2023年建筑工程项目质量管理的认识（小编整理）.docx

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1、2023年建筑工程项目质量管理的认识（小编整理） 第一篇：建筑工程项目质量管理的相识 建筑工程项目 质量管理阶段的相识 莱芜市泰山阳光建筑工程有限公司 周广辉 一、项目工程质量管理进展状况 项目质量管理阅历了以下三个进展阶段: 1、质量检验阶段 这一阶段的质量管理主要是靠检验部门和检验人员，利用各种各样的检验设备和仪表，接受科学的测试手段，按规定的质量标准对工程建设活动各阶段的工序质量及产品进行检查，对整个生产过程实行层层把关，防止不合格品流入下道工序或出厂。它以依据规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验为主要特征。这种限制其实质是事后检验把关的质量管理活动。 2、统计质量阶段 这一阶段的质

2、量管理，是指在项目建设各阶段，特别是施工阶段中，运用数理统计的方法进行工序限制，分析、探讨产品质量状况，实行对策措施，到达削减不合格品率的目的，并防止质量事故的发生。统计管理阶段的特点是在质量检验基础上取得数据，运用概率论和数理统计方法，根据确定的标准，实行对工序抽样到达质量满意产品标准要求的预控管理。 3、全面质量管理阶段 全面质量管理，是指为到达规定的工程项目质量标准而进行的系统限制过程。它强调以预防为主，领导重视，狠抓质量意识教化，着眼于产品全面质量，组织全员参加，实施全过程限制，综合接受多种科学方法来提高人的工作质量，保证工序质量，并以工序质量来保证产品质量，到达全面提高社会经济效益的

3、目 的。全面质量管理是现代的、科学的质量管理，它并不排斥检验质量管理和统计质量管理的方法，而是从更高层次上包括了质量检验和统计质量管理的内容。它以系统的观点来看待产品质量，对一切同产品质量有关的因素进行系统管理，是实现工程项目质量限制的有力手段。 全面质量管理阶段的特点是针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态 等多方面因素的转变，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理 学、行为科学等综合运用，建立适用和完善的质量工作体系，对每个生产环节加以管理，做到全面运行和限制。 二、工程项目质量管理阶段存在的问题 1、建筑市场管理混乱 1无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡

4、禁不止； 2施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管；3建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的实力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严峻损害； 4施工企业以不正值的手段承揽工程，而一些建设单位不是以企业的素养凹凸来优选施工单位，而只是将报价低或回扣 高作为企业选择的标准。 2、设计阶段 1建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限； 2设计人员专业素养和综合水平不高，无法满意工程设计的需要； 3设计单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成； 4对设计单位的设计过程缺少应有的监督。 3、

5、建筑材料方面 目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严峻的工程项目质量问题。 1建材市场质量标准不统一，没有牢靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场且占据了不行忽视的市场份额； 2建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低或放弃生产标准，粗制滥造； 3建材经销商为了出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者实行其他不正值竞争手段，最终导致建材市场混乱不堪，竞争无序。 4、施工队伍素养方面 工程项目施工操作对专业素养要求比较高，但是在我国浩大的建设队伍中，有很大一部分是农夫工，这些农夫工大多没有

6、经 过特地培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本学问，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全依据施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场干脆从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少一部分。因此，施工现场是大量未经特地培训的农夫工在从事工程施工，在这种状况下，要把工程质量提高必定有相当大的难度。 三、影响工程施工质量的五种因素 1.人的因素 人的因素主要指领导者的素养，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的限制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参加工程项目施工的

7、工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 2.材料的因素 材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准。所以加强材料的质量限制，是提高工程质量的重要保证。 3.方法的因素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正 确与否，干脆影响工程质量限制能引顺当实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必需结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、

8、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作便利，有利于提高质量、加快进度、降低本钱。 4.机械设备因素 施工阶段必需综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理运用机械设备，正确地操作。操作人员必需认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的修理、保养、管理。 5.环境的因素 影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有困难而多变的特点，如气象条件就转变万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都干脆影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的

9、环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加限制。 四、应对措施 1.强化监督机制 强化监督机制是有效限制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、平安事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本缘由都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不待时。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有效限制和管理的关键。

10、2强化新技术推广，提高施工水平 建筑施工企业应主动落实科学进展观的思想，主动接受先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，进展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国如今重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应主动激励支持建筑施工企业接受新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高限制及管理建筑工程项目质量的有效方法。 3.强化施工管理、技术人员的培训 建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、学问层次差异较大、流淌性大。因此

