2023年当班倒班总结.docx

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1、2023年当班倒班总结 第一篇：当班倒班总结 选二跟班总结 我于1月14号起先在选二车间进行跟班，共跟6个班。从刚起先对选矿工艺一窍不通，到慢慢熟识选矿工艺，能理顺前后关系和互相影响因此，会计算浮选比，现已对浮选工艺有了自己的相识。 在我跟班的几天内，我觉察了车间内的几点转变： 1、调浆矿浓问题，调浆岗位对矿浓越来越重视，以前只是在放矿的时候在振动筛处取一下，以做记录运用，到如今能自主的去打矿泵出口接矿浓进行称量，说明操作工起先对指标的真实性加强重视。 2、浮选ph调整问题，我刚在选二倒班的时候，ph有时不够，虽然没有造成浮选槽冒槽，但已很接近冒槽。操作工未做好与调浆的协调工作，直到过了3个多

2、小时，才将ph降下来。如今，浮选工一觉察ph不够，能刚好联系调浆工进行调整，最快的一次只用了一个小时就将ph调整好。 3、浮选矿浓问题，在我跟班的这几天，有一个班浮选矿浓在40%以上，让其与调浆工协调，但是直到下班才降下来。其余班组矿浓调整的较为稳定。 但是车间仍存在以下问题： 1、压榨岗位在处理硫精矿时，仅通过用手摸压滤机进矿管，根据进口管振动与否来判定压滤机是否压满矿，这就需要一名操作工在快压满的时候始终用手摸进口管以防造成板框呲矿。这种操作不但不规范还造成员工劳动强度增加，应当根据板框压力来推断是否压满。 2、关于测矿浆ph问题。浮选岗位在测ph时，是将试纸放入矿浆外表，由于试纸被矿浆覆

3、盖，因此对颜色的判定存在误差。调浆岗位在测ph时，读取颜色的部位不规范。建议每个岗位配备一个小烧杯、一个玻璃漏斗和定性滤纸，测量矿浆滤液的ph。 3、调浆用水问题，如今调浆岗位存在间断无水现象，造成入料不连续。有时浮选觉察矿浓偏高时，调浆为了能接着加料，节省用水，会选择不调整矿浓。 4、调浆岗位不能保持跟班时操作。21号大夜班去选二巡检，觉察调浆矿浓只有26%，回到了跟班前只在调浆槽和振动筛处取样的时候，不在打矿泵出口取样。调浆记录表记录磨矿细度为84%，问其数据来源，调浆工说不清。 褚衍照 二一五年一月二十三日 其次篇：化工厂倒班学习总结 倒班总结 部门：海斯特原液工段 姓名：刘治均 时间飞

4、逝，一个月的倒班在我们以“稳定供电，刚好维护，确保生产为主的工作中匆忙度过了。回顾一月的倒班生活，记得刚到电议车间的时候，还不太习惯，所谓人也生疏，地也不熟，不过在领导和同事们的关心和引导下，我很快适应了这个环境，起先慢慢融入了这个团体。就在这一个月，让我收获频丰，感受良多。 因为我刚来不了解海斯特公司的生产和设备，所以我就应当从基本的学起。感谢领导给我们一月的倒班体验，让我跟着杨平老师学习。他首先教会我平安恒久是最重要的，平安工作是对个人的负责，也是对公司的负责。在工作学习中，我了解公司的各部门和设备所在地，各个配电室及中控室的方位和作用以及各处用电设备的分布和功能，努力学习电工的基本学问和

5、了解工艺流程，从简洁的回路到加入许多状态爱惜、互锁、连锁等复合型回路；有时候我跟杨师到工作现场看他亲自处理实际中仪器或工艺故障，同时他一边处理问题，一边解说伦理在实际中的运用，加快我的学习；有时杨师在空闲的时候还会给我讲一些他的亲生体会，比方那些设备供胶罐，磺化机，牵升机等是重点视察对象且需要加稳定的变频器 虽然我在短短的一个月的学习中，然而也暴露了一些学习问题。比方：第一点，随领导和同事到工作现场视察和学习，但是没有刚好记录各种故障现象及解决方法；其次点，没有分系统的学习，东学一点，西学一点，到最终自己都不知道。 在这个月里领导和同事们给我的关心使我学到了很多，他们既是我生活上的向导，更是工

