格法等与企业经营休戚相关的法律法规，征订相关学习材料和杂志，聘请专家授课，以案释法，公司员工自发编写了诚信歌、诚信谣，不断提高诚信经营的自觉性，有力促进了企业员工素养提高，增加了企业向心力，打造了精英团队，增加了企业文化气氛。 2、建立健全质量保证体系 公司不管加强质量监管体系，于2023年通过ISO9901质量管理体系认证，并根据国家有关政策和规定，结合生产经营工作的实际需要，编制了质量手册，确立了销售商品100%合格率的质量目标，从产品的原材料

14、购进到销售中的各个环节以及售后服务都进行了明确具体的规定，作为企业内部的规章制度严格执行。同时成立质量监管小组，负责公司产品质量、计量的日常监督检查，同时与责任人的工资、奖金挂钩，形成了一套从上至下的质量监督体制。 3、严把进货渠道和销售环节，塑造诚信良好形象 企业主动实行ISO9001质量管理体系及ISO14001环境管理体系的相关标准，于2023年通过中铁铁路CRCC认证。从进货渠道严格把关，坚持从名优厂家进货，选购商品必需具有国家认证的产品合格证明。严格履行货物入库验收手续，将购进货物、发票、合格证等统一验收，从源头上杜绝假冒伪劣原材料，以确保产品质量。 4、规范服务质量标准，开展精品服

15、务工程 凭借全方位的服务赢得客户，根据混凝土外加剂的特性，由原来的售后服务改为售前、售中、售后服务。售前：为用户供应技术询问，依据工程质量要求，关心用户选择适用产品。由业务员从施工现场提取水泥、基料样品、索要气象环境资料，经技术部门做好适应性试验后，做成样品，让用户现场试验，符合要求后，再进行批量生产。对施工状况比较特殊，工程质量要求特别高、条件相对严格，基料的理化成分较为困难，便派高级技术人员对现场实际状况进行检测、分析，优化配方成分，进行现场试验，直至到达工程技术要求，再批量生产。售中：公司严格履行合同，遵守信誉，保证按时、按质、按量、按品种型号如期运输到交货地点，保证工程正常运行。售后：

16、对工程进展中出现的新状况新问题，公司以满意用户需求、快速应变为宗旨，刚好调整产品种类或型号，保障施工的顺当进行。 二、完善创新机制，建立学习型企业 山西龙建化工有限公司瞄准建材工业“十二五进展规划，充分整合企业资源，主动调整产品结构和研发方向，以超前的开发理念，靠技术和销售双轮驱动，人才和品牌拉动，实行借用外脑和内部挖掘等模式，利用及即时兑现和股权激励等手段，大大提高了宽阔技术工作者的主观能动性，在产品改造和新产品开发等方面取得了显著的成果。 1、建立技术中心，完善创新机制 混凝土外加剂是指为改善和调整混凝土的性能而掺加的物质。混凝土外加剂在工程中的应用越来越受到重视，外加剂的添加对改善混凝土

17、的性能起到确定的作用，但外加剂的选用、添加方法及适应性将严峻影响其进展。为适应不同建筑工程对混凝土工作性能的具体要求，对混凝土外加剂配方比的灵敏性和特性提出了更高的要求。公司为适应市场转变，建立技术中心，满意客户需求，建立技术中心，对生产工艺，产品配方比调整，产品售前售后的技术服务供应有力保障和支持。 2、完善激励机制，增加员工学习动力 我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业进展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣扬报道，使每个员工都相识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标确实立，思想意识的提高

18、使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部激励机制完善更催发了个人学习内动力。一是薪酬激励。不同学历赐予不同的基本薪酬制度；二是奖惩激励。对在管理创新、科技攻关、产品创新等方面做出成果的赐予刚好的嘉奖。三是目标激励。制定各种培训目标，明确学习的步骤与支配并量化考核。 3、加强产学研合作，走以自主研发为主体，创新与产学研相结合的道路。 山西龙建化工有限公司本着以南京师范高校的科研和教学实力为基础，培育员工具有实际应用实力为目的，结合企业实际状况，为企业进展和项目研发打基础的目的，与南京师范高校协商一样，成立了南京师大-山西龙建混凝土外加剂应用研发中心产、学、研基地。 产学研基地的建立

