2023年年度工作总结and来年工作计划.docx

《2023年年度工作总结and来年工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年年度工作总结and来年工作计划.docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年年度工作总结and来年工作计划 第一篇：年度工作总结and来年工作支配 年度工作总结and来年工作支配 写下前面的话：工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的阅历，从而根据实际状况制定出明年的工作支配。下面是关于年度工作总结和来年工作支配，供大家参考！范文一 时间荏苒，年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算阅历了一段不平凡的考验和磨砺。感谢公司给我供应这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我

2、走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的关心才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的关心，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在没有进公司之前我是一个没有销售阅历缺乏专业学问的人，仅凭对销售的热忱，到公司之后，一切以零起先，一边学习产品学问，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场阅历。 这段时间，在公司领导的关切支持下，我认真以岗位职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的看法虚心向其他

3、同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，主动投入到实践中去。特殊感谢选购部主动支持和领导的支持与关切，现将这一年是以来的工作总结如下： 一、存在的缺失： 1、对市场了解得不够深化，主要是冬装的备货不刚好，没有细心留意天气突变，以至于引起一连串的反应，令业绩位能到达最正确状态。 2、一年来我做了确定的工作但跟领导的要求还有不少差距，专柜的纪律管理执行力不够，影响整个买场形象。 3、服装区的没资料的旧商品的处理问题没能够得到合理的处理看法。有时候看问题看得不够通彻，简洁把问题志向化，简洁导致和实质状况产生一些偏差。 二、部门工作总结： 客观上的一些因素虽然存在，在工作中的其他一些做法也有很大问题，

4、主要表如今： 1、销售工作最基本的会员信息维护，信息反馈，一些老会员积分转新卡未转入等等导致很多顾客未能刚好得到一些实惠活动信息。门店也常收到顾客投诉旧积分未转新卡。 2、沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能够把我们的产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想发和意图，对客户提出的某个建议不能做出快速的反应，老员工的流失，新员工的专业学问有待加强。明年支配： 1、建立一支熟识产品，而相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源与有一个好的销售人员，建立一支具有合作精神的销售团队企业的根本。 2、完善会员制定，建立一套明确的专人管理方法。 3、销售目标：以每月

5、区域目标，每日的销售目标支配到个个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我认为公司明年的进展与员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的，提高执行力的标准。 新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，目光不能只限于自身四周的小圈子，要着眼于全局，着眼于今后的进展。我也会向其它同事学习，取长补短，互相沟通好的工作阅历，共同进步。范文二 一、本年度工作总结 XX年即将过去，在这将近一年的时间中我通过努

6、力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的，四月份起先组建市场部，在没有负责市场部工作以前，我是没有销售阅历的，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我经常请教经理和北京总公司几位领导和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。 通

7、过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，如今对市场有了一个或许的相识和了解。如今我慢慢可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，因此慢慢取得了客户的信任。所以经过大半年的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也慢慢积累到了确定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些转变和同行业之间的竞争，如今可以拿出一个比较完好的方案应付一些突发事务。对于一个项目可以全程的操作下来存在的缺点： 对于市场了解的还不够深化，对产品的技术问题驾驭的

8、过度薄弱，不能特别清晰的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对市场销售人员的培训，指导力度不够，影响市场部的销售业绩。二.部门工作总结 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所相识，良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一样好评，也取得了宝贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。下面是公司XX年总的销售状况

9、： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的特别的失败。产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表如今销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬起先工作的，在起先工作倒如今有记载的客户访问记录有个，加上没有记录的概括为个，八个月天的时间，总体计算三个销售人员一天探望的客户量个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况特别清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达

10、产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公本文来自，转载请保存此标记。司就是一个明显的例子。工作没有一个明确的目标和具体的支配。销售人员没有养成一个写工作总结和支配的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的支配，工作局面混乱等各种不良的后果。 新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作支配性不强，业务实力还有待提高 市场分析 如今市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，如今我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价

