2023年电力工程公司成立10周年征文选登（推荐5篇）.docx

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1、2023年电力工程公司成立10周年征文选登（推荐5篇） 第一篇：电力工程公司成立10周年征文选登 在漫长的历史长河中，十年就好像是划过夜空中的一颗彗星，也就是那么一瞬间 十年前，为顺应形势的进展，适应市场经济的需要，公司呱呱坠地荆楚大地诞生了第一家股份制电力基建企业。 过去的十年是光芒的十年，是创业的十年、是奋斗的十年，我们不仅是这十年的见证人，而且还与公司一道同舟共济，共同走过了这充溢激情的十年 *公司是一家具有从事电力工程施工总承包一级资质的股份制企业，公司管理阅历丰富，技术力气雄厚，随着市场经济确实立和进展，国家电力体制的改革，投资主体的转变，利益主体的多元化，电力建设市场竞争日趋激烈，

2、企业也由吃“皇粮，到四处“找米下锅，可想而知是何等的困难，转变和落差是如此的之大，在家等、靠、要是没有出路的，企业的出路在哪里？公司的决策者们审时度势，在困难面前没有低头，带着公司全体员工在市场经济大潮中渐渐的适应并学会了游泳，取得了一系列骄人的业绩，相继建成了： 汉川电厂二期工程； 500kv鄂赣联网下小线路工程； 黄石西塞山电厂2300mw工程； 深圳平湖垃圾电厂工程； 青山油改煤一、二期工程； 河南许昌工程、500kv斗荆线路工程等业绩赫赫、数不胜数。 省公司领导对*公司的进展始终在赐予着极大的盼望和关心。2023年春节前夕，汤总经理在百忙之中来到河南许昌项目工地视察工程进展状况和慰问项

3、目部全体员工，在座谈会上，汤总经理回顾了*公司从当年创立成立到今日近十年的进展历程，对*公司在所担当的青山油改煤一、二期工程、黄石西塞工程、深圳平湖工程等几个工程建设项目的管理中所取得的成果，赐予了高度的评价和确定。 他指出，*公司虽然人员不多，但却是一支能征善战的队伍，是优秀人材集中表达的地方，有着丰富的火电工程管理的阅历，具有相当的管理水平，对所承建的每一项工程无论是在工期、质量、平安上都取得了娇人的成果。同时也取得了令人满足的经济效益。 汤总经理特别确定了许昌工程项目，他说，许昌项目是*公司在目前全国火电建设项目激烈的竟争市场中，不等不靠，完全靠自身的实力，勇于挤身于拼搏之中所获得的一个

4、工程建设项目，它来之不易，许昌工程从去年开工至今不到一年的时间里，所表达出的工程管理水平，已经逐步得到业主、监理及相关方的认可。*公司要在许昌工程建设项目中认真履行工程合同，要保证从工期、质量、平安上接着加强管理，充分发挥自已的管理水平，要直立品牌意识，确定要把许昌工程建设成一个“精品工程,打出湖北电建人的品牌,呈现出湖北电建人的风采! 汤总经理鼓舞人心的讲话，博得在场全体员工的阵阵掌声.省公司领导对*公司的关心始终激励着*人在企业 进展的道路上不断的求索、拼搏和进取 值得可喜的是公司在多年困难的国内电建市场环境中不仅站稳了脚跟创建了业绩，而且还走出了国门，主动参与国际电建市场竞争,相继中标承

5、建了印尼的巴齐丹和苏拉威西两个火力发电厂的建设项目，这极大的鼓舞了公司全体员工的工作热忱和斗志，从而看到了公司健康进展的绚丽前景。虽然在国外项目建设的过程中会遇到很多的困难，但我们坚信*人在公司的正确领导下，会克服一切困难如期完成工程建设任务的。更重要的是在国外项目的建设过程中，能够使宽阔工程技术管理人员得到更好的熬炼，工程管理水平得到进一步的提高，积累丰富的涉外项目的管理阅历，同时也将为公司创建出更加丰厚的经济效益。 曾记得*公司在成立之初提出的宏伟目标是：要把*公司建成一家“百年企业，时间荏苒已过十年，这是令人难忘的十年，终归是已经跨出了一大步，展望将来，再过十年，我们信任并诚心祝愿*公司