19、，将是学校和企业产、学、研的一个全面接触，将是真正意义上的研发生产基地。为高校干脆参与经济建设和企业进展，是科学技术真正成为第一生产力找到一个恰当的切入点；为企业研发实力的提高，技术的后援支持和持续进展实力的增加供应好的条件和有力保障，使南京师范高校在新型无机非金属材料、精细化学品等领域得到进一步发挥，为学校培育企业需要的人才做出奉献。 技术中心将发挥高效与企业联合的优势，山西龙建化工有限公司作为南京师范高校成果转化和技术服务的一个窗口，山西龙建化工有限公司发挥企业在新型无机非金属材料、精细化学品市场的优势，将科技成果转化为生产力供应资金的保障。 同时，山西龙建化工有限公司与中国建筑材料科学探

20、讨总院签订战略合作协议。双方在新产品、新技术、新工艺的探讨开发上绽开深化合作。共同研发了混凝土抗硫酸盐类侵蚀防腐剂，丰富了产品线，增加了市场份额。 产学研模式的建立，使企业在技术创新体系建设中，逐步迈向创新国际化，不断提高技术创新实力，开放式的成果转化机制已经形成。 三、着手执行力，形成凝合力，打造独特竞争力 树根理论为公司寻求不断进步，超越自我，获得足够资源，供应了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的互相联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在

21、快速进展与转变的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢确定成败，为此，我们公司在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的许久生存和胜利抓好关键。 1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 随着学问经济的进展，企业文化已成为一种强大的力气。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。 首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并纳入工作管

22、理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导起先等等。凡是牵扯到管理者方面的，领导都领先示范，做出表率。 2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化 对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，先试行，后改良，再固定。在试行过程确定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行指责处理，杀鸡敬猴；

23、二是树立正反典型予以表彰嘉奖。变更执行者的意识。 3、依托学习，找准方法，提高执行力水平 执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一起工作的实力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的精确性上，我们应相识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习实力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的说明，保证让能执行的人去执行。 4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程 执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏

24、多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。 着手执行力，形成凝合力，打造独特竞争力 树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得足够资源，供应了新型管理平台。有许多企业不乏经营战略、人力资源管理、运营管理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的互相联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。执行力要求快速行动，简洁明快。在快速进展与转变的世界里，速度已经起主导作用。速度就是一切，快慢确定成败，为此

25、，我们在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的许久生存和胜利抓好关键。 1、明确目标，常抓不懈，引导执行力文化 随着学问经济的进展，企业文化已成为一种强大的力气。21世纪企业之间的竞争，最根本的是文化的竞争。引领执行力文化的形成，贯穿于公司的各项政策和领导行为中。 首先，对公司出台的各项方针政策和管理制度，始终如一地坚持，如在对公司方针目标和管理制度的措施落实上，我们结合质量管理体系的内审工作，查措施落实、查制度执行的有效性。针对存在的缺乏，提出整改要求，拿出改良方案，并纳入工作管理业绩考核。同时，对各种政策、措施的执行；对质量事故的追究先从分管领导起先等等。

26、凡是牵扯到管理者方面的，领导都领先示范，做出表率。 2、面对现实，作风严谨，维护执行力文化 对企业内的各种行为进行规范和引导是维护执行力文化的重要手段。为此，我们应在每引进一项新的管理体系，或新的管理制度，实施新的管理方法时，本着严谨的看法，结合实际先分析其可行性，再衡量其合理性、规范性，谨防生搬硬套，全盘照搬带来的水土不服。并经过认真的论证后下达执行，依据九千体系的方法，先试行，后改良，再固定。在试行过程确定维护政策的相对稳定，决不朝令夕改，在试行期内也维护政策的权威性，其次，从正反二方面入手，一是选其首恶，进行指责处理，杀鸡敬猴；二是树立正反典型予以表彰嘉奖。变更执行者的意识。 3、依托学

