2023年商业的本质读后感（范文大全）.docx

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1、2023年商业的本质读后感（范文大全） 第一篇：商业的本质读后感 看完杰克韦尔奇这本书，我才觉察，其实他讲的，就是他上一本书的名字，以他的理念，商业的本质就是。以下是“商业的本质读后感，盼望给大家带来关心！商业的本质读后感一 偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业进展、事业规划和企业管理的书，一起先只是抱着随便看看这些“胜利学的玩意儿的心态，没想到看完之后觉察，这些书未必是我们固有思维里的所谓胜利学，其实都是作者亲身阅历或者见闻的一些事情拿过来做了共享，特殊有启发。 商业的本质这本书，我是冲着最终一部分“职业管理篇才买了看的，看完之后觉察特殊不错，又从头看了前面两个部分。分而说之： 首先说说

2、最终一个部分“职业管理篇，看各章标题就觉察“第十一章。我的生命应当如何度过，“第十二章。走出事业低谷，“第十三章。心若在，一切就在作者更多的是从生活从人生的角度去思索职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。 其次再来看前面的内容，前面全部章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我始终以为商业总是能用为几个简洁的词语来概括，比方市场、营销、产品、服务。看完之后，觉

3、察自己的相识是比较狭隘的，终归我没有过商业阅历，作者所说明的商业，是一个完好意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么、“物理是什么、“计算机科学是什么。 商业，是一项困难而又浩大的东西短暂觉得东西这个模糊的词语比较合适正如数学、物理、化学、语文等等。从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。 从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是增长，商业的本质是增长。那么如此简洁的概念，为什么会进展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套困难的系统企业和

4、市场，以及困难的行为商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。 商业的本质读后感二 杰克韦尔奇又出新书了，继杰克韦尔奇自传、赢、赢的答案之后，我又在第一时间买到了簇新热辣的书，又在几天中断断续续看完。说实话在看举荐导读中觉察某位举荐人说他宠爱玩“得州扑克时，我有点崩溃了，我以为我看得也是风尘榜呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子牵强看完，这说明一个错别字害了一本书。 其实我蛮宠爱老杰克的文风，闲谈不说，直击要害，最简洁的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是“要不咱们这么着吧，一二三，“要不咱们那么那么着吧，一二三，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底

5、子扎实着呢，说什么都是底气十足。 这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合群众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。要不是翻译的问题，要不是作者的问题。 其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和推断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错：“中国经济日益转型为消费驱动型经济过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的奉献稳步提升。中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。，“我们看到中国企业起先领悟到缔造全球知名品牌的重要性新一代全

6、球知名的中国品牌就指日可待“越来越多的中国人幻想着成为企业家，像企业家那样去思索问题，并付诸行动。老杰克敏锐的把握住中国经济的特点，这也是中心高层了解的事实。 中国经济这盘输不起的棋还在下着，我作为其中渺小的一员在静默看着，既无实力行棋，也无脑力算棋，只能算是见证人。原来这次文章的主题想写点自己对中国经济的推断，写如今最重要的是保卫财宝，守护社会全部人得到的胜利果实，后来觉得可能全部人并不都是这样想的，自己的财宝也有限，说出来有点矫情，而且作为一个浮萍也无法确定社会的走向；原来想从自己音乐中找到一首歌应和一下主题，试听了100多首歌，最终萦绕心头的是王菲和窦唯的誓言，那就这首歌吧，在LY事务尚

7、未结束的时候，聊表我等小民对时局的关切。 商业的本质读后感三 我看书之前就在想，商业的本质这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？ 看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满意人们的某种需求！你是否不行替代。任何商业，都是创建了一种价值，满意了某种需求。看完杰克韦尔奇这本书，我才觉察，其实他讲的，就是他上一本书的名字，以他的理念，商业的本质就是。 “商业的本质是一项团队运动，强调团队“两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的看法，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。围围着要“赢这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，

