2023年工具管理制度1.docx

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1、2023年工具管理制度1 第一篇：工具管理制度1 项目部工具管理制度 一、项目部工具分类管理 项目部工具分文件柜工具、STANLEY工具箱及车间摆放工具、班组工具。 二、工具运用人与责任人 文件柜工具责任人；STANLEY工具箱工具及车间摆放工具责任人为库房管理员；各班组工具责任人为相应班组长。 文件柜工具运用人为技术部相关人员，技术部人员运用工具不得随便打开班组工具柜，必需运用时需征得相关责任人同意。各班组工具运用人为相应班组成员，班组长负责日常保管，班组间借用工具须征得其班组长同意。 文件柜工具与STANLEY工具箱工具均为不常用工具，运用要填写借用登记表，运用后要将工具清理洁净刚好归还。

2、相关责任人要做好监督工作。 三、损坏工具处理方法 为了在工具损坏后能刚好补充新工具，保证项目部工作正常有序的进行，特制定工具以旧换新制度。 工具正常运用损坏以及磨损过度报废的，由负责人填写工具以旧换新申请单并旧工具交库房管理员审批后汇报公司上级要求更换。 工具非正常运用损坏的，负责人填写工具以旧换新申请单 并旧工具交库房管理员报项目经理审批后汇报公司上级要求更换。并对损坏工具当事人处工具半价罚款。 各负责人应刚好统计损坏及无法运用的工具并上报，做好工具以旧换新工作。 四、工具丢失处理方法 各负责人应实行各项有效措施防止工具丢失，如出现工具丢失状况须刚好填写工具丢失报告标明丢失工具信息，及丢失工

3、具时间、地点、相关责任人，交库房管理员核实后上报项目经理。如丢失工具当事人明确，对当事人处工具全价罚款。不能明确丢失工具人的，对负责人处以工具半价罚款，其他运用人共同担当另外半价罚款。 为保证工具齐全，避开因工具缺失影响生产。各负责人应对丢失工具刚好汇报，如迟迟不报被觉察后罚款加倍。 五、外出携带工具 为防止外出人员携带工具外出后班组工具缺乏，影响生产，备专用外出携带工具三套，外出人员仅作保养维护，携带工具只能运用专备工具，负责人需将所携带工具列出清单交库房管理员，核对无误后入档保存，外出工作完成后负责人将工具交库房管理员核对，并将工具收回。 此条报公司且工具到位后起先实施。 六、工具运用 运

4、用工具需按规范合理操作，避开违规操作造成工具损坏。 工具运用规范特地列出，各班组长监督实行。 七、工具整理 为了能做好工具管理工作，并刚好统计损坏及丢失工具，各责任人应经常组织工具清点、整理，每周一次。 库房管理员负责每月工具整理工作，汇总出工具清单并由各负责人签字后归档保存。 负责人在休假、离职等工作交接时要与交接人比照工具清单清点工具，确认工具与清单无误后双方签字，将签字后的工具清单交库房管理员归档。 2023-06-01 神东项目部 2023年2月21日 其次篇：工具管理制度 工 具 管 理 制 度 为能更好地运用各种工具更有效地为生产服务，现对工具的购领销等程序做一个规范,盼望各部门的

5、员工能认真执行。 1.工具的选购：各部门员工根据自己的工作需要，欲申领某工具，首先向自 己的班组长提出要求，班组长根据该员工的工作内容认为有必要运用该工具的可以去工具保管员现机修班李敏处填写工具领用单。如工具保管员觉察公司没有该工具应当即填写工具申购单报设备部签字确认后交仓库。仓库核对后开具材料选购单给供应部，供应部在收到选购单后应刚好购置。 2.工具的移交： 当选购员将买回的工具送到仓库验收入库后，仓库保管员立 即通知工具保管员，并当面填写工具移交单经双方签字后将工具移交给工具保管员。 3.工具的领用： 工具保管员在收到仓库移交的工具后通知需申领该工具的班 组组长，该班组长到工具间填写好登记