11、，施工企业要加强各层次人员的专业学问、劳动技能的培训及平安学问的教化，包括新工艺、新设备、新材料的运用等。不但提高了企业整体素养 和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。 其次篇：浅谈建筑工程项目质量管理文献综述 浅谈建筑工程项目质量管理文献综述 一、建筑工程质量管理国内外现状 欧洲是质量管理的发源地，也是世界现代质量管理进展最为成熟的地区之一。从欧共体到欧盟，在欧洲的一体化进程中，质量管理及其进展占据了重要的位置。人们相识到，质量已成为全世界的任务，质量管理体系标准使质量有了可比性，也使产品、过程、体系有了可比的质量。企业不仅要提高产品质量，还要提高整体服务质量，才能提高其竞

12、争力。因此，欧洲企业不满意通过ISO9000标准认证，还要在此基础上制定并实施有更高要求的质量体系标准。 目前，对我国工程质量的状况有两种评价：一种是工程质量并不差，形势还可以；另一种是工程质量确实差，形势很严峻。总的来说，改革开放20年，全国建成的大中型项目不计其数，这些项目的工程质量应当说是好的或比较好的，其中有些项目已到达国际先进水平。但就一般的工业与民用建筑工程、基础工程特别是住宅工程而言，质量问题比较多，大量的工业与民用建筑工程质量问题还是特殊突出的，有的工程质量已到了令人难以容忍的地步。由于这一类工程在建设中占有相当大的比重，因此干脆影响到工程质量的整体水平。 在建筑市场竞争日益激

13、烈的状况下，一些施工企业片面追求经济效益，不重视质量管理体系的建设，工程项目的质量管理手段落后，不重视事前支配和事中限制，不能实现全面、全过程的动态质量管理。而建筑企业质量体系在多数项目上未能得到真正有效运行，程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上，具体有如下表现： 1施工组织设计及施工方案编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点，但有些项目部却照搬方案； 2材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被运用； 3工程技术交底笼统、形式化； 4过程检验不规范，作业人员以完工为目的，质量好坏不管，而项目质检员又未能尽责； 5质量限制点的设置与管理不合理、不规范

14、，关键、重点部位有失控现象； 6工程质量检验评定不客观、不刚好。等等。 二、探讨方向 影响工程施工质量的五种因素 1.人的因素 人的因素主要指领导者的素养，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，马虎大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的限制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到全部参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。 2.材料的因素 材料包括原材料、成品、半成品、构配件是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不行能符合标准。所以加强材料的质量限制，是提高工程质量的重要保证。 3.方法的因

15、素 施工过程中的方法包含整个建设周期内所实行的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否，干脆影响工程质量限制能引顺当实现。往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必需结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作便利，有利于提高质量、加快进度、降低本钱。 4.机械设备因素 施工阶段必需综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理运用机械设备，正确地操作。操作人员必需认真执行各项规

16、章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的修理、保养、管理。 5.环境的因素 影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有困难而多变的特点，如气象条件就转变万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、寒冷都干脆影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，实行有效的措施严加限制。 二、项目工程质量管理进展状况 项目质量管理阅历了以下三个进展阶段: 1、质量检验阶段 这一阶段的质量管理主要是靠检验部门和检验人员，利用各种各样的检验设

17、备和仪表，接受科学的测试手段，按规定的质量标准对工程建设活动各阶段的工序质量及产品进行检查，对整个生产过程实行层层把关，防止不合格品流入下道工序或出厂。它以依据规定的技术要求，对产品进行严格的质量检验为主要特征。这种限制其实质是事后检验把关的质量管理活动。 2、统计质量阶段 这一阶段的质量管理，是指在项目建设各阶段，特别是施工阶段中，运用数理统计的方法进行工序限制，分析、探讨产品质量状况，实行对策措施，到达削减不合格品率的目的，并防止质量事故的发生。统计管理阶段的特点是在质量检验基础上取得数据，运用概率论和数理统计方法，根据确定的标准，实行对工序抽样到达质量满意产品标准要求的预控管理。 3、全

