2023年施工组织方案及主要技术措施.docx
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1、2023年施工组织方案及主要技术措施 第一篇:施工组织方案及主要技术措施 首都经济贸易高校学术探讨中心楼项目弱电工程其次包施工组织方案及主要技术措施 一施工组织设计 1、工程投入的主要施工机械、设备状况1劳动力组成 参加此工程的施工人员约15人,施工当中分为2个小组进行。2工程投入的主要施工机械、设备状况见附页,工具的保管、发放、修理均有保障措施。 1)工具由专人负责保管,用木箱或工具袋存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。2)对经常性易损配件要有足够存货,易于立即整修。 3)对损坏工具自己不能修理的立即送专业店修理,保证施工进度不受影响。4)应清楚驾驭工具运用状态,不能用的工具立即通知工程管
2、理员调换。 5)应在开工前提前发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,并作随时保养。 2、项目管理机构及劳动力支配状况1项目人员配备指导思想 1)由于本工程的重要性,本公司针对本项目成立本工程领导小组,并给予其更大的责、权、利。 2)设资料员、平安员、质量员、财务员,后勤员负责对施工进行配套服务及检查、监督工作。3)项目经理、施工管理员组成决策小组,负责处理项目上的各项决策工作。4)由项目经理负责牵头,各主要技术骨干参加的技术小组,负责项目技术工作。2管理机构组织体系 1)项目管理人员的配置: 此工程设项目经理一名,施工管理员二名,预算员、资料员各一名;由公司通信线路工程部派遣专职平安员
3、一名,检查施工平安管理状况;专职质检员一名;施工现场管理人员共计5人。 除现场管理人员外,公司通信线路工程部、经营部、物资部作为项目的强大依托和后盾,将在项目施工的不同阶段和根据工程实际状况,在技术、资金、物资的供应和保障上赐予有力的支持。 2)公司项目管理体系图: 3)项目管理人员进场时间支配支配: 人员 数量 进场时间 工作事宜 备注 项目经理 工程管理员 预算员 1人 1人 1人 开工前 3日内 现场踏勘,与学校管理部门负责人取得联系,沟通协调,了解工程的各方面状况,向公司提交有关建议。 资料员 1人 图纸技术交底完毕,工程正式开工前 与从前进场人员一起组织施工前各项准备工作。审核各项施
4、工支配,组织施工工人、工具及材料。 平安员 质检员 料具管理员 1人 1人 1人 工人进场,正式进入施工作业。 进入各自岗位,按岗位职责进行施工管理的各方面工作。 3项目主要管理人员职责 1、项目经理职责: 1)对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。 2)协调好与建设单位、设计单位、监理单位和施工现场产权单位等各方面的关系。3)深化现场刚好解决施工中出现的问题,确保工程质量。 2、工程管理员职责: 1)做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工支配;组织图纸会审,技术交底。2)对工程质量、平安施工、材料设备等与工程有关的人力、物力、财
5、力资源管理负全责。3)负责工程预算审查,做好工程决算工作。 4)建立工程施工的档案资料积累制度,精确、真实、刚好地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。 5)做好基础管理工作,负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准。 3、料具管理员职责: 1)负责本工程现场材料、设备和仓库管理。 2)会同相关人员对图纸中所要求的材料作全面了解。 3)会同工程管理人员了解施工进度支配,制定材料需求支配表,确定材料的类型、数量及进场时间。 4)严格依据政府有关规定限制易燃、易爆物品的堆放,确保施工平安。 5)切实做好设备、材料核对是否与设计图相符,并按设备、材料类型、数量进行登记。6)严格
