2023年班组先进事迹申报材料.docx

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1、2023年班组先进事迹申报材料 第一篇：班组先进事迹申报材料 “A级学习型班组申报材料 设备修理工段尾矿钳工一班 精尾综合厂设备工段尾矿钳工一班，在王立新班长的带着下班组各成员团结互助、实干奉献、锐意进取，组成了一个和谐幽默的大家庭。班组成员10人，其中电焊工3人，钳工7人；修理范围点多、线长、面广，劳动强度大，班组成员众志成城，还是保质保量完成检修任务，为生产供应更好更有力的服务，确保生产顺当稳定的进行。而我们也在为创建班组的共同愿景：争创A级学习型班组，为实现建设世界一流铜矿而努力。 一、提高学习的爱好和自觉性，措施得当。 班组是培育人才、激励人才最重要、最干脆的阵地，因此，学习型班组建设

2、是提升班组核心竞争力的本质要求。并且抓住此契机，发动宽阔职工认真学习学习型班组的理论学问.例如：开展班组平安会、综治学习、民主管理睬以及自主管理小组课题等，大家畅所欲言，树立了“不怕出错，就怕不知道错的正确思想，在探讨会上互相沟通学习阅历和心得，以此来到达互相促进学习的目的。 而我们在上面的学习中最重要的是在日常工作中坚持做到了一下几点： 1、坚持学习科学理念，把理念导入从五项修炼起先，并把定期开展的政治学习中的创建、企业文化、和业务学习等单独提出来学习，让大家受益匪浅，感受良多。 2、坚持建立完善的学习机制体制和创建了切实可行的创建支配。 3、建立了符合班组实际状况的奖惩措施，班组成员严格遵

3、守平安操作规程和劳动纪律。 4、利用会议集体学习。充分利用日常的班前会、平安环保学习会和民主 管理睬，开展互学、互查、互帮，进行先进性的事例学习，引导大家互相学习激励，不断改良民主管理的方式方法，让班组成员充溢了感受到自己的主子翁意识，还调动起了大家思索问题的主动性，提高了班组的整体素养和实力。 二、克服困难，爱岗敬业，不断增加班组成员的凝合力和执行力。 尾矿钳工一班的修理点有二期泵站、二号泵站、二期硫、厂前泵、提升泵、高硫地下室等，检修面广，劳动强度大，我们克服了人员缺乏的困难，团结拼搏，有时加班通宵也要保证生产顺当稳定的进行。 王立新作为班组长以身作则，吃苦耐劳，主动担当起班组全部的大小事

4、务，只要是他能办到的他确定会做到；假如是他很难做到的，他也会费尽心机想方法做到。在他和陈新林的带着下，全班上下鼓足干劲，以满腔的热忱投入到工作中去，严格履行自身职责，确保检修任务的质量，实现了检修完成率100%，检修任务的返修率为零，平安事故的发生率为零。 三、班组成员主动参与文体活动，阳光乐观，团结向上，努力创建和谐文明班组。 班组新进员工刘伟和邹炜主动参加体育运动，如羽毛球竞赛、兵乓球竞赛和55周年的矿庆文艺表演，文艺表演还在矿庆中获得了二等奖和三等奖。工作之余，他们还主动参加志愿者活动和走访潭浦敬老院，为铜矿增加了一道亮丽的风景线。 四、发挥制度的保障作用，推动创建活动的深化。 1.以团

5、队学习探讨为动力，规范班组培训形式。本班组将班前会、民主管理睬、综治学习、合理化建议、自主管理小组课题探讨作为班组集中学习的根据地，同时也将QQ群成为一个学习沟通的阵地，以大胆创新独特新颖的形式和 内容，使创建学习培训到达学习学问目的。其次是每周在班组会议上，班长站在班组成员前，对上周的工作进行小结，说说自己的工作体会，到达班组成员共同提高的目的。再次是每月以班组为单位，组织一场业务学习和企业文化的深化探讨学习。 2.以搭建学习的平台为载体，提升员工自主学习实力。本班规范了班组员工几类学习的平台，努力营造“处处是学习之所的深厚气氛。一是班组集中学习的平台：定期开展集中学习、座谈、研讨活动，解决