27、习，找准方法，提高执行力水平 执行力发挥的水平主要取决于执行的人，以及他们头脑里全部的想法和他们一起工作的实力。在提高执行力效率上，我们应通过学习引进信息化管理中某些先进管理理论，进行科学的流程再造提升工作效率，其次，在提高执行的精确性上，我们应相识到方向比速度和距离更重要，在提高各自的学习实力的同时，对每一新制度的出台，在实施前明确规定：要组织相关执行人员学习理解规定的要求，有相关部门指导执行的努力方向，并作具体的说明，保证让能执行的人去执行。 4、实施监督，完善考核，顺畅执行力流程 执行力三个核心流程是以完善的管理制度为纽带，灵敏多样的考核制度为航标紧密连接在一起，去实现企业的战略目标的。

28、为保证各项规章制度能得到正确的贯彻执行，在制定各项制度时就应明确目的、责任部门、适用范围及运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。 通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的支配必定能够关心我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。平安 1、有支配、有支配、有重点、有落实，抓好日常的平安教化、平安检查、平安管理等工作。 车辆单位，平安工作无处不在，车辆日常的生产运行过程就是一个消退来自各方面事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。多年来，我们始终坚持以执行运输车辆交通平安管理“十八法为最基本的平安管理方法和平安监控手段。同时坚持每

29、季度召开一次的由公司领导班子及基层队领导组成的安委会，同心同德，分析各基层队上报的工作难点和重点限制人员，制定相应对策，实行相应措施，为下一季度的平安工作指明方向。在生产组织中，我们依据“十八法的要求，针对人员、车辆、思想状况、外部环境的不同，选派相应类别的驾驶员执行任务。对长途车辆，坚持履行长途手续，执行检验、平安部门、公司主管领导、调度四级把关审核制度。每逢节假日到来之时，公司提前制定平安防范措施，进行平安教化，严格执行“三交一封管理规定，要求请假人员必需在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司方可办理请假手续。在执行制度的同时，平安教化工作是我们平安工作的

30、主要内容，公司每天下午的生产会必讲平安，中队每日早晨的平安讲话上一再叮嘱平安，这些工作都能够刚好结合国家及局、处平安形势、公司平安状况、特殊生产任务等不怜悯况，提出在不同时期、不同阶段、不同任务条件下平安工作的具体要求和应留意的事项。今年以来，我们在平安教化中，抓住职工队伍中照旧存在的“平安工作听天由命，平安工作是增加负担，平安工作越讲事故越多的错误相识，开展平安理性教化，激发了平安工作中人的主观能动性作用，提高了职工的平安意识。 2、根据季节特点和工作实际，组织生产时先支配好平安工作。 地处黄土高原的车辆运输单位，在生产组织中，受季节影响较大。由于环境恶劣、山路坎坷、坡陡弯急，给本来困难的平

31、安管理工作带来了更多的困难。为此，我们结合季节特点和工作实际。在不同条件下实行了不同的平安措施，在夏季，天气高温、瀑雨不断，防洪防汛工作自然成为我们平安工作的重点，刚好制定下发了关于做好防洪防汛工作的通知，成立了人员、车辆抢险小分队。对一些防洪项目，如车场排水渠、工房地基下陷、围墙外水道不畅等问题进行了认真的整改，做好了“防大汛、抗大洪的准备工作。三季度季节换季之季，人员不适应状况明显，加之生产任务紧，导致平安工作不利因素较多的现状，7月份气温一再上升，酷暑难当我们下发了公司三季度平安管理特别措施，公司刚好制定下发了关于进一步加强夏季平安生产管理规定的通知，对夏季如何做好平安工作、预防事故发生