8、不断的推动使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。 我们使命是让读书与商业紧密结合，让读书共享成为一种习惯。 我们的行动是根据爱好爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己宠爱的小组提升自己。每天线上读书共享，每周二线下读书共享，现金流玩耍、领导力沙盘玩耍等践行一些商业规则和管理常识，将来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部觉察团队一起去实践。 我们最起先能够做的，就是读书，坚持独立思索，把思索放在书友会公众号上，让公众号，传承书友

9、才智。结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的学问是没有用的，假如读书无法变更自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。 然而很多人不知道如何选书，经常奢侈时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过共享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的举荐书，就在做这个事情；很多人没有时间读书的书友，可以参加读书共享会，获得读书的精华，“得到APP、“千锤百炼，包括书友“怡记等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终到达让读书变更自己，把读书共享形成一个习惯。 我本身也是宠爱读书，经常觉得书到用时方恨少。我盼望我的坚持，让大家也爱上读书。正如文中

10、所说：“请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。假如你没有关心他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在奢侈他们的时间和生命。我深深的表示认同。假如我们不能用良好的规则，用“罗伯特议事规则等建立良好的议事习惯，让大家同等的共享，限定时间，锤炼自己的思索，那我们也是在奢侈书友们的时间和生命。我们始终在尝试用各种分组，防止信息过载，也主见大家努力用文字锤炼自己的思索。 或许，我们还不够完备，但我们始终在努力！感谢大家支持！ 其次篇：商业的本质读后感 商业的本质读后感 听潮生 杰克韦尔奇又出新书了，继杰克韦尔奇自传、赢、赢的答案之后，我又在第一时间买到了簇新热辣的书，

11、又在几天中断断续续看完。说实话在看举荐导读中觉察某位举荐人说他宠爱玩“得州扑克时，我有点崩溃了，我以为我看得也是风尘榜呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子牵强看完，这说明一个错别字害了一本书。 其实我蛮宠爱老杰克的文风，闲谈不说，直击要害，最简洁的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是“要不咱们这么着吧，一二三,“要不咱们那么那么着吧，一二三,满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。 这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合群众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度

12、把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。要不是翻译的问题，要不是作者的问题。 其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和推断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错：“中国经济日益转型为消费驱动型经济过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的奉献稳步提升。中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。,“我们看到中国企业起先领悟到缔造全球知名品牌的重要性新一代全球知名的中国品牌就指日可待“越来越多的中国人幻想着成为企业家，像企业家那样去思索问题，并付诸行动.老杰克敏锐的把握住中国经济的特点，这也是中心高层了解的事实。 中国经济这盘输不起的棋还

13、在下着，我作为其中渺小的一员在静默看着，既无实力行棋，也无脑力算棋，只能算是见证人。原来这次文章的主题想写点自己对中国经济的推断，写如今最重要的是保卫财宝，守护社会全部人得到的胜利果实，后来觉得可能全部人并不都是这样想的，自己的财宝也有限，说出来有点矫情，而且作为一个浮萍也无法确定社会的走向；原来想从自己音乐中找到一首歌应和一下主题，试听了100多首歌，最终萦绕心头的是王菲和窦唯的誓言，那就这首歌吧，在LY事务尚未结束的时候，聊表我等小民对时局的关切。 读商业的本质有感 木木 我看书之前就在想，商业的本质这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？ 看书之前，我认为商业的

14、本质是，你是否能够满意人们的某种需求！你是否不行替代。任何商业，都是创建了一种价值，满意了某种需求。 看完杰克韦尔奇这本书，我才觉察，其实他讲的，就是他上一本书的名字，以他的理念，商业的本质就是。 “商业的本质是一项团队运动，强调团队“两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的看法，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。 围围着要“赢这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推动使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试

