2023年装饰工程施工总结.docx

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1、2023年装饰工程施工总结 第一篇：装饰工程施工总结 宁夏吴忠市水务局会商室、机房室内装修工程 施 工 管 理 报 告 编 制 人： 审 核 人： 湖北红太阳建设工程有限公司 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 其次节 施工组织和主要实物工程量 其次章 第一节 其次节 第三节 第三章 第一节 其次节 第四章 第五章 施工管理 项目管理 施工组织设计及主要技术措施 施工质量管理及工程质量验收 交工技术文件及竣工图编制 交工技术文件及竣工图编制状况交工技术文件及竣工图编制质量 未完工程及遗留问题处理 结束语 第一章 概 述 第一节 工程概况 1.1项目名称：宁夏吴忠市水务局会商室、机房室内装修

2、工程 1.2工程地点：宁夏吴忠市 1.3建设单位：宁夏吴忠市水务局 施工单位：湖北红太阳建设工程有限公司 监理单位：北京中百信工程询问有限公司 1.4工程特点： 由于本工程为会商室、机房室内装修工程，我公司受甲方托付实行人工、材料双包，本装修工程面积200m2 左右，合同工期为40天，实际要求工期为40天。工期要求紧，故应严格按设计要求细心组织施工、留意场地卫生及堆码位置外，还应特别留意做好平安防护和文明施工。 其次节 施工组织和主要实物工程 针对本工程，我公司细心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、细心施工、为业主和社会供应满足的建筑产

3、品和服务。 本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表托付，负责合同实施的乙方代理人，听从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性支配的权力。拥有平安、质量推翻权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各管理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，听从调动，想工程之所想，急工程之所急，同心同德，团结一样加强管理，科学支配，使工程到达预期的目的。 根据装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工

4、程 功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能表达功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效，以认真，严慎的科学看法进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的好用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。 根据本工程的特点，结合施工进度支配及劳动需用支配，劳动力组织实行如下措施。 1、全盘考虑劳动力投入，削减盲目性，避开造成劳动力的供需冲突。 2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素养方面实行择优

5、选用，要求思想素养高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素养。 3、合理支配施工依次和工种的交叉作业，严格限制午间及夜间施工。 4、树立良好的成品爱惜意识，实行行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。主动发挥职工互相监督作用，防止破坏和污染。 其次章 施工管理 第一节 项目管理 平安、质量、工期保证除了必需是施工生产硬件施工队伍，物资机械设备的投入以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位支配，工序的合理交叉刚好间的精确街接，为此，在平安、质量、工期及文明施工等方面特接受如下措施： 1、严格依据项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工

6、及明确的责、权、利关系。 2、装修施工中，建立每天碰头会制度。由于工期紧，仅靠管理人员不能解决全部问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班 组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、平安及现场文明等进行总结，并布置其次天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决方法，确保其次天的工作顺当进行。 3、建立每周一次现场例会制度，由工程负责人主持，协调、落实各项材料、机械、供应等，确保工程建设高速度。 4、建立由建设、施工、监理等单位参加的 每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺当进行。 其次节 施工组织设计及主要技术措施

7、为确保工程质量、施工进度、施工平安，为了加强现场施工管理，确保工程顺当完成，根据本工程性质、特点和实际状况，该工程接受以下技术措施； 1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应刚好下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，马上制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避开事后处理。 2、刚好制定出各种材料加工和需用支配，以满意订货生产所必需的时间，保证材料按期进场运用。 3、编制施工进度支配时，综合各方面因素，做到规律严密穿插连接得当，预见性强，好用价值高的可行支配。 4、技术交底做到耐性详尽，对施工方法、依次、质量标准及措施

8、等做到作业人员皆知，同时抓好了平安生产教化工作。 以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并取得了良好的效果。 第三节 施工质量管理及工程质量验收 我公司历来留意工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，意料将出现的问题并探讨解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求到达最正确效果。对涉及结构平安的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及运

