2023年管理越简单越好一书读后感（全文5篇）.docx

《2023年管理越简单越好一书读后感（全文5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理越简单越好一书读后感（全文5篇）.docx（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年管理越简单越好一书读后感（全文5篇） 第一篇：管理越简洁越好一书读后感 管理越简洁越好一书读后感 一，管理的越少，管理的越好。 1.(管理没有天才，人人都可以学会)彼得；杜拉克说；没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的阅历积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。就连宏大的管理大师彼得；杜拉克也是在通用汽车阅历了失败成长了自己。所以一名管理者就应当在胜利失败之中积累阅历，再加上不断的学习来成就自己。 2.(不要侵入

2、他人“领地)海尔CEO张瑞敏先生说过；高层管理不等于高高在上。对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己实力的空间，但是监控是确定不行以少的，日常的管理与巡查确定要跟上，就象如今的三庆，作为生产的放权我们相对比较放心，这主要还是人的问题，车间主任的责任心以及工作实力是我们认可的，所以我们对于生产部就放权放得多，让她有空间发挥自己的实力，让车间的管理按照着她的路途行进。然而三庆其他部门，尤其是办公室，不是公司的管理程序有问题，而是部门领导的心态问题，有些部门领导自己心态驾驭不好，干脆的后果就是带出的兵心态全都有问题，三庆的各部门最终要向车间一样进行有效

3、地大面积换血，尤其是部门主管的更换更是重中之重。 3.不该管的事让别人去管杰克；韦尔奇说：管理越少，公司越好。对于这一段我的理解是当我们把公司需要变更的制度运行下去之后，就应当让部门主管稳固实施，让他坚守岗位，履行职责。而公司的高层管理人员假如每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做预备，解放自己的精力和时间，做一个领导者应当做的事。 4.不要介入派别之争南川和雄说；一个很老练的企业负责人在危险发生之前都有预感，老早就懂得远离危险地带。对于这一段我的理解是在公司我们就不应当让他形成小集团形式的派别来与公司对抗，一觉察此类苗头，就应当全力压制。如今重点还是办公室。 5

4、.企业管理必需简洁彼得；杜拉克说；最简洁的也就是最好的。简洁是一场信息革命，其任务是使困难的事情简洁明白，创建适当的指令。对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。作为一个部门主管确定要有以公司利益为主的思想和独立完本钱职工作的实力，这就是合适的人，然而我们如今在办公室人员管理上就缺少这么一位干将。假如有可能的话，我建议在办公室的人员聘请上，不要再聘请和老板有一丁点亲戚关系的人，如今的办公室人员不好管理和亲戚派别有很大的关系 6.指挥千军万马，不如善点良将杰克；韦尔奇说：我最大的成就是关切和培育人才。对于这一段我的理解是一个人的实力有限，他不行能四平八稳，但确定要知人善任，管理好你手下的主

5、要人员，分层管理，逐级指挥。只有上下统一思想后，才能将你的团队带成一个整体。 7.事无巨细的管理睬事半功倍盛田昭夫说；最胜利的企业管理者并不是紧盯着部属，不断的下达大大小小的指令的人，而是只给部属概括性的方针，培育部属的信念，关心他们圆满完成工作的领导者。对于这一段我的理解是在一些对外的工作上，适当的放松一下政策，下放一些权利，对于一些工作执行者可能更能以高水平发挥出来。 8.只需管头管脚杰克；韦尔奇说：管理者只需对最核心的部分加以把握，而具体的行动方案应当由具体的执行人员根据实际状况加以制定。对于这一段我的理解是公司制定出方针与方向，具体的实施由部门主管来负责，假如部门主管不能到达公司预期的

6、效果，就应当被惩处或者调离。当然也要听取部门主管的工作汇报，以此来圈定问题。 9.放手让下属自己去干葛瑞德；杜雷尔说；明确的告知人们自己所盼望的事项，然后放手让其自由发挥。对于这一段我的理解是作为如今的我在公司，老总为我创建了一个可以拼搏的环境与空间，焕发了我很大的工作热忱，在新工作的挑战与压力下，更能让我重新相识自己，调整自己，发挥自己的潜能，为我以后在公司的工作做好更加足够的准备。让我对我们的老总更加佩服，刮目相看。但我自己好像却做不到，不是我不放权，而是办公室没有一个值得放权的有效管理者。 二，变更旧的管理思维模式 在这一章中整体我的理解是中国企业与世界企业有着根本性的区分，世界企业运用