6、现实工作中的难题和困惑，提高员工素养；二是引导员工登陆网站学习，充分利用网上大量丰富的资源，满意员工的好学的特性化学习要求。 3.身边同事“传、帮、带学习的平台：实行个体帮带和询问辅导的训练方式，使新员工快速驾驭工作实践操作技能。刘伟、邹炜是精尾厂这两年新进员工，2023年7月1日起先，他们与自己的师傅签订了师徒帮带协议，分别明确了师傅和徒弟的权利和义务，制订了奖惩方法，短短的一年多时间刘伟已经快速成长为一名合格的员工。 4.班组学习园地、精综园地和江铜报是班组成员互相学习的平台：努力在班组内营造创新、进取的学习和工作气氛，有利于激发员工的学习热忱和工作热忱。工作之余，以班组的名誉写合理化建议

7、和班组自主管理小组的课题，参加技术比武，也在不断地提升自己的创新力和技术。2023年刘霞同志获得厂级综治先进称号，2023年王立新获得矿级先进个人称号，2023年王立新获得矿级设备管理先进个人称号，2023年王立新获得厂级先进劳动者称号。 学习是一切的先决条件，学习力触发执行力，执行力同时又影响学习力，本班组在推动创建学习型班组的过程中，坚持实践、相识、再实践的学用结合的学习过程，坚持学以致用的理念，向着创建学习型班组而不断前进。 其次篇：班组先进事迹 班组是企业的细胞，是企业平安生产的前沿阵地。班组平安工作的好坏干脆关系到企业的生存与进展。任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自2023年10月成立，

8、现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。班组始终以坚持质量、平安、现场、培训四结合的管理体系。自成立以来，在班长钱波的带着下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把平安生产作为班组管理工作的核心，主动贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。坚持表达“以人为本的平安生产理念，坚持从我做起，从微小环节入手，树立零违章理念，坚持教化与惩办相结合，落实责任，夯实基础，以个人限制过失为切入点，坚决避开担忧全事务的发生。此外还通过班长催促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质

9、量、平安、本钱、诚信意识，调动了职工参与管理的主动性和创建性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。 1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工驾驭工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是严明奖罚制度，对于干活主动、表现良好的员工，刚好予以嘉奖，使员工之间互相激励、互相促进。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题赐予强调，这样就可以避开再次发生同样的错误。 2、重视平安工作，始终抓好平安这件头等大事，保证车间无平安事故的发生，在提倡平安生产的前提下，不断地提高员工

10、的平安意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害 “平安第一，预防为主的平安理念，解除生产过程中的一切平安隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查机器设备运行状态，觉察问题能够刚好调整解决。结合平安质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“平安第一的思想，将平安防范工作落实到实处。坚持“预防为主，平安第一的方针，强化职工平安意识培训。坚持班前会、班后会必讲平安，布置工作必先提示平安，制定车间平安管理工作微小环节，责任到人。自2023年成立以来压滤车间生产二班无一例平安事故发生，人人讲平安，人人要平安的气氛已经形成。 3、强化职工培训

11、，留意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣扬栏张贴等形式，大力宣扬“家文化的内涵，通过表扬先进，指责后进，激励职工在本职工作中自觉践行“家文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地驾驭了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。 4、加强班组基础管理，建立完善班组管理度。按优秀班组 标准严格要求自己，进一步健全班组各项管理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与班组建设有机结合起来，以记录为载体，催促日常工作深化细化

12、，以工作实际充溢记录内容，二者相辅相成，相得益彰。 5、做好现场管理，全员参与，保持现场整齐，绿色通道无杂物，使员工行为更加规范。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对奢侈，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化管理,加大惩处力度，努力降低生产过程中的各种奢侈。 自成立以来，压滤车间生产二班以平安、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与意识,全面提升了员工对于质量、平安、本钱、诚信意识，调动了员工的主动性和创建性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团