6、在省电力公司的正确领导下不断开拓创新、锐意进取，进展中的*公司必将壮大、更加辉煌！ 其次篇：庆祝公司成立10周年征文 文章标题：庆祝公司成立10周年征文 再过两天，就是湖南_集团_周年的“生日 了。公司上下洋溢着一片喜庆、欢乐的气氛，员工之间的心情似乎也因此愉悦了，一切因为司庆的到来变得柔软而奇妙。 _年，_一路走来，有风有雨，有苦有甜，有欢乐也有泪水，“以设计为起步，逐步做大做强，规模越来越大，进展到今日，让人尊敬也让人感动！ _年，说起来是一段历史，只有真正阅历的，才知其中味道。在瞬息万变、商场如战场的今日，_始终能把好舵，驾驭好方向，朝着正确的地方前进。除了幸运，更应当说是我们的领导者有

7、着非一般洞悉市场的敏锐视察力，才带着我们实现一个又一个的飞跃。 _是个大家庭，进展到今日，家庭里的成员也越来越多，大家都在为了这个“家的明天努力着，奋斗着。公司荣，我荣；公司耻，我耻！ _的_年，是辉煌的_年，是不平凡的_年。在阅历了暴风雨的洗礼之后，如一只展翅高飞的雄鹰，朝着更广更蓝的天空，翱翔！ _，将会越走越远。_，生日快乐！ 庆祝公司成立10周年征文来源于xiexiebang ，欢迎阅读庆祝公司成立10周年征文。 第三篇：庆祝工会成立60周年征文选登 五月，繁花似锦，斗志昂扬，五月，如歌似诗，魅力飞扬，在这春暖花开的季节里，我们迎来了*市总工会成立六十周年华诞。六十年，道不完的峥嵘岁月

8、，六十年，数不尽的沧桑巨变。六十年来，*市总工会在上级的正确领导下，旗帜显明地站在改革开放前列，适应时代进展新要求，顺应职工群众新期盼，在中国特色社会主义工会进展道路上迈出了坚实的步伐，谱写了那一世小说网 :/ xiexiebang 绚丽的篇章。回顾这风雨历程，我们总能望见各级工会组织做出的巨大奉献。作为中国的“自我中心一代“80后的青年，我的心底深处总是对工会组织存着一种难以言表的情感，是感谢，是温和，也是鼓舞，有时，她更像一位慈母，始终拉着我在人生的道路上前行。 遥想2023年的5月，带着满腔热血和年少轻狂的我踏入了职场，那是我人生的第一份工作，比多数高校生幸运的是，工作的我从事着高校所修

9、的专业，心理上充溢了优越感，目无一切，对身边的同志总是指手画脚，工作中更是眼高手低，看法散漫。作为一名实习生，必需先从一线岗位做起，对于每天简洁重复的作业以及恶劣的工作环境，我总觉得自己大材小用，甚至怀疑公司的用人机制。渐渐地，我的消极心情越来越严峻，甚至出现了抵触心情，而作为服务性企业，更是要求员工每天以饱满的热忱和看法来服务客户。这种状态下的我，在三个月实习期满要求转正的时候，部门经理坚决的一句“不合格延迟了我的转正，那一天，我真的感觉自己受到了莫大的委屈，甚至有了一走了之的冲动，但是，还是被自己不服输的特性给挡了回来，但接着留在公司又能怎样？自己的“不合格到底是指哪方面？一系列的问题移山

10、倒海地涌向了我，就在我极其迷茫的时候，公司工会组织的一次职工技能竞赛深深地吸引了我。记得那天，我正准备下班，工会主席走到我的身边，亲切地跟我说“听说你是高材生啊？好好干，争取这次竞赛拿个成果，以往的冠军可都是60后、70后的老员工，这次看你80后的表现喽。正是这样一次机会，一句鼓舞的话使我拿出了浑身解数，最终最终不负众望，获得了第一名的成果，也因此破格转正。就在我办理转正手续的那天，部门经理意味深长地告知我：“公司始终这样活动都只是正式员工才能有资格参与的，但工会主席在了解你的状况后，确定破例让你参加这次竞赛，盼望你能重拾信念，端正看法，尽快融入团队，认真工作。我想这就是我步入社会，进入职场的

11、第一次触动，也是思想的一种深刻反省吧！而正是工会组织的这种大爱和关切青年职工健康成长的工作精神，使我在以后的工作中，思想有了明显的进步，工作也渐渐有了些成果。 随着公司的“80后员工日渐增多，为了更快地引导我们快速成才，早日成为企业的栋梁，工会组织提倡各部门唱好“四部曲，一是思想上引导，唱响“奋进曲； 二是生活上关切，唱响“安心曲；三是业务上帮教，唱响“成才曲；四是事业上搭台，唱响“信念曲。工会组织定期开展谈心沟通，加大了对青年员工思想、生活的关切力度，力所能及地为我们解决生活上、感情上的一些困难，用关爱凝合人心。公司一名青年员工由于业务关系长期驻内蒙古办事处，和新婚妻子关系日渐恶化，工会知道

