2023年市场部副总经理半年度工作总结.docx

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1、2023年市场部副总经理半年度工作总结 第一篇：市场部副总经理半年度工作总结 市场部副总经理半年度工作总结 各位领导、同志们： 大家好！特殊荣幸参加本次会议。 转瞬之间，2023年已经过了一半，伏案深思，半年来，作为*事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工同心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理转型。现就*事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。 本人承蒙*及各位领导厚爱，从2023年7月担当*事业部营销副总，进入*事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销

2、售状况。然而，在清理的过程中，却觉察成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留*万元基本上无法收回，应收款遗留*万元，在这种状况下，我应当马上去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的协作下，我们取得了很大的进展，收回了*、*、*应收款共计*万元。并就*公司要求的质量索赔事宜同*高层进行沟通交涉，经过深化的交谈，站在客户的角度解决问题，在*的理解、支持、协作下，至2023年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，干脆给企业降低损失*万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，

3、为了拓展我们的市场，也应当主动的对新用户进行拓展，在各部门的主动的协作下,在*新开发的客户中，胜利地处理好了同*的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的特殊快乐，订单也有所增加。另外，在同*分部方面的合作，在经过我们的主动的探望和通力的合作下，努力满意客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成果；在和*公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满足度。根据市场的需 求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们将来的市场占有率打下了很好的基础。 另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对*事业部的指

4、示，为*事业部经营领导班子的更替工作做出了确定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2。总而言之，这离不开集团的领导，特别是*兼任事业部总经理后的英明决策。在担当*事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用户市场。在各个部门的协作下，老用户*公司产品、法国*产品、*产品都特殊稳定，*系列产品已经全面投产，订单也增加了。而*的产品实现了系列化，*产品也已经全面投产。 下半年，遵照转载自新世纪范本网 :/，请保存此标记，免费供应下载。*

5、总“努力拓展新客户，新市场的要求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场外资厂的电开工具、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的*、*及正在联络的*及*几个外资吸尘器电开工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为06年*事业部的进展奠定坚实基础。 其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获得的相关学问通过各种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培育工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平常工作调查等形式规范区域经理探望行为,并分析各区域经理工作中的亮点与缺乏，宣扬亮点、指导缺乏，尽量使全员业务素养全面提

6、升；为使区域经理探望真正有价值，我通过实际跟访找寻最适合的探望方法，杜绝了走马观花现象，提升了探望质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的状况下大力发 展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我催促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作支配，互相监督，使工作慢慢向程序化进展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应当做什么、怎样做。 我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创建更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，依据营销经

7、理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，坚决果断放弃个人利益。 对于今后的努力方向，我对自己做了如下的预备： 1、接着加强学习，重“内涵，迎接挑战； 2、加强动脑思索实力，在工作中多想方法、出点子； 3、加强组织协调实力； 4、带着营销提升服务水平，关心客户赢利，提高客户忠诚度； 5、接着加强国内市场开拓工作。 以上是我的汇报，有相识缺乏的，请领导指正和关心，我会在今后的工作中更加努力、带好队伍，在*事业部进展的历史进程中，以我们的恳切、勤奋和才智创建我们奇妙的生活，为卧龙的进展添砖加瓦。感谢！ 其次篇：市场部副总经理工作总结 市场部副总经理工作总结 经

8、营管理 2023-11-13 20:52:25 阅读1644 评论0字号：大中小 订阅 各位领导、同志们： 本人从2023年7月担当*事业部营销副总，进入*事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售状况。然而，在清理的过程中，却觉察成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留*万元基本上无法收回，应收款遗留*万元，在这种状况下，我应当马上去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的协作下，我们取得了很大的进展，收回了*、*、*应收款共计*万元。并就*公司要求的质量索赔事宜同*高层进行沟通交涉，经过深化的交谈，

9、站在客户的角度解决问题，在*的理解、支持、协作下，至2023年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，干脆给企业降低损失*万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应当主动的对新用户进行拓展，在各部门的主动的协作下,在*新开发的客户中，胜利地处理好了同*的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的特殊快乐，订单也有所增加。另外，在同*分部方面的合作，在经过我们的主动的探望和通力的合作下，努力满意客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成果；在和*公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的

