2023年物业管理副经理述职报告.docx

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1、2023年物业管理副经理述职报告 第一篇：物业管理副经理述职报告 物业管理副经理述职报告 自2023年物业管理有限公司成立至今，我始终担当副经理的职务，主要负责项目接收管理、外部协调及关心王总经理对各项服务的监督管理工作。在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累阅历，熟识和驾驭各项服务的工作。虽然工作内容有所转变，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。 一、不断学习，努力提高自身素养 今年，我坚持落实公司及王总经理的要求开展工作，以增加干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何进展这些深层次的问题去实践。对此，我做到了“相识到位、

2、思想到位、工作到位，基本完成公司交给的各项工作。 二、廉洁自律，树立良好形象 日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，留意听各部门经理及成员的看法，敬重、团结每一个人，每一位员工。自觉做到大事讲原则，小事讲风格，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做。不该拿的不拿，不凭个人义气，不耍个人意志，不搞一言堂，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。 三、尽职尽责，做好本职工作 自担当副总经理以来，并结合前期从事物业管理的阅历，在公司服务管理工作中，主要负责对外协调、内部管理等工作。今年主要工作有：*建行老干部活动中心的招投标工作、星河御园前期谈判工作、天和小区接管及负责项目管理工作、各个项目的内

3、外部协调、指导等多项工作。在天和小区内部管理上提倡业主至上、亲情服务、增值服务。要想业主满足，首先就要培育一批高素养、新思想的好员工，怎样才能培育出好的员工来，那就是学习，我把多年学习积累的物业服务和管理的阅历传授给各项目经理及员工，在天和小区坚持每天开一次工作例会，处理产生的疑难问题，工作内容形成记录，每日进行一次工作汇报，保证业主有个健康舒适的生活环境。内部管理中在节省电、水、上作文章，要求规范管理流程，落实限制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为，强化水电的限制管理，为公司削减了亏损，增加了收益。 四、存在缺乏及改良方向 1、在工作的某些方面、某些环节依据“精细美的标准

4、去衡量还有确定差距，还没有把“精细美的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。 2、管理机制的滞后和不适应，使得在我们管理方法上显得有些粗况，管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高。 3、队伍素养的建设，虽然我们在不断地进行培训，但是整体的队伍素养不能完全地适应物业公司的进展水平，还有待于进一步地提高，加强人员的培训工作。 4、监督管理部的巡查力度，针对考核难点问题进行专项探讨、科学管理，实行定期和不定期检查的方法，检查中要本着严细认真的原则，一视同仁，不留情面，对所查出的问题有针对性实行解决措施，重点问题重点解决，对为按管理部下发的整改通知单进行整改的部、处实行通报、

5、罚款措施。 在今后的工作中，我将接着发扬成果，克服缺乏，带着宽阔干部职工奋勇争先，努力做好上级支配的各项工作。 其次篇：物业管理有限公司副经理述职报告 自2023年底大庆达源物业管理有限公司成立至今，我始终担当副经理的职务，先后负责过小区管理、外部协调、机关等工作。2023年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业服务部。这些部门的工作在物业管理工作中占据着相当重要的重量。2023年我紧紧围围着解放思想、谋划进展这一主题，结合物业公司的实际开展工作。在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累阅历，熟识和驾驭了工程部、绿化队及产业服务部的工作。虽然工作内容有所转变，但是经过努力学习与

6、摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。 一、具体工作落实方面为了更好地开展工作，抓住工作重点是从基础抓起。首先，我带着大家对各部门的日常工作进行梳理，查阅历史工作记录，谛视缺乏，总结阅历。在总结的基础上，我们制定了各部门的工作支配，理清工作思路，明确工作方向。针对工程部，我和工程师们总结了工程部以往的工作开展状况，共同探讨和制定了以回访和日常基础设施维护两方面作为工作重点，在探究设备管理新思路的同时，搞好工程预建项目的总体支配，对不同工作内容实行了专人专项管理方案。针对绿化队，我和石队长总结了前些年的阅历，相识到要做好绿化工作，除了要完成绿化栽种任务，更要在养护上下大功夫，做好浇

