2023年装饰公司各部门岗位职责（合集）.docx

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1、2023年装饰公司各部门岗位职责（合集） 第一篇：装饰公司各部门岗位职责 人力行政部岗位职责 一、人力行政部门职能 1、负责公司的人力行政管理工作，包括制度管理、人事管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。 2、负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。 二、岗位职责 主要职责 1、坚决听从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2、公司的日常办公管理工作，负责各类来往文件的影印、收发、处理和归档，以及人员考勤和办公后勤工作。 3、负责组织对人力资源的进展、人力利用程度指标支配的拟订、检查、修订及执行； 4、负责制定公司人事管

2、理制度，管理公司员工的人事档案，负责人事档案的建立、记录、保管和维护等工作。 5、负责对本部门工作目标的拟订、执行及限制； 6、负责人力资源考核、考查工作。建立人力资源档案资料库，规范人才培育、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人员考证、考核、考查的选拔工作；关心和指导各职能部门的行政、人员和后勤等管理工作。 7、负责组织公司各项制度的建立、调整和实施监督工作。 8、做好所属员工的工作管理，提高士气及工作效率，并关心其他部门作好员工工作。 9、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行状况，刚好考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 10、公司总经理交办的其

3、他工作事宜。 11、负责办公室日常后勤工作和值日排班等。 12、对公司各种规章制度进行公布、整理和归档管理。 13、负责公司员工的有关福利用品的发放、对办公用品定额和发放管理工作、限制每月办公费用并将月报表上报上级。 14、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教化的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业学问培训，专业技术学问与综合管理学问相结合的交替教化提高培训模式及体系； 15、认真做好公司领导交办的其它工作任务。 16、定期组织员工活动，增加团队凝合力，提高员工团队合作精神。 17、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作支配，并口头汇报思想支配。 设计部经理岗位职

4、责 工作责任：保证设计部的工作正常有序的开展，完成公司下达的产值任务。工作权利： 1、对部门员工有管理权、任免权、建议权。 2、对部门的工作的正常开展有决策权。 3、对家装市场的销售及市场推广工作有建议权。 4、对本部门的各项费用的开支有审核权。 5、对预算范围内的各项费用的运用有支配权。 6、对部门员工有考核权。 7、对部门员工的工作有监督指导权。 1、人员管理职能 1)执行公司各项管理制度，对部门相应制度、工作程序，提出合理化建议并监督贯彻实施。 2)在公司人力资源部的协作下，完成人员的聘请工作。设计师人员档案，客户经理文员档案 3)制定本部门的培训支配，定期完成培训任务。培训和造就一支不

5、同年龄层次的专业设计师队伍。 4)制定合理的人员编制支配，并根据人员编制高效合理的利用编制内人员。人员编制结构图 5)负责部门人员的日常管理，包括考勤管理、行政管理、工作管理、绩效考核等。考勤表，外出反馈表，预决算表，日常绩效考核评估表，客户资源，回访等分析表 产值报表 合同文本报表 6)合理支配部门设计师的产值要求，并合理支配相关工作。个人产值表 2、业务管理职能 1)完成公司下达的产值任务指标。 2)根据企业的近期和远期目标，结合市场环境和公司优势，制定合理的销售支配，报总经理审批后组织实施。 3)根据部门整体的产值任务指标，向设计师下达销售任务，并结合客户经理组织贯彻实施。 4)驾驭行业

6、内信息和所在市场动态，每周在总经理的主持下，分析销售动态、销售本钱、存在问题，市场竞争进展状况等，提出改良方案和措施，监督销售支配的顺当完成。 5)定期检查销售支配实施结果，定期提出销售支配调整方案，报总经理审批后组织实施。 6)限制公司不同客户对象，定期检查支配实施结果，刚好提出改良措施，保证企业较高的平均利润水平。 7)管理客户资源，分析客源市场，深挖资源潜力。 8)联系重点客户，驾驭客户意向和需求，提出签订设计或施工合同的意向和建议，监督设计师根据公司价格标准签订相关合同。 9)定期走访客户，征求客户看法。不断完善部门管理，解决客户反应的各种问题。 3、市场分析职能 1)定期组织市场调研