7、程序和制度来管理企业，而中国的企业却办不到，这中间的问题就在于中国企业的人情味，就拿在沧州本地的外企来举个例子，管理相当严格，但人们都能接受，因为他认为外企就是这样管理的，可换过来假如一个沧州本地企业沿用外企的严格管理，就会有很多人承受不了，因为他认为你就不应当这么严格，所以我说；一个企业的员工是不是能做好工作，遵守规章制度，就看我们企业推行制度的力度。严限制度体系，绝不姑息养奸。另外我们在对人员进行严格管理的同时，加入适时的感情沟通，平衡人员心态，就是我们应当做的。但作为中国企业，我们还是应当留意一项确定在公布之前的探讨，协商，以求一次推行胜利。另外就是削减运用有亲缘关系的人员公司如今在这方

8、面有弊端，而且还相当严峻，当然，公司的主导人员必需用自己人来限制。对于公司的管理我们如今的弊端就是不能狠下心完全打破平均主义，平均主义就是惩办表现好的，激励表现差的，得来的只是一支越来越坏的队伍。就拿此次日照旅游，我又犯了一个致命的错误，我应当接着坚持最起先的已定方针，评比结果是什么就是什么，不够格的就是不让去。结果我没有坚持，造成了前面的评比工作全部白做了，她们在说；无所谓怎么评比，最终还不是一样，所以我说；以后的评比工作确定要落到实处，结果是什么就按什么执行。另外在对每个人的管理上，对于那些遵守规章制度，主动完成任务，协作工作的员工，我们就应当表达出不一样来，对他们在经济，生活，工作上都赐

9、予最大的支持，因为对员工的一视同仁是一种不公允的表现。在七月份我们在各部门实施的末位淘汰制将是很好的机会，在此期间，我将把公司的几个主要淘汰人员全部请出公司。 三，管理不是为了管人，而是为了做事 在这一章中整体我的理解是每一个企业都会有管理误区，刚好的觉察误区中障碍所在的缘由，并消退这个障碍，是我们作为管理者必需要做到的。但我们坚决不要一味的迁就现状，否则会让我们很被动。就像如今的办公室我的误区就是从一起先过分的迁就了她们，给她们造成了一些新的不好的习惯，所以在后面的工作我应当向总公司的刘部长学习，狠狠地打压一下办公室人员，冲出此次的管理误区。彼得；杜拉克说；管理的好的企业，总是单调乏味，没有

10、任何激烈人心的事务发生。所以对于公司，这次的目的就是将全部的管理制度切实的运用到公司的每一个角落，让全部的人员严格依据公司管理制度进行工作。因为规章制度就是管理的法宝，只有严格的执行规章制度，从上到下的贯彻执行，才能让公司走向平稳的前进。因为企业的执行力靠的就是纪律。其实我们的管理重心真的不应当在这里，但在这个环节奢侈了我们太多的时间和精力。所以在后面的工作，我就是要严格执行公司的规章制度，对全部触犯公司规章制度的人进行不留情面的依法惩处。一切按公司的规章制度执行。另外一个问题就是公司在推行制度与要求时，就不应当再有任何的协商余地，怎么制定的就要怎么执行，因为在执行问题上没有任何协商的余地。詹

11、姆斯；柯林斯说；将合适的人请上车，不合适的人请下车。没有谁是不行以替代的，我觉得这句话很正确，假如一个人不能接着前进，那她就注定要被淘汰，不管她处在什么位置，什么工作。当时车间进行人员更换时，走了这么多的老工人，一个月后也就全部都进入正轨了，其余的部门也一样，所以办公室的工作假如要完全进入正轨，更换主管及相关的人员是必需的。尤其是亲缘关系亲热的一些人，这些人就是办公室管理上所存在的最大的障碍。在我们以后的人员管理及提拔时，我们确定要留意两种确定会出现的状况，那就是工作实力强和老资格，以后的提拔确定要以工作业绩，工作实力，工作看法作为提拔员工的标准。让那些自以为是的老资格全都随风而去吧！ 四，团

12、结就是力气，团队精神是什么？ 一个团队的核心竞争力是什么？就是团结，但这个团结确定要是良性的，是可以持续进展的，而不是建立小集团式的个人帮派。团队精神是什么？就是有一个共同的良性的目标，而这个目标就是以公司利益为动身点，严格贯彻执行公司的规章制度。一个公司的最高用人标准就是用最合适的人做最合适的事，一个部门主管他的职责里很重要的一项，就是能够不打折扣的运行公司的制度，而不是在员工之前就去抵触制度。假如一个主管，不能切实的执行公司制度，那他就不是一个合格的主管。一个合格的主管就是要带着手下的员工以企业为中心，切实的执行遵守公司的规章制度。一个企业人文管理很重要，但也要适时地加入一些企业的强硬制度

