2023年建设项目工程验收管理办法.docx

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1、2023年建设项目工程验收管理办法 第一篇：建设项目工程验收管理方法 建设工程项目验收管理方法 第一章 总 则 第一条 为切实加强建设工程投资管理，规范运作，促进项目按时交工验收、竣工达产达效，根据国家建筑法、建设工程质量管理条例等有关规定，结合公司实际，制定本方法。 其次条 凡属集团有限公司投资建设的工程项目包括小型技改和民建项目均须刚好办理工程交工、竣工验收手续。其中投资在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，在到达竣工验收条件后一年内办理竣工验收手续；投资额在5000万元以内，由公司项目主管部门批准立项的，根据项目性质及投资规模，可以由交工验收代替竣工验收。 第三条 竣工验收的主要

2、综合性资料包括：经主管部门批准的项目可行性探讨报告、环境影响环评报告、初步设计、施工单位中标通知书、设备中标通知书、施工合同、技术设备合同和说明书、有相应资质的工程造价询问有限公司出具的竣工决算审计报告、国家有关标准规范等相关文件。国债专项资金项目还须有国家重点技术改造项目批文和资金支配。 第四条 施工主管部门负责项目交工验收；规划部负责项目竣工验收、项目后评估的组织、考核等管理工作；各有关部门应严格按规定按时完成各项任务。 其次章 交工验收 第五条 交工验收条件 项目或项目的子项按施工图纸内容全部实施完成后，必需在技术竣工含单体试车、无负荷联动试车和负荷联动试车胜利后组织该项目子项的交工验收

3、。 第六条 交工验收期限 项目项目的子项交工验收期限为具备验收条件后六个月以内。 交工验收合格后，施工主管部门将项目移交给运用单位移交的手续，运用单位原则上应无条件接收，项目实施单位仍有义务担当合同范围内的整改任务。交工验收后投资原则上不再进入工程本钱。确须增加项目投资进行整改的内容，报规划部审查，经公司主管领导批准后实施；项目资产已移交机动设备部的，单独立项。 第七条 交工验收组织 交工验收由施工主管部门技改指挥部或机动设备部等组织，相关单位参加。 第八条 交工验收的一般程序 一检查和验收交工技术资料； 二鉴定工程质量； 三处理交工验收中的有关问题； 四签署交工验收证书； 五组织交工验收阶段

4、工作总结。 第九条 组织交工验收时，施工方应准备好如下资料： 一交工工程一览表； 二材料、半成品、构件合格证； 三隐藏工程记录； 四施工自检记录； 五设备安装技术资料； 六各种按设计规范进行试验的记录； 七质量事故处理资料； 八材料代用资料； 九工程竣工图； 十未完工程说明。 第十条 在交工验收中觉察的缺陷或整改事项，由项目主管部门组织相关单位进行界定并明确责任单位，由设计单位提出整改方案，经施工主管部门审查后实施完成。设备缺陷由施工主管部门责成选购部在规定的期限内进行整改完善。 第十一条 根据项目的特点，在交工验收阶段，对不影响主体生产的部分可以进行甩项验收，但必需规定所甩项目的完成限期。

5、第十二条 交工验收通过后，施工主管部门应根据施工合同条款，负责催促施工单位在三个月内整理好项目结算资料，提交施工主管部门审查后刚好送交规划部进行工程结算审核。 第十三条 交工验收中的技术竣工、无负荷联动试车、3 负荷联动试车： 一技术竣工含单体试车 建筑工程：根据施工合同，依据设计接受的施工技术验收规范进行技术检查，合格后即为技术竣工；民用建筑工程在技术竣工合格后即可签交工验收证书；工业建筑则可签建筑工程竣工证书。 设备安装工程：依据设备、设计试车规程进行单体试车，合格后，签证单体试车合格证书。 技术竣工含单体试车由施工主管部门组织。 二无负荷联动试车 单体试车后，需对项目全部工艺、设备进行无

