2023年建筑装饰公司技术管理制度.docx

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1、2023年建筑装饰公司技术管理制度 第一篇：建筑装饰公司技术管理制度 技术管理制度 第一条、装潢公司技术部门负责抓好全面技术管理工作，项目技术人员隶属于技术部门干脆管理，技术部门对项目技术人员进行检查、监督、考核、指导和培训。 其次条、在工程投标过程中，技术部门须协作财务部预算做好相关的前期技术工作，若因协作不力而影响投标工作的，对责任人罚款500元以上。 第三条、工程中标后，技术部门协作设计人员做好施工图的出图工作，确保设计图纸与生产实际紧密结合。 第四条、技术部门须主动了解和驾驭新材料和新工艺，加强对工长及其他施工人员的业务指导与培训，不断提高现场人员的业务技能。 第五条、技术人员在进人工

2、程项目后，应首先了解施工图纸，对不明白的技术问题作好记录。 第六条、技术人员应主动和业主及监理进行联系，了解业主的装饰意图，并提出施工图上的技术问题，刚好对觉察的问题进行修改。 第七条、技术员应对施工图上不完善的内容节点及遗漏项目刚好向业主及监理提出，并要求业主及监理出图，或由技术员关心业主、监理提出合理的方案，并以技术核定单的形式由甲方及监理签字认可。 第八条、技术员对施工图上不明确的问题不应擅自盲目施工，如因技术问题在施工中引起的经济损失及质量事故，将对技术员及相关人员作出500元以上罚款。 第九条、技术员拿到图纸后，应和副经理、工长、预算员，并协同土建、安装的技术员等共同编制施工组织设计

3、和质量支配，根据国家规范标准、公司质量体系及合同要求，确定合理的施工进度、资源配置及重要的分项施工工艺等。 第十条、为确保装潢施工质量，必需大力推行样板领路制度。样板工程质量经业主认可后，方可进行大面积施工。技术部门负责对样板工程的设计风格、质量标准和技术要求进行全面策划。 第十一条、技术部门要根据装潢工程的管道、电气、泥工、术基层、木地板及搁栅、木面层、油漆等七大工序，对工程项目进行分段监控与验收，同时催促现场人员加强自检，确保工程质量。 第十二条、对主要的分项工程或特殊工艺，在施工前要认真编制好施工方案，并由甲方及业主签字认可后方可施工，在施工时要严格依据施工方案执行。 第十三条、施工组织

4、设计、施工方案及项目质量支配审批后，项目负责人及技术员必需对各专业人员进行交底。 第十四条、施工技术交底必需包含以下内容：有关分部、分项工程的具体施工方法、程序、操作要求，各工种之间交叉协作及工序搭接；各项技术要求及质量标准；提出施工图中必需留意的问题、有关部位及设计变更；对新工艺、新技术、新材料、新设备及特殊的工程要说明清楚；具体实施的技术及降低本钱的措施；文明施工及平安留意事项。 第十五条、为避开施工中发生重大的错误，保证工程质量，对各部位重要的分项工程，技术员必需对技术工作进行复核。 第十六条、项目部必需严格依据施工组织设计、施工方案和项目质量支配要求对整个施工过程进行限制。 第十七条、

5、每项工程开工前，技术部门都要落实技术人员编制切实可行的施工形象进度支配，施工前必需编制总限制进度支配、月支配，项目负责人编制相应的周支配和日作业支配。支配中要明确施工部位、工作内容、工程量完成时间、编制人及审批人。 第十八条、施工组织设计交底后，副经理要主动组织供应各种资源，在规定的时间确保资源供应到位。 第十九条、如在施工图之外增加施工内容，技术员应刚好办理签证手续，待业主及监理签字后方可进行，签证结果刚好反馈给项目预算员。 其次十条、如非我方缘由而引起的工程延误，技术员应刚好办理好工期顺延手续，并将结果刚好反馈给预算员。 其次十一条、技术员对各类签证原件必需要妥当保管好，须运用时应运用复印