13、来加以约束，不能总是事事都和员工协商，因为管理者与被管理者恒久是冲突的两个面，不行能事事都做到双方都满足。而我们管理者确定要以公司利益为动身点，绝不能因为害怕得罪人就去损害公司的整体利益。一名合格的管理者确定是一名大度的管理者，在我以前的工作中以我的方法和方式，可能给别人造成了很多不好的印象，在我以后的工作中，我确定会主动的改正自己的缺点，从心里面真实的关切，照看，关心每一个值得我用心的员工，但是在公司利益与员工个人利益相冲突的时候，我会坚决果断的选择公司利益。 其次篇：管理越简洁越好读后感 管理越简洁越好 彼得杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些

14、有效的管理习惯。可以说管理越简洁越好这本书就以最简洁的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感受便是以下三点： 一、用简洁的方法去管理 首先，这本书使我学会思索一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。事实上，很多时候，劳碌的不愿定有效率，假如整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何？因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简洁的方法找到阻碍企业进展的瓶颈，去主动变更，力求卓越。 许多有效的管理者，或许实力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；特性、志趣和学问深度也不

15、尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简洁性和有效性的实力。因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简洁，有效。 通过学习我意识到，在实践工作中，我必需时刻知道什么才是企业最需要变更的，而这些变更，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标立即变得简洁明白。简洁管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。可以说平安保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的实力和潜力。 二、用简洁的方法去做人 简洁管理的另一个精髓就是简

16、洁做人，记得总经理在例会中说 过，我们之所以成为管理者，或许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提示自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广袤的进展空间，一心一意为企业把事情做好。 在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。同时，要做一个简简洁单，胸怀宽广的管理者，绝不以私人爱好来推断是非，拉帮结派，当部门内或是部门之间出现冲突时，一切以大局为重，用最简洁的方法在第一时间让大事化小，小事化了，让整个管理变得透亮，公开，让自己和身边的人都能心无芥蒂，同心同德的为了企业进展，努力工作。 三、简洁却不简化 抛却一切繁杂

17、，让管理变得简洁，然而这简洁却不意味着简化，而是找到工作中的问题，以此来提高系统效率、持续改良管理。我的文化程度并不是很高，但是我深刻懂得，在企业保卫工作中，必需把握的流程确定不能简洁。我们无法把企业中的每一种资源都发挥到极致，只有抓住关键，按部就班。这种程序不仅要有流程，而且还必需科学，才能提高企业的效率。任何工作都是一个有始有终的首尾一脉相承的链条，不能随便割裂，真正需要的程序和环节是不能跳过去的，我们简掉的，只是那些多余的环节。 另外，实行简洁管理确定要用市场需求来统领员工的意识和行为。确定要让员工知道，工作不是做给领导者看的，我们所做的一切都是为创建价值的同时，最大限度的实现自我价值，

18、让我们和企业，一同成长。 第三篇：生活越简洁越好读后感 人生在世，活出自己的独特特性和味道是最重要的。假如生活中我们能够削减忧虑，摆脱忙乱生活的苦恼，去粗存精、化繁为简，那么我们就能够很轻松的拥有华蜜。 近日，公司团委好书漂流活动将一本名叫生活越简洁越好的图书漂到我的手上，起初，由于工作繁忙我并未好好品读这本书，前几天得闲，便认真的看了起来，这才知道这本书其实如此有魔力。这本书探讨了生活简洁的做法，告知读者什么东西使我们的生活变得繁忙，我们能够摆脱什么，以及我们可以选择的生活方式。简洁生活并不意味着是贫苦、简陋的生活，他是简化失误、降低欲望、不惹是非呈现真实自我的一种和谐悠闲的生活方式。 世界

19、上没有困难的事情，只有困难的心灵和黑洞般没有边际不知深浅的欲望。比方我们在平常的工作生活中，少一份计较，多一份包涵，不要因为今日多干了一点活，或者下班在通勤车上没有坐到一个好的位置就心生不满，平白的给自己添了一丝烦躁，简洁处事或许我们每天就不会觉得那么累了。 简洁是一种自然、纯真的生活方式；简洁是一种主动、乐观的生活看法；简洁是一种优雅、闲适的心灵归宿。一项调查的结果显示在人均收入不高的二三线城市，人们相对的更简洁获得华蜜，在人均收入普遍较高的城市反而更不简洁华蜜。产生这种结果的一个重要缘由就是，人们的欲望与虚荣在作怪，生活是自己的，过的好不好也只有自己知道，但是如今的人们在无形中就把自己的生