6、作上的伙伴。以后的工作中，我会主动的参加公司组织的学习和培训，努力学习电工学问基本知训，供电系统学问，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机修理和维护等等，不断的完善自己适应公司的需求，这样我坚信自己会在工作上取得进步，坚信自己将来会做的更好！ 第三篇：今日我当班总结 今日我当班总结 时间一晃而过，转瞬间实习已经有半年了。这是我人生中弥足珍贵的阅历，也给我留下了精彩而奇妙的回忆。在这段时间里您们赐予了我足够的宽容、支持和关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川的胸襟，感受到了新登人“不阅历风雨，怎能见彩虹的豪气，也体会到了煤矿工人的困难和坚决。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机

7、会成为新登煤业一份子而惊喜万分。 在这段时间，我被矿上支配在车间运输组上班，由于我们是井下服务行业，课本上的理论学问与实际相脱节，与实物对不上号，也不敢去亲自操作什么设备，只能看着师傅们的操作，但是我知道那是主要运输人和物料的设备，操作时稍不留神就简洁发生事故，干脆危胁井下工作人员的生命平安。我想任何工作刚起先，就应当踏踏实实的干好，如今有机会了就要从各方面熬炼自己。 矿上实行的各种活动正是对我们细心的培育。“今日我当班，班长我来干这看似简洁却又不简洁的十个字，更加表达了班组长们的辛苦！有人说班组长是下井不干活，又拿高工资。貌似这很吸引人，是不是这样？我想只有工作在这个岗位的班组长才能深深体会

8、。生产和平安密不行分，班组长除了支配生产工作，还得抓好职工平安，有了什么困难班组长就得迎风而上，恒久站在职工的前面，是职工的“带头大哥。 这已经是我其次次当班，基本没什么阅历。在网上看到别的煤矿运输事故范例，让我深思许久，从前人的教训中，我总结了一句话：播种行为，收获习惯。好习惯受益终身，坏习惯后悔一世。在井下工作，要想把工作支配好，有条不紊，单靠自己的力气是不行的，要树立团队意识，我始终信任，不管人多人少，只要大家同心协力，无论在哪里，无论条件多么恶劣，再大的困难也能迎刃而解。虽然井下工人的文化程度比较低，但他们是懂道理，讲人性的，他们懂得如何去回报，去感恩，他们的朴实无华正是吸引我的地方。

9、 记得在书上看到过这样描述煤矿工人的一个词：面黑心善。在煤矿上班的应当都能体会到我们自己兄弟的心地。当我开电机车到南翼梭车头的时候，大家急着下班的心情就表达出来了，当和善的职工们坐上车的时候，只能看到一张黑黑的脸，白白的牙齿和兴奋的心情。与他们交往，我觉得舒适，小组就是自己的家，家里的每位成员无论老少都是我的兄弟，我的伙伴，只要在工作现场，我不允许他们有事，更不允许他们肇事。“要想职工信服，还需自身过硬。过硬不仅要是技术过硬，更多的是管理过硬。就拿规章制度来说吧，某些人总抱着规章制度当儿戏，没有引起高度重视，只有快考试时才想起制度的重要性。 作为班组长在班组劳动实践中应充分发挥自己的作用。那么

10、，班长怎样发挥自己在班组管理中的重要作用呢？ 班组管理要全力以赴保证平安，具体落实“平安第一的方针，班长要牢固树立“平安第一的思想，充分相识平安与效益的关系，做到抓生产与抓平安的统一。 1)班长对生产现场最熟识，知道哪些地方有平安隐患、哪个工艺是平安质量的关键、实行什么样的措施才能保证平安，因此班长在布置、检查、评比工作任务的同时，确定要布置、检查、评比平安工作，做到“三同步。 (2)班长应有平安综合管理思想意识和分析问题的思想方法，平安管理必需保持与劳动过程管理同步，和现场管理同时同地。因为平安和劳动生产过程是不行分的，在班组和劳动之外，并不孤立存在什么平安专业管理。 (3)班长要把平安生产