7、水、修剪、施肥、病虫害防治等微小环节工作。针对产业服务部，我提出要树立业主利益至上的服务理念，主动拓展小区服务项目，全面提高服务水平。在具体工作中，我把重点放在以下几项工作上：一是扎实做好房屋修理工作。回访工作，始终都是历年来的工作重点，在回访工作中，世纪家园房屋漏雨修理占了很大比重，通过几年的不断探究，反复实践，我们实行了较为有效的防、渗、堵、引四步战略。没有其他工作支配的话，我就会去现场了解状况，支持工程师工作的同时，安抚业户心情。2023年工程部共完成房屋漏雨修理230户，完成率达97%。二是做精工程预建项目。世纪家园液化气站改建搬迁项目已于08年9月顺当收尾。为解决世纪家园生活热水能源

8、损耗这个问题，工程部对世纪家园生活热水改造项目进行了论证。世纪家园多层车库报件审批工作已经取得市里局里的支配批复手续，但由于多种缘由，设计方案现正在修改中。三是在实践中摸索设备管理阅历。公司领导班子在经过多次探讨探讨后，在08年4月起先试行设备管理制度。我们对设备进行了基本信息的收集整理，建立了设备清单，制定了具体的设备检修支配，在各修理队关心下，顺当按支配完成了设备检修任务，共保养水泵260台、大修29台，检修和更换暖风机120台，检修新风机29台，保养排风机35台，大修防火卷帘门12台，检修变压器39台。四是全力做好绿化工作。绿化队始终肩负着公司所辖园区的绿化工作，08年绿化队共植树771

9、5棵、栽种草花8.6万株、盆花5800盆、宿盆花卉62567盆，绿化养护面积达147,115平方米。五是广辟服务产业，满意宽阔业户需求。产业服务部是公司谋划进展的动身点和落脚点。我们在公司领导的大力支持与关心下，把联通收费、民航售票、保险询问等与业主生活相关的服务项目引进到世纪家园，在此基础上又增加了奥林国际公寓航空售票服务点。 二、自我学习修养方面 1、政治素养能够坚决实行党的路途、方针、政策，坚持理论学习，不断提高理论水平，有大局意识，爱惜和维护企业的平平稳定，发挥共产党员的先锋模范作用，工作尽职尽责、勤勤恳恳。 2、领导实力能够较好地协调本部门的工作开展和引导所属员工完成好公司交办的各项

10、工作任务。在工作中不断提出新观点、新思路，培育员工树立以人为本，服务至上的文化理念，通过不断学习专业理论学问，能够独立完成困难工作任务。 3、经营业绩能紧紧围绕公司08年的工作中心及经营指标开展工作。在工程项目改造等工作中，始终本着少花钱、多办事、办好事的原则，亲自与住户及乙方讨价还价，为企业节省了大量资金，使公司在08年精彩的完成了生产经营指标。 4、团结协作在公司班子成员中，我是年龄最大的一个。在处理各类事物中不以年纪大而自居，遇事主动向领导请示，同时关心主管做好班子其他成员的协调工作。坚持民主集中制原则，不断开展指责与自我指责，总结缺乏，完善自我，为08年物业公司班子被评为局先进党支部起

11、到了确定作用。 5、廉洁自律做好这方面的工作，我首先是把自己的政治思想、纪律和道德放在首位，不断学习法律学问，遵守各项规章制度，正确运用自己的职权，以身作则，能够以自重、自省、自警、自励来约束自己，办事公开透亮，按程序履行职责，自觉接受群众监督，维护企业利益。回顾2023这一年的工作，自己虽然取得了确定的成果，但是照旧存在着很多缺乏，其一是学习劲头有待提高，其二是因酒误事须杜绝。在今后的工作中，我还要不断提高思想相识，始终保持热忱的工作看法，接着秉承解放思想、谋划进展的指导思想，团结和带着所(！)属部门员工，进一步在解放思想中理清思路，在谋划进展中创新服务，进一步激昂精神凝合力气真抓实干，为公