6、负荷联动试车，合格后，签订无负荷试车合格证书。 受项目建设性质的限制，无法进行无负荷试车的工程，根据工艺要求，经过通水、通汽气等联动试车合格后可签无负荷联动试车合格证书。 无负荷联动试车由施工主管单位组织。 三负荷联动试车 依据设计和试车规程向联动的工艺设备投料，联开工艺设备按设计要求正常完成生产工艺流程，即表示该设备负荷联动试车合格，试车组人员在试车记录上签字认可。负荷联动试车合格后，即办理交工验收证书，并在5个工作日内正式移交给项目运用单位，由运用单位组织试生产。 负荷联动试车由项目施工主管单位组织，运用单位负责现场调度和平安操作。 第十四条 工业厂房、建筑物以及消防须供应单独的验收证明书

7、。其他未尽事宜，由施工主管部门在交工验收办理时另行规定。 第三章 竣工验收 第十五条 竣工验收条件 交工验收合格项目投入运用后，项目在规定的期限内达产达效或到达项目立项要求，且项目工程结算全部完成的，可组织竣工验收。 第十六条 竣工验收的组织 投资额在5000万元以上、由上级主管部门批准立项的，由规划部组织进行竣工验收。重大项目成立竣工验收小组，验收小组由公司主管领导主持，规划部组织，财务部、设计询问有限公司和相关外委设计单位、技改指挥部、机动设备部、选购部、监察审计部、生产管理部、平安环保部、信息自动化中心、公司办公室、保卫部等部门及运用单位参与，验收小组的成员组成及职责在项目竣工验收时另行

8、明确。 投资额在5000万元以下的项目，原则上以交工验收代替竣工验收，但全部项目的交工验收资料及总结材料必需在项目交工验收合格后三个月内移交规划部，由规划部组织设计、财务等部门进行工程项目总结，并提出工程分析报告包括嘉奖考核看法。 第十七条 竣工验收的期限 重大项目的竣工验收在到达竣工验收条件后一年内完 5 成。 第十八条 竣工验收领导小组的职责 一编制竣工验收工作支配、工作报告； 二检查各部门提交的竣工验收技术资料； 三受理竣工验收申请报告； 四处理上级部门验收委员会及公司领导交办的各项事宜； 五对有关单位的工作完成状况进行监督、考核； 六向省级主管部门申请竣工验收。第十九条 竣工验收的一般

9、工作程序 一收集、整理、检查各种验收资料； 二编写综合性资料； 三提出项目验收申请； 四处理验收过程的有关事务； 五项目的总体评价包括考核； 六完成原始资料建档、存档工作重要资料须交1份给运用单位存档。 其次十条 办理竣工验收前，各相关部门须完成的工作： 一设计询问公司负责完成项目设计状况概述及评价； 二规划部负责完成项目概述及投资效益分析； 三监理公司负责完成监理工作报告； 四施工主管部门负责供应土建、建筑单位工程质量评定资料、市技术质量监督部门出具的各类特殊设备的运用答应证、施工单位的质量自检记录、分项工程的汇总表按 6 合同分、建筑工程竣工证书、试车资料，编写项目施工概述等； 五建设项目

10、的平安评价、环境评估、劳动卫生、消防验收分别由职能主管部门负责办理相关批文； 六选购部负责供应设备监制资料； 七由施工主管部门负责组织，生产部、信息与自动化中心、机动部、选购部及运用单位供应试生产规格资料，生产准备、试生产、作业资料，生产工艺流程、机械、电气、自动化限制设备的质量评定资料，编写设备考核、试生产、设备试车报告等； 八监察审计部负责完成项目审计报告； 九财务部负责完成项目财务决算报告； 十公司办公室负责办理档案资料的清理工作，并办理项目档案验收。 其次十一条 重大项目竣工验收的工程结算，由财务部、监察审计部托付相关审计部门对其进行审计，并出具审计看法。 其次十二条 上级部门主持的项

11、目的竣工验收，须在限期内整改的内容，由责任单位在规定的时间内完成整改。 其次十三条 设立竣工验收专项管理费用一般为项目总投资的0.5-1.0，专款专用，主要用于竣工验收工作中的资料准备、加班等费用，由项目验收小组驾驭限制。在竣工验收中所发生的业务、办证费用，据实列入工程本钱。 第四章 项目后评估 其次十四条 项目后评估条件 项目在办理竣工验收后组织后评估工作。其次十五条 后评估的组织 由规划部组织进行后评估。公司成立后评估工作小组，由公司主管领导主持，规划部组织，财务部、设计询问有限公司和相关外委设计单位、技改指挥部、机动设备部、选购部、生产管理部、平安环保部、能源中心、技术中心、市场部、销售