9、用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中全部隐藏工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。具体如下：(一保证质量的措施 1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必需遵守现场的各项管理制度，听从现场的统一指挥调动。 2、以统一的施工支配、施工依次为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付运用。 3、以统一的技术管理手段及协作措施，强化各专业的技术管理协作意识。并实行强制经济手段，来协调、监督、限制各施工班组协调协作，工作完成及质量状况。 4、建立项目施工质量保证、质量监督体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。 5、严格依据工法程序操

10、作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。 6、利用优选法选择施工程序，配置灵敏便利先进器具，制定行之有效的作业方案。 7、严格技术交底，施工工长必需做到向作业班组具体耐性交待施工依次，操作要点，质量标准、平安要求等有关事项。 8、成品爱惜，坚持合理的施工依次，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或 污染部位，应实行有效的隔离爱惜，对易碰撞的饰面应设明显标记或警示。 9、收集完好的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐藏资料等。 10、本项目未出现任何重大质量问题及平安事故。 二、建立质量保证体系 充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用

11、，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息刚好进行处理，进一步提高工程质量。 1、建立和健全了各级施工责任制，依据施工责任制的要求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。 2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解设计意图，驾驭施工方法，对特殊部位应编制特地的施工方案，并作好技术交底。 3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量问题消退在出现之前。 4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对简洁

12、产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员细心施工，严格把关。 加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检制自检、互检、交接检，确保产品一次成优、隐藏工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐藏。 5、严把进场材料质量关：要求工程所需的材料必需具有材质证明或出厂合格证，否则不得运用。 6、施工中加强各工种的协作，支配好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必需事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避开了事后凿墙打洞，影响工程质量。 7、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都实行样板“引路制度，以样板

13、为标准，进行成果验收，同时对已形成的产品，做好成品爱惜。 8、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐藏、质量检验、施工记录、工程验收等，都刚好签证，定期收集归档，抓好隐藏验收和技术复核。 三、项目各级质量责任制1项目经理质量责任 1项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量干脆负责。 2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。 3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。 4、组织项目的质量检查。 5、组织样板间套按质量标准施工。 6、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。 7、负责签署工程保修证书。 8、刚好分纳质量保证金。2施

14、工工长质量责任 1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。 2、组织办理工隐藏工程验收手续。 3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。 4、参与质量事故调查并负责整改处理。 5、参与项目质量检查。3质量员的质量责任 1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。 2、参与隐藏工程验收，地基验槽、基础及主体结构验收。 3、收集和整理质量检评资料。 4、刚好上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 5、刚好上报质量信息。 6、承办本单位的工程质量是大检查，并写出简报上报。 7、统一收取管理和运用质量保证金，实

15、施质量奖罚。 8、关心领导开展质量回访，催促工程保价。 9、完善质量监督管理台帐，刚好上报质量报表。 四、保证平安措施 1、建立健全平安保证体系，现场建立平安生产岗位责任制，贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针。项目经理是平安生产的第一责任人，应认真做好平安工作，对平安生产和平安工作常抓不懈。 2、施工现场设置平安标语牌，防护通道处悬挂平安警示标记。建立平安生产制度，制定平安管理规章，做到人人重视生产平安，个人自觉遵守平安规章。 3、加强施工现场防火管理，并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置消防桶，平常盛水灭烟头。 4、加强现场的

16、平安保卫工作，设立门卫室，组织专人值守，并加强夜间巡逻工作。 5、加强进出场人员名牌及物资登记留档制度的管理。进出现场的有关人员及物资，必需在门卫处登记，物资出场必需由材料及项目经理签发出门条，方可放行，全部工作人员，必需佩证上岗，严禁不明身份人员进入施工现场。 6、施工现场供电用电必需按照施工现场临时用电平安技术规范JGJ4688的规定，做好施工供电线路的搭设，做到有箱有锁，箱盘接零接地爱惜良好。施工用电，必需做好防漏电爱惜措施，夜间施工或暗处施工应有足够的照明，运用移动行灯时电压不得超过36V的平安电压。 五、项目各级平安生产责任制 1项目经理平安生产责任制 1、项目经理是本项目平安生产第