7、，收集市场信息，分析市场动向、特点和进展趋势，制定市场策略，确定主要市场目标、市场结构和销售方针。 2)协作市场推广部提交重要活动和市场内各种活动的实施方案，协作市场推广部组织人员、准备材料参加相应活动，广泛宣扬企业产品和服务，对活动效果提出分析，向总经理汇报。 3)定期进行市场环境分析，向公司刚好反馈市场动向和企业市场占有率。 4、财务管理职能 1)提出合理的费用预算，报总经理批准后运用。 2)严格限制部门各项费用开支，签发开支范围和标准，监督部门各项费用的运用。 3)严格管理部门各项固定资产和低值易耗品的运用。 5、组织协调职能 1)协调部门与外界各经济组织关系，经常保持同市场管理部门、物

8、业管理部门的亲热联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。 2)协调部门与公司内部其他部门的关系，保证下属各项工作能够正常有序的开展。 3)处理设计师和客户经理谈判过程中与客户发生的各类冲突，保证较高的客户满足度。 4)处理部门发生的各类客户投诉，主动消退客户的各项不满，限制投诉升级。 6、客户资源的管理职能 1)收集：主动收集全部客户与潜在客户的具体信息，包括客户基本状况、全部具体的联系方式、家庭状况、收入状况、爱好状况、房屋状况等，分析客户的需求意向，主动的引导客户。 2)整理：通过完善的客户资源管理系统，细致的整理客户全部资料，按规定要求存档，并报公司人力资源部备案管理。 3)查询：通

9、过客户资源管理系统，便利的查询全部客户信息，特别是重点客户信息和潜在客户信息。 4)分析：根据收集来的全部客户信息，分析客户需求，争取获得客户最大程度的认同，包括对公司的认同、对设计师本身的认同、对设计结果的认同等。5)处理：客户经理主动跟踪潜在客户，深挖潜在客户资源。 每周日向店面经理提交一周工作总结包括设计师量房信息，户型图 每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作支配、客户分析详单，并口头汇报思想支配。 客服经理岗位职责1、2、协作店面经理完成部门的产值任务指标。 主动了解行业内信息及所在市场动向，关心店面经理制定合理的经营支配。3、4、5、6、7、8、9、接待电话询问和每一位进入

10、店面的顾客。 分析客户心理，了解客户需求，有针对性的为客户供应各种关心。根据不同的客户对象，结合公司的相关规定，为客户选派合适的设计师。管理客户资源，分析客源市场，深向挖资源潜力。定期联系重点客户，驾驭客户意向和需求。与潜在客户保持亲热联系，争取更多客户资源。主动宣扬公司文化，扩大企业影响。 10、催促设计师完成设计任务，关心设计师分析客户要求。 11、主动参与部门组织的各项市场活动，广泛宣扬企业产品和服务。 12、了解公司设计施工工作流程，熟识各种材料性能，清楚各项工程和材料报价。 13、制定本部门的培训支配，定期完成培训任务。 14、完成公司上级领导支配的临时性工作。 15、每月月底按时向

11、总经理提交当月工作总结、下月工作支配、客户分析详单，并口头汇报思想支配。 16、在公司领导下，全面负责客户服务中心的各项工作，完本钱职工作。 17、布置、监督部门内各项职能工作。 18、部门行政管理工作。 19、部门人事管理工作。20、接待、处理客户投诉。 21、负责客户全部信息收集、处理并汇总存档，完善客户信息处理流程。 22、负责客户服务中心的年度、月份，工作总结、工作支配的起草及上报。 23、负责本部门管理制度、岗位职责制定。 24、办公室日常例行工作。 25、按时参加各项会议，按时主持召开本部门例会。 26、深化业务和施工一线了解、觉察服务体系中存在的问题，随时整理、分析、汇报。 27

12、、全面负责处理回访中客户的投诉，在规定的时间内反馈相关处理信息，并对每周客户投诉报表的整理、上报。 28、负责进行客户电话回访，了解客户看法，每周电话回访数量不得少于30户。 29、负责跟踪保洁服务。 30、按时完成公司总经理临时交办的工作。 31、每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作支配、客户分析详单，并口头汇报思想支配.工程部经理岗位职责 工程部经理岗位职责 1.在总经理领导下，全面负责工程部的各项工作，并担负责任。2.建立健全下属部门各项规章制度，并监督执行。 3.负责公司全部在施工程的统一管理及监督，并担当责任。 4.对下属部门人员进行合理分工，刚好完成公司下达的各项任务指标