12、司持续快速有效进展做出新的奉献。述 职 报 告大庆达源物业管理有限公司 张宏辉自2023年底大庆达源物业管理有限公司成立至今，我始终担当副经理的职务，先后负责过小区管理、外部协调、机关等工作。2023年，因工作需要，我所分管的部门调整为工程部、绿化队及产业服务部。这些部门的工作在物业管理工作中占据着相当重要的重量。2023年我紧紧围围着解放思想、谋划进展这一主题，结合物业公司的实际开展工作。在从事物业管理工作中，我通过不断实践积累阅历，熟识和驾驭了工程部、绿化队及产业服务部的工作。虽然工作内容有所转变，但是经过努力学习与摸索，我对如何组织好各部门的工作有了明确的工作思路。 一、具体工作落实方面

13、为了更好地开展工作，抓住工作重点是从基础抓起。首先，我带着大家对各部门的日常工作进行梳理，查阅历史工作记录，谛视缺乏，总结阅历。在总结的基础上，我们制定了各部门的工作支配，理清工作思路，明确工作方向。 第三篇：副经理述职报告 各位公司领导，各位同事上午下午好： 特殊感谢总公司和通讯导航公司公司对我的信任，给我这次汇报一年来工作的机会。2023年的岁末即将过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的关心实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近半年来在总公司领导的信任和通讯导航同事的关切、关心下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术、管理人员过

14、渡的过程。 特殊感谢张总、单总和人力资源部，让我迈出从技术人员到公司副经理过渡的第一步。四月初，在他们的指导和关心下，我完成了实施神龙达客户关系信息化管理CRM可行性方案。该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我们企业管理的瓶颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流没有统一的平台共享等。这个方案为今后的管理工作供应了理论根据。 作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终端产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息

15、、同业信息供应以及分销商管理等工作。我尤其要感谢公司市场部的全部同事。在他们的理解、支持、协作下，我们先后完成了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分销商的合同规范管理工作。配备特地的人员对分销商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力协作下，使业务区域进一步扩大，特别在“非典期间，大家工作尽职尽责，都圆满的完成了公司制定的月度支配指标，使公司的业务稳定增长。截至目前，我们已完本钱营业收入*万元，实现利润*万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加*万元。 作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，2023年我们与中国人保合作，推出装GpS免五年盗抢险及买保险送GpS政策，开创了岛

16、城车载GpS销售的马太效用；2023年我们又创建性的提出加强与银行金融部门合作限制汽车贷款风险，取得了良好的效果，同时又促进了神龙达汽车管理公司的风险限制工作的开展。全部这些都是我们通讯导航公司全体员工创新才智的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创建了我们公司今日的辉煌。展望2023年，我想我应当从以下几个方面来开展我们市场部的工作： 一、加强市场推广、宣扬力度。 在稳固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣扬策略，监督广告投放，实施媒体传播支配，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣扬材料进行审查，

17、并刚好评估广告效果，并刚好做出调整；开展对外与服务相关的宣扬、公关活动，刚好精确驾驭社会公众对公司的看法，并反馈到公司，进而提出对策。 二、负责在区内建立、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理，负责客户状况收集、调查，关心客服中心进行客户满足度的调查，最大限度地满意用户需求；经常开展市场调研与意料工作，刚好驾驭市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动状况刚好分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数据并对客户关系资源进行协调，建立完善合理的嘉奖机制调动销售人员工作的主动性。 三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、沟通工作。 明年我们会加大市场部

18、业务人员，对新进的人员进行全面的培训，使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来。我们要对每周实行业务例会的任务进行落实，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现。 我们技术部伴随着GpS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成果，我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维护人员表示感谢，是他们为我们今日中心的稳定运营供应了坚实的保障。在这新的一年起先之际，特别是随着神龙达车城的即将投入运用，技术部也要面对新的任务，即协作重庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业进展蓝图。下面我将从以下几个方面对2023年的技术部工作进行部署。 一、确定通讯导航公司技术部2023年的工作目标 1 为神龙达信息