6、限制材料的运用,削减材料奢侈。 7)负责了解各工序状况,刚好驾驭材料供需动态。4资料员职责: 1)关心项目经理进行对内对外的有关业务联系,负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作; 2)刚好向建设单位报送施工进度表; 3)参与项目的竣工决算,绘制竣工图纸的工作,负责项目质量记录收集归档工作; 4)刚好收集整理项目的有关经济技术资料,关心项目经理做好工程结算、施工技术总结。5平安员职责: 1)认真依据“通信工程平安技术操作规程,指导项目做好各类隐藏工程验收、施工平安技术交底、各类测试、检验记录等工作; 2)刚好上报不合格状况,关心监理单位处理项目不合格、订正措施的监督。6质检员职
7、责: 1)认真依据“通信工程施工规范做好施工现场的质量监督检查工作; 2)做好各类分部、分项工程的质量检验评定表,建立工程质量档案,定期上报质量状况及有关报表; 3)参与项目质量方案的编制; 4)协作项目对不合格的施工质量缘由及质量事故进行调查、分析和处理。7公司相关职能部门服务、监督作用 1)通信线路工程部:指导、催促项目做好各种签证、原始资料的收集整理工作,指导、催促项目搞好平安生产、文明施工等达标工作及工程技术管理工作;催促、检查项目平安、技术交底工作,关心项目制定特殊工程施工技术措施及实施。2)物资后勤部:负责项目物质选购、运输、保管、储存等工作;保证刚好、精确地为项目供应工程所需物资
8、;对特殊和宝贵的材料,要催促、指导施工人员正确施工;做好项目台帐,关心项目做好材料本钱核算工作。 3)质安科:熟识图纸、规范、规程、标准和上级颁发的各种规定,经常深化基层和现场,关心施工人员提高技术水平;在加强关键部位的把关检查的基础上组织定期检查,对事故和查出的问题,刚好组织检查、分析,催促项目整改;参加审查施工组织设计和编制质量平安技术措施支配,并对贯彻执行状况进行监督检查;负责对分部分项工程的质量检查评定,主持单位工程的中间验收工作。8劳动力支配支配状况 1)对工人素养的限制策略 好的设计,好的材料,最终一关是好的施工工艺。为到达巧夺天工的艺术效果,工人的施工工艺是关键。 2)对工人素养
9、的限制 我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最娴熟、最干脆的方法做到最正确效果。以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚方法,按工种单价提取确定的奖金额给到达工种优秀标准的工人。借助监理的力气,监理工程师确认达标即可领到奖金,将目标与工人劳动收入干脆挂钩,施行激励制度。为工人供应良好的住宿条件。供应数量足够、性能完备的施工机具,赐予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业施工人员实行动态管理,不允许其擅自扩充和随便调换,以确保施工队伍的素养和人员相对稳定。 9专业工人技术水平要求 1)为确保施工参与人员的素养,全部施工人员必经过预审程序,经审查合格者
10、方可进场施工。凭通过的素养审查表,在后勤部正式办理上岗手续,办理工卡,领取统一工作服等,素养审查表为工人资料,由项目部保存。 2)素养审查表中要求审查的各专业工人技术水平要求: 分类 序号 工种名称 人数 合计人 管理层 项目经理 5 工程管理员 质量平安员 材料员 资料员 3财务实力状况 兹声明我公司财务状况良好,没有处于财产接管或破产或其他关、停、并转状态;最近三年内没有与骗取合同有关以及其他经济方面的违法行为;近五年合同履约率到达100%,无因违约或不恰当履约引起的合同中止、纠纷、争议、仲裁和诉讼记录,近三年工程优良率到达100%,无不合格工程等上述状况。10施工协调协作措施 1施工协调
11、协作说明 本工程质量要求高,因此在施工现场的协调联系工作繁重,内外部互相间的沟通、联系、协调工作极其重要,现场协调联系工作质量凹凸,渠道通畅,干脆影响工程是否能顺当进展,因此实行切实的协调措施保障协作施工工作,坚决避开现场工作发生混乱,影响施工工期及工程质量。 2施工协调协作原则 开工支配汇总共享制:工程开工前将施工支配制订好,并在开工前到相关部门办理打井手续以及相关手续,交建设单位及监理单位汇总,调整各分部、分项工作进度,汇编成一个具体的总支配。每周制订周支配并以上二家单位通报协调流水施工步骤,交叉作业互相促进。实行专人专职负责制:在项目施工中指定专人负责对各方面的联系,沟通工作,刚好反应,