6、件，以免原件丢失。 其次十二条、技术员应刚好作好施工中隐藏工程的验收记录，必要时加以附图说明，并由甲方及监理签字认可后方可进行下道工序施工。 其次十三条、技术员应认真作好每天的施工日记记录，内容要完好，并形成档案，作为工程追溯和索赔的根据。 其次十四条、技术部门主要负责人要刚好做好客户满足度的调查和回访工作，并将相关信息刚好反馈给副经理予以落实解决。 其次篇：建筑装饰公司薪酬管理制度 建筑装饰公司薪酬管理制度 薪酬管理制度 一、为到达劳资兼顾，互利互惠，赐予员工合理的待遇，按照以下原则制定本制度： 1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工主动性、创建性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提

7、高劳动生产率，根据岗位责任，在对员工实力及业绩进行考评的基础上，赐予必要的薪酬。 2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理支配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付实力以及员工担当工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资格等因素综合核定。 二、薪酬体制 1、薪资标精确定：公司按照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸等因素确定个岗位薪资标准。 2、年薪制：由总经理确定年薪标准一般一年确定一次。1薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。2年薪标准：由公司总经理根据业绩、实力、责任等因素确

8、定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 30%作为绩效工资，其余70%按月平均发放，年终根据工作完成状况核算绩效工资发放额以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。1月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定在编员工。2月薪标准：根据员工实力、岗位重要程度、难度确定，行政人事部审核，公司总经理审批。 4、日工资制：临时雇用的施工工人。日工资制工人不属于公司固定员工，其工资标准由工程部拟定，经主管副总经理批准后执行。 5、公司固定员工分类：1高层管理人员：总经理、副总经理2中层管理人员：部门经理、项目经理3专业技术人员：造价师、设

9、计师、工程师、预算员、绘图员、施工员、平安员、质检员、资料员、会计、出纳等4业务人员：市场开发人员、选购员5行政后勤人员：文秘、仓管、保安、杂工、清洁工等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+加班工资+奖金+补贴组成。 1、基本工资：1贯彻“因事设岗，因岗定薪原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度凹凸、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。2每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担当多个职务的，依据所担当最高职务确定基本工资等级。3基本工资标准： 2、加班工资：因公司业务需要，目前公司未实行五天工作制，发生的加

10、班公司根据不同岗位赐予加班工资，加班工资发放标准： 3、年资津贴：由总经理确定按实际年资计算或自本制度批准施行之日起计算年资1员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴：员工50 元/月，部门经理100 元/月。2年资津贴不得超过500 元/月，超过者按500 元/月计算。3年资津贴调整：由干脆上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部执行。 4、奖金：1全勤奖：为激励员工敬业精神而设，每月无迟到无在上班时间起先后到岗的状况、早退、旷工、未请病事假、无迟到或缺席会议、无忘打卡补签、领导支配的加班无不参加的状况，当月嘉奖100 元。2绩效工资：详见绩效管理方法3项目奖金：详见绩效管理方法4年终奖：由

11、总经理根据企业当年效益及个人绩效、奉献程度评定，评定标准及奖金标准由总经理确定。优秀员工奖 优秀管理人员奖 5、补贴：1异地工作补贴：员工被派往外地工作的根据岗位以及工作地域赐予 200 元至1000 元补贴。具体标准由员工干脆上级提出申请，填写员工薪资调整审批表报总经理审批后交财务部执行。2其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。 四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体状况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度精确性，确保薪资发放的有效运作。 1、员工薪资接受月给制，薪资计算时间：每月1 日至月末。 2、新进员工于报到之日起计薪，25 号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