32、提出了11个方面的要求，着重就工段修理过程中防火、防爆、防中毒和司助人员的防暑、降温等方面做了特别的规定。加大了平安检查及回场检查力度，消减物的担忧全因素。并特地规定，对重点工作和5台车以上的长途任务，由中队干部带队，对10台车以上的作业任务，由公司领导带队，负责平安工作。二一年，我们对执行的几次大型任务，如钻井二处西安搬家、建安公司两次往安塞搬家，动身前公司都组织外出司助人员进行特地的平安教化，工作过程中，由中队领导带队，做到了平安生产。对一些平安风险性大的工作，如在大卡车背通井机时，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了“万一的发生。我们为了进一步强化平安管理工作，吸取每月十五日“车场日

33、对设备检查的阅历，规定每月28日为公司“平安日，并制订实施方法，重点检查人的担忧全行为。这一天到来之时由公司领导带队对各配属区块驻外车辆进行检查，对驻外人员进行教化，对存在的问题，在现场催促整改，并提出相应的措施。去年以来，公司领导共带队检查12次，查处各类隐患78条，当场催促整改70条，责令回队整改8条。这个举措，从制度上促使管理人员深化生产一线，驾驭平安信息，为下步的平安工作如何开展找准了方向。在冬季到来，天寒地冻、路滑路况差，我们刚好制定下发了冬季平安管理措施及冬季平安行车留意事项，并选聘有驾驶阅历的驾驶员，组织开展了实地冬季平安行车操作教化。同时还对车辆平安设施进行了系统检查，逐台车配

34、备了防滑堰木、防滑链条和警示标记。从而，极大程度的提高了平安系数。 3根据我公司平安生产中的实际状况，制定对策，探究新的管理方法，保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要战略，也是我公司工作的难点之所在，今年，公司在平安生产方面面临的主要问题有：一是收编二处各单位总计150余台车辆和人员以及二处车辆系统两次重组整合带来的负面影响；二是新聘请100多人中担忧全因素多；三是设备老化，物的担忧全因素多；四是平安环境包括自然环境、外界条件、道路状况的进一步困难等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，公司领导班子高度重视，主动探究，在征得职工看法后分步实施了“住外片长负责制、“重

35、点人员领导承包制和“车辆平安风险奖金考核制等多项管理制度。经过一年的实施运作证明，确实起到了强化平安工作的目的。 坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；坚持生产组织中以“十八法为基本方法，来合理支配驾驶员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持周一平安例会和每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态；坚持投资硬件建设，对移交的25台工程车投资15万元进行整修，消退物的担忧全隐患。这些方法的实施解决了今年以来我公司因车辆整合和新聘请人员问题而带来的担忧全因素。 加强平安管理，加大惩处力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担忧全行为。我公司

36、现有各种机动车辆327台，交通平安管理的难度相当大，公司领导班子确定用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通平安。去年，我们肃穆处理了3月25日和4月1日两起工作中喝酒的事务和个人，执行了交通平安管理的“四个一惩处规定，有效刹住了喝酒风。处理了4月14日机械事故的有关责任人，防止了类似平安隐患的发生。去年112月份，我们坚持上路检查91次，检查车辆1356台,查处各类违章车辆27台次，处理4人次。实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。 、探究平安管理的新方法，适应新时期的平安工作。今年公司每月召开一次全体职工参加的

37、平安大会，集体上平安课，增加平安讲话的效果，每季由召开一次安委会，探讨下一步的平安工作，制定平安措施。这些方法一方面解决了平安工作中的难点，一方面起到了加强职工平安意识的作用。我们探讨用经济的手段来管平安的方法，实行了车辆平安风险奖金考核制度，在全公司建立起了一种平安生产上的风险共担、荣辱与共的管理机制。针对人员分散、驻外片点平安管理松懈的问题，制定了片长负责制，赐予片长相应的管理权力和酬劳，确定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对聘请的100多名人员，一人不漏地制定帮教措施，关心其提高技术素养和驾驶技能，并坚持先考核，后上岗的原则，避开了一些技术素养差的人员上岗。这些方法的实施，为我公司创

