2023年某公司人力资源总监招聘说明.docx

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1、2023年某公司人力资源总监招聘说明 第一篇：某公司人力资源总监聘请说明 某公司人力资源总监聘请说明 一、主要工作职责 1、负责人力资源战略和规划，保证人力资源管理的前瞻性、合理性、效益性，以持续不断地满意公司进展的需要； 2、负责人力资源管理体系的完善和风险的诊断，确保人力资源管理规范、有效、全面开展，同时，确保人力资源方面的问题能够得到预防、觉察和改良； 3、负责组织开展人员的考核、评价和激励工作，保证人员素养和工作主动性的不断提高，人才结构的不断优化； 4、负责公司进展所需人才的聘请和持续跟踪工作，保证各类战略人才、高端人才“招得进，用得好，留得住； 5、负责开展人员的持续培训，增进干部

2、、员工对雅鹿文化、理念和制度的理解和认同，增加公司的凝合力和战斗力，为实现公司战略目标供应保障； 6、负责企业文化的发掘、宣扬和培育，弘扬公司“不博何获，勇于创新、不断奋进文化理念，营造主动向上的、活跃的工作和管理气氛。 二、素养和实力要求1、2、工作勤恳，作风务实，主动上进，有着良好的职业素养； 有较强的战略管理实力，能够精确领悟公司进展战略及其对人才的要求； 3、有较强的沟通实力，能够培训和促成各部门围绕公司的目标科学设定部门目标，并做好部门内部的培训和考核； 4、5、有较强的表达实力，包括文字表达实力和语言表达实力； 有确定的亲和力和较强的协调实力，能够刚好解决员工关系管理中的问题，促进

3、劳资关系良性进展。 三、基本任职条件1、2、3、高校本科以上学历，人力资源管理相关专业； 年龄在35到45岁之间； 有过大型集团公司人力资源经理以上的从业阅历，并有过胜利实施人力资源管理相关模块的阅历，服装、纺织相关行业者优先； 4、熟识各种人才聘请渠道，对行业人才的分布和现状有确定的了解； 5、XXX集团股份有限公司 二0一二年十月二十九日 熟识各项人力资源相关法律法规。 其次篇：企业如何聘请人力资源总监 企业管理一般分为个人化管理和组织化管理两大类状况我有特地论述个人化管理和组织化管理的文章，对人力资源总监的学问实力结构有不同要求，企业的人力资源管理又分为三个阶段： 1、人事管理阶段，把员

4、工当作业务的附属品，工作状态是员工进出、存档、发工资等，许多中小企业都是这样； 2、人力资源管理阶段，企业起先实行组织化管理支配预算、流程、考核等，应用人力资源各种专业技术方法参与企业管理； 3、战略的人力资源管理阶段，企业组织化管理和战略管理日趋成熟，人力资源负责人在企业进展战略中起到关键作用，人力资源管理对战略进展起到确定性支撑作用；中国企业管理水平很低，对人力资源管理的相识和专业应用也很粗浅，70%的企业处在第一阶段，或有其次阶段的形式，没有实质，25%处于其次阶段，5%的企业处于第三阶段。 我们找了6家猎头公司帮我们介绍中高级管理人员，我谈谈聘请人力资源总监的阅历体会，其中有一些需要规

5、避的陷阱和识别的假象，供大家思索。 我带着的企业正在组织化管理的提升过程中，对聘请人力资源总监岗位的要求： 1、娴熟驾驭人力资源各种专业技术，能指导教授下属专业技术方法； 2、在组织化管理支配预算、流程、考核等的企业工作过，有参与管理体系建立完善的实践阅历； 3、通晓人性，对人的本性和优缺点有探讨，并有管理人的心得体会； 4、具有领导力、影响力，能整合企业人力资源老板、董事、高级经理，中基层经理，能推动人员观念转变和组织变革； 我面试人力资源总监的方法，先让候选人讲解并描述他/她是如何做人力资源工作的，我随时插话，把话题引向深化，我目的是搞清楚他/她到底是怎么做人力资源工作的，在人力资源工作中