12、部、公司办公室、保卫部、社会事业部等部门及运用单位参与，后评估工作小组的成员组成及职责在项目后评估时另行明确。 其次十六条 后评估的时间 项目在办理竣工验收后组织后评估工作。其次十七条 后评估工作领导小组的职责 一编制后评估工作支配、工作报告； 二检查各部门提交的后评估技术资料； 三对有关单位的工作完成状况进行监督、考核。其次十八条 后评估的一般工作程序 一收集、整理、检查各种验收资料； 二编写综合性资料； 三处理后评估过程的有关事务； 四项目的总体评价包括考核。其次十九条 项目后评估模板及责任单位 一投资项目审批流程及审批的主要内容规划部 1、投资项目履行的审批流程简述； 2、投资项目审批主

13、要内容简述，包括： 1项目总投资(含：工程静态总投资、建设期利息、铺底流淌资金) 2项目主要建设内容3项目建设周期4项目投资效益 5项目产品市场的主要结论 二项目实际建设状况总体描述：技改部 1、项目投资完成状况及资金筹措状况财务部、规划部 2、项目实施进度及主要建设内容完成状况技改部 3、项目实际招投标状况，包括：工程设计、工程建设、设备选购及建设所需材料的招投标状况企业管理部、选购部 4、项目工程监理状况技改部 5、项目单体工程交工验收及热负荷试车状况技改部 6、项目建设质量限制状况及效果技改部 三项目投产达产状况总体描述：运用单位 1、项目主体设备运行状况机动部 2、产量完成状况生产运用

14、单位 3、产品品种完成状况技术中心为主，生产运用单位为辅 4、技术经济指标完成状况技术中心为主，生产运用单位为辅 5、节能环保执行状况能源中心，平安环保部 6、产品市场销售现状及将来进展趋势销售部 四项目竣工验收状况总体描述：规划部 1、项目验收单位及验收日期规划部 2、项目验收报告的主要结论规划部 3、项目验收报告提出的主要完善建议规划部 五项目财务运行状况总体描述：财务部 1、生产总本钱及单位本钱完成状况财务部 2、经济效益指标完成状况财务部为主，运用单位为辅 3、项目对全厂财务运行的影响状况财务部 六对项目的总体评估总体描述：规划部 1、对项目审批流程的评估规划部 2、对项目总投资及建设

15、周期完成状况的评估规划部 3、对项目建设内容完成状况的评估规划部 4、对项目招投标执行状况的评估企业管理部 5、对项目工程监理状况的评估技改部 6、对项目竣工验收状况的评估(规划部) 7、对项目投产运行状况的评估生产管理中心 8、对项目节能环保效果的评估能源中心 9、对项目消防、劳动平安及工业卫生的评估保卫部、安环部、社会事业部 10、对项目财务运行状况的评估财务部 11、对项目产品市场的评估市场部 12、项目对全厂财务运行状况的评估财务部 七后评估结论技术中心、生产管理部、运用单位、规划部、技改部、机动部、销售部、市场部、财务部等单位及相关人员 八建议技术中心、生产管理部、运用单位、规划部、

16、技改部、机动部、销售部、市场部、财务部等单位及相关人员 第三十条 设立后评估专项管理费用一般为项目总投资的0.5-1.0，专款专用，主要用于后评估工作中的资料准备、加班等费用，由项目后评估工作小组驾驭限制。在后评估中所发生的业务、办证费用，据实列入工程本钱。 第五章 嘉奖与考核 第三十一条 未依据交工、竣工验收领导小组或验收组织部门、后评估工作小组的工作支配，在规定时间内完成竣工资料的准备及办理好各专项竣工验收的，考核相关责任人1000元/项。 第三十二条 在项目立项根据齐全、内容完好的状况下，各专项竣工验收和项目的竣工验收被政府主管部门责令整改，并被处以罚款的，所罚款项由责任单位担当，并对责

