2023年安全总监年终工作总结.docx

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1、2023年安全总监年终工作总结 第一篇：平安总监年终工作总结 平安总监年终工作总结 我感谢项目领导对我的任职，让我担当平安总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，项目领导在这项工作上并没有提出具体要求，依据平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把半年的工作状况做一下总结。 半年来，在实际工作中我确实如履薄冰，因为平安总监他不是一般的专职平安员，驾驭和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。 为了做好平安总监的工作，首先我依据公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安

2、总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场平安状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监督指导平安生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、工区部门之间、工区施工区域之间的横向联系与沟通，以国家平安检查标准为根据对本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。 在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项平安标准的落实 1、施工现场临时用电平安技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制TN-S爱惜系统，临时用配电系统实现了总配电箱下设支配电箱、支配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱惜，实现了“一机、

3、一闸、一漏、一箱制，实现了临电分路设置。 2、对现场原搭设不合格架子、临边防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了平安隐患排查记录表，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，平安网的挂设等全部作了统一的规定，使之现场的平安防护基本上实现了标准化。 3、对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈；在这项工作中平安总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级

4、管理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更表达了平安总监的作用。 三、做好旁站式平安监督 每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担忧全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能刚好觉察隐患，并能依据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比较困难，往往得到的效果不是很志向，有时会遇到一

5、些阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到确定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担忧全隐患不得到刚好整改，事故就难以限制。这就需要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安生产专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改要求时更简洁被接受。 四、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动。 1、平安会议 工区每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状

6、况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前觉察、提前预防、提前解决。 2、平安培训 制定平安培训支配，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还认真实行-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危险源讲座以及 “百题问答、平安大检

7、查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 4、实行专项平安管理，定期进行技术交底 项目部坚持“平安第一、预防为主，综合治理的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。 项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了确定的把握，对现场的施工重点难

8、点、施工组织、接受的新工艺、新材料、新技术有了确定的了解。 五、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好觉察、刚好整改。 为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，工区组织工程管理、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好平安管理工作。 工区组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭

9、设等进行联合验收，对在验收中觉察的隐患刚好进行整改。 六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前工区制定的预案有：综合应急预案火灾应急预案等，并根据预案内容进行了消防演练，同时根据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、冬季施工培训。 通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大家的应对实力，提高了项目领导的指挥实力和人员设备的应对实力，同时根据演练，项目刚好对预案进行修订，增

10、加其可实施性和操作性。 七、加强项目平安文明管理，争创文明工程 工区加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入支配，加大平安投入，还制定了平安工作支配，严格依据工作支配绽开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱惜方案、环境爱惜实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行限制，定期清洗围挡，清扫现场卫生。每月对现场以及各个驻地环境进行检查，做到了文明施工。 八、主动协作稽察和检查工作，刚好认真完成整改，全面提高管理水平 工程自开工以来，不但集团公司对工区进行了多次平安方面的检查，业主监理、当地主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中觉察的问题，我们都特

11、殊重视，刚好召集有关部门人员进行开会通报和探讨，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，催促检查落实整改状况，并将整改结果刚好上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。 2023年已到尾声，在项目管理班子的带着下，通过一系列平安措施的实施，工区平安工作取得了良好的成果：从开工至今，工区仅发生两起人体轻伤事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标。2023年施工将接着秉承“抢进度、抓质量、保平安的建设思想，咬定实现“平安生产零事故的建设目标。坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，增加平安监管机制和专业化平安管理队伍，实行教

12、化培训，切实增加工人的平安意识，想方设法、百计千方保证邯黄项目更好、更快、更平安地建成! 其次篇：平安总监年终工作总结 平安总监工作总结 为了进一步提高施工平安管理水平，加大平安管理力度，较好的完成公司制定的平安生产管理目标。根据工程平安管理的需要，在项目中配备了平安总监一职。我感谢公司领导对我的任，让我担当平安总监的职务，给我供应了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公司领导在这项工作上并没有提出具体要求，依据平安总监的职责去开展工作，但是我还是与其他平安员共同努力较好完成公司领导交给我们的任务，下面我就把一年的工作状况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为

13、平安总监他不是一般的专职平安员，驾驭和把握好工作尺度是开展平安总监工作的关键。为了做好平安总监的工作，首先我依据公司的各项规章制度以及公司对施工平安的整体要求与专职平安员的职责结合起来，制定了平安总监工作规划，为了完成规划中的工作目标，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场平安状况，并在工作中实行了旁站式的工作方法监督指导平安生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施工区域之间的横向联系与沟通，以国家平安检查标准为根据对本施工项目平安进行检查并提出隐患监督整改。 在抓好现场的平安管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项平安标准的落实 1、按J