13、队文化。 第三篇：班组先进事迹 “巾帼英雄也平凡 -以人为本，以客户满足为目标 深泽营业厅全面打造优质服务 中国移动认为，企业进展以人为本，每个移动人员都代表了中国移动的形象。在客户要求越来越精细化的今日，如何提高每个员工的服务意识和水平，从而不断提中学国移动的服务质量是我们始终在考虑的问题。为此，我们始终在努力着。 2023年，公司开展了服务明星、明星班组评比活动。对于本次活动，深泽营业主动响应，主动参与，上报了大量的评比材料，很多员工纷纷表示，在本职岗位上虽没有震天动地的事迹，但正是在平凡的工作中为客户做好每一次服务，同样特别重要。评比不是目的，关键是大家在评比过程中增加了服务意识，提高了

14、服务水平。 在评比过程中涌现出了大量的服务明星，深泽营业厅营业员马荣就是其中一般的一位。参加工作时间不长，但马荣已经获得了很多的娴熟的处理实力。问她有什么诀窍，马荣笑着说：“哪有什么诀窍，不有一句广告词嘛，没有最好，但求更好。她是这样说的，也是这样做的，在工作中，马荣始终抱着一个信念，怎样把工作做得再好一点，再好一点 2023年3月份，一位华北油田的客户来到营业厅内，火气很大，反映他妻子的手机从不发短信，为什么会出现短信收费？马荣接到后根据客户的描述，按常规向客户绽开有可能的状况分析：因手机是您家属运用的，有没有可能是您家人的一些挚友或工作上的关系还没等马荣说完，客户马上反对：“我的家人就不会

15、发短信，平常只会打接电话，收到短信都不会看，你说的这些都不行能！客户话语快如连珠炮，等客户说完后，她随之又引导征询客户：“有没有可能，手机不在您家属身边时，有其他人运用 一般就是这样关心客户作些分析，让客户自己作出推断。马荣根据平常工作阅历，意识到：如今这位客户是听不进说明的，因此就变换了方式，对客户说：“你看这样好吗，您能不能供应一下话单，看一下什么时间，发哪个号码，发了多少条？客户表示要查询后才能供应。于是，马荣与客户约好回访时间。当马荣回访客户时，客户供应了更具体的一些状况：都是在一个时间段且连续发送8条。根据这状况，她已基本可以推断应当是由于手机的误操作引起的，鉴于客户性子急，且主观意

16、识强，她没有将自己的想法干脆告知客户，而是说了自己的诺基亚直板型手机运用过程中的类似状况。客户听了茅塞顿开，他家属的手机正是诺基亚直板机！照理，到这里工作可以结束，而且这应当是一次优质的服务。不久，马荣又再一次回访客户，跟踪客户的核实结果，同时给客户介绍些避开误操作的方法。客户连声道谢：“你服务真是太好了。 回访，再回访，始终到客户完全满足，始终到我们完全放心。这就是马荣的追求。 班长身先士卒，当好表率:班长李璟，在刚刚接任班长时，仅6个月的孩子，放到了婆婆那儿，在工作中处处发挥着“兵头将尾的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，脏活、累活干在前，团结带着全班姐妹们顶烈日、斗寒冷，克服

17、种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司的嘉奖。一次孩子生病了，正赶上公司下达任务需要加班，她只给家人打了一个电话说让他们先带孩子去医院，她一会儿就到，从早上到中午，从中午到下午，到晚上，她始终在工作，加班到深夜，工作做完了，她又带着一起去吃饭，当大家问起孩子时，她的脸上带着笑，眼里泛着泪光，说“孩子习惯了不跟我，公司的工作离不开我们呀！其实谁都很明白她也想去看孩子，只是不想因为自己影响公司的工作。 这样的例子还有很多，在深泽营业厅，正是因为有很多像他们这样的时刻为客户为公司着想的员工，才能成就今日受客户信任、成为行业领头羊的企业。 对内，我们不断提高服务质量，对客户，我们也不断推出新的举措，

18、力求让客户更加满足。 今年，公司启动“ 金牌服务 满足100活动。在该活动中，针对目前社会上存在的一些消费不够公正、资费不够透亮、服务不够便捷等热点问题，我公司在去年“诚信服务 满足100提出“ 八项承诺的基础上，又推出了“五心服务。 “八项承诺都是针对当前消费者亲热关注的几个热点问题，从实实在在地维护消费者切身利益动身，凸现“公正“透亮“便捷的三大目标。比方，公司在2023年5月17日将推出的客户通过手机访问网站时推送的收费提示页面，以及流量费核减工作；全面实现“ 收费误差，双倍返还的服务承诺；对于定购包月类、订阅类移动信息服务，向客户发送确认信息；中国移动通信设置专线受理不良信息举报，客户