10、满足度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为 提高我们将来的市场占有率打下了很好的基础 另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对*事业部的指示，为*事业部经营领导班子的更替工作做出了确定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2。总而言之，这离不开集团的领导，特别是*兼任事业部总经理后的英明决策。在担当*事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用

11、户市常在各个部门的协作下，老用户*公司产品、法国*产品、*产品都特殊稳定，*系列产品已经全面投产，订单也增加了。而*的产 品实现了系列化，*产品也已经全面投产。 下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市潮的要求，已着手对罩极电机市尝串激电机市场外资厂的电开工具、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的*、*及正在联络的*及*几个外资吸尘器电开工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为06年*事业部的进展奠 定坚实基矗 其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获得的相关学问通过各种形式传达给区域经理，使

12、全员转变观念，培育工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平常工作调查等形式规范区域经理探望行为,并分析各区域经理工作中的亮点与缺乏，宣扬亮点、指导缺乏，尽量使全员业务素养全面提升；为使区域经理探望真正有价值，我通过实际跟访找寻最适合的探望方法，杜绝了走马观花现象，提升了探望质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的状况下大力进展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我催促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作支配，互相监督，使工作慢慢向程序化进展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应当做什么、怎 样做。

13、我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创建更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，依据营销经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，坚决果断放弃个人利益。对于今后的努力方向，我对自己做了如下的预备： 1、接着加强学习，重“内涵，迎接挑战； 2、加强动脑思索实力，在工作中多想方法、出点子； 3、加强组织协调实力； 4、带着营销提升服务水平，关心客户 赢利，提高客户忠诚度； 5、接着加强国内市场开拓工作。 以上是我的汇报，有相识缺乏的，请领导指正和关心，我会在今后的工作中更加努

14、力、带好队伍，在*事业部进展的历史进程中，以我们的恳切、勤奋和才智创建我们奇妙的生活，为卧龙的进展添砖加瓦。谢 谢！ 第三篇：市场部副总经理半工作总结 各位领导、同志们： 大家好！特殊荣幸参加本次会议。 转瞬之间，2023年已经过了一半，伏案深思，半年来，作为*事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工同心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理转型。现就*事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。 本人承蒙*及各位领导厚爱，从2023年7月担当*事业部营销副总，进入*事业部后，首先要做的第一项工作就

15、是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售状况。然而，在清理的过程中，却觉察成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留*万元基本上无法收回，应收款遗留*万元，在这种状况下，我应当马上去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的协作下，我们取得了很大的进展，收回了*、*、*应收款共计*万元。并就*公司要求的质量索赔事宜同*高层进行沟通交涉，经过深化的交谈，站在客户的角度解决问题，在*的理解、支持、协作下，至2023年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，干脆给企业降低损失*万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前

16、的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应当主动的对新用户进行拓展，在各部门的主动的协作下,在*新开发的客户中，胜利地处理好了同*的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的特殊快乐，订单也有所增加。另外，在同*分部方面的合作，在经过我们的主动的探望和通力的合作下，努力满意客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成果；在和*公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满足度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们将来的市场占有率打下了很好的基矗 另外，在新老班子领导的交替过程

17、中，我忠实的履行了集团公司对*事业部的指示，为*事业部经营领导班子的更替工作做出了确定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2。总而言之，这离不开集团的领导，特别是*兼任事业部总经理后的英明决策。在担当*事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户的基础上，努力拓展新用户市常在各个部门的协作下，老用户*公司产品、法国*产品、*产品都特殊稳定，*系列产品已经全面投产，订单也增加了。而*的产品实现了系列化，*产品也已经全面投产。 下半年，遵照*总“努力拓展新客

18、户，新市潮的要求，已着手对罩极电机市尝串激电机市场外资厂的电开工具、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的*、*及正在联络的*及*几个外资吸尘器电开工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为06年*事业部的进展奠定坚实基矗 其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获得的相关学问通过各种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培育工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平常工作调查等形式规范区域经理探望行为,并分析各区域经理工作中的亮点与缺乏，宣扬亮点、指导缺乏，尽量使全员业务素养全面提升；为使区域经理探望