17、一责任人，负责平安生产的干脆责任。 2、认真贯彻执行平安生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 3、带头遵章守纪，不违章指挥。 4、组织制定和实施平安技术措施。 5、组织并作好对新工人的入场教化和经常性的平安教化，认真抓好平安技术交底工作。 6、组织施工项目每周或半月一次的平安文明检查，刚好落实整改隐患。 7、认真实施“施工现场标准化管理规定，作好争创标化文明工地工作。 8、主动改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动爱惜平安措施项目的实施，不得运用伪劣防护用品。 9、组织拟定本项目平安奖罚方法、管理规定并认真实施。 10、检查、催促本项目各级人员平安责任制的落实。 11、制定了

18、平安预案，要求发生事故时要刚好妥当处理，刚好上报，认真分析缘由，拟定并落实整改措施。 二项目工长平安生产责任制 1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的平安生产负干脆责任。 2、认真执行平安生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。 3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教化和经常的平安喊话；组织班组学习平安操作规程，检查和指导班组开展平安活动及施工操作“落手清活动。 4、经常检查平安生产状况和平安设施状况刚好制止违章违纪行为和消退事故隐患。 5、按要求进行书面的平安技术交底并检查落实状况。 6、参加对架设工程临边洞口平安防护、各类起重设备、临时用电线路

19、的检查验收，坚持验收合格后方能运用。 7、参加项目每周或半月一次的平安检查及上级部门的平安检查，认真组织和落实。 8、对觉察的事故隐患，要求马上向项目经理报告并组织抢救伤员和爱惜好现场。 六、文明施工措施 文明施工管理是企业施工生产经营水平的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程。它可以提高劳动效率，降低物耗、消退污染，美化环境、提高工程质量、延长机械运用寿命，有效地防止火灾事故，削减平安隐患，利于职工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高，我们实行了如下措施。 1、立健全各项责任制度，从进场施工人员起先进行文明施工教化，规范施工行为，创建良好的施工环境，做到施工便民、利民、不扰民。 2、

20、做到工地门前道路畅通，相邻区域必需执行三包，保证现场各类材料堆码有序，做到“三个一即一头齐、一面平、一条线的堆码方式，保证场内道路畅通整齐。 3、工作场地及施工四周必需保持清洁、整齐，做到工完、料净、场清。即时去除建筑垃圾和各种废弃物品。 4、合理支配施工作业时间，选择低噪声机械，避开午间及深夜施工噪声，做到施工不扰民。 5、库房、办公场地等设专人管理，库内保持良好通风和枯燥环境，随时保持了清洁。 6、施工机械摆放整齐，机身保持整齐、编号明湿，平安装置灵敏有效。7、工人着装整齐，讲究卫生、严格遵守社会公德，妥当处理好了施工现场及周边的公共关系。 8、上述要求处尚应遵循文明施工的有关规定。 第三

21、章 交工技术文件及竣工图编制 第一节 交工技术文件及竣工图编制状况 本工程全部文字资料包括：开工报告、图纸会审记录、技术经济签证核定单、设计变更、会议纪要、建筑工程隐藏检验记录、分项工程质量验收记录、工程施工检验批质量验收记录、一般抹灰工程检验批质量验收记录、木门窗安装检验批质量验收记录、饰面板安装工程检验批质量验收记录、涂饰工程检验批质量验收记录、楼地面检验批质量验收记录、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录、一般灯具安装工程机建筑照明通电试运行检验批质量验收记录、电气工程隐藏验收记录、电气配管安装工程隐藏验收记录、结算资料等都与本工程施工同步进行并按规范要求进行签字确认，装订成

22、册。 本工程竣工图已根据施工实际状况，在原有设计图基础上已经完善，并出蓝图，按规范要求进行签字确定，装订成册。 其次节 交工技术文件及竣工图编制质量 本工程全部技术文件及竣工图齐全、精确、系统，能满意改建及检修的要求。 第四章 未完工程及遗留问题处理 本工程完工验收合格并交给甲方运用。在质保期间存在质量问题，由我公司负责返修，并担当相关费用。 第五章 结 束 语 针对本工程，我公司细心组织了一支精干的项目管理队伍。全面执行国际质量标准体系ISO9001、2000，ISO14001、1996，GB/T28001、2023，本着“质量第一，用户至上，留意信誉，信守合同的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实守

