2023年招聘管理规定.docx
( 4.5 )《2023年招聘管理规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年招聘管理规定.docx（29页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023年招聘管理规定 第一篇：聘请管理规定 聘请管理规定 1、目的 根据公司年度岗位编制支配，结合各部门人力需求支配，通过规范聘请程序开展聘请活动，吸纳优秀人才，从而保证公司经营进展需要。 2、适用范围 适用于重庆大方园林景观设计工程有限公司贵州分公司 3、原则 3.1 人员编制预算管理原则 3.2 先内而外聘请原则 3.3 总部人员派遣原则 4、聘请人员界定 4.1 高层管理人员是指公司总监级部门负责人。4.2 中层管理人员是指经理级或部门负责人。4.3 基层人员是指无职务要求的各类一般员工。 5、职责 5.1 人力资源部负责人员预算编制，审核各部门用人要求及聘请工作的支配与实施。并负责经
2、理级以下除财务会计岗位的人员聘请。总监级以上人员、财务部会计由总部人力资源部负责聘请。 6、聘请申请 6.1 根据人员表现状况，确定劳动合同是否续签，或调离、升迁等任用支配，同时制定半年需要聘请人员支配。 6.2 岗位编制范围内空缺人员或需人员离职而需要补充的，人事部根据用工需求干脆组织进行聘请。 6.3 非岗位编制范围内所需人员，需补充增加人员的，由缺员部门填写“人力需求申请表送交人力资源部，人力资源部核查后报总经理批准后组织聘请。 7、聘请方式 7.1 内部聘请 7.1.1 人力资源部根据人力资源需求所定制的聘请方案，在公司内以书面形式或口头方式发布聘请有关内容。 7.1.2 由公司员工内
3、部举荐，应聘者填写“员工简历表交人力资源部 门根据人力资源需求状况对该资料进行审核。 7.1.3 公司内部员工，根据聘请要求到达同等条件的，可到公司人事部自我举荐， 事部门根据人力要求状况和该员工的工作表现进行考核，优先考虑聘请，原工作部门负责原则上不得阻碍该员工的自我举荐。7.2、外部聘请 接受人才市场聘请，张贴聘请广告、劳动力市场、中介所等聘请渠道实施聘请活动。 8、聘请步骤 8.1 初步筛选 人事部门对应聘资料进行初选，初选合格的人由人事部门将应聘者交给用人用工部门负责人进行筛选，并负责组织面试。8.2 面试 中层管理人员需进行专业技能或管理水平测试，一般员工由用人部门与人事部门共同面试
4、、并在“员工聘请面试评价表上签署相关看法： 9、录用 9.1 报到及试用 a.经核定的录用人员，由人力资源部门通知报到时间，并告知其报到携带以下资料： 1一寸照片4张 2本人身份证复印件1份及原件 3最高学历证复印件1份 4资格、职称证复印件1份 5健康证相关体检表重要经济岗位、驾驶员还必需供应尿检担保协议书、担保人身份证复印件、户口复印件、单位证明原件。 b经核定的录用人员转入试用期，试用期以“劳动合同上的商定为准。 C新进人员报到时，人力资源部门负责向新员工介绍企业相关的人事制度与规定并发放工作牌和员工手册，新员工凭入职确认函到行政部门领取工衣柜钥匙、饭卡及其工衣等、人力资源部将试工期考察
5、表发给用工部门。新员工到部门报到时，由部门主管负责支配人员对新员工做岗位工作内容、流程及部门制度等培训介绍。 D试用期不合格的员工由用工部门将用工看法返回人力资源部门，人力资源部门依据“离职管理规定办理相关手续。9.2 转正 9.2.1 试用期时间以劳动合同的商定为准。其考核参照“绩效管理规定执行 9.2.2 提前转正 新进人员因工作表现突出，用人部门负责人可以提请人力资源部办理提前转正的相关手续。由本人写转正申请，用人部门负责人出具员工提前转正专题报告，人力资源部进行评估，经核准后依据“员工试用期评估表进行转正手续确认。 人力资源部门为申请提前转正者办理转正手续，经总经理审批进行薪资调整及办
6、理相关福利。 9.2.3 正常转正 新进人员试用期满，人力资源部提前10天发放“员工试用期评估表交用人部门填写，作为转正的根据。 人事部门为转正者办理转正手续，经总经理审批进行薪资调整及办理相关福利。 10、相关文件 绩效管理规定 11、相关记录 员工简历表 聘请面试评估表 入职确认函 新员工入职申请单 试工评估表 人员需求表 员工试用期评估表 人员变动表 员工家访、外调表 担保协议 劳动合同 其次篇：聘请管理规定本站举荐 聘请管理规定文件编号：SLA02023第02 版 修订01 批准：审核：编制目的为满意公司经营进展对人力资源的需要，规范员工聘请流程，健全人才选用机制，特制定本 规定。适用
7、范围 本规定适用于公司全部员工的聘请录用管理。定义 无职责 4.1 人力资源与企业管理部职责： 4.1.1 根据公司组织结构及部门职责，核定各部门定岗定编； 4.1.2 制定公司人力资源配置规划并组织实施； 4.1.3 制定、完善公司聘请管理制度，规范聘请流程； 4.1.4 审核各部门用人需求，制定聘请支配并实施； 4.1.5 确定聘请渠道，设计选拔评测方法，主持人员选拔测评，并为用人部门供应录用建议。 4.2 各部门负责人职责： 4.2.1 根据部门管理职责和组织架构，定期完善岗位说明书； 4.2.2 根据部门定岗定编及部门需求，按时提报人员增补申请； 4.2.3 参与候选人专业技术水平测评