6、担当什么角色，驾驭了什么人力资源管理工具方法，积累了什么人力资源管理实力，是否具有对人的洞察力，如何管理下属，如何运用人力资源管理工具方法解决企业难题，如何处理企业里的困难的人际关系，如何与老板/总经理的关系处理，如何克服企业中的困难/难题推动人力资源管理完善进展。经过面试者的回答中，我就能知道了这个人在人力资源管理方面的基本实力。 通过面试过程我觉察：50%的人选或者担当过人力资源经理/总监/副总等职务，多属于阅历型管理、没有用过/驾驭现代管理工具的阅历，是水货；或者是简历由个人编造或猎头公司包装，是假货；30%是担当过人力资源经理/总监/副总等职务，对专业技术津津乐道，以为自己实力高强，凭

7、借专业技术就能胜任人力资源总监职务，忽视人和文化的可变因素，不懂得做高级管理者；15%是担当过人力资源总监/副总等职务，在以前的企业有过较好的业绩，轻视企业文化因素，照搬原有阅历和方式，认为只要驾驭确定权力就能快速提升新企业管理水平和业绩；5%是担当过人力资源总监/副总等职务，有专业技术实力、有确定领导阅历，对文化应变有心得体会，但对地域文化和企业文化有偏好； 我从6家猎头公司供应的候选人中面试十几位，基本合格的有三位人选，从中为商业集团聘请到了人力资源总监。有人质疑：凭什么你经过这么简洁的流程和方法就能推断人力资源总监的实力呢？流程形式虽简洁，但也要花费2-3个月的时间，越是你看中的人选，越

8、要多花时间沟通，要不止一次请他到企业里来考察面试；更多的是靠着我二 十多年的企业实践和管理阅历，虽然还不能确保他就确定能融入企业文化，到达企业预期的目标，但是有百分之八十的胜利可能性，其他的只有在实践中印证了。 第三篇：人力资源副总监的基本职责说明 人力资源副总监的基本职责说明 职责： 1、组织起草公司有关人力资源资源部相关管理制度及公司的企业文化，制定公司人力资源进展的长、中期规划和规划; 2、负责制定公司人力资源聘请支配，组织实施，并对人员聘请的进度和时间进行监控，完善公司人才储备和梯队建设，定期对公司聘请渠道进行聘请效果评估并备档留存; 3、根据行业和公司进展状况，关心制定公司薪酬体系及

9、各项激励机制的建立和推动落实。 4、负责刚好处理公司管理过程中的重大事务及与劳动关系相关的各项事宜; 5、根据公司的经营进展目标，组织制定公司员工绩效考核制度，组织实施公司员工绩效考核并负责审核各项考核结果并进行绩效面谈，关心和指导公司各部门绩效考核工作; 6、根据公司经营进展目标，组织制定公司员工培训管理制度并组织实施公司员工培训; 7、负责加强企业文化建设，协调、管理公司各部门之间员工关系，为公司战略目标的实现营造良好的企业文化气氛; 8、完成上级交代临时性工作。 岗位要求： 1、本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业，硕士学历、持人力资源一级证书优先考虑; 2、_年以上人力资源管理相关

10、工作阅历，其中_年以上大公司同类岗位任职及管理阅历; 3、精通人力资源管理的各个职能模块，熟识国家有关政策、法规; 4、具有良好的职业素养、敬业负责，思维灵敏，反应快，有很好的执行力及解决问题实力，能够承受工作压力，能在快节奏环境中工作; 5、有在互联网、玩耍公司有IT行业人力资源从业阅历者优先考虑。 篇二 职责： 1、根据公司进展战略制定人力资源进展规划，并组织实施; 2、根据公司的运营需求，供应人力资源管理、组织建设等方面建议; 3、建立和完善公司各项人力资源制度、实施细则及工作流程，并组织实施; 4、拓展、维护、建设、优化聘请渠道，满意企业用人需求; 5、建立研发、生产、营销系统规范的绩