12、高层管理人员实行年薪制 类别 9 级 8 级 7 级 6 级 5 级 4 级 3 级 2 级 1 级 中层管理人员 专业技术人员 业务人员 行政后勤人员 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 工程部、项目部 其他部门 3、试用期员工工作不满5 日离职的，不发给薪资。 4、试用期员工无奖金和补贴试用期内派往异地项目部工作的除外。 5、薪资审批方法1各部门员工每月的薪资，由财务部负责统计审核后，报总经理审批。 2薪资发放时间：每月工资于次月15 日放，如遇节假日则提前发放。3薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他全部员工工资均以工资卡形式发放。 五、薪资调整 一基本工资标准调整：员工基本工

13、资调整其干脆上级提出，填写职位薪资调整表报请总经理审批。 1、升职、降职：1员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；2员工提升为中层管理人员，其基本工资调整为与原基本工资额相近较高一级标准；3中层管理人员降职留用时，基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级标准。 2、绩效考核：1员工连续5 个月绩效考核被评为A 等的，基本工资晋升一级。2全年月度考核超过8 个月含被评为A 等，且全年无被评为的D 等和E 等的，基本工资晋升一级。3月绩效评为E 等的，次月绩效考核仍不能到达C 等的，基本工资降低一级；一年内基本工资降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，月绩效考核被评为不能胜任的，予以辞退。4

14、连续2 个月绩效考核被评为E 等的，赐予辞退；5连续三个月绩效考核被评为D 等以下的予以辞退；6全年超过6 个月绩效考核为D 等或以下的，予以辞退。 3、评优：被评为优秀员工、优秀管理人员的，于获嘉奖次月起基本工资晋升一级。 4、违纪：违背公司制度，给公司造成经济损失或严峻影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别由所在部门提出降低工资级别看法，报总经理批准执行。 二加班工资调整：员工升职或降职或岗位调动时由干脆上级提出调整申请，报总经理审批。 三紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议探讨通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过30%。 六、工

15、资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目明细，若员工觉察当月工资有误，可向财务部查询。 七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。 第三篇：建筑公司技术管理制度 建筑工程技术管理制度 技术管理制度是施工企业技术管理的一项重要的基础工作。作用是保证技术工作有目的、有支配、有条理地开展，从而完成技术管理的任务 一、图纸的熟识、审查和管理制度： 一施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前要认真熟识图纸，对图中的疑难问题和过失，要分别作好记录，准备好会审看法，对于较困难的大型工程，会审前由技术部组织各专业进行预审，将问题汇总，并提出初步处理看法； 二图纸会审工作由项目部技术负

16、责人组织并主持，各专业技术人员参加。 三图纸会审时确定的问题，由现场项目技术负责人填写图纸会审记录和工程洽商单。图纸会审记录要由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位四方签字。会审记录填写要具体、精确，并注明参加会审的人员和时间。 四必需提高图纸会审工作质量，最大限度地觉察图纸中存在的问题，通过图纸会审应着重解决的问题，驾驭设计意图和建设单位的要求，了解设计方案、技术措施贯彻国家规范标准状况；设计接受新技术、新工艺、新材料、新设备的状况，有无改良方面；工程结构是否平安牢靠，装饰装修施工有无困难；设计图纸内容有无错误，各专业之间有无冲突等。 五图纸会审记录一式八份，分发给技术部、预算部、生产部及

17、相关参与建设单位等。 二、技术交底制： 一技术交底是施工技术管理的重要一环，按技术管理程序，技术交底必 须在图纸会审的基础上，单位工程或分部、分项工程施工前进行； 二项目技术负责人会同栋号主管施工员，在施工前根据施工进度，按部位和操作项目，向各专业施工员及班组进步行交底。 三交底内容：工程概况、施工部署、主要施工方法及关键性技术问题的解决方法和施工留意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具的要求；土建工程和安装工程的协作；技术平安措施，规范性和特殊要求的施工技术措施等；设计图纸包括设计变更的尺寸、标高、轴线、预留洞、预埋件等具体状况；施工方法、施工依次、工序措接；质量标准、平安技术措施、成