13、。5.负责对施工过程进行总体的管理，以及工作的总体支配。 6.对工程施工质量、工程服务质量、平安工作进行监督、督管、实施。7.负责组织、主持工程部人员的例会，支配每周工地的巡检工作，并指导检查工程部主管工程监理的日常工作。 8.负责工程部以及施工工队人员的考核、培训、晋升等事项向总经理提出建议。 9.每月月底按时向总经理提交一份月工作总结、下月工作支配，并口头汇报思想。 10.负责解决工程中的重大纠纷，刚好协调各部门处理客户投诉。11.协调各部门的关系，取得各方支持，建立良好的外部环境。12.负责定期组织岗位培训，考核、筛选质检员。13.负责解决工程中的一般纠纷，刚好处理客户投诉。 14.建立

14、施工人员档案，随时驾驭施工队的人员增减状况及各工种水平状况。 15.负责每月评比工作，并以公正、公允、公开的原则公布上墙。16.关心工长办理施工人员的相关证件。17.负责管理工程后期的售后服务工作。18.完成公司规定的其它任务。 商 贸 部 岗 位 职 责 1、举荐产品 1)用所驾驭的专业学问为客户介绍代购产品，做好客户的参谋； 2)本着对客户对公司负责的精神，产品介绍力求精确、无误。 2、确定货源 1)向经销商确定是否有货； 2)问明货品的定货周期照实告知客户并在定单中注明。 3、架设桥梁 1)随时将主材新增产品传达给设计师、市场部家装顾问，以促进销售； 2)负责向设计师说明所定产品利润支配

15、，提高设计师的主动性与参与意识； 3)负责搜集员工对主材产品的看法及建议并刚好反馈回公司。 4、市场视察 1)充分利用身居市场的优势，对材料转变有敏锐的洞察实力； 2)对公司代购品牌的市场标价有充分的了解和驾驭，以利调整； 3)视察代销产品淡旺势销售状况，以利增减调整。 5、自我完善 1)不断学习增加自身修养； 2)加强与人的沟通实力，语言表达实力； 3)提高专业技能，业务娴熟。 6、客户服务 1)服务看法热忱，言语规范，增加客户的认同感； 2)以自身的亲和力，周到细致的服务到达客户完全满足。 7、接收定单 1)代表公司同客户签定盖有部专用公章的托付代购材料协议书一式两份，一份交公司留存，一份

16、交与客户； 2)代购材料明细单请客户签字认可方视为有效。 8、签单要领 1填写代购材料明细单要规范，全部品种要写明品牌、型号、规格、数量、单价、总额 2非代购品牌内产品须向客户说明加收10%的服务费； 3特殊产品促销或提前定货以及定做产品须在定单上注明不予退换； 4磁砖类要特别强调厂家的两次服务，定购时做出富余量； 5磁砖类要注明具体的应用与粘贴部位； 6洁具类产品要特别注明颜色和配件的配置要求及座便孔距。 9、交款 1填写客户档案资料，以此为凭带客户到公司财务部一次性交齐代购全款； 2客户档案资料一式两份。一份交财务，一份交公司留存； 3如不能亲自带客户交款，可托付公司人员带客户到财务部交款

17、。 10、交单 1)代购材料明细表数页，最好在右上角注明交款金额，以便登记录入产值； 2一份有客户签字的托付代购材料协议书，公司留存； 3一份客户交款凭证客户档案复印件； 4代购外品牌须注明：“主材设计师或设计师自行为客户购置； 11、发货 1)刚好将工地要货需求通知给公司供货商； 12、补货 1)遇有补货，先查看帐面余额是否够所要发货品金额； 2余额足以发货时，通知发货员刚好发货并在明细单中补注所发型号的数量和金额； 3余额缺乏以发货时，通知客户刚好补足货款，货款未到时先停止发货； 4特殊状况在主材设计师确保能收回货款的前提下，经请示部门经理总经理后发货； 5遇有工地现场负责人通知补货，须经