12、这一消息后，经常去他妻子的家中做通思想，嘘寒问暖，帮助解决生活难题。五一长假之际，工会掏钱买了车票，亲自送他妻子上了去内蒙古的火车，而远在异乡的同事也被深深地感动了。工会还定期组织我们青年员工走访退休老干部、老员工，听他们诉说公司的进展史，向他们吸取工作中的阅历，并在一线生产岗位支配“一帮一帮扶对象，使公司形成“比学赶帮超的良好学习气氛，促进公司各项经营指标的完成。 在工会的引导下，我和公司一起成长着，不光参加岗位技能测评，我还主动投入到工会组织的各项文体活动中，在省交通集团和新站区组织的演讲竞赛中我都一举夺得了第一名的优异成果。平常，我会主动协作工会组织丰富多彩的活动，由我自编自演的节目还获

13、得了新站区“红五月演出竞赛第一名。面对丰收的喜悦，我总是第一时间想和工会一起共享，假如没有他们呕心沥血的付出和潜移默化的指引，我想，可能自己早就在迷失在都市的快车道中，找不到方向。如今，面对平凡的工作，我一样能够扬起笑脸，一样能够执着的奉献，一样实现了人生的价值。如今，工会已经成为我们企业职工温和的家，在这个家里，有一双温和的双手，始终牵着我们走向奇妙的明天。 问渠哪得清如许，为有源头活水来，在*市总工会统一部署下，在*市政府的高度重视和领导下，*市的工会工作已经逐步形成党委领导、政府重视、各方支持、工会运作、职工参与的工作新格局。春风又绿神州，江淮在沐朝阳，美丽而又古老的*又迎来了“大进展、

14、大建设、大环境的新时机，我们与工会紧紧相依，我们与工会并肩前进，在科学进展观的指引下，抢抓机遇，实现跨越，为实现*又好又快的进展奉献出自己的青春和热忱。 狂战诀 金莲别录 大唐流氓海盗 限制级召唤 让子弹翱翔 绝顶 :/ xiexiebang 第四篇：学院成立10周年征文竞赛 关于举办“庆祝生命科学与工程学院成立10周年征文的通知 生命学院各专业班级： 为深化学习实践科学进展观，热忱讴歌学院成立、进展取得的骄人业绩，激发宽阔学生爱国、爱校、爱院的热忱，进一步推动学校和学院的教化改革和进展及各项工作，办让人民满足的教化，经学院探讨确定，拟举办庆祝学院成立10周年征文活动。现将有关事项通知如下：

15、一、征文主题： 庆祝学院成立10周年征文活动是作为学院庆祝建院10周年系列活动之一，旨在通过学院宽阔师生对在工作、生活、学习中切身感受到的学院成立10年来巨大的转变，从不同侧面、不同角度反映教职工、学生为学院改革进展，为教化事业无私奉献的优秀事迹；讴歌学院成立10年来的巨大成就，反映学院在教化教学、学科建设、科学探讨、学位点硕士、博士建设、学习与生活等方面的转变和巨大进展；呈现学院师生工作、学习、生活中的求实创新、刻苦努力、团结拼搏、乐观向上的风貌精神。 二、活动由学院工会承办 三、文章形式、要求 征文要求主题显明，内容主动向上，感情真挚。文章体裁不限，题目自定。字数5000字以内，诗歌不超过

16、百行。 四、参赛要求 1、各系、学生小班动员学生主动参赛。 2、征文截止日期：2023年11月22日前各位参赛同学将参赛作品打印稿一份和电子稿一份交至学院学习部，由学习部统一交至学院工会。 电子稿请发至邮箱：843364434qq 联系人：王桃 139811414 54张俊霞 1588143774 1五、嘉奖方法 本次征文竞赛将聘请专家评出一等奖、二等奖、三等奖和优秀奖。由学院颁发奖金和证书。 西南科技高校生命科学与工程学院部门工会委员会 共青团西南科技高校生命科学与工程学院委员会 西南科技高校生命科学与工程学院学生会 二一年十月二十五日 第五篇：8电力工程公司 扬帆奋进 锐意进取 开创现代化