19、化建设服务，协作总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护。 2 完成GpS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运营模式的呼叫中心； 3 负责神龙达网站的建设、维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电子商务软件，最大限度的协作我们兄弟单位做好销售服务工作。 4 维护、稳固GpS中心入网客户，为客户供应更好的增值服务，加大服务费催收工作，使监控服务中心成为新的利润增长点； 5 在通讯导航公司统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，根据车载GpS面临的市场客户需求进行定制开发中心系统软件和供应可行性方案，协作市场部人员完

20、成项目的方案设计，拓展公司业务范围，提高市场占有率。 6在完善对神龙达重庆路车城弱电及信息化集成设计的基础上，主动参与招投标方案确定、项目实施进度限制及现场施工监理工作。 7负责神龙达各公司内部办公允台的搭建、调试、运行、维护等工作。负责神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。 二、合理配置人员，保证项目实施 软件部人员为适应当今软件行业进展的潮流，必需驾驭新技术，公司要对大家定期的进行技术培训，还要兼顾车城建设及监控中心职能，为此我将建议技术部明年工作分为以下几个小组来协同实施： 1.系统维护小组 负责整个GpS监控中心建设、搬迁、软件升级、数据维护等工作以及神龙达各单位的电脑网络系统维护工作。

21、人员定为两人：组长 邹积毫；组员 张中伟 2.B/S结构开发小组 负责神龙达B/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙达客户管理系统CRM、神龙达网站、神龙达网上OA管理审批系统、神龙达通讯导航营业管理系统等。人员定员三人：组长 张聿津； 组员 杜浩田、张中伟 3.系统集成项目实施及客服中心技术支持小组 负责神龙达车城信息化建设的软件设计并实施；负责协作公司市场部的客户需求调研，设计服务中心可行性方案并具体实施。人员定员四人：组长 张中伟；组员 张聿津、杜浩田、邹积毫 4C/S结构开发小组 负责神龙达C/S类管理软件的开发、实施、调试、运行、培训、维护等工作，包括神龙

22、达车城物业综合管理系统、通讯导航公司用户计费系统、神龙达人力资源管理系统、神龙达汽车租赁公司营业管理系统等。人员定员三人：组长 杜浩田；组员 张中伟、其他暂缺。 职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容，通过培训，可以统一目标、统一相识、统一步调，提高企业的凝合力、向心力和战斗力。树立学习风气，不懂得要问，不会的要学。时间是有限的，尤其是从事我们IT行业的，计算机技术的进展日新月异，一天不学习就会落后，因此如今我们在座的每位职工都应当要树立时间意识、竞争意识。公司情愿为各位创建学习和培训的机会，使大家提高本专业学问与技能，大家才能有创建性的才智，企业才能在市场经济大潮中

23、利于不败之地。 各位领导，我是今年下半年才充溢到总公司管理岗位的新人，虽然有些工作的成果，但在管理工作中还有许多欠缺，集中表达在以下几个方面： 一、工作纪律不够严格，袒护纵容部下员工 由于本人性格缘由，我管理的部门内部管理却没有一个好的秩序。员工迟到、早退等现象严峻，上班时间闲聊或干私事造成工作效率不高。我作为主管经理，在过去的几个月里都没有做好这方面的工作，大家晚来一会，早走一会，甚至打个电话就不来了，上班时间也经常干别的。以前我始终不好意思来管，为什么呢？因为我们是好挚友、都是哥们，盼望他们自觉、自律，但事实上他们做不到，因此才造成这个现状。前段时间通过总公司学习A管理模式我相识到：纵容是

24、管理的大忌。人最不行缺的气度是宽容，但企业不是。把人情给予企业管理之中是中国企业文化的一大底蕴，但也是一大损害。纵容别人的同时，我们也学会了纵容自己。而管理在纵容中失去威历，公司在纵容中失去朝气。公司的职工在一起不是为了联欢，而是为了利益。拿“人本管理作为纵容的托辞是要不得的，没有责任与权力的管理是荒唐的。今日你纵容了一个人，那么你明天则不得不纵容他人。纵容似乎也可以收买人心，但“卖掉的可能是企业的尊严和资产。为了自己的将来，我不能纵容自己；为了他人的前程，我也不能纵容他人。在新的一年里，我盼望大家互相监督，公司的管理靠的是制度而不是人情！ 二、职工的激励机制有待于完善与加强 通讯导航公司成立