18、过客户认可并补足所发货款后方可发货。 13、退货 1刚好将退货信息传达给公司供货商； 2驾驭退货品牌及数量。 14、结帐 1代购行为全部完成后，根据材料明细表协作财务部算清客户全部代购款； 2刚好通知客户结帐。 15、追款 1负责追缴客户所欠货款； 2逾期一个月未果者，先由主材设计师工资中扣除。 每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作支配、客户分析详单，并口头汇报思想支配。 项目经理岗位职责 1.具有较高的团队精神和思想素养。 2.负责工程质量、平安、进度、文明施工等全面施工管理。 3.代表公司协调与甲方、监理及社会有关单位的日常协调工作。 4.协作预算部门对投标项目进行技术跟踪，参加

19、图纸会审，编写施工组织支配。 5.根据施工图结合工程预算报价编制项目工程材料总支配，搭建合理的项目组织架构，组织精干的项目管理团队。 6.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。 7.根据合同总工期编制工程月、周进度支配，编制才料支配。.组织具体工程的验收，随时驾驭工程施工进度、质量状况，协调解决施工中出现的问题，催促工程项目按支配完成。 9.主要负责项目工程本钱限制，编写本钱限制支配，按期上报已完成工程量报表，审核和管理项目的各项费用支出。 10.编写项目工程的技术交底及平安施工交底。 11.协调项目相关人际关系，做好竣工决算工作。 12.验收文档：准备并提交项目验收所必需的各种文档与图纸

20、，从用户方取得工程竣工验收证书、工程质量、服务评价书或荣誉证书。 13.监督指导培训部门员工与施工人员 14.新工艺与新技能的探讨开发 每月月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作支配、客户分析详单，并口头汇报思想支配。 总经理助理岗位职责 岗位职责： 1.关心总经理主持公司全面的经营管理工作，组织并实施总经理下达的各项决议.2.关心总经理组织实施公司经营策略和投资方案.3.关心总经理拟定公司内部管理机构设置方案、人员编制和宽带薪筹福利体系.4.关心总经理拟定公司各项规章及管理制度并监督贯彻执行.5.根据公司进展规划，审核和制定人力资源进展规划、预算、限制人力本钱、合理配置人力资源。 6.组

21、织制定公司的考核标准和实施方法，并具体监督执行.7.组织对员工个人档案的科学化管理，向总经理提交公司人力资源供求状况分析报告和实施方法。 8.组织对工作的职能分析和界定，为其它各项人事工作供应根据。9.负责中层以上人员的考核、选拔、培育工作。 10.指导制定聘请标准和聘请方法，组织由相关各部门主管参加的聘请测试，选择有效的聘请渠道。 11.根据考核状况，领导制作工作岗位调配方案，提交总经理批准执行.12.负责制定人员培训支配，经批准后，支配支配执行，并跟踪各部门遵守执行状况。 13.参与公司企业文化建设工作并进行深化推广.14.指导并参与市场部运营管理工作.15.完成总经理交办的其它工作.每月

22、月底按时向总经理提交当月工作总结、下月工作支配、客户分析详单，并口头汇报思想支配。 平面设计岗位职责 岗位职责 1、根据公司制定的支配，搜集有关的作品素材，设计并实施相应的广告方案； 2、提出具有建设性的独特、好用、连续的设计看法； 3、开发并驾驭印刷、展品等制作方面的厂家信息； 4、熟识最新的制作价格； 5、对公司照片、磁带、光盘资料等进行归纳整理； 6、关心其他与完善企业形象及广告宣扬方面的工作； 7、设计制作公司日常宣扬用品：如招贴画、展览会展板、宣扬用的小礼品等； 8、负责公司整体CI系统中视觉系统VI的完善与实施，包括宣扬页，报价单，图册，各店面的总体统一布置，LOGO，信封，名片，

23、便笺，网页等； 9、设计办公区域环境布置，美化工作环境。 文案策划岗位职责 岗位职责 1、进行市场调研 (竞争对手及商家动态信息等，为公司领导决策供应精确根据，并提出应对策略； 2、负责品牌宣扬和产品宣扬推广的文案策划； 3、负责公司各类活动的文案设计工作，并跟进和落实各项活动的实施及微小环节的把握； 4、负责各种软文稿件的撰写与组织； 5、负责撰写店内广告、路面广告及其它广告形式的文案内容，并关心设计人员进行设计； 6、负责丰富和进展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动； 7、和公众与各种新闻媒介建立联系，保持良好的沟通； 8、协调公众和新闻媒介与集团内部各部门的关系；

