2023年市场部岗位职责（精选）.docx

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1、2023年市场部岗位职责（精选） 第一篇：市场部岗位职责精选 市场部岗位职责 一、市场营销总监 1.业务管理： 关心总经理制定总体市场进展战略以及市场进展目标。拟订公司的全国市场拓展策略，把握公司在行业中的进展方向，完成公司在行业中的市场定位，刚好供应市场反馈。 制订与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、全国覆盖策略及推广支配，并组织相关人员培训。有建立、健全公司全国市场运营体系阅历，并能够规范全国市场开发与管理的各项制度和流程及监督实施。 组织编制并按时向总经理汇报全国市场合同签订、履行状况、资金回收及完成状况。负责年度全国市场营销推广支配、项目推广支配、方案及招商拓展方案的制订。负责

2、参与全国代理商的营销推广支配、项目推广方案及新品推广支配的制订与审定。组织、参与国内区域目标市场的调研工作，确定国内区域市场拓展方向和策略。 结合企业和行业需求收集市场产品、广告等相关信息，全面负责策划、推广公司品牌和提升品牌形象。 对国内市场存在的问题和潜在商机提出可行性建议，报总经理同意后监督实施。审核所管理部门的各种工作、预算、支配等，并根据实际状况刚好调整部门工作。负责对所管理部门的工作进行监督、检查、指导。对客户订单和客户的应收账款刚好回收负责。2.组织管理 组织拟订所管理部门的各项费用预算，报总经理审核，经审批后监督执行，负责所管理部门预算内的费用审批。 协作人资部门对所管部门人员

3、的聘请、任免、晋升和调配，制定所管理部门人员的薪酬体系和激励制度。 参与所管理员工的考核评估，奖惩管理。 指导、参与所管理部门的日常工作管理，监督检查部门人员遵章守纪及工作落实状况。协调部门人员之间的关系，营造良好工作气氛。3.员工培育 参与拟订部门中核心职位的继任支配，报总经理审批并监督执行。主持拟订所管理部门专业和管理技能的培训支配，报总经理审批并监督执行，同时报行政人事部备案。4.其他工作 完成上级领导交办的其他工作任务。跨部门的沟通协调。 根据公司要求参与决策并提出公司进展中的专业建议或方案。引导、管理、关心实施公司各项合理化建议。 二、市场经理 根据企业进展战略，编制年度市场开发支配

4、，上报市场营销总监审批后执行 组织所属人员开展市场调研工作，刚好驾驭市场信息 依据市场推广支配组织市场推广活动，审核市场推广方案 定期组织市场公关、广告宣扬、促销等活动 1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12)13)14)15)16)17)18)19)20) 21)22)23)24) 1)2)3)4)5)根据企业财务制度的规定，刚好编制市场拓展各项费用预算，并限制相关费用的支出，节省企业管理本钱 6)负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系 7)具体负责企业品牌的推广及品牌运作工作 8)负责市场部内部管理工作 9)完成上级临时交办的工作 三、设计部岗位职责 1、设

5、计主管： 全面负责规划设计部技术及管理工作，负责设计部的工作支配；负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门总的协调工作。岗位职责： 1)全面负责设计部各项工作，负有支配、组织、协调、督办的职责； 2)负责部门的任务下达，制定任务目标、执行原则及部门考核制度； 3)组织运作项目前期调研，参与项目的规划定位，完成项目总体规划； 4)负责监督本部门工作实施的过程，负责与其它相关部门总的协调工作。 5)关心规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体项目的相关信息，确保项目的顺当完成； 6)探讨、了解和跟踪国内外设计方面的进展趋势，定期召开的设计人员业务沟通会，不断提高团队的业务水

6、平。 2、设计： 主要担当公司上级主管下达的设计工作，根据项目时间要求调整项目进度；负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺当实施。岗位职责： 1)担当公司上级主管下达的设计任务，按要求执行，并落实完成。 2)负责与项目相关的公司或部门进行良好协调、沟通，以助于项目的顺当实施； 3)根据项目时间要求完成项目上全部设计的校核、出图等工作； 4)认真通读所项目的基本要求，刚好向相关部门提出与设计相关的问题、异议，并协作相关部门刚好修改解决，以便于项目的顺当进展； 5)定期完成“项目工作支配表上交部门主管，便于上级主管刚好审查项目进度； 6)定期完成述职报告。 四、企划部岗位职责