11、格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比较多时，客户对产品的价位时特殊敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。在区域，我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的灵敏性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会

12、，恒久没有机会在做这个市场。三.XX年工作支配 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1、建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。 3、培育销售人员觉察问题，总结问题，不

13、断自我提高的习惯。 培育销售人员觉察问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能觉察问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 4、在地区市建立销售，服务网点。(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的状况，使支配好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的奢侈。 5、销售目标 今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销

14、售业绩。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 其次篇：年终工作总结及来年工作支配 2023年工作总结及2023年工作支配 一年又过去了，新的一年又到来了，在过去的一年里，曾经失败过，也曾经胜利过，更多的是收获，不单是工作技术上的提升，还有就是为人处事和看待问题的格局上的提高。 以下是本人在过去的一年里的工作总结： 一、2023年所做重要事项的总结如下： 01英国订单T-8000BCD以及全部机器用到的塑料旋钮的模具开模的设计工作。英国订单是我司接的一张特大订单

15、，虽然后来订单取消了。但从参与这个项目的设计工作的我，从中感受到国外客户对待每个微小环节的认真以及对待事情的看法，在我的工作当中对待每个微小环节问题的看法，以及设计技能都有待提升。 02T-5000的塑料按键模具的设计并确认，以及整台机器的布局初步确认。较以往的功放机器，T-5000在布局方面是一台相对困难的机器，需要的是更全面考虑，以及细心确实认每个零件。 03韩老师插卡机器的整套系统机器的结构的收尾完善工作。是我第一次接手系统机器的设计工作，更多的是考验系统设计思维理念。 04全部外单机器的整体外观结构的更改。由以前旧的平板面盖式机器，更改成向下扣结构的机器并且面板上下倒角。使得机器的外观

16、有大的改良。档次看起来也更高。 05IP网络适配器系列机器的结构设计工作。首先确认PCB的定位工作，使得机器外观布局更美观，布局更合理。 06五金数控加工图纸的校正。懂得不同的机器加工工艺的要求。致使更规范的去绘制图纸，为将来我司购置数控加工设备做准备。 07FP系列机器的改良。依据新标准，新的机器尺寸，为了削减机器尺寸种类，将FP系列的机器尺寸改良，同时改进FP系列机器。 08T-6710(D1)的特作以及通用性结构设计工作。这是一款新型的防水机箱。在明工的关心下，完成了通用性机箱的设计以及样机装配确认工作。并刚好完成此款的各订单特作。在设计不同的机器要求累积阅历。 09苟工新开发的消防系统

17、的整套系统的结构开发设计工作。参与反复确实认修改正程：从起先的效果图的设计，PCB的定位，功能的变更，机械部分确实认。需要更多的系统思维以及全面考虑和好用美观性。学习到苟工对工作、对事情一丝不苟的看法，以及追求完备的精神、韧劲。 10日常的特作订单，以及各小项目的结构设计工作。总绘制的图纸多达700多张。 2023年是学习的一年，也是丰收的一年。在个人工作技术上，不单完成上级领导交待的各项任务，和协作各工程师的项目结构设计工作。更深化学习了PRO-E和CorelDRAW软件。在协作广告部做喇叭三维效果彩页图上，按时完成了任务。多亏平常时常的进行PRO-E的娴熟程度的操作。现大部分的机器都是根据

18、效果图先进行机械尺寸的定位才做PCB图。这就需要我们去学习CorelDRAW软件的操作，多谢周群辉、李海悦，在我学习此软件期间对我的关心。使我驾驭了由CorelDRAW文件转为CAD文件，再将绘制好的CAD文件，自行核对效果图。不但提升了自身的各项实力，也为工作效率大大提升了。在为人处事和对工作看法上，有了明工不厌烦的教育我们。多次学习翟老师的沟通课程，使得在工作中能与各部门沟通更流畅，相处更和谐。 三、2023年的工作支配和实施措施： 1、更深化的提高PRO-E的绘图实力。 从视频教程网和实际的公司产品上多练习、实践。每天不定时的抽1个小时左右时间去学习。为不断进展的公司产品，做好准备。 2