23、信，开拓创新，团结奉献的精神，实行项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为根据，项目法施工管理为中心，合理组织，科学管理，以期实现本项目目标。 其次篇：装饰工程施工总结 演播室装修工程 施 工 总 结 石嘴山市佰诚装璜广告有限公司2023年3月29日 演播室装修工程 施 工 总 结 编 制 人：王倩茹 审 核 人：汪允楠 技术负责人：汪允楠 单位负责人：汪永文 2023年3月 29日 施工单位盖章 目 录 第一章 概述 第一节 工程概况 其次节 施工组织和主要实物工程量 其次章 施工管理 第一节 项目管理 其次节 施工组织设计及主要技术措施 第三节 施工新技术及效果 第四节 施

24、工质量管理及工程质量验收 第三章 交工技术文件及竣工图编制 第一节 交工技术文件及竣工图编制状况其次节 交工技术文件及竣工图编制质量第四章 未完工程及遗留问题处理 第五章 结束语 施 工 总 结 第一章 概 述 第一节 工程概况 1.1项目名称：演播室装修工程。1.2工程地点：石嘴山市 市网络信息办 1.3建设单位：石嘴山市网络信息办 施工单位：石嘴山市佰诚装璜广告有限公司 监理单位：石嘴山市佰诚装璜广告有限公司 1.4工程特点： 由于本工程为演播室装修工程，我公司受甲方托付实行人工、材料双包，本装修工程面积64m2，合同工期为15天，实际要求工期为15天。工期要求紧，材料堆码场地狭小，故应严

25、格按设计要求细心组织施工、留意场地卫生及堆码位置外，还应特别留意做好平安防护和文明施工。 其次节 施工组织和主要实物工程 针对本工程，我公司细心组织了一支精干的项目管理队伍和技术雄厚的施工队伍。我们的服务指导方针是：质量为本、科学管理、细心施工、为业主和社会供应满足的建筑产品和服务。 本工程实行项目经理负责制，项目经理是受本企业法人代表托付，负责合同实施的乙方代理人，听从公司经理领导、对项目目标全面负责，有下达指定性支配的权力。拥有平安、质量推翻权。项目经理全权代表公司进行项目施工管理，根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设七个职能组，在项目经理领导下实行分级分工负责制，各

26、管4 理人员各尽其职，兢兢业业地搞好本职工作，听从指挥，听从调动，想工程之所想，急工程之所急，同心同德，团结一样加强管理，科学支配，使工程到达预期的目的。 根据演播室装修所设计内容，业主对该工程所提出的有关要求，现行国家有关规范标准进行施工组织编制。施工组织设计中，材料的选用是按该工程功能要求，本着对业主负责，即能实现设计效果、又能表达功能要求的选材原则：切实做到“经济、合理、优质、高效，以认真，严慎的科学看法进行选材。施工工艺是以建筑装饰系统的好用工艺为主，部份新材料、新技术和工艺参照进口材料工艺技术进行编制。施工工艺对质量偏差要求均按现行质量标准和我公司的质量体系要求；如与规范标准偏差数据

27、有提高应按本施工组织设计中列表偏差数据执行。 根据本工程的特点，结合施工进度支配及劳动需用支配，劳动力组织实行如下措施。 1、全盘考虑劳动力投入，削减盲目性，避开造成劳动力的供需冲突。 2、自始至终坚持劳动者竞争上岗机制。根据施工需要提前一天进场，工完退场。在劳动者素养方面实行择优选用，要求思想素养高，责任心强，作风正派，技术过硬的技术工人，确保上岗劳动者素养。 3、合理支配施工依次和工种的交叉作业，严格限制午间及夜间施工。 4、树立良好的成品爱惜意识，实行行之有效的隔离措施，杜绝工序倒行。主动发挥职工互相监督作用，防止破坏和污染。 其次章 施工管理 第一节 项目管理 平安、质量、工期保证除了