19、可将收到的不良信息转发至“10086999，或拨打10086举报，中国移动通信将主动关心相关部门进行治理。这些服务的推出都是本次承诺的亮点。承诺的实现涉及到中国移动通信技术、计费、网络等多个方面支撑。“八项承诺充分表达了中国移动通信全面维护消费者权益，提升服务和“做一流企业的决心和志气。那么“五心服务就是持续,奥运服务全程创优,为盛世添欢心;携手治理垃圾信息,让消费更舒心;量身优选资费套餐,让选择更贴心;强化增值业务监督,让运用更省心;广开便捷电子渠道,让服务更随心。 在实现消费和谐、促进和谐社会建设的过程中，高质量、高水平的客户服务是消费和谐最为重要的一环。将来，中国移动将以“正德厚生 臻于

20、至善企业核心价值观为依托，以诚信服务为基础，用百分百的努力，换取客户百分百满足。 深泽营业厅这个年轻的生命，正迎着太阳冉冉升起。努力成为移动中刺眼的明星，在这个舞台上移动人也正用他们平凡的付出，努力让深泽营业这个集体更好的为客户服务，打造一流的服务水平，为公司创建更高的业绩。 西苑街营业厅 李璟 第四篇：班组先进事迹 班组先进事迹 在动力分厂活跃着这样一只年轻的班组，在每一次的检修维护过程中，在每一项工程改造工作间，在每一个事故隐患的查处地，在每一次处理突发事务的事故现场，不管刮风下雨，无论寒冷酷暑，我们都能在最短的第一时间里看到他们劳碌的身影。 动力分厂其次作业区班组肩负着50万吨、400万

21、吨和700万吨选厂电气维护检修工作。这一年来，其次作业区班组顺当完成了每月检修工作和日常维护工作，还完成了多起改造项目。近年来申报五小成果近百项，合理化建议几十项，为公司的平安生产工作做出了典范。今年主要事迹如下： 1、50万吨1号高梯度磁选机线圈砸间短路，更换线圈，安装、调试。更换后，正常运行。 2、50万吨旁路由于环境因素影响，空气矿粉密度大，主轴电动机限制柜内矿粉积尘严峻。经常发生短路或者接触不良故障，造成主轴电机跳闸，导致旁路过滤机漫矿。由于事故频繁发生，则更换主轴电动机将该限制系统改为ABB变频限制。改造后大大削减了事故发生率，削减了维护量，解决了由于主轴电机跳闸所引起的漫矿事故发生

22、，保障了设备作业率，提高了生产率。 3、400万吨1#环水设计为四台回水泵三台手动限制，一台自动限制。二备二用，由于生产需要经常都是开三台，增加了变压器能耗，有时甚至造成变压器过负荷运行。为了降低其能耗，改造：增加电容无功补偿装置。改造后，变压器功率因数从0.78提高到0.9左 右，改善了功率因数，设备向电力系统吸取的无功功率削减，电压损失削减，从而改善了电压质量，提高设备出力，真正起到了节能降损的作用。削减了电费的支出，节省了生产本钱。 4、400万吨1#球磨机电机轴瓦负荷端与非负荷端带病运行，在日温最高时，轴瓦温度高达60，由于轴瓦修复次数过多，再次烧坏时无法将其修复到能够正常运行的状态。

23、更换新电机轴瓦，经过动力分厂其次作业区电工和电修厂刮瓦人员二天一夜的时间，最终将电机轴瓦安装、调试完成。1#球磨机开机后正常运行。复原了400万吨选厂整个生产流程，完成了设备抢修工作，为完成生产目标做出了巨大奉献。 5、400万吨二号环水三号大泵电机跳闸，高压开关柜分闸、合闸线圈被烧坏。缘由是继电爱惜装置中的固态继电器触头发热粘死，不能分段、闭合，导致高压柜分闸线圈、合闸线圈被烧坏。电机无法启动。修复：更换继电爱惜装置限制板，更换分闸、合闸线圈。修复后，高压柜开关柜能够正常的分闸、合闸，保障了电机正常的启停限制，保障了环水泵生产正常运行。节省了更换整个继电爱惜装置的本钱费用。 6、三选厂粗裂开