18、面质量管理阶段 全面质量管理，即TotalQualltyManagemeni(简称TQM)，是指为到达规定的工程项目质量标准而进行的系统限制过程。它强调以预防为主，领导重视，狠抓质量意识教化，着眼于产品全面质量，组织全员参加，实施全过程限制，综合接受多种科学方法来提高人的工作质量，保证工序质量，并以工序质量来保证产品质量，到达全面提高社会经济效益的目的。全面质量管理是现代的、科学的质量管理，它并不排斥检验质量管理和统计质量管理的方法，而是从更高层次上包括了质量检验和统计质量管理的内容。它以系统的观点来看待产品质量，对一切同 产品质量有关的因素进行系统管理，是实现工程项目质量限制的有力手段。 全

19、面质量管理阶段的特点是针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态 等多方面因素的转变，把组织管理、数理统计方法以及现代科学技术、社会心理 学、行为科学等综合运用，建立适用和完善的质量工作体系，对每个生产环节加 以管理，做到全面运行和限制。 四、工程项目质量管理存在的问题 1、建筑市场管理混乱 1无证或超出自身业务承包范围越级承建设计和施工任务仍屡禁不止； 2施工企业将承建的工程层层转包或者以包代管； 3建设单位在招标过程中肆意压低价格，或者将工程肢解后分包给多个施工企业来承建，致使工程建设中建设单位没有足够的实力进行管理，施工企业各干各的，使得工程质量遭到严峻损害； 4施工企业以不正值的手段承

20、揽工程，而一些建设单位不是以企业的素养凹凸来优选施工单位，而只是将报价低或回扣高作为企业选择的标准。 2、设计阶段 1建设单位没有经过设计招标，所选设计单位水平有限； 2设计人员专业素养和综合水平不高，无法满意工程设计的需要； 3设计单位内部分工协作不合理，造成错、漏、碰、缺，影响工程设计的优质完成； 4对设计单位的设计过程缺少应有的监督。 3、建筑材料方面 目前，我国的建筑材料品种多、规格多、质量差距较大，部分新型材料的生产也比较混乱，一些未经认证的假冒劣质产品充斥着建筑市场，造成了严峻的工程项目质量问题。 1建材市场质量标准不统一，没有牢靠的质量检测手段，导致伪劣产品充斥市场且占据了不行忽

21、视的市场份额； 2建材生产厂家单纯为了追求经济效益，根本不考虑质量后果，私自降低 或放弃生产标准，粗制滥造； 3建材经销商为了出售假冒伪劣建材，肆意压低价格或者实行其他不正值竞争手段，最终导致建材市场混乱不堪，竞争无序。 4、施工队伍素养方面 工程项目施工操作对专业素养要求比较高，但是在我国浩大的建设队伍中，有很大一部分是农夫工，这些农夫工大多没有经过特地培训，因此很多施工人员既缺乏建筑的基本学问，又缺乏现场施工的基本操作技能，在施工过程中不能完全依据施工规范或规程进行操作，另外，当前在施工现场干脆从事操作的工人中，大部分施工企业的自有工人由于年龄老化、人数很少，真正能在现场从事操作的只占极少

22、一部分。因此，施工现场是大量未经特地培训的农夫工在从事工程施工，在这种状况下，要把工程质量提高必定有相当大的难度。 五、参 考 文 献 沈任军.建筑工程质量管理的现状和对策.群众科技，2023年 魏琼升.浅谈工程项目管理质量限制.广东科技，2023年 肖家棋.工程项目质量管理浅见.中国高新技术企业，2023年 姚斌.浅谈工程项目质量限制与管理.中国高新技术企业,2023年 刘德强.浅议工程项目质量管理.黑龙江科技信息,2023.12 杨庆.如何加强工程项目质量管理的思索.中国新技术新产品2023年 娄涛.在项目管理中如何有效地限制进度和质量.山西建筑,2023年 王春生.对我国建筑工程质量管理

23、现状及进展趋势的思索.沈阳建筑工程学院 学报(社会科学版),2000/02 黄汉江.现代建筑业经营管理.上海:百家出版社,1999. 第三篇：工程项目质量管理 案例5：黄河小浪底工程项目质量管理 一、工程项目简介 小浪底水利枢纽工程，位于河南省洛阳市以北、黄河中游最终一段峡谷的出口处，上距三门峡水利枢纽130公里，下距郑州花园口128公里，是黄河干流在三门峡以下唯一能够取得较大库容的限制性工程。其开发目标是；“以防洪、防凌、减洪为主，兼顾供水、浇灌和发电。坝址限制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3。水库总库容126.5亿立方米，长期有效库容 51亿立方米，防凌库容20亿立方米