6、单后工具保管员才可将该工具移交给这位班组长，如不登记签字一律不得领用。如工具保管员在收到工具后没有需要领用的班组，则由自己登记在册保管。 4.外出施工工具的暂借：外出施工人员需借用施工工具的，凭仓库开出的工 具借用清单到工具保管员处登记申领，工具保管员必需在借用者签字后才可将该工具发放。施工人员在施工结束回厂后需马上将该批工具交还到工具保管员处，并注销借条。如有缺失的工具，由施工人员向营销部开具同意报废证明后由工具保管员办理报废手续，如无营销部开具的同意报废证明则由工具保管员报设备部从该工具借用者工资中扣除。施工借用工具一律在借用者施工结束回厂后15天内办理完成借用核销手续，超过期限未办理的作

7、遗失赔偿处理。如应施工需要但无借用人员而随货发运的工具则有仓库发货人员代为办理借用手续。 5.杂工工具的临时借用：由于以前对杂工借用工具比较混乱，遗失状况严峻，现规定：对杂工需借用的工具由车间主任作为领用工具的责任人到工具保管员处办理好临时借用手续后再借出工具。 6.工具的报废： 工具在运用过程中不行避开的发生损坏状况，对损坏的工具 机修工应刚好修理，并分析损坏的缘由。对多次同类的状况应发挥自己的聪明才智，针对性的加以技术改造。对因运用者的不良习惯造成的损坏应向运用人员刚好说明并订正。机修工对无法修理或修理价值不大的工具应开具报废单报设备部批准后从在编工具中核销报废。对领用人员因保管不当致工具

8、遗失的，工具保管员应在其办理的移交手续单上注明，财务部凭此结算赔偿款后通知设备部，工具保管员根据设备部开具的核销单至仓库办理核销手续。 7.报废工具的管理：工具保管员对已经报废的工具应设立一个特地的集中存 放地点，对修理中尚可利用的零部件可拆卸接着利用，对确实无法利用的部件报设备部批准后作废品出售等处理。 工厂的生产活动离不开工具，良好的工具管理能有效的促进生产，因此在本规定发布后请各位严格遵守，切实执行。 江苏德威节能有限公司设备部 2023年1月28日 第三篇：工具管理制度 企业在生产过程中运用的各种工具，也同机器设备一样，是工人进行生产不行缺少的手段，工具管理制度。企业在生产经营活动中，

9、经常运用着成千上万件工具，它们的品种繁多，规格困难，体积较小、数量很大，简洁混淆，丢失和积压。以机械工业企业来讲，机床上运用的工具等装备的费用，经常占到机床设备价值的2530；产品本钱中，工具费用一般要占510。因此，合理组织工具的供应和节省运用，对保证企业的均衡生产，提高劳动生产率，改善产品质量，降低生产本钱，加速流淌资金周转，都有着特别重要的意义。 工业企业工具管理的主要任务是：刚好把质量好、价格低廉的成套工具供应给全厂各车间和工作地；在保证生产正常进行的条件下，不断降低工具的消耗量和储备量；组织监督工具的合理运用和节省，延长工具运用，降低工具的制造、选购、储存、修复等方面的费用。企业要搞

10、好工具管理工作，就必需做好工具的分类编号，工具的生产和供应支配工作，合理制定工具消耗定额和储备定额，建立和健全工具的分级管理制度。 (一)工具的分类和编号 为了有效地进行工具管理，简化生产中所用工具的支配、核算和标准化工作，有必要对工具进行分类编号。 工具的分类，就是把生产过程中运用的工具，按其特性进行分类。在我国工业企业中，一般接受“十进位分类法，就是把每一类别的工具再具体分成十组。例如，机器制造企业的工具可分为切削工具、量具、磨具、冷冲模、热冲模、夹具、金属模、锻工工具、钳工装配工具和帮助工具等十个大类。大类下面再按确定类型工具的主要性能进一步划分为十个分类，如切削工具分为切刀、钻头、螺丝