24、变压器中性点未接地，生产过程中，由于某一相负荷过大、外单位用电设备频繁短路等因素，导致变压器中性点漂移，三相电压不平衡，进而导致裂开站设备无法启动，经我们设计后，对变压器中性点进行接地，解除了该故障，保障了生产的正常进行。 7、在三选厂裂开站新增一条旁路皮带供矿，我们负责电气部分的改造，自主布线、安装电机和变频器，调试后正常运行，增加了供 矿途径，有效地保障了生产 8、三选隔膜泵新增一小油站，我们负责电气部分的改造，经我们设计后，自主布线，排放约200m电源电缆，设计限制电路，安装限制电源箱，有效地保障了生产。 9、由于三选厂承包商遗留问题，铜1#和铜2#皮带限制电路未安装，为了即将投产的深部

25、铜，经我们设计后，自主设计限制电路，对铜1#和铜2#皮带布线、排线、安装调试，把拉绳、跑偏、打滑装置引入三选厂中控室，确实实现了2条皮带的限制，保障了即将投产的深部铜生产。 10、原1#精矿泵站供电方式为单回路供电，由400万吨6KV高压配电室供应。改造：将单回路供电方式改为双回路供电，一、由400万吨6KV高压室供至转供站配电室，再由转供站配电室供至1#精矿泵站，二、由三选厂配电室供应1#精矿泵站。从400万吨至转供站供电进行了电缆铺设，穿管及搭接工作。改造后，1#精矿泵站供电不再受二选厂或三选厂检修停电的影响，可实现精矿泵站生产用电需要，提高了1#泵站的设备作业率。 长期以来，该班组始终把

26、平安生产作为全体工作的核心，主动实行公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、平安、奉献的管理及工作理念，做到从我做起，从微小环节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以限制过失为切入点，认真完成每项检修维护工作，努力为矿业公司做奉献。 第五篇：班组先进事迹 班组长个人先进事迹 记变电检修部检修班长牛卫锋 提起牛卫锋，大家都不会生疏。他所带着的检修二班，担当着整个变电检修部所辖变电站全部一次设备的检修维护工作，并随时还要对一些突发性的设备事故进行抢修。由于我市所辖县区较多，供电范围较大，数量众多的变电站给检修班带来了极大的劳动强度。为了能够保障电网的正常运行，牛

27、卫锋和他领导的班组一起，克服种种困难，起早贪黑，常年奔波于各个变电站之间，参与了多项重要的检修工程，圆满完成了上级交给的各项任务。随着电力事业的快速进展，新技术、新设备的不断运用到生产中来，这对从事检修工作的人员素养要求也越来越高。牛卫锋从支配到工作岗位的那一天起，就深深地相识到这一点。因此在繁忙的工作之余，他从没有停止过对新学问、新技能的学习。他主动向老师傅请教技术，摸索新的工作方法，总结工作中的心得体会，很快成为一名业务娴熟、技术精湛的电力检修工。 平安生产的“守护神 每一次检修或是新建工程，牛班长总是首当其冲，冲在最前面。每一个流程、每一个微小环节都要不住口地交待好几遍。你要是完全听从他

28、的教育，工作中处处把平安措施做好，那你就平稳无事，要不然，那你就要麻烦了，虽然有时仅仅是没刚好把二防绳弄好，或是不留神从杆上把一小物件给掉下来的“小毛病，可是在他那里就成了不得了的“大事务，那表情，那声音，让人感觉这个错误真是“千不该万不该了。不管是高空作业处人员还是地面协作人员，都深知他的脾气。只要他在跟前，总是特殊留神，杆上的人平安带打得很坚实，二防绳打得很刚好，保安线安装很到位，地面协作人员更是不敢在他眼皮下面有一点马虎，拉绳、紧螺丝、整理工具、设防护网，一件件做得是中规中距。就算这样，一个工程参与者众多，工序困难，他就算不指责人，也得指挥人，该派哪个人做哪样工作，该怎样完成某个小工序，