19、、削减产品面盖的种类。 坚决不移的贯彻部门规定，用规定的机箱尺寸去设计每一款机器的结构。同时统计面盖的尺寸种类综合下，将类似的面盖尺寸，归纳成一种进行全方面的更改资料图纸。 3、规范机械图纸。 1)记录机械图纸应留意的每个已经犯过错误的微小环节以此警惕自己在将来的设计工作中加以留意。 2)自我制定一个检查图纸的流程。每绘制的一份机械图纸都依据此流程去检查每一项，以此到达图纸的规范化。 3)多了解五金加工工艺，记录好每一个加工工艺的特殊要求，来要求自己在设计结构时依据此特殊的要求来绘制图纸。 4、进一步完善苟工新开发的消防系统机器。1)规范、统一整套系统的机器深度 2)统计全部机器的螺丝种类，修

20、改机械结构图纸，用完可能少种类的螺丝。3)根据新的PVC贴纸来修改面盖厚度，统一全部消防系统的按键、铜柱高度。 4)面板、角铝的外表工艺、倒角的统一。综合各方看法，开会探讨，做成通用性还是消防系统独特性角铝、外表工艺。 5)其他微小环节性小问题的完善更改。以此追求最完备的系统机器 5、驾驭CorelDRAW软件更高一层的技能操作。 为适应公司的不断进展，外观工艺要求的不断严格。更快速的根据效果图来定位机械结构图纸。就必需驾驭更多的CorelDRAW软件操作。在过去的一年学习到CorelDRAW软件的基础上，更多在做好CAD定位好之后，自己更多的去根据机械定位图用CorelDRAW软件来修改效果

21、图。以自己的审美观来感觉此效果的好坏，不好的改良。做到不懂的就问，虚心向人请教。 反思过去，展望将来。公司在不断的向前进展，更严格的要求我与时俱进，不断的更新自我。我信任：2023年将会是我丰富的一年。 * 2023-12-31 第三篇：2023工作总结来年工作支配 本工作总结来年工作支配 今年以来，荆山广告渣土中队依据我局年初工作要求，在其他科室及中队的支持与关心下，以“三成同创为契机，创新工作思路，完善工作机制，提高服务水平，落实长效管理。较好的完成了制定的各项任务目标和领导交办的各项工作。现就本年来工作状况总结汇报如下： 一、强化理论学习、提中学队人员业务实力 为进一步加强相关法律法规政

22、策学习，我局组织全体执法队员参加了怀远县行政执法局岗位培训，请从事执法工作和法制工作的讲师为我局执法队员人员讲解了如何开展行政执法管理工作，授课老师绘声绘色的讲解了安徽省城市市容和环境卫生管理方法、行政惩处法和案卷制作过程中所要留意的事项、以及在执法过程中遇到突发状况的处理方法等专业性学习。很好的组织了学习活动。 二、主要工作及成效 1、广告规范及管理 为了更好的实行户外广告管理工作，在户外广告的审批工作中严格执行法规、细则的内容，严格遵守大型户外广告设施联审联办制度。户外广告审批工作坚持做到科学、规范、高效，依据“高标准设计、高标准材质、高标准安装的原则，提升户外广告设置档次；依据“一楼一面

23、、一面一体、一体一线的设置要 求，规范统一广告尺寸。截止到本末，我中队共受理户外广告审批项目380件，发放门店招牌审批流程告知单500多份，开具城市户外广告现场勘验表380份，规范广告380家。 2、开展专项整治活动、取缔违法广告设施 随着城市化进程的加快，户外广告业进展快速，为城市增加了色调，同时也出现了户外广告设置杂乱、档次低劣、特色不显明、破坏城市景观效果等突出问题，在确定程度上影响了城市形象。我中队对荆山镇范围内户外广告设置状况进行调查摸底，对全部广告位登记造册。对未经审批擅自设置的广告设施，组织强制撤除。今年我中队共下达责令限期改正通知书33份，撤除户外大型广告牌37块，取缔其他违法