18、品爱惜措施、新用材料的品种、规格、质量要求；上级领导对某些技术问题的批示和技术确定；其他应说明的问题 四技术交底主要以书面形式进行，填写统一的技术交底表格，并应由交底人、审核人及接受交底人签字。 五技术交底资料是施工技术资料的重要内容，各专业技术交底材料分别由单位工程专业技术负责人收集整理，并按日期先后编成册，妥为保管。 三、施工组织设计制度：每项工程开工前必需作出施工组织设计以指导施工的全过程，处理好人、物、空间、时间、施工工艺、质量与数量、专业与协作等施工要素及其之间的关系，以获得好的经济效益。 一施工组织设计的分类及主要内容施工组织设计按服务对象不同，大体可分为三类：施工组织总设计，单位

19、工程施工组织设计和施工方案。 1、施工组织总设计适用于大中型建设项目、群体工程等。 2、单位工程施工组织设计以单位工程为对象，是单位工程施工具体的指导性文件。 3、施工方案有两种形式： 1凡套用定型设计、接受做法的建筑工程和工期较短的简洁工程，可编制施工设计简要，着重对工期限制、施工质量保证和平安措施等方面的探讨设计。进而提高管理工作的标准化程序； 2对于接受新技术、新工艺、新材料和难度较大，技术较为困难的分项工程，以及特殊部位和特殊条件下的单项工程，均需编制施工方案，这种方案则是施工技术实施性专题设计，其内容必需包括：可行性和牢靠性的分析、论证结果；材料、机具、设备、劳动力的投入支配；作业程

20、序、条件、标准；经济技术指导的测算，质量等级和平安性能和预期评价，对不利影响因素的分析意料和相应的技术保证措施等。上述内容力求全面、详尽、具体，并同时提出施工管理的各种保证体系建制。 二施工组织设计的编制分工审批权限：施工组织设计、专题设计施工方案审批由公司总工程师主持，组织有关部、室、项目经理部参加，由公司工程部负责汇编，公司总工程师组织工程部有关人员进行审批。 三施工组织的编制时间要求 单位施工组织设计与接制到图纸后15天内提出；施工设计概要在接到图纸后7天内提出；施工组织设计视具体状况按期提交，原则不影响送标时间。 四施工组织设计的实施管理： 1、全部工程都必需施工设计或方案，否则不准开

21、工； 2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计方案，视为无效； 3、工程开工前必需按编制分工逐级向下进行施工组织设计方案交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录； 4、加强实施全过程限制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施状况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录； 5、施工组织设计一经批准，必需严格执行。实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自变更，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必需编制“施组调整或补充方案，报原审批人批准后方可执行。 6、工程完成时，必需刚好原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人

22、、实施单位考核的重要根据。 四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必需由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得运用，并注明去向。对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地运用，保证工程质量。 五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必需依据有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐藏工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。 六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥当保管，以备工种

23、交付运用、维护管理，改建扩建时运用，并对工种历史资料进行保存和积累。 1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责； 2、各项目工程的档案资料必需依据单位工程技术资料规定的内容齐全，填写精确无误。 3、档案的收集整理严格按“档案管理方法的标准执行。 4、工程竣工验收的统一交回公司存档。 七、技术责任制度是各级技术领导、技术管理机构、技术干部及操作工人的技术分工和协作要求，建立这项制度有利于加强技术领导，明确职责，从而保证协作有力，功过分明，充分调动有关人员搞好技术管理工作的主动性。 一技术管理机构：公司经理、总工程师、工程部项目经理、项目技术负责人、技术人员、专业施工员、工人班组。 二各