7、 1、市场策划 1)探讨市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术进展、国家与地方政策转变及趋势等，并收集产品与市场信息； 2)设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案； 3)组织、编制大型市场规划、设计方案； 4)编写方案设计报告、实施方案报告； 5)负责完成广告策划案、品牌推广方案等的撰写、创意、执行； 6)负责招商会、新品发布会、渠道峰会、会员回馈等公关活动的策划与执行； 7)指导制作各种宣扬资料、产品说明书、销售支持材料等； 8)完成上级领导部署的其他工作。1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11) 2、企划文案 听从主管领导，完本钱职工作，严格遵守公司制定的各项

8、规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务。 负责公司相关产品说明书、产品包装等配套软文的撰稿、组稿、编辑工作； 负责公司相关新闻报道的文字撰写，公司网站新闻上传，网站更新维护管理； 负责报刊广告文字及相关的公司宣扬性软文的撰稿、组稿、编辑工作； 根据公司广告宣扬工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划； 以主子翁的姿态关切、参与公司的建设与进展，并对公司的广告宣扬提出合理化建议； 负责资料的搜集和整理工作，前期的市场调研与分析报告的撰写工作； 主动参加公司召开的企划设计人员业务沟通会，不断提高自己的写作水平； 协作公司销售部，做好营销策划案以及可执行性报告的

9、协作工作； 关心公司市场部总监/经理完成项目的企划案工作； 参与协作公司其他部门的工作，完成主管及上级领导交给其他临时性工作。 五、网络部岗位职责 1、网络推广 负责公司网站的日常维护及对外推广； 负责SEO的关键词整理、优化，不断关注各大搜寻引擎规则修改，制定最合理的优化模式； 对公司网站、论坛、微博、活动内容进行挖掘和包装，通过开发各种网上宣扬手段，吸引客户的关注，并对客户引入适量负责； 根据公司目标确定推广目标，策划并调整推广方案，通过对推广资源数据及客户反馈的分析，不断调整推广策略，使推广资源得到最大化利用； 利用各种互联网资源、相关行业网络媒体、论坛、博客、微博等方式开展网站推广工作

10、，提高公司网站访问量、注册量及传播效果，不断开发并整合更多更好的推广资源； 协同其他同事，策划、推广和执行网站活动。 六、选购部岗位职责 1、选购专员 驾驭市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低选购费用； 会同库管部、会计部确定合理物资选购量，刚好了解存货状况，进行合理选购； 根据各部门需求，制定物资供应支配并组织实施； 选择、评审、管理供应商，建立供应商档案； 组织供货合同评审，签订供货合同，实施选购活动； 进行市场寻价，选购所需物资； 选购过程中的退、换货工作； 选购物资的报验和入库工作； 选购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作； 做好保密工作。 市场部 2023年12月2

11、3日 1)2)3)4)5)6) 1)2)3)4)5)6)7)8)9)10) 其次篇：市场部岗位职责 (一)公司的情报机构 1.跟踪行业进展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。 2.搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析。 3.进行市场调研，驾驭消费者购置心理和行为，为公司市场活动供应决策根据。 4.参与公司网站建设。 (二)公司的参谋机构 1.制定公司品牌战略、营销战略和产品企划策略。 2.制定公司业务短、中、长期目标。 3.作出销售意料，提出将来市场的分析、进展方向和规划。 4.新产品上市规划。 5.参与制定产品价格。 6.为重大投标活

12、动和工程询问出谋划策。 7.整理分析公司各业务部门的业务资料信息。 (三)公司业务的监管机构 1.业务系统廉政稽查。 2.业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求。 3.了解、驾驭业务员心态并进行心态建设。 4.负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管。 5.负责产销的协调工作。 (四公司的公关机构 1.实施品牌规划和品牌的形象建设。 2.制定及实施市场广告、推广活动和公关活动。 3.完善、规范业务系统对外的各类文书。 4.负责公司荣誉室的建设及各种资料的收集整理(如客户感谢函、锦旗、新闻报道等)。 5.合理进行广告媒体和代理上的选择及管理。 6.做好公司的售前、售