24、。 小浪底水利枢纽工程由拦河大坝、泄洪排沙系统和引水发电系统三部分组成。拦河大坝为壤土斜心墙堆石坝，最大坝高154米，坝顶长1667米，坝顶宽15米，最大坝底宽864米，坝体总填筑量5185万立方米。泄洪排沙系统分进水口、洞群和出水口三个部分。进水口由呈一字型排列的10座目前世界上最大、最集中、最困难的进水塔组成；洞群由3条明流洞、3杂孔板消能泄洪洞由导流洞改建、3条排沙洞和一座正常溢洪道组成；出水口由三个集中布置的消力塘组成，总宽356米，底部总长210米，深25米，为目前世界上最大的出水口建筑物。引水发电系统由6条引水发电洞、1坐地下厂房、1座主变室、1座尾阐室和3条尾水洞组成。主厂房高6

25、144米、宽262米、长2515米，是目前国内跨度和高度最大的地下式厂房之一。 小浪底工程1991年9月起从前期准备工程施工，1994年9月主体工程开工，1997年10月28日实现大河截流，支配1999年底第一台机组发电，2023年12月31日全部竣工，总工期11年。 二、质量保证体系 小浪底水利枢纽工程建设全面推行了业主责任制、招标投标制、建设监理制，与国际工程管理实现了全方位的接轨。业主和参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，健全了质量保证体系。 1完善质量管理组织，落实质量责任 水利部小浪底水利枢纽工程建设管理局作为小浪底水利枢纽工程的项目业主，担当项目筹资、建设、运营

26、、还贷及国有资产保值增值等重大责任。小浪底水利枢纽工程接受国际招标建设。以意大利英波吉罗公司为责任方的黄河承包商中标承建大坝工程；以德国旭普林公司为责任方的中德意联营体中标承建泄洪工程；以法国杜美兹公司为责任方的小浪底联营体中标承建引水发电设施工程；水轮机由美国VOITH公司中标制造，发电机由哈尔滨电机厂和东方电机厂联合制造；机电安装工程由水电四局、水电十四局、水电三局组成的FFT联营体中标。 小浪底工程询问有限公司担当工程监理任务，按合同规定限制工程投资、进度、质量并协调施工各方关系。 小浪底水利枢纽建设管理局聘请加拿大国际工程询问公司作为枢纽工程的询问公司，为小浪底水利枢纽招标投标、合同管

27、理供应询问；世界银行小浪底特别询问专家团每年两次到小浪底检查指导工作，对工程建设中重大技术问题进行询问，并向世界银行供应报告；小浪底水利枢纽建设管理局聘请国内著名水利水电专家组成工程技术委员会。 2明确质量标准 小浪底工程质量标准源于国家标准，部分规定又高于国家标准，是对一流工程质量目标的具体量化和重要表达，小浪底工程的质量标准是在现有国家规范的基础上，结合小浪底工程的具体状况，以合同为根据编制而成的，制定了一系列的质量标准。 三、工程质量限制 1严格招标，保证质量 枢纽工程的金属结构设备不管大小项目，均通过招标方式，货比三家，择优选厂承制。整个枢纽工程的主要金属结构设备，根据不同的类型，分为

28、卷扬式启闭机、液压启闭机、平面闸门及拦污栅和弧形闸门4个大标分别进行招标，其他大型设备和小型零星设备根据工程进展状况逐项单独进行招标。 招标方式一律接受邀请招标，零星项目大多接受询价议标方式。评标委员会由建管局有关领导和机电、支配合同、财务、运营管理等部门及设计单位的有关人员组成，重大项目还外聘了少数几位专家参加评标。开标均不接受公开开标方式，在严格保密的状况下进行开标和评标，不保证最低价中标。 评标时主要考虑如下几个要素：技术装备条件和加工制造实力；是否有完善的管理制度和质保体系；相应产品的业绩和实践阅历；是否有良好的社会信誉和 售后服务；施工方案和价格是否合理；业主对制造承包商的限制实力；