14、GJ46-2023施工现场临时用电平安技术规范落实，对现场的三相四线制用电全部改成三相五线制TN-S爱惜系统，临时用配电系统实现了总配电箱下设支配电箱、支配电箱下设开关箱的分级设置实现了两级漏电爱惜，实现了“一机、一闸、一漏、一箱制，实现了临电分路设置大型设备与中小型设备用电分开、照明生活照明、施工用照明分开。 2、按JGJ130-2023建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术规范，对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现场的外防护架基本实现了规范化。 为了保证结构施工平安我们又把平安的侧重点放在了内防护上，并下发了施工现场平安防护标准，对各种基坑、楼边等处的防护栏杆搭设的样式尺寸，

15、平安网的挂设等全部作恶了统一的规定，使之现场的平安防护基本上实现了标准化。 3、依据JGJ59-99建筑施工平安检查标准，对施工现场进行了巡回检查、定期检查、专项检查。 二、做好横向的沟通 沟通是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈；在这项工作中平安总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的状况沟通更表达了平安总监的作用。 三、做好旁站式平安监督 每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担忧全隐患，做到心中有数。消退施工中存在的各种大小事故隐患以及重大事故源是平安

16、专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成损害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在检查中能刚好觉察隐患，并能依据有关规定下发隐患整改通知单，由于现场状况比较困难，往往得到的效果不是很志向，有时会遇到一些阻力。假如用部门行政管理手段强制进行处理，对重大隐患可以起到确定作用，而不行能对每一件隐患都得动用行政手段来处理，但诸多的担忧全隐患不得到刚好整改，事故就难以限制。这就需要平安总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构成隐患

17、的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中平安总监代表了平安生产专业管理的最高技术层面，所以当平安总监提出整改要求时更简洁被接受。 四、定期召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动 1、平安会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对前一段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前觉察、提前预防、提 前解决。 2、平安培训 制定平安培训支配，建立职工平安培训档案卡，定期对项目管理人员、特种作业人员、专

18、职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 3、平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还认真实行-的各项文件精神,响应总公司、分公司号召，开展各项活动。如“平安月的启动及签名仪式、发放平安宣扬单活动、平安征文、平安演讲、危险源讲座以及 “百题问答、平安大检查等活动，并组织班组定期召开班组平安会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安文明施工气氛，从而提高全体员工的平安文明施工意识。 4、实行专项平安

19、管理，定期进行技术交底 项目部坚持“平安第一、预防为主，综合治理的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、职业病防治等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。项目部制定了平安生产技术交底制度以及施工技术交底制度。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一 定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、接受的新工艺、新材料、新技术有了确定的了解，五、加大检查力度，做好平安管理工作 为增加项目部各类人员的平安意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高工程建设管理水平，项目部专职平安

20、员对场施工状况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患刚好觉察、刚好整改。 为有效限制和消退施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、平安环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的限制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好平安管理工作。 项目部组织平安环保部和作业队伍对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中觉察的隐患刚好进行整改。 六、制定应急救援预案，进行培训并演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，项

21、目部结合实际状况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：平安生产事故应急预案溺水应急预案、防汛应急预案夏季高温防暑应急预案等，并根据预案内容进行了消防演练、溺水演练、防汛演练，同时根据工程特点对项目部全部员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑学问培训。通过培训，使得大家明确了在事故发生时自己的任务与职责，提高了大家的平安意识，驾驭了事故限制的技能技巧。通过演练，增加了大 家的应对实力，提高了项目领导的指挥实力和人员设备的应对实力，同时根据演练，项目刚好对预案进行修订，增加其可实施性和操作性。 七、加强项目平安文明管理，争创文明工程 项目部加强对现场的平安文明施工管理，制定平安投入支配，加大平

22、安投入，还制定了平安工作支配，严格依据工作支配绽开工作，对各项环境因素进行辨识与评价，制定了环境爱惜方案、环境爱惜实施细则，将平安环境目标以及职业健康目标分解到各个部门。现场对噪音、扬尘进行限制，定期清洗围挡，清扫现场卫生。每月对现场以及项目部环境进行检查，做到了文明施工。 八、建立信息管理系统，保证动态实时限制 依据公司、分公司要求，项目部建立了平安信息管理系统，设有专职的平安信息员，平安信息输入刚好。并将每月平安生产状况和隐患排查刚好向公司、业主上报。 九、主动协作稽察和检查工作，刚好认真完成整改，全面提高管理水平工程自开工以来，不但集团公司对项目部进行了多次平安方面的检查，业主监理、当地