15、定义我们的方向。 我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书共享成为一种习惯。 我们的行动：根据爱好爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己宠爱的小组提升自己。每天线上读书共享，每周二线下读书共享，现金流玩耍、领导力沙盘玩耍等践行一些商业规则和管理常识，将来还可能孵化一些商业项目，()在创业者俱乐部觉察团队一起去实践。 我们如何考核结果：不行量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。 我们最起先能够做的，就是读书，坚持独立思索，把思索放在书友会公众号上，让公众号，传承书友才智。 结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的学问是没有用的，假如读书无法变更自己，无

16、法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。 然而很多人不知道如何选书，经常奢侈时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过共享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的举荐书，就在做这个事情； 很多人没有时间读书的书友，可以参加读书共享会，获得读书的精华，“得到APP、“千锤百炼,包括书友“怡记等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终到达让读书变更自己，把读书共享形成一个习惯。 我本身也是宠爱读书，经常觉得书到用时方恨少。我盼望我的坚持，让大家也爱上读书。 正如文中所说：“请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。假如你没

17、有关心他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在奢侈他们的时间和生命.我深深的表示认同。假如我们不能用良好的规则，用“罗伯特议事规则等建立良好的议事习惯，让大家同等的共享，限定时间，锤炼自己的思索，那我们也是在奢侈书友们的时间和生命。我们始终在尝试用各种分组，防止信息过载，也主见大家努力用文字锤炼自己的思索。 或许，我们还不够完备，但我们始终在努力！感谢大家支持！ 第三篇：商业的本质读后感 商业的本质读后感2篇 细细品尝一本名著后，大家心中确定有不少感悟，这时最关键的读后感不能忘了哦。那么你真的懂得怎么写读后感吗？下面是我收集整理的商业的本质读后感，欢迎大家共享。 商业的本质读后感1 感悟

18、1：商业的本质是创建价值，企业赚钱才能不迷失方向 商业的本质是如何去创建价值，价值创建又两个标准： 第一个标准是你能开发出市场接受的新产品和服务，也就是别人没有做的产品你做出来了，你创建价值了。 其次个标准是价值创建的方法，你不能做出新产品没关系，你生产产品的本钱比别人低，这也叫创建价值。 “在互联网时代，我们看到过很多企业长期不盈利，有人就讲说你们老讲企业要盈利，这是一种落后的观念。这种观念本身是违背商业本质的，已经在企业经营的最重要的目标上迷失了方向。 那么创建价值和赚钱是什么关系？“很多企业家都问过我这个问题，其实，赚钱未必创建价值，而创建价值总要赚钱。假如创建价值而未赚到钱，这是短期的

19、事情，从长期来说，创建了价值，要想不赚钱都很难。 感悟2：互联网强大缘由的分析 在传统的行业里，我们看到的都是收益递减，而在互联网技术应用企业中，市场上可以呈现出特殊难得的收益递增现象，这对于企业和经济来说，都是渴求的一种效益，即随着企业规模经营的增加，收益不是递减的，而是递增的。缘由就在于互联网具备四个效应：梅特卡夫效应、双边市场效应、规模效应和协同效应。这四个效应聚集在一项技术中，使它能够产生一些过去我们看不到的结果。 梅特卡夫效应网络的优越性在于它本钱增加的比客户数量要慢，而收益增加的比客户数量要快，而且还快好多 双边市场效应供应和需求之间的正反馈，不再把需求看成是固定的，而是认为供应可

20、以影响需求，需求反过来又会影响供应，他把这种供应和需求之间的反馈叫做双边市场效应。 规模效应生产的产品越多，服务的客户越多，单位产品、单一客户服务的本钱就越低，这叫规模经济效应。 协同效应商品种类多，协同效应虽然也依靠规模，但它源于品种增加所带来的收入，而不是单一产品平均本钱的下降。 感悟3：商业的本质和互联网的关系 “商业的本质是什么？互联网是否已经变更了商业的本质？互联网拥有如此强大的影响力，不仅变更了我们的生活工作方式，也变更了企业的管理经营模式，近几年的一种观念是谁要是不触网，谁以后麻烦就大了。以前是工业大规模生产的时代，而如今企业需要具备互联网思维才能生存和进展。于是乎，不少企业起先