12、汇总问题,同时作出处理方法,并刚好反馈给建设单位及监理单位,并作好书面记录,提高协调效率和质量。 贯彻项目部已建立的质量限制、检查、管理制度。并据此对各施工人员予以检控,确保施工质量到达优良,项目部对整个工程施工质量负有最终责任,任何工作的失职失误,施工人员不听从监理人员支配的不正常现象发生,使监理的一切指令得到全面执行。全部进入现场运用的设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格证或质保书以及检测结果报告。保证所运用的设备、材料不给工程造成奢侈。 按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理人员的职能能够顺当开展工作。对可能出现的工作看法不统一的状况,
13、遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。11协调方式 1)按总进度支配制定的限制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的状况,制订修正、调整下一个节点的实施要求。 2)由项目部的项目经理负责主持施工协调会,一般状况下,以周为单位进行协调。 3)主动参加建设单位或监理单位召开的协调会议,刚好解决建设单位及监理单位提出的问题,和其它单位共同推开工程的进行。 4)针对相关单位或自身需要落实解决的问题随时监控,如觉察实际施工状况与预期限制支配有较大出入时,刚好向建设单位及监理单位通报,并做相应合理的解决。技术方案见附页。北京市电话工程公司 其次篇:武汉 文
14、明施工技术措施组织方案 湖北工程建设总承包有限公司 武汉市全民创业金融服务中心 文明施工技术措施组织方案 1.1工程概况 武汉市全民创业金融服务中位于武汉市菱角湖,由武汉国创金融服务有限公 司投资,北京中外建建筑设计有限公司与武汉市人防建筑设计探讨院联合设计,湖北天慧工程询问有限公司监理,湖北工程建设总承包有限公司承建。工程总用 地面积 10661.87m,总建筑面积 42762m。0.000 确定标高 21.5m。主楼地上 26 层、高 98.2m,副楼地上 9 层、高 37m,裙楼 5 层,地下 1 层。 1.2 平安文明施工管理体系 1.2.1 管理目标 严格限制月轻伤率在 5以内,项目
15、确保实现“五无目标,即无死亡事故,无重大伤人事故,无重大机械事故,无重大火灾事故,无中毒事故。创建武汉市 平安文明施工样板工地。 做到“五化 :亮化、硬化、绿化、美化、净化。 1.2.2 管理体系 1、建立平安文明施工保证体系。为搞好本工地平安文明施工工作,工程项 目成立以项目部李昌兴 监理单位赵勇 建设单位王劲 李昌兴,赵勇,王劲为责任人的特地平安领导 李昌兴 赵勇 王劲 小组。工地设立平安监督小组,班组设平安员,形成一个健全的平安保证体系。负责工地日常的平安工作,定期组织平安检查。 2、健全平安生产责任制、平安生产管理制度。明确各管理人员、施工技术 人员和生产工人在本工程中的平安责任。 3
16、、强化平安教化。坚持“三级平安教化,规范“三级平安交底制度,施 工中坚持“班组平安活动制度。 4、改善施工劳动条件。主动改良施工工艺和操作方法,改善劳动环境条件、减轻劳动强度,消退危险因素。 5、实行人身平安保险。全部施工人员均参与人身平安保险。 6、加强施工平安监控。刚好反馈监测信息,进行科学的信息化施工,确保 施工平安包括地面建筑物、道路、地下管线平安、气象信息等。 7、建设单位和监理单位平安工作领导小组领导全面的平安文明施工工作,主要职责是开展平安教化,贯彻宣扬各类法规、通知和上级部门的文件精神,制 订各类管理条例,每周对各项目工程进行平安工作检查、评比,处理有关较大的 平安问题。项目部
17、成立平安文明施工管理小组,并设专职平安员,主要职责是负 责进行对工人的平安技术交底,贯彻上级精神,每天检施,并向公司平安领导小组汇报一次。各作业班组设立兼职平安员,主要是带着查工程施工平安文明施工管理工作,每周召开工程平安会议一次。制订具体的平安规程和违章处理措各班组认真操作,对每个工人耐性指导,觉察问题即时处理并刚好向工地平安文明施工管理小组汇报工作。 1.2.3 平安检查制度 在施工过程中,除正常的平安检查外,建设单位和监理单位每月检查一次,公司每半月检查一次,项目部每周检查一次,项目部平安员每天检查。觉察问题 落实到人,限期整改,消退隐患,确保施工平安。 1.2.4 平安教化制度 依据公