29、他总是事无巨细，亲力亲为，手把手教你怎么做才能最平安最经济最省劲。可以说，每个施工任务的完成，大家在他的带动下平安、高效、精彩地完成了一次次施工任务。 有一次和他闲谈，他向我讲过一件事，许多年前，和其他单位共同组织的一次施工任务中，由于其中有一个同志平安措施不到位，从高处不慎落下，落下的地方离他所处位置不远，他亲眼目睹了这场惨剧的发生，看着血从他嘴里汩汩流出,在场的每一个人都难过不已却无能为力，这样的情景始终萦绕在牛班长的心头挥之不去.他对自己说：“不能再让这样的事情发生了，一次也不要再发生了！这些年来，他参与了大大小小多数次的施工任务，由于平安措施，人员组织得力，每一次的工作都得以平安高效完

30、成。渐渐地，在同志们中间他形成了极高的威信，并没有人因为他的指责而心生不满。相反地，大家感觉跟着他干活很踏实很放心。 班组建设的领跑者 牛卫锋带着的团队共有15名员工，平均年龄36岁，其中技师3名、高级工12名。深厚的班组文化和过硬的工作作风，使该班组成为省电力公司检修专业化管理的试点班组。在创建学习型班组活动中，牛卫锋努力将自己的团队打造成一支 “学风浓、技术高、纪律严、办事快的学习型团队。不管多忙，每周一课是雷打不动的铁规定，每位员工都成为独当一面的技术骨干。 在生产和工程施工中，牛班长高度重视团队成员之间的互相学习和沟通，这个特点发挥了主动的作用，到达了预期效果。在一次设备改造工程中，检

31、修二班负责安装两组新型刀闸，而该型号刀闸是安阳局从未安装过的新产品。在没有厂家现场指导的状况下，他们根据说明书的简洁介绍，边施工，边琢磨，集思广益，只用了两个小时，就将这种新型刀闸的构造原理和分合过程解析得清清楚楚，从而顺当地完成了安装、调试工作。 牛班长带着的检修二班还留意加强自主管理，主动引导和激励班组成员，特别教化青年职工不断加强专业素养培训，发挥技术与业务专长，同时通过QC小组、附带可行性分析的合理化建议等形式，让大家主动觉察问题、解决问题，创建性地执行班组的任务部署，构建可持续进展的人才成长平台，使班组管理水平和创新意识不断得到提升。该班组参与研制的防电源误接引装置获2023QC国优

32、称号。 节能增效的带头人 牛卫锋还是一个厉行节省的人。在年复一年、日复一日的检修工作中，他始终坚持在报废设备中掏宝、拣漏。开关上的线圈、隔离开关上的零部件只要还有一点利用价值，他都会拆得一个不剩，就连一颗螺丝、螺丝帽都不放过，然后再把这些拆下来的零件在检修工作中接着运用。在他负责建设的变电站中，从开关到变压器，从一次线路到二次线路，很多零配件都是他从退役的废旧设备中东拼西凑重新组合而成的。几年来，牛卫锋还不断加大技术创新力度，主动开展QC活动，在改良质量、节能降耗以及增加效益等方面不断作出新成果。 静默奉献的电网人 没有光环刺眼的照光，没有鲜花蜂拥的绚丽，他这种爱岗敬业，甘于奉献的工作看法受到

33、了上级确实定。2023年7月，他带着公司修试班成员，参加了由资阳市总工会、资阳市劳动和社会保障局主办，资阳公司承办的资阳市其次届“十万职工大练兵、大决赛变电检修技能比武决赛，并获得团体其次名的好成果，他获得个人变电一次检修第一名的荣誉。他在当年荣获资阳公司“优秀工作负责人称号；并且还先后获得了乐至公司及资阳公司“优秀团员、“工会工作主动分子称号，并当选公司团支部宣扬委员。 一滴水，能滋润一寸土地；一缕阳光，能照亮一片黑暗；一朵鲜花，能带动满园的芳香。在安电不断开拓进取的道路上，正是这样一个朴实无华的年青人，用自己的青春，静默奉献，抒写着对电力事业的忠诚，对人民的酷爱。这朵浸透了辛勤汗水浇灌的青春之花，将绽放出异样夺目的光彩，引领照耀着身边的员工不断奋勇前行！