24、设置的户外广告及设施107余处，总面积约2700余平方米。 3、渣土管理 为提升城市形象，城区建设日新月异，在工程建设过程中需要挖掘大量的土石方，这些建筑渣土除了部分回填外，绝大部分都得运输至消纳场地，这对渣土管理工作提出了新的更高的要求。对此我中队自开工之日起对荆山镇内各开工项目工程名称、开发单位、施工单位、路面硬化、围墙设置等有关状况进行登记入册，为实施工地日后长效管理供应牢靠的根据。针对施工工地渣土管理中的难点问题，我中队办实行以巡查管理为基础，以执法查处为突破口，坚持“严格执法、留意实效的工作方针，着力解决渣土运输途中带泥遗撒 污染路面等问题。为此，我中队联合交警、公路、城建、交通等职

25、能部门，在辖区范围内开展城市建筑垃圾处置专项整治行动，确定整治重点，实行蹲点拦扣和专项检查相结合的方式，对于渣土清运过程中机动车污染路面、乱倒渣土等违章情节较严峻的工地，列入重点整改单位，刚好催促其自觉整改，并严格按法定程序立案查处，加大依法查处力度，有效遏制违章行为的再次发生。今年以来，我中队共查处违规运输“三车32车次，作出行政惩处26500元人民币；查处违规运输企业13家，惩处90000元人民币 三、工作支配 1、进一步搞好部门协作。各部门要接着加大渣土整治，克服松懈思想和厌战心情，稳固前段整治成果，防止反弹，杜绝出工不出力的摆设现象，真正落实协管责任。 2、实行提前介入、事先告知的主动

26、管理方式，实行进工地宣扬、监督强化净车出场两项管理措施，有效限制渣土遗撒污染路面等违章行为的发生。在工程开工之前，区渣土办人员马上下到施工工地，广泛宣扬有关工地管理的法律法规及相关的执法程序、惩处标准，增加工地方的法律意识，促使其文明施工。同时与新开工的工地建设单位签订建筑工地市容环境卫生责任书，催促建设单位严格依据相关规定标准搞好工地出入口路面硬化、配置冲洗，进一步落实工地周边路面的防污措施，切实做好工地的前置管理工作。 3、高标准规划、建设一批户外广告精品示范路段，拟进行试点，设置高档次户外广告，打造户外广告设置靓点，提高城区户外广告设置档次和水平。严格限制楼顶广告，整治规范楼体广告，撤除

27、影响市容市貌的不规范门头广告，统一规范店名招牌。目前，步行街各项基础设施已建设完毕，在各店铺门头广告的管理上将进行严格管理，设计要求整齐规范，美观大方。严格依据一店一门头的规定规范管理，到达步行街门头广告美化，亮化的标准。 4、加大对城区空置广告资源的征用力度，增加公益性广告的设置。充分利用好公益性广告资源。 荆山渣土广告中队 2023年12月30日 第四篇：供销社工作总结及来年工作支配 供销社工作总结及来年工作支配 一、2023年主要工作状况 2023年，我市供销社系统坚持科学进展观，接着解放思想，认真实行党的十八大三中全会精神，依据上级供销社和市委、市政府的工作部署，主动为“三农服务，按时