20、活就拿去与别人进行攀比、炫耀，明明已经很累了，却还要为了增加自己攀比的筹码去努力、去舍命，把自己的生活过的如此困难，莫非自己就真的快乐了吗？试试过一下简洁生活吧，放弃心中那些过多的欲望，找回生活的乐趣。生活的丰富多彩，应当是有简洁实现的，而不是困难。 细心欣赏一朵花的盛开，沉醉于一阵微风的略过。奇妙可以是惊鸿一瞥，但脑海中萦绕不去的琢磨，才真正富有那一霎定格以真正的意义。让我们起先简洁生活，趁如今，还不晚。 第四篇：管理越简洁越好读书心得 管理越简洁越好读书心得 今日看了管理越简洁越好这本书，虽然没领悟到它的深刻内涵和精髓，但我对“管理的理解有了深层次的了解。 管理的简洁并不是少管理而是管理方

21、式的变更使之管理更加有效率。管理是企业进展到确定阶段，为了实现既定目标而运用的一种工具，大家在进行管理模式选择及具体执行管理时，不能因为管理而管理，让管理套住了手脚，最终不但给企业没带来关心，反而影响了企业的进展。管理就是领导者视察、理顺、限制的过程。简洁管理是观念的革新，是将来的进展趋势，其目的就是通过别人将自己想办的事情办好。简洁管理没有一个定式，简洁管理的关键在于管理者能否以最小的资源实现最大的管理目的。这里的简洁不是单纯意义上的简洁，而是围绕管理目的实现而接受的简洁管理，很多企业接受简洁管理走向了胜利，例如安利公司的直销管理，阿里巴巴公司的“直线订购、按需配置，其管理的实质就是简洁管理

22、。 管理越简洁越好这本书告知大家管理的结果和企业的最终目的是基本一样的，就是实现盈利和社会价值。要实现这一目的，管理过程就离不开对人的管理。企业的管理者在管理员工的时候，提倡个人价值、个人成长、素养等要求时，在务实的生存空间的基础上，使大家尽可能最大限度发挥个人的潜能。 运维十站：王迎春 第五篇：团队关系越简洁越好 团队关系越简洁越好 我在美国和中国都做过相关的调查，为到达团队的目的，团队领导者的眼睛必需得牢牢地盯在团队的结合、影响、效果上，把员工的各种特长融合起来，不去揭露挑剔别人的弱点，激励全部主动因素的联合，优化团队关系。而要到达这样的效果，团队管理者要从以下几方面入手： 1处理好团队内

23、部的冲突。 我们的团队内人才济济时，当然是令人兴奋的事情，但假如我们运用协调不好，不仅奢侈人才，而且也影响工作的成效。可能会有人笑我小题大做，那么就听我给大家讲这样一件事情，它确实是曾经发生过的真事。 三个优秀人物在一起办企业，这三位无论实力还是智力，都是出类拔萃的，他们合资创办了一家工厂，分别担当会长、社长和常务理事。一般人都觉得这家公司确定会有比较好的前途，红红火火，蒸蒸而上。但人们大都没有想到，这家公司竟然一路亏损，难以为继。 工厂的上属集团松下总部得悉此情后，马上召开紧急会议，研讨对策，结果松下幸之助确定敦请这个下属公司的社长退股，另图高就。对于集团总部的这项决策，同样有人不理解，觉得

24、这样做的结果必定加速企业的倒台。 但没想到，留下来的会长和常务理事通力合作，充分发挥了工厂人、财、物力，快速扭转了局面，使生产和销售都到达了原来的两倍，不仅扭转了亏损，而且获得了相当高额的利润。而那位变更投资的社长，也在新的岗位上取得了非凡的业绩。 人们习惯上以为优秀的人在一起组成的集体也必定是优秀的，而事实上并不愿定如此。尤其是那些能干的人，往往都有极强的特性。这样的几个能人聚在一起，假如观点、脾气不合，往往简洁产生对立和冲突。这样一来力气就会分散抵消，当然也就产生不了良好的工作成果。 我知道，就企业而言，假如任何部门出现了这种人事调配不当，出现多匹马拉车不一股劲儿的情形，那么必定会使员工心

25、情低落，无从发挥工作的效率。 那么，怎样解决团队中的人事冲突呢？松下根据他的阅历总结道：不愿定每一个职位都选择精明强干的人来担当。这样做的缘由，就是上述例子的教训告知我们的。相反，假如一个部门的十几个人中只有一两个杰出的人物，其余那些才能平凡的人，就会心悦诚服地接受他们的领导，工作也会顺当推动。 松下幸之助是擅长用人，擅长激励人的管理者。在他手下的部属或员工，大多能以饱满的热忱尽其所能地工作，而且好多“战将更是发挥了超一流的水平。2让员工与团队“荣辱与共。 我在自己从事管理和相关询问工作的20年中觉察，胜利的团队，总是以“荣辱与共为基础的。在这样的团队里，成员彼此把对方都视作“一家人，他们互相