21、急急忙忙去拥抱互联网。在这个过程中虽然很多公司成长为世界领先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往胜利的路上。 感悟4：当前风口工业互联网 消费互联网自21世纪初至今阅历了它的黄金时期，有迹象说明它的巅峰已过，但这并不意味着互联网时代渐近尾声。工业互联网方兴未艾，移动互联网加数字技术齐头并进，机器互联和人机互联旺盛进展，万物互联的供应侧一旦对接已然高度互联网化的需求端，新的生态与商业模式值得期盼。工业互联网的价值： 1、工业互联网可以使企业加快对市场的反应速度，缩短交货期。 2、“数字化+工业互联网可以实现大规模定制。 3、工业互联网能够关心传统企业，特别是制造型企业向服务业转型。 4

22、、工业互联网带来设备和人员效率的提高。 5、工业互联网能够形成具有想象空间的生态体系。 商业的本质读后感2 我看书之前就在想，商业的本质这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他? 看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满意人们的某种需求!你是否不行替代。任何商业，都是创建了一种价值，满意了某种需求。 看完杰克韦尔奇这本书，我才觉察，其实他讲的，就是他上一本书的名字，以他的理念，商业的本质就是。 “商业的本质是一项团队运动，强调团队“两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的看法，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。 围围着要“赢这

23、个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推动使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。 我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书共享成为一种习惯。 我们的行动：根据爱好爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己宠爱的小组提升自己。每天线上读书共享，每周二线下读书共享，现金流玩耍、领导力沙盘玩耍等践行一些商业规则和管理常识，将来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部觉察团队一起去实践。 我们如何考核结果：不行量化的东西，说出

24、来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。 我们最起先能够做的，就是读书，坚持独立思索，把思索放在书友会公众号上，让公众号，传承书友才智。 结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的学问是没有用的，假如读书无法变更自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。 然而很多人不知道如何选书，经常奢侈时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过共享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的举荐书，就在做这个事情; 很多人没有时间读书的书友，可以参加读书共享会，获得读书的精华，“得到APP、“千锤百炼,包括书友“怡记等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。

25、最终到达让读书变更自己，把读书共享形成一个习惯。 我本身也是宠爱读书，经常觉得书到用时方恨少。我盼望我的坚持，让大家也爱上读书。 正如文中所说：“请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。假如你没有关心他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在奢侈他们的时间和生命.我深深的表示认同。假如我们不能用良好的规则，用“罗伯特议事规则等建立良好的议事习惯，让大家同等的共享，限定时间，锤炼自己的思索，那我们也是在奢侈书友们的时间和生命。我们始终在尝试用各种分组，防止信息过载，也主见大家努力用文字锤炼自己的思索。 或许，我们还不够完备，但我们始终在努力!感谢大家支持! 第四篇

26、：商业的本质读后感 商业的本质读后感 一南盼盼 十年前，杰克韦尔奇写过一本书赢。 经过十年的沉淀，积累，出了这本赢的升级版商业的本质。赢是企业存在的根本目的，在赢中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲解并描述了个人的事业如何才能赢，而这本商业的本质在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力气。21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依靠团队的合作到达共赢的旺盛，这也是越来越多的企业盼望通过股权等方式找寻到各种有力气的合伙人的缘由。 这本书首先是一本领导者的书。作者在起先的商业篇中既已说明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终到达的结果

27、协同一起，尽最大可能依靠同心同德到达团队胜利，是领导人的核心工作。 而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作阅历： 体谅下属，祖先后己； 将自己视为“首席说明官; 为下属的前进道路扫除障碍； 快乐地展示“慷慨基因; 确保让下属快乐工作。 经营企业的最终是经营人，假如每一个领导人都把员工的内心经营好了，假如每一个员工都在企业工作中感受到关爱与敬重，企业凝合力的形成是顺理成章的事情。一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。 简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面： 真实和信任； 不断地探求真实，不懈地打造信任。