11、责任制落实到人。每周开展平安日活动，认真执行平安检查制度，实行严格的平安考试，这也是抓好平安工作的具体方法及措施。 在班组的思想工作中，大量的和主要的是解决职工在生产中的各种各样的思想问题，化解冲突，调动主动性。班长要把班组的思想工作与劳动生产的实践相结合，擅长管理人、运用人，充分发挥自己的领导艺术及组织才能。 (1)擅进步行表扬和指责。在表扬一个人时，表扬其所做的工作，而不应当简洁地表扬个人；指责某个人时，留意从疼惜的角度动身，站在敬重下属的角度谈话，同时更重要的是班长要擅长开展自我指责，当自己做错事时，敢于在下属面前勇敢地承认错误。 (2)擅长听取下属的看法，使自己成为班组成员的伙伴，不能

12、高踞于班组之上开展管理工作。听取看法时，不能急于否认，要擅长总结归纳，要使大家感到班长既能听取他们的看法，又有自己的想法，将企业、集体与个人利益有机地统一，树立班长的威信。 (3)擅长化解冲突。尽管班长是企业行政权力在班组的代表，是法定的班组管理者和领导者，但在布置工作和处理问题时决不能以权压人，重要的是进行和班组成员的沟通，使下属在没有压抑感中接受你，成为班组集体活动的灵魂。 (4)擅长在实践中不断创建班组思想工作新方法，发挥“五大员的骨干作用，经常进行形式多样、生动活泼的教化。如：学习讲解、专题探讨、谈心家访、典范引导、目标激励、关心解忧、交友结对、“感情投资、文体活动等，把思想工作同班组

13、文化建设相结合，突出思想工作的针对性、思想性和实效性，使班组思想工作更好地服务于班组生产工作，营造良好的班风，调动宽阔职工主动性，增加班组凝合力。 经常听到这样一句话：“班组就是干活的，把活干好就行了。这句话是没有错，然而看似简洁的“干活，影响因素牵扯到的问题却很困难，班长应在管理行为与作业行为结合的过程中发挥主动能动作用，很好地把中层管理行为分解细化到班组劳动者的作业行为之中并不是简洁的事情，劳动作业管理是人与物的结合，可以说，抓住劳动作业管理，就是牵住了班组管理的“牛鼻子。 (1)制定明确的职责和岗位规范，以制度和标准严格要求班组劳动者，避开感情用事。指责某人的工作方法及结果时，要有客观根

14、据，不要盲目地指责他的动机，评价要有标准。 (2)接受现代化的方法进行合理的组织分工。班组劳动作业的分工与协作，确定劳动管理科学化的全过程。正确、合理的班组劳动组合是科学地支配班内劳动力、充分发挥每个工人的主动性、避开奢侈劳动力的最好方法，特别在支配工作时，应想方设法地协调工作，而不能奢侈人力资源，造成“窝工、“返工现象。 (3)执行劳动纪律时，必需公允、公正、合理。做到一视同人。严格执行管理制度，认真地进行绩效评价和经济责任制考核。通过经济杠杆的作用，到达强化管理的目的。 班长在现代企业班组管理中起着举足轻重的作用，因此，必需在班组劳动的实践中，以使人信服的权威、科学的管理方法、正确的领导艺

15、术，不断开创班组管理工作的新局面。 机务车间：李世平 2023年9月9日 第四篇：倒班宿舍管理制度 倒班宿舍管理制度 为了便利员工在紧急状况时入住宿舍，特定*、*、*为倒班宿舍，并制定相应规章制度。 1、倒班宿舍主要解决未申请入住员工因阶段性的工作需要或在发生暴风、雨、雪等恶劣气候时，而供应的员工临时休息室。 2、员工确因工作需要，经部门经理签名同意后，方可凭“临时住宿单到行政部办理手续领取倒班宿舍的钥匙，到指定的床位休息。 3、未经同意，员工不得私自入住倒班宿舍，违者将罚款处理。 4、经同意入住倒班宿舍的员工不得携带其他人入住倒班宿舍，不行将倒班宿舍的钥匙借予他人运用。 5、入住倒班宿舍的员