11、攻，螺丝板牙、铣刀、铰刀、钻、插齿刀、拉刀和其它刀具。按同样方法，分类下面划分为“组，如切刀按其性能又分车刀、刨刀、插刀等；组下再划分为“分组，如车刀根据应用状况划分为粗车刀、光车刀、螺丝车刀等；最末是“项根据工具的结构性能划分，如光车刀又分右偏直头光车刀、左偏直头光车刀、铲型光车刀等。工具编号就是按工具分类的依次，对每一种工具赐予一个固定的号码，这个号码是由字母和的。如左偏直头光车刀的编号是1-1122，铲型光车刀的编号为1一1125。专用工具在编号前还需把该工具加工的零件或工序的代表字母编入，如零件a的某种专用工具的编号为a11127。工具编号要求简洁，保持其技术特征，而又不致互相混淆。

12、(二)工具需要量支配企业的工具需要量，是按用处、种类、规格分别计算的。它由工具消耗量和工具周转量组成。工具消耗量，是指企业在支配期内为完成生产任务而消耗的工具数量。工具周转量，是为了保证企业生产不断地进行而处于储存和运用过程中的工具数量。企业支配期工具的消耗量，一般是根据企业生产支配和工具消耗定额确定的，其公式如： jzsx(b某产品支配期某种工具消耗量sx)=sx(b支配期该产品支配产量sx)sx(b单位产品某种工具消耗定额sx) 工具消耗定额，是指生产确定数量的产品，需要消耗工具的数量。它是确定工具需要量和储备量的必要数据。企业对工具消耗定额确实定，有两种方法。一是阅历统计法，它主要是根据

13、工人群众的实际阅历，或者对工具消耗统计资料进行估算，而制定出工具消耗定额。这种方法工作量小，简便易行。另一种方法是技术计算法，它是根据工具的耐用期限和运用这种工具的时间长短，来制订消耗定额的方法。接受这种方法，工作量较大，但比较精确。它的计算公式是： jzsx(b某种工具的消耗定额sx)=sx(sx(b制定确定数量产品时某种工具的运用时间sx)某种工具的耐用期限 式中确定产品数量通常以100或1000个零件(或产品)作为计算单位。对没有消耗定额的工具，可根据各车间按月估计的工具消耗量，领用的“以旧换新，按需领用。 在做了上述计算后，再把各种产品消耗某种工具的数量相加，即得支配期某种工具消耗的总

14、量。 工业企业支配期工具需要量，除计算工具消耗量外，还要计算工具周转量。工具周转量包括工具总库的正常储备量，各车间工具室储备量以及运用、修理中工具占用量，一般按阅历统计法确定。某种工具消耗量和工具周转量相加，再减去期初期末工具实际盘存数差额。即可求得支配期该种工具需要量。 企业的工具管理部门，也可以干脆将各车间支配期申请各种工具的需要量汇总，根据工具总库周转量的转变状况，编出工具需要量支配，组织工具的制造和供应，管理制度工具管理制度。 (三)工具的供应和管理 企业的工具管理部门，除了要负责制定和修改全厂工具消耗定额、周转定额和储备定额外，还要有支配地合理地组织工具的生产和选购。企业运用的工具有

15、标准工具和专用工具两大类。标准工具是指通用于不通零件加工的工具，有标准规定，一般由专业生产的工具厂制造，企业需要这种工具时，应由厂外购入。专用工具是指限用于某种零件上的工具，以及工具车间制造工具的工具(二类工具)，一般均由企业自行组织设计与制造。外购工具应事先提出支配，由供应部门负责购入，自制专用工具，应纳入生产技术准备支配，编制工具生产支配，交工具车间生产，刚好供应生产需要。 定货点确实定，可以根据周期(从提出工具定货到工具入库的期限，可以是自制一批工具的时间，也可以是外购一批工具所需的时间)及工具平均日耗量，按下述公式计算： 定货点=最小储备量+平均日耗量定货周期 当工具库存由于慢慢消耗到