17、检修服务的新局面 新疆华电电力工程有限公司 新疆华电电力工程有限公司原名称为新疆华电发电检修有限公司在华电集团公司和新疆公司的正确领导及各发电企业的大力支持下,认真实行集团公司和新疆公司工作会议精神，依据公司市场化、专业化、高价值化的进展方向，转变市场观念，规范平安管理，加强项目管理，强化人员培训，各项工作稳步推动。现将公司2023主要工作完成状况、面临的主要问题及2023年的工作思路汇报如下： 一、2023年主要工作 一进一步明晰了公司的进展战略 公司几经酝酿反复斟酌确定了公司的进展方向，明确了公司的指导原则与思路，即以市场为导向，以客户为中心，以财务为基础，以人才为根本，以绩效价值创建为标

18、准，以责任与使命为原则，以创新与进展为方向，提升公司可持续价值。逐步实现由半市场转向完全市场、从工业化转向现代服务业、从生产型转向生产经营型的进展路径。具体实施策略为“一招七式：即“一招是奠定突破逆境的基础-以市场为基础，结合新疆的战略机遇，引进优秀检修队伍来共同开拓市场，并带动培育人才，开阔眼界，转变文化。通过开放式平台把死水变成活路，对外联合到整合虚拟资源，借优秀检修企业的力进展我们的核心实力，借力使力。七式为建立内部市场的双赢；拓展新疆市场；做强前端，做大后端；转变培育人才的模式；将管理端做成服务端；整合或虚拟资源；开发新产品。通过市场拉动、资源联动、机制推动的“三动方式进展公司的核心实

19、力。此次公司战略的清晰，不仅仅为公司的宽阔员工指明白前进的方向，更为公司今后的跨越式进展打下了坚实的基础。 二推动管理创新，突破进展瓶颈 面对激烈竞争的检修市场和不进则退的外部环境，公司充分发挥价值思维，推动管理创新工作，根据公司进展的需要及资质的办理，将公司名称变更为新疆华电电力工程有限公司，建立了前、后端的组织模式，由原来的直线职能制变为扁平化的矩阵制模式，初步构建起内部市场和深化改革项目承包支配机制，充分调动各级人员的主动性、创建性、开拓性，实现各类资源的优化配置，高质量高效率的完成多项目的检修维护和大机组的承接工作，逐步实现员工素养提高、收入增长和公司竞争力增加、盈利水平提升的双重目标

20、，使公司走上可持续进展的道路。 (三)平安状况基本稳定 公司始终坚持“细心检修、诚信服务、打造检修品牌、永循法规、追求卓越、创建安环典范的管理方针，认真落实上级有关平安生产文件精神，全面强化平安管理。在建立健全平安保障体系的同时，通过以抓“创建无违章企业为着力点，以防止人身伤亡事故为重点，以杜绝人员责任性事故的发生为主要内容的“反违章管理，员工平安意识明显提高。截止2023年12月底，未发生人身重伤及以上事故，未发生因检修质量引起的电力设备事故，未发生火灾事故，未发生负有同等及以上责任的交通事故，实现年内平安生产365天,累计连续平安生产1505天。 (四)确定了先市场后资源的经营模式 公司在

21、谛视市场内外形势的基础之上，结合自身资源与实力，从最初以企业为中心转变为如今以客户为中心的进展模式，站在客户的角度以客户的需求作为企业的动身点和落脚点，主动抢占市场，转变思想观念，在市场开发方面，一改以往先资源后市场的进展模式，变为如今先市场后资源的进展思路，主动转型适应市场的进展需要，各中心从被动接受项目任务到主动找寻市场机会的转变，主动开拓内外部市场，进一步扩大系统内外检修市场份额，稳固并进展疆内外合作伙伴与资源。 在经营管理方面，不断完善公司内部核算体系平台，将过去“干了算的观念扭转为“算了干的观念，建立“算帐的效益意识，使各中心成为有盈利实力的“小公司而不是内部本钱中心。 截至2023

22、年12月31日，资产总额3618.42万元，同比增加848.16万元，增幅30.62。主营业务收入实现4851万元，比上年同期增加411.74万元，增长45.24。利润总额334万元，比去年同期增长331万元。 (五)检修项目取得阶段性成果 2023年公司承接16台/次机组，其中完成了全年系统内12个支配内检修项目，支配外4个项目，即新疆华电系统内吐电#2机组C级检修、哈密#6机组大修、苇电#1机组C+C小修、红雁池公司#2机、#4机、#3机级小修，昌热#3机、#4机组小修、红雁池公司#1机组大修、苇电#2机组小修、喀电#2机组大修共十二台支配内机组的检修工作，以及系统外鲁能阜康电厂#2机组A