28、完成基本公共服务均等化工作，开展产销对接、平价商店建设，推动“新网工程建设和企业改革进展，各项工作稳步推动，受到上级部门确实定。2023年全系统销售总额31亿元，同比增长15.3%；全系统经营总额为60亿元，比去年同期增长15%。 一主动推动基本公共服务均等化工作，建设农资加盟店和农产品批发市场。 2023年，我社高度重视农村公用设施均等化工作，根据XX市基本公共服务均等化综合改革实施方案2023-2023年以下简称实施方案的有关要求，结合我市供销社的实际，以建立健全农村现代流通服务网络体系为工作目标，主动开展工作，取得确定的成效。1.主动构建农业生产资料现代流通均等化服务网络，建立农资配送中

29、心和156家农资加盟店，为农夫供应货真价实的农资产品。 为净化农资市场，保障农夫利益，为宽阔农夫供应货真价实的农资产品，我社通过整合现有资源，发挥网络优势，把网络改造作为推动农村流通现代化的突破口。通过建立完善市、县区供销社农资配送网络销售终端，大力进展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资加盟店，推动连锁经营，形成高效、畅通、有序的农资经营新体系。目前我社成立了XX市天禾农资配送中心，全市建立农资加盟店156家，其中今年新建立20家，以最实惠的价格把各类质优价廉的农资产品送到千家万户、送到田间地头，有效抑制了农资价格。经市场调查，由于我社农资货源足够，价格平稳，化肥的零售价格每吨比市面

30、平均价格降低了200元左右，2023年全市需要化肥约20万吨，可干脆为农夫节省4000多万元，有效平抑市场价格。 为保证农资加盟店的商品质量，我社组织专人负责对我市供销社系统的农资经营网点进行监督和管理，实行不定期实地检查的方式，到5个县区对各农资销售网点进行检查，对包装标识有疑问的化肥进行了抽样化验，并对不按规定经营的加盟店勒令其整改，对违规严峻的加盟店一律取消其加盟资格，确保宽阔农夫买到物美价廉、质量保证的“放心肥、“放心药。 2023年,惠州遭受特大台风“尤特及“天兔的严峻影响，农作物种植调整比较严峻，农资价格波动较大。针对这一状况，我社的天禾农资配送中心及各县区农资配送公司主动实行应对

31、措施，快速对仓库倒塌，农作物受损实行了一系列的措施，一是严格要求全市156家销售网点刚好更新价格信息，不得高价销售存货，保持低价让利，决不坑农害农。二是担当市场风险，根据市场信息状况刚好将化肥、农药储备足够，为农资市场供应打下坚实的基础，保证了我市农业生产需要，避开了其他商家因市场货源缺乏而坐地起价的坑农状况。三是提高农夫的用肥用药水平，长期从省天禾农资总公司抽调专业技术人员当“庄稼医生，聘请省、市专家教授到各地的加盟店开展专家讲座，向农夫介绍农资产品的品种、性能和特点，为农夫供应各种技术询问和指导服务。 2.主动构建农副产品现代流通均等化服务网络建设，建立16家田头农产品批发市场，解决农夫卖

32、难问题。 为解决农夫卖难问题，我社充分利用现有网点、市场、设施，联合打造XX市农副产品连锁经营龙头企业，推动农副产品交易市场的建设和改造升级，提升农副产品生产流通网络的服务功能，把城里需要农产品的客户引向农村交易，使农夫增产增收。目前，全系统已在5个县区农产品种植较集中、交通相对便利的地方建立了12个田头农产品市场，在人口比较集中、消费比较旺盛的市区中心建立了4家农贸批发市场，不断提升农副产品生产流通网络的服务功能。2023年16个市场的交易额约9.5亿元。 2023年新建成的XX市供销农贸批发市场，是我社重点推动的“农超对接项目，该项目被列为XX省供销系统重点扶持的配送中心和冷链物流建设项目