17、任单位进行通报指责，同时列入该单位主管领导业绩考核范围。 第三十三条 在规定时间内，按支配顺当完成各项任务的，由组织单位提出嘉奖方案，经公司领导批准同意后，对参与工作的各部门实行嘉奖，在项目中列支。 第三十四条 后评估报告为项目管理的主要考核根据。 第六章 附 则 第三十五条 大修工程以及子公司固定资产投资项目的竣工验收管理，参照本方法执行。 第三十六条 总承包的项目竣工验收在总承包合同中予以规定。 第三十七条 本方法由规划部负责说明。 其次篇：工程验收管理方法 工程验收管理方法 第一章 总 则 第一条 为了进一步规范工程验收工作，使其按程序、有支配、有步骤地进行，根据中国三峡新能源公司投资项

18、目建设管理方法和国家有关工程验收的相关规定，并结合项目公司的具体状况，制定本实施细则。 其次条 工程验收的分类。本方法所指验收包括单元工程验收、分部工程验收、单位工程验收、合同工程完工验收、阶段验收、专项验收、工程移交生产验收和竣工验收。 第三条 验收根据。项目验收的根据除了必需符合国家现行的有关法律、法规、规章和技术标准或地方政府主管部门的具体要求之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，应当以以下文件作为根据： 1.各种批准或核准文件，如可行性探讨报告、初步设计、扩大初步设计，调整概算文件等; 2.工程设计文件，如施工图纸及说明、设备技术说明书、设计变更等; 3.国家公布的各种标准和现

19、行的施工验收规范;4.施工合同文件; 5.行业及主管部门关于工程竣工的规定; 6.主要设备技术说明等，从国外引进新技术或成套设备的项目及中外合资项目，依据签订的合同和外国供应的设计文件;第四条 工程验收的主要内容： 1.检查工程是否依据批准的设计进行建设； 2.检查已完工程在设计、施工、设备制造安装等方面的质量及相关资料的收集、整理、归档状况； 3.检查工程是否具备运行或进行下一阶段建设的条件； 4.检查工程投资限制和资金运用状况； 5.对遗留问题提出处理看法； 6.对工程建设作出评价和结论； 7.其他按规定要求内容。 第五条 工程验收过程中涉及到的报告、鉴定书等应根据验收的具体内容接受相应的

20、标准化格式。一般应以相应的验收规程载明的格式为准，无此类标准格式的，可由监理单位明确。 第六条 假如国家对项目的验收有特殊的规定，则从其规定。第七条 对具体工程的验收，应根据工程的规模和类型，确定需要验收的类型和阶段。特别是对于规模较小的工程，应在国家规定允许的范围内，尽量简化验收程序。 其次章 单元工程质量评定 第八条 单元工程完成后，监理单位应刚好组织施工单位进行质量评定，并形成文字资料。 有关质量缺陷施工单位应提交处理看法并经监理单位批准后实施。 第三章 分部工程的验收 第九条 分部工程验收参加单位包括项目公司、勘测设计单位、监理单位、施工单位、主要设备供应单位。运行管理单位部门可根据实

21、际状况确定是否参加。分部工程验收由监理单位组织并主持验收。第十条 分部工程具备验收条件时，由施工单位向项目公司提交验收申请报告，项目公司在收到验收申请报告后之日起7日内确定是否同意验收，假犹如意，则由监理单位负责验收的组织工作。 第十一条 分部工程验收应具备的以下条件： 1.全部单元工程已完成； 2.已完单元工程施工质量评定全部合格，有关质量缺陷已处理完毕或有监理单位批准的处理看法； 3.合同商定的其他条件。 第十二条 分部工程验收应包括以下主要内容： 1.检查是否到达设计标准或合同商定标准的要求； 2.评定工程施工质量等级； 3.对验收中觉察的问题提出处理看法。第十三条 分部工程应按以下程序