23、级检修、#1机组小修和伊犁二电#1机组大修、#2机组小修，同时确保了苇湖梁公司两台机组，乌热电燃料系统，鲁能阜康电厂两台锅炉、燃料系统的维护、抢修和公用系统检修工作，基本形成了“检修维护业务并举、专项服务实力增加、系统内外市场共进的进展格局，公司多项目运作取得阶段性成果。 六一批人才脱颖而出 公司重点对新进人员实行“一门精通，二门驾驭，按梯形培训人才体系的专业化培训，为公司新进员工搭建学习熬炼、自我成才的平台。在公司组织调整的中心主任助理及技术员中，一半以上的主任助理和全部技术员均由青工担当。在公司参加的新疆公司及自治区检修技能比武大赛中，公司员工张凤成、徐清、卢殿斌、王远分别包揽了焊工项目前

24、四名，蔡锦帅获得钳工项目其次名的好成果。一大批新工经过三年的锤炼成为了公司担当大机组检修的骨干力气。 七精神文明稳步进展 公司始终把以人为本的管理理念、管理手段让生产经营市场工作都统一到讲效益上来。充分利用公司局域网、公司壹周报纸加大宣扬力度，刚好将公司重大确定、大修中的好人好事加以宣扬表扬，切实发挥“对内鼓舞员工士气、对外树立检修形象的目的。公司以“企业转型、党员争先为主题，针对公司今年项目多、人员少，多项目运作等状况，特成立了党员突击队，胜利解决了两项目同步进行导致鲁能项目汽轮机本体检修力气严峻缺乏等难题。公司党委结合转型工作刚好召开了全体党员大会，为了使全体党员在“争先创优和项目检修各项

25、工作中起到表率带头作用，开展了党员“亮牌示范活动，将共产党员的先进性表达到推动进展方式转变、实现科学进展的具体工作中。工会组织了“冰雪迎春、放飞心情滑雪联欢会、乒乓球赛等形式多样的员工文体活动，参加了新疆公司的“安康杯学问竞赛并取得了第三名，尤其是在 7月份，公司组织了首届“锻造军人品质，锤炼检修风采员工集训活动，通过封闭式集中训练，增加了大家“一切行好听指挥的组织纪律性，树立“步调一样、团结协作的团队意识，全力打造一支“敢打硬仗，能打硬仗的检修铁军队伍。同时主动开展为员工“送温和活动及多项目期间的慰问工作，使员工感受到公司的关心，确保了员工队伍稳定。 八公司核心竞争力不断提升 公司首次在检修

26、支配猛烈变动的状况下，自主完成了全部支配检修项目，变更了以往只要支配变动项目冲突只能放弃或外委的被动局面；首次完成了春秋检修高峰季3-4个项目以上的同步作业，变更了以往无法同时承接两个及以上项目的状况；首次进入风电和煤业领域，承接实施了小草湖风电的技术监督项目和昌吉英格玛的变电站调试项目；首次实现了对系统外大机组维检修业务的突破，检修理业绩已覆盖到了2030万千瓦机组，到达了疆内最高等级，反映出了公司核心竞争力的不断提升。 二、2023年的工作思路 面对新形势、新要求，公司的工作总体思路是：以科学进展观为统领，认真实行集团公司和新疆公司工作会议精神，紧紧围绕“三化 即人员职业化、薪酬绩效透亮化

27、、项目市场化的目标，以实现范式转变为核心，从形成市场突破到大面积占据市场，坚持不懈的强化服务文化和企业文化建设，在此基础上进一步整合虚拟资源，开发高价值产品增加核心竞争力，实现差异化战略。从而保质保量完成检修项目，培育华电检修品牌，逐步形成高端检修、维护和技术服务为主的综合型、技术型区域检修公司，为新疆公司建设现代化的新型能源规划奉献力气。 三、重点工作 一进一步实现从手工作坊向现代社会化大生产的范式转变 通过开展流程再造、构建适合现代服务业的职业化的检修团队、形成相应的公司绩效体系这几个关键要素的转变来实现从手工作坊式向现代服务业的范式转变。 1、流程再造。本着一次再造，持续改良的原则，对业

