2023年如何提高教育教学质量调研报告.docx
《2023年如何提高教育教学质量调研报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年如何提高教育教学质量调研报告.docx(30页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年如何提高教育教学质量调研报告 第一篇:如何提高教化教学质量调研报告 如何提高教化教学质量调研报告 随着深化学习实践科学进展观活动在我校的开展,通过科学进展观有关理论和学问的学习,我们深深地相识到我校要实现全面、协调、可持续的科学进展,建设特色学校,就必需深化教学改革,提高教化教学质量,实施质量工程。因此刚好进行了“如何全面推动素养教化,提高教化教学质量的调查。本次调研范围:全校教职工、部分家长、学生;调研内容:我校教化教学的现状、影响我校教化教学质量提升的因素、对提升我校教化教学质量的思索与建议。 一、我校教化教学的现状 近些年来学校以主动推行新课程改革、全面推动素养教化为突破,坚持
2、“学习、改革、进展、提高的办学思路,坚持“立足人本,留意校本,为老师胜利搭台,为学生进展奠基的办学理念,唱响了“教学质量是从教之基,立校之本,扬校之根、进展之源的主旋律,保证了学生能“进得来,留得住,学得好,学有所成。教化教学质量稳步提升,赢得了较好的社会声誉。但是,通过调研,我们觉察当前我校教化教学也还存在一些不容忽视的问题,主要有: (一)教学管理不规范、不细致 教务处忙于上传下达,对教学探讨管理不深化,教学管理措施不完善或未落到实处,教学管理不规范、不细致、不科学,属“粗放型。部分老师潜能没有得到充分发挥,课堂教学没有完全调动起学生学习的主动性、主动性,也不能有效落实因材施教、差异进展的
3、要求。 (二)学生两级分化严峻 我校生源困难,覆盖面广,留守儿童较多,学生基础参差不齐,学生层次差异表现尤为突出。 (三)师资水平有待提高 由于我校地理位置的特殊性,老师变动特别大。虽然实行了136910工程,但总还是“青黄不接。骨干老师群体相对薄弱,教化教学探讨活动缺乏高层次的专业引领,新老师的成长需要专业进展制度作保障。 (四)部分课堂效率低下 部分老师向40分钟要质量的“有效教学意识不强。课前准备缺乏,教案简洁,对教材拓展不够,补充缺乏,挖掘不深;课中老师包办代替多,师生互动少,联系学生实际少,有效训练的时间和内容缺乏,没能激发学生学习爱好,甚至教学过程偏离教学目标,教学效果差;课后学生
4、练习量不够,老师辅导不到位等等。适合本校学生实际的有效课堂教学模式还有待探究。 (五)教学基本条件急需接着改善。近几年来,在各级各部门的支持下,学校教化教学条件虽大为改善,但照旧比较落后。特别是图书室、试验室以及试验器材还不能完全满意学校教化教学和科研的需要,影响了教化教学质量的提高。 (六)教化教学质量监测和管理体系还不够完善。学校目前的教化教学管理体制基本框架已经完成,但教化教学质量激励制度相对较少,照旧停留在限制、约束与管理的阶段。 (七)教科研没有实效性。教研与教学不够紧密,公开课与平常课两样上,差距较大;老师静下心进行教研的心态不够成熟。 (八)对写字课教学不够重视,学生书写习惯较差
5、。 (九)超级大班现象严峻,致使老师超负荷运转,学生也没有一个良好的学习环境。 二、影响我校教化教学质量提升的因素 (一)教化教学管理的基本制度建设(包括制度执行)有待加强。 目前我校教化教学基本制度已经建立起来,但是体系还不够完善,还存在制度空白的地方,需要马上建立健全。另外,有些制度虽然已经制定出来了,但是在工作中,常常碍于人情面子,执行打了折扣,降低了制度的权威性,因此,制定出来的制度急需加强执行力。 (二)老师队伍不稳定。 目前,我校处于进展的关键时期,但老师的勤变勤换严峻影响了质量的提升和学校的持续进展。 (三)会议、活动太多,老师疲于奔命,心理压力大,没有职业华蜜感。 (四)学生朗