22、进行： 1.听取施工单位工程建设和单元工程质量评定状况； 2.现场检查工程完成状况和工程质量； 3.检查单元工程质量评定及相关档案资料； 4.探讨并通过分部工程验收鉴定书。 第十四条 项目公司在分部工程验收后，按有关要求将验收质量结论及相关资料报质量监督机构核备或核定。 第四章 单位、单项工程验收 第十五条 单位工程验收参加单位包括项目公司、勘测设计单位、监理单位、施工单位、主要设备供应单位，运行管理单位部门。单位工程验收由项目公司组织并主持验收。 第十六条 单位工程具备验收条件时，由施工单位向项目公司提交验收申请报告，项目公司在收到验收申请报告后之日起7日内确定是否同意验收。 第十七条 单位

23、工程验收应具备的以下条件： 1.全部分部工程已完建并验收合格； 2.分部工程验收遗留问题已处理完毕并通过验收，未处理的遗留问题不影响单位工程质量评定并有处理看法； 3.合同商定的其他条件。 第十八条 单位工程验收应包括以下主要内容： 1.检查工程是否按批准的设计内容完成； 2.评定工程施工质量等级； 3.检查分部工程验收遗留问题处理状况及相关记录； 4.对验收中觉察的问题提出处理看法。第十九条 单位工程应按以下程序进行： 1.听取工程参加单位工程建设有关状况的汇报； 2.现场检查工程完成状况和工程质量； 3.检查分部工程验收有关文件及相关档案资料； 4.探讨并通过单位工程验收鉴定书。 其次十条

24、 项目公司在单位工程验收后，将验收质量结论及相关资料报质量监督机构核定也可邀请质量监督机构参加单位工程验收会。 其次十一条 一般状况下，单位工程验收合格后，应由项目公司或由项目公司托付监理单位向施工单位签发该单位工程的移交证书，移交证书中应载明本单位工程的实际完工日期，此日期即是工程保修期的起先。其次十二条 单位工程验收成果及其验收记录和证件应作为全部工程完工验收资料的组成部分。 其次十三条 单项工程的验收可参考单位工程的验收方法。 第五章 合同工程完工验收 其次十四条 当已完成合同范围内的全部单位工程以及有关的工作项目列入保修期内完成的项目除外，应进行合同工程完工验收。当合同工程仅包含一个单

25、位工程分部工程时，宜将单位工程分部工程验收与合同工程完工验收一并进行，但应同时满意相应的验收条件。 其次十五条 单位工程验收参加单位包括项目公司、勘测设计单位、监理单位、施工单位、主要设备供应单位。合同工程完工验收由项目公司组织并主持验收，公司建设管理部门、合同管理部门负责人应参加合同工程完工验收，并作为本部门代表在验收鉴定书上签字。 其次十六条 施工合同商定的建设内容完成后，由施工单位向项目公司提交验收申请报告，项目公司在收到验收申请报告后之日起7日内确定是否同意验收。 其次十七条 合同工程完工验收应具备的以下条件： 1.合同范围内的工程项目和工作已按合同商定完成； 2.工程已按规定进行了有

26、关验收； 3.观测仪器和设备已测得初始值及施工期各项观测值； 4.工程质量缺陷已按要求进行处理； 5.工程完工结算已完成； 6.施工现场已进行清理； 7.需移交项目法人的档案资料已按要求整理完毕； 8.合同商定的其他条件。 其次十八条 合同工程完工验收应包括以下主要内容： 1.检查合同范围内工程项目和工作完成状况； 2.检查施工现场清理状况； 3.检查已投入运用工程运行状况； 4.检查验收资料整理状况。5.鉴定工程施工质量； 6.检查工程完工结算状况； 7.检查历次验收遗留问题的处理状况； 8.对验收中觉察的为题提出处理看法； 9.确定合同工程完工日期； 10.探讨并通过合同工程完工验收鉴定书

27、。 其次十九条 项目公司在合同工程完工验收后，按规定将验收鉴定书及相关资料报验收监督管理机关。 第六章 阶段验收 第三十条 阶段验收一般是指工程建设进行到可以实现部分功能而对实现该部分功能的工程进行的验收。 第三十一条 阶段验收应由竣工验收主持单位一般为上级主管部门、项目核准部门或项目公司等机构或其托付单位主持验收，阶段验收机构应当由验收主持单位、质量和平安监督机构、运行管理单位部门的代表以及有关专家组成；必要时，可邀请地方人民政府以及有关部门参加。项目公司主管领导应参加阶段验收，工程参建单位应派项目经理参加阶段验收，监理单位应派总监参加阶段验收，并作为本单位代表在验收鉴定书上签字。第三十二条