11、效管理体系并组织落实; 6、建立人力资源开发制度，组织实施人才选拔、培育、运用、管理工作; 7、加强企业文化建设、引导员工深知、理解、符合企业核心价值观理念; 8、抓好人力资源基础管理，规范员工关系、人事劳资及人事档案等相关工作; 9、其他人力资源相关工作事项。 任职资格要求： 1、本科及以上学历，人力资源相关专业; 2、_年以上工作阅历，_年及以上大型医药行业工作阅历，同岗位工作阅历不低于_年; 3、熟识现代人力资源管理的理论学问体系、流程及相关法律法规，能够结合实际状况加以运用; 4、具有优秀的领导力，组织协调和问题处理及解决实力; 5、具有打造中高层团队建设的阅历和案例; 6、良好的职业

12、道德和素养，规范的职业行为等。 篇三 职责： 1、协作部门负责人优化公司制度和机制; 2、梳理公司全部部门的岗责体系、作业流程、操作标准，制定切实有效的绩效考核方案并宣导推行、监督管控; 3、负责公司员工聘请工作，制定聘请支配，组织实施各项聘请活动; 4、根据公司进展规划，制定阶段性的培训支配，进行相应的培训指导及培训制度的把控; 5、做好员工培训和人才梯队建设工作; 6.关心人资负责人开展其他管理工作。 任职要求： 1、全日制本科以上学历，人力资源管理或相关专业; 2、_年以上行政人事管理阅历; 3、资深人力资源规划、培训、绩效模块的实际操作阅历，驾驭最新专业学问和行业_实践，精确理解企业战

13、略进展方向和各部门运作机制; 4、熟识国家、地区及企业关于合同管理、薪资制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策规; 5、强支配性、强执行力、强责任心;亲和力优，具备优秀的激励、沟通、协调、团队领导实力;具备良好的人际交往和沟通实力、组织协调实力以及解决困难问题的实力。 第四篇：人力资源总监 - 副本 人力资源总监 任职资格： 1全日制本科以上学历，人力资源管理、心理学相关专业毕业； 28年以上人力资源管理工作阅历，4年以上人力资源全面管理工作阅历； 3熟识现代企业人力资源管理，并对六大模块较精通训； 4、具备良好的组织领导力和沟通协调实力，亲和力强，擅长工作规划与战略执行；

14、5具有战略、策略化思维，有实力建立、整合不同的工作团队； 6很强的支配性和实施执行的实力； 7、有上市或大型制造型企业管理阅历优先。 第五篇：人力资源总监 人力资源总监 HR岗位职责： 1、制定公司人力资源整体战略规划，包括公司人力资源进展的长期规划、中期规划、支配，并监督和限制各项支配的实施； 2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程，向公司决策者供应有关人力资源战略、组织建设、流程建设方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平； 3、监督限制各部门绩效评估过程并不断完善绩效管理体系，提出激励支配和具体实施方法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发，管理为薪酬决策供应支持； 4.组织

15、编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策供应建议和信息支持，实现公司人力资源和业务进展之间的供需平衡。 5、制定培训体系及培训支配，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的状况跟踪，完善培训体系； 6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼； 7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书； 8、负责本部门的日常事务管理工作，完本钱部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和限制等工作； 9、指导规划员工活动，关心推动公司理念及企业文化的形成。HR职位要求： 1.男性，30岁以上，工商管理、企业管理、人力资源管理等相关专业本科以上学历，有车； 2.三年以上人力资源管理工作阅历：具备现代企业管理相关实践阅历，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具备资源战略开发阅历。 3.熟识人力资源规划，聘请、薪酬、绩效考核、培训、员工关系等规定和流程，熟识国家各项劳动人事法规政策； 4.具备极强的领导及管理实力，擅长沟通，具备精彩的组织协调实力及分析推断实力。 5.抗压实力强，耐性好，富有亲和力和较强的劝服力，有较强的责任感与敬业精神。