24、9、完成领导交办的其他事务。 其次篇：装饰公司各部门岗位职责 总经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。 二、全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。 三、根据公司章程，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。 四、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工主动性以及发挥企业经营效益的最大化。 五、刚好了解和探讨市场，制定公司经营进展规划、业务支配。 六、按照有关规章制度确定对公司员工的奖惩、升级、加薪。 七、对经

25、营过程中经营人员如严峻失职、假公济私、损害公司利益和形象的行为要刚好按有关制度进行处理。 八、审查批准支配内的经营、投资、改造、建筑项目和流淌资金贷款、运用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。 九、组织召开总经理办公例会，处理日常工作。组织召开企业负责人会议，布置工作。 十、主管财务工作，审批公司日常各种用款。 十一、建立健全质量平安管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威信较高、既懂理论又有实践阅历的人员负责项目部施工全过程 监督管理工作。 十二、做好公司的施工本钱管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题刚好分析探讨，提出改良措

26、施，努力降低施工本钱。 十三、加强对项目部材料支配、选购、供应、物资消耗、仓库管理、周转材料、施工工具及低值易耗品的管理和监督。 十四、公司实行切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。 十五、驾驭市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增加企业的应变和竞争实力。 十六、催促抓好职工培训工作，不断提高职工队伍的业务和技术素养。 十七、关切职工生活，主动改善职工的劳动条件，创建良好工作环境。 副总经理经营岗位职责 一、在总经理的支配下工作，负责公司日常工作，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。 三、负责公

27、司各种会议、各种活动的筹备、组织、支配工作。 四、负责公司的对外联络、接待工作，支配好活动日程和生活。 五、负责公司经理办公会议确定的事项监督落实。 六、参与公司重大投资决策，拟定公司相关支配、制度等。 七、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，催促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能刚好处理的事项刚好向总经理汇报。 八、代理总经理协调各项目经理部的各方面的工作，解决各个方面疑难问题。 九、催促分管部门的各项工作正常运行。 十、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且刚好汇报事情办理的结果和执行状况。 十一、完成公司临时支配的其他工作。 副总经理生产岗位职责 一、认真执行

28、国家关于机械设备及物资管理的有关法规及相关制度。 二、关心总经理分管材料工作，把好材料选购关，不断满意工地施工对材料、设备的需求，确保顺当施工。 三、切实驾驭公司各工地材料消耗及设备施工状况，限制材料的奢侈及不必要损耗，保持设备的完好状态。 四、参与领导本单位的生产活动，对公司重大经营决策提出建设性看法，并关心实施。 五、催促分管部门的各项工作正常运行。 六、熟识驾驭工程技术规范，负责工程施工质量的监督、检查、验收。 七、组织制定公司各类人员岗位责任制和各项规章制度，加强检查施工支配、生产、技术、质量、环境、平安、材料、机械、劳动力等管理方法的执行状况。 八、负责分管业务相关的其他工作，对公司

29、质量、平安目标、指标的完成负相应领导责任。 九、完成公司临时支配的其他工作。 总工程师岗位职责 一、负责公司全部施工工程质量和技术工作的总体限制： 1、监督、检查施工技术操作规程的执行。 2、监督、检查设备维护运用规程的执行。 3、监督、检查平安技术操作规程的执行。 4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。 二、主动开展合理化建议工作，大力提倡接受新技术、新材料应用。 三、负责对工程项目施工组织设计的审批。 四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。 五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。 六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

30、 七、负责审批针对产品中严峻不合格项的订正措施，并评审实施效果。 八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。 九、负责对顾客投诉进行处理并刚好反馈各相关方。 十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理;不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，觉察问题刚好召集项目部、生产技术处等相关部门负责人进行处理。 十一、完成公司临时支配的其他工作。 质安部工作职责 一、在分管领导的领导下，制定公司质量平安工作支配、质量平安管理措施及考核和奖惩方法，关心领导和有关部门与下属项目部签订质量平安责任书，负责公司质量平安管理工作。 二、主动宣扬和贯彻执行国家、市、区政府有关质量平安方面的法律、法规、条例、