29、超大件的运输条件。 2设备制造过程的质量管理 1招标选购 小浪底工程全面贯彻招投标制度，在发标之前业主主管部门的技术人员先对有投标意向的厂家进行考察，同时进行市场调查，比较具体的了解该厂各方面的状况。 2产品监造 产品的质量主要是依靠制造厂的质保体系来保证，或者说是靠制造产品的人来实现。但是业主的限制和监督是必不行少的。每个项目开工前，均委派驻厂监造工程师，按监造大纲对产品实施全过程监造。监造工程师除了履行监造合同规定的职责外，还必需遵守业主单位制定的机电设备监造人员守则，用制度和纪律约束他们的行为。 3制造过程质量限制 1产品开工前 业主要求制造厂明确项目负责人和质量负责人，除报监造工程师外

30、，还要报业主备案，这样做既便利工作上的联系，又避开了无人负责的局面。 2开工投料前 制造厂应完成如下准备工作：应厂家要求，设计人员到厂进行技术沟通；启闭机的设计均由制造厂负责，无设计实力的托付专业设计院进行设计，设计完成后由业主组织审查会进行审查，通过后才能投产；将编制完成的工艺措施、工艺图、焊接工艺指导书和项目进度支配提交监造工程师审查批准。 3项目制造工作 项目制造工作一切准备就绪，由工厂提出开工申请报告，监造工程师全面审核后下达开工令。设备在制造过程中，按工序进行质量限制，前一道工序不合格不得转入下一道工序，工序的转换器监造工程师现场见证。 4出厂验收 设备制造完毕并处于总预装状态，工厂

31、提出全套自检资料交给监造工程师审查，经监造工程师全面检查认可合格后，才能向业主申请出厂前的验收。 5竣工资料 设备交货时，制造承包商将全套竣工资料移交给业主。这些资料主要包括：竣工图、产品合格证、项目总结及大事记、主要材料的材质证明、外购件质量证明书、焊缝外观检查资料、焊缝及铸锻件报告、设备几何尺寸检测资料、产品预装检查报告、重大缺陷处理记录、涂装检测报告、设计修改通知单和材料代用通知单、有关会议纪要以及部件标号图等。 6巡检制度 在设备的制造前期，业主主管部门的专业技术人员不定期到制造厂进行巡回检查，其目的在于检查工厂的质保体系运转状况、产品的质量状况和监造工程师的工作，同时也关心工厂解决某

32、些问题。 7专业检测 在产品制造合同中就规定了，当产品制造完毕时，业主或监造工程师有权邀请专业质量检测部门对即将验收的产品进行全面质量检测或专项抽检，向业主单位提出检测报告。 8现场交接 工厂制造的设备运抵小浪底货场后，由业主代表主持，安装监理工程师、安装承包商和制造承包商的代表都在场的状况下，对所到货物进行外观检查，清点数量，对觉察的问题作好记录，分清责任，最终由四方代表在交接验收单上签字，从今设备由安装承包商负责管理和维护，制造承包商到此才算完成了制造任务。 4各方面主动探究，敢闯难关 小浪底水利枢纽工程战略地位重要，工程规模宏大，地质条件困难，水沙条件特殊，运用要求严格，施工强度高，质量

33、要求严，施工技术困难，组织管理难度大，被中外水利专家视为世界上最困难的水利工程之一。在施工过程中，有关各方加强协调，勇于探究，敢闯难关，克服了孔板消能泄洪洞、深混凝土防渗墙、大跨度地下厂房、密集的地下洞群、集中布置的进水塔和消力塘以及高边坡预应力锚索施工，都是具有挑战性的一系列技术难题。 四、质量管理成效 有严格的质量规划和质量保证体制，在各方共同努力下，黄河小浪底水利枢纽工程主体大坝于2000年6月填筑到顶，比合同目标支配提前13个月，创建了 我国土石坝施工史上的新纪录。这座宏伟的大坝雄踞在黄河中游最终一段峡谷出口的小浪底村旁边，是迄今我国大江大河上最大的上空心墙堆石坝。为了防止大坝底部渗透

34、水，施工者实行将垂直防渗同水平防渗相结合的方法，修筑了主坝混凝土防渗墙和上游围堰高压旋喷防渗墙。主体大坝的封顶，标记着小浪底水库的规模基本形成。据介绍，2000年汛期其防洪标准可达500年一遇，同时在减淤、供水等方面已经发挥并将接着发挥更大效益。 2000年9月，受国家计托付付，水利部会同河南、山西两省人民政府对小浪底水利枢纽蓄水相关工程项目和水库移民及库容清理进行了验收。验收委员会认为，小浪底工程已具备蓄水条件，同意通过蓄水阶段验收。这是该工程继 1997年实现大河截流后的又一项重大阶段性成果，标记着小浪底水库起先发挥调蓄效益。 2000年12月小浪底水利枢纽工最终一个国际标竣工，比预定工期