23、主管部门、上级主管部门也多次来检查。检查中觉察的问题，我们都特殊重视，刚好召集有关部门人员进行开会通报和探讨，制定整改方案和整改措施，落实责任单位和责任人，催促检查落实整改状况，并将整改结果刚好上报上级有关单位，对规范和提高各参建单位的建设管理行为，提高工程质量，起到了有力的促进作用。2023年已近尾声，在项目管理班子的带着下，通过一系列平安措施的实施，项目平安工作取得了良好的成果：从开工至今，项目部未发生 任何平安生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标。下一阶段工程将接着秉承“抢进度、抓质量、保平安的建设思想，咬定实现“平安生产零事故的建设

24、目标。坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，增加平安监管机制和专业化平安管理队伍，实行教化培训，切实增加工人的平安意识，想方设法、百计千方保证邯黄项目更好、更快、更平安地建成! 汇报人：刘雅静 第三篇：平安总监工作总结 工作总结 2023年，一年以来，在公司领导、项目经理、书记的领导下，在各有关部室的大力支持下，我认真落实上级有关平安生产工作的要求，在加强对施工现场“监的同时，更坚持把平安生产工作摆在比工程质量、进度更重要的位置，把平安作为推开工程进展、保证工程质量的重要举措来抓。在实际工作中我尽自己最大的努力做好本职工作，因为平安总监不同于一般的专职平安员，现场实际隐患消退及各部门间

25、的协作更是至关重要。为了做好平安总监的工作，首先我依据各项规章制度、对施工平安的整体要求，与专职平安员的职责结合起来，在今年的实际工作中我拿出大量的时间深化到施工现场调查了解现场平安状况，并在工作中旁站监督指导平安生产，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按平安施工方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。现将本的工作状况做一总结，汇报如下： 一、工作留意协调协作。 由于本工程的性质比较困难，所处的位置比较敏感，现场管理工作开展起来压力始终比较大。为了保证现场平安生产万无一失，我和项目全体员工一并互相协调，互相关心，同心协力共同把项目的平安工作落到实处。 二、做好横向沟通。沟通

26、是为了更好的把平安工作做好，上情下达、下情上传是让平安工作的信息更刚好、更精确的进行反馈。 三、提高全员平安意识，营造良好的平安生产气氛。 加强对工 人的平安培训，提高现场施工人员的平安意识，对现场存在的平安隐患和苗头，接受交底、教化、罚款相结合的手段有效的进行整改，进一步对现场加强现场的管理力度，让人人懂平安，人人抓平安，做到全员参与，齐抓共管的平安气氛。组织工人开平安教化大会，不定期对现场平安进行拉网式排查，觉察问题限期整 改，做到每个施工部位的平安在可控状态。 四、做好平安隐患整改监督。 每天深化到生产一线调查了解生产进度、施工状况及存在的担忧全隐患，做到心中有数。 消退施工中存在的各种

27、大小事故隐患及重大事故源是平安专业人员的主要工作，也是平安总监的主要工作。 在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现场造成危害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业平安人员在巡查中能刚好觉察隐患，对于不能马上整改的下发隐患整改通知单，催促现场刚好整改。 在今年的平安管理中，我把主要精力全部放在了平安隐患消退管理当中，驾驭了大量的隐患整改措施，从而使隐患得到了有效的限制，隐患的整改更刚好更彻底。但是照旧还有缺乏之处，需要加强沟通，明年我的工作重点将放在现场重大危险源监控上，进一步

28、完善平安生产管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动生产，提高项目自身平安水平，着力开创平安生产工作新局面，并加强本部门专职平安员现场动态监控管理，做好和业主、监理等外部单位的沟通工作，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加大隐患排查治理，依法依规履行好“监的责任，守好“纠偏的最终一道关口，为构建和谐工地，打造平安工地，做出主动奉献。 第四篇：平安总监工作总结 2023年工作总结 2023年，本人根据分管工作职责，依据合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，切实落实平安生产监管工作，以“百日平安环保无事故活动为抓手，以平安标准化达标为工作平台，抓平安基础管理工作不放松，全面落实平