33、之一，得到了省财政厅和省供销社的政策支持。市场位于XX市江北骆屋村，占地14900平方米，总投入2770万元。市场规划生产车间2000平方米，物流仓库用房3000平方米，交易中心5000平方米，办公及其他帮助用房2000平方米。市场引进现代化的精米加工设备，购置先进仓储机械设备、质量检测检验仪器、环境爱惜设备、成品检测体系，为保证全市的粮油质量和市民食用健康打造新标准。市场以平价经营，让利惠民为宗旨，带头维护良好的市场价格秩序，为服务“三农、大力进展我市农产品现代流通体系作出主动奉献。XX区仍图供销社南新田头交易市场，经营面积达1500平方米，该市场主营蔬菜及农副产品，充分利用供销社开办平价商

34、店的平台，主动开展“产销对接，把农副产品由田间干脆运到平价商店销售，为农夫供应了一个便利的农产品交易平台，较好地地解决了农夫卖难的问题。2023年，田头市场的配套设施升级建设，9月底建成了500平方米的蔬菜交易大厅和500立方米蔬菜冷库，并规范蔬菜交易的相关制度和流程，为实现产销对接平价商店建设发挥重要作用。 二建立90家供销平价商店，实现产销对接，平抑农副产品价格。2023年，全系统将开展产销对接和平价商店建设作为首要工作，至目前为止，全系统共建设90家供销平价商店，并与88家专业合作社进行产销对接，基本实现大部分农副产品从专业合作社干脆选购。2023年90家供销平价商店销售总额达7.3亿元

35、，其中产销对接销售额约4.2亿元，为平抑物价、惠泽社区居民做出奉献，深受市民好评。同时，为保障平价商店可持续进展，有效关心企业降低本钱，我社主动推动农副产品配送中心建设力度，目前，全市共挂牌成立农副产品配送中心4个，通过配送中心平台，为农夫专业合作社和平价商店搭建通畅便捷的交易渠道，既解决了农夫买菜难的问题，又为平价商店供应了物美价廉的农副产品。 为做好平价商店的后续管理工作，XX市供销社逐步建立健全配套制度，规范平价商店经营行为，加强监督指导，确保平价商店合理定价，合法经营，使市民得到实惠；我社有关人员经常亲临各平价商店和承建单位检查，重点指导平价商店专项资金的规范运用，检查平价商店消防平安

36、和食品卫生，严格要求平价商店规范经营，依据物价部门指导价定价，做到平价销售，服务群众。同时建立考核机制，细化考核指标体系，定期对平价商店进行考核，做到奖优汰劣；建立供销平价商店经营管理资料库，对平价商店进行科学化管理；建立供销平价商店运作协调制度，定期召开各级供销社、农夫专业合作社、农副产品生产经营配送企业、个体商户、居民代表等联席会议，协调解决平价商店建设、经营、管理中出现的问题。 供销平价商店坚持“服务百姓、惠泽群众的理念，严格依据物价部门的指导价销售商品，严把产品质量关，保障消费者权益。平价商店设有物价员，还设有价格投诉举报电话，接受消费者监督，保障食品价格稳定。经营的农副产品大部分来源

37、于供销社系统兴办的专业合作社，实现产销对接，可以削减中间流通环节，在提高农产品收购价的同时还能降低平价商店的选购价格，从而让城镇居民能以较低的价格买到农产品，实现“三赢的局面。如惠州供销平价商店华隆上排店，经营面积230平方米、经营品种280种，其中从业人员15人，月销售额41万元,可以为周边群众供应物美价廉的鲜活农产品、水产品和日用品。XX县供销平价商店黄埠店总营业面积260平方米，配备农药残留检测设备和配送车辆，经营粮油等群众生活必需的农副产品、日用杂品，统一标识，明码标价，接受物价部门的监督管理，面对社区居民供应平价商品和放心食品。XX县供销社平价商店家润店总投资100多万元，经营面积4