38、建平安生产的良好环境打下了基础。 、在实际工作中，我们溶入了“付出一万的努力，防止万一的发生的企业平安理念。我们车辆整体状况差，新度系数仅为0.6，为防止因机械故障引发交通事故，根据公司设备管理制度，将15日的“车场日检查工作与季度设备大检查工作结合起来，机动部门以检查车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关键部位为重点。平安部门检查车辆灭火机完好配备状况、特车压力容器运用状况等方面。一年来，共开展设备检查工作12次，共检查车辆3866台次，查出问题238个，整改率到达100%。极大程度上降低了物的担忧全因素。4加强健康、平安与环境的认知教化，逐步建立HSE管理体系。 根据公司关于开展“加快H

39、SE体系建设争创三无一达标竞赛活动的通知精神，今年我们加快了HSE管理体系建立步伐，对9个基层单位平安管理网络进行了调整和完善，配备兼职HSE监督员28人，专职HSE监督员4人，建立了以监督管理为核心的部门分工协作，监督管理并行，上下级负责，全员参与管理的平安环保管理新机制。坚持实行HSE管理，制订了“两书一表，尤其是在执行重点任务和外出创市场时，留意严格按HSE作业支配书工作，提高了公司整体运行实力。在进行有关HSE学问宣扬教化的同时，公司下发HSE学问宣扬手册50本，组织全体职工进行HSE考试一次，选派各中队管理干部学习HSE学问26人次，有效地推动了公司HSE工作。通过对HSE学问内涵的

40、学习，使我们平安工作的外延更广，我们相识到，在生产组织过程中，首先要考虑职工和其他人员的健康，同时对环境爱惜工作要赐予充分的考虑。在炎夏季节，为了确保平安，爱惜职工的健康，我们要求司助人员在外执行长途任务时要午休，公司从经营政策上赐予相应的经济补助，下发了午休费。针对各型罐车有时在外放水、排污油的现象，根据HSE标准要求，指定了排污点。并教化大家不准随处泄污油、污水，要自觉地做好环境爱惜工作。坚持“先软件、后硬件的原则，在HSE软件建设的基础上，我们克服资金惊慌的现状，投资10万元在车场设立了HSE宣扬教化牌6块，制作宣扬灯箱50个，对车场地坪及围墙进行翻新。为了进一步推广和普及HSE管理学问

41、，公司于去年9月3日举办了“平安在我心中暨HSE学问演讲大赛活动，这次竞赛，准备充分，组织严密，不同身份的选手从不同的层次阐述了平安工作的重要性，整个竞赛过程中始终洋溢着一种进取的风气，全体司助人员、职工家属、子女扶老携幼都来参加演讲大赛，表现了剧烈的参与意识，大家用行动说明白平安工作需要人人参与才能搞好这一深刻的相识。通过活动，有效地促进了公司和职工个人的健康、平安与环境行为。 第四篇：学校先进管理阅历沟通 学校先进管理阅历沟通 格塘镇柏叶小学 陈 红 一所优秀的学校离不开一支强有力、擅长创建、懂得欣赏、乐于协作的领导班子。我们始终在努力打造一支“学习型“精英型“服务型的领导队伍。通过科学进

42、展观宣扬学习活动加强队伍的自身素养，提高政治修养和领导修养；实行集体学习制度，每月集中学习和探讨，加大对自己部门工作的反思和总结；领导之间推行互相谈心制，取长补短，扬长避短，改良工作方法。主要做好以下几个方面： 一、抓老师队伍的建设。首先是加强老师队伍思想政治的学习。制定了周一例会制度,集中探讨学校重点问题，领导主动组织，老师献计献策。会议的第一个议程便是组织老师的政治学习；经常开展对政策、方针、法规等的业务学习，从而在政治思想上保障老师的健康成长。其次主动开展校本培训，细化教学“五个环节过程，举办校内教研课等，来提高自身业务水平。第三实行“走出去，请进来的培训方式，提高老师的业务水平。组织老