28、必需是施工生产硬件施工队伍，物资机械设备的投入以外，还需有一套施工生产组织管理措施，它作用在于组织慎密的施工单位支配，工序的合理交叉刚好间的精确街接，为此，在平安、质量、工 期及文明施工等方面特接受如下措施： 1、严格依据项目法施工，实行工程项目管理，对项目主要管理人员进行明确的分工及明确的责、权、利关系。 2、装修施工中，建立每天碰头会制度。由于工期紧、工序多，仅靠管理人员不能解决全部问题，因此每天下班后，由执行项目经理组织有关管理人员和全体班组长，集中召开当天工作会议，就当天的质量，进度、平安及现场文明等进行总结，并布置其次天工作，同时就可能出现的问题，困难提出具本解决方法，确保其次天的工

29、作顺当进行。 3、建立由建设、施工、监理等单位参加的 每周例会制度，协调、解决、确定施工中出现的各种经济、技术、质量、定货等问题，确保工程顺当进行。 其次节 施工组织设计及主要技术措施 为确保工程质量、施工进度、施工平安，为了加强现场施工管理，确保工程顺当完成，根据本工程性质、特点和实际状况，该工程接受以下技术措施； 1、加强技术管理力度，以适应施工进度要求，已确定的技术问题应刚好下发各施工工长、施工班组及操作人员。临时性修改，马上制定相应的技术处理措施，对可能影响工程质量和进度的问题，主动向监理、建设单位及早提出，避开事后处理。 2、刚好制定出各种材料加工和需用支配，以满意订货生产所必需的时

30、间，保证材料按期进场运用。 3、编制施工进度支配时，综合各方面因素，做到规律严密穿插连接得当，预见性强，好用价值高的可行支配。 4、技术交底做到耐性详尽，对施工方法、依次、质量标准及措施等做到作业人员皆知，同时抓好了平安生产教化工作。 以上措施得到上级领导的大力支持，在施工中并严格按此措施执行并6 取得了良好的效果。 第三节 施工艺新技术及效果 通过内立面的改造和综合配套，建筑结构到达现行建筑平安规范标准，其中增加框架结构以及聚酯纤维吸音板，框架内部运用高效隔音棉，既到达吸音要求，又有效降低了墙面负载，外观装饰呈现公司现代企业形象。改造后的播音室呈现出了一个全新的、美观舒适的播音环境。 同时，

31、墙面新材料的运用，不但改善了外来噪音造成室内播音效果的下降，还完成了室内对于音质的要求，并且增加该建筑的防火防静电效果。而且，本次外立面加固改造是在原有结构基础上进行，不涉及结构变动和增加建筑面积。 第四节 施工质量管理及工程质量验收 我公司历来留意工程质量，此工程更是把质量放在首位。本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；任何项目施工前均集中设计员，施工员、材料员、班组长对图纸进行会审，确定施工方法、提出材料要求，意料将出现的问题并探讨解决的方法，设计、施工、材料三方监督，查核工程质量，务求到达最正确效果。对涉及结构平安的

32、试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及运用功能要求的重要分部工程进行抽样检测，结果符合规范要求。施工中全部隐藏工程均经设计、监理和甲方代表验收，符合要求。具体如下：(一保证质量的措施 1、以统一的管理制度、管理措施来进行现场管理，进入现场的装饰、安装等工人，必需遵守现场的各项管理制度，听从现场的统一指挥调动。 2、以统一的施工支配、施工依次为导向，确保整个工程优质、高效，按期交付运用。 3、以统一的技术管理手段及协作措施，强化各专业的技术管理协作意识。并实行强制经济手段，来协调、监督、限制各施工班组协调协作，工作完成及质量状况。 4、建立项目施工质量保证、质量监督