38、20平方米，现有员工15人，以搞活农副产品市场流通、推动产销对接，削减流通环节、薄利多销、平抑物价、改善农村消费环境为己任，高标准严格要求做好经营服务工作，更好地满意当地人民群众的需求。 同时为进展省市县共建粮油平价商店网络，我社与新供销天润公司和XX县社组建了“惠州新供销天润农产品有限公司，开展以“粮油配送中心+直营店+加盟店+直送机关团体的经营模式，构建我市粮油连锁经营服务网络。首家粮油平价商店旗舰店已在XX市南湖市场开业，我社将在各县区进一步进展建设加盟店，推广新供销天润粮油产品，力争让粮油平价商店进乡镇进社区。 一、2023年主要工作状况 2023年，我市供销社系统坚持科学进展观，接着

39、解放思想，认真实行党的十八大三中全会精神，依据上级供销社和市委、市政府的工作部署，主动为“三农服务，按时完成基本公共服务均等化工作，开展产销对接、平价商店建设，推动“新网工程建设和企业改革进展，各项工作稳步推动，受到上级部门确实定。2023年全系统销售总额31亿元，同比增长15.3%；全系统经营总额为60亿元，比去年同期增长15%。 一主动推动基本公共服务均等化工作，建设农资加盟店和农产品批发市场。2023年，我社高度重视农村公用设施均等化工作，根据XX市基本公共服务均等化综合改革实施方案2023-2023年以下简称实施方案的有关要求，结合我市供销社的实际，以建立健全农村现代流通服务网络体系为

40、工作目标，主动开展工作，取得确定的成效。1.主动构建农业生产资料现代流通均等化服务网络，建立农资配送中心和156家农资加盟店，为农夫供应货真价实的农资产品。 为净化农资市场，保障农夫利益，为宽阔农夫供应货真价实的农资产品，我社通过整合现有资源，发挥网络优势，把网络改造作为推动农村流通现代化的突破口。通过建立完善市、县区供销社农资配送网络销售终端，大力进展统一配送、统一价格、统一标识、统一服务的农资加盟店，推动连锁经营，形成高效、畅通、有序的农资经营新体系。目前我社成立了XX市天禾农资配送中心，全市建立农资加盟店156家，其中今年新建立20家，以最实惠的价格把各类质优价廉的农资产品送到千家万户、

41、送到田间地头，有效抑制了农资价格。经市场调查，由于我社农资货源足够，价格平稳，化肥的零售价格每吨比市面平均价格降低了200元左右，2023年全市需要化肥约20万吨，可干脆为农夫节省4000多万元，有效平抑市场价格。 为保证农资加盟店的商品质量，我社组织专人负责对我市供销社系统的农资经营网点进行监督和管理，实行不定期实地检查的方式，到5个县区对各农资销售网点进行检查，对包装标识有疑问的化肥进行了抽样化验，并对不按规定经营的加盟店勒令其整改，对违规严峻的加盟店一律取消其加盟资格，确保宽阔农夫买到物美价廉、质量保证的“放心肥、“放心药。 2023年,惠州遭受特大台风“尤特及“天兔的严峻影响，农作物种

42、植调整比较严峻，农资价格波动较大。针对这一状况，我社的天禾农资配送中心及各县区农资配送公司主动实行应对措施，快速对仓库倒塌，农作物受损实行了一系列的措施，一是严格要求全市156家销售网点刚好更新价格信息，不得高价销售存货，保持低价让利，决不坑农害农。二是担当市场风险，根据市场信息状况刚好将化肥、农药储备足够，为农资市场供应打下坚实的基础，保证了我市农业生产需要，避开了其他商家因市场货源缺乏而坐地起价的坑农状况。三是提高农夫的用肥用药水平，长期从省天禾农资总公司抽调专业技术人员当“庄稼医生，聘请省、市专家教授到各地的加盟店开展专家讲座，向农夫介绍农资产品的品种、性能和特点，为农夫供应各种技术询问