25、之初，由于没有同业的运营及销售阅历，对 第四篇：副经理述职报告 篇一：2023年副总经理述职报告 2023年副总经理述职报告 各位领导、各位同志: xx就要结束，依据集团公司中层干部考核及党风廉政建设责任制考核的要求，我对自己一年来个人工作状况进行述职及个人党风廉政责任制落实状况进行述廉 一、述职 行政职务副总经理，分管质量、研发工作；担当支部书记，管理支部工作； 1、质量工作、研发工作 1.1质量管理工作 1.1.1生产及批签发工作 截至12月10日前，共投入血浆66吨；生产人血白蛋白20批，批签发申报16批；生产静丙12批，申报批签发9批，3批在线 ；生产乙免2批，在线。产品质量指标限制严

26、谨，参数限制均在2sd，其中95%限制在1sd范围。申报和上市产品，批签发合格率100%，市场抽检合格率100%。1.1.2落实了10版药典的实施工作 药典是企业技术指导性文件，10版药典的出台，在血浆管理、原辅料、检验、生产、包装等都有相应的转变。 为了落实药典的要求，分别作了以下工作： 1、从学习抓起，从骨干抓起，先后派出3批共7个人次参加了国家级培训，然后又进行了公司内部培训。 2、为浆站特地发了通知要求落实药典的新要求，并在浆站质量审计中，作了专项检查，已经落实； 3、催促公司添置了必要的设备如toc检测仪、微粒计数器、渗透压仪等； 4、开展了必要的探讨工作，为了在药典实施时，保证产品

27、符合新药典的要求，研发部和生产技术部，白蛋白渗透压项目进行了多次试验，在药典实施时到达了要求。 5、新药典加强了原料及辅料的监控，新增检验项目12个，质检室按要求建立试验方法； 6、修改了文件系统，修改文件244个，记录146个。 7、在省局正在进行相应的注册备案。 1.1.3将要完成现有四个批号的再注册工作，坚决保住现有批号。 在注册的资料已经准备完毕，现场核查已完成。能确保四产品的再注册顺当完成。1.1.4基本完成了今年的质量审计 根据审计支配，开展了三项质量审计任务。所属三个浆站进行了质量审计2次，完成审计报告和整改确认报告；8月份公司内部进行了全面质量审计，共自检出问题34项，对存在的

28、软硬件方面的问题进行了整改确认，完成自检案报告及确认报告；8月底前完成供应商审计工作，对43家供应商进行了审计评估，并对部分重要物料供应商进行了现场质量审计。1.1.5坚毅了现场监督，促进gmp文件系统有效运行，坚持质量工作持续改良。 出台了质控点管理制度，确立岗位质量监督员，有力的推动了质量工作向细化和深化方向改良。 1.1.8取得相关证照 血浆检验室取得了通过省疾控中心验收，取得艾滋初筛试验室答应证；动物房取得了年审； 1.1.7参与车间改造方案的设计及论证。为了改造的顺当进行，从改造方案的设计到论证，已经进行多次，每次都认真参与研讨。 1.2研发工作1.2.1解决了免疫球蛋白和乙肝免疫球

29、蛋白的外观及热稳定问题，保证了两产品的生产和上市；是两产品再注册具备了条件。 为解决两产品技术难题,研发部及生产技术部联合攻关,做小试验十次以上,派人询问专家两次;为建立乙肝效价检测方法,特邀请兄弟单位同行指导两次.最终解决了关键的检测项目.1.2.2组织了多项专利申报，为明年的高新企业的认证奠定基础； 专利和自有学问产权已经成为一个企业竞争力的衡量标记,也是企业实力的象征,更是获得国家及政府支持和资助的条件.今年申报获得产品外包装设计专利 4 项已获设计专利4个;申请并被受理的好用新型专利7个，已经获专利4个;正在申请工艺专利1个;1.2.3静脉注射免疫球蛋白质量已有了明显的提高，工艺变更的