28、 阶段验收由项目公司提出验收申请报告。、第三十三条 阶段验收的程序如下： 1.项目公司组织进行阶段验收自查； 2.项目公司提交阶段验收申请报告； 3.竣工验收主持单位批复验收申请报告； 4.召开阶段验收会议大型工程此前可进行技术预验收，其内容与程序参加国家有关规程； 5.印发阶段验收鉴定书。 第三十四条 阶段验收应包括以下主要内容： 1.检查已完工程的形象面貌和工程质量； 2.检查在建工程的建设状况； 3.检查未完工程的支配支配和主要技术措施落实状况，以及是否具备施工条件； 4.检查拟投入运用工程是否具备运行条件； 5.检查历次验收遗留问题的处理状况； 6.鉴定已完工程施工质量； 7.对验收中

29、觉察的问题提出处理看法； 8.探讨并通过阶段验收鉴定书。 第三十五条 阶段验收会上，项目公司做工程建设管理工作报告，施工单位作工程施工管理工作报告，设计单位作工程设计工作报告，监理单位作工程建设监理工作报告，运行管理单位部门作运行管理工作报告，质量、平安监督管理部门分别作工程质量监督报告和工程平安监督报告。 第三十六条 阶段验收其他事项由验收主持单位或其托付单位提出要求。 第七章 专项验收 第三十七条 工程竣工验收前，应按规定进行专项验收，专项验收一般指环境爱惜专项验收、水土保持专项验收、水库漂浮及移民安置专项验收、职业卫生专项验收、平安生产专项验收、档案资料专项验收等。 第三十八条 项目公司

30、应按国家和相关行业主管部门的规定，向有关部门提出专项验收申请报告，并做好有关准备和协作工作。 第三十九条 专项验收应具备的条件、验收的主要内容、验收程序以及验收成果性文件的具体要求等应执行国家及相关行业主管部门的规定。 第八章 工程移交生产验收 第四十条 工程移交生产验收在移交生产前准备工作完成后，由项目公司向分公司提出工程移交生产验收申请，经同意后，刚好筹办工程移交生产验收。 移交生产验收由项目公司组织，建设管理及生产运营管理主管领导应参加验收。 第四十一条 验收应具备如下条件： 1.设备状态良好，平安运行无重大考核事故； 2.对工程整套启动试验收中觉察的设备缺陷已全部消退； 3.运行维护人

31、员具备相应的职业资格； 4.各种运行维护管理记录簿齐全； 5.运行规程、设备运用手册和技术说明及相关制度齐全； 6.平安、消防设施良好，且措施到位； 7.备品备件及专用工具齐全。第四十二条 验收应提交的资料： 1.各参建单位在机组启动验收时提交的工作报告； 2.设备、备品备件及专用工器具清单； 3.机组实际输出功率曲线及其他性能指标参数。第四十三条 验收检查项目： 1.清查设备、备品备件、工器具及图纸、资料和文件； 2.检查设备质量状况和设备缺损状况及遗留问题； 3.检查发电机组实际功率特性和其他性能指标： 4.检查生产准备状况。第四十四条 验收主要工作： 1.按四十三条所列条目进行检查； 2

32、.对遗留问题提出看法； 3.在工程移交生产验收交接书上签字。 第九章 竣工验收 第四十五条 建设项目的竣工验收原则上应在项目投产后的两年内或按相关规程要求完成竣工验收。 第四十六条 大型工程竣工验收分为技术预验收和竣工验收。技术预验收的验收条件、验收程序和验收内容以及相关要求详见国家或行业的相关规定。 第四十七条 竣工验收应具备以下条件： 1.工程已按批准设计全部完成； 2.工程重大设计变更已经有审批权的单位批准； 3.各单位工程能正常运行； 4.历次验收中所觉察的问题已基本处理完毕； 5.各专项验收已通过； 6.工程投资已全部到位； 7.竣工财务决算已通过竣工审计，审计看法中提出的问题已整改