35、提前了 12个月。至此，经过万余名中外建设者长达6年的精诚合作和艰苦努力，小浪底水利枢纽3个国际标土建工程施工已全部提前完成。 结束语： 小浪底水利枢纽建设管理局在水利部正确领导下，发挥业主主导作用，充分调动国际、国内两个方面建设者的主动性，在各级地方政府大力支持下，在中外建设者的共同努力下，解放思想，勇于开拓，主动探究，大胆实践，农业主发包，外国承包商承包，中国工程局分包的“中外中施工结构状况下，打了个秀丽的志气仗，驾驭了施工主动权；农业主、承包商、监理、设计等现场关系中，建立起了“责任上分，目标上合，岗位上分，思想上合；对外部分，对内部合的三分三合行为机制，使小浪底工程成了国际国内团结协作

36、的典范。小浪底建管局以“建设一流工程、总结一流阅历、培育一流人才为建设目标，在工程建设各方面坚持高标准、严要求，实现了工程质量优良，培育了一批优秀人才，并且胜利地走出了一条具有中国特色、具有小浪底特色的国际工程建设管理道路，为中国的工程建设管理全面与国际接轨积累了宝贵的阅历。 思索题： 1黄河小浪底工程项目在质量管理上有哪些胜利之处？ 2本案例中，假如你是项目经理，你将如何贯彻全面质量管理的思想？ 第四篇：关于建筑工程施工质量管理中几点相识 关于建筑工程施工质量管理中几点相识 摘要：建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量限制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需

37、要正确搭配施工生产管理要素和接受科学的管理方法。本文对建筑施工质量管理措施提出了自己的想法，分析了建筑企业本身对于建筑工程质量的影响。 关键词：建筑工程；施工质量管理；法规；强制性；建筑企业 所谓建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、限制相关机构协调并改良包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的限制等与质量有关的活动。当中，工程质量是该施工项目的建设核心，对于该工程建设的成败具有关键性的意义，是建筑施工工程要完成三大限制目标质量、投资、进度的重点内容。对建筑工程项目质量形成全过程实施主动有效地监控，将可能或已对建筑工程质量构成的影响例如管理

38、、技术及人力资源因素等置于领导的限制状态下，实现建设工程应有的效益，是当前建筑企业所应重点考虑解决的问题之一。 一、我国建筑施工项目质量管理现状 1、政府相关部门监管不到位，竣工验收时不依据相关法律文件执行。部分工程违背法律规定建设的相关程序，未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程还层层转包，转包企业资质的审查也没有依据相关要求进行;有些工程的施工图纸未经审核就起先施工建设，一边施工一边设计，仅仅是为了追求施工进度，留下了较多的质量问题。验收作为该工程的最终一道关卡，最初是由政府的监管部门把关，但随着政府职能的转变，工程质量由业主负责，开发该工程的企业在验收过程中处于主导地位，一些质量监督

39、部门监管不到位，竣工验收时并没有发挥其该有的作用。 2、施工单位内部管理的混乱。建筑施工单位的内部管理存在很多的问题，如管理职责得不到落实，设备资源配置不合理。多数的质量管理上的不合格和实物质量不合格的出现都与职责得不到落实亲热相关。对分承包队伍的评价、选择和管理不能满意实现工程质量目标的需要。对劳务分承包队伍的评价大多还仅仅停留在其所拿证件的验证上，忽视对其实际技术含量保证明力的评价、考察，预防与订正措施的机制形同虚设。 3、工程质量的监督不到位。监督机构的人员素养、设备、监督理论、阅历和权威性虽 然取得了较大的提高，但部分工程质量监督机构的人员素养不高、设备相对落后以及自我约束机构不健全的

40、问题照旧不同程度地存在，这些必定会影响工程质量的监督力度及深度，干脆减弱了政府部门的监督有效性和权威性，有待改良和完善。 二、建筑工程施工质量限制的措施 在以上列出存在的问题中，本人认为其次点是最重要的，任何一个监管部门只是起到确定的约束作用，而建筑企业本身才是建设一个优秀工程的基础，只要严格依据设计和相关法律行事，这些监管部门就形同虚设，因此下面我将从企业管理方面来提出一些提高施工质量的措施。 1、坚持以人为本，平安第一的原则。 在某种意义上来说，施工人员的平安，要比工程的平安更重要。假如工地上发生了平安问题，不仅仅影响该工程的进度，同时也会在施工人员的心灵上蒙上了一层挥之不去的阴影，因此严