8、，与人力资源与企业管理部共同确定录用人员。实施方法 5.1 聘请实施原则 公司聘请坚持公开聘请、先内后外、同等竞争、人岗匹配的原则。 5.2 聘请需求确定 5.2.1 聘请需求确认原则： 公司聘请需求确认坚持以定岗定员为基础，结合实际生产需要，适度储备的原则。 5.2.2 定岗定编： 5.2.2.1 公司各岗位定岗定编由人力资源与企业管理部组织标定，报公司最高管理者审批后执 行。 5.2.2.2 各岗位定岗定编标定坚持精简高效原则，由人力资源与企业管理部刚好更新。其中作业 系列岗位定岗定员每半年修订一次，其它岗位定岗定员每一年修订一次。 5.2.3 人力资源配置规划： 人力资源与企业管理部根据
9、定岗定员及次进展规划，编制人力资源配置规划，报最 高管理者批准，作为次聘请工作的指导文件。 5.2.4 人员增补申请提报及确认： 5.2.4.1 各用人部门填写人员增补申请表，经部门负责人、分管副总审核后报人力资源与企 业管理部审核。一般作业人员增补申请需提前15 日提报，其它岗位人员增补申 请需提前30 天。 5.2.4.2 人力资源与企业管理部对各用人部门提报的人员增补进行审核，定员内的人员增补申请 人力资源与企业管理部负责人批准后执行，定员外的人员增补申请报最高管理者批准后执行。 5.3 聘请形式确认 聘请形式分为内部聘请与外部聘请两种，聘请需求确认后人力资源与企业管理部首先在公司 内部
10、考察，进行内部聘请，内部没有合适人选的方可组织实施外部聘请，做到有效、合理人力资 源配置。 5.4 聘请渠道确认 人力资源与企业管理部根据聘请岗位任职资格要求选择有效的聘请渠道组合，主要渠道有以 下几种：员工举荐、校内聘请、网络聘请、人才市场聘请、中介、猎头、媒体广告宣扬聘请等。 5.5 选拔测评实施 人力资源与企业管理部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评 体系，并负责在实际工作中不断加以丰富和完善，根据岗位类别不同，根据下述流程主持选拔评 测工作。 5.5.1 一般作业岗位聘请：指无工作阅历要求的生产作业岗位、生产帮助岗位质检、仓储、运 行等的聘请。 5.5.1.1
11、 选拔测评流程： 基本条件确认 身体素养测评 培训考评 录用 5.5.1.2 一般作业岗位选拔测评原则上由人力资源与企业管理部、用人部门共同实施。人员紧缺 时，为提高聘请效率，可由人力资源与企业管理部干脆选拔测评； 5.5.2 有阅历作业类岗位聘请：指有工作阅历要求的生产作业岗位、生产帮助岗位等的聘请。 5.5.2.1 选拔测评流程： 基本条件确认 初试 复试面试 培训考评 录用 5.5.2.2 初试接受理论学问笔试或实操技能测评方式进行，由人力资源与企业管理部主持，相关 部门协作。 5.5.2.3 复试面试工作由测评小组完成。测评小组成员须包括人力资源与企业管理部、用人 部门、专业职能部门相
12、关人员。 5.5.3 专业技术人员及管理人员聘请： 5.5.3.1 选拔测评流程： 基本条件确认 初试 复试面试 背景调查 培训考评 录用 5.5.3.2 初试已综合学问水平理论考试为主。 5.5.3.3 专业学问水平测试主要为考察应聘者对本岗位必备专业学问的驾驭状况。 5.5.3.4 面试工作由评测小组完成。评测小组成员包括人力资源与企业管理部、用人部门、专业 职能部门相关人员。 5.5.3.5 诚信背景调查：在进入培训录用前，人力资源与企业管理部必需对应聘人的职业背景进 行核实，对其诚信状况进行了解，多方面信息得到确认后，方可进入录用审批。 5.5.4 同行业专业技术人员、管理人员及中高层
13、管理人员选拔工作不受上述规定限制。 5.6 员工的录用 5.6.1 录用审批： 对经过选拔评测的员工，由人力资源与企业管理部拟定新员工录用审批单，报公司领导 审批后方可录用，办理相关入职手续。具体录用审批流程如下： 备注：一般作业岗位指生产作业岗位、生产帮助岗位修理、质检、仓储、运行等 5.6.2 入职手续办理： 公司领导批准录用的人员，体检合格后由人力资源与企业管理部组织签订劳动合同，填写 员工登记表、员工入职保证书，办理相关入职手续，并进行支配。岗位说明书相关记录 7.1 人员增补申请表 7.2 求职申请表 7.3 新员工录用审批表 7.4 员工登记表 7.5 员工入职保证书 第三篇：聘请
14、管理规定 聘请管理规定QN/SSD6.2-021、公司各部门因工作需要聘请人员必需由各部门主管向人资部提交聘请人员申请表。 2、人资部根据聘请内容刚好核实，核实申请部门是否必需添人，核实确认后在申请表上签署看法，并将申请表在2个工作日内报上级领导审批。一般生产员工报副总经理批准，其 他管理人员、技术员报总经理批准，并交人资部备案。 3、聘请申请表审批通过后由人资部统一策划和支配聘请，人力资源部聘请可接受内部招 聘和外部聘请相结合的方式。 3.1、内部聘请及举荐：可优先公司内部员工举荐聘请，但必需符合公司聘请要求，由人资部进行公开、公允、公正地按聘请程序进行。 3.2、人才市场、网路聘请：技术人