33、体系，坚持落实质量岗位管理制，并做到奖优惩劣。 5、严格依据工法程序操作，推行全方位质量管理，坚持挂牌施工原则，谁操作谁对操作质量负责，实现层层落实，层层皆知。 6、利用优选法选择施工程序，配置灵敏便利先进器具，制定行之有效的作业方案。 7、严格技术交底，施工工长必需做到向作业班组具体耐性交待施工依次，操作要点，质量标准、平安要求等有关事项。 8、成品爱惜，坚持合理的施工依次，杜绝工序倒行。凡是对相邻有影响或污染部位，应实行有效的隔离爱惜，对易碰撞的饰面应设明显标记或警示。 9、收集完好的质量资料、包括图纸会审、设计变更、质量检验及隐藏资料等。 10、本项目未出现任何重大质量问题及平安事故。

34、二、建立质量保证体系 充分发挥企业上层及项目质保监控体系和管理的作用，分别从生产管理、质量监督方面把好质量关。在项目建立全面质量管理体系，将各主要工种的质量管理小组的质量信息刚好进行处理，进一步提高工程质量。 1、建立和健全了各级施工责任制，依据施工责任制的要求，进行施工管理。组织施工时，严格执行岗位责任制，做到施工管理层层落实，逐级负责，确保工程施工质量。 2、认真做好施工准备工作，在分项工程施工前，组织有关施工管理人员，认真熟习设计图纸及施工组织设计，学习相关的施工规范、了解设计意图，驾驭施工方法，对特殊部位应编制特地的施工方案，并作好技术交底。 3、施工全过程中坚持贯彻质量预控方针将质量

35、问题消退在出现之前。 4、认真执行施工验收规范及操作规程，特别对简洁产生质量通病和有特殊要求的部位，组织人员细心施工，严格把关。 加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关施工文件。施工中各工序都严格执行“三检制自检、互检、交接检，确保产品一次成优、隐藏工程在自检合格后，报请建设、监理、质检站检查验收，签字认可后方可进行隐藏。 5、施工中加强各工种的协作，支配好交叉作业，合理组织工种穿插施工，凡需预留、预埋、穿管埋线等都必需事前明确定位，做好记录、防止遗漏、避开了事后凿墙打洞，影响工程质量。 6、对装饰施工的细部管理，每个单项工程，都实行样板“引路制度，以样板为标准，进行成果验收

36、，同时对已形成的产品，做好成品爱惜。 7、施工过程中，应加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐藏、质量检验、施工记录、工程验收等，都刚好签证，定期收集归档，抓好隐藏验收和技术复核。 三、项目各级质量责任制1项目经理质量责任 1项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量干脆负责。 2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。 3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。 4、组织项目的质量检查。 5、负责签署工程保修证书。2施工工长质量责任 1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。

37、 2、组织办理工隐藏工程验收手续。 3、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。 4、参与质量事故调查并负责整改处理。 5、参与项目质量检查。 四、保证平安措施 1、建立健全平安保证体系，现场建立平安生产岗位责任制，贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针。项目经理是平安生产的第一责任人，应认真做好平安工作，对平安生产和平安工作常抓不懈。 2、施工现场设置平安标语牌，防护通道处悬挂平安警示标记。建立平安生产制度，制定平安管理规章，做到人人重视生产平安，个人自觉遵守平安规章。 3、加强施工现场防火管理，并在办公区、施工楼层、库房、二次加工区域等处分别挂设灭火器，由专人负责管理，施工通道及楼梯口处设置

38、消防桶，平常盛水灭烟头。 五、项目各级平安生产责任制1项目经理平安生产责任制 1、项目经理是本项目平安生产第一责任人，负责平安生产的干脆责任。 2、认真贯彻执行平安生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。 3、带头遵章守纪，不违章指挥。 4、组织制定和实施平安技术措施。 5、组织施工项目每周或半月一次的平安文明检查，刚好落实整改隐患。 6、认真实施“施工现场标准化管理规定，作好争创标化文明工地工作。 7、主动改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动爱惜平安措施项目的实施，不得运用伪劣防护用品。 8、组织拟定本项目平安奖罚方法、管理规定并认真实施。 9、检查、催促本项目各级人员平安责