41、峻影响了工作心情和工作效率。在对施工人员进行必要的平安爱惜同时，还要做好对工地四周人员的爱惜。即便做好了这些爱惜措施，还应支配特地人员对施工四周定期巡查，刚好解除隐患。坚持以人为本，平安第一的原则，最终实现“零事故。 2、严格限制建材、建筑构配件和设备质量的管理。 建材、建筑构配件和设备质量管理是建筑工程施工管理中不行或缺的一部分。建筑项目工程的各种资料管理从施工起先就应当走向正规化，每一个环节都不容忽视，进而使得该支配和实际之间即使发生偏差，也可以刚好觉察并订正。另外，质量管理是一项长期的任务，要落实到每个工作人员得身上。同时还要做好材料的档案管理，对每种材料的产地、供应商、验收人员、存放地

42、点及运用状况等要做好具体的记录，使得公司领导对每种工程材料的具体状况能够一清二楚。 3、强化培训、优选施工人员。 建筑施工人员总体上可以分为决策层、管理层和作业层三个层面。针对不同的岗位，对人员的素养要求是不同的。但总体来说，都是要求参与施工的人员应具有诸多方面的实力。要求其相应人员具有的“资质。在我国目前的建筑工程领域，施工人员专业素养相对比较低，实践有余，但是理论学问相对缺乏，不能很好地从更高层面上把握和指导施工质量的管理。当代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。只有拥有一支具有创新、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量过硬的工程项目。因此，建筑工程企业要想在激烈的竞争中立于不败之 地，就必需

43、提高相关人员的素养，把培育人才作为一项长期的任务来抓。 4、实行措施，加强施工技术方面的质量限制。 施工方案的敲定必需实行分级审批制，待方案审完后，做出样板，反复对样板中照旧存在的问题进行修改，直到到达设计要求才能执行。同时还要对技术方面的进行精确限制，包括熟识和审查工程项目的施工图纸、工程项目设计、工程项目质量的监督、工程重难点部位施工技术、编制工程项目施工组织设计等。在工程施工中要建立严明的交接班制度，严格依据国家现行建筑工程质量检验评定相应标准对部分项目及单位工程定期进行质量检验。对于那些质量简洁出现问题的工序或对工程质量影响比较大的，工序检测手段或检测技术比较困难的，确定要在交工前把好

44、质量检验这一关。材料的限制是提高工程质量的重要保证，同时创建正常有序的施工条件，也是实现造价和进度限制的前提；要对供应商所供应材料的质量保证明力进行审核，同时，应加强对材料质量的检查验收，确保材料、成品、构配件的质量到达相应标准。当该工程竣工以后后，技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理各种材料的试验检验资料、隐藏工程记录、施工记录等质量记录。 5、科学管理，建立健全工程质量监督告知制度 “管理也是生产力，管理因素在工程施工质量限制中具有举足轻重的地位。建筑工程项目应建立严格的质量保证体系和责任制，明确自己的责任。施工过程中的各个环节要严格限制，各个工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理

45、中，首先要根据施工队伍自身状况和相应工程的特点，最终确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的措施，明确实施内容、方法和效果。该工程建设各方从建设工程一起先，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调开工程建设、监理和施工等受监单位自我约束的主动性和主动性，自觉规范施工质量，削减和避开事故的发生。 工程竣工之后，还要对质量较好的工程项日，企业应组织各个项目部进行观摩学习，包括质量管理、环境管理及工程创优运行状况进行沟通；对创优工程验收时，应组织其它项目部相关人员现场观摩沟通，学习先进的阅历，比照他人找出自己的差距。 三、结语 建筑工程施工质量管理是一项全面、深化的工作，它贯穿于施工项目的整个过程，不仅仅需要企业管理层的高度重视和鼎力支持，还需要宽阔施工人员的主动协作，并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。因此，要搞好建筑工程施工管理，就要保证每一个环 节不会出现问题，只有提高建筑工程施工管理的质量水平，才能实现企业的经济效益和社会地位，提高建筑行业的施工管理水平。 参考文献: 丛培经施工项目管理概论北京:中国建筑工业出版社，1