6、诵实力较差。晨读时间不充分,学生到校后大多在进行清洁大扫除,白白奢侈了一天的黄金时间;课堂上老师要完成教学任务,也没有太多的时间让学生读。 (五)课程的设置不够科学,不符合农村小学学校和学生的年龄特征。有些课没有设备、没有教材,老师又没有太多的精力充分准备,学生收效甚微。 (六)教化教学经费投入缺乏。 教化教学质量的提升必需要创建适应教化教学质量提升的基本配套条件,否则谈质量提升也只是一句空话。然而,目前我校基本建设尚未完成,对于教化教学的投资力度较小,特别是图书资料、试验仪器设备不能完全适应进展的需要,这在确定范围内影响了学校教化教学质量的快速提升。 (七)超级大班现象严峻,老师压力大,同时
7、也不利于学生的身心健康。 三、对提升我校教化教学质量的思索与建议 (一)加强“以人为本的管理理念,坚持“德治、法治、情治相结合,增加师生的华蜜指数。 在学生层面上,坚持“一切为了学生,为了学生的一切,为了一切学生,让全部学生都有不同程度的进步。 在老师队伍建设上,也要表达“以人为本,进展为先的理念。校内既是老师工作的场所,也是老师实现人生价值,感受人生华蜜的空间。老师在学校不仅仅是一种“工作,更是一种“生活,校内应当成为让老师感受职业成就和生存华蜜的场所。对老师既要留意“用,更要留意“养。在“用上表达老师的人生价值,在“用中实现老师的职业成就;在“养上积累老师的精神财宝,在“养中丰富老师的专业
8、内涵。 (二)加强队伍建设,造就一支和谐、进取,乐于奉献、勇于创新的教职工队伍。 提高教学质量关键在老师队伍的综合素养,必需构建长效机制,推动制度创新,加强老师队伍建设。一是加强老师培训。增加培训经费,实行多层次、多渠道、多形式的老师培训活动,满意受训者的不同需求,激发老师参加学习培训的自觉性。二是高度重视老师接着教化。激励老师岗位自学,建立严格的老师接着教化检查和考评制度。三是强化骨干老师队伍建设,完善骨干老师培育机制。四是切实解决学科老师缺乏的问题。 (三)坚决育人为本,德育为先的理念,扎实开展德育工作,提高德育实效。 (1)道德行为教化。在各年级认真贯彻执行小学生行为规范守则,接着开展长
9、江小学一日行为规范教化,使学生养成良好的道德行为规范。 (2)坚持德育工作贴近我校学生生活。根据我校学生的特点,主动探究和形成层次分明的德育目标结构及与之相适应的德育内容与管理方法。 (3)加强学生心理健康教化。培育学生健康的心理、强健的体魄和健全的人格,使学生在自尊心、自信念、独立性、责任感、意志、爱好、受挫实力和社会适应实力等方面得到较好的进展。 (四)坚决教学为主,质量第一的教化观,规范管理,改革创新,全面提高教学质量 (1)常规教学环节实现整体优化。 一是抓集体备课,发挥群体才智。二是打造高效课堂,向40分钟要质量。激励老师发挥个人特长,形成个人教学风格,协作先进的多媒体教学手段,实现
10、课堂教学优质高效。三是以课堂为主阵地,强化培优辅困,保证每一位学生都有良好进展。四是留意教学反馈,细心设计作业。五是抓好教学质量的终端检测与分析。 其次篇:如何提高教化教学质量调研报告 Normal07.8 磅02falsefalsefalseMicrosoftInternetExplorer4/* Style Definitions */table.MsoNormalTablemso-style-name:一般表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso-style-parent
11、:“;mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt;mso-para-margin:0cm;mso-para-margin-bottom:.0001pt;mso-pagination:widow-orphan;font-size:10.0pt;font-family:Times New Roman“;mso-fareast-font-family:Times New Roman;mso-ansi-language:#0400;mso-fareast-language:#0400;mso-bidi-language:#0400; 以下供应一篇调研报告给大家参考! 随着深