30、工作进入到了实施阶段。将层析工艺胜利用于静脉注射免疫球蛋白生产中,使静丙的外观得到根本的改观,aca项目也得到改善.。 工艺变更的工作已经在有序的进行之中.1.2.4为获得政府多项支持,完成多项立项申请工作.将破伤风免疫球蛋白开发项目向国家科委申报了中小企业创新基金;向省工信厅递交了企业技术中心实力建设专项资金申请；向省中小企业促进局申请了陕西省中小企业研发中心;向工业和信息化委员会申请了立项,已经被工业和信息化委员会列入xx年西安市第二批重点技术创新项目计划.1.2.5通过省级研发中心的验收.2支部工会会支部工作2.1.支部工作 2.1.1完成了支部的改选工作 2.1.2坚持了三会一课制度，

31、开支部大会7次；支委会4次；民主生活会1次；党课4次。2.1.3及时贯彻上级党委的指示及会议精神。 1月28日传达了朱总的转变作风、真抓实干、奋力推动公司发展实现新跨越的党政工作报告；3月29日传达了xx年工作要点；xx年8月6日传达了“学制度、促廉洁、保发展”会议通知 2.1.3坚持大量培养积极分子,保证高质量发展党员。本年发展党员一名；重点培养两名；坚持业余党校活动，有学员18名，进行党课3次。2.1.4坚持月计划,月总结 2.2工会 2.2.1完成工会的换届改选工作;2,2,2为丰富职工生活做了大量工作;组织了丰富的活动,组织了集体外出参观学习活动;组织春季爬山活动一次;组织代表队参加了

32、总公司的羽毛赛并获团体赛冠军;组织代表队参加了高新区的乒乓球赛并进入了16强； 22.3积极参与总公司工会组织的活动，加强了员工的教育，和谐了氛围，提高了员工的凝聚力和战斗力。制备、分包装、动力车间参加了星级班组的建设活动，使更多员工参与了更多方面的管理工作，规范了管理，培养了员工，提升团队的竞争力。制备、分包装、动力、质检等部门参加了职工之家活动，确实起到了和谐职工关系，提高了凝聚力。2.3.团支部工作2.3.1完成了团支部的支部的换届改选工作 2.3.2开展了师徒结对活动，使10名新进员工在岗位上有指导及时。2.3.3协助支部政治组织业余党校的活动。 二、述廉 1学习情况 1.1政治学习

33、1.1.1认真学习了中共中央办公厅、国务院办公厅引发关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见； 1.1.2认真学习了学习贯彻党的xx届五次全体会议文件汇编； 1.2重视业务学习并有收获 1.2.1四月在山东泰邦参加，从兄弟单位了解到不少有用的信息;1.2.1八月在成都参加了10版药典的培训;1.2.2八月在北京参加了设备验证会议;1.2.3申报专利三项，其中已经获得专利1项； 2在工作中的廉政检查： 在主管的质量管理及研发工作中，能坚持公司财经规章制度，没有违规乱纪的现象。对个人、家人及部属的管理：篇二：2023公司副总经理述职报告 2023述职报告 xxx公司副总经理 各位领

34、导： 本人自2023年7月担当大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，认真履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。根据集团公司党委和大陆公司党委统一支配部署，现将本人2023思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的状况总结汇报如下，有不妥之处，恳请指责指正。 一、加强理论学习，努力提高履职实力 1.留意政治理论学习，自身素养得到了全面提高。2023年以来，自己认真学习党的十八大、十八届三中、四中全会和习总书记及集团公司、东华重工公司领导一系列讲话精神，通过学习和实践熬炼，道德修养得到了提高，志向信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增加，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持一样。自己