28、从微小环节处，主要表达在活力Energy、煽动力Energize、执行力Executive、决断力Edge、激情Passion上面。领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的微小环节。大事成于细，事品人品见于细，而领导力的表达也呈如今微小环节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最基础的信任，如何在员工需要的时候赐予激励和支持，如何在员工迟疑不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴微小环节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力气。 企业的生存中，赢是目的，团队是根本，而增长是王道。杰克也同样给

29、出了他的提升业绩的方法： 为公司注入簇新血液； 要集中资源，不要分散资源； 重新定义创新，让每个人参与其中； 利用最优秀的人才实现增长支配； 为员工供应合理的薪酬； 通过任何手段拉拢那些抵抗增长支配的人。 这其中有些观点是老生常谈，有些观点是意料之外却在情理之中，其中最值得领导人深思的两点是，重新定义创新和拉拢抵抗增长支配的人。创新，一个人人皆知大而化之的词，每天喊在口上却似乎大而无当的词语，作者从另外一个视角给我们阐述了创新的意义，让每一个人都参与其中，积跬步至千里，积小流成江海，通过发挥群众的力气，通过激发团队的才智从而日日新，事事新，好方法应来自四面八方，点子的沟通应当随时随地。而另一方

30、面，企业的领导人是冰球运动中的那个扫除冰渣渣的人，对于组织中任何阻碍团队前进的力气，领导人都有义务去去除，而拉拢那些力气，则不失为一种怀柔的软性的更为聪明的策略。 在增长的方式中，市场营销的力气从不能忽视：合适的产品product、合适的渠道place、合适的价格prize、合适的宣扬信息promotion和合适的营销团队people。理易知，行难成。如何保持有竞争力的产品，如何选择恰当的营销和宣扬渠道，如何设定合适的价格，如何打造秀丽的团队，需要企业领导人的目光和洞察力。洞察力是商业中最基本的一点，是良好的推断力，即同时具备商业头脑、文化敏感性和古老的才智。洛克菲勒如何在范德比尔特的夹逼中成

31、为一代石油大亨，钢铁大王如何在举世怀疑中成就钢铁神话，金融巨鳄摩根如何在父亲的坚决反对下支持电的应用，真知灼见的洞察力和一语道破的推断目光是这些商业大亨的得以成就其事业的关键因素。而作为企业中最能简易的表达出领导人洞察力的方式莫过于聘请如何能够为企业为团队聘请到合适的人，则是打造优秀团队的先决条件。杰克说，因为聘请到正确的人很难，聘请时再当心翼翼都不为过。 管理是一门艺术，杰克说：在你成为领导者之前，胜利的全部就是自我成长；当你成了领导者，胜利的全部就变成关心他人成长Before you are a leader, success is all about growing yourself,W

32、hen you are a leader, success is all about growing others。 管理没有永久的答案，只有永久的追问，商业的本质中所阐述的管理哲学，是大道至简，然后知易行难，如何将知化为行，如何做到知行合一，才是每一个领导者乃至每一个个人所应探求的根本。 商业的本质读后感 二我看书之前就在想，商业的本质这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？ 看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满意人们的某种需求！你是否不行替代。任何商业，都是创建了一种价值，满意了某种需求。 看完杰克韦尔奇这本书，我才觉察，其实他讲的，()就是他上一本书的名字

33、，以他的理念，商业的本质就是。 “商业的本质是一项团队运动，强调团队“两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的看法，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。 围围着要“赢这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推动使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。 我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书共享成为一种习惯。 我们的行动：根据爱好爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己宠爱的小