13、中、售后服务工作。 7.代表公司对外发布需发布的信息。 第三篇：市场部岗位职责 市场部岗位职责 一、市场部主任岗位职责 1、在上级部门的指导下，对邮政市场进行意料调查，根据邮政业务进展的趋势制定本局邮政业务进展的总体目标和思路。 2、根据地区局下达的邮政支配，制定分解支配和考核看法，分解到本局各专业部门或个人。 3、在市场调查、意料的基础上，制定各项业务进展总体营销策略与方案，制定实惠政策和酬金标准。 4、负责编制本局邮政网点设置规划，提出邮政局所及业务范围的增设或撤销的建议。 5、负责北屯邮政代办委办网点的审批，根据区公司标准化要求，负责对网点标准化建设的监督及管理。 6、参与邮政市场的开发

14、，在组织市场调查意料的基础上，提出新业务开发的可行性报告。 7、参与制定、修改本局生产、经营部门责任制、考核方法和经营承包合同等方案。对经营单位因经营不善、管理不严而造成的经营滞后提出整改看法及处理方法。 8、根据业务进展和经营工作的需要，制定本局邮政业务宣扬方案，并组织实施。 9、根据局内下达的收入支配，主动拓展营销渠道和网络，不断开拓增收渠道，刚好调整、总结各项营销活动的内容和成果，保证邮政收入支配完成。 10、协调北屯局与支局、所、各部门经营利益关系。 11、负责对本部门职工的思想素养和业务素养的考核，刚好驾驭部门员工思想动态，切实做好思想政治工作。 12、确保部门人员、资金、设备、车辆

15、平安。 13、完成局领导交办的其他工作。 二、函包、速递、集邮管理岗岗位职责 1、根据企业下达的业务指标，负责制定支配，下达分解指标，制订考核方法，保证指标完成，对全局指标任务提出指导性建议。 2、负责对集邮业务的票品、财务管理进行检查和指导，保证其平安性。 3、负责组织市场调研，根据市场动态，关心局领导科学规划函件、包件、速递、集邮进展支配，为开发新业务提出决策性建议，并贯彻执行进展的经营、服务、管理的方针、政策和各项业务规章制度。 4、组织人员不定期地对市场调研及市场分析，策划制作邮品和特性化邮票，并组织销售。 5、建立业务评价体系和利益考核支配机制，实施相关奖罚支配方法，接受激励措施，扩

16、大揽收业务量。 6、制定营销方案，着重开发新业务，规范操作、严格执行资费政策，协调与工商、行政执法等部门的公共关系，为业务进展创建较好的进展环境。 7、组织业务人员主动营销，进展长效业务，努力拓展市场，做好大客户档案建立和关系维护及合同管理工作。 8、制定本业务各项规章制度奖金考核方法，并抓好落实工作。 9、定期召开经营分析会，对存在的问题刚好实行整改措施。 10、严格审核账务工作，确保各项报表按时上报。 11、签订平安生产经营目标责任书，确保人员、资金、设备、车辆平安。 12、加强业务学习，不断提高自身业务素养和管理水平，定期组织职工参加专项业务学习、质量分析，不断提高服务水平。 13、总体

17、把握、催促速递揽收、封发、投递各环节的日常业务管理工作，催促检查速递内部结算工作及用户欠费收缴等管理工作。 14、合理布置、支配各专项业务管理工作次日达、代收货款、投递信息上网等。 15、熟识邮运网络组织，协作好网络规划检查工作。 16、完成上级交办的其他工作 三、金融管理岗岗位职责 1、认真贯彻执行国家金融政策原则和有关规定，负责局金融业务的指导、营销和监督检查。 2、努力学习党的方针政策和业务学问，不断提高政治水平和业务水平。 3、负责上级部门各项决议、通知、叮嘱的传达、督办和信息反馈，负责本业务文件的管理，业务文件、业务通知的起草，建立业务管理台账和记录。 4、关心市场部主任管理工作，经