31、验收标准和和强制性条文，坚持“百年大计、质量第一、“平安第一、预防为主的质量平安方针，牢固树立“质量平安责任重于泰山的思想。 三、建立健全公司质量平安管理机构，完善质量平安保证体系，指导和检查项目部质量平安机构建立、人员配置、制度落实，不定期地向领导汇报质安工作状况，逐步建立质量平安动态管理体系。 四、负责公司平安生产答应证的资料收集、整理、申报和验评工作，关心有关职能部门组织平安生产考核和培训，做到人人懂平安、事事讲平安，逐步提高公司质量平安管理整体素养。 五、主动开展质量平安宣扬教化工作，按时参加区政府、建委、安监局的质量平安会议，刚好传达有关质量平安会议精神和相关文件及新的质量平安法规、

32、标准，组织开好每半年一次的质量平安工作例会，做好质量平安总结和布置工作。 六、开展质量平安检查、指导和催促工作，尽力做到区外工程每季度检查一次、区内工程每月检查一次，作好记录，对查出的问题刚好进行指导整改，防患未然；同时主动关心项目部处理好平安事故，做好平安事故的统计报告工作。 七、编制公司平安生产应急救援抢险预案，并指导项目部根据工程施工实际编制平安生产应急救援抢险预案，不断提高预防和处理平安事故的应变实力。 八、指导和催促项目部依据工程实际编制施工用电、模板支护、脚手架搭设、机械设备等专项平安施工方案，做好施工现场平安防护，确保平安生产、文明施工，主动宣扬和创建文明建筑工地与优质结构工程。

33、 九、尽力参加公司各项在建工程大型机械设备的安装验收，做好验收状况记录，对重要的质量隐藏工程、重点工程和有可能有重大平安隐患的关键部位、关键工序派员现场指导和监督管理。 十、做好日常质安管理事务性工作，关心公司领导和有关部门做好质量平安方面的相关工作，同时尽力完成各位领导交办的其他临时性工作。 十一、完成公司临时支配的其他工作。 工程部岗位职责 一、在公司总工程师和项目经理、总工、副总经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量支配中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。 二、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。刚好向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出

34、质量改良的建议和措施。 三、参与本单位质量事故及不合格产品的分析探讨会。 四、刚好收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。 五、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格依据施工规范和施工要求催促、指导施工，刚好指出和解决施工中存在的问题。 六、协作驻地工程师对各种申请检验的隐藏工程进行刚好、认真、精确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。 七、组织每次进行的项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理看法。 八、关心项目部领导开展质量教化工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。 九、完成公司临时支配

35、的其他工作。 人力资源部岗位职责 一、全面负责公司的人力资源管理与开发工作，制定本公司人力资源管理的方针、政策和制度。 二、负责公司人员聘请活动，办理公司员工人事变动及离退休事宜。 三、负责制订员工培训支配并实施，组织公司员工进行各类执业资格证书的考试工作。 四、负责员工劳动合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼，主动和劳动部门联系，负责公司一般工伤事故的报案、处理、索赔。 五、完善公司薪酬和激励制度，调动员工主动性，组织制定公司绩效考核制度，定期进行员工考核。 六、负责集团员工的劳动社会保险。 七、全面负责集团公司工会各项事宜，组织开展各项活动，做好工会台账。 八、对

36、工程资料的收集，留意工程资料的完好性，资料不全一律不得进入档案室。 九、关心做好工程合同的签订及收集并归档。 十、对开发资料的收集归档。 十一、负责对现有档案的检查、鉴定、销毁、报销工作。 十二、完成公司临时支配的其他工作。 经营部岗位职责 一、参与公司长期中期短期战略支配制定修改。 二、了解国家的方针政策及地方进展规划、市场动态，努力驾驭第一手资料，为公司的决策供应牢靠的根据。 三、负责同业经营模式、资源状况调查了解、行业进展趋势的探讨。 四、了解客户具体需求及习惯，维护客户。 五、组织工程部对跟踪项目进行技术、平安、质量及进度指导，降低公司风险、削减不必要损失。 六、参与项目报名、投标资料