16、达定货点时，就应提出定货申请。当到达最小储备量时，这批定货恰好到达，这样，库存就上升到最高点(最大储备量)。当库存又下降到定货点时，再提出下一批定货。如此周而复始，可以保证库存储备，使工具供应不致中断。 各车间的工具室(员)，从工具总库领取工具后，负责收发、保管和回收，以及统计等工作。 企业的工具管理部门(科、车间)，一般设有工具总库，对外购和自购工具进行统一验收，登记、保管，按车间耗用工具的限额发送各车间工具室(员)。工具总库应有确定工具周转量，既要保证生产正常需要，又要有合理的储备，并经常对库存数量进行统计，刚好把库存状况报告厂部工具管理部门以便刚好选购和供应，避开供应中断。 为了保证工具

17、的不断供应，工具总库应建立日常支配供应制度。通过这种制度，就可以知道何时需要补充工具，刚好提出定货申请，使工具的供应保持不中断。实行这种制度时，要为每种工具的库存规定最大储备量、最小储备量和定货点，最小储备量也就是保险储备量；最大储备量是最小储备量加上一批定货的数量。 工具室(员)要加强对工作地的服务，刚好、成套地把工具供应给生产工人。凡是工作地常用的工具，应配套后，由生产工人长期运用。既不是全车间运用，又不是某个工人长期需用的工具，配套后借给生产小组，由小组保管。至于一些不常用的工具，应由工具室(员)保管。 为了做好工具管理工作，班组应有工人工具管理员，负责小组内工具的收发、保管和回收，同时

18、，应将厂部(或车间)下达的工具消耗指标作为班组经济核算指标之一，作为劳动竞赛评比内容之一，并对工具进行定期检查、核对和盘点。 (四)工具的节省运用 工业企业要努力节省运用工具和降低工具消耗，具体方法是： (1)发动和依靠工人群众参加工具管理，提高工人群众疼惜工具的主子翁责任感。认真管好、用好工具、不积压、不丢失工具。 (2)加强对工具运用的技术指导。在运用工具时和操作过程中，严格按工艺规程进行，防止工具过度磨损和损坏，并推广先进阅历，改良工具运用方法。 (3)加强工具的维护、保管、磨刃、回收、翻新、修复工作。对工具要经常进行维护，在运用过程中用钝了的工具，要重新磨刃。为了保证工具的质量并使工人

19、不致因为自己磨刃而降低设备利用率，应尽可能组织集中磨刃。工具要“以旧换新进行回收，修复、翻新后再接着运用。 (4)不断提高自制工具的质量，延长工具的耐用时间。工具的质量好，耐磨、耐用、运用时间长，就可降低工具消耗，到达节省目的。 (五)班组工具管理的内容 班组工具管理，是对班组运用的工具，帮助工具和检验、测试用具等进行领用、运用、保管、修复而进行的有关组织管理工作。(1)班组工具管理的任务。班组工具管理的基本任务是：刚好地申请领用生产中所必要的工具，做好工具的成套性工作，并合理运用和保管，在保证生产正常进行的条件下，延长工具运用寿命，搞好工具的修复，回收工作，使消耗降低。 (2)班组工具管理的

20、内容： 第一，建立健全工具领用制度。班组应有工具运用保管卡片，记录操作人员领用工具的型号。数量、名称、规格、日期；应根据工艺文件的规定，不得多领，也不能少领。对于共用工具也应建卡管理，个人运用时办借用手续，进行登记，用后刚好归还。 其次，合理运用工具。工具的运用应按工艺要求，在工具强度、性能允许的范围内运用，严禁串规代用(如螺丝刀代凿子、钳子代头)；不容许专用工具代替通用工具，精具粗用的现象应坚决禁止，并在运用中留意保持精度和运用的条件。 第三，妥当保管工具。工具应放在固定场所，有精度要求的工具应按规定进行支撑、垫靠；工具箱要整齐，清洁，定位摆放，开箱知数，帐物相符；无关物品特别是私人用品不允