35、在实行上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品德方面，做到了为人正直、是非分明、言行一样，遵纪遵守法律。在职业道德方面，做到了敬业奉献、恳切守信、维护企业利益。2.发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路途和民主集中制原则，主动参与企业重大问题决策，敢于发表自己的看法。对于分管的工作，广泛征求看法，并按程序刚好向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资支配及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。3.发扬艰苦奋斗精神，严格限制各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节省办企业，处处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围

36、内，严格限制支出。如：款待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务款待标准，严格限制参与款待人数，不讲排场；手机费、交通费等在规定标准范围内进行自觉限制等。在严格要求自己的同时，也教化下属进行自我约束，严格按制度办事。4.转作风，增加凝合力。2023年以来，面对市场竞争激烈、订货难、回款压力大的局面，坚持务实创新、主动探讨新的销售工作模式，坚持带头跑回款抓订货。在平常工作中，自己留意关切疼惜职工，主动了解和关心他们工作和生活中的困难，使他们更加轻松快乐的投入工作，维护了领导干部的良好形象，亲热了干群关系。 二、坚持求真务实的工作作风，不遗余力做好分管工作 走上副总经理岗位后，面对大陆公

37、司改革进展的新形势、新任务、新要求，依据班子责任分工，围绕营销创效，扎实推动分管工作。 1.主动推动营销管理体制创新，为营销工作的开展奠定了基础。为发挥营销龙头作用，对营销体系和管控模式进行了改革，将营销中心原来的10个区域、4个部门整合为四个分部，压缩了管辅人员，优化了销售资源配置，加强了集团内部市场开拓力气，突出了市场开拓过程中的集中协同。为了解驾驭营销人员工作状况，加强监督指导，坚持了区域经理工作日志写实制度，实现了市场前沿信息快速有效反馈。为提高营销创新实力，主持制定了2023年下半年营销中心经济责任制及考核方法，对营销中心给予内部市场主体地位，依据经营实体运作，突出利润考核，按考核结

38、果提取工资、费用，取得了明显效果。 2.强化营销政策激励，充分调动和爱惜了营销人员的主动性。完善了营销费用提前方法，加大了一线人员费用运用比例。对营销费用实行以订货额分段计提，集中运用；对营销人员工资与回款挂钩，分段计提，上不封顶。建立健全了营销人员业绩考核评价机制。3.适时调整营销策略，为完成全年销售收入指标供应了保证。在市场竞争异样激烈的状况下，适应市场转变，带着营销人员认真实施“走出去战略，坚持市场开拓有所为有所不为的原则，根据市场细分，对市场空间小、盈利水平差的市场有选择性退出；对订货质量好、盈利实力强、回款刚好的市场加大开拓力度。为加快货款回收，主持制定了外部市场应收账款回收嘉奖方法

39、。通对集团内部市场以高质量优服务实现了接着稳固提高；对外部市场着力培植战略用户，主动承接订单，市场开拓取得可喜成果，皮带机、配件等订货量有增无减，确保了生产接续。 4.深化“技术+营销团队销售模式，提高了订货质量。为提中学标率和毛利率，留意信息搜集甄别反馈，留意对竞争对手的分析。坚持召开标前、标后分析会制度，标前先由设计人员进行技术沟通，优化技术方案，确保中标；中标后由设计人员遵循市场原则进行二次优化，确保毛利水平。 5.强化营销模式创新，提高了适应市场的实力。重点是 1为加快商业模式创新，展示企业形象，主动与济南跃动公司合作，就企业宣扬、搭建商务平台，实现网络销售等事宜，达成了合作意向，目前

40、此项工作正在推动之中。2主动推动与xxx公司为代表的新模式合作，发挥其规模选购价格优势，为我们供应主机配套产品，实现双方共赢，目前此项工作正实际运作推动之中。 7.把售后服务作为战略举措，售后服务实现了持续改良。为提高用户对产品的满足度和信任度，重视售后服务工作，通过组建专兼、职售后服务队伍，明确职责，完善流程，坚持用户回访制度，加强了与用户的沟通，刚好传递用户反馈的信息和需求，把一切为用户着想表达到了工作的每个微小环节，靠一流的产品质量和良好的服务，稳固了原有市场，促进了新市场开发。 三、廉洁从业状况 一年来，自己时时处处以党员领导干部的标准严格要求自己，认真落实党风廉政建设责任制，严格遵守