18、常深化班组了解生产状况，并视状况调整生产作业或向主管领导提出建议。 5、关心处理储汇业务的投诉、申告、来信、来访等工作，参与处理违章作业及储汇资金案件。 6、负责对储汇业务人员的业务指导和监督检查。按检查频次要求对全局金融网点进行现场检查，对重要岗位进行每月一次检查，对检查出问题提出处理及整改看法，并认真刚好填写检查报告书。 7、刚好上报各类金融业务报表。 8、协作相关部门做好对储汇营业人员的教化、业务培训、考试和操作竞赛等相关工作。 9、负责相关工种的业务会审工作，并编制会审通报。 10、协作人民银行、银监会对邮政储汇业务进行指导和检查，并定期向人民银行、银监会报送非现场监管报表。 11、做

19、好信息资料的管理工作，刚好收集分析各级各类信息，按月做好业务收入台账，作为进展业务参考。 12、努力完成局内生产经营任务。 13、完成领导交办的其他工作。 四、电子商务岗位职责 1、客户日常联系，接受用户询问，做好用户的疑难问题，虚心听取用户对服务工作提出的看法和建议，刚好改良服务。 2、有条不紊的开展业务营销及新业务推广工作，刚好了解市场转变状况，亲热留意邮政业务的市场动向，稳定大客户。 3、主动介入用户收、欠费管理工作，刚好完成收交缴任务。 4、业务忙季帮助其他人员按时完成任务。 5、主动主动开展营销活动。 6、主动参加业务学习，熟识不断转变的新业务，能正确解答用户的业务询问。 第四篇：市

20、场部岗位职责 岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。 企业市场部岗位职责手册专辑主要包括了汽车4s店、中国移动、购物广场、超市、电器公司等不同公司的市场部岗位职责，以及主管、秘书、主任、助理、总监、经理等不同员工的岗位职责，为企业制定市场部的岗位职责供应参考。 市场部的岗位职责 市场部的主要职责有xx大方面。 01、制定营销目标支配。 02、建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统。 03、对消费者购置心理和行为的调查。 04、

21、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。 05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 06、做出销售意料，提出将来市场的分析、进展方向和规划。 07、制定产品企划策略。 08、制定产品价格。 09、新产品上市规划。 10、制定通路支配及个阶段实施目标。 11、促销活动的策划及组织。 12、合理进行广告媒体和代理上的选择及管理。 13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14、实施品牌规划和品牌的形象建设。 15、负责产销的协调工作。 市场部在产品不同阶段侧重点各有不同。 1在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购置心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路支配及个阶

22、段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。 2在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、沟通及保密系统；制定营销目标支配；负责产销的协调工作。 3在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售意料，提出将来市场的分析、进展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。 第五篇：市场部岗位职责描述 市场部岗位职责描述 1.熟识并深化了解所辖管区域市场结构、消费实力、消费形态、竞争形态、客户群体、风俗文化等相关因素； 2.供应市场情报，并刚好向公司有关部门反映，为公司营销政策的拟定供应决策根据； 3.根据公司营销政策、渠道管理方针、

23、促销及形象工程的跟进并进行客户管理、市场维护； 4.关心代理商进行市场开发、市场及业务政策的拟定，组织架构的设计与人力资源配置； 5.根据各市场运作状况及进展趋势，为公司拟定市场销售支配供应决策根据； 6.刚好反馈和跟进市场操作过程中的违规行为； 7.关心建立公司网络的信任档案资料和相关市场数据； 8.关心客户进行有关活动的执行； 9.竞争品牌市场策略、广告策略及其表现、产品销售状况、新品开发上市状况、促销策略及其表现、消费者反应状况等等； 10.本公司产品市场运行状况、消费者反应状况、广告投放效果、商家商场、加盟店反应状况等。 11.必需提交的工作如下资料： n n n n n 周工作支配：每周提交营销中心； 周工作总结：每周提交营销中心； 市场基本状况调查表：本表每走访一个县或城市必需提交一份到营销中心； 零售终端诊断分析表：本表每走访一个店需提交一份到营销中心； 专卖店/专厅/专柜评估表：本表对每走访一家相对规范的赛琪店需提交营销中心； n 竞品广告、促销调查表：本表对一个市场了解、视察过程中需要提交的表格到营销中心； n 必需提交评估店铺/争端分析店铺/市场代表性的照片提交到公司营销中心。