33、并提交了整改报告； 8.质量和平安监督工作报告已提交，工程质量到达合格标准，竣工资料已准备就绪。 第四十八条 竣工验收的程序： 1.项目公司组织进行竣工验收自查自查内容结合国家相关规定或行业规定； 2.项目公司提交竣工验收申请报告； 3.竣工验收主持单位上级主管部门、项目核准部门或股东批复竣工验收申请报告； 4.进行竣工技术预验收； 5.召开竣工验收会议； 6.印发竣工验收鉴定书。 第四十九条 竣工验收的机构为竣工验收委员会，设主任委员一名，副主任委员及委员若干名，主任委员由验收主持单位代表担当。竣工验收委员会应由竣工验收主持单位、有关地方人民政府和部门、质量和平安监督机构、电网公司、运行管理

34、单位部门的代表以及有关专家组成。分公司不主持竣工验收的项目可派代表参加竣工验收委员会。 第五十条 项目公司法定代表人、建设管理主管领导、生产运行主管领导应参加竣工验收，其他管理人员根据需要参加竣工验收。勘测设计单位、监理单位、施工单位和主要设备供应商应派项目经理或代表参加竣工验收，负责解答验收委员会提出的问题，并应作为被验收单位在验收鉴定书上签字。 第五十一条 竣工验收会议程应按以下进行： 1.宣布验收委员会组成人员名单； 2.观看工程建设声相资料； 3.听取工程建设管理报告； 4.听取竣工技术预验收工作报告； 5.听取验收委员会确定的其他报告； 6.探讨并通过竣工验收鉴定书； 7.验收委员会

35、和被验收单位代表在竣工验收鉴定书上签字。 第十章 附 则 第五十二条 本细则自下发之日起执行。 第五十三条 本细则由项目公司工程部负责说明，在执行中与国家现行规定有冲突之处，按国家规定执行。 第三篇：养护工程验收管理方法 养护工程验收管理方法 为了规范养护工程验收结算工作，加强工程管理，统一工作流程，特制定本方法。 1、每个工程项目完工后，由施工队提出请验报告。由养护管理单位审查各种资料认为合格后,方能组织验收。 2、全部工程必需有三人以上验收小组进行验收，单个工程10万元以上必需通过验收小组签证验收方法进行验收。精确统计完成工程修复数量，刚好填写验收单。具备条件时，尽快与施工队完善结算手续。

36、验收时，要求施工单位供应具体的施工记录(可反应在验收表中)，以此作为工程档案资料归档。 3、养护工程验收工作，一般每月底进行一次，单个工程10万元以上工程，一般由公司组织验收工作，并实行验收汇签单制度。 4、公司每月对养护工程完成状况，在验收基础上进行抽查复检。组织抽查时，接受随机抽样法进行，复验工程量随时进行。 5、养护工程合同书一式三份，其中财务部门留存一份，养护部门留存一份，施工单位一份。“验收单必需有计算人、验收人、施工单位和甲方主管签核才能有效，“结算单必需有甲方结算人、乙方代表、甲方分管领导、甲方财务负责人签核才能有效。 6、财务部门对“验收单、“结算单、“税务发票一般为工程在所辖

37、县以上税务部门开具进行审查合格后，交主管领导审批。 7、工程结算支付时，一般按合同要求暂扣工程款的10作为质量保证金。质量保证期为壹年(对于路损工程及部分小修工程，可考虑3-6个月)，在质量保证期间，如出现质量缺陷和质量问题，将质量保证金用于修理和修复，剩余款额在质量保证期到期后全部付清。 8、财务部凭验收单、结算单和有效发票列帐并办理支付；养护部门要保存验收单和结算单的复印件，作为资料整理归档。 第四篇：煤矿工程验收管理方法 工程验收管理方法 为进一步严格制度，规范各类工程验收工作，切实抓好工程质量管理，夯实平安生产基础，推动矿井平安质量标准化建设健康进展，依据“全部工作量必需经过验收把关及