41、国有企业领导人员廉洁从业若干规定、党员领导干部廉洁从政若干准则等各项规定，自觉践行廉政承诺，照实报告个人有关事项，自觉树立党员领导干部廉洁从业良好形象。在平常的工作和生活中，坚持做人做事相统一，淡泊名利，生活上讲操守，留意小节。在经营活动中从不利用职务之便谋取私利、损害企业利益；在出差期间从不用公款游山玩水；平常从不利用公款大吃大喝、挥霍奢侈等，保持了党员领导干部干事创业、奋勉有为、廉洁奉献的精神追求。 四、存在的问题 总结回顾2023年的工作，虽然取得了确定的成果，但还存在一些问题和缺乏：一是理论学习方面，平常比较留意学习，但学习内容针对性还要加强，要提高自己学以致用的自觉性，运用理论科学有

42、效指导工作实践的实力。二是思想观念方面，受环境和习惯影响，思维还不够开阔，创新观念还不够强、三是在开拓创新方面，尤其是企业经营困难形势下，工作突破性不够，营销创效实力有待提升。 五、今后努力方向 回顾一年来的工作，本人在公司党政的正确领导下，在职工群众的大力支持下，做了一些工作，也取得了确定的成果，但与上级党组织的要求相比，与公司其他班子成员相比，还照旧存在着确定的差距，有待于在下一步工作中加以克服。 1.在狠抓理论学习方面下功夫。接着坚持理论联系实际的学风，抓紧一切可以抓住的时间学习，不断扩大自身学问面，提高自身综合素养，努力使自身理论水平与综合素养能够适应新形势与新任务的需要，把学习的体会

43、和成果转化为谋划工作的新思路，做一名学习型、复合型的领导干部。2.在增加执行力方面下功夫。我认为顾全大局是干部讲党性、讲政治的表达。在今后的工作中，我将接着发扬勇于篇三：项目副经理述职报告 项目副经理履职报告 敬重的各位领导、同志们： 本人自2023年9月份任共和至玉树公路改扩建工程c2合同段项目部副经理，工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则，扎实、稳步地推动现场生产组织、施工协调及平安质量管理工作，以下就本人自项目成立来的工作做简要述职，请各位领导及同志们审议。 一、工作状况 一明确任务、开拓创新，有支配、有组织地抓好施工生产 2023年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海

44、拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面惊慌等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，主动实行措施，协调好各方面的关系，一面充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证施工生产的顺当进行，较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，表达施工准备的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产

45、组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。探讨和确定了施工方案和施工支配，以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。 13、强化生产支配的肃穆性。我主要抓了生产支配的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并实行超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化文明施工管理的有序性。随着项目精细化水平的提高，我们深深体会到，文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素养的

46、行之有效的一项工作，是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整齐，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施 工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，刚好解决问题。在施工季节，为了刚好驾驭各项目生产的第一手材料，并与同事一起深化工地，靠前指挥靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。 二加强平安质量管理工作，做到生产无事故。 坚持“以

47、人为本的理念和“平安第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了平安教化，强化了全员的平安意识；切实落实平安生产责任制，保证了共玉公路c2项目部平安管理工作的平稳运行。 质量方面，质量限制的成败关键在人，为此，根据项目部制定的质量考核方法，严格考核工程质量，坚决不移地严把质量关，深化开展“四整治一活动，加强细化管理及各项质量弱项指标限制，前移质量 2关口，组织施工人员召开工艺、工序座谈会，规范工序，对已完工程进行质量隐患排查，开展工程质量回头望活动，坚持质量问题未查清不放过、责任未明确不放过、整改措施未落实不放过的“三不放过原则，对施工图纸认真核查，根据工程实际进一步优化，创新工艺。施工时杜绝粗制滥造现象，在“精细上下功夫，确实做到以质量促进度，以进度保质量。