2023年合作计划书格式.docx
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1、2023年合作计划书格式 第一篇:合作支配书格式 附件 3合作支配书 1、合作状况。重点说明引进人才与用人单位的合作方式,人选引进后每年在用人单位实际工作时间及形式;介绍双方此前的合作阅历及主要成果。 2、阶段目标。介绍人才引进后的短期目标、中期目标与长期目标。 3、成长与进展。介绍人选引进后的工作设想,意料今后一段时期的工作成效。 其次篇:合作支配书 共赢商业支配 名称: 目 录 一.公司基本信息 3 二.公司业务概要 3 1 公司业务定位: 3 2 组织结构: 3 3 意料的xx销售收入目标和构成: 4 4 实力说明 4 5 本公司为客户供应的服务内容有: 4 6 目标市场分析 5 7 配
2、备人员 5 三.销售机会和行动 6 四.销售目标 8 一.公司基本信息 公司全称: 公司法人代表: 地址: 邮编: 业务联系人: 职务: 电话: EMAIL: 传真: 手机: 技术联系人: 职务: 电话: EMAIL: 传真: 手机: 二.公司业务概要 1 公司业务定位: 2 组织结构: 3 意料的xx销售收入目标和构成: 4 实力说明 本公司和其他公司相比,所具有的比较优势: 1)行业: 2)地域: 3)客户资源: 4)业务专长: 5)政府资源: 5 本公司为客户供应的服务内容有: 1 2 3 6 目标市场分析 本公司的目标市场是: 进入目标市场的手段 6) 7) 8) 目前所处的市场位置?
3、 面对目标市场,下一步支配做些什么? 9) 10) 11) 7 配备人员 业务人员和技术人员的组成状况: 销售人员 技术人员 其他人员 支配参加认证技术培训的技术人员是: 12) 13) 支配负责业务合作的销售人员是: 三.销售机会和行动 1 针对产品的市场销售策略和行动方案: 在现有项目中,选择部分项目,在项目中集成CenGRp产品。具体选择如下的项目和内容是: 14) 15) 16) 在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售产品。具体选择如下的客户是: 17) 18) 19) 在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体支配如下的研讨会/技术沟通会/客户沟通会等形
4、式的活动是: 20) 21) 22) 或者是除上述三种以外的其它的行动支配: 2 针对以产品为核心的整合解决方案销售策略和行动方案: 在现有项目中,选择部分项目,举荐运用以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的项目和内容是: 23) 24) 25) 在原有的客户群中,筛选部分客户,向其销售以产品为核心的整合解决方案。具体选择如下的客户是: 26) 27) 28) 在潜在的客户市场中,选择区域/行业/领域,通过研讨会方式推动销售。具体支配如下的研讨会/技术沟通会/客户沟通会等形式的活动是: 29) 30) 31) 或者是除上述三种以外的其它的行动支配: 四.销售目标 在xx,本公司的产品销售目
5、标是: 万元 第三篇:合作支配书 合作支配书 本着互利互惠、共同进展的原则,我方愿精诚合作,为了更好地进展,现拟以下方案: 1、前期投入与支持 1店内酒的灯箱广告画制作和设计。 2杯具设备、烟缸、开瓶器及常用设备。 3关心店方主管、经理对服务人员的培训管理,主要开展酒的专业学问、文化的培训。 2、合作投入 1每月为店方供应货款、酒水支持。 2根据每季节的大节日搞活动赞助。 3不同时段策划酒水套餐方案。 4保证售前、售后服务刚好到位。 3、合作供应的产品必需符合国家酒水行业的相关规定标准,出现任何质量问题概由我方负责,随时保证货源足够到位,如有异议另协商补充。 港威酒庄 二九年十二月五日 第四篇
6、:合作支配书 战略合作双赢进展 商业合作支配书 地址: 联系电话:分机: 传真号码: 联系人: 书目 第一章公 司 简 介.1 其次章 第三章 第四章 第五章 第六章 项 目 背 景.1 市 场 分 析.1 合作方式.2 课程介绍.4 我 们 的 团 队.5第一章公 司 简 介 中地大巨正移动开发培训中心由中国地质高校和武汉巨正环保科技有限公司联合成立,是中国领先的专业移动终端应用软件开发技术探讨培训机构。中心云集中国地质 高校专家教授、大型企业高级软件开发工程师等高端IT人才,致力于培育专业移动开发 技术和企业级应用的中高级软件人才,为各大型软件公司输送中、高级移动开发技术人 才,进而推动中
7、国移动互联网技术和应用的进展。 中心拥有一支高学历、高水平、阅历丰富的培训师资队伍,包括中国地质高校的博 导,教授,副教授,讲师,以及拥有丰富开发阅历的高级软件开发工程师等。校区环境 优雅,师资力气雄厚,教学质量优异,是您选择学习、就业的志向之处。 其次章项 目 背 景 据据国家信息产业部和人事部去年发布的统计报告,中国的信息产业已连续10年 以30%左右的速度在高速增长,我国软件人才的平均年薪超过6万元人民币,信息技术 (IT)专业人才已成为国家紧缺的人才。将来五年内,我国IT人才每年需求量达60万人,缺口将突破100万人,而国内学历教化目前只能供应5-6万人。因此,多渠道培育已成为社会的迫
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