43、师主动参加区、市的老师外出学习。 二、平安第一，确保零事故发生 1、平安无小事，为确保零平安事故发生，学校多次开会协商好的方法，调整班级楼层，呈现出凹凸年级错开方式，擅长管理。 2、建立早自习前坐班、课间平安巡察制度，校长为总负责人，全校老师人人参与，确保学生平安，全年零平安事故。 3、规范校车管理，每天定时有老师守坐校车的学生，集中学生，统一学生做家庭作业或者看书，不放羊式管理，校车来前两分钟排好队，有序上车，平安规范。 三、加强老师专业化进展，提升教学质量 1.多次派老师参加老师教学比武，学校胜利承办格塘镇高效课堂探讨活动，老师主动上课。 2.年轻老师担当公开课教学；校长担当政治培训或业务

44、培训；老老师开展“名师带徒活动，年轻老师向老老师学习优秀教学和管理阅历。 3、期末复习时，抓时间，有针对性，不让一个孩子掉队，功夫不负有心人，在2023年上学期期末考试镇统考中，本校获得优异成果。 4、彰显教研组特色：如语文组开展写字竞赛、分低、中、高、开展语文基础学问竞赛、作文竞赛等。数学组开展数学竞赛、口算竞赛。 5、建立班级展示角，显示班级特色，形成良好的班级班风，提高学生学习爱好。 6、每月开展校内“校内之星 评比活动，促进学生的荣誉感，每周开展流淌红旗活动，促进班级班风的形成。 四、绽放德育之花，开展缤纷活动 1.每年上半年，认真准备六一文艺汇演活动，也适时组开展学校的各项活动，熬炼

45、了学生的实力，提高了学生的爱好，也培育了老师组织活动的实力。 2.学校主动开展“学雷锋活动，制定“学雷锋的活动方案，悬挂宣扬横幅，开拓雷锋专栏，并利用中队角，黑板报、班队会、广播站进行雷锋故事宣讲，观赏雷锋电影、续写雷锋日记、唱响雷锋歌曲等。组织学生参加2023年望城区“雷锋杯国防、人防学问抢答赛，获得了优异成果。老师主动“续写雷锋日记等。 五、创建学校特色：国防教化 1、营造深厚的国防教化气氛：宣扬窗设有“国防教化专栏、班级有“国防教化黑板报、定期开展国防学问讲座，开展“我心中的国防征文活动。 2、聘请参战老兵陈光芒指导工作，带着师生学习。 3、保证全校人人懂国防，抓好普及，开发国防特色的校

46、本课 程。4、2023年10月23省国教办、长沙警备区、区国教委、区人武部对我校进行国防教化调研活动，受到领导高度评价。 六、学校荣誉 学校务实的校风、严谨的学风、科学规范的管理、良好的教化教学环境、深厚的校内文化气氛，为学校迎来了不少荣誉，学校先后被评为“望城区全民国防教化示范学校、“望城区绿色学校、“长沙市文明卫生单位。 我校拥有一个教化观念新、管理实力强、年龄结构合理、勇于改革创新、团结协作的领导班子和一支教化理念超前、富有开拓意识、教化业务实力较强、爱岗敬业、朝气蓬勃的老师队伍。信任在各级领导的关切支持下，办学条件定能得到不断改善，我们也将为建设管理一流、质量一流的人民满足学校而努力奋斗。 第五篇：社会管理创新先进阅历沟通材料 社会管理创新先进阅历沟通材料 来源：网络文章 匿名 编辑： 党的十七大报告对科学进展观作出全面、精确的概括，即“科学进展观的第一要义是进展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。这一论述系统地回答了为什么进展，怎样进展和为谁进展的问题。我们招宝山城管执法中队紧紧抓住以人为本这一核心，在推动城市管理服务年活动、争创全国文明城市三连冠工作中自觉践行以人为本的执法理念，对城市管理的方式创新进行主动的探究，为打造“宜业、宜居、宜学的城区环境供应良好的城市秩序保障。HTTp:/