39、任制的落实。 二项目工长平安生产责任制 1、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的平安生产负干脆责任。 2、认真执行平安生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。 3、认真对新进场工人及变换工种工人的入场教化和经常的平安喊话；组织班组学习平安操作规程，检查和指导班组开展平安活动及施工操作“落手清活动。 4、经常检查平安生产状况和平安设施状况刚好制止违章违纪行为和消退事故隐患。 5、按要求进行书面的平安技术交底并检查落实状况。 6、参加项目每周或半月一次的平安检查及上级部门的平安检查，认真组织和落实。 7、对觉察的事故隐患，要求马上向项目经理报告并组织抢救伤员

40、和爱惜好现场。 六、文明施工措施 文明施工管理是企业施工生产经营水平的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程。它可以提高劳动效率，降低物耗、消退污染，美化环境、提高工程质量、延长机械运用寿命，有效地防止火灾事故，削减平安隐患，利于职工身心健康，保证企业社会效益和经济效益的稳步提高，我们实行了如下措施。 1、立健全各项责任制度，从进场施工人员起先进行文明施工教化，规范施工行为，创建良好的施工环境，做到施工便民、利民、不扰民。 2、做到工地门前道路畅通，相邻区域必需执行三包，保证现场各类材料堆码有序，做到“三个一即一头齐、一面平、一条线的堆码方式，保证场内道路畅通整齐。 3、工作场地及施工四周必需保持

41、清洁、整齐，做到工完、料净、场清。 即时去除建筑垃圾和各种废弃物品。 4、合理支配施工作业时间，选择低噪声机械，避开午间及深夜施工噪声，做到施工不扰民。 5、库房、办公场地等设专人管理，库内保持良好通风和枯燥环境，随时保持了清洁。 6、施工机械摆放整齐，机身保持整齐、编号明湿，平安装置灵敏有效。7、工人着装整齐，讲究卫生、严格遵守社会公德，妥当处理好了施工现场及周边的公共关系。 8、上述要求处尚应遵循文明施工的有关规定。 第三章 交工技术文件及竣工图编制 第一节 交工技术文件及竣工图编制状况 本工程全部文字资料包括：开工报告、图纸会审记录、技术经济签证核定单、设计变更、会议 纪要、建筑工程隐藏

42、检验记录、分项工程质量验收记录、工程施工检验批质量验收记录、电线电缆穿管和线槽敷设安装工程检验批质量验收记录、一般灯具安装工程机建筑照明通电试运行检验批质量验收记录、电气工程隐藏验收记录、电气配管安装工程隐藏验收记录、结算资料等都与本工程施工同步进行并按规范要求进行签字确认，装订成册。 本工程竣工图已根据施工实际状况，在原有设计图基础上已经完善，并出蓝图，按规范要求进行签字确定，装订成册。 其次节 交工技术文件及竣工图编制质量 本工程全部技术文件及竣工图齐全、精确、系统，能满意改建及检修的要求。 第四章 未完工程及遗留问题处理 本工程于2023年11月16日完工验收合格并交给甲方运用。在质保期

43、间存在质量问题，由我公司负责返修，并担当相关费用。 第五章 结 束 语 针对本工程，我公司细心组织了一支精干的项目管理队伍。全面执行国际质量标准体系ISO9001、2000，ISO14001、1996，GB/T28001、2023，本着“质量第一，用户至上，留意信誉，信守合同的宗旨，发扬“艰苦奋斗，求实守信，开拓创新，团结奉献的精神，实行项目法施工管理，制定项目施工方针，实行目标管理，以合同为根据，项目法施工管理为中心，合理组织，科学管理，以期实现本项目目标。 该工程播音室装修，工期紧，各施工单位各工序交叉作业频繁，施工协调难度大，而且在实际施工过程中工程变更较多给各个施工过程都增加了确定的难度。必定对施工进度造成影响。从材料选购、施工人员的支配、施工工序的调整等方面均影响了总工期。鉴于此种状况，我施工单位主动想方法调整工期，增加施工人员，晚上加班等措施，以确保节点工作的完成。 本工程已按施工合同及设计图纸的内容要求全部完成。在整个施工过程中，严格执行有关法律、法规和工程建设强制性标准；对涉及结构平安的试块、试件及有关材料，均按规定进行了见证取样检测，且符合要求：对涉及运用功能要求的重要分部工程进行抽