28、务流程进行再造。在深化理解电厂流程的基础之上，根据电厂运行对维护的需求及电厂运行标准，建立、充溢维检修业务流程，并且清晰界面，明晰责任。进一步从以追求平安生产为导向的维检修转变为以追求经济型、低排放为方向的维检修服务转变。变更电厂运行、维检互不相干，界面模糊职责不清的运作体制，建立流程化、反应刚好、界面清晰、责任明确的客户响应机制和项目管理机制。通过流程再造，形成以点检定修为基础，大修和技改相结合，和设备状态相结合，抢修和预案相结合的业务流程。在维护检修工作方面由事后被动的反应式转为主动的运行保障，建立一整套适应现代化的维检修服务模式和管理机制，搭建起以信息学问共享为基础的检修工艺流程、业务流

29、程的平台。 2、加速构建适合现代服务业的职业化检修团队。公司将进一步变更员工的培育方式，由过去以阅历式为主导，师傅带徒弟的培育方式转变为以科学的业务流程为基础的标准化、模块化的全方位的培训机制。加强人才规划，培育引进一批现代高科技服务企业的优秀领导者和管理者；培育引进一批充分满意客户高效运营保障的营销、预算、项目管理和客户服务人才；培育引进一批有电厂运行阅历的机组系统和子系统级高级技术人才；培育引进一批有电厂运行阅历的设备级高级技术人才；培育引进一批特别能吃苦、特别能战斗的高级修理和装配技工。通过职业晋升通道的建立，与技能业绩等级评价体系相配套的薪酬制度来促进员工技能水平和服务意识的提高，加速

30、人才职业化建设。 3、形成相应的公司绩效体系。以现代化的服务流程与科学管理的要求，关心公司实现策略目标和经营支配，要通过一系列综合平衡的测量指标体系对各部门各中心的绩效进行衡量，刚好觉察缺乏订正偏差。以关键绩效指标和工作目标设定为载体，通过绩效管理的四个环节实现对全公司各类人员工作绩效的客观衡量、刚好监督、有效指导、科学奖惩，最终建立科学的职业进展梯级以及与职业化相配套的绩效和评价体系，从而调动全员主动性并发挥各岗位优势以提高公司绩效，实现企业的整体目标。 二接着加大市场突破，提高市场拉动力 任何市场都需要以市场作为动力、压力，转换模式必需依靠市场的力气。新疆目前有1000万千瓦的火电装机，除

31、占据华电系统内的300万千瓦外，我们只占据了不到10%的市场份额，公司在今年已经做了很多重点工作的基础上，下一步要加大市场突破提高市场拉动力，在两到三年内争取市场占有率到达50%以上。 三进一步整合虚拟资源 公司将在跳出华电保华电的总体战略目标下，组建检修理力气联盟，以开发发电企业市场需求为重点，联合设备供应商、检修企业、合作企业作为公司在今后进展中的技术资源后盾与战略伙伴，联合开拓市场，借力进展企业，转变进展方式，形成自我进展实力，在此基础上形成公司核心竞争力，为公司扩大市场份额，增加公司盈利点铺垫坚实的基础。 四进一步开发高价值产品 公司在市场化、专业化、高价值化的总战略方针下，在现有的维

32、检修基础之上，进一步转变观念，主动思索，以客户为中心，不断完善工艺流程、业务流程的结合与再造，挖掘客户真正的需求，不断开发出新的、高价值化的检修服务产品。 五通过强化“服务文化建设新型企业文化 服务文化是企业文化的一个重要组成部分，检修服务企业要把服务文化建设作为企业文化建设的一个核心内容。要构建符合现代服务业要求的以客户满足为目标，以形成全员共同的服务价值认知和行为规范为内容的服务文化体系，将服务文化贯穿于企业管理和为客户供应服务的全过程。 服务文化最集中、最突出地表达了企业的经营观、利益观，是企业文化的核心。抓住服务文化建设，就抓住了促进企业文化建设的关键环节。要通过创新服务理念，树立客户至上诚信服务的服务理念，努力提高服务质量，在主动服务的同时坚持特性化服务，留意服务的全面、微小环节、创新性，努力增值服务价值，提高服务技能，完善服务机制，努力改良服务手段等措施建设服务文化。最终，通过服务增加增值力和生产力，推动企业文化建设。 2023年是公司转型的启动年，也是成果辈出的一年，2023年是公司求真务实、深化转型的一年，我们有信念在华电集团公司和新疆公司的正确领导下，在各发电兄弟单位的主动支持和严格要求下，不断总结阅历、克服困难、团结群众、与时俱进、脚踏实地、开拓创新，坚持用改革和进展的方法解决问题，立足当前，着眼长远，不断开创专业化服务的新局面。