34、组提升自己。每天线上读书共享，每周二线下读书共享，现金流玩耍、领导力沙盘玩耍等践行一些商业规则和管理常识，将来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部觉察团队一起去实践。 我们如何考核结果：不行量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。 我们最起先能够做的，就是读书，坚持独立思索，把思索放在书友会公众号上，让公众号，传承书友才智。 结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的学问是没有用的，假如读书无法变更自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。 然而很多人不知道如何选书，经常奢侈时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过共享帮我

35、们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的举荐书，就在做这个事情； 很多人没有时间读书的书友，可以参加读书共享会，获得读书的精华，“得到APP、“千锤百炼,包括书友“怡记等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终到达让读书变更自己，把读书共享形成一个习惯。 我本身也是宠爱读书，经常觉得书到用时方恨少。我盼望我的坚持，让大家也爱上读书。 正如文中所说：“请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。假如你没有关心他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在奢侈他们的时间和生命.我深深的表示认同。假如我们不能用良好的规则，用“罗伯特议事规则等建立良好的议事习惯，让大家同等的

36、共享，限定时间，锤炼自己的思索，那我们也是在奢侈书友们的时间和生命。我们始终在尝试用各种分组，防止信息过载，也主见大家努力用文字锤炼自己的思索。 或许，我们还不够完备，但我们始终在努力！感谢大家支持！ 第五篇：商业的本质读后感 商业的本质读后感1 偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业进展、事业规划和企业管理的书，一起先只是抱着随便看看这些“胜利学的玩意儿的心态，没想到看完之后觉察，这些书未必是我们固有思维里的所谓胜利学，其实都是作者亲身阅历或者见闻的一些事情拿过来做了共享，特殊有启发。 商业的本质这本书，我是冲着最终一部分“职业管理篇才买了看的，看完之后觉察特殊不错，又从头看了前面两个部分

37、。分而说之： 首先说说最终一个部分“职业管理篇，看各章标题就觉察“第十一章。我的生命应当如何度过，“第十二章。走出事业低谷，“第十三章。心若在，一切就在作者更多的是从生活从人生的角度去思索职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。 其次再来看前面的内容，前面全部章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我始终以为商业总是能用为几个简洁的词语来概括，比方市场、营销、产

38、品、服务。看完之后，觉察自己的相识是比较狭隘的，终归我没有过商业阅历，作者所说明的商业，是一个完好意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么、“物理是什么、“计算机科学是什么。 商业，是一项困难而又浩大的东西短暂觉得东西这个模糊的词语比较合适正如数学、物理、化学、语文等等。 从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱; 从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等; 从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。 从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是增长，商业的本质是增长。那么如此简洁的概念，为什么会进展成一本书呢?因为要实现增长

39、，就需要一套困难的系统企业和市场，以及困难的行为商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。 商业的本质读后感2 职业规划是一个不断匹配和调整的过程，很多人一辈子都搞不清楚自己擅长什么。觉察性格特点，了解自己，挖掘自己特殊擅长的事情，指一个场景，自己做的特别棒，可能自己没有觉察，但是别人经常赞扬自己。静静的回想过往做过的事情，或者请教别人，自己身上有什么优点。我给人的感觉是特殊真诚)。宠爱的事情不断缩小范围，找到共性。例如是宠爱沟通还是思索。了解行业规则，然后匹配。确立职业目标之后，要刚好扮演这个角色，刚好去碰去撞。 人生最重要的两个时刻：你诞生的那一天和你找到自己生命意义的时候。 领导

40、团队：激发团队战斗力，真实和信任，不断的追求真实和信任。公司团队是什么样就是什么样，在真实状况之上建立目标，不要过于乐观。例如海贼模式，对自己负责，成为领导者之前，自己的胜利来自于自己的成长。成为领导之后，自己的胜利来自于关心他人的成长。公司的业绩需要持续的增长，为公司注入簇新的血液，进行换血。每个人都是有价值的，但是公司没有时间去匹配，公司只负责用人，教化是上帝的事情，即使给员工高额的赔偿金也是可以得。簇新血液带来新的想法，逼迫原来的团队不断的成长，集中资源，全力以赴的投入，不要低估对手。 创新：每个员工都要有优化自己手上工作的意识。对人才的重视程度，好公司就是好人才聚集的公司。 薪酬：和优