19、真正有价值，我通过实际跟访找寻最适合的探望方法，杜绝了走马观花现象，提升了探望质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的状况下大力进展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我催促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作支配，互相监督，使工作慢慢向程序化进展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应当做什么、怎样做。 我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创建更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，依据营销经理的职能职责严格要求自

20、己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，坚决果断放弃个人利益。 对于今后的努力方向，我对自己做了如下的预备： 1、接着加强学习，重“内涵，迎接挑战； 2、加强动脑思索实力，在工作中多想方法、出点子； 3、加强组织协调实力； 4、带着营销提升服务水平，关心客户赢利，提高客户忠诚度； 5、接着加强国内市场开拓工作。 以上是我的汇报，有相识缺乏的，请领导指正和关心，我会在今后的工作中更加努力、带好队伍，在*事业部进展的历史进程中，以我们的恳切、勤奋和才智创建我们奇妙的生活，为卧龙的进展添砖加瓦。感谢！ 第四篇：市场部副总经理半工作总结 各位领导、同志们： 大家好！特殊荣幸参加本次会

21、议。 转瞬之间，200X年已经过了一半，伏案深思，半年来，作为*事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工同心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“营销经理转型。现就*事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大家作个简要的汇报，请领导审查。 本人承蒙*及各位领导厚爱，从200X年7月担当*事业部营销副总，进入*事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售状况。然而，在清理的过程中，却觉察成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留*万元基本上无法收回，应收款遗留*万元，在这种状况下，我应当马上去做

22、的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的协作下，我们取得了很大的进展，收回了*、*、*应收款共计*万元。并就*公司要求的质量索赔事宜同*高层进行沟通交涉，经过深化的交谈，站在客户的角度解决问题，在*的理解、支持、协作下，至200X年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，干脆给企业降低损失*万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应当主动的对新用户进行拓展，在各部门的主动的协作下,在*新开发的客户中，胜利地处理好了同*的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合

23、作的特殊快乐，订单也有所增加。另外，在同*分部方面的合作，在经过我们的主动的探望和通力的合作下，努力满意客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成果；在和*公司的合作也有了实质性的进展，提高了客户的满足度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们将来的市场占有率打下了很好的基础。 下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市场的要求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场外资厂的电开工具、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的*、*及正在联络的*及*几个外资吸尘器电开工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、

24、串激电机市场进行有效的拓展，为06年*事业部的进展奠定坚实基础。 其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获得的相关学问通过各种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培育工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平常工作调查等形式规范区域经理探望行为,并分析各区域经理工作中的亮点与缺乏，宣扬亮点、指导缺乏，尽量使全员业务素养全面提升；为使区域经理探望真正有价值，我通过实际跟访找寻最适合的探望方法，杜绝了走马观花现象，提升了探望质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的状况下大力进展新

25、市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我催促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作支配，互相监督，使工作慢慢向程序化进展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道应当做什么、怎样做。 我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创建更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，依据营销经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，坚决果断放弃个人利益。 对于今后的努力方向，我对自己做了如下的预备： 1、接着加强学习，重“内涵，迎接挑战； 2、加强动脑思索实力，在

26、工作中多想方法、出点子； 3、加强组织协调实力； 4、带着营销提升服务水平，关心客户赢利，提高客户忠诚度； 5、接着加强国内市场开拓工作。 以上是我的汇报，有相识缺乏的，请领导指正和关心，我会在今后的工作中更加努力、带好队伍，在*事业部进展的历史进程中，以我们的恳切、勤奋和才智创建我们奇妙的生活，为卧龙的进展添砖加瓦。感谢！ 第五篇：市场部副总经理半工作总结 各位领导、同志们： 大家好！特殊荣幸参加本次会议。 转瞬之间，2023年已经过了一半，伏案深思，半年来，作为*事业部副总经理，我始终坚持以经济效益为中心，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工同心协力，较好地完成了公司下达的各项指标

27、任务，主动向“营销经理转型。现就*事业部市场经营状况及下半年市场拓展思路向大 家作个简要的汇报，请领导审查。本人承蒙*及各位领导厚爱，从2023年7月担当*事业部营销副总，进入*事业部后，首先要做的第一项工作就是理清历年来遗留下来的应收款以及发出商品的销售状况。然而，在清理的过程中，却觉察成立不到半年的事业部经营状况如此混乱，发出商品遗留*万元基本上无法收回，应收款遗留*万元，在这种状况下，我应当马上去做的就是带动营销人员清理发出商品货款，并就可收回的应收款进行大力的催讨。在集团各部门的协作下，我们取得了很大的进展，收回了*、*、*应收款共计*万元。并就*公司要求的质量索赔事宜同*高层进行沟通