26、依存、同舟共济、肝胆相照，共同推动着团队的进展。下面我将自己总结出的使员工与团队“荣辱与共的几点心得共享给大家。 1增加互相依靠感。让员工树立起“荣辱与共的意识，需要增加团队成员间的互相依靠感。在分派工作时，管理者要让员工切实相识到工作内容的两个责任，一是做好上级支配给自己的工作；二是保证自己的工作为其他合作伙伴供应便利。 这种双重的责任就是一种主动的互相依靠的关系，除非合作伙伴完成了相应的任务，否则他们是不会胜利的。这样他们就不断地调整他们的工作以便与伙伴们的工作和谐一样。 2赐予员工全体合一的认同。 不管是在团队会议的场合或指派叮嘱的时刻，要在谈话中强调“我们、“我们这个部门或者“我们这个

27、团队。如此，才能使得员工感到他们是在同一条阵线。假如一味地讲“你如何或“我怎样，员工的心目中便会觉得工作团队不重要，也简洁显得对此满不在乎。 3对优良的行为赐予认可褒奖。 领导者必需对员工的工作随时赐予关心、认可、激励与赞扬，明确地向员工说明他对团队的重要性。假如有哪一位员工赞美表扬同仁的，那么也应当褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之，这个工作团队的气氛就会显得和谐而融洽。 4实施团队激励的措施。 过分地强调个人嘉奖简洁产生消极的影响，导致员工之间互不信任、互相猜疑，并引发个人表现主义、个人英雄主义。因此，应当适当地设立群体奖，以削减员工之间的争夺状态，增加他们的“一体感，慢慢地引导员工形成

28、合作意识和团队精神。在这一点上，欧洲国家做得要比我们中国好，我们可以看下面这个案例。 在欧洲的一家公司，管理者将25%的红利奉献给团队消遣之用。每个团队每个月都会获得一笔消遣预算，他们必需共同协商如何运用。通常年轻的一辈会确定如何花费这笔预算，支配一些活动，然后大伙儿同乐。这个公司营运得相当不错，比周边同行业的任何公司都更融洽，也更有生产力。而在沃尔沃公司的一个工厂，每个团队成员的酬劳则取决于个人技能以及团队的整体技能水平。 5强调团队的重要性。 另外我要强调的是，作为领导者，当你在评功论过的时候，要把团队的表现而不是个人的表现放在第一位。在电影中，常看到这样的镜头：一列特训队员中只有两名队员

29、犯了错误，但领导者往往要叮嘱全体队员一同受罚。起初，其他队员会怨恨那些犯错误的队员，但是日子久了，他们就会慢慢明白全部人都是荣辱与共的。领导者这样做的目的，是要把团队整体的重要性更明显地凸显出来，以增加员工的“荣辱与共意识。 3破除团队内部中的“宗派关系。 很多管理者也和我谈起过这个问题，他们都说，在团队初创阶段，大家刚刚聚到一起，彼此之间没有利害冲突，简洁产生一种互相依靠、互相关心的精神。但是时间一长，在名利心理的驱动下，团队内部简洁出现搞“宗派的状况。一个团队假如有人搞“宗派，内部就会不团结，意志不统一，团队就不能形成一种凝合的力气，对团队的进展极为不利。 搞“宗派关系，往往会形成这样的现

30、象：一群人为了使自己的小集团更加壮大，就只选用自己的亲信，只选择“靠得住的人，而解除“外人。对于有德有能，而又不属于自己的同党的人一律弃之不用，甚至百般压制。他们在组织上排斥大部分人，只留意自己群体的利益，不管全局的利益。 我也不止一次地对我的一些企业家挚友讲过，“宗派之于整个团队和企业，就犹如肿瘤之于人体，一旦肿瘤恶性膨胀，就有吞噬整个机体的危险，就会形成癌症，威胁人的生命。所以，管理者绝不能容忍小圈子的变大。 我很清楚，管理者在去除内部“宗派势力时，必定会遇到来自干外部和团体自身的抵抗和压力，这时管理者不能手软，要一打到底，不给其留有生存机会。否则，复苏后的“宗派势力将更加膨胀。 当然，对待团队“宗派问题，重要的不是如何剪除，而是怎样预防。终归，防病要比治病更科学。因此，我在这方面给大家提几条建议，盼望大家在处理这类问题时能够借鉴。