24、级技术管理机构的主要职责： 1、在各自负责的范围内，做好经常性的技术业务工作； 2、深化实际，调查探讨，总结和推广先进阅历，为顺当进行施工创建条件 3、向各级领导供应技术分析资料、技术情报、技术询问、技术建议方案和技术措施，便于领导决策； 4、检查各级技术部门和技术人员贯彻有关技术规定、制度、规程的状况； 三总工程师的主要职责 1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作； 2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度； 3、组织编制：贯彻企业的技术措施纲要和四项费用支配，组织总结技术工作； 4、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和全理化建议，组织编制和实施

25、科技进展规划等； 5、对重点工程组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟识会审图纸，参加竣工验收； 6、参加公司范围内的定期和不定期的工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面质量管理工作； 7、领导训工作，审批技术培训支配； 8、领导进行技术总结； 9、对技术人员的工作支配、晋级、奖罚等方面提出看法； 10、对施工生产中的平安问题负技术上的责任。 四项目技术负责人的主要职责： 1、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和公司技术确定，制度以及施工项目的技术管理制度； 2、开展经常性的技术工作，主要有： 1组织有关人员熟识图纸及招标文件等技术文件，对

26、图纸中及施工中出现的问题刚好与设计单位、建设单位以及监理部门协商解决，并刚好办理文字洽商手续； 2参加施工组织审批；3负责项目工种技术交底工作； 4根据项目部的技术支配，组织编制度，保证质量、平安、节省的技术措施支配并贯彻执行； 5主持建筑物的位置、轴线、标高等预栓、组织隐藏工程验收；6组织分部工程和单位工程的质量评定，设立预检，参加竣工验收；7组织质量检查，负责工程质量事故的调查分析、处理，并刚好上报；8对施工生产中的平安问题负技术上的责任；9关心推行全面质量管理工作；10领导材料检验工作； 11负责技术革新、环保支配的实施； 12领导技术档案的整理、原始资料的积累，组织绘制竣工图，并定期移

27、交 和归档； 13参加技术会议，组织技术业务学习和进行技术平安教化； 八、技术复核及审批制度该制度规定对重要的且影响工程的技术对象进行复核，避开发生重大过失，影响工种的质量和运用功能，复核的内容本般包括建筑物的位置、标高和轴线、基础、设备基础、模板、钢筋砖、砖砌体、大梯图、主要管道、电镀，审批内容为合理化建议、技术措施、技术革新方案，施工组织设计，对其它工种内容按质量标准规定，进行有支配的复查和检查，该制度实施由公司工程部负责完成。 第四篇：建筑装饰-保密管理制度 苏州XX建筑装饰设计有限公司 保密制度 保密管理制度 第一章 总则 第一条 为保障公司整体利益和长远利益，使公司能够长期稳定高效地

28、进展，适应激烈的市场竞争，特制定本规定。 其次条 全部公司员工都有义务和责任保守公司隐私，同时与公司签订保密协议。 其次章 适用范围 第三条 适用范围 公司全部人员，包括设计人员、销售人员、行政管理人员、工程管理、施工人员和材料、客服、后勤服务人员，都负有保守公司商业隐私的义务。 第三章 商业隐私及定义 第四条 商业隐私，是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有好用性并经公司实行保密措施的技术信息和经营信息。商业隐私主要包括技术隐私和经营隐私。第五条 不为公众所知悉，是指该信息是不能从公开渠道干脆获得的。为公司带来经济利益、具有好用性，是指该信息具有确定的可应用性，能为公司带来现实的或者

29、潜在的经济利益或者竞争优势。 第六条 技术隐私：属商业隐私的一种，是指甲方研制、开发或者以其他合法方式驾驭的、未公开的、能给甲方带来经营利益或竞争优势、具有好用性且甲方已实行了保密措施的技术信息，包括但不限于：设计图纸含草图、试验结果和试验记录、工艺、配方、样品、数据、计算机程序等等。技术信息可以是特定的完好的技术内容，构成一项产品、工艺、材料及其改良的技术方案；也可以是某一产品、工艺、材料等技术或产品中的部分技术要素。 第七条 经营隐私：属商业隐私的一种，是甲方公司经营管理过程中，形成的具有独特、有较强竞争力并能带来经济效益，经甲方实行了保密措施，尚未公开的包括但不限于进货渠道、销售渠道、销