43、和指导服务。 2.主动构建农副产品现代流通均等化服务网络建设，建立16家田头农产品批发市场，解决农夫卖难问题。 为解决农夫卖难问题，我社充分利用现有网点、市场、设施，联合打造XX市农副产品连锁经营龙头企业，推动农副产品交易市场的建设和改造升级，提升农副产品生产流通网络的服务功能，把城里需要农产品的客户引向农村交易，使农夫增产增收。目前，全系统已在5个县区农产品种植较集中、交通相对便利的地方建立了12个田头农产品市场，在人口比较集中、消费比较旺盛的市区中心建立了4家农贸批发市场，不断提升农副产品生产流通网络的服务功能。2023年16个市场的交易额约9.5亿元。 2023年新建成的XX市供销农贸批

44、发市场，是我社重点推动的“农超对接项目，该项目被列为XX省供销系统重点扶持的配送中心和冷链物流建设项目之一，得到了省财政厅和省供销社的政策支持。市场位于XX市江北骆屋村，占地14900平方米，总投入2770万元。市场规划生产车间2000平方米，物流仓库用房3000平方米，交易中心5000平方米，办公及其他帮助用房2000平方米。市场引进现代化的精米加工设备，购置先进仓储机械设备、质量检测检验仪器、环境爱惜设备、成品检测体系，为保证全市的粮油质量和市民食用健康打造新标准。市场以平价经营，让利惠民为宗旨，带头维护良好的市场价格秩序，为服务“三农、大力进展我市农产品现代流通体系作出主动奉献。XX区仍

45、图供销社南新田头交易市场，经营面积达1500平方米，该市场主营蔬菜及农副产品，充分利用供销社开办平价商店的平台，主动开展“产销对接，把农副产品由田间干脆运到平价商店销售，为农夫供应了一个便利的农产品交易平台，较好地地解决了农夫卖难的问题。2023年，田头市场的配套设施升级建设，9月底建成了500平方米的蔬菜交易大厅和500立方米蔬菜冷库，并规范蔬菜交易的相关制度和流程，为实现产销对接平价商店建设发挥重要作用。 二建立90家供销平价商店，实现产销对接，平抑农副产品价格。2023年，全系统将开展产销对接和平价商店建设作为首要工作，至目前为止，全系统共建设90家供销平价商店，并与88家专业合作社进行

46、产销对接，基本实现大部分农副产品从专业合作社干脆选购。2023年90家供销平价商店销售总额达7.3亿元，其中产销对接销售额约4.2亿元，为平抑物价、惠泽社区居民做出奉献，深受市民好评。同时，为保障平价商店可持续进展，有效关心企业降低本钱，我社主动推动农副产品配送中心建设力度，目前，全市共挂牌成立农副产品配送中心4个，通过配送中心平台，为农夫专业合作社和平价商店搭建通畅便捷的交易渠道，既解决了农夫买菜难的问题，又为平价商店供应了物美价廉的农副产品。 为做好平价商店的后续管理工作，XX市供销社逐步建立健全配套制度，规范平价商店经营行为，加强监督指导，确保平价商店合理定价，合法经营，使市民得到实惠；

47、我社有关人员经常亲临各平价商店和承建单位检查，重点指导平价商店专项资金的规范运用，检查平价商店消防平安和食品卫生，严格要求平价商店规范经营，依据物价部门指导价定价，做到平价销售，服务群众。同时建立考核机制，细化考核指标体系，定期对平价商店进行考核，做到奖优汰劣；建立供销平价商店经营管理资料库，对平价商店进行科学化管理；建立供销平价商店运作协调制度，定期召开各级供销社、农夫专业合作社、农副产品生产经营配送企业、个体商户、居民代表等联席会议，协调解决平价商店建设、经营、管理中出现的问题。供销平价商店坚持“服务百姓、惠泽群众的理念，严格依据物价部门的指导价销售商品，严把产品质量关，保障消费者权益。平价商店设有物价员，还设有价格投诉举报电话，接受消费者监督，保障食品价格稳定。经营的农副产品大部分来源于供销社系统兴办的专业合作社，实现产销对接，可以削减中间流通环节，在提高农产品