18、司的平安教化制度,加强宣扬教化,制订科学合理的施工方案,现场 组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及平安规范。对进场的工 人进行摸底测试,统一进行平安教化,增加质量、平安意识。各专业班组认真钻 研设计图纸进行技术交底,认真学习和深刻体会施工技术规范和施工平安规范。经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作,为平安工作顺当圆满开展打下坚 实的基础。在施工过程中,建立每周一次的平安教化,由项目经理或专职平安员 主持。同时在每道施工工序进行前,由施工员做书面的平安技术交底,各班组长 带着施工人员认真实行。平安文明施工管理体系图 建设单位责任人: 监理单位责任人: 管 理 层 项目部 总承包
19、单位:李昌兴 施工单位 劳 务 层 土 方 班 模 板 班 钢 筋 班 砼 班 泥 工 班 装 饰 班 机 操 班 安 装 班 其 它 1.3 参建单位平安文明施工的责任和义务 1.3.1 建设单位责任和义务 工程开工前办理施工答应手续,向工程所在地建筑平安监督机构供应建设工 程有关平安施工措施资料。施工组织设计、平安防护与文明施工措施费用拔付 支配等。 按国家、省、市有关规定刚好拔付给施工单位建筑工程平安防护与文明施工 措施费用,不得拖欠。对有特殊平安防护要求的工程,建设单位和施工单位应当 根据实际要求,在合同中商定平安措施所需费用及拔付时间。 向施工单位供应施工现场及毗邻区域内供水、排水、
20、供电、供气、供热、通 信、广播电视等地下管线资料,气象和水文观测资料,相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料,并保证资料的真实、精确、完好。 对施工现场平安生产监督管理。 1.3.2 监理单位责任和义务 严格审查施工单位编报的平安防护、文明施工措施及施工方案,根据国家法 律、法规、标准、规定和方法及审查通过的施工方案进行严格监理,通过日常巡 视、检查、专项检查,刚好觉察问题,催促总包单位刚好进行整改。监理单位的 权利是对现场不符合国家法律、法规、标准、规定和方法及审查通过的施工方案 施工的,有权发出口头或书面要求整改或返工的指令。 1.3.3 总包单位责任和义务 根据国家现行的法律、法规、相关
21、管理标准及方法的要求,建立健全平安生 产和文明施工管理体系,认真贯彻“平安第一、预防为主、防消结合的方针,做到组织落实、制度落实,确保无重大伤亡及平安事故,杜绝平安隐患;加强工 人的平安生产和文明施工的宣扬教化。通过建立完善的管理制度对现场违规单位 和人员进行现场管理和必要的惩处,现场平安生产和文明施工符合要求的,有获 取平安生产和文明施工措施费的权利。 1.3.4 分包单位责任和义务 认真执行“平安第一,预防为主的方针、政策、规定、指示和总包单位的安 全生产、文明施工的有关规定,实现平安生产规范化、制度化、标准化管理;配 备专(兼)职平安员,并给予布置、检查、落实整改措施权,有停工和越级上报
22、权, 有奖罚权,充分发挥专(兼)职平安员的作用,做好监督检查工作,把担忧全因素消 灭在萌芽状态;经常性进行平安生产宣扬教化,使施工人员树立“平安第一的思 想,严格遵章守纪,做到不违章指挥,不违章作业,不违背劳动纪律、搞好自我防 护。听从总包单位的平安生产和文明施工管理,严格执行总包单位一切平安、文 明管理规章制度,认真实行相应的平安措施、文明施工措施,实行,确保平安 生产、文明施工;通过建立完善的管理制度对现场存在的平安隐患,文明施工不 符合标准化手册,有权要求总包单位进一步提高平安文明施工措施投入,保障分 包单位全体员工的利益和人生平安。 1.4 平安文明施工措施费的管理 1.4.1 建设单
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