30、售数量、价格、客户名单、管理方法、经营方案、投资方案、策划方案等经营信息。 第四章 公司隐私列示 第八条 以下能影响甲方营销、技术进步、竞争地位、经济利益、稳定和平安的内容干脆或通过分析、合成构成甲方商业隐私。第九条 有关组织与财务的信息，包括但不限于： 一、公司重大决策，如公司机构及组织的变动、合并、分立等未向外界公布的； 二、尚未付诸实施的或正在实施经营方向、经营规定支配、项目、投资决策意向、广告策略及经营项目及各项目资料； 苏州XX建筑装饰设计有限公司 保密制度 三、银行贷款状况； 四、会计报告及财务资料； 第十条 有关公司交易隐私及技术的信息，包括但不限于： 一、商品产、供、销渠道，产

31、品性能、数量、质量、交货日期、客户名单，买卖意向，成交或商谈价格，生产本钱等； 二、业务拓展渠道、方式，客户名单，谈判动态，合同价、预算、项目图纸等； 三、公司经营及商业往来沟通中的隐私事项； 四、公司招投标中的标底及投标书内容，传输中的商业数据，电话信号等信息； 五、包括产品设计、产品图纸、生产模具、作业蓝图、工程设计图、生产制造工艺、制造技术、计算机程序、技术数据、专利技术、科研成果等； 第十一条 有关于公司市场探讨、举荐战略隐私，包括但不限于： 一、根据市场调查，获得的确定地区、确定时期内需求数量和可能的服务价格； 二、竞争对手的组织、价格、服务、促销手段、广告宣扬等方面的信息； 三、竞

32、争对手网络、渠道、客户名等； 四、公司对外活动包括外事活动中的隐私事项以及对外担当保密义务的事项。第十二条 有关公司管理经营中的隐私，包括但不限于： 一、股东会、董事会、监事会决议、报告及总结等重要文件资料； 二、职员的人事档案、工资薪酬、劳务性收入及资料； 三、客户资料、销售政策、数据及其销售网络的有关资料； 四、公司经营、进展战略中的隐私事项； 五、公司就经营管理作出的重大决策中的隐私事项； 六、其他一些隐私； 第十三条 法律关系，包括但不限于： 一、公司是否卷入或即将卷入法律诉讼/仲裁； 二、各类合同的履行状况； 三、专利申请和商标注册的动向和进度等等； 四、维护公司平安和追查侵扰公司利

33、益的经济犯罪中的隐私事项； 第五章 秘级分类 第十四条 公司隐私分为三类：绝密、机密、隐私。 第十五条 绝密是指与公司生存、经营、人事有重大利益关系，泄露会使公司的平安和利益遭受特别严峻损害的事项。 一、公司组织结构、本钱、利润率等相关销售数据、各种项目的开发、投资状况及其载 苏州XX建筑装饰设计有限公司 保密制度 体、商品来源及价格； 二、公司总体进展规划、经营战略、营销策略、商务谈判内容及载体，正式合同和协议文书； 三、公司重要会议纪要； 四、客户的重要合同、暂交我方运用的技术图纸和相关学问产权，及其他与客户的商定； 五、按档案法规定属于绝密级别的各种档案； 第十六条 机密是指与本公司的生

34、存、经营、人事有重要利益关系，泄露会使公司平安和利益遭到严峻损害的事项。 一、尚未确定的公司重要人事调整及支配状况，人力资源部门对干部的考评材料。公司与外部高层人士来往状况及其载体； 二、公司薪金制度，财务专用印签、帐号，保险柜密码，月、季、财务预、决算报告及各类财务、统计报表，微机开启密码，重要光盘、磁带的内容及其存放位置； 三、获得竞争对手状况的方法、渠道及公司相应对策，外事活动中内部驾驭的原则和政策。 四、公司董事长的个人及家庭信息； 五、按档案法规定属于机密级别的各种档案。 第十五条 隐私是指与本公司生存、经营、人事有较大利益关系，泄露会使公司的平安和利益遭受损害的事项。 一、消费层次