29、安生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的平安监控，全年平安生产目标基本实现。 一、主要工作 1、编制下发公司平安一号令，总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订平安生产责任书。注定并下发了2023年平安环保考核细则，进一步强化事故、事务防范措施的落实，有效地削减和遏制了较大事故、事务的发生。 2、根据季节不同制订了公司春季平安生产要点、夏季平安生产要点、冬季平安生产要点和检修期间平安生产要点，每月制定隐患排查支配和班组平安学习内容，编制公司历年来各类事故汇编，并下发至各车间、班组学习。 3、接着开展了第三、第四、第五个和第六个“百日安然无恙故活动竞赛活动，从第五个“百安竞赛活动起先，增

30、加了环保考核内容，确定活动主题，取得了确定的成效。全年共考核元，嘉奖元 4、全年组织并参加了平安设施、重大危险源、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39 次，查出隐患728项，全部下发整改通知单，现已整改719项。针对豫新煤业“7.5矿难事故，公司组织隐患大排查，查出隐患356项，整改324 项，截至目前公司还有41项没有整改，整改率为98.75%，已按“五定要求落实闭环管理。 5、认真开展全国第十三个平安月活动，制定下发公司平安月活动方案，开展了一系列平安活动，在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。 6、推动公司平安标准化管理工作，将平安标准化纳入日

31、常检查，完成公司平安标准化三级达标验收工作。 7、修改签订与保运单位平安协议，重新制定平安考核管理方法，并缴纳平安抵押金，加强监督检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进行平安教化。 8、在应急管理方面立足于超前防范，做好前期准备工作，今年6月份、11月份分别在造气车间实行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练，通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性，增加了事故状态下的应急组织实力和应急队伍的作战实力。 9、环保方面，制订了3000立方米事故池管理规定、生产污水井管理规定，建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处臵等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通，

32、加大外排水指标及焦炉烟尘的管控，做好在线监测数据上传工作，数据有效上传达97%。 二、存在的问题 1、平安标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距，基础管理工作不扎实，没有有效地将平安标准化管理融入到公司的日常管理之中，工作上还有脱节。 2、事故的归口管理工作还有待遇进一步提高，瞒报和迟报事故还有发生，考核工作没有刚好跟上，工作有些滞后，跟踪落实不到位。2023年发生的28起事故的考核，其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。 3、“百日安然无恙故考核标准还需进一步突出重点，考核内容还需进一步细化，考评还需进一步科学合理。 4、在隐患排查工作中，有时不够认真细致，检查

33、出的隐患分类、分级管理不够，隐患整改跟踪落实还有些跟进不够，个别车间对查出的问题，相识不到位，强调理由，没有眼睛向内，还存在推诿扯皮的现象。 5、全员平安意识还不能满意公司平安生产的需要，在班组的平安教化培训上，有些车间还流于形式、应付检查，职工的平安学习和再教化工作没有认真落到实处。 6、环保工作给公司带来了很大压力，部门和车间环保意识还不强，重视不够，没有认真探讨和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度，但距国家污染物排放标准还有很大的差距。 7、平安管理人员业务素养还有待于进一步提高，学习业务学问的气氛不浓，车间平安员工作还没有全部落实到车间的平安管理之中。 三、下

34、半年工作思路 1、加强平安标准化管理工作，将标准化管理作为公司平安管理的基础性工作，做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的基础上，认真做好二级达标验收的准备工作。 2、严格事故管理，划分事故标准，降低事故认证门槛，严格落实事故考核，对瞒报、迟报事故的加大考核追究，做好事故归口和台帐的管理。 3、认真总结公司前几个“百日平安环保无事故竞赛活动阅历，进一步细化和调整考核标准，突出重点和主题。在今后开展的“百日平安环保无事故竞赛活动考核内容上，将突出活动的重点和主题，对一类、二类和帮助车间考核分值上进行细化，对查出的隐患分级考核，确保考评相对合理公允，并刚好通报每次考评结果。 4、加大隐患排查

35、力度，做好日、周、月查工作，对隐患根据大小分类分级管理，根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员，强化隐患整改跟踪，对整改不力，加大考核追责力度。 5、留意平安教化培训工作，制定下半年全员平安培训支配，编发培训资料，根据不同季节和当前平安工作特点，对全员和重点岗位进行平安教化培训，在三、四季度对全体员工按比例随机抽考，并纳入公司百安活动考核之中。 6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理，加大检查频次和考核，对热电排放数据跟踪分析。加强对公司生产污水井和3000立方米事故池的监督管理，刚好驾驭外排水渠道状况，确保外排水达标排放。 7、从其次季度起先，建立每周平安员例会制度。每月认