12、化学习实践科学进展观活动在我校的开展,通过科学进展观有关理论和学问的学习,我们深深地相识到我校要实现全面、协调、可持续的科学进展,建设特色学校,就必需深化教学改革,提高教化教学质量,实施质量工程。因此刚好进行了“如何全面推动素养教化,提高教化教学质量的调查。本次调研范围:全校教职工、部分家长、学生;调研内容:我校教化教学的现状、影响我校教化教学质量提升的因素、对提升我校教化教学质量的思索与建议。 一、我校教化教学的现状 近些年来学校以主动推行新课程改革、全面推动素养教化为突破,坚持“学习、改革、进展、提高的办学思路,坚持“立足人本,留意校本,为老师胜利搭台,为学生进展奠基的办学理念,唱响了“教
13、学质量是从教之基,立校之本,扬校之根、进展之源的主旋律,保证了学生能“进得来,留得住,学得好,学有所成。教化教学质量稳步提升,赢得了较好的社会声誉。但是,通过调研,我们觉察当前我校教化教学也还存在一些不容忽视的问题,主要有: (一)教学管理不规范、不细致 教务处忙于上传下达,对教学探讨管理不深化,教学管理措施不完善或未落到实处,教学管理不规范、不细致、不科学,属“粗放型。部分老师潜能没有得到充分发挥,课堂教学没有完全调动起学生学习的主动性、主动性,也不能有效落实因材施教、差异进展的要求。 (二)学生两级分化严峻 我校生源困难,覆盖面广,留守儿童较多,学生基础参差不齐,学生层次差异表现尤为突出。
14、 (三)师资水平有待提高 由于我校地理位置的特殊性,老师变动特别大。虽然实行了136910工程,但总还是“青黄不接。骨干老师群体相对薄弱,教化教学探讨活动缺乏高层次的专业引领,新老师的成长需要专业进展制度作保障。 (四)部分课堂效率低下 部分老师向40分钟要质量的“有效教学意识不强。课前准备缺乏,教案简洁,对教材拓展不够,补充缺乏,挖掘不深;课中老师包办代替多,师生互动少,联系学生实际少,有效训练的时间和内容缺乏,没能激发学生学习爱好,甚至教学过程偏离教学目标,教学效果差;课后学生练习量不够,老师辅导不到位等等。适合本校学生实际的有效课堂教学模式还有待探究。 (五)教学基本条件急需接着改善。近
15、几年来,在各级各部门的支持下,学校教化教学条件虽大为改善,但照旧比较落后。特别是图书室、试验室以及试验器材还不能完全满意学校教化教学和科研的需要,影响了教化教学质量的提高。 (六)教化教学质量监测和管理体系还不够完善。学校目前的教化教学管理体制基本框架已经完成,但教化教学质量激励制度相对较少,照旧停留在限制、约束与管理的阶段。 (七)教科研没有实效性。教研与教学不够紧密,公开课与平常课两样上,差距较大;老师静下心进行教研的心态不够成熟。 第三篇:关于提高教化教学质量的调研报告 关于提高教化教学质量的调研报告 提高教化教学质量是教化工作的永久主题,是教化进展的生命线。它不仅是实现社会公允和构建社
16、会主义和谐社会的需要,也是实施“科教兴县战略,推动我县大进展、快进展的需要,更是办好让人民满足教化的需要。全县教化系统坚持全面贯彻教化方针,不断深化教化教学领域的改革,扎实推动素养教化,教化教学质量得到了全面提高。 一、我县全面提高教化教学质量的主要措施和基本状况 从2023年起先,就明确提出“一手抓队伍建设,一手抓质量提高的工作思路,切实把全面提高教化教学质量作为教化系统的中心工作来抓。慢慢形成上下齐心、多方协作,人人参与,抓教学、抓教改、抓教研、比质量、赛水平的工作局面。 一开展形式多样的教学竞赛和教研活动。2023年9月,全县召开了全面提高教化教学质量的千人大会,下发了关于大力加强教化教
17、学工作全面提高教化教学质量的看法及配套措施。全县分别成立了各层次、各学科中心教研组,通过开展一系列的教学竞赛、教学探讨、教学成果展示、教学评比活动,主动推动素养教化和新课程改革,较好地搭建起提高质量的活动平台。主动创建“课堂教学开放校,并确定了一批中小学校作为课堂教学改革的试点,大胆实践,探究新路,总结阅历,推广典型。全县层层开展公开课、示范课、探讨课展示活动,层层开展各科说课、基本功竞赛、优秀论文评比等各项评优活动,主动打造才智型老师,改革教学方式方法。充分发挥名师的示范、激励、带动作用,开展“名师送课下乡活动,通过名师的“优质课、“精品课、“示范课充分发挥名师在教化教学和教化科研的引领示范