35、调查状况，市场潜力调查意料状况，将来新商品市场意料状况及其载体。 二、广告企划、营销企划方案。 三、生产、电脑、财务部、仓储部门的平安保卫措施状况。 四、各种检查表格和检查结果。 五、按档案法规定属于隐私级别的各种档案。 第六章 各密级内容知晓范围 第十六条 绝密级：董事会、总经理、执行总经理及与绝密内容有干脆关系的工作人员。第十七条 机密级：主管级别以上干部以及与机密内容有干脆关系的工作人员。第十八条 隐私级：有干脆关系的工作人员。 第七章 保密措施 第十九条 公司员工必需具有保密意识，必需做到不该问的确定不问，不该说的确定不说，不该看的确定不看。 其次十条 总经理领导保密全面工作，各部门负

36、责人为本部门的保密工作负责人。苏州XX建筑装饰设计有限公司 保密制度 其次十一条 对外交往与合作中需要供应公司隐私的事项，应先由总经理批准。其次十二条 严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项，不准在私人交往中泄露公司隐私。 其次十三条 公司员工觉察公司隐私已经泄露或可能泄露时应马上实行补救措施并刚好报告总经办，总经办马上作出相应处理。 其次十四条 总经理办公室及各机要部门必需安装防盗门窗、严加保管钥匙，非本部人员要在获准后方可进入，人走要落锁，清洁卫生要有专人负责或者在专人监督下进行。其次十五条 计算机、复印机、传真机的部门都要根据本制度另制定本部门保密细则，并加以严格执行。 其次

37、十六条 文档人员工作变动时应刚好办理交接手续，交由主管领导签字。其次十七条 司机对领导在车内的谈话严格保密，对接待客户的谈话严格保密。其次十八条 员工未经公司授权或批准，不准对外供应标有密级的公司文件以及如下信息：市场销售、财务状况、运营状态、人力管理、法律事务、领导确定，并且不能将这些信息设置为共享文件。 其次十九条 每一位员工应对自己所运用的计算机的信息平安负责。第八章 违背保密处理方案 第三十条 泄露公司隐私，尚未造成严峻后果的，赐予警告处分，处以100元至1000元的罚款。 第三十一条 利用职权强制他人违背本制度的，赐予解除劳动合同，并处以1000元以上的罚款。 第三十二条 泄露公司隐

38、私造成严峻后果的，赐予解除劳动合同，并处以10000元以上罚款，必要时依法追究其法律责任。 第九章 附则 第三十三条 本制度由人事部负责制定，报总经理批准后由总经办执行。第三十四条 本制度自发放当日起施行。 第五篇：建筑装饰公司财务管理制度 财务管理 财务管理的基本任务和方法 一筹集资金和有效运用资金，监督资金正常运行，维护资金平安，努力提高公司经济效益。 二做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的支配、限制、核算、分析和考核工作。 三加强财务核算的管理，以提高会计信息的刚好性和精确性。 四监督公司财产的购建、保管和运用，协作综合管理部定期进行财产清查。 五按期编制各类会

39、计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。怎么建立装饰公司财务管理制度? 第三章 资本金和负债管理 第十二条资本金是公司经营的核心资本，必需加强资本金管理。公司筹集的资本金必需聘请中国注册会计师验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。 第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应刚好调整实收资本。 第十四条公司股东之间可互相转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和购置其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。 第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资本钱，同时应按月计提利息支出，并计入本钱。 第十六条加强应付帐款和其他应