36、真组织平安员进行平安业务学问学习和车间之间平安互查，对平安管理人员工作进行百分之考核，对考评不合格的，报人力资源部作为平安员评聘参考。 二一四年十一月十七日 第五篇：2023年平安工作总结(平安总监) 2023年平安工作总结 平安总监-陈道磊 2023年1月我来到了xxx项目部工作，担当xxxA2标项目部平安部长，2023年11月份由于人员的调动，我被提为项目平安总监；从1月份至10月份我主要的工作是完善项目平安生产管理的各种资料，到施工现场开展平安检查工作，给员工开展平安教化培训和交底；从11月份起先根据项目领导班子分工，我主要负责xxxA2标项目部平安监管与协调。现就2023年以来的工作状

37、况总结如下： 一、平安生产工作开展状况 1、制定平安管理制度，刚好进行平安交底 项目部坚持“平安第一、预防为主，综合治理的方针，针对消防、交通运输、特种设备以及防汛、平安用电、森林防火等制定了相应的平安管理制度及预案，并设专人管理，责任到人。工程施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行平安交底交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了确定的了解。 2、组织召开平安会议，进行平安培训，主动开展各项活动 1平安会议 项目部每月召开平安会议，会上在对前一阶段平安工作总结，对下一阶段的工作进行支配，总结检查平安生产状况，探讨解决平安生产存在的主要问题，布置平安生产工作，集中探讨

38、，制订平安技术方案和措施，做到有问题提前觉察、提前预防、提前解决。 2平安培训 制定平安培训支配，建立职工平安培训档案，定期对项目管理人员、特种作业人员、专职平安员以及一般作业人员进行平安培训，通过各项培训，提高了大家对平安的相识、增加了大家的责任心，营造了浓郁的平安施工气氛，从而提高全体员工的平安施工意识。 3平安活动 项目部除了自主开展一系列的平安大检查、平安培训活动外，还认真实行上级单位的各项文件精神,响应集团公司、有限公司的号召，开展各项活动。如“平安生产月活动、“六打六治，打非治违、“百日平安生产活动、“安康杯竞赛活动等。 3、加大检查力度，做好隐患整改 每旬参加由xxx建设管理局平

39、安环保部、长江委监理部组织的检查现场用电、消防、森林防火、人员作业等是否存在违规违章等现象，检查完毕后，长江委监理部下发检查会议纪要，项目部平安环保部对纪要中通报的问题，一条一条核对，逐条整改，并刚好回复长江委监理部。除了参加业主、监理组织的检查外，还对场施工状况每日进行巡查，并记录施工平安日志。做到了有隐患刚好觉察、刚好整改。 4、制定应急预案并实施演练 为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力削减各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失，结合实际状况制定了各项应急预案，如：森林防火应急预案、2023防洪度汛应急预案等，并根据施工现场的危险状况针对性的开展预案应急演练。 6、强化平安费用管理

40、依据项目平安生产费用运用制度，制订了2023年平安费用运用支配，严格催促和合理运用平安生产措施费用，实施完成刚好完善资料，并刚好统计上报。 6、完善平安生产内业资料 2023年初由于项目上场时间较短，项目平安生产内业资料不完善，有许多管理体系文件缺失，现场基础资料差较多，针对这种状况，我用一个月的时间对项目的平安管理制度、平安保证体系、平安管理体系等资料进行完善，根据xxx建设管理局每个季度考评需要的资料逐条完善。 二、自身工作存在的缺乏 虽然通过努力，取得了确定的成效，但存在一些问题，主要是： 1、有时因工作忙，学习不够，业务水平还需进一步提高； 2、由于阅历缺乏，在心理上总是想把工作干得精

41、彩，把项目部的平安生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，感觉压力大、担子重，尤其是工期紧，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改良，领导水平还需加强。 3、个别作业队伍在作业过程中对平安工作重视程度不够，隐患整改不够刚好。 4、项目的平安文化气氛没有很好形成，“一岗双责履行状况不乐观，需要在整改项目部营造一个良好的平安气氛。 5、作业人员平安教化频次不够，教化培训面太狭窄，针对性有待提高。 三、年平安工作预备 1、接着实行公司平安通知文件精神，做好平安工作支配，落实到现场，刚好上报。 2、依据xxx建设管理局、长江委监理部平安工作要求，做好相关平安工作。 3、接着做好森林防火工作，确保无火灾事故发生。 4、接着开展好后续施工作业人员平安教化培训工作。 6、对后续施工存在的平安风险进行系统性的清理，提前谋划，消退平安隐患，保证后续施工平安生产。 2023年11月21日