18、作用。通过开展与名师结师徒对子,建立传、帮、带制度,解决年轻老师在教学、教研等方面遇到的困难和问题。主动开展课堂教学检查评估和教学观摩活动,努力构建有效性课堂,突出学生的主体地位,引导、激励学生主动学习、创建性学习,生动活泼地进展,培育学生创新精神和实践实力。通过特长生选拔、学科竞赛和教学质量检测活动,全面提高学生素养,全面提升教学质量。在教研方面,开展幼儿教化科学化进展理论与实践探讨、农村中小学远程教化优质教化资源的应用与老师学科教学整合的探讨、区域性校本综合课程的开发与应用探讨三项课题探讨。并以三项课题的探讨为龙头,搭建重点课题的协作平台,带动全县各级课题的探讨落实,更好的发挥科研理论对教
19、化教学实践的指导作用。 二扎实推动基础教化课程改革。新课程改革是实施素养教化的核心问题和关键环节,是教化领域的一场深刻变革。面对新课程改革实施初期的困难,县教化局针对本地实际,牢固树立科学的人才观、进展观和政绩观,遵循正确的质量观、教学观和学习观,合理规划,科学布局,制定了分批实施的“三步走方略。较好解决了新课改实施初期的各种困难,有力地促进了新课改的稳步、有序开展,使课程改革工作既向广度进展,又向深度延长。构建和完善了基础教化课程体系,全面提升基础教化的质量与水平。 全面实施义务教化新课程,主动稳妥地做好中学课程改革试验工作,为新课程改革推广积累阅历。参加改革试验年段的全部学生都运用了经国家
20、审定的新课标教材,并在地方校本课程开发工作方面有较大突破。通过开展新课改观摩沟通、老师培训、教学探讨、教学评价、校本课程开发等活动,推动了课程体系和内容的改革创新,使我县新课程改革工作不断深化进展。特别是全方位地开展老师新课程培训工作,引导老师端正教化思想、转变教化观念,学习和把握新的教化理念,进一步理解了新课改提倡的学生学习方式和老师教学方式转变的理念。关心老师尽快熟识和驾驭基础教化课程改革的指导思想、目标要求、教学方式方法。 为更好的在新课改正程中推动评价制度改革,我们围绕提高教化教学质量,始终把培育学生综合素养和落实“三维目标学问与实力、过程与方法、情感看法与价值观贯穿于新课改正程中,留
21、意学生全面进展、创新精神和实践实力的培育。逐步形成了在新课程理念指导下的学校评价体系、老师评价体系和学生评价体系,并表达了“评价内容多样化,评价主体多元化,评价形式重过程化,评价指导思想人本化的特色。同时针对农村学校实施课程改革重点问题,加大了对农村老师的培训力度,组织召开农村基础教化课程改革的现场会,推广农村中小学课程改革工作阅历。 三强化教化教学管理。为把提高教化教学质量工作摆在核心和更加突出的位置,不断创新工作机制,创新教研、教学活动载体,加强对学校教学工作的指导、监控、评价、反馈和激励制约,建立起全面提高教化教学质量的目标体系、评价体系,加强对教化教学工作的目标考核和质量监控,教学管理
22、得到加强。探讨制定教学管理规范,明确学校领导、教职员工在每个岗位的工作职责,确定每个教化教学环节的工作程序,制定各学科教学常规和评价标准,规范备课、教学、辅导、作业批改等环节,加强课堂教学质量监控,完善“课堂教学检查评估体系,引导激励老师充分利用现有教学设备和教学帮助手段,不断提高课堂教学效率,有效地提高老师的执教实力。为进一步提上升中教学质量和高考升学率,切实加强对中学教化教学的管理,2023年我县成立了“高考指挥中心,特地负责全县高考工作的统筹。根据各中学的优势学科与骨干老师的特点,成立了九个“学科中心教研组。并以此为阵地,深化探讨中学教学特点,刚好调整中学教学指导看法;深化探讨命题动向,
23、捕获信息,为中学教学供应服务;不断总结探讨中学课堂教学,推出适合我县实际的学科课堂教学模式,充分发挥学科中心教研组的阵地作用、组织作用,充分发挥示范校的辐射、引领作用,真正做到服务学校、服务老师、服务教学、服务高考,促进了全县中学教化教学质量的不断提高。 四加强老师队伍建设。将师德建设摆在首位,切实加强对老师的考核管理。2023年,召开了全县“抓师德、正行风师德教化活动千人动员大会,在全县范围内以“五评价形式开展了师德教化活动,推动师德建设。2023年在坚持师德评价的同时,开展对老师的专业素养、业务实力、工作实绩的考核,创建出我县“一评三考老师考核管理新模式。并在2023年11月,全国中小学人
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2023 如何 提高 教育 教学质量 调研 报告
限制150内