37、编制装订、退保证金等投标工作。 七、告知已中标项目负责人签订合同文件及完善手续并立档，项目竣工备案后转交办公室档案管理处并存档。 八、针对可投资项目组织财务部、工程部进行本钱分析和现场踏勘，形成看法书上报总经理审批。 九、负责公司预/结算编制/审核工作。 十、对新项目进行风险分析、法律分析。 十一、建立企业群、宣扬企业精神、树立企业品牌。 十二、完成公司临时支配的其他工作。 预算部岗位职责 一、在公司领导的指导监督下，认真实行职责内的各项预决算管理工作，对公司项目的合同预决算业务负全部责任。 二、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程项目本钱进行限制，

38、以及对招投标工作履行管理职责。 三、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的探讨；为公司供应合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导供应决策参考。 四、关心工程经理做好合同、预算等有关工作。 五、根据项目的设计图纸，对项目的建设本钱进行匡算，为项目的投资和本钱限制供应根据。 六、对工程项目进行预决算，对施工队伍提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和本钱核算把关。七、参与项目的最终决算，并提出决算审核看法。 八、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，依据合同规定，审核施工单位的付款申请，审核和限制工程进度款的支付。 九、计算建设项目各项工程量及其他技术经济指标，依据合同文件规定，认

39、真审核合同范围内的增减账，特别留意合同外各项索赔项目。 十、与主管部门处理好关系，明确各方职责，做好互相间支持和协作工作。 十一、做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。 十二、项目的预算内容及预算造价属公司保密范畴。除主管领导外，不得外泄。 十三、完成公司临时支配的其他工作。 设计部工作职责 一、建立健全部门管理制度并自觉维护和执行。 二、合理分工，亲热协作，精确、刚好地完成工作任务。 三、保证内部的工作秩序，环境卫生。 四、热忱接待客户，按规定具体记录。 五、与客户良好沟通，精确理解客户意图，设计出符合要求的方案。 六、认真解答客户疑问，按规定格式签下定单。 七、对接收的任

40、务单细致审核，精确设计，按公司统一报价单认真报价。 八、妥当保管相关合同、设计资料，不断分析总结。 九、正确运用设计工具，负责维护和初步的修理。 十、认真听取其它部门看法，深化社会和施工现场，增加设计和服务水平。 十一、和工程部亲热协作，协调工作，提高顾客满足率。 十二、完成公司临时支配的其它工作。 人力资源部岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的方针、政策、法令和指示，组织制定支配，经公司领导批准后实施。 二、全面负责人事工作，驾驭业务范围，拟订本部门的工作支配，定期召开例会，布置、检查、总结工作。如有重大事项应刚好向有关领导汇报并共同探讨、探讨确定。 三、组织本部门管理人员的业务

41、学习，提高人事管理水平和业务实力，加强对本部门员工的思想教化，团结本部门员工，调动每个人的工作主动性，保证完成各项工作任务。 四、对上级下达给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进、带动后进，搞好本部门员工队伍的建设。 五、抓好员工的管理工作，经常深化基层探讨，驾驭状况。合理支配运用管理人员，觉察人才，刚好提出管理人员调整看法。 六、组织制定、修改、充溢各项规章制度，做到管理规范化、科学化。 七、根据用人支配组织聘请工作，负责调入、聘请、招收、辞退、辞职、调出、停薪留职员工的审核，负责员工内部调配的审核。 八、依据有关政策，结合同行业标准和公司实际状况，制定本公司工资、奖金、劳保福利标准，报

42、领导审核批准；负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。 九、按制度负责审批办理各类休假期的期限和有关费用报销标准。 十、负责人事档案的管理工作；负责办理员工调入、调出档案的接收和传递工作。 十一、完成公司临时支配的其它工作。 财务部岗位职责 一、在总经理领导下，根据会计法、企业会计准则、企业会计制度等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。 二、根据企业财务会计报告条例要求，按期编制财务会计报表。 三、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行状况。 四、核算公司内部各部门的收入和本钱，分析、反映其完成状况，同时完成各种上交。 五、主动协作有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。 六、负责清理公司债权，催促各项目工程欠款的催收，与法律顾问协作，主动实行措施防止公司债权超过法律诉讼时效。 七、负责催促各工程项目刚好办理竣工工程财务结算。 八、完成公司临时支配的其它工作。 第三篇：装饰公司各部门制度及岗位职责(全) 岗位职责 营销部工作职责 遵守公司的各项规章制度，维护公司利益。 建立健全部门管理制度，自觉执