41、秀人员谈感情就是耍流氓，就是谈钱。 协同力：使命，行动，结果 使命和员工：尼尔森改使命，目标远大，鼓舞人心，切合实际。 行为：拥有开放的思维，有整合数据的热忱(保安，小区，扫码枪) 结果：嘉奖促进使命的行为。没有落实机制的保障没有人听得进去。 解雇和公司使命的不一样的人，发两次大的奖金和目标相关。 不能留的人：无所事事，胆小脆弱，陈词滥调。 CEO需要不断向员工说明为什么要这么做，在我这个地方每周投资40个小时是有必要负责的。 管理者要不断快乐的展示慷慨的基因。国内不擅长说明这部分，很难笼络人心。 CEO要主动直面创伤，让员工知道现状，在精神层面给大家激励。 基于数据做推断，困难时期更要做好战

42、略流程。(1评估竞争对手。2分析竞争对手的活动。3分析自己的状况4看最近有什么变更因素5自身的优势是什么) 不断梳理自己的组织架构，不做无谓的担忧，假如真的看到端倪，而是应当马上行动，反复纠结没有任何价值。干脆解决维问题。 商业的本质读后感3 我看书之前就在想，商业的本质这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他? 看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满意人们的某种需求!你是否不行替代。任何商业，都是创建了一种价值，满意了某种需求。 看完杰克韦尔奇这本书，我才觉察，其实他讲的，就是他上一本书的名字，以他的理念，商业的本质就是。 “商业的本质是一项团队运动，强调团队“两

43、个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的看法，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。 围围着要“赢这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推动使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。 我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书共享成为一种习惯。 我们的行动：根据爱好爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己宠爱的小组提升自己。每天线上读书共享，每周二线下读书共享，现金流玩耍、领导力沙盘

44、玩耍等践行一些商业规则和管理常识，将来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部觉察团队一起去实践。 我们如何考核结果：不行量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。 我们最起先能够做的，就是读书，坚持独立思索，把思索放在书友会公众号上，让公众号，传承书友才智。 结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的学问是没有用的，假如读书无法变更自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用?所以我们提倡学以致用。 然而很多人不知道如何选书，经常奢侈时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过共享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的举荐书，就在做这个事情; 很多

45、人没有时间读书的书友，可以参加读书共享会，获得读书的精华，“得到APP、“千锤百炼，包括书友“怡记等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终到达让读书变更自己，把读书共享形成一个习惯。 我本身也是宠爱读书，经常觉得书到用时方恨少。我盼望我的坚持，让大家也爱上读书。 正如文中所说：“请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。假如你没有关心他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在奢侈他们的时间和生命。 我深深的表示认同。假如我们不能用良好的规则，用“罗伯特议事规则等建立良好的议事习惯，让大家同等的共享，限定时间，锤炼自己的思索，那我们也是在奢侈书友们的时间和生命。我们始终在尝试用各种分组，防止信息过载，也主见大家努力用文字锤炼自己的思索。 或许，我们还不够完备，但我们始终在努力!感谢大家支持! 商业的本质读后感4 杰克韦尔奇又出新书了，继杰克韦尔奇自传、赢、赢的答案之后，我又在第一时间买到了簇新热辣的书，又在几天中断断续续看完。说实话在看举荐导读中觉察某位举荐人说他宠爱玩“得州扑克时，我有点崩溃了，我以为我看得也是风尘榜呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子牵强看完，这说明一个错别字害了一本书。 其实我蛮宠爱老杰克的文风，闲谈不说