16、工，应保持安静，严禁在宿舍内打牌或大声喧哗，以免影响其他员工休息。 6、私人物品一律不许存放在倒班宿舍内。 7、保持室内整齐；离房时，清理个人物品，整理床上用品并折叠整齐，关好门窗和电灯，将钥匙交还至行政部。 8、在暴风、雨、雪天气来临时，酒店强制性要求全体未申请入住员工入住宿舍，未经答应，不得离开酒店。否则，一切后果自负。 第五篇：倒班休息室管理制度 倒班间修室管理制度 第一条为使职工倒班间修室保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使职工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。本制度适用于全部倒班住宿人员。 其次条车间支配倒班间修室，原则上由车间主管确定住宿人员，并负责指定和选择员工

17、倒班休息室的地点和居处。 倒班间修室统一由倒班休息各小组组长担当倒班休息室舍长或由车间指定,其工作任务如下： (一)总理一切内务,支配清扫,保持整齐,维持秩序。 (二)监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭。 (三)有以下状况之一者,应通知车间主管: 1、违背倒班休息室管理规则,情节重大者。 2、留宿亲友者。 3、倒班休息室内有不法行为或外来灾难时。 第五条员工对所居住倒班间修室,不得随便改造或变更房舍。 第六条车间主管需经常检查倒班间修室,员工不得拒绝,并听从有关指示。 第七条有关倒班间修室现有的器具设备(如空调、玻璃、门窗、床铺等)车间以完好状态交与员工运用。如有宿舍物品是自然损坏的，由车间

18、担当修理费用。如有物品是人为破坏，按修理发票由住宿人员自行担当，并视情节轻重论处。 第八条住宿职工应遵守以下规则: (一)听从舍长管理,派遣与监督。 (二)室内禁止烧煮,烹饪或私自接配电线及装接电器。 (三)室内不得运用或存放危险及违禁物品。 (四)个人棉被,垫被起床后须收纳入个人贮存柜。 (五)烟灰,烟蒂不得丢弃地上,烟灰缸及其易燃物品不得放置寝室。 (六)换洗衣物不得积累室内,其余衣、鞋必需收入柜内。 (七)洗晒衣物需按指定位置晾晒。 (八)电脑、收音机的运用,声音不得放大,以免阻碍他人休息。 (九)就寝后不得有影响他人睡眠行为。 (十)倒班间修室不得留宿外人或亲友。 (十一)宝贵物品应避

19、开携入,遗失由各自负责。 (十二)不得于墙壁、橱柜上随便张贴字画或钉物品。 (十三)污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。 (十四)各房间的清洁由住宿人员轮番自行清理,车间负责抽查。(十五)水,电不得奢侈,顺手关灯及水龙头。 (十六)按时作息,在正常作息时间内不得干扰其他人的休息。 (十七)职工不得于倒班间修室或办公区内聚餐、喝酒、赌博、打麻将或其他不良或不当行为。 第九条住宿人员有以下状况之一者,将按相关规定严格考核： (一)不听从舍长的监督,指挥者。 (二)在倒班间修室赌博(打麻将)斗殴,及酗酒。 (三)蓄意破坏公用物品或设施等。 (四)擅自于倒班休息室内接待异性客人或留宿外人者。 (五)经常阻碍倒班休息室清静,屡告不改者。 (六)违背倒班间修室平安规定者。 (七)有偷窃行为者。 第十条为保证职工人身平安，倒班休息期间必需在间修室内休息、待班，不得私自离开。如遇特殊状况确实需要外出的，需向舍长请假经同意后方能外出。否则，因违背规定发生的一切后果由本人担当。 本管理制度经自公布之日起先实施。