21、许放在工具箱内，运用完毕后的工具应进行油封或粉封，防止生锈变形，长期不用的工具应交班组统一保管。 第四，做好工具的清点和校验工作。由于工具运用的频繁性和场所变更，简洁遗忘在工作场所或互相误认收管，因此应每天查对工具箱一次，一周帐物核对一次，以保持工具帐物相符。 宝贵和精密工具要特殊对待，切实做好运用保管、定期清洁、校验精度和轻拿轻放等事项。量具要做好周期检查鉴定工作，保持经常处于良好的技术状态。 第五，做好工具的修复和报废工作。工具都有确定的运用寿命，正常磨损和消耗不行避开，但凡能修复的应刚好实行措施，复原其原来的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。对于不能修复的工具，在定额范围内可按手续报废(

22、旧)并以旧换新，对于节省工具和疼惜工具的同志要赐予表扬。 班组还应关心做好专用工具的试验(如试模)工作，对于专用工具提出修改看法。 对于违背操作规程造成工具夹、刃具报废等状况，要查明缘由，追究责任。个人遗失工具要填写“工具遗失单根据状况实行赔偿处 第四篇：材料工具管理制度 规 章 制 度 (四)材料工具管理制度 一、材料领用根据模具配料单，填写领料单，由主管经理签字后到仓库领取。配料单以外的增补领料，必需在领料单上注明增补缘由，再以组长确认主管经理签字后方可领用。加工后的余尾料一律交还仓库保管,不行随地乱扔，违者按规定处理。 二、砂纸、油石、油类、手套等消耗品领用，均须在领料单上注明用处，经组

23、长确认再由主管经理签字后仓库领用。 三、借用工具由仓库保管员保管，借用人必需在仓库保管员作借用登记手续后借取，借用人对借取工具负有保管及运用权，用完后刚好归还仓库，同时作好归还登记手续。无故损坏或丢失借用工具，借用人必需按原价的50%100%赔偿。 四、公用工具如吊环、钢丝绳、铁棒、铜锤、木块、板手等，放置在规定位置，运用人用好后自觉将工具清理后放回原处，用后随地乱扔或不放回原处的规定处理。 五、领用工具由组长负责领用保管。工具领用必需填写领料单并由主管经理签字后到仓库领取。领用工具久用报废后，需再领用必需以旧换新。 六、仓库保管员负责管理库房材料和工具，负责材料和工具的领用登记。每月按模具编

24、号统计并每月5日前上报统计表。 深圳市鸿骏达塑胶模具有限公司 2023/11/12 第五篇：工具运用管理制度 工具运用管理制度 一、生产及修理所用一切工具，由公司统一配备、统一管理，任何单位或个人所开领用工具的料单，仓库一律不准发放，否则由仓库管理人员包赔损失。 二、公司根据生产及修理所用工具的具体状况，制定各工种配备工具的数量，仓库负责统一建帐、立卡、统一发放。 三、对公用工具由仓库集中保管，因工作需到仓库借用工具，必需完善借用手续，运用完后应刚好归还，不得转借他人运用，由仓库管理人员负责监督办理。如因归还不刚好而造成工具丢失的，除按原价对丢失人进行罚款外，还要按原价的50%对仓库管理人员进

25、行罚款。 四、需配给班组的修理工具，由班长统一领取和保管。 五、工作需要配备的个人运用及修理工具，建立个人工具领取证，持证交旧换新。 六、凡在工作过程中运用的各类工具有以下状况之一的应予以扣罚。 1、地质人员和操作工工具丢失或不经批准转让他人的，均按工具原值150300%扣罚。 2、被辞退或辞职人员离职前应将所配工具交与公司，觉察工具不全，按工具原值的150300%扣罚。 3、冬季放假前，各班组、个人所领取的工具全部交与仓库，由公司统一保管，待假期过后到岗后再重新领取。 3、工作中觉察有意损坏工具的包括运用不当，根据情节按原价赔偿或加倍罚款。 七、每季度由综合管理办公室对工具进行清理核对，统一配备及仓库保存工具必需保持完好。 八、所配工具在运用过程中，因运用不当超前损坏的，按工具原值扣发工资后重新配备，但必需交旧换新。 附：工具配备标准