40、付款的管理，刚好核对余额，保证负债的真实性和精确性。凡一年以上应付而未付的款项应查找缘由，对确实无法付出的应付款项报公司总经理批准后处理。 第十七条公司对外担保业务，按公司规定的审批程序报批后，由财务管理中心登记后才能正式对外签发，财务管理中心据此纳入公司或有负债管理，在担保期满后刚好催促有关业务部门撤销担保。 第四章 流淌资产管理 第十八条现金的管理：严格执行人民银行公布的现金管理暂行条例，根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要刚好送存银行。 第十九条严禁白条抵库和随便挪用现金，出纳人员必需每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，觉察不符要刚好查明缘由。财务管理

41、中心经理对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的平安和完好。公司的一切现金收付都必需有合法的原始凭证。其次十条银行存款的管理：加强对银行帐户及其他帐户的保密工作，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管运用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。 其次十一条出纳人员要随时驾驭银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出借给任何单位和个人办理结算或套取现金。在每月末要做好与银行的对帐工作，并编制银行存款余额调整表，对未达帐项进行分析，查找缘由，并报财务部门负责人。 其次十二条应收帐款的管理：对应收帐款，每季末做一次帐龄和清收状况的分析，并报有关领导和分管业务部

42、门，催促业务部门主动催收，避开形成坏帐。 其次十三条其他应收款的管理：应按户分页记帐，要严格个人借款审批程序，借款的审批程序是：借款人部门负责人财务负责人总经理。借用现金，必需用于现金结算范围内的各种费用项目的支付。 其次十四条短期投资的管理：短期投资是指一年内能够并准备变现的投资，短期投资必需在公司授权范围内进行，按现行财务制度规定记帐、核算收入本钱和损益。 第五章 长期资产管理 其次十五条长期投资的管理，长期投资是指不准备在一年内变现的投资，分为股权投资和债权投资。公司进行长期投资应认真做好可行性分析和认证，按公司审批权限的规定批准后，由财务管理中心办理入帐手续。公司对被投资单位没有实际限

43、制权的长期投资接受本钱法核算；拥有实际限制权的，长期投资接受权益法核算。 其次十六条固定资产的管理：有以下状况之一的资产应纳入固定资产进行核算：运用期限在一年以上的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具和其他与经营有关的设备器具、工具等；不属于经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且运用期限超过2年的。其次十七条固定资产要做到有帐、有卡，帐实相符。财务部负责固定资产的价值核算与管理，综合管理部负责实物的记录、保管和卡片登记工作，财务部应建立固定资产明细帐。其次十八条 固定资产的购置和调入均按实际本钱入帐，固定资产折旧接受直线法分类计提，分类折旧年限为： 一房屋、营业用房 30年 二通讯设

44、备、交通运输设备 3年 三电子计算机、办公及文字处理设备 3年 四电器设备、平安保卫设备 3年 其次十九条已经提足折旧、接着运用的固定资产不再提取折旧，提前报废的固定资产，不再补提折旧。当月增加的固定资产，当月不提折旧，当月削减的固定资产，当月照提折旧。第三十条对固定资产和其他资产要进行定期盘点，每年末由综合管理部负责盘点一次，盘点中觉察短缺或盈余，应刚好查明缘由，并编制盘盈盘亏表，报财务部审核后，经总经理批准后进行帐务处理。 第三十一条无形资产指被公司长期运用而没有实物形态的资产，包括：专利权、土地运用权、商誉等。无形资产按实际本钱入帐，在受益期内或有效期内按不短于10年的期限摊销。第三十二条递延资产是不能全部计入当期损益，需要在以后内分期摊销的各项费用，包括开办费，租入固定资产的改进支出和摊销期限超过一年，金额较大的修理费支出。开办费自营业之日起，分期摊入本钱。分摊期不短于5年，以经营租入的固定资产改进支出，在有效租赁期内分期摊销。 第六章 收入管理 第三十三条公司的营业