28、交涉，经过深化的交谈，站在客户的角度解决问题，在*的理解、支持、协作下，至2023年8月底，将索赔标准1赔6降低为1赔3，干脆给企业降低损失*万元。我们也深深的知道，客户是企业生存的生命线，我们也意识到根据目前的经营形式，不能只局限于已有的成熟的老客户，为了拓展我们的市场，也应当主动的对新用户进行拓展，在各部门的主动的协作下,在*新开发的客户中，胜利地处理好了同*的关系，也取得了他们的进一步的认同，目前合作的特殊快乐，订单也有所增加。另外，在同*分部方面的合作，在经过我们的主动的探望和通力的合作下，努力满意客户的各种需求，目前也获得了他们的认可，取得了令人欣慰的成果；在和*公司的合作也有了实质

29、性的进展，提高了客户的满足度。根据市场的需求，紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴宣扬我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们将来的市场占有率打下了很好的基础。 另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对*事业部的指示，为*事业部经营领导班子的更替工作做出了确定的努力。在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成果，今年1-6月份产品销售额同比去年同期增长了145.2。总而言之，这离不开集团的领导，特别是*兼任事业部总经理后的英明决策。在担当*事业部营销副总以后，我坚持以卧龙“诚、和、创为精神动力，本着踏踏实实做人的原则来处理各种关系。在稳固老用户

30、的基础上，努力拓展新用户市场。在各个部门的协作下，老用户*公司产品、法国*产品、*产品都特殊稳定，*系列产品已经全面投产，订单也增加了。而*的产品实现了系列化，*产品也已经全面投产。 下半年，遵照*总“努力拓展新客户，新市场的要求，已着手对罩极电机市场、串激电机市场外资厂的电开工具、启动电机市场进行有效的拓展，重点对有意向的*、*及正在联络的*及*几个外资吸尘器电开工具的工业厂家以及广东中山、东莞罩极电机、串激电机市场进行有效的拓展，为06年*事业部的进展奠定坚实基础。 其次，加强管理，规范区域经理行为，确保工作的到位也是我今年工作的重心。观念的更新是首要因素。我首先将自己获得的相关学问通过各

31、种形式传达给区域经理，使全员转变观念，培育工作自觉性；其次通过跟访、市场调查、平常工作调查等形式规范区域经理探望行为,并分析各区域经理工作中的亮点与缺乏，宣扬亮点、指导缺乏，尽量使全员业务素养全面提升；为使区域经理探望真正有价值，我通过实际跟访找寻最适合的探望方法，杜绝了走马观花现象，提升了探望质量；目前由于国外市场的不断打开，国内市场面临着很大的压力，所以我就特别强调对老客户访销服务到位的状况下大力进展新市场，减小市场盲点；重视客户投诉，将之与客户经理工作质量结合，加强自我催促，部门全员合理制订每日、每周、每月工作支配，互相监督，使工作慢慢向程序化进展。通过一系列管理措施，使区域经理基本知道

32、应当做什么、怎样做。 我认为，一个人只有对自己的企业，对自己从事的工作抱以极大的热忱，才能极大地发挥潜能，为企业创建更大的价值，并在工作中找到乐趣。我正是用这种心态面对自己的工作和企业，依据营销经理的职能职责严格要求自己，尽心尽责做好本职工作；当个人利益与公司利益发生冲突时，坚决果断放弃个人利益。 对于今后的努力方向，我对自己做了如下的预备： 1、接着加强学习，重“内涵，迎接挑战； 2、加强动脑思索实力，在工作中多想方法、出点子； 3、加强组织协调实力； 4、带着营销提升服务水平，关心客户赢利，提高客户忠诚度； 5、接着加强国内市场开拓工作。 以上是我的汇报，有相识缺乏的，请领导指正和关心，我会在今后的工作中更加努力、带好队伍，在*事