38、“谁检查谁签字谁负责的原则，现对各类工程验收管理制度补充如下。 一、质量验收职能划分 1.安检科质量办： 负责牵头采掘工作面检查、监督、工程质量验收。 2.生产技术部 负责牵头验收井下各类绞车安装、轨道及平安设施。 负责各类机电设备安装、撤除等工程验收工作。 负责牵头开工验收，相关部室和单位参加；验收合格同意后并在开工验收单上签字，生产单位方可组织生产。调度室应急支配的工作由调度室牵头组织验收。 负责牵头各类通防设施、风门施工等有关通防方面施工验收。 3.地面和井下临时单项工程必需根据业务联系书规定的标准，由主管业务部室牵头组织验收，依据“谁主管，谁负责牵头验收的原则进行。 4.领导现场应急支

39、配的工作量、隐藏工程必需在验收时一并验收；各单位零星工作量没有验收相关部室不予承认签字。 二、各类工程的验收必需有正规验收单，相关人员必需经过验收后，在验收单上签字确认,相关单位存档备案,以备责任追究。 三、系统工程或单项工程完工后，施工单位提前申请相关工程验收部门或有关领导组织竣工验收。有关领导或有关工程验收部门牵头组织竣工验收，有关部室或单位参加，参与验收的人员要在竣工验收上签署看法并签字。牵头部门在竣工验收中对现场有关材料等交接工作做出妥当处理。竣工验收中觉察工程没有到达设计标准或仍需完善，工程验收部门或相关领导要确定修补措施及完工期限，所需费用由施工单位担当。没有竣工验收单，人资部不予

40、结算。 四、工程质量不合格不予结算，每复验一次罚款1000元。整改后经复验合格，方可结算。 五、检查中存在的问题要限期整改，并由牵头部门复验，复验没有进行整改的每一条问题罚款100元，也可根据整改不符状况加倍罚款，牵头部门不复验，惩处牵头部门相关责任人一次500元，并纳入绩效考核。 六、全部系统工程或单项工程必需竣工验收，由牵头部门组织验收，牵头部门没有按规定组织竣工验收，惩处牵头部门相关责任人一次500元，并纳入绩效考核。 七、验收人员对所验收项目质量负责，牵头验收部门负主要责任。 第五篇：煤矿工程验收管理方法本站举荐 一、工程质量的日常监督、检查、验收规定 1、井巷工程质量的监督检查验收由

41、生产技术科、安监科、调度室、总工办、企划科共同负责，每周进行不定期现场检查。 2、检查人员要对检查结果负责，每次检查必需填写巷道 检查位置范围并由参与人员签名，以备核查。 二、工程质量的验收流程 1、井下工程质量验收由生产技术科牵头组织，安监科、调度室、总工办、企划科及施工单位参加，接受联合验收方式。 2、每月25日前，施工单位对掘进巷道或其它单位工程先进行自检，合格后根据当月支配和支配变更向技术科提交书面验收申请，技术科根据验收项目清单在联合验收方式的基础上，技术科主管验收人员组织相关单位参加，根据验收项目清单内容和验收标准进行验收。 3、验收项目确定后由技术科提前一天下午通知施工单位和参加

42、验收单位参加，依据通知时间、地点集合，不得无故不参加。 4、矿组织验收时，要根据对口专业对验收项目分工负责，生产技术科主要负责巷道工程质量，调度室主要负责文明生产、遗留工程的平衡处理，安监科负责平安设施、平安隐患的检查，总工办测量组负责工程量验收。 5、检查组成员共同对工程质量进行验收，严格依据煤矿 平安质量标准化标准及考核评级方法进行检查验收，全部参加人员对验收项目形成一样看法后签字通过，该工程验收结束验收项目清单作为验收基础资料保存。 6、工程质量验收坚持日常验收和月末集中验收相结合的方式。分部、分项工程或单项工程施工完成后由施工单位以项目验收清单方式通知技术科，通知有关单位参加进行验收。对于单一或分部、分项工程或隐藏工程可由技术科、企划科和施工单位刚好验收，并做好验收记录。 7、合格工程量以验收项目清单为根据，由主管验收的人员制作，作为内部考核的根据，验收报表由总工办完成，作为结算的根据。 三、工程质量检查验收考核方法 1、未经测量放线，擅自开口，或测量已放线，施工单位不