15、员、管理人员在内部聘用不能满意需求时可与人才市场建立合作关系或网路聘请。 3.3、劳动中介、校内聘请：一般员工或批量员工聘请可接受 4、人资部全权负责对基层员工应聘者的全部资料审查，并做好备案记录，根据人员申请或支配进行笔试、面试，合格后统一支配到用人部门，交各用人部门主管，用人部门负责对新员工进行试工考察。 5、人资部负责对技术岗位、管理人员应聘者的个人相关资料审查，并经笔试、面试进行基本素养和基本专业学问的审查，填写初步看法书，面试合格者由用人部门主管复试。 6、部门主管负责对技术岗位、基层管理应聘者的各项专业学问复试，并填写复试聘用看法，在2个工作日内交人资部，由人资部通知面试者面试结果
16、。 7、总经理负责对中层管理应聘者的各项专业学问复试，并填写复试聘用看法，在2个工作日内交人资部，有人资部通知面试者面试结果。 8、公司各级管理人员不能将自己亲属介绍聘请到本人所分管的部门内工作，属特殊状况的需总经理批准。 9、假如公司在聘请新员工时，录用的新员工有配偶或直系亲属在本公司工作，原则上夫妻双方或直系亲属不允许支配在同一部门车间工作。 编制:审核：批准: 第四篇：新员工聘请及管理规定 新员工聘请及管理规定 第一章 总则 第一条 优化公司的人力资源配臵，建立和完善员工聘请选拔体系。其次条 通过各种渠道广泛汲取高素养人员，满意公司进展需求。第三条 提高新进的留存率以及提升公司对新进员工
17、的甄选实力，降低公司在新进员工用人方面的风险及人力本钱。第四条 引入新进员工导师制度，加强对新进员工的考核沟通，关心新进员工尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化。第五条 明确新进员工综合考核的责任和管理方式，提高考核工作的执行效率，使进新员工尽快提升岗位技能和综合素养。其次章 适用范围 第六条 本方法适用于分公司全部部门及各机构。第七条 新员工指公司聘请的内勤员工不含分公司班子成员与委派成员。第三章 基本原则 第八条 公司接受“公开聘请，择优录用的原则，主动引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。第九条 实事求是原则：考核要以日常管理中的视察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事
18、实说话。 第十条 考、评结合原则：对于新员工的考核，以日常的考核与试用期/年终考评相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。第十一条 效率优先原则：对于考核结果证明不符合录用条件或实力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要刚好按规定终止试用期，解除劳动合同。管理者未按公司规定而随便辞退员工或符合公司辞退条件而未刚好提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，要担当相应责任。第四章 聘请管理 第十二条 聘请标准：具体聘请要求参照总公司相关规定执行。第十三条 聘请管理流程 一、聘请需求 1、由于各部门因人事调动、人员流失或其他缘由出现人员短缺时，在确认部门内部调配难以满意的状况下
19、，部门负责人需要填写人员需求表附件1，对聘请岗位状况和岗位任职资料进行具体说明，再交予人力资源部进行聘请。 2、部门需要聘请人员，需要部门领导提前跟人力资源部门提出。 二、聘请实施 1、人力资源部收到各部门的人员需求表后，考虑聘请本钱，选择适当的聘请渠道，通过网络，现场聘请，等途径，发布聘请信息。 2、人力资源部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，支配各部门负责人进行技能考核面试。 3、由用人部门负责对面试者进行初试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位学问学习实力、实际解决问题实力、团队合作精神进行考察。 4、经过部门相关负责人面试合格后，由人力资源部进行复试，考察应
- 配套讲稿：
如PPT文件的首页显示word图标，表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制：
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片，仅作为作品整体效果示例展示，禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词：
- 2023 招聘 管理 规定
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站所有资源均是用户自行上传分享，仅供网友学习交流，未经上传用户书面授权，请勿作他用。
限制150内